＜p＞中国、韓国、アメリカ他、様々な国で講演依頼多数！＜br /＞ アジアの各国（中国、香港、韓国ほか）から多数の若者が著者を訪ねて来日＆授業を受け、＜br /＞ 2019年からは中国の大学にて講師を務める、＜br /＞ Newsweek誌が選ぶ『世界が尊敬する日本人100』に選出された＜br /＞ 大人気、世界一の似顔絵画家（カリカチュアリスト）が＜br /＞ 「好きなこと」を仕事にして生きていくために必要なことを教える本。
＜/p＞ ＜p＞「絵」という「好きなこと」を事業化し、社員120名が集まる会社を創り、年商8億円超！！を成し遂げた＜br /＞ 作品の価値の高め方、多くの人に知ってもらう方法、店舗のつくり方などを紹介。
＜/p＞ ＜p＞才能がある人だけが一流になれるわけではない。
＜br /＞ あきらめないで、満足しないで、続けられる人こそが一流になることができる。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは＜br /＞ 自分の心の声に正直に耳を傾けて、＜br /＞ 自分の目指すべき方向を知ること。
＜br /＞ 出版社からのコメント＜br /＞ 好きなことで食べていくということは、＜br /＞ 好きなことのプロになる、ということです。
＜/p＞ ＜p＞どんなに知識があっても、＜br /＞ 技術を持っていても、＜br /＞ それで稼げないようではプロではありません。
＜br /＞ 8億超を稼ぐ会社にした著者が、アーティストとして、＜br /＞ 一社会人(経営者・起業家)として考えてきたこと、実際に行ってきたことをまとめた1冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・WHAT　IS　CARICATURE？＜br /＞ ・第1章　なぜ絵描きの僕が会社をつくることになったのか＜br /＞ 　コラム1　プロアーティストの3つのスケッチ練習法＜/p＞ ＜p＞・第2章　絵を描いて食べていくために＜br /＞ 　コラム2　上手な絵を描くためにいちばん大切なこと＜/p＞ ＜p＞・第3章　あきらめの悪いアーティストたちの物語＜br /＞ 　コラム3　こんなタイプは要注意！！＜/p＞ ＜p＞・第4章　技術を活かして好きなことのプロになる＜br /＞ 　コラム4　リアルなお金の話＜/p＞ ＜p＞・第5章　可能性を広げる　笑顔が広がる＜br /＞ 　コラム5　プロアーティストのあるべき姿とは＜/p＞ ＜p＞■著者　Kage（カゲ）＜br /＞ カリカチェア・ジャパン株式会社　代表取締役兼社長アーティスト＜br /＞ 幾度にわたる海外修行を重ねる。
2007年世界大会をはじめ2005年欧州大会、＜br /＞ 2006年英国大会など、優勝歴多数。
＜br /＞ 『Newsweek』誌が選ぶ「世界が尊敬する日本人100」に選出されたり、＜br /＞ テレビ東京『ソロモン流』やテレビ朝日『激レアさんをつれてきた。
』にて特集されるなど、＜br /＞ メディアでも活躍中。
著書に『好きなことだけやればいい』（あさ出版）がある。
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＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第2弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「コンサル流　プレゼン資料作成術」は、自分たちの考えをチームで共有し、誰が見ても一目でわかるように表現し、相手を動かすための「コミュニケーションツール」です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、作成の手順を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ STEP1　メッセージを構造化する＜br /＞ STEP2　文章化してストーリーをつくる＜br /＞ STEP3　伝わるようにスライドに落とし込む＜/p＞ ＜p＞一般的な日本企業では、プレゼン資料をここまでつくり込むことはほとんどありません。
「口頭で説明すればいい」「資料でそこまで書かなくてもわかってくれるだろう」という社内の上司や取引先担当者との情報や文化の共有があったからかもしれません。
＜br /＞ しかし、人材が流動化し、グローバル化が急激に進むなか、文化も習慣もこれまでの経験もまったく異なる中途入社スタッフや外国人とチームを組むことが多くなっています。
パートナー企業や取引先が外資系企業ということもあるでしょう。
もはや「阿吽の呼吸」は通用しません。
＜br /＞ 「誰が見てもわかる、相手を動かせる」プレゼン資料こそが激動の21世紀を生き抜いていくために必要なスキルなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
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＜p＞東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。
＜br /＞ 20年前は売上2億、社員十数人。
＜br /＞ それが売上20億、社員160人に成長し、＜br /＞ 国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!＜/p＞ ＜p＞その秘密は、同社の人を育て、＜br /＞ 生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!＜/p＞ ＜p＞★ありえない工場内（超ピカピカ）＜br /＞ ★ありえない生産性（納期他社3分の1）＜br /＞ ★ありえない技術（社員を海外大手に派遣）＜br /＞ ★ありえない社員教育（文系エンジニアが活躍）＜br /＞ ★ありえない人事異動（事務職が設計職に）＜br /＞ ★ありえない人材活用（外国人、パート大活躍）＜br /＞ ★ありえないIT化（ソフトも開発）＜/p＞ ＜p＞等々、ありえない町工場の秘密を大公開!＜/p＞ ＜p＞「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに　ありえない町工場、ここがありえない！＜br /＞ ・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却！＜br /＞ ・NISSYOは、他の中小製造業とどこが違うのか？＜br /＞ ・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは？＜/p＞ ＜p＞●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した＜br /＞ ・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する＜br /＞ ・無法地帯の日昭工業。
「とんでもない会社に入ってしまった・・・」＜br /＞ ・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること＜/p＞ ＜p＞●第1章 技術のレベルがありえない!＜br /＞ ・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する＜br /＞ ・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力＜br /＞ ・量産品はつくらない。
「多品種一品（少量）」のニッチな市場で勝負する＜br /＞ ・業界標準の「3分の1」の短納期を実現＜br /＞ ・スペシャリスト（職人）だけでは製造業は成り立たない＜br /＞ ・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する＜br /＞ ・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する＜/p＞ ＜p＞●第2章 生産性のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第3章 人づくりのレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第4章 経営計画のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞■著者久保寛一（くぼ・かんいち）＜br /＞ 株式会社NISSYO 代表取締役社長＜br /＞ 1957年、東京都青梅市生まれ。
立川高校卒業。
早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。
＜br /＞ 半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。
89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。
＜br /＞ 91年に退社。
父の創業した日昭工業株式会社に入社。
3カ月で転職を後悔。
＜br /＞ その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。
＜br /＞ 2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。
＜br /＞ 経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。
＜br /＞ 延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。
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＜p＞**言いたいことが＜br /＞ スラスラ書けるたった一つの「型」＜/p＞ ＜p＞ベストセラー新装版＜br /＞ 早稲田・成城大学の名講義が書籍化!**＜/p＞ ＜p＞「問題」「結論」「理由」の備わった論理的な文章のことを、私は「クイズ文」と呼んでいます。
私が編み出した形式ではなく、論理的な文章では普遍的に使われる形式です。
優れたクイズ文を読んだ読者は、納得し、書き手を支持し、場合によっては書き手の望む行動を取ってくれます。
＜/p＞ ＜p＞私が大学で担当している文章指導の授業では、クイズ文の型を習得することを最終目標にしています。
私は受講者たちに対し、「クイズ文が書けるようになれば、大学の課程を終えたも同然です」と言うことがあります。
決して言いすぎではありません。
