＜p＞「雑談が苦手」「話がわかりにくいと言われる」「会議で発言ができない」「上司や同僚に信頼されたい」「人前で話すのは緊張する」……ビジネスシーンにおけるさまざまなコミュニケーションのお悩みをこの1冊で解決！センスでも才能でもないコミュニケーションの極意を、わかりやすい「型」と「ワザ」で解説します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞“100年に一度の危機”の今「将来が不安」「仕事がツラい」「人間関係が重い」……、そんな悶々とした人が増えています。
＜br /＞ しかし、その一方で「未来に期待!」「仕事が面白い!」「人間関係も軽やか!」…と快活な人もたくさんいます。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代でも、元気に楽しく働くには、何が必要なのでしょうか?＜br /＞ どうすれば、もりもりと意欲を高め、仕事にチャレンジできるのでしょうか?＜/p＞ ＜p＞そのヒントは「仕事観」にあります。
＜br /＞ 仕事が楽しい人は、強い「仕事観」を持っています。
＜br /＞ 自分の言葉で「働く意味」を語れるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では「仕事選び・働き方」「自分の成長のさせ方」「人間関係のつくりかた」「仕事の幸福のつかみ方」などについて36のQ&Aで収録しました。
＜/p＞ ＜p＞・ 目標達成に疲れを感じます。
どうすれば気力が湧くのでしょうか?＜br /＞ ・ 入社10年「このままでいいのかな?」と不安なのですが……?＜br /＞ ・異動希望が通らないので、転職を考えているのですが……。
＜br /＞ ・自分が本当に何をやりたいのか「自分探し」をしてみたいのですが……。
＜br /＞ ・上司に恵まれません。
いつも苦労ばかりしているのですが……。
＜/p＞ ＜p＞なんだか仕事が楽しくない、未来が開けていく感じがしない、そんな時に読んでみてください。
＜br /＞ きっと「働く意味」を見出す一歩を踏み出せるはずです。
そうすればワクワクとエネルギーが湧いてきて、仕事がどんどん楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「プロフェッショナルとは何か?」をテーマに多くの企業研修を手がけ、ビジネス誌『Think!』でも連載中の気鋭のキャリアコンサルタントによる仕事論。
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＜p＞社会へ利益を還元し、＜br /＞ 地域の基幹産業となるーー＜/p＞ ＜p＞社会福祉法人の理事長が語る＜br /＞ 万年赤字を脱却するための正しい経営とは＜br /＞ ------------------------------------------------------＜br /＞ 社会福祉法人は、障がい者、高齢者、生活困窮者などに向けた福祉サービスを提供し、地域の安心・安全な生活を支える重要な存在です。
人々が快適な生活を送るうえで欠かすことのできない地域の基盤ではあるものの、2021年度の福祉医療機構の調べによると、全国の社会福祉法人の約3割が赤字経営を続けています。
＜/p＞ ＜p＞著者は、障がい児・障がい者並びに高齢者向けなどの25の施設を経営しています。
そのなかで、多くの社会福祉法人の赤字経営の背景には「奉仕の精神」を建前にして、従業員の待遇を無視した利用者ファーストな働き方にあると考えるようになりました。
こうした自己犠牲に頼る経営では、従業員の離職が相次ぎ、サービスの質が低下する悪循環に陥ってしまいます。
＜br /＞ また、赤字であっても国や地方公共団体からの補助金に頼ることで経営自体が成り立つことも多くあります。
加えて、放漫経営によるずさんな施設管理も重なることで、ますます経営は悪化してしまうのです。
＜br /＞ 著者はこうした状況を打開するために、ヒト・モノ・カネという3つのポイントを重視した改革を実行しました。
まず、待遇の改善によって従業員が働きやすい環境づくりに励み、さらに施設の拡充や、徹底的なコスト管理に努めた結果、黒字化を実現しています。
＜br /＞ 本書では、多くの社会福祉法人が赤字経営に苦しむなかで、黒字経営にこだわり、事業拡大と地域への再投資を続ける著者の取り組みをまとめています。
赤字経営を脱却したいと考える社会福祉法人の経営者にとって必読の一冊です。
