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【毎日発送】 商品状態 著者名 池田浩 出版社名 サイエンス社 発売日 2017年10月25日 ISBN 9784781914107

＜p＞食べながら仕事は効率的？　緊急と重要な仕事、どちらから手をつけるべき？　外科医×病理医×MBA×企業再生コンサルタント×経営者の著者が明かす、多忙でマルチタスクを抱え、いつも追われているビジネスパーソンのための、優先順位のつけ方、マルチタスクのこなし方、自分とチームのパフォーマンスを最大化させる方法。
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鈴木孝夫(著者),當作靖彦(著者),大木充(著者),西山教行,平畑奈美販売会社/発売会社：くろしお出版発売年月日：2014/12/01JAN：9784874246399

＜p＞スポーツでもビジネスでも高いパフォーマンスを発揮し続けている人は、自分の持つ能力を最大限に発揮する生き方をしています。
スポーツ心理学ではそれを技術だと捉え、ライフスキルとして身につけることができるものだと考えています。
＜br /＞ 本書は、スポーツ心理学博士の著者が自分の最高を引き出す考え方としてライフスキルの中の6つのスキルについて詳しく解説していくものです。
成長志向があるが満足する結果をまだ導けていないビジネスパーソンが自分を投影できるような接点を作り、一流アスリートはどのような思考方法をとっているのかをエピソードを交えて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞第1章　振り回されない自分を作る縦型比較思考＜br /＞ ・自分がコントロールできるのは自分だけ＜br /＞ ・自分が求めるスタイルを明確化する＜br /＞ ・与えられた仕事の中でいかにスタイルを確立するか　など＜/p＞ ＜p＞第2章　役割性格を演じ、今の自分を突破する＜br /＞ ・成長の過程には必ず苦手なことが存在する＜br /＞ ・自分のポジションの役割を、自分なりに考える＜br /＞ ・予期せぬ出来事が人を成長に導く　など＜/p＞ ＜p＞第3章　ダブルゴールでどんな状況でも力を引き出す＜br /＞ ・目標設定にはスキルが必要である＜br /＞ ・目標は「掲げる」のではなく「使う」＜br /＞ ・ダブルゴールで諦めを回避する　など＜/p＞ ＜p＞第4章　継続的挑戦を可能にするCSバランス＜br /＞ ・チャレンジとスキルの最適なバランスとは＜br /＞ ・人は諦めやすく、退屈しやすい＜br /＞ ・CSバランスの中で計算されたゲーム　など＜/p＞ ＜p＞第5章　本番で最高の力を発揮する獲得型思考＜br /＞ ・本番に強い人と、本番で力を発揮できない人＜br /＞ ・結果の明暗を分ける「獲得型」「防御型」＜br /＞ ・獲得型思考は縦型の目標があるから生まれる　など＜/p＞ ＜p＞第6章　楽しいからやる、オートテリックパーソナリティ＜br /＞ ・オートテリックパーソナリティとは？＜br /＞ ・いきなり「楽しいから、やる」には行けない＜br /＞ ・自分で決めるから楽しくなる　など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　今もなお、経営者や管理職の間で人気が高いとされるピーター・F・ドラッカー。
本書はドラッカーの21の言葉に、職場のメンタルヘルス対策という角度から光を当てた、いわば“新釈・ドラッカー名言集”です。
　「決定において最も重要なことは、意見の不一致が存在しないときには決定を行うべきではないということである」「データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ導く」ーー。
“この考えを経営者や管理職が実践したらメンタルヘルス問題も少なくなるのに”、そんな素朴な思いをメンタルヘルス専門家が抱いたことから、本書の企画はスタートしました。
　メンタル不調者の増加に悩む組織があちこちにあるという現状が、ドラッカーが発した警告や提言とどう結びつくのかーー。