＜br /＞ 学問とは結局、今まで明らかでなかったことを、クイズ文の形式で明らかにすることだからです。
＜/p＞ ＜p＞ことさら学問的な文章でなくても、何かを筋道立てて述べようとすれば、クイズ文の形式が必要になります。
＜br /＞ 慣れた書き手であれば、これを少し変形させても差し支えありませんが、まずは、型どおりのクイズ文を書く練習をしましょう。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2008年に小社より刊行した『非論理的な人のための 論理的な文章の書き方入門』を判型を改め改題・再編集したものです。
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＜p＞計画を立てない、人に言わない、集中しない、＜br /＞ 大きな目標を持たないー誰もが持っている「続ける力」の引き出し方。
＜/p＞ ＜p＞「生きることは、続けることです。
＜br /＞ それを実感すれば、続けることができます。
」＜br /＞ ビジネスパーソンの先輩であり、＜br /＞ 人生の先輩の重みのある言葉は、＜br /＞ 類書とはまったく違う、＜br /＞ 本質的な、継続のヒントを与えてくれます。
＜br /＞ 読めば誰もが自分の持っている「続ける力」を引き出されるはずです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　本当は誰でも続けられる＜br /＞ ・生きていくことは続けること＜br /＞ ・続かないと思ったときは「続けるフリ」をする＜br /＞ ・「三日坊主」を大いに続ける＜br /＞ ・コツコツ続けて「小さなプロ」になる＜br /＞ ・ビジネス・パーソンが続けるために大切な三つのこと＜br /＞ ・第1章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第2章　何を続けるか、どう続けるか＜br /＞ ・目標は小さいほどいい＜br /＞ ・計画を立てずに始めれば計画倒れで終わらない＜br /＞ ・目標を目の前に置き、一歩一歩の前進を楽しむ＜br /＞ ・「できること」と「できないこと」を区別する＜br /＞ ・最初から頑張りすぎない＜br /＞ ・ほどほどに集中して続ける＜br /＞ ・できるだけ細切れにして取り組む＜br /＞ ・第2章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第3章　続けるための習慣化の技術＜br /＞ ・いま続けていることとセットで行う「ながら習慣」＜br /＞ ・基本は一人で始める＜br /＞ ・計画を立てるときはできるだけラフに＜br /＞ ・自分をほめる言葉は続けるための最大の味方＜br /＞ ・通勤・通学電車は続けるための絶好の場所＜br /＞ ・自分を大切にする三つの習慣＜br /＞ ・第3章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第4章　続けるための常識のウソ＜br /＞ ・好きだから続くのではなく、続くから好きになる＜br /＞ ・仲間と一緒にやらなくても続けられる＜br /＞ ・友人は少なければ少ないほど続く＜br /＞ ・逆境をバネにしすぎないほうがいい＜br /＞ ・目標を達成した自分の姿を思い描かない＜br /＞ ・固い信念が必要だと思わない＜br /＞ ・自分をあまり信じないと続けられる＜br /＞ ・「要領がいい」よりも「バカ正直」に＜br /＞ ・続かないときが、続くチャンス＜br /＞ ・第4章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第5章　すごい社長・会社の続ける力＜br /＞ ・すごい社長の“世界一の継続力”＜br /＞ ・天才とは小さな努力を続ける天才＜br /＞ ・自分には厳しく、お客さまには腰低く＜br /＞ ・カリスマ性を発揮し続けるには＜br /＞ ・悪いことほど早く対処することで会社が続く＜br /＞ ・危ういことは続けない＜br /＞ ・「1円の利益」を大切にし続ける＜br /＞ ・続けるために、変化をする＜br /＞ ・第5章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第6章　続けないことが大事なこともある＜/p＞ ＜p＞●第7章　それでも続かないときは＜/p＞ ＜p＞■著者　金児昭＜br /＞ 38年間、経理・財務の実務一筋。
＜br /＞ 92〜99年、常務取締役(経理・財務、法務、資材担当)。
＜br /＞ 現在、経済・金融・経営評論家、作家。
信越化学工業顧問。
＜br /＞ 日本CFO(最高経理・財務責任者)協会最高顧問。
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＜p＞口下手でも大丈夫！＜br /＞ もうドキドキしない！＜/p＞ ＜p＞人と会うのが楽しくなる、＜br /＞ 話しかけ方、話し方を紹介！＜/p＞ ＜p＞初対面の人、よく知らない人、あまり親しくない人、偉い人＜br /＞ このような人たちと会話をするのが苦手だという人は、少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞・うまく話せなかったらどうしよう＜br /＞ ・相手にされなかったらどうしよう＜br /＞ ・変な人だと思われたらどうしよう＜br /＞ ・会話が続かなかったらどうしよう＜/p＞ ＜p＞「未知の人」と話すとき、＜br /＞ 私たちは言いようのない不安や緊張感に襲われます。
＜br /＞ その結果、言いたいことの半分も言えず、苦手意識をもってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞ですが、安心してください。
＜br /＞ そのような緊張感は必ず克服できますし、＜br /＞ 相手とうちとけて会話をするのも、それほど難しいことではありません。
＜/p＞ ＜p＞例えば、＜br /＞ 初対面の相手に対して、このようなことが言えたらどうでしょう。
＜br /＞ 「じつは声をかけるまで、すごく緊張していたんです。
＜br /＞ でもこうして話しかけてみたら、すごく笑顔がすてきで、話しやすい方なので本当に安心しました」＜br /＞ お互いの緊張感が一気に緩和されるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ このような気持ちがほぐれる最初のひと言や、＜br /＞ 相手に好感を持たれる話し方、話が止まらず盛り上がる会話のポイントなど、＜br /＞ あがることなく、うちとけて会話をするために必要なことを、＜br /＞ あらゆる面から掘り下げてまとめました。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、多くの人と出会うこと、会話することの喜びを感じてください。
＜br /＞ この本があなたの悩みを解消し、素晴らしい人生を構築する一助となることを祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ　会話が苦手なあなたへ＜br /＞ ・いい出会いが、いい人生をつくる＜br /＞ ・人に話しかけると出会いになる＜br /＞ ・うちとけて話せばいい出会いになる＜br /＞ ・あなたにもできる！＜/p＞ ＜p＞●第1章　会話でドキドキしない気持ちのつくり方＜br /＞ ・あがりは必ず克服できる＜br /＞ ・まずは大きな声を出してみよう＜br /＞ ・「ドキドキしない相手」にヒントがある＜br /＞ ・じつは相手もドキドキしている＜br /＞ ・プラスの暗示をかけよう＜br /＞ ・事前の準備が自信を生む＜/p＞ ＜p＞●第2章　「好印象！」な会話の基本＜/p＞ ＜p＞●第3章　人に話しかけるのはこんなに簡単！＜/p＞ ＜p＞●第4章　10秒でうちとける最初のひと言＜/p＞ ＜p＞●第5章　こうすれば会話が続いていく！＜/p＞ ＜p＞●第6章　その場が盛り上がるプラスアルファの話し方＜/p＞ ＜p＞■著者　金井英之＜br /＞ トーク&コミュニケーションアカデミー学院長。
＜br /＞ 日本大学経済学部卒業。
＜br /＞ 現在、東京・渋谷駅前に本部を置く同学院にて、講師・アシスタントなど40数名を擁し、＜br /＞ 都内、川崎など7カ所で「話し方教室」を開設する。
＜br /＞ 一方、各企業、団体などにおいて講演会や社員教育などで幅広く活躍している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞『課長 島耕作』シリーズ作者・弘兼憲史さん推薦!＜br /＞ 「今ほどシニア世代の労働力が求められている時代はない! 『もはや老後ではない』のだ! 」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＊　＊　＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人生後半戦を最高に楽しむ、「働き方のバイブル」誕生!＜br /＞ シニアライフの第一人者が、考え方から見つけ方までをやさしく解説します。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「人生100年時代」と言われ、定年後も働くことが当たり前になりつつある今。
＜br /＞ 団塊世代に続く世代が次々に定年を迎えるなかで、理想的な仕事に出会えず途方に暮れる人々が続出しています。
＜br /＞ それもそのはず、これから定年を迎える、またはすでに迎えたという50〜60代の人々は、＜br /＞ 新卒で入社した会社一筋で生きてきたというケースが多く、「自分の仕事を見つける」ということを久しくしてこなかったから。
＜/p＞ ＜p＞そんな迷えるシニア世代に数多くのキャリアコンサルティングを手掛けてきた著者が、＜br /＞ セカンドキャリアをどう考え、自分の仕事を見つけるかについてのノウハウを惜しみなく体系化したのが本書。
＜br /＞ 仕事への姿勢から人間関係まで、全ての働くシニアに役立つ内容が満載!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書で紹介する見つけ方の一例＜/strong＞＜br /＞ ・ハローワーク＜br /＞ ・シルバー人材センター＜br /＞ ・国・自治体の就労支援＜br /＞ ・民間の求人サイト＜br /＞ ・企業の再雇用＜br /＞ ・起業(個人事業主/フリーランス含む)＜br /＞ ・コミュニティビジネス etc＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎定年前後の方々に、実際に読んでいただきました。