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＜p＞国内外10カ国で約20年にわたり、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、新規事業の立ち上げなど、多彩なキャリアを積んだ著者。
エグゼクティブコーチとして独立後、あまりにも「仕事のスピード」に悩む日本のクライアントが多いことに気づく。
やりたいことが山のようにあるのに、気がついたら毎日残業……。
かたや世界の“超一流”たちは、しっかり休んでいるのに明らかに日本人より生産性が高い。
そこで著者は「時間に追われない」世界のビジネスパーソンの働きぶりを分析、彼らが仕事で知らず知らずのうちに、ある「サイクル」を回していることに着目する。
それが「開示→選択→決断→行動」の4ステップからなる「世界標準の神速時短サイクル」。
これらを体系立てて、最強の時短術としてまとめたのが本書である。
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＜p＞＜strong＞目に見えない組織文化は、儀式で日々の習慣に落とし込める。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スタンフォード大学の注目研究！＜br /＞ 日常に儀式を取り入れると、オフィスが創造と協働の場に変わる。
＜/p＞ ＜p＞・Amazon　初期アイデアを「雑誌の表紙」風にして盛り上げ＜br /＞ ・IDEO　M&Aを「組織の結婚式」でお祝い!?＜br /＞ ・Pinterest　社員の個性を輝かせる「特技フェス」＜br /＞ ・Dropbox　新入社員1000人に「手づくりケーキ」プレゼント＜/p＞ ＜p＞世界のトップ企業も実践する独自の儀式！＜/p＞ ＜p＞より良い職場文化（ワークカルチャー）を創造するための儀式を＜br /＞ 個人・チーム・組織、シチュエーション別に提案。
＜/p＞ ＜p＞働き方の多様化・個別化がますます進むなかで、＜br /＞ 職場での場作りやコミュニティ形成のヒントが詰まった一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞画期的な本ができました！＜br /＞ ◎仕事時間が1/3になる！　◎すぐにマネできる！　◎プロの使い方がわかる！＜br /＞ ★ChatGPT＆Copilotに対応した本　★初心者からプロまで、わかりやすくお伝え＜/p＞ ＜p＞【プロンプト（入力の仕方）について】【企画（アイデア出し）の手伝ってもらい方】＜br /＞ 【ブレストの仕方】【プロが使うデータ分析の仕方】＜/p＞ ＜p＞ChatGPTやCopilot を活用すれば、これまで人間が1つひとつ対応していた面倒なことや時間のかかる仕事が、まるで魔法のように一瞬で完了します。
＜br /＞ （ChatGPTはOpenAIが2022年11月に公開した人工知能チャットボット。
Copilot はGPTを使って構築されたマイクロソフトのサービス）＜/p＞ ＜p＞本書は生成AIやChatGPTの講演依頼が殺到している橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。
人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。
生成AIではありません。
＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。
いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。
そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。
　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、2010年11月に小社より刊行された「プレゼンはテレビに学べ！」を改題・再編集し、コラムを新規に書き下ろしたコンビニ限定版の図解ムックを電子化したものです。
＜br /＞ 究極の「伝える技術」はテレビに学べ!＜br /＞ テレビの手法で、TVキャスターのように、＜br /＞ 物事をわかりやすく人に伝えることができる!＜/p＞ ＜p＞ひとつの番組の中に「?」(疑問)が3つあると、その先は視聴者に見てもらえません。
＜br /＞ 知らない人にも分かるように“伝える工夫"をこらしているのがテレビです。
＜br /＞ ですから、テレビはほかのメディアにはないスピードと、ズバ抜けたプレゼンテーション力を持っています＜/p＞ ＜p＞。
