＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版の約800ページを電子化したものです。
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＜/p＞ ＜p＞●●概要●●＜br /＞ 　政府の対日投資促進政策下で導入が図られた外資。
だが日本市場で撤退を余儀なくされる外資と成功する外資との違いはどこにあるか。
業界再編・M&A・企業再生の主役、外資系企業3,158社の最新動向を一挙掲載。
＜/p＞ ＜p＞●●収録情報●●＜/p＞ ＜p＞■主要1,160社の詳細データ＜br /＞ 資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録。
＜br /＞ 社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(外国人はアルファベット 表記)/役員/業績/特色と近況/親企業の概況＜/p＞ ＜p＞■その他有力外資1,998社の主要データ＜br /＞ 主要企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録。
＜br /＞ 社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(外国人はアルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞■索引＜br /＞ 日本語社名＜br /＞ 業種別＜br /＞ 親企業の国籍別＜br /＞ 英文社名＜br /＞ 海外の親企業＜br /＞ 本社所在地＜/p＞ ＜p＞■分析＜br /＞ 最新データで見る外資系企業動向＜/p＞ ＜p＞■集計＜br /＞ 業種別社数＜br /＞ 業種別資本金規模＜br /＞ 業種別従業員規模＜br /＞ 業種別設立状況＜br /＞ 業種別外資比率＜br /＞ 業種別親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞■ランキング＜br /＞ 資本金＜br /＞ 従業員数＜br /＞ 売上高＜br /＞ 採用人数＜br /＞ 新規設立・主な撤退企業一覧＜br /＞ 本社所在地の都道府県別分布マップ＜br /＞ 最近の主な社名変更一覧＜br /＞ 海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人望を磨き、スキルを高め、仕事で自己実現を図るために私たちは今をどう生きるべきか？　伝説の外資トップと呼ばれる著者が、半世紀近くに及ぶ自身の体験と経験をもとに導き出した「人生マネジメントの原理原則」。
これからの社会を担うビジネスパーソン必読の珠玉のメッセージと、人生を最大限に生きるための知恵。
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＜p＞コストを削らなきゃ、競争に負けてしまう！＜br /＞ 世界は時々刻々と変わっている、＜br /＞ 情報は先取りせねば英語を覚えないと、リストラされちゃう……＜/p＞ ＜p＞とうとう疲れたウサギは、また眠ってしまいました。
＜br /＞ 一方カメは、その後も長く歩き続けたとさ！＜/p＞ ＜p＞日本を元気にしてくれる「ちょっとユニークな会社のお話」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞資格試験に取り組むときの、いわばパートナーとなる「ノート」の使い方について解説する「資格×ノート」の勉強法解説書です。
独学で勉強するとき、あるいは資格スクールや通信講座を利用するときなど、それぞれのシチュエーションに合わせて、より効果的なノートの利用法をたっぷり解説します。
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＜p＞「多すぎるオンライン打ち合わせ」 「大量のメール処理」 「サボっていると思われないか不安」 この中のひとつでも心当たりのあるあなたへ。
テレワークの悩みは全部メールで解決できます。
在宅勤務などテレワークで変わったこと、それは「コミュニケーション」と「メール量」です。
今まで口頭で済んでいた「報告・連絡・相談」がメール・電話・WEB会議などに切り替わった故に「大量のメールがくるようになった」「部下の仕事の進捗が見えない」「1日にWEB会議が6本ある」など、新しい課題が見えてきました。
実は、これらの課題は全て、メールの活用次第で解決することができるのです。
1日に200通~300通のメール処理をしながら、セミナーで講演し、書籍を執筆する著者が、テレワークだからこそやってほしいメール術を教えます。
「CCの誤用を防げば、メール処理は格段に速くなる」 「メールに雑談的な文章を入れる」 「相手のNGメールを1通の返信で終わらせる」 メールの文例に頼らずに書けるようになる、メールの活用術が分かる1冊です。
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＜p＞没後三十年。
真の知識人「山本七平」の叡智が時を越えて光彩を放つーー。
日本社会で営々と築き上げられてきた「働き方」を変革していくことが、近年の社会環境や生活様式の変化と相まって、急速に求められています。