これまでになかったメンタルヘルス専門家とドラッカーの異色コラボが、「マネジメント」に対するあなたの洞察力をさらに高めます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼コロナの影響で人と会う機会が激減し、「話しベタ」が続出！＜/p＞ ＜p＞「話題に困る...」＜br /＞ 「人と話すと緊張する...」＜br /＞ 「うまく伝えられない...」＜/p＞ ＜p＞など、プライベートからビジネスの現場まで＜br /＞ すべてのコミュニケーションのお悩みに効きます！＜/p＞ ＜p＞今日からすぐに使える！＜br /＞ すぐに伝わり、誰にでも好かれる！＜br /＞ 話し方ベスト100＜br /＞ をまとめました。
＜/p＞ ＜p＞▼みんなが選んだから「好かれる」話し方＜/p＞ ＜p＞全世代に聞いたアンケート調査をもとに＜br /＞ 好印象度ランキング1位〜3位を中心に、＜br /＞ 好かれるものだけを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・「話す」第1位　　⇒「あいさつ」をする＜br /＞ ・「聞く」第1位　　⇒「返事」をする＜br /＞ ・「書く」第1位　　⇒「シンプル」に書く＜br /＞ ・「態度」第1位　　⇒「清潔感」のある身だしなみをする＜br /＞ ・「リモート」第1位⇒オンライン会議では「顔」を出す＜/p＞ ＜p＞▼最新心理学を使うから「伝わる」話し方＜/p＞ ＜p＞世界の名門大学や研究所の最新研究を中心に、＜br /＞ コミュニケーションで効果の高い＜br /＞ 心理学データを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・リンゲルマン効果＜br /＞ ・敵意帰属バイアス＜br /＞ ・心理的リアクタンス＜br /＞ ・視線注意効果＜br /＞ ・クッション話法＜br /＞ ・感情ヒューリスティック＜br /＞ ・両面提示の法則＜br /＞ ・ダニングクルーガー効果＜br /＞ ・マジカルナンバー3......＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞わずかな時間で「社労士」「宅建」「行政書士」など、100近い資格を取得した著者の勉強法を紹介。
かつては、記憶力に自信がなく、勉強が長続きしなかった著者。
ある〈勉強改革〉を行うことで、同じ時間で、何倍もの成果を生み出すことに成功しました。
本書では、その勉強法の全貌を明らかにし、誰でもすぐ実践できるように、トコトン具体的に解説していきます。
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著者花谷昌弘(編著) 前田幸枝(編著)出版社ダイヤモンド社発売日2019年11月ISBN9784478109274ページ数229Pキーワードビジネス書 じようほうぎんこうのすべて ジヨウホウギンコウノスベテ はなたに まさひろ まえだ ゆ ハナタニ マサヒロ マエダ ユ9784478109274内容紹介GAFAの覇権が終わり、新しい時代が始まる。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 情報銀行とは何か（データは誰のものか/なぜデータ流通・活用が必要なのか 世界の潮流 ほか）/第2章 パーソナルデータ流通・活用をめぐる国内動向（個人情報保護法の改正/次世代医療基盤法の制定 ほか）/第3章 パーソナルデータ流通・活用をめぐる海外動向（米国?ボタン一つで個人データを取得/英国?産業4分野に対して取引データ公開を義務づけ ほか）/第4章 パーソナルデータの未来像（子育て/暮らし ほか）/第5章 情報銀行ビジネス登場（データがパーソナルになることで革新が起きる/データを使ったビジネスモデル ほか）

＜p＞取締役・取締役会は 期待された役割を果たしているのか＜/p＞ ＜p＞　コーポレート・ガバナンス・コードが適用されて2年が経過しますが、多くの日本企業では、まだ形式的な対応にとどまり本当の改革はこれからという状況にあります。
本書は、まず、日本企業にガバナンス改革を迫る環境変化、すなわち、かつて日本企業が世界に誇ってきた文化や実務慣行（ケイレツ・垂直統合、継続雇用・家族経営等）における優先順位づけ・重点を、なぜいま見直さざるをえなくなっているかを整理します。
そこでは、ガバナンス・コードを導入した大企業だけではなく、日本企業の大部分を占める非上場オーナー企業の有する強みと課題を明らかにするほか、バブル崩壊まで企業経営の規律づけに大きな影響を及ぼしてきたメインバンクの役割変化にもメスを入れ、類書と一線を画しています。
