＜p＞無名の小さな会社の中にこそ、優れた経営者がいる。
＜/p＞ ＜p＞そこには、自らを鼓舞し、艱難辛苦を乗り越える、力強い「言葉」がある。
＜/p＞ ＜p＞31人の「名経営者」による珠玉の名言とエピソード集。
＜/p＞ ＜p＞序章 人を大切にする経営こそが正しい 坂本光司＜/p＞ ＜p＞第1章 困難を乗り越える心のあり方＜/p＞ ＜p＞01 井上株式会社 代表取締役社長 井上大輔＜/p＞ ＜p＞02 株式会社日本レーザー 代表取締役会長 近藤宣之＜/p＞ ＜p＞03 株式会社クロフーディング 代表取締役 黒岩 功＜/p＞ ＜p＞04 出雲土建株式会社 代表取締役 石飛裕司＜/p＞ ＜p＞05 株式会社ウインローダー 二代目代表取締役社長 高嶋民雄＜/p＞ ＜p＞06 イカリ消毒株式会社 代表取締役会長 黒澤眞次＜/p＞ ＜p＞07 びわこホーム株式会社 代表取締役会長 上田裕康＜/p＞ ＜p＞第2章 企業経営の目的・志を確立する＜/p＞ ＜p＞08 双童日用品有限公司 主講人 楼 仲平＜/p＞ ＜p＞09 株式会社武蔵境自動車教習所 代表取締役会長 高橋 勇＜/p＞ ＜p＞10 株式会社さくら住宅 代表取締役 二宮生憲＜/p＞ ＜p＞11 社会福祉法人アンサンブル会 理事長 小椋年男＜/p＞ ＜p＞12 株式会社マルト 代表取締役社長 安島 浩＜/p＞ ＜p＞13 税理士法人報徳事務所 代表社員・理事長 赤岩 茂＜/p＞ ＜p＞14 株式会社ふくや 代表取締役会長 川原正孝＜/p＞ ＜p＞15 株式会社黒木本店 代表取締役社長 黒木敏之＜/p＞ ＜p＞第3章 企業の永続成長に欠かせないもの＜/p＞ ＜p＞16 水上印刷株式会社 代表取締役会長 水上光啓＜/p＞ ＜p＞17 島根電工株式会社 代表取締役社長 荒木恭司＜/p＞ ＜p＞18 株式会社協和日本ホールディングス 専務取締役 若松秀夫＜/p＞ ＜p＞19 九州電設株式会社 代表取締役会長 穴井憲義＜/p＞ ＜p＞20 株式会社坂東太郎 代表取締役会長 青谷洋治＜/p＞ ＜p＞21 伊那食品工業株式会社 代表取締役社長 井上 修＜/p＞ ＜p＞22 コープみやざき 理事長 真方和男＜/p＞ ＜p＞23 株式会社マキオ 代表取締役社長 牧尾英二＜/p＞ ＜p＞第4章 モチベーションを高める言葉＜/p＞ ＜p＞24 十勝バス株式会社 代表取締役社長 野村文吾＜/p＞ ＜p＞25 未来工業株式会社 取締役社長 山田雅裕＜/p＞ ＜p＞26 株式会社障がい者つくし更生会 専務取締役 那波和夫＜/p＞ ＜p＞27 東海バネ工業株式会社 元代表取締役社長 渡辺良機＜/p＞ ＜p＞28 株式会社吉村 代表取締役社長 橋本久美子＜/p＞ ＜p＞29 萩原工業株式会社 代表取締役会長 萩原邦章＜/p＞ ＜p＞30 株式会社ISOWA 代表取締役社長 磯輪英之＜/p＞ ＜p＞31 株式会社ケーズホールディングス 元代表取締役社長 加藤修一＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/12/12に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社会から評価され、長く存続できる持続性の高い会社を見つけるために必須の情報となったCSR(企業の社会的責任)の専門情報誌。
雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1614社の詳細情報を収録。
『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる!＜/p＞ ＜p＞「ESG編」は、社会貢献、SDGs、CSV、CO2削減や生物多様性などの環境活動、コンプライアンス、相談役・顧問制度、内部通報などの情報を収録。
環境(E)・社会(S)・ガバナンス(G)の幅広いESG分野に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関をはじめ会社の内部を知るために就職活動中の学生やゼミなどにも幅広く利用可能!＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】＜/p＞ ＜p＞1614社のCSRデータ一覧＜/p＞ ＜p＞1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、ESGインデックス等への組み入れ、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、指名・報酬委員会等の設置、CSR調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、CSR調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、CSR調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、SDGsの対応状況・達成基準など、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、コミュニティ投資の取り組み・具体例、プロボノ支援の取り組み・具体例、ボランティア休暇等の周知・具体例、社員の社会課題解決・具体例、海外での課題解決の活動等＜/p＞ ＜p＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守、内部通報・告発への対応、通報告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、内部通報の実行性向上への取り組み、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発件数、贈賄による摘発件数、その他の摘発件数、内部統制への取り組み、内部統制委員会、内部監査部門、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応、ISO9000Sなど品質管理＜/p＞ ＜p＞4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援＜/p＞ ＜p＞5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞6.環境＜br /＞ 環境組織と情報開示、環境パフォーマンス(環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3)、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価(アセスメント)、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネスの取り組み、プラスチック削減の取り組み、容器包装削減の取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応の取り組み、気候変動に関するシナリオ分析、再生可能エネルギーの導入、環境分野に関する中期計画、CO2排出量等削減への中期計画、COP21(パリ協定)の参考状況、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減、エネルギー削減、リサイクル、廃棄物削減、具体的な取り組み＜/p＞ ＜p＞7.CSR&財務評価(格付け、得点)＜br /＞ CSR評価(人材活用、環境、企業統治、社会性、基本)、財務評価(成長性、収益性、安全性、規模)＜/p＞ ＜p＞(特別調査)ポストコロナ・社会課題解決/社会貢献＜br /＞ コロナ課題解決への貢献・具体例、コロナ課題解決支出額、事業を通じた社会課題解決、社員が行うプロボノ活動支援＜br /＞ 社会から評価され、長く存続できる持続性の高い会社を見つけるために必須の情報となったCSR(企業の社会的責任)の専門情報誌。
雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1614社の詳細情報を収録。
『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる!＜/p＞ ＜p＞「雇用・人材活用編」は、ダイバーシティ、障害者雇用、ワーク・ライフ・バランス支援策などの情報を収録。
企業の基盤である「人」に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関だけでなく就職活動やゼミなどにも幅広く利用可能!＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】＜/p＞ ＜p＞1614社のCSRデータ一覧＜/p＞ ＜p＞1.基礎データ＜br /＞ 従業員数、平均年齢、勤続年数、平均年間給与、臨時雇用者数、連結従業員数、外国人従業員数、年齢別社員数、新卒・中途採用人数、離職者数、新卒入社者の定着状況、非正規から正社員の登用事例＜/p＞ ＜p＞2.多様な人材活用＜br /＞ 多様な人材の管理職比率等の現状・目標、多様な人材登用推進の専任部署、退職した社員の再雇用制度、65歳までの雇用、LGBTへの対応・取り組み、多様性推進のための基本理念、多様性尊重のための経営方針・トップコミットメント、多様性推進の中長期ビジョン、多様性推進の取り組み＜/p＞ ＜p＞3.人権・労働問題＜br /＞ 人権尊重・差別禁止の方針、人権デューデリジェンス、人権尊重・差別禁止等の取り組み、ILO中核的労働基準を尊重した経営、最近発生した労働問題・対応＜/p＞ ＜p＞4.障害者雇用＜br /＞ 雇用実人数、障害者雇用率の目標、特例子会社、障害者雇用の取り組み＜/p＞ ＜p＞5.