「テレビだとここで図解するから一瞬で伝わるのに」＜br /＞ 「テレビなら実物を見せて、誰にでも分かるようにするだろうな」＜br /＞ 「テレビではもっと短い言葉で引きつけるはず」＜/p＞ ＜p＞「伝える技術」を磨くためのヒントが、毎日、テレビにこれだけ映しだされているにもかかわらず、＜br /＞ それをマネしてみる人はほとんどいないようです。
＜br /＞ だからこそ、チャンスです。
一度やってみたら、あなたのプレゼンは劇的に変化するはずです。
＜/p＞ ＜p＞テレビの視聴率は10%で視聴者は約1000万人。
＜br /＞ 1000万という人を瞬時に引きつけるテレビのテクニックについて、皆さんが必ず見たことがある例を交えながら、＜br /＞ 日々の仕事やコミュニケーションへの応用方法を紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞Part 01 テレビに学ぶ「伝える技術」 5つの法則＜br /＞ Part 02 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「話し方」「見せ方」のワザ＜br /＞ Part 03 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「演出」のワザ＜br /＞ Part 04 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「画面」のワザ＜br /＞ Part 05 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「売り込み」のワザ＜br /＞ Part 06 テレビに学ぶ 1000万人に伝わる「進行」のワザ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 『なぜ人と組織は変われないのか：ハーバード流自己変革の理論と実践』の出版を契機に、成人発達理論が人材開発・組織開発に取り入れられるようになりつつあるものの、「それを実践に組み込むにはどうしたらいいのか？」「その人の発達段階をどのように測定し、いかにアプローチするか」という問いに対する答えは、キーガン博士が『なぜ人と組織は変われないのか』で紹介した免疫マップしか示されていません。
＜br /＞ 　実際には、キーガン教授は発達測定手法（主体-客体インタビュー）も生み出していますが、それを紹介する日本語書籍はこれまで存在しませんでした。
＜/p＞ ＜p＞　キーガン博士に師事し、自身も成人発達理論の発展に大きく寄与してきたオットー・ラスキー博士による本書では、キーガン博士の主体-客体インタビューを解説するとともに、それをさらに発展させた発達段階の測定手法を紹介しています。
＜br /＞ 　成人発達理論の思想的枠組みを理解するための土台となるだけでなく、それを実際の現場で生かしていくための道筋が示された1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序論＜br /＞ 第一章：私たちはすでに成人以降の心の発達が何かを知っている＜br /＞ 第二章：他者の話に耳を傾ける際に立てる仮説＜br /＞ 第三章：クライアントの意識構造はどの発達段階にあるか?＜br /＞ 第四章：「単なる」傾聴から仮説に基づいた傾聴への移行＜br /＞ 第五章：発達リスクとポテンシャルの測定方法：＜br /＞ 　　　　移行段階の区別＜br /＞ 第六章：発達的葛藤をどのように理解するか?＜br /＞ 第七章：強力な会話の構造: 行間を読み取る聴き方＜br /＞ 第八章：発達測定インタビューにおける仮説の検証方法＜br /＞ 第九章：発達論に基づいたコーチング＜br /＞ 第十章：欲求／圧力分析＜br /＞ 第十一章：組織における発達的課題・問題＜br /＞ 終論＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞幼少期から極度のあがり症で引っ込み思案だった著者が、アナウンサーとして試行錯誤を繰り返しながら活躍した32年間の局アナ生活で得た知見を紹介。
フジテレビアナウンストレーニング講座の講師としても活躍。