一方で、企業の「稼ぐ力」を向上させる政策の一環として導入が急速に広がりつつあるアメリカ型のコーポレートガバナンスは、それを優先するあまり、日本企業の強みまで消してしまっては本末転倒です。
本書は、「古き良き日本的経営の墨守か、さもなくば欧米流のコーポレートガバナンスへの転換か」を迫るような二元論によって立つ理論書ではなく、むしろ両者の長所を融合して会社機関を制度設計し、自社の企業戦略と適合させながら企業価値を高めていくための「建設的な解説書」となることを目的に執筆されました。
＜br /＞ 　たとえば、読者は、コーポレートガバナンスに関するセルフチェックを行い、編著者である日本総合研究所が実施したアンケート結果と対照することで、自社の状況を客観的に把握することができます。
また、コーポレートガバナンス改革の基幹でありながら、現在の日本企業にとって最大の課題といえる取締役・取締役会の改革に向けては、素養ある取締役の選任に役立つ「日本版スキルマトリックス」を提案、そのほか取締役会・各種委員会の有効性を向上させたり、外部の声を企業経営に活用するための施策のヒントが満載です。
＜br /＞ 　企業の経営者や企画・総務担当者はもちろん、取引先の成長・経営改善を支援する銀行の法人営業担当者にもおすすめの一冊です。
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＜p＞※本書は2013年2月に発売された『メディアトレーニングのプロが教える　誤解されない話し方、炎上しない答え方』を図解版として再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、あなたの話は言いたいことが誤解されて伝わってしまうのか?＜br /＞ 誤解が生まれる最大の原因は「話し方の構造」にあった!＜/p＞ ＜p＞プレゼン、スピーチ、会議、面接、記者会見、ソーシャルメディア対応など、＜br /＞ 人前で話す場面の多いビジネスパーソンなら必ず知っておきたいこと。
＜br /＞ 「逆ピラミッド」話法で、話し方の「型」を身につけよう!＜/p＞ ＜p＞「メディアトレーニング」という言葉をご存じですか？＜br /＞ ひとことで言うと、「マスコミ対応のための話し方訓練」です。
＜br /＞ 日本では、危機管理広報記者会見(ひらたく言えば、謝罪会見)の演習として、＜br /＞ 多くの企業がこのトレーニングを行っています。
＜br /＞ 筆者は、これまで18年間に3500名あまりの企業・団体の経営者や＜br /＞ 管理職、広報担当者、政府高官、政財界のトップの方々に、＜br /＞ メディアトレーニング、プレゼンテーショントレーニング、＜br /＞ ビジネス会話トレーニングなどを行ってきました。
＜/p＞ ＜p＞「メディアトレーニング」とは、＜br /＞ ひとことで言うと、「マスコミ対応のための話し方訓練」です。
＜br /＞ 日本ではとくに謝罪会見の演習として、＜br /＞ 多くの企業がこのトレーニングを導入しています。
＜br /＞ メディアトレーニングでいちばん大事なのは、＜br /＞ 誤解されない話し方を身につける訓練、＜br /＞ すなわち、「逆ピラミッド」の話し方の訓練なのです。
＜/p＞ ＜p＞「逆ピラミッド」はとりわけ、人前で話をする場面の多い＜br /＞ ビジネスパーソンの方々に役立つ話法です。
そのノウハウは、＜br /＞ 就活の面接試験を控えた学生の皆さんにも、きっと得るところがあるはずです。
＜br /＞ そして、自分の言うことがなぜ明瞭に伝わらないのか、なぜ誤解されるのかと＜br /＞ 悩んでおられる多くの方々にご一読いただきたいと願っています。
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＜p＞「仕事がツラくて辞めたい」＜br /＞ 「恋人との関係がうまくいかない」＜br /＞ 「自分に自信が持てない」＜br /＞ 皆さんは上記の様な「スッキリしない」「何か違うような気がする」なども含めた解決法が分からない所謂【モヤモヤ】した悩みはありませんか？＜/p＞ ＜p＞本書はコーチングやNLPを学び、年間150本以上のセミナー・講演会を通して通算3万人以上の方々にコーチングやコミュニケーション指導をしてきた著者が教える、解決できない【モヤモヤ】を解消する方法の本です。
＜/p＞ ＜p＞【モヤモヤ】には大きく＜br /＞ ・変える事の出来ないもの（その人が元々生まれもって持っているもの）＜br /＞ ・変えられるもの（価値観）＜br /＞ の2つがあるといいます。
