＜p＞今や国民的アイドルとして、日本中を席巻するAKB。
＜br /＞ 人気の秘密はさまざまだと思いますが、＜br /＞ その1つが、メンバーたちが発する言葉にあることは、＜br /＞ 多くの方が感じていることではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、AKBと同じく、秋葉原で活動するコンサルタントが、＜br /＞ 私たちに力をくれる名言という観点から、彼女たちの言葉を読み解きました。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ前に進む力をくれる言葉の数々にふれていただきたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Chapter 1　夢をつかむ＜br /＞ ・夢をつかみたい、強い覚悟を持ちたい君への言葉＜br /＞ ・「そんな夢かなうわけがない」と笑われている君への言葉＜br /＞ ・夢を諦めかけている君への言葉＜br /＞ ・なんとなくしか夢が持てない君への言葉＜br /＞ ・自分らしい夢をつかみたい君への言葉＜br /＞ ・「チャンス到来！」と感じた君への言葉＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●Chapter 2　前を向く＜br /＞ ・笑顔になりたい君への言葉＜br /＞ ・「やる気だけは負けない」という君への言葉＜br /＞ ・努力と結果が結びつかないと感じている君への言葉＜br /＞ ・誤解されてしまっていると感じている君への言葉＜br /＞ ・ついつい気弱になってしまう君への言葉＜br /＞ ・“前へ進むこと”の意味を見失いそうな君への言葉＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■Chapter 3　努力を重ねる＜br /＞ ・コツコツ努力を続けられない君への言葉＜br /＞ ・今度こそ主役になりたい君への言葉＜br /＞ ・現在の自分に満足できない君への言葉＜br /＞ ・自分の存在感を強めたいと感じている君への言葉＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■Chapter 4　成長する＜br /＞ ・大きな成長を手に入れたい君への言葉＜br /＞ ・成長のスピードが遅いと不安を感じている君への言葉＜br /＞ ・いつまでも若くないと感じ始めている君への言葉＜br /＞ ・“自分らしさ”を伸ばしていきたい君への言葉＜br /＞ ・成長の“きっかけ”をつかんだと感じた君への言葉＜br /＞ ・これから先の自分について考え始めた君への言葉＜br /＞ ・自分が前に出ることをためらっている君への言葉＜/p＞ ＜p＞■Chapter 5　感謝をする＜/p＞ ＜p＞■Chapter 6　仲間と歩む＜/p＞ ＜p＞■著者　方喰正影＜br /＞ Imagination Creative代表。
＜br /＞ 国内外に、漫画家、イラストレーターを中心とするネットワークを構築し、マネジメント等を手がける。
＜br /＞ 書籍・雑誌などへ、マンガやイラスト&キャラクターを提供するだけでなく、＜br /＞ 一般企業や地域活性化のための、マンガやイラストの活用、ニーズの開拓、＜br /＞ 新サービスの創出にも注力している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アクセンチュア、デロイト、マイクロソフトを渡り歩いて培った仕事術。
最初に方向性を決めるために量で提案し、時間を決めて遵守する。
最終ゴールに向けて型をつくり、余分なものは自分でやらないで、他人を巻き込む。
4つのステップで仕事をもっともすばやくまわす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「戦略総務」という言葉を初めて聞く人も多いと思う。
＜br /＞ 先の環境変化に対応するには、企業の体質改善が必要であり、企業を内側から変革させることが喫緊の課題となっている。
＜br /＞ その課題、誰が対応すべきなのか??誰が対応できるのか?＜br /＞ 「総務が変われば、会社が変わる」という言葉がある。
総務が変われば、つまり、総務が主導で仕事をしだすと、会社を変えていくことができる、ということである。
＜br /＞ 現場が売上げを稼ぐと同様に、会社を変えるという仕事は、まさに企業においては“コア”と言える重要な業務であり、そのような認識がされ始めている。
実際、総務に優秀な人材を投入、あるいは外部からヘッドハンティングしている企業も出始めている。
＜br /＞ 企業においてなくてはならない部署として、企業を変える部署として、総務自身が戦略性を持ち、企業のコア業務として存在していくのが「戦略総務」という考え方。
その必要性について、本書では詳しく解説する。
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著者：ハロルド・T. グレイアム, 平野 文彦出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495339419ISBN-13：9784495339418■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞非連続な環境変化の中で日本企業が生き残るには「戦略実行力」が必要。
バックキャスティング型の戦略策定により常に時代の先を読み、時代にあわせて変革し続けることが重要。
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＜p＞これまで幾度となく人類の未来を切り拓いてきたNASA。
華々しいその成果が知られる一方で、彼らがどのように情報を分析し、意思決定をしてきたかは知られていない。
未知の世界で、危険を避け、確実に成果を獲得するために実践する世界最高峰の頭脳集団の決断技法は、変化が激しく先が読めない現代のビジネス環境においても非常に有用である。
