著者：岡 主正出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879137839ISBN-13：9784879137838■通常24時間以内に出荷可能です。
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30,264 円
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＜p＞**組織論の名著『ヒトデはクモよりなぜ強い』が新訳になって復刊!＜/p＞ ＜p＞伝統的なリーダーシップを欠いているが故に、産業や社会を根底から覆すような強力なグループが生まれている。
＜br /＞ 誰も仕切る者がいない組織はどうなるのか!?**＜/p＞ ＜p＞一元化された組織(中央集権型)は形がクモに似ています。
＜br /＞ 頭を切り落とすとクモは死んでしまう。
＜br /＞ 一方、分散型の組織はヒトデのようなもの。
＜br /＞ 腕が一つ切断されようと生命は維持し、すぐにまた生えてくる……＜/p＞ ＜p＞本書はヒトデ型の(リーダーのいない、権限が分散された)組織がいかに創造的で、＜br /＞ 従来の秩序を破壊し、経済的なインパクトを与えるのかを検証した組織論です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 MGMの失策とアパッチ族の謎＜br /＞ 第2章 クモ、ヒトデ、インターネットの社長＜br /＞ 第3章 ヒトデだらけの海＜br /＞ 第4章 5本の足で立つ＜br /＞ 第5章 触媒の秘めたる力＜br /＞ 第6章 分権型組織との対決＜br /＞ 第7章 コンボ・スペシャル:ハイブリッド型組織＜br /＞ 第8章 スイートスポットを探して＜br /＞ 第9章 新しい世界＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞本書は株式会社マツリカの有志たちによって執筆・制作された技術本です。
フルリモート可・フルフレックスという自由な働き方でBtoB SaaS業界を駆け抜けるメンバーたちのノウハウをぎゅっと詰め込みました。
マツリカのリモートワークやフルフレックス制度は『自分にとって最も生産性の高い場所、高い時間で働いて成果を出そう！』という主旨のもと存在しています。
日々、自分と向き合い『より楽し働く』ための努力を惜しまないメンバーのノウハウを覗いてください！＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 物語でわかるリモートワークとフルフレックス＜br /＞ 第2章 真面目系クズに捧げる！フルフレックス・フルリモートで自分を甘やかす虎の巻＜br /＞ 第3章 リモートワークのとある一日＜br /＞ 第4章 リモートワークで子育てと仕事を"両立"する方法＜br /＞ 第5章 会社でやりたいことをやるための技術＜br /＞ 第6章 キャリアブランクから楽しくカムバックする技術＜br /＞ 第7章 VUCA時代を生き抜く力〜新たな環境に早期に適応する技術〜＜br /＞ 第8章 人生を少しでもイージーにする技術＜br /＞ 第9章 呼吸と睡眠からはじめるパフォーマンス改善の技術＜br /＞ 第10章 エンジニアのための家政のすゝめ＜br /＞ 第11章 英語学習 アンチパターン集＜br /＞ 第12章 正確に相手に伝わる文章を書く技術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 円
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 ＜p＞かつて経営学の泰斗ピーター・ドラッカーは言った。
「トヨタが潰れることはあっても、日本香堂が潰れることはないだろう」。
あるいは、未来学の大御所ダニエル・ベルもまた言った。
「同社は日本文化の伝道師である」。
＜br /＞ かくも世界的知性の激賞をほしいままにする日本香堂は、「香り」のトップメーカーである。
業績後退に重くのしかかる景気悪化の影が日々濃くなっていくなかで、30％から40%も売上げを伸ばしている超優良企業でもある。
＜br /＞ 需要が頭打ちになり、価格競争で疲弊し、縮小するばかりの国内市場ーー。
いかにすれば新たな価値を生み出せるのか。
成長への道筋が得られるのか。
真の意味での価値創造企業、国際企業の姿とはどのようなものなのか。
＜br /＞ 年間200日を海外で過ごし、自らグローバル市場開拓の陣頭指揮を執りつつ、国内では伝統の美意識にもとづく繊細かつ柔軟なマーケティング戦略を構築するのが、日本香堂代表取締役会長の著者である。
彼がたゆまず実践するビジネスマン、経営者としての価値創造の極意、哲学が明かされる。
＜br /＞ 一読すれば、いかに価値創造が伝統や文化と密接な関わりを持ち、同時に熾烈なグローバル市場環境を味方に付ける鍵がまさしくそこにあるのがわかるはずだ。
伝統と文化を中軸としつつイノベーションとマーケティングを両輪として疾駆する日本香堂の企業哲学、成長のための方法論がわかりやすく示される。
＜br /＞ 巻末ベッツィ・サンダース氏（『サービスが伝説になる時』著者）との当意即妙の対談も一読の価値あり。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 ベトナムは日本香堂の戦略拠点第1章 香りある心豊かなくらし第2章 日本香堂成長の軌跡第3章 よき社風をつくる第4章 伝統価値をグローバル展開する第5章 変革の経営哲学第6章 「アウトサイドイン」経営第7章 次の日本を創造するベンチャー・マインド第8章 ISSIMBOWの旗印の下に＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 円