＜/p＞ ＜p＞・変える事が出来ない【モヤモヤ】を解消する為には「本当の自分を知る」事、＜br /＞ 自分が知らなかった自分のクセや傾向を認識してその対策を練る。
＜br /＞ ・変えられる【モヤモヤ】を解消する為には「自分を少し変える」事。
＜br /＞ 「自分の価値観」の基準や優先順位を知って思考パターンから抜け出す事で「ピンチはチャンス！」と思える。
＜br /＞ それぞれ、自分を掘り下げて【整理整頓】する事で、スッキリする秘訣を1冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞加えて本書は【モヤモヤ】を解決するノウハウだけではなく、【モヤモヤ】させない為のノウハウやワークも満載です。
＜br /＞ どんな人にもどんな問題にもどんな状況にもそのスキル・ノウハウは対応出来ます。
＜/p＞ ＜p＞一番多くの方が感じるであろう【モヤモヤ】の人間関係についても、自分の力で【モヤモヤ】を整理整頓し、問題を解決した人たちの事例も多数掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞『悩みから逃げずに向き合う事で、状況は変わらなくても最後は前向きになってスッキリ出来る』＜br /＞ 本書を読んで頂ければそのヒントを得て頂けるはずです！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞NRI「2030年研究室」が贈る「ベンチャー開発本」の決定版！　「日本の底力」を掘り起こし革新者を生み出すノウハウが満載！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　「成熟」の先にあるもの＜br /＞ 第2章　心と心で結ぶ未来（金融業・流通業）＜br /＞ 第3章　発想力で未来を変える（製造業・静脈産業）＜br /＞ 第4章　未来を耕す農業＜br /＞ 第5章　掘り起こせ「日本の底力」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞約1万社の選考対象企業から、船井財団が毎年10社前後の会社を＜br /＞ 表彰しているグレートカンパニーアワード。
＜br /＞ これまでの受賞企業から8社をセレクト。
＜br /＞ 同社の評価ポイントを解説するとともに、＜br /＞ これらの企業の各社のビジネスモデルの優秀性を解説。
＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞私たち船井総研グループは中核事業会社である船井総合研究所、＜br /＞ その前身の日本マーケティングセンターとして創業した1970年3月以来＜br /＞ 約50年にわたり、大企業から中堅、中小企業まで数多くの企業に＜br /＞ 経営コンサルティング・サービスを提供してきました。
＜br /＞ 現在では製造業から小売業、サービス業、そして行政や海外企業まで、＜br /＞ 様々な企業とのお付き合いがあります。
＜/p＞ ＜p＞東京一極集中、大企業中心の経済の諸問題が論ぜられることが多くなりましたが、＜br /＞ 我々のグループは創業時より日本全国の中小企業とのお付き合いを深め、＜br /＞ 経営支援に注力してきました。
＜/p＞ ＜p＞昨今地方経済の沈滞から、地方創生の重要性が＜br /＞ 語られるようになりましたが、我々も日々のコンサルティング業務を通じて＜br /＞ さらなる地方の元気企業創り、地方活性化の重要性を強く＜br /＞ 意識するようになってきています。
＜/p＞ ＜p＞今回ご縁をいただき、日本の中小企業の経営者がこれからの時代、＜br /＞ どのような経営を目指すべきか。
＜br /＞ このような時代に元気な経営を推進している企業には＜br /＞ どのような特徴と戦略、ビジネスモデルがあるのか、＜br /＞ これらを解説する書籍の出版企画に参加させていただくことになりました。
＜/p＞ ＜p＞そこで船井財団が毎年開催している＜br /＞ グレートカンパニーアワードの歴代受賞企業の中から数社をセレクトしました。
＜/p＞ ＜p＞それら優秀企業の取り組みと成功事例をご紹介しながら、＜br /＞ 優秀企業創りに必要な視点と中小企業のビジネスモデルの作り方の解説に＜br /＞ 重点を置き、読者の皆様の企業経営にお役立ていただけるように＜br /＞ 構成しています。
