＜p＞思いを描き、意思決定して、行動するー。
＜br /＞ 変化多き時代、いかにオープンであるかが思考の「質」をあげる。
＜br /＞ Axiom Business Book　Awards2019リーダーシップ部門Silver獲得！＜/p＞ ＜p＞私たちの思考は、受け取るインプットや情報が常に変化していくのに応じて、＜br /＞ 柔軟にかたちづくられていくものであるべきだ。
自分たちの思考の「質」は、＜br /＞ ものごとに対して継続的に問いをぶつけていく能力の程度によって決まるのだと、＜br /＞ 私たちはもっと自覚しなくてはならない。
＜/p＞ ＜p＞新しいアイデアに対していかにオープンであれるか。
＜br /＞ いかに証拠にもとづいて意思決定ができるか。
＜br /＞ そして、いかにものごとを完遂できるかーー。
＜br /＞ より良い思考ができるかどうかは、これら3つの要素にかかっているのである。
＜/p＞ ＜p＞思いを描き、意思決定して、行動する。
＜br /＞ この3つの相互作用こそ、私が「オープン思考」と呼ぶコンセプトの中核をなすものである。
＜br /＞ 思考という1つの概念のなかで、止まることなく繰り返されていくこれらのフェーズを、＜br /＞ 本書では「創造的思考」「批判的思考」「実践的思考」と名付けるとして、＜br /＞ これからそれぞれを順番に追っていくことで、＜br /＞ 考えることの本質を学ぶことができるだけでなく、＜br /＞ 変化多き時代に自身、組織を成長に導く本。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章　考えるということ　（我思う、ゆえに我あり）＜/p＞ ＜p＞・第2章　クリエイティブ思考（創造的思考）（思考の孤独な淵で／考えてみる）＜/p＞ ＜p＞・第3章　クリティカル思考　（批判的思考）（思考の落とし穴／偉人の考えることはやっぱりちがう）＜/p＞ ＜p＞・第4章　アプライド思考　　（実践的思考）（思っているより早く／あなたの考えはまちがっている）＜/p＞ ＜p＞・第5章　オープン思考　　　（もう一度考えてみる）＜/p＞ ＜p＞■著者　ポンテフラクト，ダン（Pontefract,Dan）＜br /＞ 実業家。
作家。
ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。
＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテフラクト・グループ」創業者兼CEO。
＜br /＞ カナダ生まれ。
ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。
＜br /＞ SAP、ビジネスオブジェクツ（Business　Objects）といったソフトウェア企業や、＜br /＞ ブリティッシュ・コロンビア工科大学幹部を歴任。
＜br /＞ 大手電気通信企業のチーフ・エンビジョナーとして、企業カルチャーをよりよいものにし、＜br /＞ 組織の協調性を高めるためのコンサルティングを行なうトランスフォーメーション・オフィス部門を率いていた際、＜br /＞ 「テラス・リーダーシップ・フィロソフィー」というリーダーシップの新しいフレームワークを導入、＜br /＞ 従業員のモチベーションを90パーセントにまで高めた実績を持つ。
＜br /＞ その後、リーダーシップと組織文化向上を目指す＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテクラフト・グループ」を創業、CEOとなる＜/p＞ ＜p＞■翻訳　糟野桃代（カスノモモヨ）＜br /＞ 1991年大阪生まれ。
京都大学法学部卒業。
＜br /＞ 企業勤務のかたわら、学生の頃から憧れていた翻訳の道を志す＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：漆沢 健出版社：海南書房サイズ：単行本ISBN-10：4759001158ISBN-13：9784759001150■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞「良い関係」だけでは足りない。
顧客を徹底的に「支援（advocate）」せよ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞企業と顧客の力関係は、インターネットの登場によって完全に逆転したーーそれが今日のビジネス環境変化の本質だ。
誇大広告、キャンペーン、ポイント・プログラム、・・・こうした従来のマーケティングは、もはや破綻している。
それどころか、逆効果を生みさえしている。
＜/p＞ ＜p＞現代の消費者は気まぐれだ。
一度は目を向けても、他に良いものがあればすぐに去っていく。
押し付けがましいプロモーションには嫌悪や反感を抱く。
企業の評判も悪評も即座に広めて、企業の命運に強い影響を与える。
＜/p＞ ＜p＞そこで提唱され始めた新たなコンセプトが「アドボカシー（支援）」である。
たとえ一時的には自社の利益に反することでも、顧客にとっての最善を徹底的に追求することで、長期的な信頼を得ようとする考え方だ。
一見、常識に反するような試みを、事実、幾つもの企業が導入し始めた。
まさにマーケティング のパラダイムが大きく変化しつつあるのだ。
＜/p＞ ＜p＞「信頼」を基礎とする「アドボカシー・マーケティング」。
そのコンセプトは、日本の企業文化に取り入れ、競争優位の構築につなげていけるものに違いない。
