＜p＞元帝国ホテル・元シティグループの実務家からの目線で「おもてなし」の構造を論じた解説と、その背景となるかんがえかたをていねいに説明した画期的な一冊。
構造がわかれば「対策」も可能なので、弱った会社を蘇生させ、強い会社には強固な経営基盤創造のためのヒントが満載。
＜br /＞ （※本書は2015/6/29に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞テレビで話題の大人気マナー講師が伝授！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞出会いから両家顔合わせ、結婚まで…＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「良家」の育ちと思われる高嶺の"華"のふるまいのすべて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけで"ハイクラス"な意中の彼から求婚される秘密の諏内式メソッド＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞理想の結婚相手が現れたとき、あなたは自信たっぷりにふるまうことができますか?＜br /＞ ご両親や周りのどなたからも評価いただけますか?＜br /＞ 数多の婚活成功者を生み出した著者が実例をふんだんに交えた“諏内マジック"を大公開。
＜/p＞ ＜p＞生まれは変えられなくても、育ちは変えられる!＜br /＞ 意中のハイスペックな彼との結婚が叶うための本物のマナー・ふるまいを、大人気マナー講師諏内えみ氏が指南。
＜/p＞ ＜p＞美しい所作や言葉づかい、会話、食べ方、LINEやメールのご注意から、彼のご両親との顔合わせやお食事会でのふるまいまで……外見も内面も“良家の子女"と思わせるためのメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞本書を読むだけで、ワンランクもツーランクも格上の彼を夢中にさせ、あなたを一生離したくないと思わせる……。
＜br /＞ 彼だけでなく、彼の両親や上司、友人からも認められ、味方につける、そんな本物から選ばれる婚活ノウハウを凝縮。
＜br /＞ 妥協をしない理想の結婚を叶えたいすべての女性、婚活以外でも“一流女性"になりたい方、必携の書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ なにをやればいいか、やってはいけないかが絵でわかる。
＜br /＞ わかるから、チャレンジできる。
＜br /＞ チャレンジするから、行動できる。
＜br /＞ 行動できれば、やれる。
＜br /＞ やれるから、成果が上がる！＜/p＞ ＜p＞精神論や根性論はもう古い！＜br /＞ わかりやすいたとえで、みんなにセールスを大好きになってもらいたい。
＜br /＞ だから、もっとも文字の少ないセールスの本をつくりました。
＜br /＞ 社会人1年目でも、何年目でも、すべてのセールスパーソンに本当に役に立つ。
＜br /＞ 基本から、トップセールスになるのに必要なことまで。
＜br /＞ これを見て、セールス大好きになってください！＜br /＞ そして、楽しんでセールスしてください！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 人がモノを買う理由＜br /＞ 第2章 セールスパーソンとして大切なこと＜br /＞ 第3章 人間関係のキホン＜br /＞ 第4章 トップセラーの共通点＜br /＞ 第5章 準備のスキル＜br /＞ 第6章 お客様を見つけるスキル＜br /＞ 第7章 ONLINE営業を極める＜br /＞ 第8章 不満発見のスキル＜br /＞ 第9章 提案のスキル＜br /＞ 第10章 クロージングのスキル＜br /＞ 第11章 セールスパーソンとして日ごろ大切にしたいこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 国を挙げて日本が進めてきた女性活躍。
その結果、働く女性は増え、ライフイベントとの両立制度の手厚さはすでに世界トップレベルなのに、管理職比率は一向に上向かず、むしろ世界の流れから取り残されるばかり。
日本企業の女性活躍施策や、ダイバーシティ施策の何が一番悪いのか？そして本当のダイバーシティ経営とは何なのか？＜/p＞ ＜p＞当時としては珍しい完全共稼ぎ家庭に育ち、自らも管理職になってから出産、そしてその後も育児をしながら昇進を重ねた、＜br /＞ 日本で唯一の働く女性向けビジネス教養誌『プレジデント　ウーマン』編集長が、長年の取材や調査、そして自らの経験から見た、日本のダイバーシティの現況と問題点について、図解しながらリアルに語ります。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　経営戦略としてのダイバーシティとは＜br /＞ 女性活躍が進んでいる企業は業績がよい＜br /＞ 女性が「生み出し消費する」巨大市場が見えない男性たち＜br /＞ 「女性に優しすぎる制度」が女性のキャリアを阻む＜/p＞ ＜p＞第2章　女性活躍は上司のマネジメントにかかっている＜br /＞ 「女性は管理職になりたくない」の真相＜br /＞ 「アンコンシャス・バイアス」が女性の昇進を阻む＜br /＞ 女性の「謙虚すぎる自己評価」をうのみにしない＜/p＞ ＜p＞第3章　20代からのキャリアデザイン教育が必要な理由＜br /＞ なぜ30代での両立・管理職教育では遅いのか？＜br /＞ 「入社1年」で昇進意欲を失ってしまう女性たち＜br /＞ 20代の時に習得しておきたい知識とスキルとは＜/p＞ ＜p＞第4章　新任管理職と管理職候補の女性が考えておくべきこと＜br /＞ 「管理職はプライベートが犠牲になる」のウソとホント＜br /＞ 自分以外ができることはあえて自分でしない勇気を＜br /＞ 昭和上司と同じ管理職になる必要はない＜/p＞ ＜p＞第5章　無理のないライフイベントとの両立と復帰マニュアル＜br /＞ 昇進で余裕ができたから出産を考えることができた＜br /＞ 育休・時短はどのくらい取ればいい？＜br /＞ 餃子はつくってもハンバーグはつくらない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 初公開！ トップ企業の危機対策本部の舞台裏＜br /＞ コロナ禍でも「最速復活」できた理由とは？＜/p＞ ＜p＞新型コロナの蔓延で自動車産業も大きな打撃を受けたーー。
＜br /＞ ほぼすべての自動車メーカーが巨額赤字となる中、トヨタは当然のように1588億円の黒字を達成した。
