藤島 正人 電子書籍出版代行サービスジンザイイクセイカンサノススメカタ フジシママサト 発行年月：2023年01月27日 予約締切日：2023年01月24日 ページ数：109 サイズ：単行本 ISBN：9784909679529 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

＜p＞米国で10万部を売り上げる自己啓発書＜/p＞ ＜p＞通常の部隊では困難な任務をこなすのが、本書の著者がかつて所属していたアメリカ海軍特殊部隊SEALs。
＜/p＞ ＜p＞著者はSEALs退役後、本書で解説されている独自の心身のトレーニングメソッドSEALFITを主導しており、＜br /＞ 米国エグゼクティブに人気のプログラムとなっている。
＜br /＞ SEALFITはSEALsの部隊トレーニングにも取り入れられているというから効果は実証済みだ＜/p＞ ＜p＞本書では、邪念を取り払って思考をコントロールする方法(瞑想)など、強靭なメンタルタフネス、＜br /＞ 体の鍛え方、意識のコントロール、信頼など、常に勝ち続けるためのリーダーにふさわしい心身を手に入れる、新しい自己啓発書。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分の未来を「好き」から選ぶ、キャリア教育の新定番。
「食べるのが好き」なキャラと一緒に、パティシエ・キッチンカーシェフ・すし職人・料理研究家の仕事場に潜入！人生の先輩たちの仕事ぶりや価値観に触れることで、自分のキャリアをイメージする過程をサポート。
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＜p＞いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる「再現性の塊」。
＜br /＞ まったく成果をあげられない、偶然に成果をあげられたとしても、それが続けられない「再現性のない人材」。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「再現性の塊」にあなたが生まれ変わる方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞個人の付加価値は、感動から生まれます。
＜br /＞ 言い換えれば、付加価値とは、「人の心を捉えること」なのです。
＜br /＞ 『付加価値のつくりかた』では、そのノウハウを1冊に凝縮しました。
＜/p＞ ＜p＞ですが、本当に重要なのは、それを継続することです。
＜br /＞ ビジネスでは、「一回きり」「たまたま」「まぐれ」の成功では、通用しません。
＜br /＞ それでは、安定した企業活動は不可能でしょう。
＜br /＞ 人がしてほしいと思うこと、欲しいと思う商品を「継続的に」「必然的に」「狙い通りに」提供し続けなければなりません。
＜br /＞ 　＜br /＞ つまり、仕事とは、「人の心を捉え続けること」なのです。
＜br /＞ それを実現するためには、人の心、すなわち、ニーズを捉え続け、価値あるものを生み出し続けるための技術が必要なのです。
＜br /＞ そのすべてをまとめたのが、本書『再現性の塊』です。
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＜p＞「この分厚い1冊で、すべてが軽くなる！」＜br /＞ 「仕事術」「装備」「ワークスペース」「スケジュール」「タスク」「思考と習慣」「体とストレス」「人間関係」「働き方」等を＜br /＞ 「捨てる、手放す、軽くする」ための【全技法】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818589012ISBN-13：9784818589018■通常24時間以内に出荷可能です。
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あらかじめご了承ください。
■1冊から送料無料です。
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基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