マーケティング関係者や経営者はもちろん、企業活動に関わるすべての人にとって必読の一冊。
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＜p＞コロナショックを見据え6月に完全書き下ろし！＜br /＞ 最新情報・分析が満載！＜/p＞ ＜p＞【会社】「弱肉強食の時代」が加速ーー世界的｢コロナ大恐慌｣の衝撃＜br /＞ ・｢移動蒸発→需要蒸発→蒸発雇用｣、世界の｢牽引役｣不在＜br /＞ ・リーマンショックを超える景気悪化はこれから＜br /＞ ・消える会社、業種は？ 日本企業がとるべき4戦略は？＜/p＞ ＜p＞【仕事】「プロしか食えない時代」の到来ーーあなたの仕事は消失？ 残る？＜br /＞ ・米国では5人に1人が失業、トヨタは5割を中途採用に＜br /＞ ・AI？コロナで｢無用な人｣と｢引く手あまたの人｣の二極化に＜br /＞ ・自己診断！あなたの｢代替可能性？付加価値｣は？＜/p＞ ＜p＞【働き方】「レスの時代」がやってくるーー ｢生産性？創造性｣を最大化する秘訣＜br /＞ ・「通勤レス」｢対面レス｣｢出張レス｣がいっきに加速＜br /＞ ・どこでも稼げる人の共通点、チームワーク・育成のコツ＜br /＞ ・時間の使い方、能力の磨き方、自己管理の方法は？＜/p＞ ＜p＞コロナ後の「会社」「仕事」「働き方」の変化が1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞この本で｢変化の本質｣を知り、　＜br /＞ 生き残り、稼ぎ続ける人になれ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　「コロナ・ショック」を「コロナ・チャンス」に変える＜/p＞ ＜p＞第1章　コロナがもたらす「本質的変化」とは何か＜br /＞ 　「移動蒸発→需要蒸発→雇用蒸発」というコロナ・ショックのインパクトを理解する＜br /＞ 　「弱肉強食の時代」に突入する＜br /＞ 　「低成長×不安定」の時代に、生き残る覚悟をもつ＜/p＞ ＜p＞第2章　コロナ後に、日本企業は何を、どう変えるべきなのか＜br /＞ 　日本企業が再生のためにとるべき戦略＜br /＞ 　ポストコロナのサバイバル戦略＜br /＞ 　ポストコロナの生産性戦略＜br /＞ 　ポストコロナの成長戦略＜br /＞ 　ポストコロナの人材戦略＜/p＞ ＜p＞第3章　コロナ後に、「仕事」はどのように変わるのか＜br /＞ 　「食える仕事」「食えない仕事」とは何か＜br /＞ 　「プロフェッショナルの時代」がやってくる＜br /＞ 　「プロ化するビジネス社会」で生き残るための処方箋＜br /＞ 　「プロ」として成功するための8つのポイント＜/p＞ ＜p＞第4章　コロナ後に、「働き方」はどのように変わるのか＜br /＞ 　「レスの時代」の幕開け＜br /＞ 　どうすれば「生産性の高い働き方」ができるのか＜br /＞ 　リモート時代における社内コミュニケーションの4原則＜br /＞ 　働き方の自由度を高め、真の豊かさを享受する＜br /＞ 　どうすれば「創造性の高い働き方」ができるのか＜br /＞ 　コロナ後の人材評価の4つのポイント＜/p＞ ＜p＞おわりに　元に戻るな、大きく前に進め！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：村上 茂利出版社：労働法令サイズ：単行本ISBN-10：4897641462ISBN-13：9784897641461■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞パートさんこそ人材の宝庫!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「賃金・労働時間・休日」「有給休暇」「年収・時間制限対応」「福利厚生」「職場の雰囲気」「キャリアアップ」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞＜7つの場面＞＜30の基本操作＞で「その気」にさせる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞パートさんが定着して、職場が活気にあふれ、会社がうまく回っていくための方策を、熟練の社労士が手取り足取り、超実践的に教えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大企業から中小企業まで、一生懸命働いて、社員と同じく会社を支えてくれる＜パートさん＞。
多くは主婦の方が従事するといわれているパートさんは、＜br /＞ 扶養家族の範囲で気持ちよく安心して働きたいと思っていますが、それでも辞めていく割合が年々増えていく現状があります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、パートさんは辞めてしまうのか?＜br /＞ そして、パートさんが会社で働き続けてもらえるようにする、具体的な方策はないのか?＜/p＞ ＜p＞本書は、パートさんがなぜ辞めるのか、なぜ働き続けるのかを各種調査結果や、著者が日常的に接する雇用の現場において見聞きした事例をもとに分析し、＜br /＞ 年収制限、有給休暇など7つのシーンに分けて具体的施策を提案します。
＜br /＞ どれもパートさんにとって関心が高く、小さな会社でもすぐに実践できるものばかりです。