＜/strong＞＜br /＞ 「60歳を過ぎて『仕事との向き合い方』を考えるとき、そばに置いておきたい“バイブル”のような存在です。
」(60代女性)＜br /＞ 「定年前後の悩める人たちに、行動を起こす勇気を与える本だと思います。
」(60代男性)＜br /＞ 「63歳の私、65歳の夫、リタイアを迎えた友人たちにとって、今まさに読みたい内容の本だと思いました。
」(60代女性)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章 定年後の仕事探しは「悩む」ことからはじまる＜br /＞ 第2章 なぜ「やりたい仕事」が見つからないのか＜br /＞ 第3章 定年後の仕事の考え方と見つけ方＜br /＞ 第4章シニア女性の働き方＜br /＞ 第5章 こうして彼らは「自分の仕事」を見つけた＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あの人にならついていきたいーーそう思わせる経営者、＜br /＞ あの人と仕事がしたいーーそう思わせるマネジャー、＜br /＞ あの人なら進行をまかせられるーーそう思わせるチームリーダー。
＜br /＞ すばらしいリーダーは全員、「会議の達人」でした。
＜br /＞ そして、達人たちに共通していたのは次の3原則でした。
＜/p＞ ＜p＞原則1　自ら、明確なゴール（意図）をもっている＜br /＞ 原則2　課題達成だけでなく、参加者の満足を引き出している＜br /＞ 原則3　会議のオーナーとしての責任をとっている＜/p＞ ＜p＞ステップ1「共鳴」では、リーダーの働きかけにより、会議のメンバー全員がひとつのテーマに意識を向けます。
＜br /＞ ステップ2「発見」では、リーダーが質問を活用し、メンバーからアイデアを引き出します。
＜br /＞ ステップ3「合意」では、アイデアを行動につながる形でまとめ、一人ひとりが自分の実行すべきことを理解し、やる気を高めて会議室を出るところまでリーダーが導きます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**ビジネスパーソン1万8000人を＜br /＞ 定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した＜br /＞ 働き方の結論。
＜/p＞ ＜p＞効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!**＜/p＞ ＜p＞「働き方改革」がはじまり、＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・仕事が終わらない＜br /＞ ・休みたいけど、休める状況ではない＜br /＞ ……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そんなビジネスパーソンに、＜br /＞ 「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者の越川氏は、IT企業、日本マイクロソフトの業務執行役員などを経て、＜br /＞ 現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。
＜/p＞ ＜p＞その仕事の中で、クライアントの困りごとである＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・人を増やせない＜br /＞ ・でも仕事量は変わらない＜br /＞ という3大課題を解決するために、確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。
＜/p＞ ＜p＞トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、＜br /＞ 「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
＜br /＞ そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。
＜/p＞ ＜p＞・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人＜br /＞ ・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人＜br /＞ 必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞トップ5%社員の五原則＜/strong＞＜br /＞ 1 「目的」のことだけを考える＜br /＞ 2 「弱み」を見せる＜br /＞ 3 「挑戦」を「実践」だと捉える＜br /＞ 4 「意識変革」はしない＜br /＞ 5 常に「ギャップ」から考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【エンタープライズアジャイルの戦略と普及のための解説書・最新改訂版！】＜/p＞ ＜p＞本書は、ダイレクトに顧客と連携しながら反復的に開発を行い、柔軟に変化に対応することを狙う「アジャイル開発」について、大組織向けにスケールアップした「エンタープライズアジャイル」として事例を基に考察した書籍の最新改訂版です。
まだ数少ない国内のエンタープライズアジャイル導入事例の紹介と、そこから得られたノウハウを豊富に紹介しながら、エンタープライズアジャイル導入への道筋を明らかにしています。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1.アジャイル開発の狙いと普及状況、勉強会の目指すもの＜br /＞ 1.1 アジャイル開発の狙い＜br /＞ 1.2 欧米でのアジャイル開発の普及状況＜br /＞ 1.3 日本でのアジャイル開発の普及状況とアジャイル開発活用の鍵＜br /＞ 1.4 エンタープライズアジャイル勉強会が目指すもの＜br /＞ 2.アジャイル開発、スクラムとアジャイル要求＜br /＞ 2.1アジャイル開発とは＜br /＞ 2.2スクラム＜br /＞ 2.3アジャイル要求＜br /＞ 3. アジャイル開発導入のアンチパターンとそれを克服するための提言＜br /＞ 3.1.よく見られるアンチパターンと落とし穴、その対策＜br /＞ 3.2. アジャイル開発導入のアンチパターンを克服するための提言＜br /＞ 4.エンタープライズアジャイルの実例＜br /＞ 4.1.事例の概要紹介の方針＜br /＞ 4.2.事例紹介＜br /＞ 4.2.1.東京海上日動システムズ株式会社の事例（2015年7月15日）＜br /＞ 4.2.2.KDDI株式会社の事例（2015年8月26日）＜br /＞ 4.2.3.楽天株式会社の事例（2016年2月17日）＜br /＞ 4.2.4.株式会社リクルートライフスタイルの事例（2016年3月18日）＜br /＞ 4.2.5.ウルシステムズ株式会社（製造メーカー）の事例（2016年4月15日）＜br /＞ 4.2.6.ニッセイ情報テクノロジー株式会社の事例（2016年5月20日）＜br /＞ 4.2.7 株式会社日本経済新聞社の事例（2016年10月）＜br /＞ 4.2.8 ヤマハ株式会社の事例（2016年12月）＜br /＞ 4.2.9 楽天株式会社の事例（2017年3月）＜br /＞ 4.2.10 コニカミノルタ株式会社の事例（2017年11月）＜br /＞ 4.2.11コクヨ株式会社の事例（2017年10月と2018年7月）＜br /＞ 4.2.12 株式会社三菱UFJ銀行の事例（2018年12月）＜br /＞ 5.アジャイル開発活用の推進役への支援＜br /＞ 5.1 アジャイル開発活用の推進役向けのチュートリアル＜br /＞ 5.2 エンタープライズアジャイルの集い＜br /＞ 5.3 オンライン講座「アジャイル開発の基本」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKR早わかり!＜br /＞ これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞KPIをはじめとする数値管理やアカウンティング、マーケティング、ロジカルシンキングなど、成果を出すためのノウハウはたくさん出回っています。
＜br /＞ どれもビジネス現場のさまざまなシーンで使える再現性のあるノウハウであり、ビジネスにおいて重要であることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、チームを率いるリーダーは、眼の前のビジネス課題と向き合うと同時に、理想を掲げてチームを鼓舞していかなければなりません。
＜br /＞ OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
＜br /＞ グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。
＜/p＞ ＜p＞経営者も現場リーダーも、かつてはプレーヤーでした。
＜br /＞ プレーヤーとして自分で動いて自分で成果を出してきたことで、今のポジションにたどり着いたはずです。
＜br /＞ ところが、いざリーダーになると求められることが大きく変わってきます。
＜br /＞ 自分個人ではなく、複数のメンバーを動かし、組織として成果を出すことが求められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞この変化は多くのリーダーを悩ませることになりますが、本書では、OKRを中心にこの悩みの具体的な解決策を多く提示しています。
＜br /＞ リーダーもメンバーもより輝ける良い組織づくりのお役に立てると信じています。
＜/p＞ ＜p＞そのようなリーダーが増えることで、日本の企業も元気になっていくでしょう。
＜br /＞ ひいては、日本全体が明るい元気な社会になる一つのきっかけになってくれれば、この上ない幸せです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞9割関数は不要！＜br /＞ 今日から時短できるExcel関数の解説書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「Excelを仕事でうまく使えない」＜br /＞ 「どうしても手作業に頼ってしまう」＜br /＞ 「気付けば予定の場合以上、Excel作業に時間がかかっている」＜br /＞ 日々の業務のなかで、Excel作業ってめんどうだなと感じることはありませんか？＜/p＞ ＜p＞こうしたExcel作業の効率をあげるためには、“Excel関数の活用”が欠かせません。