＜/p＞ ＜p＞本書の出版にあたり船井総合研究所の＜br /＞ 「明日のグレートカンパニーを創る」という＜br /＞ コーポレートスローガンへの強い共感と、＜br /＞ グレートカンパニーアワードの趣旨に賛同し、＜br /＞ 快く、様々な情報の開示、資料のご提供に＜br /＞ ご協力いただいた紹介企業の経営者と従業員の皆様のお力添えには＜br /＞ 感謝の言葉を贈りたいと思います。
＜br /＞ 本当にありがとうございました。
＜br /＞ 　2019年8月吉日＜/p＞ ＜p＞著者・編集者を代表し＜br /＞ 新しい令和の時代の経営の道を切り開く覚悟を胸に＜br /＞ グレートカンパニーアワード事務局＜br /＞ 株式会社船井総合研究所岡聡＜/p＞ ＜p＞■著者　船井総合研究所＜br /＞ ■監修　船井財団＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：産業労働出版協会出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132047ISBN-13：9784879132048■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
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決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
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　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」＜br /＞ 初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。
部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。
それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。
＜br /＞ 本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞短期間で合格力が身につく豊富な図解に加え、＜br /＞ 模擬問題3回分を含む実践的な演習問題と暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 乙4危険物対策テキスト＆問題集の決定版＜/p＞ ＜p＞国家資格「危険物取扱者」の試験は、細かい数値や法令、規格省令がたくさん登場しますが、短期間で合格を目指す人にとって、全範囲を長時間掛けて同じ力加減で覚えるような学習方法は現実的ではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい人が安心して効率的に学習ができるよう経験豊富な現場のプロの意見をテキストに反映しながら、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心にまとめています。
＜/p＞ ＜p＞演習コーナー「試験ではこう出る！」では実践的な問題を多数掲載して、覚えた内容をすぐに試すスモールステップ構成になっていますので、合格に必要な知識を効率的に身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞初学者でもスムーズに学習できるよう、視覚的に理解を深める図解や、「暗記しよう！」、「重要」マーク、「合格のつぼ」などさまざまな仕掛けを用意。
＜br /＞ さらに、試験直前期用に、巻頭には「最重要項目直前チェックシート」、巻末には「第4類危険物の性状」表も収録し、学習開始から試験当日までしっかり役立つ内容となっています。