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 ＜p＞膨大な量の情報が、秒単位で目に飛び込んでくる現代社会。
何が正解で、何が嘘なのかーー。
多くの人は、間違えた考えや、他人に刷りこまれた常識に踊らされ、「うまくいかない……」と嘆きます。
そんな現代社会を生きる私たちに必要ことは、本質を見抜く力……つまり「洞察力」を身につけることです。
1「独立・起業」 2「集客」 3「セールス」 4「仕事術」 5「人の感情」 「5つの真実」を知ることで、すべての仕事はうまくいくーー。
新時代の成功法則がつまったビジネス書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●英語は得意なだけでは、グローバルプロジェクトは進まない！？＜br /＞ ●日本企業が陥りやすいマネジメント機能不全の落とし穴とは何か＜br /＞ 国際競争にさらされる日本企業・日本人が取り入れたいマネジメントの勘所にせまる1冊！＜/p＞ ＜p＞世界の時価総額ランキングから日本企業の数が減り、残念ながらいまの日本は、国際競争力が高いとはいえない状況に陥っている。
それでも、国内市場も頭打ちの環境で、多くの企業が海外を視野にプロジェクトという形で新しいチャレンジを行っている。
＜br /＞ こうしたプロジェクトの成功に奇策はない。
当たり前のことを当たり前に実施するのみ。
＜br /＞ しかしながら、手段が目的化し「何のためにやっているのか？」となるプロジェクトも多いのが現状だ。
本書では、マネジメントの基本に立ち返りながら、競争力を生み出すためにどのようにプロジェクトを選択し実行すべきなのか、様々なプロジェクトに携わった実体験から、著者がエピソードを交え解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 日本の国際競争力の現状＜br /＞ 1．1 現場感覚とマクロでみる日本との間の違和感＜br /＞ 1．2 日本の労働生産性が低いという結果をどうとらえるか＜br /＞ 1．3 世界の中での日本の競争力＜br /＞ 1．4 国際競争にさらされる日本企業＜br /＞ 1．5 勤勉な日本人というステレオタイプ＜br /＞ 1．6 日本人は幸せなのだろうか＜br /＞ 1．7 すでに起こった未来＜/p＞ ＜p＞第2章 競争力を失いつつある日本企業の課題＜br /＞ 2．1 誰の課題なのか＜br /＞ 2．2 そもそも企業の目的とは＜br /＞ 2．3 マネジメントの機能不全に陥る日本企業＜br /＞ 2．4 マネジメントが苦手な日本人の傾向＜/p＞ ＜p＞第3章 成果をあげる組織＜br /＞ 3．1 そもそもの組織の存在意義、目指すべき姿は何か＜br /＞ 3．2 それは本当にいまやるべきことなのか＜/p＞ ＜p＞第4章 グローバルでのプロジェクト遂行について＜br /＞ 4．1 プロジェクトマネジメントについて＜/p＞ ＜p＞第5章 多様性のマネジメント＜br /＞ 5．1 基本姿勢＜br /＞ 5．2 コミュニケーションマネジメント＜/p＞ ＜p＞第6章 変革のためのマネジメント＜br /＞ 6．1 変革のマネジメントの必要性＜br /＞ 6．2 変革の障壁＜br /＞ 6．3 変革のステップ＜/p＞ ＜p＞第7章 グローバルプロジェクトにおけるリーダーシップとは＜/p＞ ＜p＞7．1 リーダーシップとは何か＜br /＞ 7．2 リーダーシップの種類＜br /＞ 7．3 グローバルプロジェクトでのリーダーシップ＜br /＞ 7．4 リーダーシップを発揮する者＜br /＞ 7．5 リーダーシップの開発＜/p＞ ＜p＞第8章 日本企業で輝くグローバル人材について＜br /＞ 8．1 グローバル人材の要件＜br /＞ 8．2 グローバル人材の育成について＜br /＞ 8．3 グローバル人材の真の問題＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【電子版のご注意事項】＜br /＞ ※一部の記事、画像、広告、付録が含まれていない、または画像が修正されている場合があります。
＜br /＞ ※応募券、ハガキなどはご利用いただけません。
＜br /＞ ※掲載時の商品やサービスは、時間の経過にともない提供が終了している場合があります。
＜br /＞ ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
＜br /＞ また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ 以上、あらかじめご了承の上お楽しみください。
＜/p＞ ＜p＞サラリーマンのための「うつ抜け」！ 復職成功率9割の大手企業産業医による、ビジネスの現場を生き抜く休職マニュアルの決定版＜/p＞ ＜p＞休職してもビジネスの現場を生き抜くために、本当に使えるガイドブック＜/p＞ ＜p＞●復職成功率9割を誇る著者による、ビジネスマンのための「うつ抜け」マニュアル＜br /＞ ●3人に1人がメンタルに不調を抱える現在、休職について知っておくべきこととは？＜br /＞ ●従業員のメンタル問題に悩む人事労務担当者・マネージャー・経営者も必読！＜br /＞ →→→著者は、日本で5％しかいない“精神科”産業医で、精神科医として自身のクリニックで患者に寄り添う傍ら、大手企業をはじめ産業医として復職成功率9割の実績を誇る。
メンタルダウンしてもまた働き出すために。