＜br /＞ 経営者や管理者がパートさん目線に立ってこれらを実践していけば、労せずとも定着率が向上します。
＜/p＞ ＜p＞著者は業歴30年のキャリアを持つベテラン社労士。
＜br /＞ 現場で見聞きした実例に則して、超具体的にパートさんが「この会社で働き続けたい」と思ってくれるようなノウハウをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞パートさんの雇用に悩む経営者や人事担当者にとっては、ぜひ目を通してもらいたい一冊です。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 日本公認会計士協会 出版社名 同文舘出版 発売日 1995年02月28日 ISBN 9784495350215

中原淳【著】販売会社/発売会社：東京大学出版会発売年月日：2010/11/04JAN：9784130402507

高尾総司(著者)販売会社/発売会社：保健文化社発売年月日：2014/05/01JAN：9784938435172

荻原勝【著】販売会社/発売会社：経営書院発売年月日：2009/12/16JAN：9784863260597

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ・行動には「すぐやる「「やる」「あとでやる」「やらない」の4つある＜br /＞ ⇒どうせ「やる」のなら「あとでやる」ではなく「すぐやる」を!＜br /＞ ・「仕事は締め切りより早く」の効能を知ろう＜br /＞ ⇒「すぐやる、早くやる」で締め切りより早い納期を心がける。
＜br /＞ ・「すぐやる」はミスにつながると誤解していませんか?＜br /＞ ⇒「まずやってみる」を基本にしよう。
たいていはうまくいく。
＜br /＞ ・「余計な仕事」を上手にやっても意味がない＜br /＞ ⇒「やらない」ことも決めてしまう＜br /＞ ・段取り八分の法則＜br /＞ ⇒準備なしの「すぐやる」はかえって仕事を遅くする＜br /＞ ・先延ばししたくなったら「少しだけ」＜br /＞ ⇒気乗りしない時はとにかく「5分だけ」やってみよう＜br /＞ ・プレマックの原理＜br /＞ ⇒嫌な仕事は小分けして好きな仕事の間に挟んで処理しよう＜br /＞ ・危険な「なる早」＜br /＞ ⇒「期日」のない仕事は先送りする。
すべての仕事に「締切日」を。
＜br /＞ ・制約こそが知恵を生む＜br /＞ ⇒「残業はしない」と決めてみよう＜br /＞ ・一度にできるのは1つだけ＜br /＞ ⇒仕事量に圧倒されず、今日やる仕事を選び集中しよう。
＜br /＞ ・「朝令暮改」を恐れるな＜br /＞ ⇒計画通りにこだわるな、こだわるべきは目標達成である。
＜br /＞ ・余裕があるなら「前倒し」でやっておこう＜br /＞ ⇒締切りに関係なく、今できるなら「すぐに」やるを習慣に。
＜br /＞ ・100点を狙うな、60点でよい。
＜br /＞ ⇒結果を気にせず、まずは第一歩を踏み出そう。
＜br /＞ ・「あの人にしかできない」は「すぐやる」の妨げになる＜br /＞ ⇒「あの人にしか」は標準化で「みんなにできる」にしていこう。
＜br /＞ ・「心理的安全性」を大切にしよう＜br /＞ ⇒みんなが失敗を恐れずに生き生きと働く「すぐやるチーム」に変わる。
＜br /＞ ・リーダーは「コミュニケーション過剰」であれ＜br /＞ ⇒リーダーはみんなの理解と納得を得る努力を惜しむな。
＜br /＞ ・目的は1つ、手段はいくつもある＜br /＞ ⇒計画に際してはフリーハンドでさまざまなアイデアを出そう。
＜br /＞ ・どっちが正解か分からなければ両方やってみよう＜br /＞ ⇒1つに絞り切れないなら同時に全部やってみればいい。
＜br /＞ ・小さく始めて大きく育てよう＜br /＞ ⇒「大きく一気に」よりも「小さく少しずつ」を試してみよう。
＜br /＞ ・「やる」ではなく「やりきる」を徹底しよう＜br /＞ ⇒実行は中途半端にせず、「やり切る」を心がけよう。
＜br /＞ ・PDCAの輪を少しずつ大きくしていこう＜br /＞ ⇒常に「より良く」「より高く」を求め続けよう。
＜/p＞ ＜p＞人気の「100の法則シリーズ」続刊。
＜br /＞ “アイデアがあれば「まずやってみる」人になれ”＜br /＞ “「成功にはたくさんの失敗がつきものだ」と理解しよう”＜br /＞ “ムダを省いて「すぐやる人」になろう”＜br /＞ “すぐやる人を支える「チーム力」”＜br /＞ “すごいスピードで試行錯誤を繰り返せ”といった切り口から「すぐやる」をキーワードに、「すぐやる人になる」ための法則を100個まとめました。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 「すぐやる」ことのメリットを知ろう＜br /＞ 第2章 「すぐやる」人になるための段取り術＜br /＞ 第3章 「すぐやる」人の習慣術＜br /＞ 第4章 「すぐやる」チームをつくるために＜br /＞ 第5章 「すぐやる組織」のPDCAの回し方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞一生懸命、言葉を尽くしても、言いたいことが相手に伝わらない……。
＜br /＞ そんなことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞ちゃんと伝えるためには、ロジカル（論理的）な考え方や会話のし方が必須です。