しかしながらその「働き方」の根底にある日本人の労働観、さらには「仕事の思想」といえるものを私たち日本人はどのように把握し、どれだけ意識してきたといえるでしょうか……。
かつて、この日本人の労働観の原点というものに着眼し、その考究に情熱を傾けたのが故・山本七平氏でした。
本書ではまず序章で山本氏が捉えていた日本人の「仕事の思想」の系譜の再把握を行い、以降の章で、日本思想史上、山本氏が重要視する人物（最初の日本教徒・不干斎ハビアン、そして鈴木正三）への理解を深め、さらに江戸期から近代の渋沢栄一まで、「仕事の思想」がどう繋がるかの論究を試みています。
著者は石田梅岩の研究で知られる気鋭の思想史学者です。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞非連続な環境変化の中で日本企業が生き残るには「戦略実行力」が必要。
バックキャスティング型の戦略策定により常に時代の先を読み、時代にあわせて変革し続けることが重要。
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◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため若干のスレ、日焼け、使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 日本法令 出版社名 日本法令 発売日 2010年04月 ISBN 9784539745311

＜p＞伸びる技術者の条件！＜br /＞ 日本オラクル株式会社執行役副社長 ・石積尚幸氏が推薦！＜br /＞ 「その先を目指す魅力的なエンジニアになるために。
お勧めです！」＜/p＞ ＜p＞約30年にわたり、エンジニアとともに仕事をし、数多くのエンジニアを育ててきた著者は、エンジニアにも一流と二流がいることに気が付いた。
「では一体、一流のエンジニアと二流のエンジニアはどこが違うのか？」。
一流のエンジニアが持つ能力、考え方、捉え方を独自の観点で明かしつつ、二流のエンジニアがステップアップするための方法を伝授する。
＜/p＞ ＜p＞AI時代には、スキルが高いだけでは生き残れない！　エンジニア・技術者など理系社員はもちろん、すべてのビジネスマンに今求められる、真の問題解決能力が身に着く一冊。
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森和夫【著】販売会社/発売会社：JIPMソリューション発売年月日：2008/08/08JAN：9784889563283／／付属品〜CD−ROM1枚付

みらいコンサルティング【著】販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2010/11/05JAN：9784845203529

＜p＞「類まれなスキルと知識」と「高潔な人間的魅力」＜br /＞ それこそが優れたマネジャーの必須要素だと思っていませんか。
それは行き過ぎた考えです。
＜br /＞ それらはマネジメントにおいて役に立ちますが、必須の能力ではありません。
＜/p＞ ＜p＞では何が、優れたマネジャーたらしめるのか?＜/p＞ ＜p＞じつは、一握りの優秀なマネジャーはある「たった一つのこと」を実践しています。
＜br /＞ それが「配る」マネジメントです。
＜br /＞ このマネジメントを実践することで、「組織の目標達成、部下の意識向上、自身のキャリアアップ、職場の危機管理、イノベーション」すべてを実現させることが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞著者は、慶應義塾大学の名誉教授にして、MBA国内トップの評価を受ける、名古屋商科大学ビジネススクールで教鞭を執る高木晴夫氏。
＜br /＞ 約3カ月間、7回にわたって慶應ビジネス・スクール生に向けて行った「マネジメント特別講義」の講義内容と質疑応答をまとめたのが本書です。
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＜p＞東大を首席で卒業するようなトップエリートは、いったいどんな勉強をしてきたのかーー。
一般の人とはもともとの頭の作りが違うのか、努力の量が違うのか、みんなが知らない暗記のコツを知っているのか。
東大法学部を首席で卒業し、官僚を経て弁護士、テレビコメンテーターなどとして活躍する著者が、どのような勉強法を実践してきたのか解説。
「勉強は決して楽しいものではない」と著者は言い切ります。
知識を学び、自分のものにするには「努力」が必要です。
勉強という作業は極めて地味で、時には退屈、多くの場合は苦痛でさえあるのです。
そんな作業を継続してこられた大きな要因は、自分に合った勉強法を確立できていたから。
勉強法さえ確立できれば、知識の獲得は断然楽になります。
本書では、その具体的な勉強法として、誰でも実践可能な「本を7回読む」というシンプルな方法を中心に、著者が編み出した勉強のコツをたっぷりと紹介しています。
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著者：日本労務研究会出版社：日本労務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4889680799ISBN-13：9784889680799■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