信頼できそう、仕事が出来そう、説得力がある、などの印象を受ける「大人にふさわしい話し方のテク」を紹介。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】より＜br /＞ 第1章 「おひとりさま読書」はこんなに損！＜br /＞ 第2章 読書会で「掛け算読書」をしよう！＜br /＞ 第3章 ブログ＆ツィッターでバーチャル読書会を開催する！＜br /＞ 第4章 朝にこそ読書をしよう！＜br /＞ 第5章 速読なんていらない！ 感動の読書会＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/11/20に潮出版社より刊行された書籍を電子化したものです。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞教師の我慢も限界にきているーー。
＜br /＞ 現役教師による衝撃的な告発の書！＜/p＞ ＜p＞公立小学校教諭として近く定年を迎える著者が、きれいごと抜きでつづる問題提起の書。
＜br /＞ 〇教師を「なんでも屋」のように使おうとする保護者＜br /＞ 〇ささいなことで「訴える！」と迫る保護者＜br /＞ 〇学校現場のリアルを知らずに教師の負荷を増やし続ける文科省＜br /＞ 〇異常な保護者クレームから教師を守ろうとしない校長・教育委員会＜br /＞ どこにも頼ることができず、多忙と無理解の中で苦しみ心身をすり減らし続ける現場教師の本音を包み隠さず語る。
＜br /＞ 深刻化する一方の「教師不足」問題、そして日本の教育の根本的なありようを考えるうえで必読の一冊！＜/p＞ ＜p＞《今、現場で働いている教師のことをもっと大切にしなければ、これまで培ってきた日本の教育力が退化してしまう。
一部の保護者や子どもたちに学校が振りまわされる状況を改善しなければ、自信を持って教壇に立つ教師が絶滅してしまう。
＜br /＞ 　限界の一歩手前で踏みとどまっている今こそ、教師を取り巻く環境を抜本的に見直すタイミングなのではなかろうか》＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞《保護者の一部には「学校の先生はいくら使ってもタダなんだから、なんでも言わないと損するわよ」と教師をバカにするような態度を隠さない保護者もいるらしい。
……＜br /＞ 「だって、先生たちは公務員でしょう。
私たちのために動いてくれて当然じゃないの」＜br /＞ 　言っておくが、われわれ教師は雑用係ではない。
大学で教職の単位をとり、教科の指導法などを学んで教壇に立っている教育のプロなのだ》　　　　　　　＜br /＞ （「第1章　教師は『なんでも屋』じゃない」より）＜/p＞ ＜p＞《訴訟になる可能性がないことを頭ではわかっていても、恫喝じみたことを言われたとき、ついつい委縮してしまうのは、われわれ教師の職業病かもしれない。
……保護者から「訴える！」という言葉を投げかけられると、＜br /＞ 「こんな脅し文句が、担任している一年間、ずっと続くのではないか」＜br /＞ 「他の保護者にも声をかけて、大挙して学校に押し寄せるのではないか」＜br /＞ 　などと妄想を膨らませて考えてしまう。
正直言って、「訴える！」と言われれば、われわれ教師は怯むのだ》＜br /＞ （「第2章　訴えたいのは教師のほうだ」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞観光地のシンボル的存在である俥夫の知られざる仕事の裏側を公開！＜/p＞ ＜p＞一生忘れられない体験を届けるーー。
＜br /＞ 観光人力車事業のトップ企業の代表が語る俥夫のやりがいと働くことの価値とは＜/p＞ ＜p＞近年、観光地で人力車を見かけることが増えてきました。
本書はその人力車を引く「俥夫」の仕事にスポットを当て、特別な観光ガイドとしての仕事の魅力とやりがいについて書かれたものです。
＜br /＞ 著者は、1992年に観光人力車の会社を起こし、現在では全国11の観光地に300台近い人力車を展開している、業界トップの実績をもつ経営者です。
＜br /＞ それまでの人力車は「観光地での珍しい乗り物」でしかありませんでしたが、著者は俥夫のおもてなしの心とその土地の知識を活かしたガイドで、独自の観光人力車事業に発展させました。
＜br /＞ そんな実績をもつ著者は、人を喜ばせることを通して自分も幸せになることができる俥夫という仕事を、やりがいにあふれたものだと考えています。
デジタル化が進み、仮想体験がリアルな体験に取って代わろうとしている今、汗をかいて人をもてなす俥夫の仕事は、日本が誇るおもてなしを体現するものであり、世界に誇れる仕事の一つなのです。