＜br /＞ ところが、ロジカルシンキングを教える本の多くは、＜br /＞ ○○マトリクスや□□分析、ピラミッドストラクチャーとかいう＜br /＞ 使いこなせない難しいフレームワークばかりを紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞ハッキリ言います。
＜br /＞ そんな難しいフレームワークは一切必要ありません！＜br /＞ 「ロジカルに伝える」ために必要な技術は、たった1つで十分です。
＜br /＞ それが、世界一シンプルな思考法、 『重要思考』です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「考える」「話す」「聴く」「議論する」の4ステップに分けて、＜br /＞ 『重要思考』にもとづいた「ロジカルに伝える技術」を教えます。
＜/p＞ ＜p＞『重要思考』は、著者が戦略コンサル、経営コンサルの現場で＜br /＞ 長年使いつづけてきた思考法であり、＜br /＞ BCGやアクセンチュアの社内研修で、使われてきたものです。
＜br /＞ また、大学院や研修の場で、延べ1万人以上に直接伝えてきた技術です。
＜/p＞ ＜p＞『重要思考』はとてもシンプルで実践的です。
＜br /＞ これをマスターすれば、＜br /＞ あなたの頭の中や、相手との会話・議論の中身が、スッキリ整理できます。
＜br /＞ あなたの話の説得力が格段に上がり、＜br /＞ 他人との会話・議論の効率が飛躍的にアップします。
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＜p＞＜勝間式・問題解決アタマの作り方、教えます！＞＜br /＞ ビジネスは問題解決の連続です。
＜br /＞ ですから、ビジネス思考力の基礎体力をつけ、問題解決の基本を学べば、何があっても効率的に対応し、安定した実績を出せるようになります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「勝間さんにビジネス思考の基礎を学びたい！」という声にお応えして開催されたセミナーを元にした1冊。
＜br /＞ 勝間さんを家庭教師になったかのように、問題解決のためのロジカルシンキングを学ぶことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で学べる主な内容＞＜br /＞ ○ 的確な意思決定をするための、仮説の立て方。
正しい問題設定の方法。
＜br /＞ ○ ロジカルシンキングの基礎となるMECE、ロジックツリーの作り方。
＜br /＞ ○ メディアにのっていない事実の探し方。
＜br /＞ ○ 集めたデータの効果的な分析の方法。
＜br /＞ ○ ピラミッドストラクチャーによる効果的なプレゼンの作り方・・・e.t.c.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞対話型組織開発、教育、心理療法etc.＜br /＞ 注目を集める「社会構成主義」最良の入門書＜br /＞ ここに対立を超える鍵がある。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会構成主義の基礎的な考えはとてもシンプルなようでいて、非常に奥深くもあります。
私たちが「現実だ」と思っていることはすべて「社会的に構成されたもの」です。
もっとドラマチックに表現するとしたら、そこにいる人たちが、「そうだ」と「合意」して初めて、それは「リアルになる」のです。
＜/p＞ ＜p＞　あなたは懐疑的にこう反応するかもしれません。
＜br /＞ 「死が存在しないという意味ですか？　この身体も太陽もこの椅子も？」＜br /＞ 　私たちはここで、ひとつはっきりさせておかなければいけません。
社会構成主義者は「何も存在しない」とか「現実などない」と言っているわけではないのです。
＜br /＞ 　重要なポイントは、人が「何が現実か」を定めるとき、常にそれは、あるひとつの文化の伝統から話しているのだということです。
確かに何かは起こりました。
けれど、それを描写するには、ある特定の文化の観点を通さざるをえないのです。
つまり、その文化特有の言語だとか、見方、話し方を通して語らざるをえないということです。
＜/p＞ ＜p＞　たとえば、「彼のお父さんが亡くなりました」ということを描写しようとすると、普通は生物学的観点から語ることになります。
ここで私たちは「起こったこと」を「特定の身体機能の停止」として「構成」しているのです（けれども、医療専門家たちの間でもそれを死と確定することには同意が成立しないかもしれません。
移植外科医は、かかりつけの内科医とは別の意見を持っている可能性があります）。
＜br /＞ 　他の文化的伝統においては、「彼は昇天しました」とか「彼は彼女の心の中に住み続けます」とか、「これは彼の生まれ変わりの新しいサイクルの始まりなのです」とか、「彼は苦しみから解き放たれました」とか、「彼は、彼が残した功績という遺産の中に生き続けます」とか、「彼の3人の息子たちに彼の人生は引き継がれます」とか、「この物体の原子構成が変化したのです」などと語られるかもしれません。
＜br /＞ 　こういったあらゆる文化的伝統の外に出てしまったとしたら、私たちはどのように語ることができるでしょうか？＜br /＞ 　構成主義者にとっては、「何も存在しない」のではなく、「私たちにとっては何も意味しない」ということなのです。