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■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
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・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：小柳 勝二郎出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818593168ISBN-13：9784818593169■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
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最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
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＜p＞決済手段の多様化、デジタル通貨や金融サービス仲介法制など、これからのFinTechはどのように進展していくのか。
＜br /＞ AIをはじめとしたイノベーションの進展、コーポレートガバナンス改革を経て、これからの金融資本市場が向かう先とは。
＜br /＞ 金融庁・日銀の幹部職員、弁護士、研究者など第一線で活躍する豪華ゲスト講師陣が多様なテーマに挑む、東京大学大学院の人気講義を書籍化。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞SEの5人に1人は50代以上＜br /＞ やりがいつかむ、12人の働き方＜/p＞ ＜p＞　SEの5人に1人は、おそらく50代以上。
かつて「35歳SE定年」と言われたが、今となっては全く当たらない。
IT業界は50代がいないと回らないのが実情だが、当の50代は不安を抱いている。
＜/p＞ ＜p＞　ラインのマネジャーになっていないSEにとって、ロールモデルがない。
「どのような働き方をすればいいの？」「見本がなくて不安だ」となっているのだ。
＜/p＞ ＜p＞　そこで本書では、50代SEのさまざまな働き方を取り上げている。
キーワードは「幸せ」だ。
肩書より本人のやりがいや満足感に重点を置き、12人の働き方を紹介している。
＜/p＞ ＜p＞(1)替えがきかない人として存在感を示すベテランSE＜br /＞ (2)職場環境を自分で作り、働きやすさを手に入れる女性SE＜br /＞ (3)昔取ったきねづかで貴重な戦力として働く56歳SE＜br /＞ (4)クラウドソーシングで定年後の目標を見つけた男性＜br /＞ (5)個人的に取得した気象予報士がいつしか本業になったSE＜/p＞ ＜p＞　本書は「読者自身が持つスキルに気づく」助けになるだろう。
さらに、自分のスキルに気づいてから改めて本書を読むと、「SE経験を活かしたこんな働き方があるなんて気づかなかった。
自分もやってみよう」といった発見があるはずだ。
＜/p＞ ＜p＞　将来に不安を感じたら、本書であなたに合った働き方を見つけてほしい。
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＜p＞社内外の関係者にメールを送る、企画書等ビジネス文書を書くなどの際に、こちらの意図を的確に相手に伝え、説得できるようなテクニックを紹介し、体得できるワークを重ねることで、相手をウナらせる文章を書けるようになる。
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＜p＞とかく悪者扱いされがちな権力や政治は、リーダーシップに欠くことのできない一部です。
本来権力を持ってリーダーシップを発揮すべき人が、それを毛嫌いしていると、それこそ権力欲だけの誤った人に権力を持たせることになってしまいます。
本書は、わが国ではあまり研究の進んでいない権力学をベースに、権力をポジティブに使う方法、その構築方法を、国内外の企業のケースや演習問題を取り混ぜながら、実践的に説く、他に類を見ないリアルなリーダーシップ論、並びにそのスキル書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞NHKでいま、何が起きているのか。
その時、歴史は動いたのか。
失われた法治を取り戻すには、どうすればよいのか。
反知性主義が横行する時代を探る。
＜/p＞ ＜p＞上村教授は、NHK経営委員会委員長代行として籾井勝人NHK会長のさまざまな放言に対して、圧力に屈せず「放送法に反する」と直言し続けた。
＜br /＞ 2015年2月、NHK経営委員を退任した会社法の権威が、経営委員会における籾井会長などとの論戦や出来事を「反知性主義」をキーワードに明らかにしていく。
＜br /＞ 「反知性」が支配する組織運営や意思決定の「病原」を探る歴史的証言。
＜/p＞ ＜p＞同時に、法制審議会委員として経験した「会社法改正」審議や、法学部長として経験した大学改革をもとに、重要な意思決定や組織運営が、法・ルール・規範を無視し、「空気を読む」ことにだけ長けた反知性主義的ガバナンスに日本が支配されていることもNHKをめぐる動きの背景として明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞「籾井会長は経営委員会が指名したのですから、私にも経営委員の一人としての責任があることは間違いありません。