人事・評価制度＜br /＞ 能力・業績評価基準の公開、能力・評価結果の従業員本人への公開、1人当たり教育研修費用の把握、従業員の満足度調査、海外等での人事・評価制度、海外での人事・評価制度例＜/p＞ ＜p＞6.ワーク・ライフ・バランス＜br /＞ 産児・育児制度と取得状況・取り組み(育児休職者数、育児休業取得率、育児休業復職率)、看護・介護制度と取得状況、3歳~就学前の子を持つ社員の利用可能制度、特筆すべき両立支援制度＜/p＞ ＜p＞7.賃金・休暇・諸制度＜br /＞ 30歳平均賃金、総労働時間、残業時間・残業手当、残業削減の取り組み、有給休暇日数と取得状況、ボランティア休暇・休職制度と利用状況、勤務柔軟化への諸制度、インセンティブ向上への諸制度＜/p＞ ＜p＞8.労働安全衛生＜br /＞ 生産部門等の有無、労働安全衛生マネジメントシステムの構築、労働安全衛生活動の取り組み、労働災害度数率、メンタルヘルス休職者数、メンタルヘルスの取り組み、労働安全衛生・表彰歴＜/p＞ ＜p＞9.CSR&財務評価(格付け、得点)＜br /＞ CSR評価(人材活用、環境、企業統治、社会性、基本)、財務評価(成長性、収益性、安全性、規模)＜/p＞ ＜p＞(特別調査)ポストコロナ・従業員の働き方＜br /＞ コロナ緊急事態宣言中の在宅勤務制度・在宅勤務率、コロナ緊急事態宣言中の取り組み、複線型人事制度、若手社員のスキルアップ、定年後の就業機会、テレワーク(正社員・非正規社員)、副業・兼業、年齢別の中途採用、転職退職者の再雇用、キャリアパス・キャリアマップの提示、キャリア研修・相談、部署別必要スキルの開示、新業務チャレンジ支援、1人当たり年間教育研修費用、ハラスメント防止＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ユーモア体質になれば、人生は変わり出す! 。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「どんな環境でも柔軟に働ける」自由を手にして、あなたのキャリアの“最適解”を合理的に選ぶ方法とは？＜br /＞ ★★自分だけの「LIFEWORK」を見出して、会社に縛られる人生から抜け出そう★★＜br /＞ 【副業から起業、上場へーー「未来の働き方」パイオニアが提言！】＜br /＞ 「働き方の王道」＝「企業勤め」はもう古い！＜br /＞ 本書では、「やりがいのある好きな仕事を、自由に選び取る」生き方を手に入れるための方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞従来の日本型雇用が崩壊する現代、1社にだけ縛られていては、生き抜いていくのは難しいでしょう。
＜br /＞ そんな中で、「これが自分のスキルだ！」という武器を持つことができれば、企業に依存せずに自由に生きていく足掛かりになります。
＜br /＞ だからこそ、どうか皆さんには「今の会社を出ても働けるスキル」を見出し、身に付けてほしいのです。
＜/p＞ ＜p＞これまでは組織が人材を選んできました。
＜br /＞ これからは、一部の選ばれた人材だけが、組織に選ばれる時代です。
＜/p＞ ＜p＞自分の「ライフワーク」を探し出して、人生100年時代を味方につけましょう。
＜/p＞ ＜p＞●本書はこのような方にオススメです。
＜br /＞ ・「今の会社にいてもいいのか？」と不安に感じている＜br /＞ 　　→大学卒業後に入社した1社目で、定年まで勤めあげようとしていませんか？＜br /＞ 　　→大企業のブランドを、妄信してはいませんか？＜br /＞ ・「仕事にワクワク感・ヒリヒリ感がない」＜br /＞ 　　→あなたは今、会社に雇用されて働いていますか？＜br /＞ 　　→正社員のほうが、フリーランスよりずっと安泰だと思ってはいませんか？＜br /＞ ・「1年後、5年後、10年後には、今の仕事を続けたくはない」＜br /＞ 　　→これまで、会社以外で副業やボランティア活動をしたことがありますか？」＜br /＞ 　　→「転職や独立・起業はハイリスクすぎる」と、ただ眺めてはいませんか？＜/p＞ ＜p＞●「未来の働き方」とは？＜br /＞ それぞれのライフステージに応じて、「独立・起業・副業・兼業・フリーランス」などの選択肢から、柔軟に最適なキャリアを選べる働き方です。
＜br /＞ 人生の大きな過渡期が訪れた際も、「働き方」さえ自由に選べれば、私たちの人生はもっと自由に、もっと豊かになっていくはずなのです。
＜/p＞ ＜p＞●ライフワークとは？＜br /＞ 「ライフワーク」とは、「夢や自分の好きなことを追い求めるための仕事」です。
＜br /＞ 天職、生きがい、やりがい、自分の人生を賭けるに値する仕事、自己実現の仕事のことです。
＜br /＞ 仮に「もっと稼げる仕事が他にあるよ」と言われても、「いや、自分はこれをやりたい、極めたいんだ」と胸を張って言える仕事、心から「やりたい！」と願う仕事のことです。