＜br /＞ しかも、2021年3月期の業績見通しは営業利益1兆3000億円という大台にのせてきている。
＜br /＞ 命運を分けた最大の理由は同社の優れた危機対応力にあった。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 少し長いはじめに＜br /＞ 第一章 新型コロナ危機＜br /＞ 第二章 トヨタの危機管理その八大特長＜br /＞ 第三章 他者への支援はもっとも大切＜br /＞ 第四章 初公開！ トヨタの保全＜br /＞ 第五章 リーマンショックから学んだこと＜br /＞ 第六章 販売の危機管理＜br /＞ 第七章 在宅勤務の生産性向上＜br /＞ 第八章 自らが危機管理人になるということ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【論理を積み上げ、伝える】＝【論理の筋道を理路整然と示してわかりやすく示す技術】＜br /＞ が身につく本。
＜br /＞ ノウハウ本であるのはもちろん、「ロジック構築」についての見本集にもなっている。
＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 本書には、大きく3つの特徴があります。
＜br /＞ まず、本書では、論理的であることを明確に定義してから論じています。
＜br /＞ 次に、保温所では、論理（＝ロジック）を伝える方法までを、＜br /＞ 文書とプレゼンテーション、話し方の3手法で紹介しています。
＜br /＞ 最後に本書では、整理できていない情報から＜br /＞ ロジックをくみ上げる演習を掲載しています。
＜br /＞ 本書は基礎編、構築編、伝達編、演習編の4編で構成されています。
＜/p＞ ＜p＞3要件×実践トレーニング＝生産性の大幅向上！＜br /＞ 「論理的であること」はビジネス上の武器になる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●基礎編　なぜ、ロジック構築なのか？＜br /＞ ・分類・接続・展開に集約できる＜br /＞ ・従来の思考法で十分か？＜br /＞ ・できる、できないでは大違い＜/p＞ ＜p＞●構築編　ロジック単位を縦と横で接続して論証する＜br /＞ ・ロジック単位を作る（分類）＜br /＞ ・ロジック単位を縦につなぐ（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を横に並べる（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を論証する（展開）＜/p＞ ＜p＞●伝達編　ロジックを文章やプレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・情報認知の基本概念＜br /＞ ・文章で伝える＜br /＞ ・プレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・会話で伝える＜/p＞ ＜p＞●演習編　ロジックを実際に組んでみよう＜br /＞ ・新しいビジネスを提案する＜br /＞ ・成功要因を分析する＜br /＞ ・新商品のマーケティング戦略を練る＜br /＞ ・業界の課題と戦略を考察する＜br /＞ ・失われた20年を考察する＜/p＞ ＜p＞■著者　倉島保美（クラシマヤスミ）＜br /＞ 1961年生まれ。
85年東京大学工学部卒業。
同年NEC入社。
92年よりライティングの指導を開始。
＜br /＞ 03年NECエレクトロニクスを退職。
現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表取締役。
＜br /＞ 英語、日本語のライティング、プレゼンテーション、ディベート、＜br /＞ 論理的思考法についての指導を企業や自治体、大学などで年間150回以上行っている。
＜br /＞ 法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科経営情報修士（MBA）取得。
＜br /＞ 2021年現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表として研修講師をしつつ、＜br /＞ 立教大学人工知能科学研究科にて人工知能について学習・研究中＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 業績が二極化するニューノーマル時代こそ勝ち組企業の逆境戦略に学べ！＜/p＞ ＜p＞新型コロナウィルスの感染拡大により企業業績は明暗が分かれ、勝ち組、負け組の二極化が進んでいます。
＜br /＞ “K字型経済”と呼ばれる時代、多くの企業が低迷を余儀なくされる中、勝ち組となっている企業は何が違うのか？＜/p＞ ＜p＞本書では、逆境の中、ビジネスチャンスをつかみ躍進する11社のリーダーにインタビュー。
＜br /＞ 19,800円の格安オーダースーツが話題になったオーダースーツSADAや、結婚式の引き出物などのカタログギフト最大手のリンベルなど、医療、物流、エネルギーからIT、介護、不動産まで、様々な業種の注目企業の“逆境戦略”に迫ります。
＜/p＞ ＜p＞巻末では、「広報は経営機能」と指摘するNPO法人・広報駆け込み寺の代表・三隅説夫氏と著者の二人が、ポスト・コロナ時代を勝ち残るための武器となる企業広報について提言。
＜/p＞ ＜p＞ニューノーマルの時代に躍進する勝ち組企業のリーダーたちが、K字型経済の攻略法を明かします。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ ◆はじめに　変化の時代にビジネスチャンスをつかむリーダーたち＜br /＞ 01　予防・未病×テクノロジーを掲げ検査ビジネスに参入／ICheck社長　金子賢一＜br /＞ 02　胡蝶蘭栽培で障害者の経済的自立を支援／NPO法人AlonAlon理事長　那部智史＜br /＞ 03　業界の常識を打ち破りスーツ市場に旋風を起こす／オーダースーツSADA社長　佐田展隆＜br /＞ 04　低温輸送で物流業界にイノベーションを起こす／コールドストレージ・ジャパン代表取締役　後藤大悟＜br /＞ 05　躍進する中国市場への水先案内人／霆馭代表取締役　松岡正憲、取締役　森川洋一＜br /＞ 06　一生涯のお付き合いで選ばれる不動産管理会社／日本財託社長　重吉勉＜br /＞ 07　少数精鋭で海外に進出する医療システムメーカー／ファインデックス社長　相原輝夫＜br /＞ 08　位置情報ビジネスから多世代共生の街づくりへ／LIFE代表取締役　前田剛之＜br /＞ 09　幼稚園・保育園に除菌液を無償提供するベンチャー／ラジカルラボ代表取締役　石田昌治＜br /＞ 10　高品質と豊富な品ぞろえで業界トップのギフト商社へ／リンベル社長　東海林秀典＜br /＞ 11　LPガス発電機で世界標準を狙うベンチャー／レイパワー代表取締役　内田洋輔＜br /＞ ◆巻末鼎談　ポストコロナ時代に問われる企業の「広報力」／NPO法人「広報駆け込み寺」代表　三隅説夫×鶴田東洋彦×松岡健夫＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼コロナの影響で人と会う機会が激減し、「話しベタ」が続出！