本書では、NASAとマネジメントの両方に精通する著者が、人類の英知とも言える意思決定手法を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞【基礎編】　＜br /＞ CHAPTER1　確率的発想の技法　〜不確実な現象を捉える＜br /＞ ■事例1　着陸機から火星への微生物混入の可能性に関する評価＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2　選択の技法　〜合理的に最適解を探る＜br /＞ ■事例2　火星探査ミッションの形態の選択＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3　リスク評価・管理の技法　〜システム思考で意思決定の質を高める＜br /＞ ■事例3　スペースシャトルの事故回避のためのマネジメント＜/p＞ ＜p＞【応用編】＜br /＞ CHAPTER4　優先順位付けの技法（その1）　〜飛躍の機会を窺う＜br /＞ ■事例4　火星サンプルリターン・ミッションに応用する技術の戦略的選択＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5　優先順位付けの技法（その2）　〜価値ベースの経済性を追求する＜br /＞ ■事例5　火星地表探査ミッションを構成する技術ポートフォリオの最適化＜/p＞ ＜p＞【整理編】　＜br /＞ CHAPTER6　統合的意思決定の技法　〜思考の軸を磨き選別眼を養う＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「業務ミス」「売上目標の未達」「収益性の悪化」「新事業開発」の4つの問題を解決すれば、ビジネス上の問題の9割は解決できる。
元マッキンゼーの「問題解決」のプロが、それぞれの問題を解決するのに欠かせない「4つの武器」を解説する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「日本人の働き方を変える！」という課題に挑み続ける著者が、ワーキングマザーと予備キャリアの軍のために書き下ろした一冊。
「産休・育休はブランクではない」「妻の実家の近くに住むな」「時短勤務は使うな」など、従来の常識を覆す仕事術を、自身の体験談とともに伝授する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞・経営者、管理職の方に読んでほしい1冊！＜br /＞ ・Amazon(アマゾン)レビュー数673件、レビュー評価平均★4．1＜br /＞ ・村上龍氏 (作家)、佐々木常夫氏 (『働く君に贈る25の言葉』著者)絶賛 書籍＜br /＞ ・企業の目的は社員の幸福を通じて社会に貢献すること＜br /＞ ・貴方の働いている会社は社員の幸せを考えられていますか＜/p＞ ＜p＞★シリーズ累計700，000部突破＜/p＞ ＜p＞あなたの理想の会社はどのような会社ですか。
＜br /＞ 会社は物が作るのではなく人がつくるもの。
＜br /＞ あなたがつくる理想の会社づくりの参考になればと思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部 会社は誰のために？＜/p＞ ＜p＞●第2部 日本でいちばん大切にしたい会社たち＜/p＞ ＜p＞◆1.障害者の方々がほめられ、役立ち、必要とされる場をつくりたい＜br /＞ ・日本理化学工業株式会社(神奈川県川崎市)＜/p＞ ＜p＞コラム＜br /＞ ・重度の障害をもつ彼女だからこそ、わが社が採用しなければ 株式会社ファンケルスマイル＜/p＞ ＜p＞◆2.「社員の幸せのための経営」「戦わない経営」を貫き、四八年間増収増益＜br /＞ ・伊那食品工業株式会社 (長野県伊那市)＜/p＞ ＜p＞◆3.「人を支える」会社には、日本中から社員が集まり、世界中からお客様が訪ねてくる＜br /＞ ・中村ブレイス株式会社(島根県大田市)＜/p＞ ＜p＞◆4.地域に生き、人と人、心と心を結ぶ経営を貫いていく＜br /＞ ・株式会社柳月(北海道音更町)＜/p＞ ＜p＞◆5.「あなたのお客でほんとうによかった」と言われる、光り輝く果物店＜br /＞ ・杉山フルーツ(静岡県富士市)＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司＜br /＞ 法政大学大学院政策創造研究科教授、同大学院静岡サテライトキャンパス長、＜br /＞ NPO法人オールしずおかベストコミュニテイ理事長、日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長。
＜br /＞ 他に国・県・市町、産業支援機関の公職多数を務めている。
＜br /＞ 専門は「中小企業経営論」「地域経済論」「福祉産業論」＜br /＞ 　著書に、＜br /＞ 　「どう生きる」共著　あさ出版＜br /＞ 　「どう働く」共著　あさ出版＜br /＞ 　「社員と顧客を幸せにする会社」著　PHP研究所＜br /＞ 　「強くいきたいと願う君へ」著　ウエーブ出版＜br /＞ 　「小さくてもいちばんの会社」編著　講談社＜br /＞ 　「会社は家族・社長は親」共著　PHP研究所＜br /＞ 　「経営者の手帳」著　あさ出版"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞異端の経営者が放つ熱きメッセージ。
＜br /＞ 知る人ぞ知る“原田語録”がついに書籍化！＜/p＞ ＜p＞・退任とは成功である＜br /＞ ・逆境こそ楽しめ＜br /＞ ・失敗なくして成功なし＜br /＞ ・キャリアなんて考えるな＜br /＞ ・ビジネスに謙虚は通用しない＜/p＞ ＜p＞など、逆境を力に変え、挑み続けるための111の言葉。
＜/p＞ ＜p＞初出原稿も多数収録し、「経営」のみならず、＜br /＞ プライベートの過ごし方や幼少期の想い出、新入社員のころの経験など、＜br /＞ これまでほとんど語られなかった氏の人生観や考え方にもフォーカス。
＜/p＞ ＜p＞リスクをとらずして成長はない。
＜br /＞ 前だけを向いて生きよう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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HRプラス社会保険労務士法人(著者),星野陽子(編者)販売会社/発売会社：アニモ出版発売年月日：2019/10/11JAN：9784897952307

＜p＞・なぜこんなにも失敗するのか？＜/p＞ ＜p＞買収から10年以上経った100億円以上の海外M&A116件を精査。
＜br /＞ 成功例は9件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の51件。
＜br /＞ 失敗案件の買収総額は2兆8000億円。
＜/p＞ ＜p＞・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介！＜/p＞ ＜p＞失敗例8ケースから、失敗の本質を見極める。
＜/p＞ ＜p＞1　時間を買う＜br /＞ 2　世界市場占有率を高める＜br /＞ 3　相乗効果（シナジー）を生む＜br /＞ 4　現地の有能な経営者・技術者を獲得する＜br /＞ 5　円高を利用する＜/p＞ ＜p＞こんな5つの利点にご用心。
利点に潜む罠がある。
＜/p＞ ＜p＞デューディリジェンスやバリュエーション、PMIは＜br /＞ 「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。