ビジネスの最前線で休職者のサポートを続けている著者が、すべての働く人にどうしても伝えたいメッセージ！＜/p＞ ＜p＞▼例えば、こんなギモンに答えています！＜br /＞ 「どういうタイプが休職しやすい？」＜br /＞ 「休職するかしないかの判断基準は？」＜br /＞ 「休職中って収入はどうなるの？」＜br /＞ 「休職したらキャリアに影響が出る？」＜/p＞ ＜p＞加藤 高裕（カトウタカヒロ）：浜松町メンタルクリニック院長・医学博士・産業医。
自身のクリニックでビジネスマンをはじめとした多くの患者の診療を行う傍ら、大手企業を中心に産業医も務める。
担当企業で多数の休職・復職の支援を行い、復職成功率は9割を超え、面談した従業員から厚い信頼を得ている。
医療的な助言のみならず、健康経営の推進や福利厚生の拡充まで、企業に対してビジネスの現場に即した幅広いメンタルヘルスケアの提言を続けている。
精神科医の産業医は非常に稀で、産業医全体の5.1％にとどまっている。
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 ＜p＞浄土真宗の高僧と、人事のプロが提言!＜/p＞ ＜p＞リーダーとして大切なことは、＜br /＞ すべて親鸞聖人から学べ!＜/p＞ ＜p＞今のリーダーに必要なのは、親鸞聖人の教えである「他力本願」の心。
＜br /＞ 会社の成長と社員の幸福を実現させるための答えが、ここにある!＜/p＞ ＜p＞----------------------------------------------------------＜br /＞ 「社員が辞めない会社にするには何をすればいいか?」＜br /＞ 「部下の上手なほめ方、叱り方はあるか?」＜br /＞ 「生産性を向上させるために、マネジメント層が一番はじめにすべきことは?」＜br /＞ 「なぜ、マーケティングだけではヒット商品を生み出せないのか?」＜br /＞ 「リーダーは常に利益を追求していてはダメなのか?」＜br /＞ 「会社には、経営理念を掲げたほうがいいのか?」＜br /＞ 「いかにして、社員に会社への愛着を高めてもらえるか?」＜br /＞ 「なぜ一流の経営者は、仏教に傾倒していくのか?」 etc.＜/p＞ ＜p＞企業のリーダー層が抱えるリアルな悩み・課題に対して、＜br /＞ 浄土真宗本願寺派宗会議長の浅野弘毅と、＜br /＞ これまで1000社以上の企業に独自の人事評価制度を提案し、＜br /＞ 企業の発展を支えてきた人事のプロ・高橋恭介が、＜br /＞ 「他力本願」をキーワードに徹底的にアドバイス!＜/p＞ ＜p＞------------------------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞【高橋恭介からのメッセージ】＜/p＞ ＜p＞「他力本願」という仏教用語をビジネス的に解釈すると、＜br /＞ 他力本願の「他力」とは「社員」のことだと考えられます。
＜br /＞ 会社という組織において、経営者一人だけの力というのはたかが知れています。
＜/p＞ ＜p＞「社員」という自分よりも大きな存在を大切にすることで、＜br /＞ はじめて会社は会社としての能力を発揮していくといえるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞ノウハウの側面からいうと、社員を大切にするということは、＜br /＞ 私は時代に見合った人事評価制度を整えることだと考えております。
＜/p＞ ＜p＞また、現在「働き方改革」を迫られるリーダー層にとって、＜br /＞ 「企業の持続的な繁栄」と「社員の幸福」を両立することは喫緊の課題です。
＜/p＞ ＜p＞浅野御住職が語られる親鸞の教えは、＜br /＞ まさにこの課題を解決するために必要な＜br /＞ リーダー層の「人間力」を高める箴言に溢れています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、すべての中小企業経営者の「心を救う」ものです。
＜/p＞ ＜p＞どうにも経営に行き詰っているとき、＜br /＞ 何をしても上手くいかないとき、＜br /＞ 経営から逃げ出してしまいたいとき、＜br /＞ 廃業すらしてしまいたいとき、＜br /＞ 孤独な日々が続いているとき、＜/p＞ ＜p＞ぜひ本書を傍らに置いて、＜br /＞ 親鸞聖人の教えに耳を澄ませてみてください。
＜/p＞ ＜p＞経営者はいかにして生き、＜br /＞ いかにして社員と向き合い、＜br /＞ いかにして100年企業を実現するか、＜br /＞ そのためのヒントが必ず見つかるはずです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞誰かを指導する立場になれば、「叱る」ことは欠かせない仕事。
＜br /＞ 叱ることが苦手だからといっても仕事である以上、逃れられない。
＜br /＞ ならば叱ることの意味をきちんと理解し、上手な叱り方を身につけよう!＜/p＞ ＜p＞学校では教えてくれない怒り方、叱り方を解説!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞インターネットを利用し、文字だけでやり取りする「テキスト会議」。
＜/p＞ ＜p＞会議室に集まる必要がなく、全員が時間をそろえて参加する必要がないなどメリットの多い会議形式ですが、＜br /＞ 文字だけのコミュニケーションはどうしても誤解や認識齟齬を生みやすく、＜br /＞ 会議での混乱や揉め事が起こりやすくなってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞●自分のコメントが、意図とは違う読み方をされてしまった…＜/p＞ ＜p＞●議論があちこちに発散し、1つのことを決めるのに長い時間がかかる…＜/p＞ ＜p＞●ちょっとした行き違いから言い争いが始まり、なかなか誤解が解けない…＜/p＞ ＜p＞このような問題の原因は、「テキスト会議」に特化した運用ルールがないことです。