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＜p＞あなたも創造的な発想ができる、「面白いヤツ」になれる！　常識にとらわれず、アイデア発想のための発見力を身につけるためのさまざまな視点がペンギン・ルークの「カフェ起業物語」を通して楽しく学べる。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1講　常識離脱：ヒトはなぜ、学ぶほどつまらなくなるのか＜br /＞ 第2講　「面白い」視点：非常識なヤツになる＜br /＞ 第3講　「驚き」の視点：異分野の深い学びで突く＜br /＞ 第4講　「言葉」の視点：本質を見抜いて絞ってずらして拡げる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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高木一史(著者)販売会社/発売会社：サイボウズ/ライツ社発売年月日：2022/06/18JAN：9784909044372

＜p＞派遣業界に精通した著者が贈る　派遣現場で行われていることを書いた実務書＜br /＞ 顧問先120社以上を有する派遣業界に特化した社労士事務所に寄せられたよくある質問（第1章は基本に関する45問、第2章は実務で迷うポイント123問）を精選して収録。
読むだけで派遣実務の基本から応用まで重要ポイントについて理解できます。
派遣会社の営業・コーディネーターに最適な一冊！　皆様の実務上の疑問を解決いたします。
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岩崎仁弥(著者),森紀男(著者)販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2019/06/17JAN：9784539726815／／付属品〜CD−ROM付

＜p＞挨拶の仕方、言葉遣い、名刺交換、上司、取引先との接し方など、＜br /＞ これだけは押さえておきたいビジネスマナーの基本58。
＜br /＞ TPO別持ち物チェックリスト　＆　新人マナー検定試験付。
＜/p＞ ＜p＞年間250回以上研修や講演活動を行う「マナー」「おもてなし」のプロである＜br /＞ 著者が教える『これさえできればOK！』のマナーは必見。
＜br /＞ 全てを覚えることは誰しもが難しい。
＜br /＞ 要点だけ覚えて周りに差をつけよう。
＜/p＞ ＜p＞マナーの神髄は＜br /＞ ・人に迷惑をかけないこと＜br /＞ ・人に不快感を与えないこと＜br /＞ ・人をおもいやり、敬意を払うこと＜br /＞ 社会人としてというより、＜br /＞ 人として当然のことといえるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞周りの人から怒られることが多くはないですか。
＜br /＞ 会話のキャッチボールがすぐにはおわっていませんか。
＜br /＞ あなたは大丈夫ですか。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスは会社と会社、人と人の信頼関係の上で成り立っています＜br /＞ あなたがお客様に接するとき、あなたは会社の代表です。
＜br /＞ あなたの印象が会社の印象となり、それが成果や業績にも反映します、＜br /＞ あなたがビジネスマナーを身につけていなければ、信頼関係だけではなく、＜br /＞ 成果を上げる事すら難しくなります。
＜/p＞ ＜p＞あなたがきちんとしたマナーを身につけ、＜br /＞ 信頼される社会人としてこれからさらに活躍されることを心よりお祈り申し上げます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 ビジネスの基本＜br /＞ 　1「そんなの常識だろ」って、いったいどんなことが常識なの？＜br /＞ 　コラム1社会人としての常識とは何かを知っておこう＜br /＞ 　2「身だしなみに気をつけろ」って言われたけど、どこがいけないの？＜br /＞ 　3ナゼ、ジーンズで仕事しちゃダメなの？＜br /＞ 　7「了解しました」って言ったら怒られました。
ナンデ？＜br /＞ 　8敬語を使えるって、そんなに大切なことなの？＜br /＞ 　コラム4　敬語について学ぼう＜/p＞ ＜p＞2 挨拶＜br /＞ 3 名刺交換＜br /＞ 4 来客応対＜br /＞ 5 訪問＜br /＞ 6 電話応対＜br /＞ 7 仕事の進め方＜br /＞ 8 飲み会＜/p＞ ＜p＞■著者　山田千穂子＜br /＞ 人材育成コンサルタント。
おもてなし道大学学長。
株式会社おもてなし道代表取締役。
岡崎女子大学・短期大学非常勤講師。
＜br /＞ 損害保険会社で支店長秘書をしながら社員教育・代理店教育等を行う。