＜br /＞ 本書は、著者の観光人力車事業を通して、俥夫という仕事の価値や魅力をひもとく一冊となっています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「余白が怖くてつい盛ってしまう」＜br /＞ 「ダメじゃないけど、なんかダサい」＜/p＞ ＜p＞そんなデザイナーの悩みに応えたデザイン書「けっきょく、よはく。
」シリーズに漫画版がいよいよ登場！＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計50万部突破のベストセラー「けっきょく、よはく。
」のコミカライズ。
＜br /＞ 書籍版でおなじみのキャラクター「いまいちさん」「しゅっと先輩」も漫画キャラとなって登場します。
＜/p＞ ＜p＞舞台はとあるデザイン事務所。
＜br /＞ ある日、打ち合わせ帰りにピザ店に立ち寄った＜br /＞ できる先輩（デザイナー歴5年）といまいちさん（デザイナー歴2年）。
＜br /＞ お店はお世辞にもおしゃれとは言えない雰囲気だったため、味もあまり期待していなかったのですが、食べてみると…めちゃくちゃ美味しい！！！！＜/p＞ ＜p＞こんなに！こんなに！美味しいのに！＜br /＞ メニューや看板のデザインが…残念すぎる…。
＜br /＞ 美味しいピザを堪能しながら、そんな会話をしていた2人。
＜br /＞ そんなとき、ピザ店の営業部長が新メニューのポスターデザインで悩んでいることを知って…？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ ビジネスモデル超入門（コンビニ用）」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は「儲かる仕組み」を知っている!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ 旬の企業の仕組みがわかる！＜br /＞ アイデアがむくむく湧いてくる！＜br /＞ 新規ビジネスがつくれる！＜/p＞ ＜p＞「来週までに新規事業を考えてきて」。
社長に突然そう命じられた「ゆるビジ子ちゃん」。
＜br /＞ どうせ考えるなら、流行りのビジネスがいいな。
ちゃっかり者のゆるビジ子は、 「プラットフォーム戦略」の提唱者で大学教授でもある「カール教授」から今話題のビジネスモデルをサクッと教えてもらう事にしました。
＜/p＞ ＜p＞「ソーシャルゲーム会社ってなんで球団を持つほど儲かってるの?」＜br /＞ 「facebookって、どうやって稼いでるの?」＜br /＞ 「プラットフォーム企業って、どこで収益をあげているの？」＜br /＞ 「ブルー・オーシャンって、どうやって見つければいいの？」＜/p＞ ＜p＞本書では、さまざまな会社のケースを取り上げ、ビジネスモデルを解説します。
＜br /＞ 新規ビジネスについてのヒントになるのはもちろん、テレビや新聞で取り上げられるあの企業について、知ったかぶりができる一冊です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞管理職・マネジャー、必読！＜br /＞ 組織・チームのためのリスキリングがこれ1冊ですべてわかる！＜br /＞ 組織をアップデートし続ける　DX人材育成のすべて＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リスキリングの最も大きな課題は、組織でどのように実行するかだ。
＜br /＞ 本書ではその解決策がリアルな視点で書かれている。
経営者必読。
＜br /＞ ＜strong＞一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事　後藤宗明氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リスキリングが「実践できる」に変わる一冊。
＜br /＞ 本書の事例は、どれも自社に転換できるものばかり。
＜br /＞ リスキリングの実践が明確になるマネジメント必読の一冊。
＜br /＞ ーー ＜strong＞Sansan株式会社 取締役執行役員CHRO　大間 祐太氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、大手自動車メーカーや商社グループなど、多くの企業のリスキリングを支援してきた法人向けリスキリング支援サービス「Reskilling Camp（リスキリングキャンプ）」のメソッドをまとめた一冊。