＜/p＞ ＜p＞対面の会議ではすでにいくつかの運用ルールが提唱されていますが、＜br /＞ テキスト会議の運用ルールは、これまでほとんど整備されて来ませんでした。
＜/p＞ ＜p＞テキスト会議は、相手の表情が見えない、声のトーンで感情を判断できないなど、＜br /＞ 対面の会議にはない特徴をいくつも持っています。
＜br /＞ それならば、運用ルールもテキスト会議に沿ったものを用意しなくてはなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これらの特徴や対面の会議との違いをよく理解した上で、＜br /＞ テキスト会議に特化した運用ルールをまとめて『議事法』として成文化したものです。
＜br /＞ 豊富な実例を交えてルールを解説し、『テキスト議事法』の導入から実践までをまとめています。
＜/p＞ ＜p＞標準的な運用ルールを導入することで、混乱や揉め事が起きることなく＜br /＞ テキスト会議が進められることを目指した一冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 テキスト議事法とは何か＜/p＞ ＜p＞第2章 テキスト議事法の導入方法 （会議での役割、オンライン会議室 他）＜/p＞ ＜p＞第3章 審議 （議案作成、賛同者、討論、動議、要求、差戻、議長裁定 他）＜/p＞ ＜p＞第4章 採決 （採決形式、記名投票と無記名投票、決定投票、決議事項 他）＜/p＞ ＜p＞第5章 協議と報告 （審議との区別 他）＜/p＞ ＜p＞第6章 監査 （監査の構成、監査の上申 他）＜/p＞ ＜p＞第7章 禁止行為 （個人批判の禁止、建設的でない批判の禁止 他）＜/p＞ ＜p＞第8章 懲罰 （懲罰の種類、弁明、懲罰の適用範囲 他）＜/p＞ ＜p＞第9章 発言録 （議事録と発言録、発言録の公開、公開対象からの除外 他）＜/p＞ ＜p＞第10章 緊急対応 （緊急時の特例 他）＜/p＞ ＜p＞■著者 宮野清隆（みやの・きよたか）＜br /＞ 株式会社シスデイズ代表取締役社長、年収1,000万円以上の交流グループ「HighSociety Japan」代表、＜br /＞ 高IQ団体「JAPAN MENSA」会員（副会長・財務担当・法務担当等を歴任）。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,420 円
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 著者黒田一賢(著) 井熊均(監修)出版社日経BP発売日2019年05月ISBN9784296102792ページ数199Pキーワードビジネス書 びじねすぱーそんのためのいーえすじーの ビジネスパーソンノタメノイーエスジーノ くろだ かずたか いくま ひと クロダ カズタカ イクマ ヒト9784296102792内容紹介メインストリーム化するESG投資。
その先端を行く英国。
ESG投資が急拡大する中で日本企業は何を学び取るべきか??。
世界の金融の中心、英シティでの取材を基にESGビジネスの中心にいるアセットオーナーやアセットマネジャー、株主行動助言提供業者、弁護士、コンサルタントなどの最新動向を紹介。
ハードローとソフトローを絶妙のバランスで組み合わせ、20年かけて環境整備を進めてきた英国の戦略を解説する。
著者の黒田一賢氏は、金融の本場、英国での実務経験を積み、現在は株式会社日本総合研究所でESGやコーポレートガバナンスを中心に担当する国際的なシンクタンカー。
ESG投資の基本から、先端のプレイヤーの動きまで分かる、企業担当者や市場関係者にとって必読の1冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 ESGとイギリス（ESGとは/イギリスのESG投資の概況）/第1章 イギリスでのESGビジネス（金融市場の構造/イギリスのESG投資商品 ほか）/第2章 金融大国イギリスのESGの基礎（金融大国イギリスの歴史とともに発展した金融商品/ESGも金融戦略商品 ほか）/第3章 日本が学ぶべきこと（アメリカ型金融の模倣と金融商品輸入/日本型G（ガバナンス）に立ち返ったESG投資 ほか）
2,750 円
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 著者泉美智子(著) 佐和隆光(監修)出版社朝日新聞出版発売日2023年06月ISBN9784023341081ページ数191Pキーワードビジネス書 やるべきことがすぐわかるいまさらきけない ヤルベキコトガスグワカルイマサラキケナイ いずみ みちこ さわ たかみつ イズミ ミチコ サワ タカミツ9784023341081内容紹介すっかり世の中に浸透したSDGs。
本書はSDGsの各目標を分解して解説するだけでなく、前身のMDGs、ひいては産業革命時代からの解説も。
後半では地方行政、女子大工学部、国境なき医師団、伝統文化継承者などさまざまな業界の方へのインタビューを通してSDGsを多角的に理解する。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 SDGsを知る前に（SDGsを作った国連はどんな組織？/GDPでわかるのは国や国民の豊さ/温暖化の最初のきっかけ？工業化社会の幕開け/固体の石炭から液体の石油へ/ジャパン・アズ・ナンバーワン/インターネットの普及でイノベーションが始まった/環境破壊が一般の人びとにも認識された/地球レベルで環境問題を考える/「持続可能な開発」はどう生まれた？/京都議定書とはなんだったのか/発展途上国を援助する仕組み/中国はどうやって経済大国になったのか/中国経済の成長とひずみ/スマホが社会にもたらしたものとは？