＜br /＞ 退職後、人材派遣会社の研修講師として企業の人材育成研修を企画・実施、数多くの講師育成にも携わる。
＜br /＞ 2007年3月、株式会社レインボーコミュニケーションを設立、代表取締役就任＜br /＞ (2015年8月、株式会社おもてなし道に社名変更)。
人と企業のおもてなしを高める『人財』育成を実施＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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三浦栄紀(著者)販売会社/発売会社：セルバ出版/創英社発売年月日：2023/10/04JAN：9784863678453

＜p＞大淘汰の時代、こんな企業が生き残る！＜br /＞ 但陽信用金庫の「愛情経営」＜/p＞ ＜p＞『日本でいちばん大切にしたい会社6』に所収の但陽信用金庫。
＜br /＞ 常に10名の社員を本業とは関係のない地域活動に振り向けるなど、＜br /＞ 阪神淡路大震災以来、その社会貢献レベルは群を抜いている。
＜br /＞ その桑田理事長の信念が、「会社は家族」。
＜br /＞ 「会社、社員は家族」という考えで経営を進めている日本の中小企業経営者に向けて真の「家族的経営」の仕組みを提案する。
＜/p＞ ＜p＞「人を幸せにする会社をつくること」＜br /＞ これが私の考える会社の使命であり、経営者の仕事です。
＜br /＞ 「人」というのは、まず会社のために働いてくれる職員、＜br /＞ そして、私どもを利用してくださるお客さま、地域のみなさま。
＜br /＞ つまり、我々と関係するすべてのステークホルダーを指しています。
＜/p＞ ＜p＞私も経営者（父親）として全社員（わが子）の幸せを考え、＜br /＞ 彼らが働く喜びややりがいを感じながら安心して仕事ができる環境を整えることに努力しています。
＜br /＞ 会社にとってお客様はもちろん大事ですが、＜br /＞ それ以上に職員一人ひとりの存在が重要だと私は考えています。
＜/p＞ ＜p＞職員が一生懸命会社のために働いてくれるから、＜br /＞ お客様にご満足いただける価値を提供できます。
＜br /＞ 顧客満足度が高まれば、それが会社の利益となり、永続的な安定経営を実現することができます。
＜br /＞ ですから、起業が自らの使命を果たすためには、「永続性ある（続く）経営」の確率が不可欠なのです。
＜br /＞ 企業にとって売上はもちろん重要です。
＜br /＞ しかし、儲かること自体は企業の使命ではありません。
＜/p＞ ＜p＞座右の銘「一生懸命生きる」＜br /＞ 私たちの暮らしに何が大切かというと、＜br /＞ 一生懸命に暮らすということです。
＜br /＞ 一生懸命やるということが、たとえ歩みを遅らせたとしても、＜br /＞ 最後は何かの成果を生んでくれる。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一章　「山林経営」を目指す＜/p＞ ＜p＞●第二章　会社は家族＜/p＞ ＜p＞●第三章　家族であるために＜br /＞ ・人としてのやさしさ、思いやりを大切にしているか＜br /＞ ・新入社員研修で「家族」になる＜br /＞ ・人間教育としてのボランティア＜br /＞ ・地域社会に貢献する＜br /＞ ・全職員で社会的責任を果たす＜br /＞ ・家族の絆を強くする＜br /＞ ・ルールを教え、けじめを持たせる＜br /＞ ・社員を幸せにする人事評価とは＜br /＞ ・個人の悩みや問題を共に考える＜/p＞ ＜p＞●第四章　経営者の仕事＜br /＞ ・トップはいちばん恐がりがいい＜br /＞ ・ビジョンを語り、方向性を示す＜br /＞ ・一生懸命働く人間を守る＜br /＞ ・創業の心「源郷」「命知」を忘れない＜br /＞ ・経営者は器用でなくていい。
愚直に進め＜/p＞ ＜p＞■著者　桑田 純一郎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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別城信太郎(著者),山浦美紀(著者),西本杏子(著者)販売会社/発売会社：新日本法規出版発売年月日：2021/03/17JAN：9784788288324

川内正直(著者)販売会社/発売会社：翔泳社発売年月日：2023/03/17JAN：9784798177762

