著者：小林 秀司, 奈良 和哉出版社：秀和システムサイズ：単行本ISBN-10：4798005797ISBN-13：9784798005799■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：高橋 洸出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783435ISBN-13：9784481783430■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：高橋 洸出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783435ISBN-13：9784481783430■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞賃金、労働時間、休憩・休日、女性及び年少者、労働契約、労務一般など労働基準法に関するQ＆A63問を収載。
人事・労務・総務・社会保険関係などで日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
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著者：松嶋 孝夫出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534014678ISBN-13：9784534014672■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞著者を成長させてくれたのは、繰り返し訪れる試練と父母の支え、人生の恩師と呼べる人との出会い、そして何より、素晴らしい仲間とともに追いかける「100年続く美容企業へ」という理念である。
美容師という仕事の概念を変えたい、という思いを胸にこれからも創造し続ける。
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＜p＞■質の高い読書は、「キーワード設定」で決まる！＜/p＞ ＜p＞なぜ、同じ本を読んでも、＜br /＞ 欲しい情報を吸収できる人、＜br /＞ できない人がいるのか？＜/p＞ ＜p＞なぜ、このようなことが起こってしまうのか？＜/p＞ ＜p＞あなたの＜br /＞ 「理解力が足りないから」＜br /＞ 「記憶力が悪いから」＜br /＞ ではありません。
＜/p＞ ＜p＞読書で失敗するのは、＜br /＞ ズバリ、＜/p＞ ＜p＞「読む前にキーワードを設定していないから」。
＜/p＞ ＜p＞■何か調べたいとき、＜br /＞ ネットの検索エンジンの検索ボックスに＜br /＞ 「キーワード」を入力して＜br /＞ 欲しい情報を手に入れる。
＜/p＞ ＜p＞「情報をとること」と＜br /＞ 「キーワードを入力すること」は＜br /＞ 常にセットなのです。
＜/p＞ ＜p＞読書も同じです。
＜br /＞ 本を読む前に「キーワード」を設定して、＜br /＞ それを「検索するような感覚」で本文を読めば、＜br /＞ 欲しい情報がとれるのです。
＜/p＞ ＜p＞では、＜br /＞ どのようにキーワードを設定し、＜br /＞ どのように読めばいいのか？＜/p＞ ＜p＞Instagramで人気の著者が＜br /＞ そのノウハウを体系化した究極メソッド＜br /＞ 「キーワード読書術」の重要エッセンスをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞超一流の「情報クリッピングマスター」が、＜br /＞ 【必要な情報を吸収し、自分を成長させる】＜br /＞ 新しい読書術を大公開します。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2020年4月弊社刊『情報吸収力を高めるキーワード読書術』を改題・改変したものです。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・はじめに＜br /＞ ・第1章 なぜ、今まで「欲しい情報」がとれなかったのか？＜br /＞ 「クリッピング」と「キーワード」＜br /＞ 情報を「とれる人」と「とれない人」は、何が違うのか？＜br /＞ など＜br /＞ ・第2章 読む前に知っておくべきことーー「キーワード」を設定する方法＜br /＞ 欲しい情報を分解して、「キーワード化」する＜br /＞ その本におけるあなたの「AND検索のキーワード」は何ですか？＜br /＞ など＜br /＞ ・第3章 失敗しない本選びの方法＜br /＞ 阪神ファンの渡辺謙さんにふさわしい「スポーツ新聞」は？＜br /＞ 「飲み会の幹事」と「本選び」の意外な共通点＜br /＞ など＜br /＞ ・第4章 どんな本を読んでも失敗にしない技術＜br /＞ 時間をかけて本を選んでも、期待どおりにはいかないこともある＜br /＞ 設定したキーワードは出てきたが、著者に否定されてしまった場合ーーパターン1＜br /＞ 「目指すゴール」が同じなら、投げ出さずに粘る＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 読書でさらに欲しい情報を吸収する秘策＜br /＞ 2種類のアンテナを縦横無尽に張り巡らせる＜br /＞ 初めて知った知識を吸収するーーテーマ1＜br /＞ 今すぐ真似できそうな著者の行動を吸収するーーテーマ2＜br /＞ など＜br /＞ ・第6章 読書記録を残して、資産にするーーInstagram 読書記録のすすめ＜br /＞ 読書で集めた情報を「備忘録」として残す＜br /＞ Instagram で読書記録をつける「3つのメリット」＜br /＞ 本の要点をキーワード化して「ハッシュタグ」にする＜br /＞ など＜br /＞ ・おわりに＜br /＞ 本書で取り上げた全75冊＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：土屋 彰出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793119565ISBN-13：9784793119569■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：通木 俊逸出版社：中央出版サイズ：単行本ISBN-10：4872080645ISBN-13：9784872080643■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 経営者／起業家／投資家必見！＜br /＞ 経産省があなたの「申請」を待っている＜/p＞ ＜p＞『おトクな国の新制度　第1刷（2019年3月14日発行）』のです。