＜br /＞ 「リスキリングといっても何をどうすればいいか分からない」＜br /＞ 「DX人材を育てたいが、メンバーの変化を促すことが難しい」＜br /＞ 「eラーニングを導入したが、学習が継続しない」＜br /＞ 「通常業務で手がいっぱいで、デジタル活用へ時間を割けない」＜br /＞ そういった組織のリスキリングの課題を解決し、成果を最大化するためのリスキリングのメソッドを公開しています。
＜/p＞ ＜p＞■リスキリング成功のカギは現場のリーダー＜br /＞ 「個人が自主的に行う学び直し」として捉えられがちなリスキリングですが、＜br /＞ いま、求められているリスキリングとは、＜strong＞組織を変革するリスキリングです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞組織のリスキリングにおいては、企業の戦略、組織構造、組織の階層、部署、メンバー構成など、デジタル化を推進していくうえで、さまざまな課題があります。
＜br /＞ そのため、リスキリングはeラーニングの導入や資格取得の支援、研修だけでは、うまくいきません。
個人の学び直しを促すだけでは成功しません。
＜/p＞ ＜p＞事業の理解も深く、メンバーの強みも理解している。
組織の目的を理解し、部署間の価値観やスキルの違いを乗り越えられる。
＜br /＞ そのような＜strong＞現場をマネジメントするリーダー＜/strong＞こそが、チームのリスキリングを成功に導き、組織を変える原動力となるのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■「組織を変革する」リスキリングを成功に導く4つのステップ＜/strong＞＜br /＞ 本書は「Reskilling Camp」を立ち上げ、「Reskilling Camp Company」の代表でもある著者が、サービスを提供していく中で研究・考案したメソッドを、リーダーに必要なエッセンスを中心にまとめたものです。
＜br /＞ 実際にこのメソッドは、学習継続率は99％と優れた結果を出しています。
＜br /＞ （学習継続率：企業ではたらくビジネスパーソン約1500名を対象にした3か月以上の継続学習における学習継続率）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ステップ1　ゴールを定める（企画）＜/strong＞＜br /＞ 目的の設定＜br /＞ 業務目標の設定＜br /＞ スキルの設定＜br /＞ ＜strong＞ステップ2　道筋を描く（カリキュラム設計）＜/strong＞＜br /＞ 学習ゴールの設定＜br /＞ 学習計画の作成＜br /＞ 学習教材の決定＜br /＞ ＜strong＞ステップ3　導く（学習伴走）＜/strong＞＜br /＞ 個別面談(キックオフ)の実施＜br /＞ 専門家伴走の実施＜br /＞ 学習成果の共有＜/p＞ ＜p＞個別面談(総括)の実施＜br /＞ 業務アサインとの連動＜br /＞ リスキリングの総括＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■リスキリングのスタートから成功までが実感できる事例を豊富に掲載＜/strong＞＜br /＞ 本書では、実際の事例はもちろん、リスキリングのスタートから成功までを実感できるように、＜br /＞ 実際の多くの企業で起こりうる状況や、立ちはだかる課題、日々の取り組み方をリアルに描写し、ストーリーとともに学べる構成となっています。
＜br /＞ 本書で紹介するチームリーダーの苦悩、日々の行動、成功を追体験しながら、組織を変えていく「リスキリング」を学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章　なぜ、リスキリングはうまくいかないのか＜br /＞ 第2章　リスキリング・リーダーシップ＜br /＞ 第3章　ステップ1　ゴールを定める（企画）＜br /＞ 第4章　ステップ2　道筋を描く（カリキュラム設計）＜br /＞ 第5章　ステップ3　導く（学習伴走）＜br /＞ 第6章　ステップ4　達成する（実務伴走）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アイデアとは問題解決に役立つもののこと。