＜/p＞ ＜p＞「話題に困る...」＜br /＞ 「人と話すと緊張する...」＜br /＞ 「うまく伝えられない...」＜/p＞ ＜p＞など、プライベートからビジネスの現場まで＜br /＞ すべてのコミュニケーションのお悩みに効きます！＜/p＞ ＜p＞今日からすぐに使える！＜br /＞ すぐに伝わり、誰にでも好かれる！＜br /＞ 話し方ベスト100＜br /＞ をまとめました。
＜/p＞ ＜p＞▼みんなが選んだから「好かれる」話し方＜/p＞ ＜p＞全世代に聞いたアンケート調査をもとに＜br /＞ 好印象度ランキング1位〜3位を中心に、＜br /＞ 好かれるものだけを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・「話す」第1位　　⇒「あいさつ」をする＜br /＞ ・「聞く」第1位　　⇒「返事」をする＜br /＞ ・「書く」第1位　　⇒「シンプル」に書く＜br /＞ ・「態度」第1位　　⇒「清潔感」のある身だしなみをする＜br /＞ ・「リモート」第1位⇒オンライン会議では「顔」を出す＜/p＞ ＜p＞▼最新心理学を使うから「伝わる」話し方＜/p＞ ＜p＞世界の名門大学や研究所の最新研究を中心に、＜br /＞ コミュニケーションで効果の高い＜br /＞ 心理学データを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・リンゲルマン効果＜br /＞ ・敵意帰属バイアス＜br /＞ ・心理的リアクタンス＜br /＞ ・視線注意効果＜br /＞ ・クッション話法＜br /＞ ・感情ヒューリスティック＜br /＞ ・両面提示の法則＜br /＞ ・ダニングクルーガー効果＜br /＞ ・マジカルナンバー3......＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞自らは43年連続黒字、＜br /＞ 指導企業750社超で5社に1社が過去最高益を実現する、＜br /＞ ランチェスター戦略実践法を初公開！＜/p＞ ＜p＞26社の実践事例大公開!＜br /＞ 「ここまで公開してしまうのか! 」と早くも大反響！＜br /＞ 古くて新しい科学的な戦略のすべてを解説しました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 弱者には弱者の戦い方がある＜br /＞ ・ランチェスター戦略の神髄は「一点集中」＜br /＞ ・勝つための第一歩は「捨てる」こと＜br /＞ ・狭い範囲に集中させると売上が伸びる＜br /＞ ・弱者がとるべきは「差別化戦略」＜br /＞ ・強者になったらミート戦略に切り替える＜br /＞ ・強者にのみ許される禁断の戦い方＜br /＞ ・シェアナンバーワンになったら他エリアに進出＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第2章 自社が戦うべき「戦場」を決める＜br /＞ ・戦力を集中させるのは、成果が出るテリトリー＜br /＞ ・商圏を区切り、見える化せよ＜br /＞ ・「セグメント」も絞り込む＜br /＞ ・「ニーズ」に注目すれば宝の山が見つかる＜br /＞ ・攻めるべき顧客は「ABC分析」で丸わかり＜br /＞ ・粗利益を見て顧客を入れ替える＜br /＞ ・お客様とライバルの情報をどう収集するか＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第3章 その「武器」でライバルに勝てますか＜br /＞ ・高いマットが売れるのは、競合にない「武器」があるから＜br /＞ ・社名でも競合に差をつけられる!?＜br /＞ ・差別化のヒントになる「手軽」「商品」「密着」軸＜br /＞ ・自社の強みは、お客様が知っている＜br /＞ ・客先ではライバルを褒め殺しする＜br /＞ ・強者の差別化戦略をパクッて足下の敵を叩く＜br /＞ ・現場見学会は、最高の差別化ツール＜br /＞ ・値下げは差別化戦略として正しいか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第4章 強い営業組織をつくる＜br /＞ ・実行計画表で、営業活動を具体化する＜br /＞ ・社員の訪問回数を増やす方法＜br /＞ ・営業力がアップするITツールの使い方＜br /＞ ・営業トークは台本通りに。
不自然でも準備したほうが強い＜br /＞ ・計画の実行は「対話」で確認する＜br /＞ ・営業組織は「見つける」「捕まえる」「逃がさない」に分ける＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第5章 ランチェスター戦略で「強者」に変身した元「弱者」たち＜br /＞ ・ケース1 ライバルが顧客に！ 寄せ集めメンバーが「科学的営業」で大きな成果！＜br /＞ ・ケース2 究極の穴熊社長が変身！　玉砕続きのスタートにめげず大手から受注するまでに＜br /＞ ・ケース3 しゃべりすぎる営業から、聴く営業に。
売上以上に粗利益が増えた！＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞もはやIT化は、wantではなくmustの時代になりました。
＜br /＞ どんなシステムを、どんな風に導入すれば、＜br /＞ IT化の最善ルートを進んでいけるのかー。
＜br /＞ 本書はその道筋を照らします。