（中略）本書のような書物を出版することで、問題のありかをすべてさらけ出し、NHKの今後のあり方を検討するための素材を提供することこそが、私にできる責任の取り方と考えるほかはありませんでした。
」（本文より）＜/p＞ ＜p＞「私は、籾井会長の存在を許す現在の風潮、そこに見られる反知性主義的な空気にも本書で触れました。
実は籾井会長問題はNHK問題だけを意味してはいないと強く感じたためです。
そこでは、長年積み上げられた学問やその道の専門家の意見に敬意を払わず、報道の自由や学の独立に価値を見出さず、事あるごとに多数決を振りかざして少数意見を尊重しようとしない、きわめて反民主主義的な現在の政治状況があります。
」（本文より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに〜NHK経営委員を退任した日＜/p＞ ＜p＞第1章　放送法違反が個人的信条〜籾井NHK会長の論理と心理＜br /＞ 　＜br /＞ 第2章　法・ルール・規範が欠如してしまったNHKのガバナンス〜機能不全に陥った理由＜/p＞ ＜p＞第3章　籾井現象の底流としての反知性主義〜掟破りの連発＜/p＞ ＜p＞第4章　NHKガバナンスの再構築に向けて＜/p＞ ＜p＞おわりに〜反知性主義が横行する時代を生き延びるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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今城志保(著者)販売会社/発売会社：白桃書房発売年月日：2016/11/01JAN：9784561266594

山田肖子(編著),大野泉(編著)販売会社/発売会社：日本評論社発売年月日：2021/02/09JAN：9784535559707

＜p＞2時間でわかる【図解】オムニチャンネル入門＜br /＞ いちばん簡単でやさしい最初の1冊！＜/p＞ ＜p＞ついに、リアル店舗からの逆襲が始まった！＜br /＞ ◎アマゾン・ゴー＜br /＞ ◎エンドレスアイル＜br /＞ ◎デンナカ＜br /＞ ◎ウケトル＜br /＞ ◎ダークストア＜br /＞ ◎ラストワンマイル＜br /＞ ◎3PL＜br /＞ ◎O2O＜br /＞ ◎クロスチャンネル＜br /＞ ◎マルチチャンネル＜br /＞ ◎ビーコン＜br /＞ ◎プライム・ナウ＜/p＞ ＜p＞私たちの生活、ビジネスは＜br /＞ 何が、どう変わる？＜/p＞ ＜p＞■リアル店舗があればこそのオムニチャネル＜/p＞ ＜p＞「アメリカは、日本の流通の3年先を走っている」＜br /＞ そうよく言われます。
＜/p＞ ＜p＞アメリカで起きた3年後に、＜br /＞ 日本の流通のイノベーションがやってくるからです。
＜/p＞ ＜p＞これから本書で解き明かそうとしている＜br /＞ オムニチャネルも、まさにそうです。
＜br /＞ このところ毎年、年間で30日ほどアメリカに行っていますが、＜br /＞ ちょうど私がこの渡米を始めたばかりの＜br /＞ 2011年のアメリカはオムニチャネルの話題が真っ盛りでした。
＜/p＞ ＜p＞日本で「オムニチャネル元年」といわれたのは2014年。
＜br /＞ やはり3年遅れでやってきました。
＜/p＞ ＜p＞●オムニチャネルとはいったい何者なのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞日本ではスマートフォンの普及が進んだのとほぼ同じ時期に、＜br /＞ オムニチャネルという言葉が広まったため、＜br /＞ スマートフォンによるEC(電子商取引)というイメージが＜br /＞ 強くあるかもしれませんが、実は違います。
＜/p＞ ＜p＞オムニチャネルの考え方において、ECはその一部です。
＜br /＞ 「ネット通販の台頭により売上を奪われた小売業が、＜br /＞ リアル店舗を持っていることこそが強みだということを再認識し、＜br /＞ ネットを取り入れることにより、弱点を強みに進化させたもの」が＜br /＞ オムニチャネルであるといえると思います。
＜/p＞ ＜p＞※本文より(抜粋)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 オムニチャネル戦略の誤解 〈基本〉＜br /＞ ・1 オムニチャネルはリアル店舗からの逆襲兵器＜br /＞ ・2 構築にはビジョンの共有が必要＜br /＞ ・5 1店舗からでもスタートできる＜br /＞ ・6 顧客がチャネルを選ぶのは時代の要請＜/p＞ ＜p＞●第2章 オムニチャネル戦略とは何か＜br /＞ ・1 小売業の進化＜br /＞ ・2 オムニは「あらゆる」の意＜br /＞ ・6 お客様を囲い込む＜/p＞ ＜p＞●第3章 なぜ、今、オムニチャネル戦略なのか＜br /＞ ・1 アマゾンがウォルマートの時価総額を超えた＜br /＞ ・2 アリババが世界一の小売業に＜br /＞ ・6 アマゾンロッカーが減っている＜/p＞ ＜p＞●第4章 オムニチャネル戦略のステップ＜br /＞ ・1 オムニチャネルの、3つの必須条件＜br /＞ ・2 誰がオムニチャネルを主導するのか＜br /＞ ・8 アプリ + ビーコンで情報伝達＜/p＞ ＜p＞第5章 オムニチャネルの最前線企業集＜/p＞ ＜p＞■著者　角井 亮一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」（2021年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談248問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。