＜/p＞ ＜p＞など、思わず考えさせられる指摘が満載。
＜/p＞ ＜p＞・日本企業の成功例9ケース、さらに130件以上の買収を実施して成果をあげた＜br /＞ IBMの事例も紹介。
成功に共通の要因を見極める！＜/p＞ ＜p＞教訓1　目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する＜br /＞ 教訓2　10年の時間軸で買収後の戦略を思考する＜br /＞ 教訓3　現地で事業を紡ぐ／1つ買収したら、1つ捨てる＜/p＞ ＜p＞・重要なのは、買うときよりも買った後！　買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　日本企業は海外M＆Aをモノにできるか？＜/p＞ ＜p＞第1部　失敗の本質＜/p＞ ＜p＞第1章　5つの罠：海外M＆Aの常識を点検する＜br /＞ 第2章　日本企業の戦績：海外M＆A116ディールの成否を判定する＜br /＞ 第3章　売却、撤退した失敗ディール8ケース＜br /＞ 第4章　失敗の本質を突き詰める＜/p＞ ＜p＞第2部　成功への戦い方＜/p＞ ＜p＞第5章　利益成長を実現した成功ディール8ケース＜br /＞ 第6章　海外M＆Aの手本：「現地企業」IBMの経営からヒントを得る＜br /＞ 第7章　成功に向けてなすべきこと＜/p＞ ＜p＞第3部　教訓＜/p＞ ＜p＞終　章　3つの教訓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■やる気のない部下を嘆くマネジャー＜br /＞ 「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。
＜br /＞ 実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。
＜br /＞ ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。
人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。
＜/p＞ ＜p＞■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド＜br /＞ 本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。
「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。
＜br /＞ やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。
そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。
そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。
結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章　コーチングに関する誤解＜br /＞ 第1部　コーチングレディ（一歩前に踏み出し行動を起こせる状態になる）＜br /＞ 　第1章　やらない理由はあるか？＜br /＞ 　第2章　コーチングレディSTEP1　信頼関係を構築する＜br /＞ 　第3章　コーチングレディSTEP2　自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する＜br /＞ 　第4章　コーチングレディSTEP3　真に達成したい目標から行動計画を策定する＜br /＞ 　第5章　一歩踏み出す時に意識すべきこと＜br /＞ 第2部　経験学習サイクル（経験から学び、自立自走したビジネスパーソンになる）＜br /＞ 　第6章　経験学習サイクルとは＜br /＞ 　第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？（振り返りの壁）＜br /＞ 　第8章　経験から得た教訓は？　その教訓を次にどう活かす？（教訓の壁）＜br /＞ 　第9章　経験を次の機会にどのように活かす？（応用の壁）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜勝間式・問題解決アタマの作り方、教えます！＞＜br /＞ ビジネスは問題解決の連続です。
＜br /＞ ですから、ビジネス思考力の基礎体力をつけ、問題解決の基本を学べば、何があっても効率的に対応し、安定した実績を出せるようになります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「勝間さんにビジネス思考の基礎を学びたい！」という声にお応えして開催されたセミナーを元にした1冊。
＜br /＞ 勝間さんを家庭教師になったかのように、問題解決のためのロジカルシンキングを学ぶことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で学べる主な内容＞＜br /＞ ○ 的確な意思決定をするための、仮説の立て方。
正しい問題設定の方法。
＜br /＞ ○ ロジカルシンキングの基礎となるMECE、ロジックツリーの作り方。
＜br /＞ ○ メディアにのっていない事実の探し方。
＜br /＞ ○ 集めたデータの効果的な分析の方法。
＜br /＞ ○ ピラミッドストラクチャーによる効果的なプレゼンの作り方・・・e.t.c.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いくらデータ収集のシステムや優秀なAIの専門家を入れても、それだけではビジネスには勝てない。
国内のデータサイエンティストとして草分け的存在であり、大阪ガスのデータ分析専門組織を率いた筆者。
現在は滋賀大学データサイエンス学部で教鞭をとり、約25年かけてたどり着いたデータドリブン思考の重要性を示す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジトレとは、「ビジネス×トレーニング」の略語です。
スポーツでトレーニングが必要なように、ビジネスにもトレーニングが必要なのです。
本書では働き方の問題を一つひとつ解き明かしながら、あなたに必要なトレーニングを提案していきます。
VUCA時代で戦うあなたに贈る、本当に必要なキャリアの築き方。
ビジネス×トレーニングであなたの未来を体感せよ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「企画書成功事例集100」は著者自らが指導した企画塾塾生やクライアント先の企画書を掲載した本。
掲載されている企画書は、実際に「売上激増」やクライアントに対してプレゼンが通り成功へと導いた企画書ばかり。