アイデアを阻む4つの思い込みとは？　アイデアがどんどん湧いてくる人は、日頃から何をやっているのか？　人気コピーライター＆クリエイティブディレクターが、実践で培った個人＋チームのアイデア力を高める方法を初公開する。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞思い込みの壁を乗り越え、「できる内向型」になるためのメソッド＜br /＞ 1万人以上の内向型を変えたスペシャリストが「逆転の方法」を大公開！＜br /＞ ビル・ゲイツ、ザッカーバーグ、イーロン・マスク、ウォーレン・バフェット……＜br /＞ ケタ違いの成功を収める内向型の共通点とは？＜/p＞ ＜p＞自分には、他人に劣る「弱さ」があると思っていないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞確かに、人には長所、短所があります。
でも、それは「たまたま、その時に短所だっただけ」で、ときにはそれが強みになることもあります。
逆に、長所だと思っていたことが、短所に変わることもあります。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、学校の点数が高く暗記が得意なことは、学生時代においては長所となります。
一方、社会に出てからはどうでしょうか。
VUCAの時代と言われ、予測不可能なことが多い現代においては、必ずしもそれは長所とは呼べないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞つまり、何が長所になり、何が短所になるかは、その人がそのときに、その力をどう活かすかで、すべてが決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、根っからの内向型として、引きこもりやあがり症など、さまざまな悩みを抱えながらも、自分らしい生き方を見つけ、現在は協会の理事として活躍する著者が、「自分の特徴を、どう弱みではなく、強みとして武器にしてきたか」を解説していきます。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 業績目標達成や部下育成に加えて、リモートワークでのマネジメント、ウェルビーイング、エンゲージメント向上等々……現代のマネジャーは、一昔前のマネジャーよりも対応すべきイシューが多く、かつてないほどに忙しい状況に追いやられています。
そうした過酷な状態では、望ましいパフォーマンスを出すことも難しく、感情的になって、チームメンバーにつらく当たってしまったり、あるいは逆に、メンバーに遠慮して細かい仕事でさえ任せられず、自分で巻き取り続けてしまうといったことが起きるでしょう。
どちらのケースの場合でも、大きな成果にはつながらず、ムードや関係性も悪くなるという負のループがチームの中で繰り返されます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーの、自他への「観察力」を高めることで、この負のループを断ち切る方法を解説します。
具体的には、マネジャーが、自律神経系の理論である「ポリヴェーガル理論」を知り、それを基に自分と他者の観察と調整ができるようになることで、精神的な余裕を取り戻し、どんなに疲れていても相手の状況を慮りながらも言うべきことを伝える対話ができたり、安心してチームで仕事を進める環境をつくり出すことが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　なぜ「観察」が重要なのか？　＜br /＞ マネジャーが置かれた環境と「観察」　＜/p＞ ＜p＞第2章　何を、どうやって観察するのか？　　＜br /＞ 自律神経の学説「ポリヴェーガル理論」と観察＜/p＞ ＜p＞第3章　赤のモード（闘う／逃げる）を観察する＜br /＞ 赤のモード（闘う／逃げる）では、何が起こっているのか？＜/p＞ ＜p＞第4章　青のモード（固まる／動けなくなる）を観察する＜br /＞ 青のモード（固まる／動けなくなる）では、何が起こっているのか？＜/p＞ ＜p＞第5章　緑のモード（安心する／つながる）を観察する＜br /＞ 緑のモード（安心する／つながる）では、何が起こっているのか？＜/p＞ ＜p＞第6章　ブレンドされるモード＜br /＞ 身体のモードはブレンドする＜/p＞ ＜p＞第7章　部下育成や対話への活用＜/p＞ ＜p＞第8章　観察力を高めるエクササイズ＜br /＞ 観察力とマインドフルネス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企業の経営者や役員に贈る、セールスイネーブルメントを徹底的に解説した一冊。