＜/p＞ ＜p＞●ライフワークを見つけるためには？＜br /＞ 「いつでもどこでも働いていける」スキル＝「ポータブルスキル」を見出すことで、空間・時間の制約から解放されることができます。
＜br /＞ 「ライフワーク」を見つけ出すヒントは、あなたが築いてきたキャリアの中に眠っています。
＜/p＞ ＜p＞●社外に飛び出せばスキルは“宝石”になる＜br /＞ 実は、一見「他の会社では通用しない、取るに足りない、誰でも持っているものだ……」と思えるスキルこそ、場所を変えれば『喉から手が出るほど欲しい』能力・スキル・経験になりえる」のです！！＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　自分だけのライフワークをつくろう＜br /＞ 第2章　会社に依存するキャリアの危険性＜br /＞ 第3章　フリーランス時代の到来＜br /＞ 第4章　ポータブルスキルを見出す＜br /＞ 第5章　ライフワークを見つけるために＜br /＞ 第6章　「自由な働き方」の戦術＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞交渉は感情的にならず冷静に行うことが重要で、売り言葉を買っても良いことはない。
ハーバード流の交渉理論に基づきビジネス現場でミッションを達成させる秘訣を解説。
さまざまなケースを通して具体的に理解できる。
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＜p＞あなたは、めんどくさがりを治そうとしていませんか？ それは間違いです。
そんな必要はないですし、そもそもそんな簡単に治せるものでもありません。
世の中には「仕事がデキる」「しっかりしている」と言われる人でも、実は'めんどくさがり'という人がたくさんいます。
同じめんどくさがりでも'デキる人'は何が違うのかというと、時間の大切さを知っていることです。
時間の大切さを知り、時間を効率良く使う術、つまり時間術を身につけることによって、めんどくさがりという短所を強みに変えることに成功しているのです。
時間を上手に管理する術を持たないめんどくさがりは「ダラダラ」「先のばし」などの病気から抜けだせません。
この本では、このような病気を患っためんどくさがりに、時間術という治療を施すことによって徐々にデキるめんどくさがり、つまりめんどくさがりを長所に変える方法を述べています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　企業情報システムをはじめ、あらゆる分野でソフトウエアの存在感が増す中、品質確保の“最後の砦“であるソフトウエアテストの重要性はますます高まっています。
＜/p＞ ＜p＞　一方で、ソフトウエアの高機能化、複雑化が進み、テストにかかる負荷は増大するばかり。
やみくもなテストを実施すれば、コストや手間をいくらかけてもきりがありません。
現実に、テストの生産性が低い、なかなかソフトウエアの品質が上がらない、といった悩みを抱える開発現場は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞　本書は、システム開発を手掛けるエンジニアやマネジャーに向けて、ソフトウエアテストの生産性を上げ、ソフトウエア品質を効率良く高めるために必要な知識やノウハウを解説します。
＜/p＞ ＜p＞　第1章「これだけは押さえるテストの基本」では、ソフトウエアテストの土台ともいえるソフトウエア品質の考え方やテストエンジニアの役割、「テスト計画」「テスト設計」「テスト実行」「テスト管理」というソフトウエアテストの各工程におけるノウハウを、多くの事例を用いながら体系的に説明しました。
＜/p＞ ＜p＞　続く第2章「駄目パターンに学ぶテストの鉄則」では、現場における様々な“駄目”なシーンに対して、そこで抱える課題への回避策や対処策を解説しています。
＜/p＞ ＜p＞　本書は、ソフトウエアテストの専門家である筆者陣が、現場での豊富な経験を基に、実践的なノウハウを分かりやすく解説しています。
高品質なソフトウエアを効率良く開発するには、質の高いソフトウエアテストが欠かせません。
ぜひ本書をお役立てください。
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＜p＞ファシリテーションとは、会議や議論で参加者・チームの意見をどう引き出し、より良い結果を導き出せるか、そのマネジメントの手法である。
著者は、大手企業やビジネススクールで数多くのファシリテーションを行い、ファシリテーターの「プロ」育成も手がけてきた経験を持つ。
グロービスの講師育成に携わってきた。