「これはコピーして、参考にしたい」「この部分をまねたい！」と企画書を作る人なら思うだろう。
資料として買っておきたいと思わせる一冊です。
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＜p＞組織や人が型にはまって硬直していないか！　職場でのコミュニケーションを図り、チームの創造性を高め、自分自身の能力を120％発揮するための、革新的最新メソッド。
会議やプレゼンで説得力をもって存在を際立たせるだけでなく、チームを率い、リーダーとしての役割を果たせる力が手に入ると、米トップ企業が続々採用。
ダニエル・ピンク氏も推薦！本書では、さまざまな事例と実践的エクササイズを紹介し、あなたをさらなる成長へと導いていく。
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＜p＞ワシントン・ポスト紙ブック・オブ・ザ・イヤー受賞の話題書がついに日本上陸！＜/p＞ ＜p＞”遊び場でのいじめから職場でのセクハラまで、善良な人がとんでもないことをする場合がしばしばあります。
それはなぜでしょう？＜br /＞ 著者は、社会心理学の基本原理がどのようにそれらの行動を説明するのか、その行動を変えるためにはどうすればよいのかを、思慮深く美しい文章で示しています。
本書は、より良く、より勇敢な自分になるためのスマートな実践書です。
”＜br /＞ ーダニエル・ギルバート（ハーバード大学社会心理学教授『明日の幸せを科学する』著者）＜/p＞ ＜p＞組織の中にいる私たちは皆、＜br /＞ 判断を間違える可能性を孕んでいる。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、不正を目撃した会計士の半数がその事実を黙っているのか？＜br /＞ なぜ、警官の正当性のない16発の発砲を他の警官は止めなかったのか？＜br /＞ なぜ、職場でのセクハラは発見されないのか？＜/p＞ ＜p＞いつの時代も企業や個人の不正、ハラスメント、いじめ、性加害の問題に関するニュースは後を絶たない。
＜br /＞ その原因を探ったところにあるのは、たった数人の「悪人」ではなく、沈黙する大多数の「善人」であると言ったら驚くだろうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は最新の心理学・神経科学をもとに、悪事が起こるメカニズムを「傍観者」に着目して解説する。
＜br /＞ さらに、傍観者が同調圧力に打ち勝ち、勇気ある反抗者に変わるにはどうすればよいのか、具体的な実践法まで提言する。
＜/p＞ ＜p＞著者は、「社会規範」にまつわる先駆的研究で全米トップ300の教授の一人にも選出された心理学者キャサリン・A・サンダーソン。
＜br /＞ 彼女が本書を執筆したきっかけは、息子の寮の新入生が飲酒中に転倒して20時間後に死亡したことだという。
20時間もの間、誰一人として救急に電話することはなかった。
＜/p＞ ＜p＞なぜ誰もすぐに行動を起こさなかったのか？＜br /＞ あなたなら行動を起こせたのか？＜br /＞ 企業や個人の不正、ハラスメント、いじめ、性加害の問題に関するニュースが後を絶たない現代社会にこそ、広く読まれるべき1冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞各誌、各専門家が推薦！＜/strong＞＜br /＞ ”本書は、同調圧力や腐敗した権力、無関心・無気力に直面しても、正しいことのために立ち上がる力を、できるだけ早く身に付けるべきだと力強く主張しています。
”＜br /＞ ーサイコロジー・トゥデイ誌＜/p＞ ＜p＞”善人の善行を妨げる社会規範の深層を探り、社会をよりよい方向に変える「道徳的反逆者」になるために、我々全員が取るべき手段を指し示す1冊です。
”＜br /＞ ーウォルター・V・ロビンソン（ボストン・グローブ紙元編集者）＜/p＞ ＜p＞”なぜ多くの人は、悪事を目撃したときに黙っているのでしょうか？　もし、最近そのような疑問を抱くことが増えたとしても、それはあなただけではありません。
本書は、そんなあなたに向けて執筆されています。
”＜br /＞ ージョージ・コンウェイ（リンカーン・プロジェクト共同設立者）＜/p＞ ＜p＞”私たちの世界は、臆病と腐敗に満ちています。
著者は、数十年にわたる画期的な研究をもとにその理由を説明しています。
”＜br /＞ ージェレミ・スーリ（歴史学者）＜/p＞ ＜p＞”著者はこの力強い良書で、善良な人々がしばしば何もしない理由を心理学的に説明し、必要な状況のときに多くの人が「道徳的反逆者」になるための思慮深い提案を行います。
”＜br /＞ ーバリー・シュワルツ（心理学者、『なぜ選ぶたびに後悔するのか』著者）＜/p＞ ＜p＞”悪事が起きるのは、悪人のせいだけではありません。
善良な人々が見て見ぬふりをするから起こるのです。
本書は、もっと優しく、倫理的な社会を築くうえでの必読書です。
”＜br /＞ ーデイヴィッド・デステノ（『なぜ「やる気」は長続きしないのか』著者）＜/p＞ ＜p＞”本書は、道徳的勇気や不作為について、豊かで力強く広範に探求し、人助けをさまたげるものは何か、そして人助けにつながるものは何かを示しています。
”＜br /＞ ーアービン・ストウブ（マサチューセッツ大学心理学名誉教授）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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山田肖子(編著),大野泉(編著)販売会社/発売会社：日本評論社発売年月日：2021/02/09JAN：9784535559707

＜p＞創業者が息子社長に伝えた27のこと。
＜br /＞ 逆境を力に変える考え方。
＜/p＞ ＜p＞琉球補聴器の創業者である森山勝也氏の生涯を描いた1冊。
＜br /＞ 沖縄の島から那覇へ移り、持ち前のマインドの強さで電化製品店の倉庫番から営業、＜br /＞ 補聴器部のリーダーへ登りつめ、独立し琉球補聴器を立ち上げた。
＜/p＞ ＜p＞現役時代に培った営業としての極意や心意気を紹介するとともに、＜br /＞ 事業承継についての親子対談も掲載。
＜/p＞ ＜p＞2025年、中小企業の3社に1社。
＜br /＞ 127万社が後継難によって廃業の危機を迎える。
＜/p＞ ＜p＞けっして大げさな話ではありません。
＜br /＞ 中小企業庁が提示したシナリオなのです。
＜/p＞ ＜p＞後継者不測の対策としては、M＆Aなども注目されていますが、＜br /＞ 必ずしも経営者が望む解決策であるとはいえません。
＜/p＞ ＜p＞今回、再び筆をとったのは、＜br /＞ 中小企業にとって後継者をはじめとする人材の育成が、＜br /＞ いっそう重要になっていると実感しているからです。