他の言い方をすると、「私たちの関係性」によって、私たちの世界は、私たちが「木」「太陽」「身体」「椅子」などと捉えているもので満たされるのです。
＜/p＞ ＜p＞　もっと広い意味で言えば、お互いにコミュニケーションを取るたびに、私たちは、この生きている世界を構成していると言えるかもしれません。
＜br /＞ 　私たちが日頃慣れ親しんでいる伝統の中にいつづけるかぎり、人生はそのままでしょう。
たとえば、「男と女」、「貧富」、「教養がある／教養がない」などのように慣れ親しんだ「区別」をしている限り、人生は、比較的予測できるものであり続けるのです。
＜br /＞ 　しかし私たちは、「当たり前だ」と考えられているものすべてに挑戦することもできるのです。
たとえば、「問題」はすべての人の目に見えるわけではありません。
私たちが「良し」とする世界を構成していて、私たちが価値を置いていることを実現するのを妨げるものを「問題」と見なしているわけです。
＜br /＞ 　私たちが「問題」として「構成」しているすべてのものを、「チャンス（機会）」として「再・構成」することはできないでしょうか？＜br /＞ 　ここに、構成主義的考え方の膨大な可能性があります。
構成主義者にとって、私たちの行動は、伝統的に真実だとされてきたもの、理に適っているとされてきたもの、正しいとされてきたものに制約されることはありません。
＜br /＞ 　私たちの目の前には、「イノベーション（革新）」への無現の可能性が広がっているのです。
これまで現実であるとか良いと思ってきたことを捨て去らなければならないと言っているわけではありません。
歴史や伝統に縛られることはないということなのです。
＜br /＞ 　一緒に話し、新しい考えを聞き、問いを投げかけ、別の（代わりの）メタファーを考えることで、新しい意味の世界の敷居をまたぐのです。
未来とは私たちが「一緒に創造する」ものなのです。
＜br /＞ （第1章より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞レポートを書くにはどうしたらよいか。
テーマの絞り込み方から参考文献の見つけ方、執筆までの時間配分など、レポートで頭を悩ます学生に贈る、ありそうでなかった解説本。
【主な内容】第1章　始める前に?よいレポート・プレゼンテーションとは？／第2章　まず書くことを決めよう／第3章　資料・情報を集めよう／第4章　論理的なレポートを書こう／第5章　プレゼンテーションをしよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「なかなか思うように部下やチームが動いてくれない」＜br /＞ 「自分にはリーダーが向いていないのでは?」＜br /＞ などと思われている上司・リーダーの方は多いのでは?＜/p＞ ＜p＞本書は、8割の「できない人」を「できる人」に短期間で変えると経営者、＜br /＞ 現場のリーダー層からおおきな支持を集める、日本の行動科学＜br /＞ マネジメントの第一人者石田淳氏の『教える技術』の第2弾!＜br /＞ 10万部を突破しベストセラーとなった『教える技術』の。
＜/p＞ ＜p＞部下一人ひとりに対する「教え方」はわかったけど、チームにはどう対応したら＜br /＞ いいのかを、やさしく丁寧に伝える。
＜br /＞ 「報・連・相を戦略的に使うには」「ショートミーティング」「会議の仕方」＜br /＞ 「リーダーの聞く技術・話す技術」など、今日から使えて、いますぐ役に立つ＜br /＞ 45のメソッド。
＜/p＞ ＜p＞「いつ・どこで・誰が」やってもできて、どんなメンバーにも使えるワザが満載。
＜br /＞ あなたの組織が自発的に動くチームに変わる!＜/p＞ ＜p＞「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。
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＜p＞日本企業、反転攻勢の大チャンス到来！鮮烈なる「あれかこれか」の選択をせよ日本は成長センターのど真ん中にいる業績好調な三つの企業群とは？まずは、トップの人事に手をつけよソニーの苦境、本当の理由。
雇用のあり方を「G」と「L」に分けよ。
チームプレーに勝機あり。
ROS、ROE、成長率のトリプルテンを目指せ！巻末には、会社とビジネスパーソンの「稼ぐ力」を見極める「20の質問」を収録。
あなたの会社は、どれだ!?16点以上ーー世界チャンピオン級の「スーパーサラリーマン企業」11点以上ーーグローバルで戦える「優等生サラリーマン企業」6点以上ーーじわじわと劣勢に立たされる「並みのサラリーマン企業」5点以下ーーまったく戦うカタチになっていない「『クソ』サラリーマン企業」グローバルゲームのルールを知り尽くした著者が、世界で勝てる人事・組織への切り替え方を説いた一冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞『iPadと神アプリを組み合わせれば、要領よく暗記できる！　効率よく試験に受かる！』＜/strong＞＜br /＞ 仕事に役立つ資格やTOEICなどの試験勉強では、重い参考書を持ち歩いたりノートを広げるスペースを見つける必要があり、忙しいビジネスマンには障害がありました。
しかし、iPadがあれば、いつでもどこでもすぐに学習を開始でき、しかもスキマ時間を使って効率よく勉強することができます。