＜/p＞ ＜p＞中小企業を中心にこれまで700社以上ものシステム構築を行ってきた、＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表・四宮靖隆氏が、＜/p＞ ＜p＞●中小企業がIT化を図るときの進め方＜/p＞ ＜p＞●要件定義の方法＜/p＞ ＜p＞●簡単に導入できるクラウドサービスの紹介＜/p＞ ＜p＞●外部のシステム開発会社の探し方・付き合い方＜/p＞ ＜p＞●社内の調整、運用方法＜/p＞ ＜p＞などを伝える一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1章　そのシステムは、“何のため”に導入するのか？＜br /＞ 　　　IT化は“目的”ではなく“手段”である＜br /＞ 　　　「IT化すること」が目的ではありません＜br /＞ 　　　その悩み、IT化で解決できます！＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞2章　IT化（業務改善）担当者に“ふさわしい人”とは？＜br /＞ 　　　チーム作りの要になるのは“ITの知識”ではない＜br /＞ 　　　専門業者に「丸投げ」してはいけない理由＜br /＞ 　　　「なくてもいい」ITの知識＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞3章　IT化に取り組むには“何をすれば”いい？＜br /＞ 　　　業務改善に向けた基本的な流れを押さえよう＜br /＞ 　　　シンプルな“IT化担当者がやるべきこと”＜br /＞ 　　　「高い」「安い」で判断しない＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞4章　「システム作り」と「業者」はどう選べばいいのか？＜br /＞ 　　　この“ポイント”をはずさなければ大丈夫＜br /＞ 　　　中小企業にはクラウドサービスがおすすめ＜br /＞ 　　　クラウドサービスを上手に利用するには？＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞5章　IT化は「今すぐ」「待ったなし」＜br /＞ 　　　中小企業ほど優位性を発揮できる！＜br /＞ 　　　「いつやればいいの？」ーその答えは明白です＜br /＞ 　　　いまいち「ピン！」ときていない人をどうするか＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　四宮靖隆（シノミヤヤスタカ）＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表取締役社長。
1976年東京生まれ。
＜br /＞ 東海大学文学部卒業後、システム開発会社に入社。
＜br /＞ その後、2010年に株式会社ジョイゾーを設立＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「老後2000万円問題」「働き方改革」「残業規制」…等々。
＜br /＞ 政府も会社も「自助努力でなんとか生きよ」と突き放す中、コロナ・ショックによる「リストラ」が、さらに追い討ちをかけています。
＜/p＞ ＜p＞一方で、自己責任の名のもとに「副業解禁」の世の中になりました。
＜br /＞ 今、副業を検討しているあなたは、正しい選択をしています。
＜/p＞ ＜p＞問題は、何をどう進めていくか？＜/p＞ ＜p＞本書では、サラリーマンであるあなたが、会社を辞めずに個人事業を立ち上げるための2つの大きな道筋をハッキリと示しています。
＜/p＞ ＜p＞私は現在、独立して9年目で、ビジネス書は本書で21冊目。
＜br /＞ フランチャイズビジネスは6店舗、その他のビジネスも含めて収入のポケットは多岐にわたりますが、すべてはサラリーマン時代に始めた「副業」を伸ばし続けているに過ぎません。
あなたには、無駄な消耗をせず、最短距離を駆け抜けていただきたい。
＜/p＞ ＜p＞これからは、サラリーマンこそチャンスです。
＜/p＞ ＜p＞そこのあなた、まだ、ギグワーク、アルバイトをやってるんですか？＜br /＞ いまこそ、「サラフク宣言」しましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　間違いだらけのサラリーマンの“副業”＜br /＞ 第2章　副業のスタイルの考える＜br /＞ 第3章　副業が売れる仕組みをつくる＜br /＞ 第4章　副業を維持・発展させる＜br /＞ 第5章　独立も視野に入れる＜br /＞ おわりに　読者無料特典＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：ハウジング・トリビューン編集部出版社：創樹社サイズ：単行本ISBN-10：4883511510ISBN-13：9784883511518■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 変化を起こし、人材を育成する最大のチャンスは、ここにあり！＜/p＞ ＜p＞日本の企業において身近だか、軽視されているもの。
それがーー「引継ぎ」です。
＜br /＞ 上司や同僚から仕事を渡されたとき、社員が異動や退職することになったとき、「引継ぎ」は必要となります。
＜br /＞ つまり、日本の企業において「引継ぎ」とは、“日常的”なものなのです。
＜br /＞ とはいえ、それについての指南書がない日本では、「引継ぎは、日本企業の生産性を低下させている根源である」ということが、調査からわかりました。
＜br /＞ 本書は、大手の人材コンサルティング会社・株式会社ソシオテック研究所と心理学者である著者・宗澤岳史氏が、「引継ぎこそが、企業や組織に変化を起こす最適なタイミングであり、ここでイノベーションを起こせば、企業や組織の生産性は飛躍的に向上する」という観点から、その知識と技術を提示するものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第一章 考え方の変化/営業部エースが退職する！＜br /＞ 第二章 仕事の変化/引継ぎに失敗した後任！＜br /＞ 第三章 組織の変化/最後のハードル！＜br /＞ And More/1年後の出来事！＜br /＞ おわりに＜br /＞ 監修者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、入社後3年目ぐらいまでの若手ITエンジニアが知っておきたい基礎知識を、20個のテーマに分けて解説します。
それぞれのテーマの必須知識として七つのポイントを取り上げ、図解とともにわかりやすく説明します。
ITの技術に関する知識を学ぶ「テクノロジー編」、システム開発の基本を学ぶ「エンジニアリング編」と「マネジメント編」、日々の仕事をうまくこなしていくための基本を身につける「ヒューマンスキル編」の4分野に分けて学びます。