本書のアプローチは、リーダーシップの中核をなす総合的なスキルとして、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングを使いながら、参加者の個々の感情やコミュニケーションを重視している。
ファシリテーターの頭の中（思考プロセス）をどう作り上げていくか、すぐに実践できるノウハウも収録している。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ chapter　01　ファシリテーションーー変革リーダーのコアスキル＜/p＞ ＜p＞part　I　仕込み：　あるべき議論の姿を設計する＜br /＞ chapter　02　議論の大きな骨格をつかむ＜br /＞ chapter　03　参加者の状況を把握する＜br /＞ chapter　04　「論点」を広く洗い出し、絞り、深める＜br /＞ chapter　05　合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する＜/p＞ ＜p＞part　II　さばき：　議論を活性化し、思考を導く＜br /＞ chapter　06　発言を引き出し、理解する＜br /＞ chapter　07　発言を深く理解する＜br /＞ chapter　08　議論を方向づけ、結論づける＜br /＞ chapter　09　対立をマネジメントする＜br /＞ chapter　10　感情に働きかける＜br /＞ chapter　11　ファシリテーションは「合気道」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◇雇用・労働法制の改正動向がわかる＜br /＞ ◇人事戦略のトレンドを踏まえた企業事例や統計データを多数収録＜br /＞ ◇人事・労務担当者 必携！＜/p＞ ＜p＞日本経済や労働市場、企業収益など「企業を取り巻く経営環境」について各種統計データを踏まえて解説するとともに、働き手のエンゲージメントを高める働き方改革、場所と時間に捉われない働き方の推進、ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性等について取り上げています。
また、高齢者雇用、副業・兼業とフリーランスをめぐる法改正や企業の対応や、賃金や社会保険料、福利厚生費の動向などを、図表とともに記載しました。
＜br /＞ 統計資料、参考資料として、労使交渉・協議で必要となる統計データや、労働契約法第20条をめぐる判例の解説等を収載しています。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜br /＞ 序章　企業を取り巻く経営環境＜br /＞ 第1章　ウィズコロナ時代における人事労務改革の重要性〜「ポストコロナ」を見据えて＜br /＞ 第2章　労働法制の改正動向と諸課題への対応＜br /＞ 第3章　2021年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス＜br /＞ 統計資料・参考資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事がうまくいく、お金が貯まる、ONもOFFも充実！＜br /＞ 手帳やノートに「書く」だけで、人生がどんどん動き出す＜br /＞ 日経WOMANで大人気の『手帳＆ノート特集』、初の書籍化！＜/p＞ ＜p＞「仕事をミスなしでサクサク進められる」「お金が貯まる」＜br /＞ 「ダイエットに成功！」「資格試験に合格する」・・・＜br /＞ 忙しくてもやりたいことをちゃんと実現できる女性たちのヒミツは＜br /＞ 「手帳」や「ノート」にありました！＜/p＞ ＜p＞今すぐマネしたくなる、働く女子36人の書き方のコツを大公開。
＜br /＞ 書き方ひとつで、あなたの毎日を変えるヒントが見つかるはずです。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1　職場で信頼される人になる　仕事力アップ編＜br /＞ CHAPTER2　「なりたい自分」にどんどん近づく　夢をかなえる編＜br /＞ CHAPTER3　書くだけで充実感を味わえる　日々の記録編＜br /＞ CHAPTER4　毎日がうまく回り出す　箇条書き手帳編＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企業研修やセミナーを通じてのべ3万人の女性をサポートしてきた営業コンサルタントが、「普通の人でも結果が出せるコツ」をいっきにまとめて教えます。
「おでこを出そう」「客先への訪問は時間より回数を優先する」「メールは追伸の3行で心をつかむ」など、すぐにマネできるノウハウを取り揃えました。