本書では、たった5つのアプリ（無料＆有料）とiPadOSにの純正アプリだけで結果を得られる、最新かつ効率的な学習法を、チャンネル登録者数13万人超の“勉強系YouTuber「YMK」”がお教えします。
＜/p＞ ＜p＞・暗記系だけでなく、何度も間違える弱点を克服できる学習法を伝授＜br /＞ ・自宅や出先の自習だけでなく、受講形式の学習にも役立つコンテンツを用意＜br /＞ ・YouTube動画と完全連動してわかりにくいiPadやアプリの操作を解説＜br /＞ 「GoodNotes 5で使えるノートテンプレート（PDF）」など、iPadやアプリの活用を助けてくれる著者オリジナルのテンプレートなどを読者特典として提供します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・20代〜30代後半までの、多忙な仕事や私生活の合間に効率よく資格試験や英語検定等の勉強をしたい人＜br /＞ ・学校で購入したiPadをもてあましている高校生とその保護者＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1 紙からデジタルへ! iPadで勉強するメリット＜/strong＞＜br /＞ 　　1-1 スキマ時間を超効率的な勉強時間に＜br /＞ 　　1-2 アプリを活用した最適で効率的な記憶法＜br /＞ 　　1-3 「苦手問題集」を作り復習にかける時間を短縮＜br /＞ 　　1-4 勉強に適したiPadの選びかた＜br /＞ 　　1-5 勉強が格段にしやすくなるスタイラスは必須＜br /＞ ＜strong＞Chapter 2 勉強を効率的に進める! iPadの設定と必須アプリ＜/strong＞＜br /＞ 　　2-1 勉強に適したiPadに設定する＜br /＞ 　　2-2 集中力を高めるデバイスにiPadを変える＜br /＞ 　　2-3 iPad勉強法で必要なアプリはたったの5つ＜br /＞ 　　2-4 学習のメインアプリ「GoodNotes 5」を設定する＜br /＞ ＜strong＞Chapter 3 最小の努力で結果を勝ち取る iPad勉強法〈準備編〉＜/strong＞＜br /＞ 　　3-1 iPad勉強法には6つのステップがある＜br /＞ 　　3-2 電子版の参考書を購入する＜br /＞ 　　3-3 勉強するページのみスクリーンショットを撮る＜br /＞ 　　3-4 参考書を文字検索に対応させる＜br /＞ 　　3-5 参考書をノートアプリに取り込む＜br /＞ ＜strong＞Chapter 4 ノートアプリを使った 最高の勉強法＜/strong＞＜br /＞ 　　4-1 勉強で活用するためのノートアプリの使い方＜br /＞ 　　4-2 ノートアプリの機能で参考書を使い倒す＜br /＞ 　　4-3 赤シートを使った暗記テクニックを再現する＜br /＞ 　　4-4 ノートアプリで自分だけの苦手問題集を作る＜br /＞ ＜strong＞Chapter 5 暗記アプリを使った 最高の勉強法＜/strong＞＜br /＞ 　　5-1 「暗記マーカー」で参考書を問題集に変える＜br /＞ 　　5-2 検索学習に適した「暗記マーカー」問題集で苦手問題を克服＜br /＞ 　　5-3 分散学習メソッドで記憶を確実に定着させる「Anki」＜br /＞ 　　5-4 「Anki」が教えてくれる最適なタイミングで復習する＜br /＞ ＜strong＞Chapter 6 テストで高得点を取る iPadならではのノート活用法＜/strong＞＜br /＞ 　　6-1 聞き逃しをなくすiPadノートテイキング術＜br /＞ 　　6-2 自作ノートを問題集に変えるiPad ノート術＜br /＞ ＜strong＞Chapter 7 iPadをフル活用! 効率よい勉強のためのアイデア＜/strong＞＜br /＞ 　　7-1 スキマ時間を無駄にしない勉強法＜br /＞ 　　7-2 場所を選ばない学習のためのiPhone連携術＜br /＞ ＜strong＞Appendix＜/strong＞＜br /＞ 　　iPad勉強法をサポートする！ おすすめアクセサリー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞・つねに忙しくて、時間に追われている＜br /＞ ・細かく指示を出さないと部下が動いてくれない＜br /＞ ・仕事を任せたくても部下が育たない＜br /＞ ・残業が禁止されているうえ、誰も手伝ってくれないので仕事を家に持ち帰る＜br /＞ ・ストレスが溜まって胃が痛い。
疲れる＜/p＞ ＜p＞自身の仕事とマネジメントのはざまで悩む「プレイングマネジャー専用」の仕事論!＜/p＞ ＜p＞本書は、「プレイングマネジャー」の仕事を、劇的にラクにすると同時に、チーム全体で成果を上げるためのノウハウを紹介する本です。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、「マネジャー」や「リーダー」ではなく「プレイングマネジャー」なのか。
＜br /＞ それは、一般的に「マネジャー」「リーダー」と呼ばれる、経営者や上級管理職など、マネジメント専業の仕事と、プレイングマネジャーの仕事との間には、本質的な違いがあるからです。
＜br /＞ プレイングマネジャーは、専任マネジャーとは違い、自身の業務と部下マネジメントの両方を行わなければなりません。
そのため、専業のマネジャー向けのノウハウを伝えても、やることが増えるばかりで、よけいに忙しくなるからです。