＜/p＞ ＜p＞また事業継承が大きな課題となっているいま、＜br /＞ 経営者も自分自身のリタイアについて真剣に考えた方がいいのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書が、ビジネスの最前線で活躍している現役の方々や、＜br /＞ 事業継承を検討している経営者の皆様、＜br /＞ さらに人材育成に携わる方々のお役に立つことを願っております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ　シナリオのない「朝礼」で心のスイッチが入る＜/p＞ ＜p＞●1章　不屈の精神は大志に宿る＜br /＞ ・苦しくて壁に当たっても大丈夫。
泥棒以外は勇気をもってやりなさい＜br /＞ ・1ヵ月間、那覇近郊の電器店を徒歩で回った　＜br /＞ ・下働きでも「きっといつかは」と志を高くした＜br /＞ ・人から頼りにされる「便利屋」でありたい。
そこからチャンスが生まれる　＜br /＞ ・「オマエみたいなやつは来るな」こう叱ってくれたK氏は我が人生の師＜br /＞ ・素直だからこそ、自分の殻を破って脱皮できる＜br /＞ ・ネガティブな自分から抜け出せば、「異次元の世界」がみえてくる＜/p＞ ＜p＞●2章　はじめから万事うまくいくわけがない＜/p＞ ＜p＞●3章　社員の「仕事力」を高めるツボとコツ＜/p＞ ＜p＞●4章　仕事を総括して人生を楽しむ＜/p＞ ＜p＞・本音対談　　私たちはこうして事業継承を成功させた＜/p＞ ＜p＞■著者　森山勝也（もりやま・かつや）＜br /＞ 昭和22年、多良間島で生まれる。
＜br /＞ 昭和62年40歳で株式会社琉球補聴器を創業。
＜br /＞ 以来、仕事一筋で馬車馬のように働き、平成20年60歳で社長を退き会長に。
＜br /＞ 平成23年63歳で完全に引退。
東村で農的暮らしをスタート。
＜br /＞ 現在「もりもりファーム」を経営しながら、ハッピーリタイアを満喫中。
＜br /＞ 2018年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で審査委員会特別賞を受賞。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 本書は、日本企業で働く外国籍新入社員および就職希望留学生が、日本の商慣習とビジネスマナーを学ぶための教材です。
ビジネス日本語だけでなく、ビジネスマナー、仕事の進め方、個人情報保護法などの法的ルールについても、具体的な事例を交え、クイズやワークを盛り込み解説しています。
＜/p＞ ＜p＞改訂版では、新型コロナウイルス感染症拡大を受けて変化した仕事のスタイル（オンライン化等）について追記し、近年の状況に合わせた更新を行っています。
各節（全40節）に対応した「副教材」へのリンク、ダウンロード特典：「理解を深めましょう」など、本書をより効果的に活用するための工夫も行っています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　ビジネスコミュニケーション＜br /＞ 1．日本人と働く心がまえ＜br /＞ 2．上司・先輩とのつきあい方＜br /＞ 3．同僚とのつきあい方＜br /＞ 4．就業時間外のつきあい方＜br /＞ 5．身だしなみ＜br /＞ 6．チームワーク＜br /＞ 7．配慮のある話し方＜br /＞ 8．話の進め方＜/p＞ ＜p＞第2章　ビジネスのルール＜br /＞ 1．時間厳守＜br /＞ 2．就業時間＜br /＞ 3．テレワーク＜br /＞ 4．あいさつ＜br /＞ 5．お辞儀＜br /＞ 6．報告・連絡・相談＜br /＞ 7．情報管理＜br /＞ 8．ハラスメント＜/p＞ ＜p＞第3章　社内のマナー＜br /＞ 1．話を聞くとき＜br /＞ 2．指示を受けるとき＜br /＞ 3．注意を受けたとき＜br /＞ 4．退社時のマナー＜br /＞ 5．慶弔のマナー＜br /＞ 6．贈答のマナー＜br /＞ 7．食事のマナー＜br /＞ 8．お酒の席のマナー＜/p＞ ＜p＞第4章　社外のマナー＜br /＞ 1．ウチとソトの関係＜br /＞ 2．名刺交換＜br /＞ 3．初対面の人との話題＜br /＞ 4．席次＜br /＞ 5．案内と見送り＜br /＞ 6．訪問のマナー＜br /＞ 7．営業活動＜br /＞ 8．派遣・出向＜/p＞ ＜p＞第5章　ビジネスのスキル＜br /＞ 1．敬語の使い方＜br /＞ 2．書き言葉と話し言葉＜br /＞ 3．ビジネスメールの形式＜br /＞ 4．漢字変換の注意＜br /＞ 5．ビジネス文書の形式＜br /＞ 6．はがきと封筒の使い方・書き方＜br /＞ 7．電話を受ける＜br /＞ 8．電話をかける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 人的資本経営は、女性活躍から取り組むのが近道！＜/p＞ ＜p＞2023年3月期より、有価証券報告書への開示項目として「人的資本」や、「女性管理職比率」「男性の育児休業取得率」「男女間賃金格差」が挙げられ、「女性版骨太の方針2023」では、東証プライム市場に上場する企業の女性役員の比率を2030年までに30％以上にする目標等が掲げられている。
＜/p＞ ＜p＞人的資本経営、女性活躍推進・ダイバーシティ推進は、今や経営者にとって喫緊に対応しなければいけない課題となっている。
＜/p＞ ＜p＞ただ、「経営者が突然、人的資本・女性活躍について叫び始めたな、どうしてだろう」そんな疑問を感じている人もいるかもしれない。
＜/p＞ ＜p＞本書は、経営者から経営企画部、人事担当者まで、歴史的な背景と共に、ダイバーシティ推進の有効性、実践方法までを本質的に理解できるよう理論・実践・データの全てをまとめた1冊である。
＜/p＞ ＜p＞理論編＜br /＞ ・なぜ今「人的資本経営」なのか？＜br /＞ ・ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果＜br /＞ ・日本における女性活躍の歴史＜br /＞ ・日本企業で女性管理職が増えない理由＜/p＞ ＜p＞また実践編では、女性活躍推進を本質的に進めていき、女性管理職パイプラインを形成する為の方法を「経営」「現場・人事」「広報」という3つの視点で紹介しながら、最終的には客観的なデータを用いてアクションプランまで構築できるような内容になっている。