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＜br /＞ 『おトクな国の新制度　第1刷（2019年3月14日発行）』をお持ちの方は正誤表（presidentstore.jp/client_info/PRESIDENT/data/seigo007775.html）をご参照ください。
＜/p＞ ＜p＞※本誌掲載の情報は、2019年3月時点のものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ プロローグ　熱血会計士・綾香が国の新制度をアピール！＜br /＞ パート1　新技術・事業の早期社会実装＜br /＞ パート2　データ連携・共有の円滑化＜br /＞ パート3　事業再編の促進＜br /＞ パート4　リスクマネー供給機能の強化＜br /＞ パート5　事業承継の支援＜br /＞ パート6　創業支援＜br /＞ パート7　設備投資支援＜br /＞ パート8　経営改善・事業再生支援＜br /＞ 問い合わせ先一覧＜/p＞ ＜p＞※紙版と一部内容が異なる場合があります。
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＜p＞これから来る中間管理職の大淘汰時代、リーダーは組織の本質を知り、それに適切に対処する力を身につける必要があります。
伏魔殿とまで言われた外務省で知った人を動かすこと、人が動くことの本質とは。
そこでの失敗から学んだ日本型組織の正体とは。
これからのリーダーに向けて、「組織の攻略法」を余すところなく伝授します。
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＜p＞部下に仕事の指示を出したり、上司に戦略を説明するときに、言葉だけでなく数字を使って「なぜ、その戦略が経営に役立つのか」を伝えられれば、説得力が高まります。
さらに戦略を数字に落とし込んでおけば、何をどの程度行えばよいのかが明確かつ、スムーズに実行できるチームに。
ビジネスにおける数字の使いどころと使いこなし方がマスターできる、管理職必携の一冊！（※本書は2011/9/29に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞交渉は感情的にならず冷静に行うことが重要で、売り言葉を買っても良いことはない。
ハーバード流の交渉理論に基づきビジネス現場でミッションを達成させる秘訣を解説。
さまざまなケースを通して具体的に理解できる。
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著者：関口 功出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496014483ISBN-13：9784496014482■通常24時間以内に出荷可能です。
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◆◆◆書き込みがあります。
カバーに日焼けがあります。
角折れがあります。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 竹内裕 出版社名 中央経済社 発売日 2007年12月 ISBN 9784502396502

＜p＞■■メール文章術は、これ1冊で完全網羅■■ ビジネスメールはこの本1冊でOK！ 日常の連絡事項からちょっと言いにくいことやお願いも、 アタマを悩ませずそのまま使えます。
相手にバッチリ伝わるメールが書けるから、仕事もサクサク進む！ ●敬語、丁寧語も松竹梅の3段階表示で分かりやすい ●様々なシーンを想定した言い回しがたくさん ●件名から署名まで、具体的な用例で使いたい1文が見つかる 高い検索性、豊富な言い回しと様々なシーンでの具体的な文例、 もちろん知っておきたいキホンもしっかりお伝えします。
これが机に一冊あればビジネスで使うメールはOK！ ■■一例■■ 一言で終わってしまうときの太らせ方 携帯・スマホメールの書き方 ご苦労さま・お疲れさま・了解・承知・了承の使い分け 確認をお願いする言い回し 場所を案内する言い回し いろいろなお願いの言い回し 感謝の言い回し 嫌みのないお断りの言い回し お詫びの言い回し キレない書き方の言い回し 返事がなかなかこないときの言い回し 複数に語りかける書き方…… （一部）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞エッセイ形式で綴る、起業したい女性のためのビジネス書。
＜/p＞ ＜p＞・会社設立を決めた日のこと＜br /＞ ・仕事に恋をする＜br /＞ ・欠落は創造を豊かにする＜br /＞ ・物事は多面的に考察せよ＜br /＞ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など＜/p＞ ＜p＞起業に興味を持ち始めたきっかけから、起業に至るまでの過程、そして起業後に起こった様々な出来事まで、自身の経験をもとにビジネスの考え方を記した一冊。
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＜p＞ベストセラー『そうか、君は課長になったのか。
』『働く君に贈る25の言葉』から6年。
働き方のプロ中のプロ、上司の鑑として絶大な人気を誇る佐々木常夫氏が、すべての悩める若手社員に向けて「組織を生き抜くためのコツ」「自分を伸ばす働き方」「上司との最高のつき合い方」「仕事に生きる情報術」そして「人生をより幸せにする知恵」をやさしく、わかりやすく、ときにきびしく説いた入社1年目から使える「新しい働き方の教科書」。