/「株主資本主義」から「公益資本主義」へ）/2 MDGsとSDGs（国連ミレニアム・サミットでMDGs採択/極度の貧困と飢餓の撲滅 初等教育の達成/ジェンダー平等 乳幼児の命を大切に/妊産婦の健康を改善しよう/HIV／エイズ、マラリアなどの蔓延を防止/安全な飲料水と清潔なトイレ インターネットの普及を/MDGsの達成状況はどうだったのか/MDGsからSDGsへ「進化」した/貧困をなくそう/飢餓をゼロに/すべての人に健康と福祉を/質の高い教育をみんなに/ジェンダー平等を実現しよう/安全な水とトイレを世界中に/エネルギーをみんなに、そしてクリーンに/働きがいも、経済成長も/産業と技術革新の基盤をつくろう/人や国の不平等をなくそう/住み続けられるまちづくりを/つくる責任、つかう責任/気候変動に具体的な対策を/海の豊さを守ろう/陸の豊かさも守ろう/平和と公正をすべての人に/パートナーシップで目標を達成しよう）/3 みんなのSDGs（SDGs×日常 私たちの身のまわりでできること/モデル・桐島かれんさんインタビュー/SDGs×日本の伝統 日本の伝統文化で見つかるSDGsのヒント/茶道裏千家16代家元・千宗室さんインタビュー/SDGs×ジェンダー 女子大に工学部が設置された！/工学博士、奈良女子大学工学部学部長・藤田盟児さんインタビュー/SDGs×林業 森林を生かし、よみがえらせる林業へ/木こり・千葉貴文さんインタビュー/SSDGs×行政 持続可能な自治体のつくり方/鳥取県知事・平井伸治さんインタビュー/SDGs×国際組織 人道支援を行う国際NGO/国境なき医師団、外科医・佐久間淳さんインタビュー/国境なき医師団、サプライ・ロジスティシャン・越部真さんインタビュー/SDGs×人類学 信頼社会を取り戻す/総合地球環境学研究所所長・山極壽一さんインタビュー/SDGs×雇用 フードロス 小さな仕事から自立へ向かう/料理研究家、認定NPO法人ビッグイシュー募金共同代表・枝元なほみさんインタビュー）/4 SDGsと未来への道のり（SDGs達成度は国別に採点されている/世界の平均点を4点引き上げ70点に/地域によって異なる人口増加率/人口増が予想される地域の課題とは/穀物供給力の増強を/経済成長がもたらすエネルギー危機に備える/新自由主義と相容れないSDGs/日本の弱みはジェンダーギャップ）
1,540 円
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 ＜p＞2020年には年間2000万人に倍増を見込まれている外国人観光客＜/p＞ ＜p＞お店に、街に、日本国中に急増する訪日ゲスト＜/p＞ ＜p＞集客アップ、売上アップの担い手はあなたです!＜/p＞ ＜p＞＜外国人観光客対策は、人に、企業に、大きな変化をもたらします!＜/p＞ ＜p＞・インバウンド市場への取り組みは、「競合とのシェア争い」ではありません。
＜/p＞ ＜p＞「競合店との共同販促、異業種とのコラボレーション」が利益をもたらします。
＜/p＞ ＜p＞・インバウンド市場は、「自分のUSP(強み)とは何か?」と自らに問うことで、＜/p＞ ＜p＞日本の商業・サービス業全般に、自信や誇り、元気を取り戻させます。
＜/p＞ ＜p＞・インバウンド市場への取り組みは、人種や慣習の違いなどのバリアを取り除き＜/p＞ ＜p＞グローバル化へのヒントを与えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞これからのインバウンド(外国人観光客誘致・接客・販売)巨大市場攻略に向けた＜/p＞ ＜p＞知識と実践の必携ハンドブック!＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章【入門編】観光発展途上国、日本＜/p＞ ＜p＞・なぜ日本は観光発展途上国なのか＜/p＞ ＜p＞・「観光立国」への力強い推進が始まった＜/p＞ ＜p＞・民間の本気モードにスイッチが入った瞬間 ほか＜/p＞ ＜p＞第2章【入門編】訪日ゲストの巨大市場を狙え＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲスト1000万人の属性と動向＜/p＞ ＜p＞・1年で1200億円の増加、35%の伸長率＜/p＞ ＜p＞・日本を旅行することでしか得られない3つの価値 ほか＜/p＞ ＜p＞第3章【入門編】インバウンド戦略の立案と推進＜/p＞ ＜p＞・幅広い決済権限を与えること＜/p＞ ＜p＞・仲間と応援団をつくること＜/p＞ ＜p＞・インバウンド情報の収集を欠かさないこと ほか＜/p＞ ＜p＞第4章【実践編・マーケティング】訪日ゲストを知る4ステップ＜/p＞ ＜p＞・国の歴史、文化、伝統風土を知る＜/p＞ ＜p＞・催事記、カレンダーを知る＜/p＞ ＜p＞・宗教、法律、風習を知る＜/p＞ ＜p＞・趣味、嗜好を知る ほか＜/p＞ ＜p＞第5章【実践編・商品施策】あなたの「独自性」は何か?＜/p＞ ＜p＞・「日本人の当たり前」がセールスポイントになり得る＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲストに響く「日本のUSP」とは＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲストのニーズから始める商品施策 ほか＜/p＞ ＜p＞第6章【実践編・販売施策】受け入れ環境を整えて満足向上、負担軽減＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲスト受け入れ態勢整備の3大課題＜/p＞ ＜p＞・3ステップで取り組む「言語対応」＜/p＞ ＜p＞・決済時の「現金・クレジットカード・免税」対応は必須 ほか＜/p＞ ＜p＞第7章【実践・プロモーション】訪日ゲストの行動に着目＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲストに自店の情報を届ける方法とは＜/p＞ ＜p＞・街で、エリアで、オールジャパンで取り組むプロモーション＜/p＞ ＜p＞・他社の魅力が、自社への集客の武器になる ほか＜/p＞ ＜p＞第8章【成果と課題】ジャパン・ショッピング・フェスティバル＜/p＞ ＜p＞・日本にしかできないショッピングフェスティバルの開催 ほか＜/p＞ ＜p＞（※本書は2014年6月28日に発売し、2021年7月26日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞職場の意思疎通を高め、知的生産性をアップさせる電子メールの使い方を教える本。