●目次【第1章 テクノジー編】［5］第1章 テクノロジー編［6］1-1 コンピュータ 基礎［14］1-2 ストレージ 基礎［22］1-3 データベース 基礎［30］1-4 ネットワーク 基礎［38］1-5 プログラミング言語 基礎［46］1-6 OS 基礎【第2章 エンジニアリング編】［56］2-1 システム設計 基礎［64］2-2 モデリング 基礎［72］2-3 ITアーキテクチャー 基礎［80］2-4 テスト/QA 基礎［88］2-5 要件定義 基礎［96］2-6 セキュリティ 基礎［104］2-7 データサイエンス 基礎 【第3章 マネジメント編】［114］3-1 プロジェクトマネジメント 基礎［122］3-2 システム企画 基礎【第4章 ヒューマンスキル編】［132］4-1 文章力 基礎［140］4-2 コミュニケーション 基礎［148］4-3 ヒアリング 基礎［156］4-4 ドキュメント作成 基礎［164］4-5 ロジカルシンキング 基礎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「学び直し」で手に入れる、＜br /＞ ライフスキル＆ライススキル！＜/p＞ ＜p＞生涯にわたってビジネスの第一線で活躍するには、知識や技術をアップデートし続けることが不可欠だ。
＜br /＞ では、常に成長を続けるためにはどうすればよいのか？＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに贈る、人生100年時代を勝ち抜くための“生き方戦略”！＜/p＞ ＜p＞生涯にわたってリスキルを図り、自らを成長させ続けることができたならば、私たちはどの時代、どの文化社会においても、人間として生きていくために必要な精神の“再武装”とともに、最強の“ライフスキル”を、そしていくつになっても自らの手でお金を稼いで生活していける無敵の“ライススキル”を手に入れることができるのではないでしょうか。
（「はじめに」より）＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　今こそ、学び直しの時！＜br /＞ ・「リスキリング待ったなし」これだけの理由＜br /＞ ・必要なのは「人材開発」ではなく、「人材覚醒」である＜br /＞ ・成功のための新常識、“学びやすい体”をつくる＜br /＞ ・捉え方・考え方を“再武装”し、変革へのブレーキを外す＜br /＞ ・アクセルは「社会的ランク」からの解放！＜br /＞ 第2章　“未来のスキル”を描く＜br /＞ ・“扇形”にキャリアの幅を広げる＜br /＞ ・リスキリングの「航海図」をつくる＜br /＞ ・日本人が失った能力や知恵を取り戻す＜br /＞ ・ビジネスパーソンを強くする「4つのスキル」＜br /＞ 第3章　鍵は“学び方”にあり！＜br /＞ ・勝てる人材になるための“リスキリング戦略”とは？＜br /＞ ・百日の稽古をもって鍛となし、千日の稽古をもって錬となす＜br /＞ ・仕事がすべてではない。
しかしすべては仕事である＜br /＞ ・早く確実に学ぶための“3つのメソッド”＜br /＞ 第4章　“学び続ける極意”とは？＜br /＞ ・習慣化のマイルストーン、「66日」とは何か？＜br /＞ ・“習慣化の極意”を知れば、学びは継続できる！＜br /＞ ・モチベーションをコントロールする奥義＜br /＞ ・“学び方”の工夫次第でスキル習得は飛躍的に速まる＜br /＞ 第5章　生涯現役を貫くために＜br /＞ ・ビジネスパーソンは己の体の“経営者”たれ！＜br /＞ ・自己効力感がリスキリングを加速する！＜br /＞ ・リスキリングの土壌は“学習するチーム”である＜br /＞ ・年上部下を鼓舞し、リスキリングに導く＜br /＞ 巻末鼎談　西村一広×佐藤美咲×阿部George雅行＜br /＞ ・リスキリング分野でセーリングの未来を拓く＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プロマネが現場で使える書籍、遂に登場！＜br /＞ システム開発の全フェーズを完全網羅＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントに関する勉強本は多数出版されていますが、それらを勉強するだけではシステム開発プロジェクトを成功には導きません。
特に経験の浅いプロジェクトマネジャー（プロマネ、PM）の場合、実際のプロジェクトの現場で「何をすればよいのか」と手探り状態になることが数多く発生します。
結局は、個々のプロマネの力量次第で成功確率に差が出ているのが現状ではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書はそうしたプロジェクトマネジメントの勉強本ではありません。
実際のシステム開発プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネジャー（プロマネ、PM）やメンバーの誰が、いつ、何をやればよいかを詳細に解説したプロジェクト実行ガイドです。
プロマネになったばかりの人でも、プロジェクトがどのフェーズにあっても、本書は即座に活用でき、プロジェクトを成功へと導きます。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、システム構築プロジェクトの全フェーズを23群に分け、各フェーズの定義、標準タスクフロー、推奨するアクションで構成しました。
プロマネが取り組むべきタスク、そしてメンバーが取り組むタスクと、それに対して推奨されるPMの取り組みが一目で分かります。
各フェーズの計画書の作成例や成果物のイメージも豊富に収録しており、プロマネが常に手元に置くべき一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 本書では、上位5%で辞めない学生と、「どう出逢い、どう見極め、どのようにして採用するのか?」について書いてきました。
しかし、実は採用だけではこの問題はまったく解決しません。
＜/p＞ ＜p＞「そもそも上位5%の人が入りたい会社であるか?」「新入社員が、入社後もこの会社と関わり続けたい文化であり、組織であり、仕事であるか?」「その環境や機会をどう経営として創り上げられるのか?」＜/p＞ ＜p＞これらのほうが、むしろ解決すべき美味しい問題です。
採用をきっかけに、経営や組織に関する問題解決を同時に行い、すべてのチームが貴社史上最高になるきっかけとなれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 礒谷幸始(いそや・ゆきはる)＜br /＞ 株式会社リード・イノベーション 代表取締役＜br /＞ コーチング・コンサルタント＜br /＞ 1981年、千葉県生まれ。
私立江戸川学園取手高校から立命館大学経営学部へ進学。
大学時代はアメリカンフットボール部に所属し、主将としてチームを大学史上初の日本一に導く。
＜br /＞ 2003年に卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。