＜br /＞ しかし、いざ勉強をしようとすると関数の数がたくさんあったり、＜br /＞ 複雑な数式が出てきたりして覚えるのを挫折してしまい、結局は元の手作業に戻ってしまいがちです。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、「実務でよく使い、業務効率アップに役立つ関数」を集中的に学ぶというコンセプトで、＜br /＞ 本当に必要な18個のExcel関数のみ厳選した結果、「18個」にまで絞ることができました。
＜/p＞ ＜p＞その中でも、次の5つの関数を集中的に解説しています。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞SUMIFS関数＜/li＞ ＜li＞COUNTIFS関数＜/li＞ ＜li＞VLOOKUP関数＜/li＞ ＜li＞IF関数＜/li＞ ＜li＞SUM関数＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞「たったこれだけ?!」と思うかもしれませんが、＜br /＞ 実際に現場で遭遇する入力や集計、分析など、Excel作業のほとんどをカバーできます。
＜/p＞ ＜p＞初めてExcel関数を勉強する人や、一度挫折を経験してしまった人は＜br /＞ 是非、本書を手に取ってみてください。
＜br /＞ 少ない関数でも、組み合わせながら使うことで、最大限に業務改善ができるようになります。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企業の競争力を高める人材戦略、ダイバーシティの確保、地域活性化など日本社会の課題解決に不可欠な『ワークスタイル改革」。
その起爆剤として、時間や場所に捉われずに働くテレワークが注目されています。
テレワークはICT（情報通信技術）が普及した現在、企業にとっては一部門での話から全社的に取り組むべき課題へと移りつつあり、官公庁での推進も急速に進んでいます。
本書は長年にわたりこの分野を研究してきた一般社団法人テレワーク協会の執筆・編集による「テレワーク白書」の最新刊です。
先進的な企業の事例、官公庁や自治体など公的機関の取り組み、数々の統計資料も交えてワークスタイル改革の最前線をレポートしています。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　今なぜ新しい働き方が必要か？＜br /＞ 　1-1　働き方についての問題意識＜br /＞ 　1-2　テレワークの意義と課題＜br /＞ 第2章　民間企業のテレワーク導入事例＜br /＞ 　2-1　製造業、金融業、サービス業などの事例＜br /＞ 　2-2　ICT業界での事例＜br /＞ 　2-3　中堅・中小企業の事例＜br /＞ 　2-4　テレワーク支援企業の事例＜br /＞ 第3章　公務員のテレワーク導入事例＜br /＞ 　3-1　中央省庁の取り組み＜br /＞ 　3-2　地方自治体のテレワーク＜br /＞ 第4章　ワークスタイル変革の新しい動き＜br /＞ 　4-1　テレワーカーを支援するクラウドソーシング＜br /＞ 　4-2　地方で働く良さを求めてーーふるさとテレワーク＜br /＞ 　4-3　テレワーカーをつなぐコワーキングスペース＜br /＞ 　4-4　「テレワーク月間」の取り組み＜br /＞ 第5章　ワークスタイル変革の今後の展望＜br /＞ 　5-1　2015年の「ワークスタイル変革元年」から2020年を展望して＜br /＞ 　5-2　2020年のテレワーク人口の拡大に向けて＜br /＞ 　5-3　2020年のワークスタイル変革の質的成功に向けて＜br /＞ 資料編＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞経営学者『日本でいちばん大切にしたい会社』著者＜br /＞ 坂本光司氏推薦！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに完全対応！＜br /＞ 自ら考え、自ら動く人財が育つ5つの原理原則を事例豊富に徹底解説！＜/p＞ ＜p＞「小さな会社応援選書！」シリーズ第4弾！＜/p＞ ＜p＞***＜/p＞ ＜p＞ポストコロナ時代のスタッフ育成法、分かっていますか？＜br /＞ 「ウチのスタッフ、どう育てればいい」？＜br /＞ の悩みを一挙に解決する7つのヒケツ＜/p＞ ＜p＞●コロナにより時代が変わった今、人材育成は何から始めるべきか？＜br /＞ ●売上減の中、スタッフ育成は不要不急。
だが、長期的には育成は必要…＜br /＞ ●テレワーク、オンライン化に、どう対応すればよいか＜br /＞ ●若手リーダーが、若い世代や新人を引っ張ってくれないだろうか＜br /＞ ●組織全体を活性化させ、人材の底上げをしたい＜br /＞ ●社員に、働く意義や意味、社会の中で果たすべき使命などを考えてほしい＜/p＞ ＜p＞そんなお悩みをもつあなた、本書は御社のスタッフを変える1冊です！＜/p＞ ＜p＞「研修なんて、打ち上げ花火だ」＜br /＞ そう思うなら、ぜひ読んでいただきたい。
＜/p＞ ＜p＞なぜなら、著者こそ＜br /＞ 「研修では変わるが、長続きせず戻ってしまう」＜br /＞ そんな現場をいくつも経験した研修講師。
＜/p＞ ＜p＞どうすれば人は変わり続けるのか＜br /＞ どうすれば会社は変わり続けるのか＜br /＞ を研究・分析、実践、検証、改善を繰り返し、＜/p＞ ＜p＞「資質・能力三本柱」＜br /＞ 「人財育成五元論」＜br /＞ を打ち立てました。
＜/p＞ ＜p＞この理論に基づき、研修で、自由闊達に話し合う場づくりと、＜br /＞ 会議活性化や、高速PDCA化を促進することで、＜br /＞ 「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績V字回復」などの成果を多数、出してきたのです！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに対応した人財育成方法のエッセンス。
必見です！！＜/p＞ ＜p＞≪著者の成功事例も盛りだくさん！ 一部をご紹介≫＜br /＞ ■ある会社では、人財育成研修により、きちんと自分の意見を言えるようになり、＜br /＞ あいさつや電話対応が改善。
＜br /＞ 新人同士、仲間意識が芽生えることにより、定着率が高まった。
＜br /＞ ■ある会社内では「周囲が気を遣う人」が大変化！＜br /＞ 「なぜ、自分はこの会社を選び、なぜ、この仕事を選んだのか」を思い出し、＜br /＞ 周囲とのコミュニケーションが改善。
結果、チームが変わり、組織が変わりました。
＜br /＞ ■長野の障がい者支援施設・明星学園では、＜br /＞ 人間力向上研修により専門職スタッフが、挨拶や掃除など、人として当たり前のことを実践。
＜br /＞ 結果、スタッフの定着率向上と応募増加につながりました。
＜/p＞ ＜p＞などなど。
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＜p＞「Googleしごと検索」×「オウンドメディア」で将来も人材募集に困らなくなります。
＜br /＞ 人材募集に広告費の予算を取り、実際に多大な費用をかけても、なかなか人材を獲得できない。
このようなお悩みを持つ中小企業の採用担当の方は多いのではないでしょうか.＜br /＞ Googleしごと検索に自社の求人サイトを掲載することができれば、無駄な広告費を使わずに、自社の企業文化に合った人材を採用することができます。
また、インターネットで自身や自社の情報発信をするメディアのことを「オウンドメディア」といいますが、オウンドメディアを使って、Googleしごと検索に対応した形で十分に情報発信をしていれば、採用はインターネットだけで可能になります。
オウンドメディアの一番のメリットは、「マッチング」で、自社に合った求職者が応募してくることです。
＜br /＞ 本書は、企業の人手不足を解消する採用サイトを、12年間で82個作ってきた著者が、Googleしごと検索対応で広告費ゼロ、しかも将来も人材募集に困らなくなるオウンドメディアについて、採用サイトの作り方を切り口に説明します。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　将来も人材募集に困らない求人サイトはこう作る＜br /＞ 第2章　応募が来る！採用が決まる！求人サイトの作り方＜br /＞ 第3章　会社を辞めない！求人サイトの作り方＜br /＞ 第4章　求人情報を発信する自社サイト「オウンドメディア」＜br /＞ 第5章　Googleしごと検索対応のオウンドメディア成功事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ベストセラーシリーズ「日本でいちばん大切にしたい会社」第7巻。
＜br /＞ 「人にやさしい経営」の重要性、認知度が高まり、＜br /＞ 「働き方改革」の時代の流れに合わせて多くの企業が「いい会社」への関心を高める中、＜br /＞ シリーズ第7巻目を刊行。
＜/p＞ ＜p＞■掲載企業＜br /＞ ・陰山建設(福島県郡山市)＜br /＞ 　日本一の献血活動　を36年間欠かさない、心優しい会社の心優しい経営＜br /＞ 　＜br /＞ ・昭和測器(東京都千代田区)＜br /＞ 　頑固一徹。
中小企業のたいまつを自分の手で灯し続ける会社＜/p＞ ＜p＞・フジイコーポレーション(新潟県燕市)＜br /＞ 　優しさが大家族的経営につながり気が付けば150年企業に＜/p＞ ＜p＞・NPO法人六星(静岡県浜松市)＜br /＞ 　人生を取り戻すためにつくられた視覚障がい者の方たちの楽園＜/p＞ ＜p＞・ツマガリ(兵庫県西宮市)＜br /＞ 　「利他自損の心」で日本一美味しいお菓子を作り続ける町の洋菓子店＜/p＞ ＜p＞・出雲土建(島根県出雲市)＜br /＞ 　七難八苦をものともせず炭のパワーで住環境の改善に挑む＜/p＞ ＜p＞・生活協同組合コープみやざき(宮崎県宮崎市)＜br /＞ 　たこ焼き1個でも売る「ありえないサービス」が組員の信頼を創る＜/p＞ ＜p＞今回、取り上げさせていただいた、7社いずれの企業も、＜br /＞ 読者に勇気と希望を与えてくれるものと確信しています。
＜/p＞ ＜p＞人をトコトン大切にしている「日本でいちばん大切にしたい会社」は、＜br /＞ 社員の子どもの数が多いばかりか、ブレることなく利益をきちんと上げ、＜br /＞ 納税責任も果たしてくれているのです。