電子メールを心の病を癒すカウンセリング・ツールとして活用するコツがわかる！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ プロローグ 月曜日の朝に吹く風＜br /＞ 第1章 仲間を理解する新しいスタイル＜br /＞ 第2章 自然に対話が生まれるとき＜br /＞ 第3章 しなやかに格闘する個性＜br /＞ 第4章 知識を学びあうために＜br /＞ 第5章 智恵はひそやかに伝わる＜br /＞ 第6章 書くことによるこころの成長＜br /＞ 第7章 こころの生態系をみつめて＜br /＞ 第8章 マネジメントを映し出す鏡＜br /＞ エピローグ ロビンソン・クルーソーの一冊＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 円
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 ＜p＞●元・駿台予備学校人気日本一！！ カリスマ予備校講師で、デビュー即ベストセラー作家としてヒット作を飛ばす著者が、初めて明かす“誰でもすぐに人を惹き付けられる”説明の型！ ●処女作『東大院生が開発！ 頭のいい説明は型で決まる』が【7刷、35,000部突破】のスマッシュヒットとなった著者、待望の最新刊を電子化！ ●授業を聞いた生徒が、「目からウロコ！」「おもしろい！」を連発。
500人以上の東大合格者、2,000人以上の医学部合格者を生み、企業研修でも大人気のカリスマ講師が教える「最強の説明スキル」！ 「この人の話、なんかつまらないなぁ」仕事でもプライベートでも、誰かの話を聴いていて、そう思ったことはないだろうか？ たとえ相手が話のプロではないとしても、つまらない話を延々と聴かされ続けたら、「早く終わらないかな」とか、「もう、次はいいや」と思ったりしてしまわないだろうか？ 「話がつまらない人」というレッテルを貼られてしまうと、本人が気づかないうちに、せっかくのチャンスを逃してしまう可能性がある。
そうした一方で、「この人の話、めちゃくちゃおもしろい！」そう思われると、あなたの活躍の舞台がどんどん広がっていく。
人生の舞台が、広がっていくのだ。
では、どうすれば、聴き手の心を大きく動かす説明（感動する説明）ができるのかーー。
そのノウハウやスキルを誰にでも使える「型」に落とし込んだ、最強の一冊！ ●1,000人以上の説明を分析して見出した「8つの感動フォーマット（型）」を初公開！ その8つの型とは、1)メリット訴求、2)対比、3)因果、4)カットダウン、5)破壊、6)ニュース、7)希少性、8)欠如アピール。
それぞれ詳しく解説するのはもちろんのこと、各型の「即効フレーズ」も豊富に掲載、実践の場でいますぐ使える。
あわせて、説明がつまらなくなる「4つのパターン」と感動を阻む「3つの壁」、その攻略方法も徹底解説する。
●才能もセンスも不要。
不器用でも大丈夫。
なぜなら「型」にはめるだけだから。
相手を感動させる説明スキルを身につけることは、「笑い」を取りにいくことより何倍もかんたん。
本書では、笑いのセンスがゼロでも話し下手でも、人の心を動かす説明ができる「型」を紹介。
「話がつまらない」とはもう言わせない！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞組織の一員として働いていれば、上司や部下など周りの人間によって、自分の時間が大きく左右されてしまう事実は避けられない。
本書は、そんな周囲の状況に振り回されずに、常にハイペースを維持する戦略的な時間の使い方、考え方について紹介する究極の一冊。
豊富な具体例で、今すぐ役立つノウハウが満載です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞大淘汰の時代、こんな企業が生き残る！＜br /＞ 但陽信用金庫の「愛情経営」＜/p＞ ＜p＞『日本でいちばん大切にしたい会社6』に所収の但陽信用金庫。
＜br /＞ 常に10名の社員を本業とは関係のない地域活動に振り向けるなど、＜br /＞ 阪神淡路大震災以来、その社会貢献レベルは群を抜いている。
＜br /＞ その桑田理事長の信念が、「会社は家族」。
＜br /＞ 「会社、社員は家族」という考えで経営を進めている日本の中小企業経営者に向けて真の「家族的経営」の仕組みを提案する。
＜/p＞ ＜p＞「人を幸せにする会社をつくること」＜br /＞ これが私の考える会社の使命であり、経営者の仕事です。
＜br /＞ 「人」というのは、まず会社のために働いてくれる職員、＜br /＞ そして、私どもを利用してくださるお客さま、地域のみなさま。
＜br /＞ つまり、我々と関係するすべてのステークホルダーを指しています。
＜/p＞ ＜p＞私も経営者（父親）として全社員（わが子）の幸せを考え、＜br /＞ 彼らが働く喜びややりがいを感じながら安心して仕事ができる環境を整えることに努力しています。
＜br /＞ 会社にとってお客様はもちろん大事ですが、＜br /＞ それ以上に職員一人ひとりの存在が重要だと私は考えています。