2時間で読めて、即効で営業に役立つ本です!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■このままでは、あなたの会社は生き残れない!?＜/p＞ ＜p＞「会社というものは、時代とともに変革され、＜br /＞ 新しいビジネスとして生まれ変わる」ということは、＜br /＞ 経営者のみならず、多くの方がすでにご承知の通り。
＜br /＞ 有名ブランドであるエルメスも馬具工房として創業しましたが、＜br /＞ 自動車の誕生で馬車の需要が減ることを見越して、＜br /＞ カバンや財布などの皮製品で成功しました。
＜br /＞ 日本では、あのポケモンGOの任天堂が、＜br /＞ 創業当時は花札を製造していました。
＜br /＞ 実はこれほどのドラスティックな変化を遂げなければ＜br /＞ 会社は生き残っていけないという時代が、今まさに迫っているのです。
＜br /＞ それは上記のようなメーカーに限ったことではありません。
＜br /＞ IT、流通、サービス、小売、卸から金融まで、＜br /＞ あらゆる会社が変革を、しかも数年のうちに迫られているのです。
＜/p＞ ＜p＞なぜならば、2020年の東京オリンピックの数年後、＜br /＞ 世の中の価値観そのものがガラリと変わるからです。
＜br /＞ 顧客心理、セールス、マーケティングからライフスタイルまで、＜br /＞ それは幕末から明治にかけての大変化に等しいと、＜br /＞ 神田昌典氏は10年以上も前から警鐘を鳴らしています。
＜br /＞ そして、その時期が刻一刻と近づいているのです。
＜/p＞ ＜p＞わずか数年のうちに新しいビジネスモデルなど生み出せるのでしょうか？＜br /＞ 神田氏は、インターネットによる技術革新の結果、＜br /＞ 今まで10年かかったことが、ほんの1年以内に実現可能になった、＜br /＞ つまり、変革のインフラはすでに整っていると言います。
＜br /＞ 「このまま何も変わらなければ生き残っていけないことは分かっている。
＜br /＞ でも、どこから始めればいいのか？」＜br /＞ そう思っているのなら、この本が多くのヒントを与えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞■すでに変革を始めている先駆者たちの戦略に学ぶ＜/p＞ ＜p＞本書は神田氏がコンサルタントとして関わってきた＜br /＞ 7つの会社の戦略例をもとにつくられています。
＜br /＞ 登場する方々は、いわば一歩先を行く先輩です。
＜br /＞ そこから必ず、あなたの会社の新たな戦略のヒントが見つかるはずです。
＜/p＞ ＜p＞1.「プラットフォーム化」によるビジネスモデルの構築＜br /＞ 2. 教育プログラムをプラットフォームに組み込む＜br /＞ 3. 数多くの試行錯誤を短期間に積む＜br /＞ 4. 「Read For Action」によるイノベーターの育成＜br /＞ 5. 業界をブレイクスルーする技術を開発する＜br /＞ 6. 分業をパッケージ化して提供する＜br /＞ 7. 秘められた人材能力の開発で組織を活性化する＜/p＞ ＜p＞こうした成功事例による戦略は、ズドンと腹に落ち、＜br /＞ 変革へのチャレンジ精神が芽生えてくるでしょう。
＜br /＞ また、7つの会社の取り組みへの神田氏独自の視点も＜br /＞ 大いに奮い立たせてくれます。
＜br /＞ 変革・成長していく会社には「ストーリー」があります。
＜br /＞ そのストーリーを紡ぎ出すための第一歩を踏み出してみてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞面倒な作業、全部自動化したい！　＜br /＞ ビジネスマンのプログラミング入門決定版＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞毎日決まった時間にGmailを送信しなきゃいけない、定期的に行われるイベントの詳細を関係者にメールしなきゃいけない……。
定例作業は地味に面倒で手間がかかるものです。
ですがそれらは一度プログラムを組めば自動化することが可能です。
＜br /＞ ビジネスマンがプログラミングスキルを身につければ、仕事を爆速化できます。
ほかにも「論理的思考力（ロジカルシンキング）」「分解力（最小タスク化能力）」「問題発見力」「問題解決力」「段取り力」「プレゼンテーション力」といったビジネススキルも身につきます。
＜br /＞ 本書ではプログラミング的思考の身につけ方とともに、Google Apps Script（GAS）を用いて実際に業務効率化に役立つコードを紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞働きながら勉強して、難関資格をサクッと取得する人もいれば、仕事を辞めて勉強に専念しているのに、なかなか受からない人もいる。
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