＜/p＞ ＜p＞その意味でも「日本でいちばん大切にしたい会社」シリーズの中で登場するような＜br /＞ 「いい会社」が、全国各地に多数、立地・集積すれば、近年言われているよう地域格差、＜br /＞ 特に東京集中・地方の衰退という問題も同時に解決するでしょう。
＜/p＞ ＜p＞こう考えれば、行政が、会社が、＜br /＞ そして私たち生活者が、いの一番に行うべきことは明確です。
＜/p＞ ＜p＞急がれるのは、近年叫ばれている「働き方改革」ではなく、＜br /＞ その前提である「経営改革」「経営のあり方・進め方改革」であることを、＜br /＞ 私たちは知らなければならないと思います。
＜/p＞ ＜p＞■著者　坂本光司＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「あなたの悩みも、不安も、ぜんぶ捨てていい」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞伊勢丹・鈴屋で台湾企業で異例の実績を残し、＜br /＞ 寺田倉庫の経営改革を担った75歳の伝説の経営者が語る、＜br /＞ ＜strong＞不確実な「個の時代」で自立する生き方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞隈研吾氏　推薦！！＜/strong＞＜br /＞ 「ビジネスとかアートとか、＜br /＞ 結局のところ「切れ味」だということを、＜br /＞ 日本で唯一中野さんだけが直感的に理解し実践している！」＜/p＞ ＜p＞■カンブリア宮殿・NewsPicksなどで注目。
＜br /＞ □あまりの逸話に、実在すら疑われていた伝説の経営者、初の著書！＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーーーー＜br /＞ 不確実で変化の激しい時代。
＜br /＞ 個人の力が試される時代。
＜br /＞ 人生100年への備えが必要な時代。
＜/p＞ ＜p＞日々の膨大な情報に対応し、＜br /＞ 新しい技術や価値観へのアップデートが求められる。
＜/p＞ ＜p＞過去の事例にはもはや頼れない。
＜br /＞ ロールモデルも、人生プランも、描けない。
＜/p＞ ＜p＞自分の意見や考えを持ち、＜br /＞ 世の中に発信しなければならない。
＜br /＞ しかし、実績も経験もなく、自信がない。
＜/p＞ ＜p＞先の見えない将来のことを考えると、＜br /＞ 不安で頭がいっぱいになり、疲弊してしまう。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代で生き残るには、＜br /＞ どのような知識をもち、＜br /＞ いかなる力を身につけなければならないのか。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「何も、必要ありません。
＜br /＞ 　ぜんぶ、捨てればいいんですよ」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞中野善壽（なかの・よしひさ）、75歳。
＜br /＞ 伊勢丹、鈴屋で新規事業の立ち上げと海外進出を成功させる。
＜br /＞ その後、台湾へ渡り、大手財閥企業で経営者として活躍。
＜br /＞ 2011年、寺田倉庫の代表取締役社長兼CEOに就任。
＜br /＞ 大規模な改革を実施し、老舗の大企業を機動力溢れる組織へと変貌させた。
＜/p＞ ＜p＞その手腕と独自の考え方、そして人柄により、各界の著名人に慕われている。
＜br /＞ 一方で、メディアにはほとんど姿を現さず、＜br /＞ 社員にさえ、本当に実在するのか疑われていた、異端の人物。
＜/p＞ ＜p＞その生き方の根幹にあるのは「何も持たない」こと。
＜br /＞ 家や車、時計は持たない。
お酒もタバコも嗜まない。
＜br /＞ お金も若い頃から、生活に必要な分を除いてすべて寄付している。
＜/p＞ ＜p＞何も持たないからこそ、＜br /＞ 過去に縛られず、未来に悩まず、＜br /＞ 今日を大切に生きることができる。
＜/p＞ ＜p＞本書は、中野氏の話を聞くことにより浮かび上がった＜br /＞ 現代を前向きに、楽しみながら生きるためのヒントを＜br /＞ 短い言葉と文章にまとめ、紹介する。
＜br /＞ ーーーーーーーーーー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「自分でサービスをつくってみたいけれど、なにをすればいいかよくわからない」 「ひとりで開発してみたけれど、モチベーションが続かず挫折してしまった」……。
本書はそんな個人開発にまつわる悩みをかかえるあなたに向けて書かれた本です。
プログラミング初心者や学生、運営10年越えのベテランから起業家まで、全25名の個人開発者が自分の体験談をふんだんに語っています。
開発手法、集客やモチベーション管理、やっぱり気になる収益など、個人開発のリアルがまとまった本です。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　未経験から3ヶ月でつくる！個人開発マニュアル＜br /＞ 第2章　とがったテーマの婚活サイトを開発して得た経験＜br /＞ 第3章　アイデアからリリースまで、Webサービス開発を徹底詳説＜br /＞ 第4章　「通知止まらんwww」体験アプリを作ったらバズって通知止まらんwww＜br /＞ 第5章　積読の解消を促すWebサービスをリリースした話＜br /＞ 第6章　累積120万DL！なぜかインドで大ヒット！クソアプリを量産しよう！＜br /＞ 第7章　ダウンロード数と収入報告！スマホアプリの個人開発は儲かるのか？＜br /＞ 第8章　格安スクレイピングを支える技術＜br /＞ 第9章　個人開発だけで食べられるようになるまでにやったこと＜br /＞ 第10章　ストアからアプリが削除！消された個人開発アプリとその理由を公開！＜br /＞ 第11章　自分の漫画ライフを充実させる「新刊通知アプリ」を作ってみた＜br /＞ 第12章　カメラアプリを開発して憧れのレビューサイトに掲載された話＜br /＞ 第13章　会社が潰れて1ヶ月でリリース＆起業！エンジニア社長の奮闘記＜br /＞ 第14章　個人開発のモチベーションが続かない、作り終わらない。
その原因と対策＜br /＞ 第15章　学生エンジニアが語る「技術学習 x 個人開発」のススメ＜br /＞ 第16章　「このままでいいの？」駆動のサービス開発＜br /＞ 第17章　使われなくてさみしい問題を解決する（しない）方法論＜br /＞ 第18章　サービス開発のハードルが高いあなたに！便利プログラム開発のススメ＜br /＞ 第19章　アクセスログから見えた時代の移り変わり＜br /＞ 第20章　Pythonと野球オープンデータで地図アプリを作る＜br /＞ 第21章　困りごとを1日で解決する「どやっ」駆動のツール開発＜br /＞ 第22章　10年つづくWEBサービスの育て方 ?地道な宣伝から法人契約まで?＜br /＞ 第23章　Build to Think！＜br /＞ 第24章　14年かかった！個人開発で月収100万達成した話＜br /＞ 第25章　それでも挑戦は止められない。
個人開発の絶望と希望＜br /＞ 付録A　141人に聞いた！みんなの個人開発事情＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞競争の激化、将来の不透明さが増す中、ビジネスパーソンが受けるストレスはますます大きなものとなってきました。
＜br /＞ ビジネスは戦場であるーーそう言っても過言ではないでしょう。
＜br /＞ 組織のミッションを達成するためには、特に現場のリーダーが「折れない」ことが大切です。
では、どんなにハードな状況でも折れないリーダーは一体何がちがうのでしょうか。
＜br /＞ 本書では、日本有数の高プレッシャー組織と言える自衛隊式のリーダーシップに、そのヒントを見出します。
＜br /＞ 災害派遣や訓練など、厳しい任務に取り組む自衛隊の強さは、「長期戦を戦い抜く強さ」にあります。
自衛隊のリーダーは、合理的であることが何よりも求められます。
＜br /＞ どんな状況でも任務を遂行するためには、合理的に戦力(=自分自身と部下の疲労度)を分析し、それに応じた臨機応変な戦い方をしていく必要があるのです。
＜br /＞ 本書では、陸上自衛隊初の心理幹部として、リーダー育成に取り組んできた著者が、超合理的な戦場仕様のリーダーシップを余すところなく伝えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞データサイエンティストを目指す人、社内でデータ分析組織に携わる人、これから同じような組織を作りたい人、イノベーションや業務改革を成功させたい人に！日経情報ストラテジーが選ぶ「データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー」の初代受賞者である、大阪ガスの河本薫氏による待望の2冊目となる本。
同氏が所長を務めるデータ分析組織「ビジネスアナリシスセンター」の生い立ちから数々の失敗、乗り越えてきた壁、そして分析組織のリーダーに求められる信念と行動を初告白します。
社内外の誰からも注目されていなかった無名のチームが、いかにして日本一有名なデータ分析組織に生まれ変われたのか。
チームを率いる著者がこれまで語ることがなかった苦悩や挫折、そして、ある日突然有名になってからの状況の変化などを、余すところなく赤裸々につづった一冊です。
本書はデータ分析の手法の紹介にはフォーカスしていません。
なぜなら著者は「データ分析は業務改革やイノベーションを実現するための手段の1つに過ぎない」と考えているからです。
むしろ、チームのメンバーとデータ分析でイノベーションを起こすという「ミッション」を共有し、問題を解くことではなく会社に役立つことに価値を置く「カルチャー」を育み、社内の事業部門から「信頼（レピュテーション）」を勝ち取ってイノベーションを達成することがデータ分析組織の役割であり、責任範囲であるという持論を展開します。
そのために必要なノウハウや社内での話の進め方、人の巻き込み方などの経験談をふんだんに盛り込みました。
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＜p＞くぼたつ式思考カードは、プランナーのくぼたつこと久保田達也が40年間の企画業務で実際に使っている思考方法をカード型の絵にまとめたもの。