＜/p＞ ＜p＞職員が一生懸命会社のために働いてくれるから、＜br /＞ お客様にご満足いただける価値を提供できます。
＜br /＞ 顧客満足度が高まれば、それが会社の利益となり、永続的な安定経営を実現することができます。
＜br /＞ ですから、起業が自らの使命を果たすためには、「永続性ある（続く）経営」の確率が不可欠なのです。
＜br /＞ 企業にとって売上はもちろん重要です。
＜br /＞ しかし、儲かること自体は企業の使命ではありません。
＜/p＞ ＜p＞座右の銘「一生懸命生きる」＜br /＞ 私たちの暮らしに何が大切かというと、＜br /＞ 一生懸命に暮らすということです。
＜br /＞ 一生懸命やるということが、たとえ歩みを遅らせたとしても、＜br /＞ 最後は何かの成果を生んでくれる。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一章 「山林経営」を目指す＜/p＞ ＜p＞●第二章 会社は家族＜/p＞ ＜p＞●第三章 家族であるために＜br /＞ ・人としてのやさしさ、思いやりを大切にしているか＜br /＞ ・新入社員研修で「家族」になる＜br /＞ ・人間教育としてのボランティア＜br /＞ ・地域社会に貢献する＜br /＞ ・全職員で社会的責任を果たす＜br /＞ ・家族の絆を強くする＜br /＞ ・ルールを教え、けじめを持たせる＜br /＞ ・社員を幸せにする人事評価とは＜br /＞ ・個人の悩みや問題を共に考える＜/p＞ ＜p＞●第四章 経営者の仕事＜br /＞ ・トップはいちばん恐がりがいい＜br /＞ ・ビジョンを語り、方向性を示す＜br /＞ ・一生懸命働く人間を守る＜br /＞ ・創業の心「源郷」「命知」を忘れない＜br /＞ ・経営者は器用でなくていい。
愚直に進め＜/p＞ ＜p＞■著者 桑田 純一郎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■ハーバードも注目する＜br /＞ 世界のトップエリートたちがこぞって学ぶ成功法則＜br /＞ グーグル、マイクロソフト、マッキンゼー、＜br /＞ マスターカード、モトローラ、シティグループ……。
＜/p＞ ＜p＞これらの世界的企業に＜br /＞ 共通するものがあるのですが、＜br /＞ 何だと思いますか？＜/p＞ ＜p＞それは、＜br /＞ すべての企業のトップが＜br /＞ 「印僑」であることです。
＜/p＞ ＜p＞かつては、＜br /＞ ユダヤ人や華僑が独占していた＜br /＞ 世界的企業のトップは、＜br /＞ 今は、印僑たちが独占しています。
＜/p＞ ＜p＞彼らがこぞって学び、使いこなしているのが、＜br /＞ インドで古くから伝わる成功法則＜br /＞ 「ジュガール」です。
＜/p＞ ＜p＞近年の印僑の目まぐるしい活躍を受け、＜br /＞ ジュガールは、＜br /＞ ハーバードでも注目されています。
＜/p＞ ＜p＞ジュガールの中でも特に重要なエッセンスが、＜br /＞ 本書のタイトルにも謳っている＜/p＞ ＜p＞■【頭で考える前に、やってみる】＜br /＞ です。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、＜br /＞ ただ「やればいい」わけではありません。
＜/p＞ ＜p＞そこには、＜br /＞ いくつか押さえておきたい重要ポイントがあります。
＜/p＞ ＜p＞ジュガールを日本に初めて紹介し、＜br /＞ 数々の成功を収めている著者が、＜br /＞ ジュガールに基づいた＜br /＞ 「お金」「人間関係」「コミュニケーション」で成功する方法を＜br /＞ わかりやすく徹底的に伝授します。
＜/p＞ ＜p＞行動は、言葉よりも雄弁に語るーー。
＜br /＞ それを実感し、すぐに行動したくなる1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞銀行のパラダイム転換は「対話」から生まれる＜/p＞ ＜p＞●人口減少に伴う地域経済の縮小、金融行政方針の転換、マイナス金利、FinTechブーム、フィデューシャリー・デューティーなど、課題と悩みの種の尽きない地域金融機関のリーダーが集まる対話の場＝VCF（バリューチェーンファイナンス）ネットワークの様子を再現。
激変する環境と将来への不安にどう対峙し乗り越えるか、現場のバンカーがありのままの葛藤を語る。
＜br /＞ ●坂本忠弘氏（地域共創ネットワーク株式会社 代表取締役）、森川祐亨氏（有限責任監査法人トーマツ パートナー）、石井静太郎氏（株式会社IIOSS 代表取締役社長）、保井俊之氏（慶應義塾大学大学院SDM研究科 特別招聘教授）、清水広久氏（埼玉成恵会病院 外科部長）をゲストに迎え、金融業界の問題を多様な視点から検討。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスモデルの変革に向けて真剣に取り組む すべてのバンカーとともに考える「7つの問い」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あらゆる悩みをブッ飛ばす！ 社長としていくつものプロジェクトを動かしながら、87万人超のフォロワーに向けて毎日のように情報を発信し、書籍も執筆している著者は、なぜ「ストレスゼロ」で毎日を過ごせるのか？ 「やめる」「捨てる」「逃げる」「受け入れる」「貫く」「決める」などのキーワードに沿って、現代社会の生きる人々のあらゆる悩み、不安、イライラを吹っ飛ばす100のアドバイスを一冊に集約！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：河野 順一出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426220068ISBN-13：9784426220068■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