＜br /＞ 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。
日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
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＜p＞＜strong＞シンプルで、速くて、ムダのない政府をつくるには＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞政府・公共機関など旧来型大組織のデジタル化はどうすればうまくいくのか。
各国が模倣するイギリス政府のDXを担った特命チームGDSの中心人物らが、実践に基づき「デジタル組織のつくり方」を語る。
＜/p＞ ＜p＞（本書の特徴）＜br /＞ ・政府など旧来型大組織のデジタル化を実現するための組織論＜br /＞ ・イギリスを電子政府ランキング1位にした「GDS」の知見を公開＜br /＞ ・チームの作り方、仕事の進め方、成果の示し方など幅広く言及＜/p＞ ＜p＞お役所の仕事は複雑で、時間がかかり、画一的で、しばしば正確でないーー。
インターネットが世界を変え、シンプルで速くて廉価なサービスが広がる中、デジタル化に出遅れた政府・公共機関の仕事はしばしば人々の不信や苛立ちの対象となってきた。
もはや限界は近い。
長年の機能不全と無駄遣いをデジタル化によって変革し、政府への信頼を回復することは、まさに緊急の課題となっている。
だが、古くて巨大で動きの遅い官僚制組織を、どうすれば変えられるのだろう？＜/p＞ ＜p＞本書は電子政府の先進事例として世界各国で注目・模倣されるイギリス政府のデジタル化を担った特命チームGDS（政府デジタルサービス）の経験をもとに、旧来型組織の中でDXを進める上でのポイントを具体的に解説する。
チームの立ち上げ、人選、仕事のやり方、最初にするべきこと、成果の示し方、引き継ぎ方など、扱うテーマは幅広い。
成功と失敗の経験に基づくアドバイスは、政府はもちろん多くの巨大組織におけるデジタル化の指針となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞（構成）＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 試練のとき＜br /＞ 第2章 なぜ変革が必要なのか＜br /＞ 第3章 始める前に＜br /＞ 第4章 出発点を決める＜br /＞ 第5章 最初のチーム＜br /＞ 第6章 地固め＜br /＞ 第7章 信用を築く＜br /＞ 第8章 議論を制する＜br /＞ 第9章 従来のやり方に立ち返る＜br /＞ 第10章 数字を把握する＜br /＞ 第11章 画一化ではなく一貫性を＜br /＞ 第12章 基準を設定する＜br /＞ 第13章 リーダーを見つける＜br /＞ 第14章 次の展開＜br /＞ 第15章 バトンタッチを成功させる＜br /＞ エピローグ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞マネジャー、人事研修担当者必携。
＜/strong＞＜br /＞ こんな場面ですぐに使える！＜/p＞ ＜p＞■これからチームが始動するとき＜br /＞ ■メンバー間で互いをもっと知り合いたいとき＜br /＞ ■チームのクリエイティビティを高めたいとき＜/p＞ ＜p＞学校や塾などの教育現場でも役立ちます！＜/p＞ ＜p＞チームが目的を達成するためには、それぞれが力を発揮し、そのうえでチームとして団結する必要があります。
また、互いのことをよく知り合って、信頼関係を築くことも大切です。
しかし、忙しいマネジャーやチームメンバーに、そのために何時間も費やしている余裕はありません。
＜/p＞ ＜p＞そこで、そうしたチームワークづくりにおいて有効なのが、本書で紹介するゲームです。
本書には、**「初対面のメンバーが親しくなるゲーム」「チームが盛り上がって活性化するゲーム」「チームに交渉力・創造力がつくゲーム」「変化に負けないチームをつくるゲーム」**の4カテゴリー、全39種類のゲームを収録。
ゲームを成功させるための手順や、問題が起こったときの対策についてもページを割いています。
＜/p＞ ＜p＞企業内研修や、チームに新たなメンバーを迎えたときはもちろん、学校や塾などの教育現場にもたいへん役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2005年に小社より刊行された『15分でできるチーム・ビルディング・ゲーム』を改題、再編集したものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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望月建吾(著者),水野浩志(著者),堀下和紀(著者),岩本浩一(著者),杉山晃浩(著者)販売会社/発売会社：日本実業出版社発売年月日：2018/04/19JAN：9784534055859