営業活動をしながら、社会人アメフトXリーグ1部所属IBM BigBlueのキャプテンとして常勝チームへと成長させる。
営業マネージャー、アメフトチーム創りの経験から、人や組織を成長させることに興味をもつ。
＜br /＞ その後、人事として、エンターテイメント企業、東証1部飲食チェーン企業の人財開発部門のGMを務める。
飲食チェーン企業では2年間でエントリー数を5倍以上にするなど、採用難易度の高い業界で次々と採用を成功させる。
＜br /＞ 大橋禅太郎氏、雨宮幸弘氏との出逢いにより、「すごい会議」の社会的価値に共感。
2015年に株式会社リード・イノベーションを設立し、代表取締役に就任。
マネジメントコーチングと採用・教育コンサルティングを柱に、『全てのチームを史上最高に。
』というミッションを掲げ、経営にインパクトが起きるチーム創りを実践している。
世界中のトライアスロン(ironmanレース)に参戦し、3年連続で完走。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 採用担当者の心構え＜br /＞ 第2章 史上最高の採用チームづくり＜br /＞ 第3章 私たちの未来を創る最高の母集団形成とは?＜br /＞ 第4章 説明会の工夫＜br /＞ 第5章 面接の工夫＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 戦後の広島でヤミ市から身を起こし、売上高7000億円超の一大流通チェーンを築き上げたイズミ名誉会長・山西義政。
＜br /＞ 西日本ではイオンと互角に戦い、一方で東の雄、セブン&アイHLDGSと業務提携を結ぶ。
＜br /＞ 小売業界に多くの革新をもたらし、96歳の今も若々しい情熱と柔軟性を失わず挑戦を続ける稀代の経営者の足跡をたどる。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 序章　イズミとセブン＆アイ、50年目の業務提携＜br /＞ 第1章　原点＜br /＞ 第2章　小売の時代が来る！＜br /＞ 第3章　「革新」の作法＜br /＞ 第4章　人を生かせば「喜び」が循環する＜br /＞ 第5章　挑戦と創造は続く＜br /＞ 第6章　小売行の未来をどう描くか＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 成長とイノベーション、そして継続。
ファミリービジネスは計り知れない可能性を秘めている。
＜br /＞ 長期的な計画でマネジメントされているファミリー企業は、非ファミリー企業に比べて業績において優れており、寿命が長いという研究もあるが、その閉鎖性、保守性、内紛や私物化、人材不足、事業承継の失敗など、特有の経営課題も抱えている。
＜/p＞ ＜p＞本書ではそうした課題を解決していくための概念、手法、ケーススタディを紹介する。
＜br /＞ 星野リゾート代表取締役社長　星野佳路氏が解説。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 解説 星野佳路＜/p＞ ＜p＞第I部 組織としてのファミリービジネス＜br /＞ 第1章 マクダフ家の紹介＜br /＞ 第2章 ファミリービジネスのアーキテクチャー＜br /＞ 第3章 ファミリービジネスのガバナンス＜br /＞ 第4章 ファミリービジネスと起業家精神＜br /＞ 第5章 スチュアードシップとは＜/p＞ ＜p＞第II部 ファミリービジネスを率いるためのリーダーシップ＜br /＞ 第6章 リーダーの役割＜br /＞ 第7章 スチュアード〈受託責任者〉としての仕事＜br /＞ 第8章 アーキテクト〈設計者〉としての仕事＜br /＞ 第9章 ガバナー〈統治者〉としての仕事＜br /＞ 第10章 アントレプレナー〈起業家〉としての仕事＜br /＞ 第11章 自覚し、学び続ける＜br /＞ 補遺 最後のケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナーが登場！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大前研一氏が代表を務める株式会社ビジネス・ブレークスルー(BBT)とプレジデント社が共同で年四回開催している「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナー。
そのセミナーで行われた、いま第一線で活躍する人たちの講義やディスカッションでの「本当に役に立つ内容」を収録。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞大前 研一(おおまえ・けんいち)＜/strong＞＜br /＞ 早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)博士号を取得。
日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。
著書は、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代』の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。
＜br /＞ 「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。
マッキンゼー時代にはウォールストリートジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。
この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、95年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。
＜br /＞ 英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッガー(故人)やトム・ピータースが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。
＜br /＞ 同誌の93年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また94年の特集では5人の中の一人として選ばれている。
2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆現代の日本企業のグローバル戦略 ーー 大前研一/(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長＜br /＞ 第2章◆LIXILのグローバル戦略 ーー 藤森義明/(株)LIXILグループ相談役(前取締役代表執行役社長兼CEO)＜br /＞ 第3章◆世界のどこにビジネスチャンスがあるのか ーー 椿 進/AAIC代表取締役社長/代表パートナー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞フェイスブックを最初期から支えた大物投資家。