＜br /＞ 本書では、つねに席にいることができない、多忙なプレイングマネジャーのために、「仕事の任せ方」「自分がいなくてもまわるチームのつくり方」「チーム全体の業務を3割削減するフレームワーク」など、今日から役立つノウハウを紹介しています。
＜br /＞ 本書の元となったノウハウは、これまで12000人のプレイングマネジャーが受講し、リピート率95%を誇る著者の企業研修を読者自身で実践できるようカスタマイズしたもの。
＜br /＞ 巻末には「特別付録」として、プレイングマネジャーが覚えておきたいスピードアップ仕事術を収録。
ここでは、著者がこれまで実施した研修で紹介し、最も反響の大きかったTIPSを7つ紹介しています。
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著者大角暢之(著) 佐々木俊尚(監修)出版社東洋経済新報社発売日2017年01月ISBN9784492961247ページ数237Pキーワードビジネス書 あーるぴーえーかくめいのしようげきRPA／かくめい アールピーエーカクメイノシヨウゲキRPA／カクメイ おおすみ のぶゆき ささき と オオスミ ノブユキ ササキ ト9784492961247内容紹介「10年後、ホワイトカラーの47％の仕事がなくなる？」現在、IoT・ビックデータ・人工知能(AI)等の最新テクノロジーが引き起こす「第4次産業革命」によって、多くの仕事がなくなることが示唆されています。
しかし、機械・ソフトウェアと共存し、人にしかできない職業に労働力を移動させることにより、人は仕事を失わず、新たな雇用を創出することが可能となります。
この中核技術として注目を集めているが、ホワイトカラーの仕事の生産性を画期的に改善するRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション：Robotic Process Automation）。
本書では、欧米に端を発し、世界経済に大きなインパクトを与えることが予想されるRPAのインパクトと活用事例を紹介。
RPAという技術の解説から、RPAによる業務改善事例、企業経営・組織運営に与える影響まで、1冊でその全てを網羅します。
また、欧米とは別に独自の進化を遂げることが予想される日本型RPAの将来像が語られる点は必読です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 RPAとはなにか？/第2章 欧米で進むRPA革命最前線/第3章 RPAによって企業はどう変わるか/第4章 RPA導入の実際とポイント/第5章 RPA革命で変わる業界?そのケースメソッド/第6章 進化し、活用の場を広げるRPA/第7章 日本型RPAの未来

＜p＞リモートワークの広がり、＜br /＞ 効率と合理性の過剰な重視……。
＜/p＞ ＜p＞働く人の感情をマネジメントする＜br /＞ ハードルは上がり続け、＜br /＞ 居心地の悪い職場が増えている。
＜/p＞ ＜p＞上司、仕事内容、組織風土などにまつわる＜br /＞ さまざまな事例、研究成果を踏まえ、＜br /＞ 職場の感情を多角的に考察する。
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＜p＞＜strong＞マネジャー、人事研修担当者必携。
＜/strong＞＜br /＞ こんな場面ですぐに使える！＜/p＞ ＜p＞■これからチームが始動するとき＜br /＞ ■メンバー間で互いをもっと知り合いたいとき＜br /＞ ■チームのクリエイティビティを高めたいとき＜/p＞ ＜p＞学校や塾などの教育現場でも役立ちます！＜/p＞ ＜p＞チームが目的を達成するためには、それぞれが力を発揮し、そのうえでチームとして団結する必要があります。
また、互いのことをよく知り合って、信頼関係を築くことも大切です。
しかし、忙しいマネジャーやチームメンバーに、そのために何時間も費やしている余裕はありません。
＜/p＞ ＜p＞そこで、そうしたチームワークづくりにおいて有効なのが、本書で紹介するゲームです。
本書には、**「初対面のメンバーが親しくなるゲーム」「チームが盛り上がって活性化するゲーム」「チームに交渉力・創造力がつくゲーム」「変化に負けないチームをつくるゲーム」**の4カテゴリー、全39種類のゲームを収録。
ゲームを成功させるための手順や、問題が起こったときの対策についてもページを割いています。
＜/p＞ ＜p＞企業内研修や、チームに新たなメンバーを迎えたときはもちろん、学校や塾などの教育現場にもたいへん役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2005年に小社より刊行された『15分でできるチーム・ビルディング・ゲーム』を改題、再編集したものです。
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著者：小原 靖夫出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806109975ISBN-13：9784806109976■こちらの商品もオススメです ● 小さな会社の給料とボーナスの決め方 「一律昇給」は社員をダメにする / 菊谷 寛之 / 中経出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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◆◆◆小口に日焼けがあります。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 慶谷淑夫 出版社名 経団連出版 発売日 1991年03月01日 ISBN 9784818590243