＜br /＞ 若手とのつき合い方に悩む上司も必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞▼「読み書き」は学校で習うけど＜br /＞ 日常生活や仕事の場で、「話す」ことを避けて通ることはできません。
＜br /＞ 家族、友だち、同僚、上司に得意先と、話す相手もたくさんいます。
＜br /＞ 「メールやSNSならいいけれど、面と向かって話すのは苦手」、「言いたいことがうまく伝えられない」と思う人は多いもの。
なぜでしょう。
＜br /＞ それは「読み書き」は小学校から習うけれど、話し方・話術を習う機会はほとんどなかったからです。
＜br /＞ ▼シーン別、タイプ別の話し方の秘訣も教えます＜br /＞ 本書は話し方の基本ルールに始まり、もっと「上手に話す」技術、シーン別や相手のタイプ別の話し方などもわかりやすく教えます。
＜br /＞ 本書で明かされたノウハウとちょっとした心遣いでコミュニケーションが良くなり、スムーズに仕事が進み、人間関係もよくなること、請け合いです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　これが、　話し方の「基本ルール」だ！＜br /＞ 第2章　もっと「上手に話す」技術＜br /＞ 第3章　「コミュニケーション力」アップの鍵＜br /＞ 第4章　「シーン」別・話し方の秘訣＜br /＞ 第5章　「性格別」の話し方、「タイプ別」の接し方＜br /＞ 第6章　「会話の達人」はここが違う＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞投資・運営・教育・シェア・金主・人材不足に悩めるビジネスマンよ、刮目せよ。
利益率を上げるために必要なのは「感情」と「戦略」だ。
年間500人を超える経営者へセミナーや講演を行う藤田氏。
ーふと経営者としてこのままで良いのか？と考える事があります。
ノウハウが分かれば売上を上げる事はできる。
でも、納得いく経営をするのは難しい。
そんな問題を野村監督は解決してくれました。
「褒めるとか叱るとかの根底にあるのは愛情なんだよ」＜br /＞ 中小企業だからこその経営の悩みを根本から解決策まで、分かりやすく解説。
野村克也の成功に至るまでの苦悩や、人の使い方、オーナーとの確執…貧乏でも、知名度がなくとも、天才でなくとも、1番になった男の「ぼやき」が明日の活力へと変わる。
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＜p＞高知発、東京育ち。
ニューヨーク・タイムズスクエア単独公演を成功させた、元不良少女の有言実行力。
＜br /＞ 資金なし、組織なし、コネクションなしーーゼロから起こす力。
＜/p＞ ＜p＞高知県出身の元不良少女は、いかにダンスを通じて活躍し、10代でチームを率いて「よさこい祭り」に出場、東京・お台場・銀座などでも祭りを主催し、ニューヨーク・タイムズスクエアでの公演まで実現させたのか。
＜br /＞ 一般財団法人ドリーム夜さ来い祭りグローバル振興財団理事長として世界に「よさこい」を広めるべく活躍を続ける著者による、すべての人に勇気を与える自伝的ノンフィクションです。
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＜p＞震災は必ずまた起きます。
その時まで、組織の危機意識を持続させなくてはいけません。
しかし、あと1年もすれば、きっと危機意識は低くなります。
それは過去の歴史が何度も証明してきたことです。
ならば、成長に結びつく危機管理のあり方を、持続できる危機管理のあり方を一緒に考えてみませんか?この本は、危機管理のハウツーを細かく記した専門書ではなく、全ての人が危機管理に継続的に取り組んでいくための1つのきっかけをつくることを目的として、問題提起させて頂きました。
国土強靭化という言葉が、あたかも国の施策名のように広まりつつありますが、本当にそれを実現するには、国民一人ひとりがその真意と、個人の役割について考え、実行し、協力しあう体制を構築しなければなりません。
2007年に「リスク対策.com」を創刊してから、新潟県中越沖地震、新型インフルエンザ、そして東日本大震災と、いくつか大きな災害はありました。
その都度、危機管理やBCPという言葉が流行語のように取り上げられてはまた忘れられていく、そんな危機意識の浮き沈みのパターンは変わってはいないように思うのです。
危機に対してすべての人が当事者意識を持つことは確かに難しく、現実的ではないと言われるかもしれません。
次の巨大災害に打ち勝つためには、すべての危機管理に携る方々の知識・経験を集結し、より多くの人に広めていくことが不可欠です。
同じ時期に繰り返し大災害が起こることを歴史は教えてくれます。
東日本大震災以降、「貞観地震」(869年)のことがよく取り上げられますが、この地震の前後には富士山や霧島など日本全国の火山が噴火し、北関東地震 (818年)や京都群発地震(827年)、出羽大地震(同年)、仁和地震(887年)などの大地震も集中して起きました。
江戸時代にも元禄関東大地震 (1703年)、宝永地震(1707年)、富士山大噴火(同年)が集中して発生しています。
こう考えれば、首都直下地震や南海トラフ地震がここ数年で起きないことの方がおかしくも思えてきます。
結論を言えば、国家も企業も、危機管理を成長戦略として位置付けることが大切だと考えています。
災害に備える「守りの姿勢」ではなく、災害に強くなることで、信頼を勝ち取り、世界一「強靭」な国として、日本の危機管理をあらゆるサービス、製品、制度に付加していく。
その目標に向け全ての人々のベクトルを揃えたいーーそんな願いを込めました。
リスク対策.com 編集長 中澤幸介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：北見 昌朗出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ISBN-10：4492089217ISBN-13：9784492089217■通常24時間以内に出荷可能です。
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