＜br /＞ テスラ、ユーチューブ、リンクトインなどの名だたる起業家を輩出したペイパルの伝説的共同創業者。
＜br /＞ ドナルド・トランプを意のままに操り、「影の米大統領」(ポリティコ誌)とささやかれる政策アドバイザー。
＜br /＞ スタンフォード大学を震撼させた自由至上主義哲学者。
＜br /＞ そして、シリコンバレーの頂点を極めながら、誰よりもシリコンバレーに絶望している男ーー。
＜br /＞ ジョブズ、ザッカーバーグを超える無敵の男、その全戦略と破壊的思考にせまる初の本!＜/p＞ ＜p＞・なぜ彼は革命的決済サービス「ペイパル」を成功させることができたのか?＜br /＞ ・なぜ「ユーチューブ」「テスラ」「リンクトイン」などの名だたる創業者を輩出できたのか?＜br /＞ ・なぜ「フェイスブック」の可能性をいち早く見抜けたのか?＜br /＞ ・CIAやFBIを顧客にもつ謎のデータ企業「パランティア」を創業した理由とは?＜br /＞ ・トランプを支持し、テクノロジー政策顧問を引き受けた真の狙いとは?＜br /＞ ・なぜ世界に「自由」と「テクノロジー」が必要なのか?＜br /＞ ・なぜシリコンバレーの頂点を極めながら、シリコンバレーにイラ立ちつづけるのか?＜/p＞ ＜p＞「ピーター・ティールほど常識にとらわれない思考ができる人間はめったにいない」＜br /＞ ーーイーロン・マスク(テスラモーターズ、スペースX共同創業者。
ニューヨーカー誌より)＜br /＞ 「彼のそばにいると、『自分ももっと賢くならなきゃ』と誰もが思う」＜br /＞ ーーマーク・アンドリーセン(ネットスケープ共同創業者、投資家。
フォーブス誌より)＜br /＞ 「ピーター・ティールは逆張り屋です。
で、逆張り屋は大抵まちがっています」＜br /＞ ーージェフ・ベゾス(アマゾン共同創業者。
トランプ支持を表明したティールを批判して)＜br /＞ 「僕たちの取締役ピーター・ティールは、トランプ政権の顧問でもあります。
そのことでご批判をいただいていますが、フェイスブックが多様性をモットーとする企業であろうとするなら、多様な政治観をも許容すべきなのです。
それが僕の信念です」＜br /＞ ーーマーク・ザッカーバーグ(フェイスブック共同創業者)＜/p＞ ＜p＞はじめにーーiPhoneはイノベーションではない＜br /＞ 第1章 はじまりの地、スタンフォード大学＜br /＞ 第2章 「競争する負け犬」になるなーー挫折からのペイパル創業＜br /＞ 第3章 常識はずれの起業・経営戦略ーーペイパル、パランティアはなぜ成功したのか＜br /＞ 第4章 持論を発信するーー『ゼロ・トゥ・ワン』と『多様性の神話』スキャンダル＜br /＞ 第5章 成功のカギは「逆張り思考」ーースタートアップの10ルール＜br /＞ 第6章 ティールの投資術ーーなぜ彼の投資は成功するのか＜br /＞ 第7章 テクノロジーを権力から解放せよーーティールのリバタリアン思想＜br /＞ 第8章 影のアメリカ大統領?ーートランプ政権を操る＜br /＞ 第9章 ティールの未来戦略ーー教育、宇宙、長寿に賭ける＜br /＞ おわりにーーテクノロジーがひらく自由な未来へ＜/p＞ ＜p＞ピーター・ティールがシリコンバレーを離れる日ーー訳者あとがき＜br /＞ 原注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞『言ってはいけない』の橘玲が太鼓判！＜/p＞ ＜p＞「この本が厚いのにはワケがある。
＜/p＞ ＜p＞成功理論の新しいスタンダードと言っていいだろう」＜/p＞ ＜p＞世の中のありとあらゆる「成功ルール」を検証した全米ベストセラー。
＜/p＞ ＜p＞あなたがこのままではダメになる理由とこれからうまくいく方法、＜/p＞ ＜p＞ぜんぶ最新の証拠（エビデンス）をつけて教えます！＜/p＞ ＜p＞◎あなたは成功者の実像を間違えていませんか？＜/p＞ ＜p＞・成功者は優秀？ーーNO!　アメリカの大富豪の大学での成績はよくない＜/p＞ ＜p＞・成功者は社交的？ーー　NO! 第一線の専門家やトップアスリートの9割は、「内向的」＜/p＞ ＜p＞・成功者は健康？ーー　NO!　シリコンバレーの成功者の多くは精神疾患スレスレ＜/p＞ ＜p＞◎最先端の「成功サイエンス」を知っていますか？＜/p＞ ＜p＞・世界を変えるのは、あなたの「長所」ではなく「欠点」＜/p＞ ＜p＞・自信より大切な「自分への感情」とは？＜/p＞ ＜p＞・10年前には存在しなかった新しい「巨大ストレス」と予防法＜/p＞ ＜p＞アダム・グラント、ダニエル・ピンク・・・有名作家がこぞって絶賛！＜/p＞ ＜p＞「ニューヨーク・タイムズ」や「ウォール・ストリート・ジャーナル」で＜/p＞ ＜p＞何度も記事が引用されている「米最重要ブロガー」衝撃のデビュー作！＜/p＞ ＜p＞2017年上半期、米アマゾンが選ぶ「ベストビジネス書」の1冊にも選定！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞元FBI特別捜査官が教える世界最高機関の仕事の流儀＜br /＞ ・8つのコア・バリュー＜br /＞ ・7つのC＜br /＞ ・5つのメダル＜/p＞ ＜p＞「フランクは、ドラマチックな最前線の物語と解説を通して、＜br /＞ 　シンプルだが本質的なFBIの価値観を私たちの生活の中に活かす方法としてを示している」＜br /＞ 　by ロバート・デ・ニーロ＜/p＞ ＜p＞「FBIの仕事の質、倫理性の高さは群を抜いている。
広く見習われるべきである」＜br /＞ ワシントン・ポスト紙 記者デブリン・バレット＜br /＞ ほか、元国防長官、元CIA長官、NBCニュース・主任外交編集委員、元共和党全国委員会議長などが絶賛！＜/p＞ ＜p＞FBIは予算・技術・武器などの外的要素によってではなく、＜br /＞ 常に全員に内面的な優秀さを求める行動模範を作り上げ、＜br /＞ それを局員に注入することで素晴らしい成果を残してきた。
＜/p＞ ＜p＞ここには深い意味がある。
＜br /＞ 私が「自分たちを高い水準に保ち続けた」と言えるのは、＜br /＞ FBI局員が殺人犯・窃盗犯・スパイを追うのと同じ情熱で＜br /＞ 自分の内面を律していることを知っているからだ。
＜/p＞ ＜p＞建物は建て直され、リーダーは替わるかもしれない。