＜/p＞ ＜p＞実践編＜br /＞ ・女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：現場・人事編＜br /＞ ・女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：経営・広報編＜br /＞ ・実践！　自社のアクションプランの作り方＜br /＞ ・先進企業事例（日本アイ・ビー・エム株式会社、キリン ホールディングス株式会社）＜/p＞ ＜p＞社会環境が大きく変化する中で、女性活躍から始めた人的資本経営を行うことが、多様な人材が活躍できる強い組織にしていく第一歩になる。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　理論編＜br /＞ 第1章　なぜ今「人的資本経営」なのか？＜br /＞ 第2章　ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果　＜br /＞ 第3章　日本における女性活躍の歴史＜br /＞ 第4章　日本企業の女性管理職が増えない理由＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編＜br /＞ 第5章　女性活躍推進3つの視点と7つのポイント＜br /＞ ：現場・人事編＜br /＞ 第6章　女性活躍推進3つの視点と7つのポイント＜br /＞ ：経営・広報編＜br /＞ 第7章　実践！自社のアクションプランの作り方＜br /＞ 第8章　先進企業事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【主な掲載項目】＜br /＞ ＜strong＞1714社のCSRデータ一覧＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、指名・報酬委員会等の設置、ESG等関連指標の役員報酬への反映、サステナブル調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、サステナブル調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、サステナブル調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、ルール化による影響事例、SDGsの対応状況・達成基準等、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、CSV・社会課題解決ビジネスの位置づけ・具体例、社会課題解決型債券等の発行、プロボノ支援の取り組み・具体例、従業員が行うプロボノ活動支援、ボランティア休暇等の周知・具体例、事業を通じた社会課題解決、従業員の社会課題解決への関心を高める取り組み・具体例、海外での社会課題解決の活動等＜/p＞ ＜p＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理方針の文書化・公開、従業員の行動規定、法令順守・IR担当部署、内部通報・告発への対応、通報・告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、内部通報の実行性向上への取り組み、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発、贈賄による摘発、その他の摘発、内部統制委員会、内部監査部門、内部統制の評価、CIO、CFO、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、プライバシー・ポリシー、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応（マニュアル・DBの有無、件数）、ISO9000S等品質管理＜/p＞ ＜p＞4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援、新型コロナ課題解決への貢献＜/p＞ ＜p＞5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞6.環境＜br /＞ 環境対策担当組織と情報開示、環境パフォーマンス（環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、サプライチェーン排出量（スコープ1〜3）、第三者検証・保証）、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価（アセスメント）、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネス・プラスチック削減等の取り組み、環境対策分野・表彰歴、気候変動対応、気候変動に関するシナリオ分析、再生可能エネルギーの導入・利用率、カーボンプライシングの認識、環境分野全体・CO2排出量等削減への中期計画、COP21（パリ協定）、TNFD開示への対応、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減・エネルギー削減・リサイクル・廃棄物削減等の取り組み＜/p＞ ＜p＞7.CSR＆財務評価＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「納得感」を醸成しながら、組織の成長を最大化する人事制度のススメ＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ●人事制度を導入するメリットがわかる＜br /＞ ●職種別の等級・評価・報酬制度の基本知識・設計方法がわかる＜br /＞ ●人事制度が浸透していない状態での効果的な導入・周知方法がつかめる＜br /＞ ●即戦力人材の能力・モチベーション向上につなげる振り返りの方法がわかる＜br /＞ ●中途採用した新規メンバーの評価・報酬の最適な決め方がわかる＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 長期雇用や新卒一括採用が主流の従来の日本企業で導入されるような人事制度と、スタートアップで導入するべき人事制度には大きな違いがあります。
＜br /＞ そもそも人事制度がまだ導入されていなかったり、評価・報酬決定で悩ましいケースが発生したりなどスタートアップならではの様々な課題がついて回ります。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、スタートアップのための人事制度を「等級制度・評価制度・報酬制度」の3つに分け、設計・導入・運用方法についてすぐ実践できるレベルにまで落とし込み解説します。
＜br /＞ 職種別で各制度の仕組みを設計する方法、新規雇用した即戦力人材の評価・報酬を決めやすくする方法、メンバーの自律的な能力・キャリア開発を促す環境のつくり方、運用時に便利な資料・ツール紹介など、リアルな現場の事例とともに紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞【本書の構成】＜br /＞ 第1章　スタートアップにおける人事制度とは？＜br /＞ 第2章　スタートアップ流の人事制度プロジェクト＜br /＞ 第3章　スタートアップの等級制度＜br /＞ 第4章　スタートアップの評価制度＜br /＞ 第5章　スタートアップの報酬制度＜br /＞ 第6章　スタートアップへの人事制度導入＜br /＞ 第7章　スタートアップの人事制度の運用ノウハウ＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞平成28年4月から、地方自治体でも能力・実績による人事評価が導入されます。