日常的な思考やアイディア出し、アイディアを整理・編集して提案を完成させるまでに役立つ方法を網羅した初刊の「くぼたつ式思考カード54　新しいことを考え出す知恵と技術」、人のライフスタイルに着目し、思考の素となるひらめきを生活の中に発見する方法を紹介した第2弾「ライフスタイル編　今日から始めるアイディア発想型生活術」、そしてアイデアワークのために実践しているスマホ&ネット活用法を公開した第3弾「モバイルワーク編 超身軽！ スマホ1台でできる創造的仕事術」の3つを1冊にまとめました。
合計162カードがあなたのひらめきを加速します。
＜br /＞ カードの絵をヒントに考える習慣を身につけ、オリジナルの発想を目指しましょう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ Part1 くぼたつ式思考カード54＜br /＞ 1-1 思考の姿勢を整えるカード　＜br /＞ 1-2 思考を研ぎすますカード＜br /＞ 1-3 具体的に思考するカード＜br /＞ 1-4 思考を整理するカード＜br /＞ 1-5 思考をまとめるカード＜br /＞ Part2 くぼたつ式思考カード　ライフスタイル編＜br /＞ 2-1 発想する生活を始めるカード＜br /＞ 2-2 住処で発想するカード＜br /＞ 2-3 野外で発想するカード＜br /＞ 2-4 机回りから発想するカード＜br /＞ Part3 モバイルワーク編＜br /＞ 3-1 スマホをオフィスにするカード＜br /＞ 3-2 スマホでアイディアを出すカード＜br /＞ 3-3 スマホでアウトプットするカード＜br /＞ 3-4 ネットで企画をまとめるカード＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第5弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「競合他社の情報を調べたいが、表面的な情報しか見つからない」＜br /＞ 「情報を調べるのに時間がかかりすぎて、他の業務の妨げになる」＜br /＞ 「情報源がたくさんありすぎてどれに当たればいいかわからない」＜/p＞ ＜p＞“時間はかかるのに、使えない情報ばかり集めてしまう”原因は、課題設定ができていないことにあります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、その情報は何を解決するためのものなのかという「課題」に焦点を当てる情報収集術を、3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞STEP1　課題を認識し、情報収集の戦略を立てる＜br /＞ STEP2 情報を獲得し、取捨選択する＜br /＞ STEP3 情報を伝わりやすい形に加工する＜/p＞ ＜p＞情報は、ビジネスでの意思決定における重要な武器になります。
＜br /＞ しかし、情報量が爆発的に増えるにしたがって、必要な情報へ的確にアクセスするのは難しくなるばかり。
情報収集術は、絶対的な正解のない激動の21世紀を生き抜くために必須のスキルです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
＜br /＞ 明日から実践するためのテキストです。
＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞毎日の「あるある」でひもとく、新感覚のパソコン仕事術！＜/p＞ ＜p＞◆あなたの「あるある度」をチェック！↓＜br /＞ □パソコンの動作が遅くなった気がする＜br /＞ □作成したはずのファイルが見つからない＜br /＞ □メールを書いただけで、もうランチの時間＜br /＞ □間違った相手に重要なファイルを送ってしまった＜br /＞ □必要なデータを持ってくるのを忘れてしまった……＜br /＞ □肝心なところで名刺が切れた！＜br /＞ □いいアイデアが浮かばない＜br /＞ □自宅から会社のパソコンを使って仕事をしたい＜br /＞ □自分が作った資料はなぜかイマイチ＜br /＞ □やることがありすぎる。
どこから片付ければいいか分からない＜/p＞ ＜p＞1つでも思い当たる人は業務改善の余地あり！＜br /＞ 自分が気付いていない仕事の回り道を＜br /＞ 「あるある」の例でひも解ける。
＜br /＞ 元マイクロソフトでOffice製品の製品責任者として務めていた著者が＜br /＞ 会計事務所開業以来、中小企業におけるビジネスにおいて蓄積してきた実務ノウハウを解説。
＜/p＞ ＜p＞◆こんなことがすぐに分かります！＜br /＞ ・パソコンの時短ワザ→書式の貼り付け／単語登録／スナップ機能＜br /＞ ・重いパソコンをサクサク動かす→タスクマネージャー／復元ポイント＜br /＞ ・パソコンを安全に使う→Windows Defender／パスワード管理＜br /＞ ・情報整理がスマートに→スマホと情報の一元化／メール／ファイル／名刺＜br /＞ ・ビジネスに使えるクラウド術→リンクの共有／写真／カレンダー／メモ＜br /＞ ・仕事のミス回避→バックアップ／ファイル履歴／テザリング／SNS＜br /＞ ・パソコン上級技→遠隔操作／VPN接続／ディスプレイの拡張＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞累計85万部（2012年11月現在）の「ビジネスマンのための○○力養成講座」シリーズ第9弾の本書は、「実行力」。
＜br /＞ さまざまな面で、大きな閉塞感に包まれている日本社会。
経済的、政治的状況もさることながら、それにともなって社会全体に「行動力」が薄れてきていることにこそ危機感を感じると著者は語ります。
日本企業の不振も、結局は、各社の個人個人の「行動力」「実行力」の低下を示すものだからと。
＜br /＞ その危機感のもと、熱く語られる本書は、岩をも動かす偉大な「実行力」も、ふだんの「あと一歩踏み込む」小さな「行動力」から生まれると説きます。
＜br /＞ 確かに、挙げられた56の習慣は、一見、その気になれば誰にでも、すぐできる、ほんの「一歩」ばかりです。
＜br /＞ でも、それがなかなか実行できないのはなぜか？＜/p＞ ＜p＞本書では、「結果が出る行動力」のことを「実行力」と定義し、＜br /＞ 　1、行動して、＜br /＞ 　2、結果を出して、＜br /＞ 　3、それを継続する。
＜br /＞ ためのコツを豊富なエピソードとともに、具体的に述べていきます。
＜/p＞ ＜p＞小さな行動のリズムが、自分を変え、会社を変え、国を変えます。
＜br /＞ それが、善い動機、使命感に基づくものであるときに。
＜br /＞ 小さなこの1冊が、読者と社会の大きな変化の起点となることを、著者とともに、ディスカヴァー一同、願っております。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「誰かのため」「何かのため」に生きていると悩みと苦しみからは逃れられないー。
＜br /＞ 自分を浄化してステージを高めることで、自分も周りも幸せになる。
＜br /＞ 4つのステージで“理想のあなた”になれる。
＜br /＞ 自分の状態を確認するチェック表つき。
＜/p＞ ＜p＞他人に依存してしまい、自分のためではなく他人のために頑張って生きている人が、＜br /＞ 「自分のため」に生きるにはどうすればよいかを教える。
＜/p＞ ＜p＞1〜4段階の「心の成長ステージ」をもとに、＜br /＞ 自分がどのステージにいるのか、＜br /＞ また対人関係ではどのステージにあるかを自覚したうえで、＜br /＞ より高いステージを目指すとともに、＜br /＞ 自分らしく生きるとはどういうことなのかを理解していく。
＜/p＞ ＜p＞どの成長ステージに属しているのかが分かるチェックシート付。
＜br /＞ 著者の経験や教え子の経験をもとに、＜br /＞ 各成長ステージで起こる問題と解決方法を教示する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1　依存的・他人軸・共依存＜br /＞ 　　ステージ1の意識状態とは＜br /＞ 　　ステージ1の意識状態になりやすい人のタイプ＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞2　自力的・他人軸・共依存＜br /＞ 　　ステージ2の意識状態とは＜br /＞ 　　ステージ2の意識状態になりやすい人のタイプ＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞3　自己愛・自分軸・自己変革＜br /＞ 　　ステージ3の意識状態とは＜br /＞ 　　ステージ3の意識状態にいる人のタイプ＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞4　共同創造・自分軸・他者受容＜br /＞ 　　ステージ4の意識状態とは＜br /＞ 　　ステージ4の意識状態にいる人のタイプ＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞付録1　「心の成長ステージ」・意識状態のチェック表＜br /＞ 付録2　「心の成長ステージ」を高めていく手順表＜/p＞ ＜p＞■著者　岩崎順子（イワサキジュンコ）＜br /＞ 元の氣塾代表。
20代はエステティシャンとして活動し、実績を積み重ね、物質的成功を収める。
＜br /＞ その後、仕事や家庭内での人間関係によるストレスで、心身症と急性胃腸炎で入院し、退職。
＜br /＞ 1998年、レイキ療法に救われ、レイキの道に進む。
同年、ヒーリングサロンをオープン。
＜br /＞ レイキ以外に心理・哲学・波動・動物セラピーなど、様々な学びを探求し、体系化する。
＜br /＞ 2005年、レイキの協会を発起し、全国や海外で指導するが、組織の体制に合わず10年後に退任。
＜br /＞ 2015年、元の氣塾を設立。
医師や看護師など指導者に向けたセラピスト養成講座を開始。
＜br /＞ 2017年、非営利法人日本レイキ療法学会を設立。
少年院から出院した人の社会復帰を支援する良心塾などの活動を支援する。
＜br /＞ 2020年より和歌山にて自然農法や農地開拓など田舎暮しを推奨する活動を本格的に行っている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞私たちが社会生活を送るうえで、ミスや不祥事を起こすリスクを完全に捨て去ることは不可能だ。
誰もが、いつかは、程度の差こそあれ「謝罪」の場面を迎えるだろう。
＜br /＞ そのとき「誤り方」を間違えると、真意が伝わらないばかりか、ますます相手の怒りに火をそそぐことになりかねない。