＜p＞＜strong＞「人が育つ」だけでは、成果とは言えない。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞過去10年間、企業の人材育成は満足な成果を上げていないー?人材開発の重要性がますます叫ばれていながら、自社のラーニング部門の実績に満足しているビジネスリーダーはわずか20%程度。
大半の企業では、確たる成果が見られないまま、従来型の研修プログラムが続けられているのではないか。
いま必要なのは、人材開発の目的を根本から問い直し、自社の戦略と整合した企業内学習の形を見出すことだ。
知識の獲得だけでなく行動の変容を、個人の能力向上だけでなく組織の業績向上をもたらす企業内学習(コーポレート・ラーニング)の要諦を、世界トップクラスのビジネススクールIMDの教授が解説。
＜/p＞ ＜p＞業績向上につながる学習環境の創造をめざす、あらゆる学習リーダーにとっての必読書。
世界レベルの「学習する組織」を作り上げるためにどんな手段や選択が必要なのかを解き明かしている。
ーーナイキCLO(最高学習責任者) アンドリュー・キルショー＜/p＞ ＜p＞適切な問いによって、優れた学習のプロフェッショナルになるために必要なことを示唆している。
ーーキャップジェミニCEO スティーブン・スミス＜/p＞ ＜p＞学習によって競争優位を維持したいと願うあらゆる学習スタッフやビジネスリーダーにとっての必読書である。
ーーIMDビジネススクール学長 ドミニク・テュルパン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プログラミングがビジネスパーソンの基礎能力とされる時代はすぐそこに!?10年後に生き残っているために、今これだけは知っておこう！2020年、小学校におけるプログラミング教育が必修化されることもあり、今後10年でプログラミングができる世代とできない（知らない）世代の「プログラミング格差」がますます進むことになります。
英語、パソコンに続いてファイナンス、プログラミングが今後、ビジネスパーソンの必須スキルとなることは間違いないでしょう。
プログラミングはIT時代に不用品扱いされないための「必修科目」。
「これから」というビジネスパーソンの方は、ぜひ本書から始めてみてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞スティーブ・ジョブズ自身も「実はやりたくなかった」アップルの成功要因とは?　ジェフ・ベゾスが「古い常識」を破壊できた理由とは?　セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジがグーグルの検索システムにとりいれた思考の仕組みとは?　フィリップ・コトラーが伝えるマーケティングの本質とは?　孫正義がイノベーションを起こすために毎日やっている習慣とは?　鈴木敏文がデータと同じくらい重視しているものとは?──ビジネスの天才たちの「頭の使い方」を身につけよう!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞伝説のエンジニアが文系に贈る「ビジネスの新常識」。
理系ならではの「計算通りに結果が出る方法」を一挙公開します。
＜br /＞ 著者は日本IBMを皮切り、大手からベンチャーまで、規模も風土も異なるIT企業4社を渡り歩き、すべての会社で実績を上げました。
その原動力となったのが、「理系の仕事術」。
どんな状況でも結果が出る独自の法則を編み出し、実践したのです。
＜br /＞ 本書はその「理系の仕事術」を大きく分けて2部構成でお伝えします。
前半の4章では、著者がソフトウェアのコンペで300戦無敗を達成した「勝利の方程式(成約を得る行動と考え方)」「プレゼン力」そして、「資料作成術」について紹介します。
＜br /＞ 後半の3章では、著者がIT企業4社でCIO職や執行役員として活躍するエンジンとなった「話し方・聞き方」「時間管理術」そして、「戦略的思考法」について解説します。
＜br /＞ ----------------＜br /＞ 電子書籍限定！ 日々更新しているFacebook投稿の中から特に反響の多かった記事ベスト20を掲載しています。
＜br /＞ 当時を振り返った書下ろしコメントも必見。
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