能力・実績で評価するということは必ずしも「成果主義」の導入を意味しません。
むしろ、より公平で公正な人事評価制度として活用する狙いがあると言えます。
＜/p＞ ＜p＞実際に人事評価をつける側としては「部下に反発されたくない」と思って評価を均したり、手控えたりしてしまいがちです。
ただそれでは折角の能力評価を活用しているとは言えず、制度が形骸化してしまう恐れがあります。
＜br /＞ 本書では部下の納得感を高めることで、人事評価を通じて部下・組織をより組織にとって良い方向にマネジメントしてゆくノウハウを公開しています。
＜br /＞ 具体的な評価業務の進め方や各種評価資料の作成方法、評価者になったつもりで行う演習問題など実践的な内容を幅広く掲載しています。
＜br /＞ 皆さまの「評価力向上」にぜひご一読ください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、会社の中で自分の居場所を確保し続ける「行動ルール」と「仕事の習慣」をまとめたものです。
社内評価の格差をかいくぐり、サラリーマンとして長生きするために、「会社はあなたのココを見ています！」というポイントを知りましょう。
「クビにならず幹部まで出世する社員」と「真っ先にリストラされる社員」の差は、ほんの紙一重です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ジャーナリズムを重んじる朝日新聞社のなかでは、最も軽い男と言われた、『AERA』編集長・朝日新聞出版社長だった宇留間氏が、軽く読みながらも役立つ「編集の基礎ハンドブック」を書き下ろしました。
著者に言わせれば、「編 集の核心はタイトル」。
本書の約 40ページにわたってタイトル練習を記述しています。
読者は自ずとタイトルの重要性をも再発見し、編集の本質を体得し、売れる企画やヒットの理由までを理解することでしょう。
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◆◆◆カバーに日焼けがあります。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 竹内裕 出版社名 同文舘出版 発売日 1992年11月1日 ISBN 9784495353612

＜p＞「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」＜/p＞ ＜p＞ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする＜br /＞ メイクイット思考：可能性を面白がる＜br /＞ インサイト思考：好奇心で掘り下げる＜br /＞ デッサン思考：あらゆる角度から考える＜/p＞ ＜p＞4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。
」＜/p＞ ＜p＞大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。
＜br /＞ これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、＜br /＞ 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを＜br /＞ 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。
＜/p＞ ＜p＞それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。
＜br /＞ 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。
＜br /＞ 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。
＜br /＞ 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。
＜/p＞ ＜p＞「必ずできる。
」と考えることには5つの効果がある＜/p＞ ＜p＞・高い目標を達成する可能性が高まる＜br /＞ ・問題解決の選択肢が広がる＜br /＞ ・面白がりながら発想が広がる＜br /＞ ・行動力が増す＜br /＞ ・成長が加速する＜/p＞ ＜p＞本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、＜br /＞ IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、＜br /＞ 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　「必ずできる」と考える＜br /＞ 　●「否定・分析」だけでは行動できない＜br /＞ 　●「予定調和」には限界がある＜br /＞ 　●「前例主義」が組織を老化させている＜br /＞ 　●ステップ1：目的を明確化する＜br /＞ 　●ステップ2：具体的な目標を設定する＜br /＞ 　●ステップ3：境界条件を広げる＜br /＞ 　●ステップ4：課題を的確に抽出する＜br /＞ 　●ステップ5：方向性を決め、打ち手を考える＜br /＞ 　●4つの思考スタイルを組み合わせる＜/p＞ ＜p＞第1章　高いゴールにチャレンジする〜ストレッチ思考＜br /＞ 　●「理不尽で具体的なゴール」を考える＜br /＞ 　●意味のある水準を設定する＜br /＞ 　●市場と競合をバランスよく考える＜br /＞ 　●「書いて」チームで共有する＜br /＞ 　●状況スペシフィックな思考をする＜br /＞ 　●「できる」を導く課題に絞り込む＜br /＞ 　●解の「方向性とメリハリ」を整える＜br /＞ 　●実行可能なレベルまで打ち手を具体化する＜br /＞ 　コラム：精密機械メーカー勤務、A君のストレッチ思考＜/p＞ ＜p＞第2章　可能性を面白がる〜メイクイット思考＜br /＞ 　●ロジックを逆回転させる＜br /＞ 　●即時否定をしない＜br /＞ 　●境界条件を外して考える＜br /＞ 　●「1割の可能性」を広げていく＜br /＞ 　●「否定する人」と反対の洞察をする＜br /＞ 　●同じ情報を誰よりも面白がる＜br /＞ 　●人を巻き込み、協働する＜br /＞ 　コラム：家庭用品メーカー勤務、B君のメイクイット思考＜/p＞ ＜p＞第3章　好奇心で掘り下げる〜インサイト思考＜br /＞ 　●好奇心で分析する＜br /＞ 　●自分ならではの「ユニークな洞察」をする＜br /＞ 　●「パターン思考」からの脱却＜br /＞ 　●ロジックツリーを活用する＜br /＞ 　●「空ー雨ー傘」で考える＜br /＞ 　●Whyを5回繰り返す＜br /＞ 　●Howを繰り返して具体化する＜br /＞ 　●異分野のアイデアを取り入れる＜br /＞ 　　コラム：IT企業勤務、C君のインサイト思考＜/p＞ ＜p＞第4章　あらゆる角度から考える〜デッサン思考＜br /＞ 　●答えが出てからもう30分考える＜br /＞ 　●ポジとネガの意味合いをとる＜br /＞ 　●目的・主語・時間軸・境界条件を変えてみる＜br /＞ 　●他部門と「異なる視点のミーティング」をする＜br /＞ 　●解を構造化する＜br /＞ 　コラム：食品スーパー勤務、D君のデッサン思考＜/p＞ ＜p＞第5章　「必ずできる」という心と体の使い方＜br /＞ 　●明るく、前向きに、面白がる＜br /＞ 　●他人の意見やアイデアを受け入れる＜br /＞ 　●リスクをとって判断する＜br /＞ 　●論理的思考の筋肉を鍛える＜br /＞ 　●レバレッジを効かせる＜br /＞ 　●行動をカラフルにする＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」＜/p＞ ＜p＞ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする＜br /＞ メイクイット思考：可能性を面白がる＜br /＞ インサイト思考：好奇心で掘り下げる＜br /＞ デッサン思考：あらゆる角度から考える＜/p＞ ＜p＞4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。
」＜/p＞ ＜p＞大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。
＜br /＞ これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、＜br /＞ 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを＜br /＞ 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。
＜/p＞ ＜p＞それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。
＜br /＞ 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。
＜br /＞ 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。
＜br /＞ 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。
＜/p＞ ＜p＞「必ずできる。
」と考えることには5つの効果がある＜/p＞ ＜p＞・高い目標を達成する可能性が高まる＜br /＞ ・問題解決の選択肢が広がる＜br /＞ ・面白がりながら発想が広がる＜br /＞ ・行動力が増す＜br /＞ ・成長が加速する＜/p＞ ＜p＞本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、＜br /＞ IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、＜br /＞ 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　「必ずできる」と考える＜br /＞ 　●「否定・分析」だけでは行動できない＜br /＞ 　●「予定調和」には限界がある＜br /＞ 　●「前例主義」が組織を老化させている＜br /＞ 　●ステップ1：目的を明確化する＜br /＞ 　●ステップ2：具体的な目標を設定する＜br /＞ 　●ステップ3：境界条件を広げる＜br /＞ 　●ステップ4：課題を的確に抽出する＜br /＞ 　●ステップ5：方向性を決め、打ち手を考える＜br /＞ 　●4つの思考スタイルを組み合わせる＜/p＞ ＜p＞第1章　高いゴールにチャレンジする〜ストレッチ思考＜br /＞ 　●「理不尽で具体的なゴール」を考える＜br /＞ 　●意味のある水準を設定する＜br /＞ 　●市場と競合をバランスよく考える＜br /＞ 　●「書いて」チームで共有する＜br /＞ 　●状況スペシフィックな思考をする＜br /＞ 　●「できる」を導く課題に絞り込む＜br /＞ 　●解の「方向性とメリハリ」を整える＜br /＞ 　●実行可能なレベルまで打ち手を具体化する＜br /＞ 　コラム：精密機械メーカー勤務、A君のストレッチ思考＜/p＞ ＜p＞第2章　可能性を面白がる〜メイクイット思考＜br /＞ 　●ロジックを逆回転させる＜br /＞ 　●即時否定をしない＜br /＞ 　●境界条件を外して考える＜br /＞ 　●「1割の可能性」を広げていく＜br /＞ 　●「否定する人」と反対の洞察をする＜br /＞ 　●同じ情報を誰よりも面白がる＜br /＞ 　●人を巻き込み、協働する＜br /＞ 　コラム：家庭用品メーカー勤務、B君のメイクイット思考＜/p＞ ＜p＞第3章　好奇心で掘り下げる〜インサイト思考＜br /＞ 　●好奇心で分析する＜br /＞ 　●自分ならではの「ユニークな洞察」をする＜br /＞ 　●「パターン思考」からの脱却＜br /＞ 　●ロジックツリーを活用する＜br /＞ 　●「空ー雨ー傘」で考える＜br /＞ 　●Whyを5回繰り返す＜br /＞ 　●Howを繰り返して具体化する＜br /＞ 　●異分野のアイデアを取り入れる＜br /＞ 　　コラム：IT企業勤務、C君のインサイト思考＜/p＞ ＜p＞第4章　あらゆる角度から考える〜デッサン思考＜br /＞ 　●答えが出てからもう30分考える＜br /＞ 　●ポジとネガの意味合いをとる＜br /＞ 　●目的・主語・時間軸・境界条件を変えてみる＜br /＞ 　●他部門と「異なる視点のミーティング」をする＜br /＞ 　●解を構造化する＜br /＞ 　コラム：食品スーパー勤務、D君のデッサン思考＜/p＞ ＜p＞第5章　「必ずできる」という心と体の使い方＜br /＞ 　●明るく、前向きに、面白がる＜br /＞ 　●他人の意見やアイデアを受け入れる＜br /＞ 　●リスクをとって判断する＜br /＞ 　●論理的思考の筋肉を鍛える＜br /＞ 　●レバレッジを効かせる＜br /＞ 　●行動をカラフルにする＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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