謝罪の原因であるミスや不祥事よりも「謝り方がなっていない！」ということが、大炎上をまねきかねないのだ。
＜br /＞ また、「真摯な姿勢はいつか伝わる」というのも、残念ながら幻想にすぎない。
真摯な姿勢が伝わるかどうかは、作法にのっとった戦略的なコミュニケーション力にかかっているのだ。
＜br /＞ 「謝罪の作法」を正しく守ることで、好印象を残し、信頼を強化することも不可能ではない。
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＜p＞【GeneXus16対応!!】＜/p＞ ＜p＞GeneXusは、南米ウルグアイのGeneXus社が開発した高速開発ツールです。
＜br /＞ 弊社は、生産性向上、保守性向上、レガシー化防止、属人化防止を目的とした次世代の開発手法を研究する中でGeneXusに出会いました。
＜br /＞ 検討の結果、これら全てに効果があると判断しました。
＜br /＞ 採用して以来、素晴らしい効果を発揮し続けています。
＜br /＞ 本書は、弊社で実施している無償ハンズオンセミナの内容に加えて、業務システムに必要と考える各種機能の作り方をまとめています。
＜br /＞ GeneXusをこれから検討される方には、どんなツールなのか、その一端をご確認いただけると思います。
＜br /＞ GeneXusを利用される方には、GeneXus技術者への第一歩を踏み出すお供としてご活用いただけますと幸いです。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　“生涯現役”の業務システムを具現化するGeneXusの真価＜br /＞ 第2章　はじめの一歩＜br /＞ 2-1　GeneXus の起動＜br /＞ 2-2　ナレッジベースの作成＜br /＞ 2-3　トランザクションオブジェクトの登録＜br /＞ 2-4　データベース変更を伴う項目追加＜br /＞ 2-5　業務要件の追加・変更＜br /＞ 2-6　テーブルダイアグラムの作成＜br /＞ 2-7　Work With の利用＜br /＞ 2-8　アプリケーションに商品出荷機能を追加＜br /＞ 第3章　GeneXus ドリル＜br /＞ 3-1　開発準備編＜br /＞ 3-1-1　ログイン、セッション編＜br /＞ 3-1-2　リンク型メニュー編＜br /＞ 3-1-3　ツリー型メニュー編＜br /＞ 3-1-4　排他制御編＜br /＞ 3-2　Web システム開発編＜br /＞ 3-2-1　既存DB 活用編＜br /＞ 3-2-2　CSV インポート編＜br /＞ 3-2-3　CSV エクスポート編＜br /＞ 3-2-4　Excel インポート編＜br /＞ 3-2-5　Excel エクスポート編＜br /＞ 3-2-6　添付ファイル編＜br /＞ 3-2-7　バッチ開発と呼び出し方編＜br /＞ 3-2-8　複数DB 接続編＜br /＞ 3-2-9　自己参照編＜br /＞ 3-3　iPhone（スマートデバイス）編＜br /＞ 3-3-1　バーコード、QR コード、写真編＜br /＞ 3-3-2　GPS、マップ活用編＜br /＞ 3-4　運用・デバッグ編＜br /＞ 3-4-1　簡易デバッグ編＜br /＞ 3-4-2　出力SQL 確認編＜br /＞ 3-4-3　テキスト書き出し編＜br /＞ 3-4-4　デプロイ（WAR 作成、Tomcat）編＜br /＞ あとがき　〜システム開発上流工程の重要性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞私たちの日常は、選択の連続である。
＜br /＞ 一説によると、1日に平均70回の意思決定をしているという。
＜br /＞ では、私たちは日々、どのように「意思決定」をしているのかーー？＜/p＞ ＜p＞“人間の思考(意思決定)”については、＜br /＞ 昔より心理学をはじめとして、＜br /＞ とくに「行動経済学」という分野において、研究がされてきた。
＜/p＞ ＜p＞特に、ノーベル経済学賞を受賞した、＜br /＞ アメリカの行動経済学者ダニエル・カーネマンは、人間の思考には、＜/p＞ ＜p＞・1　速い思考(システム1)/直観的に素早く決める＜br /＞ ・2　遅い思考(システム2)/じっくり考えて決める＜/p＞ ＜p＞の2つがあるとしたが、近年、最先端の科学では、＜br /＞ このほかに「システム3(第三の思考)〜Third thinking」があることが提唱されている。
＜br /＞ この「システム3(第三の思考)〜Third thinking」こそ、＜br /＞ 本書で紹介する“無意識思考”である。
＜/p＞ ＜p＞無意識思考、その今までの研究結果、ビジネスでの活用の仕方など、＜br /＞ 無意識思考の脳科学研究については世界的トップランナーとして知られる影山氏が解説した一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ よりよい人生を送るために＜br /＞ ーー最先端の科学で提唱された最強の思考法＜br /＞ 〈Third thinking〜無意識思考〉＜/p＞ ＜p＞●第1章 その「選択」は最善か？＜br /＞ ーー人生は一つひとつの意思決定で成り立っている＜br /＞ ・日々、何かを選択し続けている私たち＜br /＞ ・思考にも“アクセル”と“ブレーキ”がある＜br /＞ ・それぞれが「最善な答え」を用意する＜br /＞ “古い脳”と“新しい脳”＜br /＞ ・80年以上にもわたって研究された＜br /＞ “ビジネス”と“思考”から見えてくるもの＜br /＞ ・思考法にも“各国の文化”が反映されている＜/p＞ ＜p＞●第2章 これからの時代をどう生き抜く?＜br /＞ ーー必要不可欠かつ最強の思考ツール「無意識思考」＜/p＞ ＜p＞●第3章 世界最先端の研究でここまでわかった！＜br /＞ ーー「無意識思考」で一体何ができるのか＜/p＞ ＜p＞●第4章 問題について“注意”を向けているか否か＜br /＞ ーー「意識思考」と「無意識思考」という2つのモード＜/p＞ ＜p＞●第5章 目的を明確に、情報を十分に仕入れる＜br /＞ ーー「無意識思考」をうまく活用する＜/p＞ ＜p＞●第6章 第三の思考で人生は変わる！＜br /＞ ーー“創造性”は人間が持つ最高の知性＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜br /＞ 無意識思考は誰にも与えられた、＜br /＞ より人生を豊かにする“最強の思考法”だ！＜/p＞ ＜p＞■著者　影山徹哉＜br /＞ 京都芸術大学客員教授＜br /＞ 経営脳科学者、博士(医学)＜br /＞ 東北大学経済学部、同大学院研究科博士課程前期修了。
＜br /＞ 東北大学加齢医学研究所人間脳科学研究分野研究員を経て、現職。
＜br /＞ 専門領域は、脳科学、コーチング心理学、経営心理学。
＜br /＞ 大学教員を務める傍ら、高校生向けの講義、一般向けの各種講演、＜br /＞ 個人コーチング、法人向けコンサルティングを行うなど幅広く活動している。
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＜p＞あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか？＜br /＞ ×「目標ってなんだっけ？」病＜br /＞ ×　役割分担したはずのタスクが全くつながらない病＜br /＞ ×　フィードバックより仲良し病＜br /＞ ×　振り返れば、誰もいない病＜br /＞ ×　最後はいつもリーダー巻き取り病＜/p＞ ＜p＞チームワーキング（Team＋Working）で必要な3つの視点＜br /＞ 1．チーム視点：チームの全体像を常に捉える視点＜br /＞ 2．全員リーダー視点：自らもリーダーたるべく当事者意識をもってチーム活動に貢献する視点＜br /＞ 3．動的視点：チームを「動き続けるもの、変わり続けるもの」として捉える視点＜/p＞ ＜p＞求められる3つの行動原理＜br /＞ 1．Goal Holding（ゴール・ホールディング）：目標を握り続ける＜br /＞ 2．Task Working （タスク・ワーキング）：動きながら「課題」を探し続ける＜br /＞ 3．Feedbacking （フィードバッキング）：相互にフィードバックし続ける＜/p＞ ＜p＞　世界は、大小さまざまなチームによる営み、いわゆる「チームワーク」によって成り立っています。
異なるチームが重層的に重なり合いつつ、必要な物事や作業を分担しながら、社会を成り立たせているのです。
＜br /＞ 　しかし「チームワーク」は、人類史上、最大の「難問：アポリア」の1つでもあります。
みんなが集まれば何となくチームができ、みんなでやれば何となく「よいチームワーク」が生まれる、などということはまずありません。
＜br /＞ 　どんなに優秀なメンバーが集まったとしても、お互いに、いがみ合い、最低のクオリティの仕事しか達成できないことはよくあるものです。
ひとが集まれば、いつだって思い通りにはいかず、想定外の出来事が起こるものです。
＜br /＞ 　めざしている方向がバラバラだったり、リーダーだけが独走してしまったり、コミュニケーションがうまくいかなかったり、表面上はうまくいっているように見えてもどこかお互いの心が通い合っていないように感じられたり……。
＜br /＞ 　皆さんがこれまで経験したチームでの出来事を少し振り返ってみても、思い当たる節はあるのではないでしょうか。
＜br /＞ 　チームワークとは、ひとびとにとって必要な社会的営みでありながら、私たちの頭を悩ませる難問の1つなのです。
＜/p＞ ＜p＞　本書は、さまざまな現場で「チームを前に進めたいと考えているすべてのひとびと」に向けて書かれています。
＜br /＞ 　チームワークという言葉はよく聞いたり、頻繁に使っていても、チームワーキング（Teamworking）とは、多くの人々にとって初めて聞く言葉かもしれません。
「チームワーキング」とは「チーム（Team）」に「ワーキング（Working：常に動いている状態）」を付け加えた本書の重要なキーワードです。
＜br /＞ 以下の3つを思い浮かべてみてください。
＜/p＞ ＜p＞1）チームメンバー全員参加で、＜br /＞ 2）チーム全体の動きを俯瞰的に見つめ、＜br /＞ 3）相互の行動に配慮し合いながら、目標に向けてダイナミックに変化し続け、成果創出をめざすチームの状態。
＜/p＞ ＜p＞　この本は「チームを前に進め、成果を創出する風景」を日本全国に生み出したいという思いで書かれました。
＜br /＞ 　当然のことながら、リーダーや管理職だけのために書かれた本ではありません。