＜p＞「できる秘書」の習慣から、できる女子社員になるための秘訣を学んでみませんか？＜/p＞ ＜p＞日本人として初めて米国公認秘書検定に合格したカリスマ秘書が「仕事ができてかっこいい、職場で愛される働き女子」になる方法を教えます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社会から評価され、長く存続できる持続性の高い会社を見つけるために必須の情報となったCSR（企業の社会的責任）の専門情報誌。
雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1631社の詳細情報を収録。
『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞「ESG編」は、社会貢献、SDGs、CSV、CO2削減や生物多様性などの環境活動、コンプライアンス、相談役・顧問制度、内部通報などの情報を収録。
環境（E）・社会（S）・ガバナンス(G)の幅広いESG分野に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関をはじめ会社の内部を知るために就職活動中の学生やゼミなどにも幅広く利用可能！＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】＜/p＞ ＜p＞1631社のCSRデータ一覧＜/p＞ ＜p＞1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、指名・報酬委員会等の設置、ESG等関連指標の役員報酬への反映、CSR（サステナブル）調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、CSR（サステナブル）調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、CSR（サステナブル）調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、SDGsの対応状況・達成基準など、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、プロボノ支援の取り組み・具体例、社員が行うプロボノ活動支援、ボランティア休暇等の周知・具体例、社員の社会課題解決への関心を高める取り組み、海外での課題解決の活動等＜br /＞ 2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守、IR担当部署、内部通報・告発への対応、通報・告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、内部通報の実行性向上への取り組み、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発件数、贈賄による摘発件数、その他の摘発件数、内部統制への取り組み、内部統制委員会、内部監査部門、CIO、CFO、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、プライバシー・ポリシー、リスクマネジメント等への取り組み＜br /＞ 3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応、ISO9000Sなど品質管理＜br /＞ 4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援、新型コロナ課題解決への貢献＜br /＞ 5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜br /＞ 6.環境＜br /＞ 環境対策担当組織と情報開示、環境パフォーマンス（環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3）、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価（アセスメント）、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネス・プラスチック削減等の取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応、気候変動に関するシナリオ分析、再生可能エネルギーの導入、カーボンプライシングの認識、環境分野全体・CO2排出量等削減への中期計画、COP21（パリ協定）、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減・エネルギー削減・リサイクル・廃棄物削減等の取り組み7.CSR&財務評価(格付け、得点)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞上司・同僚・部下を味方につけることができなければ、一流にはなれない！＜/p＞ ＜p＞自分のために協力をしてくれる仲間を増やし、＜br /＞ 会社のキーマンを味方につけることができれば、＜br /＞ 仕事も、キャリアも、人間関係もうまくいく。
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