＜br /＞ だが、捜査官たちが、FBIアカデミーに入った瞬間から注入される行動模範を、＜br /＞ 類まれなハイレベルで実践しているということこそがFBIの本質であり、＜br /＞ この本質は変わらない。
＜br /＞ 私はこれを【FBI　WAY】と呼ぶ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ FBIがどのように高い実績をあげているのかを明らかにしている。
＜br /＞ 情報・警察・軍事の世界には、「ホット・ウィッュ」という言葉がある。
＜br /＞ 戦術的な作戦・訓練・危機的な事象の直後に、＜br /＞ 何がうまくいって、何がまずかったのかを話し合う反省会を表すものだ。
＜br /＞ 前線の兵士がライフルをきちんと分解して掃除をするまでの間、＜br /＞ お湯をかけて武器の誇りや煤を流したことに由来する。
＜br /＞ 今では、次の任務に応用できる反省点を出し合うチーム報告会すべてをこう呼ぶ。
＜/p＞ ＜p＞本書は私の職業人としてのホット・ウィッシュである。
＜br /＞ 貴方の人生において、あなた自身の価値観を土台にしてパフォーマンスをさらに高めるために、＜br /＞ 私が学んだことを一部でも役立ててほしい。
＜br /＞ 私が学んだこととは、幹部1人ひとりを、＜br /＞ 組織の価値観と使命を高い品質で次世代に伝える＜br /＞ 指定生存者だとみなせるようになるためのFBIの手法である。
＜br /＞ そしてその手法を使えば、あなたと、あなたのチームでも同じことができる。
＜br /＞ 私は、FBIのコア・バリューを守り、受け継ぐプロセスを【7つのC】としてまとめた。
＜br /＞ これこそが【FBI　WAY】である。
＜br /＞ （はじめにから抜粋）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1　コード(Code 規範)＜/p＞ ＜p＞・2　コンサーバンシー(Conservancy:価値への共同奉仕)＜/p＞ ＜p＞・3　クラリティ(Clarity:明確さ)＜/p＞ ＜p＞・4　コンセクエンス(Consequence:結果責任)＜/p＞ ＜p＞・5　コンパッション(Compassion:慈悲・思いやり)＜/p＞ ＜p＞・6　クレディビリティ(Credibility:信頼)＜/p＞ ＜p＞・7　コンシステンシー(Consistency:一貫性)＜/p＞ ＜p＞■著者　フランク・フィグルッツィ＜br /＞ FBIの特別捜査官として25年勤務。
＜br /＞ 米国の主要都市でFBI地方局の管理職を務めたほか、FBI主任監査官に任命され、数々の難しい内部調査を指揮監督した。
＜br /＞ その後、本部の補佐官にまで昇進し、FBIの中でも名高い防諜部の責任者となった。
＜br /＞ フェアフィールド大学卒業。
コネチカット大学ロースクール修了。
＜br /＞ ハーバード大学ケネディスクール、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の修了生でもある。
＜br /＞ 現在は、NBCニュースの国家安全保障アナリスト。
＜br /＞ リーダーシップやリスクマネジメント関連の講師としても人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞■訳者　広林茂＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。
＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。
＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。
公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「同期で一番に係長になると役員になれないーー」。
＜/p＞ ＜p＞大器晩成という言葉があるように、若くして飛ぶ鳥を落とすような活躍をした人がその後伸び悩み、＜br /＞ 逆に最初に評価が低かった人がある時期から急速に出世を果たすケースは思った以上に多いという。
＜br /＞ 100社以上の人事を見てきた辣腕コンサルタントである著者が、そんな昇進のメカニズムを徹底分析、＜br /＞ 20代~50代、それぞれの年代別に、今から逆転出世コースに乗る方法を伝授する。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞平康 慶浩(ひらやす・よしひろ)＜/strong＞＜br /＞ 人事コンサルタント/セレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役社長。
＜br /＞ 1969年大阪生まれ。
早稲田大学大学院ファイナンス研究科MBA取得。
アクセンチュア、日本総合研究所を経て、2012年より現職。
＜br /＞ 大企業から中小企業まで、150社以上の人事評価制度改革に携わる。
グロービズ・マネジメント・スクール講師。
大阪市特別参与(人事)。
＜br /＞ 『出世する人は人事評価を気にしない』『出世する人は一次会だけ参加します』(日本経済新聞出版社)、『課長1年目の教科書』(かんき出版)など著書多数。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆20代……若いころの評価こそ気にする必要はない＜br /＞ 第2章◆30代……役職に就くのは早過ぎない方が良い＜br /＞ 第3章◆40代……目指すべき部長ではなく常務である＜br /＞ 第4章◆50代……会社にこだわらない成功を目指せ＜br /＞ 終章◆遅咲きで成功する人、しない人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：ロバート ボルトン, ドロシー ボルトン, 宮城 まり子出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382048826ISBN-13：9784382048829■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
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著者：ロバート ボルトン, ドロシー ボルトン, 宮城 まり子出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382048826ISBN-13：9784382048829■通常24時間以内に出荷可能です。
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