「優秀なリーダーが一人いれば何とかなる」という考え方では今の時代は通用しません。
チームメンバーが「全員参加」で、ダイナミックなチームの動きを創出することが求められます。
＜br /＞ 　現代社会において、多くのチームが解決に向けて取り組んでいる課題は、もっと大きく、より複雑で、難解なものです。
「答え」が1つにまとまるものでもなければ、過去に誰かが答えを探していたわけでもありません。
このような見通しのきかない社会の状況下では、どれだけ優秀なチームであっても、リーダー個人の牽引力だけでは前に進みません。
＜br /＞ 　チームを構成するメンバー全員の賢さと振る舞いこそが、チームの成果の成否を決めます。
そのような全員参加のチームによって生み出されるチームの状況こそが「チームワーキング（Team＋working：チームがダイナミックに動いている様）」なのです。
＜br /＞ 　本書は、リーダー、管理職だけではなく、目標に向かってチームを前に進めようとしているすべての方々に必要なチームワークについて論じたいと思います。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**ビジネスに役立つ　超一流コーチング＜br /＞ どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。
＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。
＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。
＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、＜br /＞ 自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。
**＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章　　なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜/p＞ ＜p＞　相手と自分の経験・常識・感覚がまったく違う＜br /＞ 　「上から力ずく」のコミュニケーションがモチベーションを奪う＜br /＞ 　「余計なひと言」が集中力を奪う＜br /＞ 　「悪いアドバイス」がパフォーマンスを低下させる＜br /＞ 　一方的な指導方針が、現場を混乱させる＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（1）　自分で考えさせる〜箕島高校・尾藤公監督＜/p＞ ＜p＞第2章　　コーチングの基本理論＜/p＞ ＜p＞　主体は選手。
個が伸びれば組織は強くなる＜br /＞ 　専門的な技術・知識を教える「指導行動」＜br /＞ 　心理的・社会的な成長を促す「育成行動」＜br /＞ 　成長を促す「課題の見つけ方」を指導する＜br /＞ 　「振り返り」で課題設定の正しさを常に検証する＜br /＞ 　パフォーマンスを最優先する「プロ意識」を植えつける＜br /＞ 　相手の性格に応じてコーチングを変える＜br /＞ 　四つのステージで指導方法を変える「PMモデル」＜br /＞ 　「初心者（新人）」は、まず指導行動で技術を鍛える＜br /＞ 　「中級者（若手）」は、モチベーションをケアしつつ、技術的な課題もサポートする＜br /＞ 　「中上級者（中堅）」は、プライドを損ねないように心構えをつくる＜br /＞ 　「上級者（一流・エース）」は、寄り添いつつ信頼関係を維持する＜br /＞ 　常に相手を観察し、四つのステージを見極める＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（2）　心をうまくつかむ〜仰木彬監督＜/p＞ ＜p＞第3章　　コーチングを実践する＜/p＞ ＜p＞　コーチング三つの基礎「観察」・「質問」・「代行」＜br /＞ 　「観察」は相手の特徴を徹底的にリサーチしたうえで行う＜br /＞ 　「質問」は余計なことを話さないように注意する＜br /＞ 　「質問」の狙いは「自己客観視」と「信頼関係の構築」＜br /＞ 　「代行」によって、相手の立場に憑依する＜br /＞ 　一対一で振り返りミーティングを行う＜br /＞ 　相手の強みを知り、強みを伸ばす＜br /＞ 　成長のために、自ら課題を設定させる＜br /＞ 　自分で問題を解決する思考回路を持たせる＜br /＞ 　仮定の議題について議論し、思考力を鍛える＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（3）　一貫して重要な機会を任せる〜野村克也監督＜/p＞ ＜p＞第4章　　最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ 　ルール1　最高の能力を発揮できるコンディションをつくる＜br /＞ 　ルール2　感情をコントロールし、態度に表さない＜br /＞ 　ルール3　周りが見ていることを自覚させる＜br /＞ 　ルール4　落ち込んだときは、すぐに切り替えさせる＜br /＞ 　ルール5　上からの意見をどう現場に伝えるか考える＜br /＞ 　ルール6　現場メンバーの的確な情報を上層部に伝える＜br /＞ 　ルール7　目先の結果だけでなく、大きな目的を設定させる＜br /＞ 　ルール8　メンバーとは適切な距離感を持って接する＜br /＞ 　ルール9「仕事ができて、人間としても尊敬される」人を育てる＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（4）　プレッシャーがないと成長できない〜ボビー・バレンタイン監督＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**ビジネスに役立つ　超一流コーチング＜br /＞ どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。
＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。
＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。
＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、＜br /＞ 自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。
**＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章　　なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜/p＞ ＜p＞　相手と自分の経験・常識・感覚がまったく違う＜br /＞ 　「上から力ずく」のコミュニケーションがモチベーションを奪う＜br /＞ 　「余計なひと言」が集中力を奪う＜br /＞ 　「悪いアドバイス」がパフォーマンスを低下させる＜br /＞ 　一方的な指導方針が、現場を混乱させる＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（1）　自分で考えさせる〜箕島高校・尾藤公監督＜/p＞ ＜p＞第2章　　コーチングの基本理論＜/p＞ ＜p＞　主体は選手。
個が伸びれば組織は強くなる＜br /＞ 　専門的な技術・知識を教える「指導行動」＜br /＞ 　心理的・社会的な成長を促す「育成行動」＜br /＞ 　成長を促す「課題の見つけ方」を指導する＜br /＞ 　「振り返り」で課題設定の正しさを常に検証する＜br /＞ 　パフォーマンスを最優先する「プロ意識」を植えつける＜br /＞ 　相手の性格に応じてコーチングを変える＜br /＞ 　四つのステージで指導方法を変える「PMモデル」＜br /＞ 　「初心者（新人）」は、まず指導行動で技術を鍛える＜br /＞ 　「中級者（若手）」は、モチベーションをケアしつつ、技術的な課題もサポートする＜br /＞ 　「中上級者（中堅）」は、プライドを損ねないように心構えをつくる＜br /＞ 　「上級者（一流・エース）」は、寄り添いつつ信頼関係を維持する＜br /＞ 　常に相手を観察し、四つのステージを見極める＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（2）　心をうまくつかむ〜仰木彬監督＜/p＞ ＜p＞第3章　　コーチングを実践する＜/p＞ ＜p＞　コーチング三つの基礎「観察」・「質問」・「代行」＜br /＞ 　「観察」は相手の特徴を徹底的にリサーチしたうえで行う＜br /＞ 　「質問」は余計なことを話さないように注意する＜br /＞ 　「質問」の狙いは「自己客観視」と「信頼関係の構築」＜br /＞ 　「代行」によって、相手の立場に憑依する＜br /＞ 　一対一で振り返りミーティングを行う＜br /＞ 　相手の強みを知り、強みを伸ばす＜br /＞ 　成長のために、自ら課題を設定させる＜br /＞ 　自分で問題を解決する思考回路を持たせる＜br /＞ 　仮定の議題について議論し、思考力を鍛える＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（3）　一貫して重要な機会を任せる〜野村克也監督＜/p＞ ＜p＞第4章　　最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ 　ルール1　最高の能力を発揮できるコンディションをつくる＜br /＞ 　ルール2　感情をコントロールし、態度に表さない＜br /＞ 　ルール3　周りが見ていることを自覚させる＜br /＞ 　ルール4　落ち込んだときは、すぐに切り替えさせる＜br /＞ 　ルール5　上からの意見をどう現場に伝えるか考える＜br /＞ 　ルール6　現場メンバーの的確な情報を上層部に伝える＜br /＞ 　ルール7　目先の結果だけでなく、大きな目的を設定させる＜br /＞ 　ルール8　メンバーとは適切な距離感を持って接する＜br /＞ 　ルール9「仕事ができて、人間としても尊敬される」人を育てる＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（4）　プレッシャーがないと成長できない〜ボビー・バレンタイン監督＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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