＜p＞インドネシアのバリ島に現在、実在する日本人大富豪「兄貴」丸尾 孝俊に弟子入りした奈良県の国立理系大学に通う大学院生「クロイワ」は、成功理論を学び、意気揚々と帰国した。
しかし……クロイワの失敗は続く。
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クロイワは再びバリ島に飛ぶことになった。
兄貴のところには、本シリーズ1冊目を読んだ人たちが続々とやってきていた。
時勢理論の具現化、バリ島での事業展開を開始する即答理論な人たち。
クロイワのさらなる失敗と成長、バリ島出稼ぎワークスの誕生。
リアルタイムで進行中のノンフィクション・ストーリーから目が離せない!好評の金持ち修行日記第二弾!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：坂川 山輝夫出版社：清話会出版サイズ：ペーパーバックISBN-10：4882530163ISBN-13：9784882530169■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：小嶋経営労務事務所出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：442625700XISBN-13：9784426257002■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞「週刊東洋経済eビジネス新書」シリーズは、『週刊東洋経済』などに掲載された記事の中から、長く、繰り返し読者にお読みいただきたい価値ある記事をピックアップしてお届けする、読み切りサイズの電子書籍です。
忙しいビジネスパーソンのために、電車に乗っている時間で読み切れるようにワン・テーマを再構成（一部加筆修正あり）してあります。
＜br /＞ 2013年5月の発刊から毎週更新を重ね、2024年2月、累計450号に到達しました。
＜br /＞ 本書は2022年8月以降に刊行された401号から450号までをまとめた合本版として刊行いたします。
＜/p＞ ＜p＞【収録タイトル】＜br /＞ No.401みずほ　解けない呪縛＜br /＞ No.402私大トップ校　次の戦略＜br /＞ No.403ニッポン再生　7つの論点＜br /＞ No.404マンション管理＜br /＞ No.405学び直しの「近現代史」＜br /＞ No.406電池　世界争奪戦＜br /＞ No.407定年格差　シニアの働き方＜br /＞ No.408今を語る16の視点　2022＜br /＞ No.409狙われる富裕層＜br /＞ No.410ライフシフト超入門＜br /＞ No.411企業価値の新常識＜br /＞ No.412暗号資産＆NFT＜br /＞ No.413ゼネコン激動期＜br /＞ No.414病院サバイバル＜br /＞ No.415生保　最新事情＜br /＞ No.416M＆Aマフィア＜br /＞ No.417工場が消える＜br /＞ No.418経済超入門　2022＜br /＞ No.419東証沈没＜br /＞ No.420テクノロジーの未来地図＜br /＞ No.421年金の新常識＜br /＞ No.422先を知るための読書案内＜br /＞ No.423欧州動乱史＜br /＞ No.424物流ドライバーが消える日＜br /＞ No.425エネルギー戦争＜br /＞ No.426瀬戸際の地銀＜br /＞ No.427不動産争奪戦＜br /＞ No.428インフレ時代の資産運用＆防衛術＜br /＞ No.429人口減サバイバル＜br /＞ No.430自衛隊は日本を守れるか＜br /＞ No.431教員不足の深層＜br /＞ No.432ニッポンのSDGs＆ESG＜br /＞ No.433独走トヨタ　迫る試練＜br /＞ No.434変わる相続・贈与の節税＜br /＞ No.435東芝の末路＜br /＞ No.436食糧危機は終わらない＜br /＞ No.437ゼネコン　両利きの経営＜br /＞ No.438すごいベンチャー　2022【前編】＜br /＞ No.439すごいベンチャー　2022【後編】＜br /＞ No.440宗教　カネと政治＜br /＞ No.441岐路に立つ鉄道＜br /＞ No.442学び直し全ガイド＜br /＞ No.443米中大動乱＜br /＞ No.444高揚するコンサル　したたかな弁護士＜br /＞ No.445半導体　復活の足音＜br /＞ No.446氾濫するPR＜br /＞ No.447総孤独社会＜br /＞ No.448認知症全対策＜br /＞ No.449武器としての名著＜br /＞ No.450世界と日本の焦点　2023＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：浅川 栄一出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820709593ISBN-13：9784820709596■通常24時間以内に出荷可能です。
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