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■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
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＜p＞「働きがいのある会社」日本版で＜br /＞ 10年連続ランクイン！＜/p＞ ＜p＞経営大学院・企業内人材育成・ハンズオン型VC＜br /＞ 3つの事業で日本一！＜/p＞ ＜p＞採用・育成から組織設計・文化醸成まで、＜br /＞ 人と組織が成長し続ける＜br /＞ グロービスの経営システムを初公開！＜/p＞ ＜p＞人的資本経営の教科書としても最適！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Chapter1 複雑系の経営＜br /＞ Chapter2 組織設計・組織管理＜br /＞ Chapter3 採用＜br /＞ Chapter4 人材配置・キャリア開発＜br /＞ Chapter5 育成・能力開発＜br /＞ Chapter6 評価＜br /＞ Chapter7 処遇・報酬＜br /＞ Chapter8 組織文化醸成＜br /＞ Chapter9 理想的な企業システムの実現＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「あらゆる人があらゆることを＜br /＞ 言っているAI人材とはなにか、＜br /＞ その育て方についての答えがここにある。
」＜/p＞ ＜p＞『イシューからはじめよ』＜br /＞ 『シン・ニホン』著者＜br /＞ 安宅和人氏推薦！＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ・AI人材を取り巻く状況・必要とされる理由がわかる＜br /＞ ・AI人材の特徴・役割ごとの育成方法を知ることができる＜br /＞ ・研修マニュアルを確認しながら自社に取り入れることができる＜br /＞ ・育成現場の現状を知ることができる＜/p＞ ＜p＞【こんな人におすすめ】＜br /＞ ・AI人材を増やしたい経営・人事担当者＜br /＞ ・AI人材を部下に持つ管理職の方＜br /＞ ・AI人材と企業の関わりについて知りたい方＜br /＞ ・大学でのAI教育の担当者＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ DX時代において必須となるAI人材は、＜br /＞ 2030年には約79万人が不足するとされており、＜br /＞ 企業にとってはAI人材の育成・確保が急務です。
＜/p＞ ＜p＞今後AI人材を育成しなければならない、と思っていても＜br /＞ 具体的にどのように育成すればいいのか、＜br /＞ AI人材が社内でどのような役割を担うのか、＜br /＞ 漠然としていてつかみにくいかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、AI人材の役割から＜br /＞ 育成現場の現状、具体的な育成方法や研修マニュアル、＜br /＞ 教育現場における教育課程までを詳細に解説。
＜br /＞ 政府のAI教育プログラム認定制度検討会議の構成員を務める著者により、＜br /＞ AI人材を取り巻く環境・全体像と具体的な育成方法を＜br /＞ まとめて知ることができる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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 ＜p＞「仕事が一杯いっぱいだけど、だれかに頼るのは気が引けるーー」「人に手助けを求めるなんて、プライドが許さないーー」そうやって何もかも一人で抱えて、もうパンク寸前……。
著者は「成功者ほど人に頼り、成功しない人ほど自力でやろうとする。
人にうまく頼めない人は、仕事の場面はもちろん、人生でも大きな損をしています」と言います。
そして「ビジネスでうまくいく秘訣を1つだけあげるとするなら、それは“頼む力”を磨くことです」と言います。
本書では、「どうも人に頼むのは苦手」という人でも、すぐに実践できる、さまざまな心理学テクニックを紹介。
これらのテクニックを使えば、抵抗感なく、相手はあなたの頼みごとを聞いてくれるようになります。
「頼む力」を身につけて、一人でがんばって疲弊する人生から卒業しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞統計学がわからなくても大丈夫！ 安価に大量のデータにアクセスできるビッグデータ時代を味方につけ、文系ビジネスパーソンがビジネスで使えるデータの整理・分析プロセスを全公開。
身近な事例を使ってビジネスヒントを掘り起こす手法を伝授します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞統計学がわからなくても大丈夫！ 安価に大量のデータにアクセスできるビッグデータ時代を味方につけ、文系ビジネスパーソンがビジネスで使えるデータの整理・分析プロセスを全公開。
身近な事例を使ってビジネスヒントを掘り起こす手法を伝授します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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