＜/p＞ ＜p＞セールスイネーブルメントは、日本ではトレーニングやスキルアップの手段としてよく認識されていますが、この本を通じて知識のギャップが少しでも埋まり、セールスイネーブルメントの概念が日本でより広く理解されることを願っています。
それにより、日本の営業生産性が向上し、商談が増え、優れた製品やサービスが市場に広がることで、日本経済に大きな影響を与えることができると思います。
多くの方にこの本を読んでいただければ嬉しいです。
＜br /＞ （本文より）＜/p＞ ＜p＞〈推薦の声続々！〉＜/p＞ ＜p＞当社でも取り組んでいる、セールスイネーブルメントがシステム思考で紐解かれている必読書です。
＜br /＞ ーーNIPPON EXPRESSホールディングス株式会社＜br /＞ 専務執行役員 古江忠博＜/p＞ ＜p＞営業変革したいけど、なかなか進まない多くの現場。
＜br /＞ 属人化されやすい営業現場をセールス・イネーブルメントでいかにシステマティックに変革するか。
セールス・イネーブルメントの構造を網羅的に理解できる、変革推進者必見の一冊です。
＜br /＞ ーーNTTコミュニケーションズ株式会社＜br /＞ OPEN HUB for Smart World Director / Senior Catalyst＜br /＞ 徳田泰幸＜/p＞ ＜p＞日本はまだまだ属人的な営業が主流。
＜br /＞ それが体系的に言語化されたセールスイネーブルメントの決定版だ！＜br /＞ ーー富士通株式会社＜br /＞ CRO室Deals Creation, VP, Head of Deals Creation＜br /＞ 友廣 啓爾＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
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＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【本気で合格を実現する、合格テキスト!!】＜br /＞ 「合格テキスト」は、科目別に全11冊で構成しており、条文、通達などを豊富に盛り込んだ、本格学習用のテキストです。
＜br /＞ 全体像を意識しながら、条文ごとに、しっかり理解を深めていけるようなレイアウトで、試験合格に必要な知識をインプットしていくことができ、社労士試験の完全合格に欠かせないテキストです。
＜br /＞ 最新の本試験傾向や法改正事項にもしっかり対応しています。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ 1．条文ベースのテキストでスッキリ体系的に学べる！＜br /＞ 社労士の試験範囲である膨大な量の条文・通達・判例を、つながりが理解しやすいように順番にこだわって掲載。
＜br /＞ 読み進めていくことで、体系的な知識が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞2．問われやすい箇所が一目瞭然、メリハリのあるレイアウト！＜br /＞ 条文等の囲みの直下に、理解が深まる「概要」「趣旨」「沿革」や、本試験での問われかたをズバリ指摘した「Check Point」を豊富に盛り込み、本試験での「問われ方」を常に意識しながら勉強できるレイアウトが特徴です。
＜br /＞ まとめ表も豊富に盛り込み、複雑な内容もスッキリと整理しやすくなっています。
＜br /＞ 項目ごとに「重要度」や、改正点には「改正」アイコンを付しており、学習上のメリハリもつけやすくなっています。
＜br /＞ また、発展的な内容は、巻末の資料編にとして掲載することで、必要な情報量はキープしながらも、学習優先順位をつけやすい構成としています。
＜br /＞ 3．得点力を強化！　「問題チェック」で実力アップ！＜br /＞ 過去の本試験問題や予想問題を「問題チェック」として多数掲載。
＜br /＞ 知識のインプットと同時並行で本試験の出題パターンも確実に学習できるスタイルを取り入れ、柔軟な問題対応力を身につけていくことができます。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 浅井隆（弁護士） 出版社名 労働開発研究会 発売日 2018年12月25日 ISBN 9784903613192

著者：山下 洋史出版社：東京経済情報出版サイズ：単行本ISBN-10：4887091451ISBN-13：9784887091450■通常24時間以内に出荷可能です。
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