＜p＞Microsoft　Teamsを賢く使えば、あなたが所属するチームの仕事は劇的に変わる！厳選した機能だけを使って、資料作成から会議やセミナーの運営まで、これまでの「無駄な手間」が嘘のようになくなり、仕事がサクサク進みます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ベストセラー『そうか、君は課長になったのか。
』『働く君に贈る25の言葉』から6年。
働き方のプロ中のプロ、上司の鑑として絶大な人気を誇る佐々木常夫氏が、すべての悩める若手社員に向けて「組織を生き抜くためのコツ」「自分を伸ばす働き方」「上司との最高のつき合い方」「仕事に生きる情報術」そして「人生をより幸せにする知恵」をやさしく、わかりやすく、ときにきびしく説いた入社1年目から使える「新しい働き方の教科書」。
＜br /＞ 若手とのつき合い方に悩む上司も必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 　近年、企業においては人材の採用や育成、退職、あるいは組織状況の改善に至るまで、企業ではたらく「人々」に関する様々な問題を解決するために、「データ」を活用しようという意欲や活動が活発化している。
このような取り組みは「ピープルアナリティクス」と呼ばれるが、本書はそれを推進するための方法論を具体化した”これまでとは異なる”推進の考え方やノウハウを凝縮した実践の書である。
＜br /＞ 　＜br /＞ 　人材と組織は、人間の人生や思惑が複雑に絡み合う、多様で変化に富む、それでいて重厚で深甚な存在でもある。
その諸問題を数値として表現されるデータ「だけ」で全てどうにかしようというのもなかなか難しい。
＜/p＞ ＜p＞　本書では数値で表現されるデータ以外のデータも活用できることを目指して、既存のアプローチを補強する形で数値以外のデータの活用についても整理を行い、ピープルアナリティクスをより「実践的」に「役立つ」方法論に仕立て上げたいと考え、二つの思いを込めた。
＜/p＞ ＜p＞　一つは、「活用できるものは何でも活用したい」という思いである。
人材と組織は複雑で、絶えず変化する。
そして、相手は人間であるために、慎重かつ丁寧な判断が求められる。
そうした中で、職場の問題の解決を急ぐのであれば、数値のデータの活用だけに留まらず、使える情報は全て活用した方が良いという考え方である。
＜br /＞ 　もう一つ、「誰でもできる取り組みでありたい」という思いもある。
ピープルアナリティクスは、これまで人事部門が取り組むべきものとして、論じられることが多かった。
人材と組織のデータは人事部門に集まってきやすく、その成長や変化に責任を持っているからこそであろう。
一方で、人材と組織により良い変化を望む人は人事部門だけではない。
組織のリーダーや一人の社員であっても、その変化を願ってやまない人々は大勢想定される。
そうした人々でも取り組める可能性を切り開くことも、重要だと考えている。
ピープルアナリティクスは、人事部門だけの特権ではなく、人材と組織について深く理解し、少しでもよくしたいと考えている全ての人にとって大事な方法論になる可能性もある。
＜/p＞ ＜p＞　本書の各章をご覧いただきながら、「こんなデータ収集や分析の方法もあるのか」「これは実務できるかも、やってみたい」との思いを手始めに、実践に向けた行動に移してみていただけたら幸いだ。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　ピープルアナリティクスの定義＜br /＞ 　　　1-1：ピープルアナリティクスの定義＜br /＞ 　　　1-2：分析の四段階＜br /＞ 　　　1-3: 苦悩や困難＜br /＞ 　　　1-4：理解と実装＜br /＞ 　　　1-5：「理解」のための質的アプローチ＜br /＞ 　　　1-6：ピープルアナリティクスの再定義＜br /＞ 　　　コラム：「実装」の内実と推進上のポイント＜br /＞ 第2章　データ収集の考え方＜br /＞ 　　　2-1：量的データの特徴＜br /＞ 　　　2-2：「サーベイ」の重要性＜br /＞ 　　　2-3：質的データの特徴＜br /＞ 　　　2-4：収集方法の使い分けの観点＜br /＞ 　　　2-5：出発点となるよい「問い」の立て方＜br /＞ 　　　2-6：データ収集を通じて「寄り添う」＜br /＞ 　　　コラム：ピープルアナリティクスは「部外者」か？＜br /＞ 第3章　量的アプローチ＜br /＞ 　　　3-1：サーベイの実践＜br /＞ 　　　3-2：既存尺度の探し方＜br /＞ 　　　3-3：量的なデータ分析の手法＜br /＞ 　　　コラム：ピープルアナリティクスで利用するその他の分析手法＜br /＞ 第4章　質的アプローチ＜br /＞ 　　　4-1：質的アプローチのメリット・デメリット＜br /＞ 　　　4-2：聴く：インタビューの概要＜br /＞ 　　　4-3：観る：観察調査の概要＜br /＞ 　　　4-4：質的データの分析＜br /＞ 　　　コラム：人材と組織に関するデータ利活用の原則、管理＜br /＞ 第5章　ピープルアナリティクスの実践例＜br /＞ 　　　5-1：事例1）採用基準の見直し＜br /＞ 　　　5-2：事例2）社員の離職防止＜br /＞ 　　　5-3：事例3）研修の効果測定＜br /＞ 　　　5-4：事例4）エンゲイジメント向上＜br /＞ 　　　コラム：ピープルアナリティクスの「権力性」＜br /＞ 第6章　ピープルアナリティクスの組織化＜br /＞ 　　　6-1：なぜ組織的な推進が必要なのか＜br /＞ 　　　6-2：組織化のための論点＜br /＞ 　　　6-3：組織の成長のために＜br /＞ 　　　6-4：「役立つ」ことの両義性＜br /＞ 　　　コラム：「科学的人事」の再解釈＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞[付録1]様々なサーベイの回答方法＜br /＞ [付録2]人事データ利活用原則＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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荻原勝(著者)販売会社/発売会社：産労総合研究所　（経営書院）発売年月日：2015/06/19JAN：9784863261976

＜p＞幕末の風雲児・坂本龍馬の生涯は、多くの人をひきつけてやまない。
その大きな理由は、波乱万丈の生涯の面白さだけではなく、龍馬の行動が我々に一種の爽快感を与えてくれるということがあるだろう。
では、龍馬の一挙手一投足がなぜここまで我々をひきつけるのか？　本書は、その「行動の核」となったものを探る一冊である。
土佐・江戸での修行時代、藩内闘争、脱藩、多くの志士たちとの出会い、亀山社中・海援隊での活躍、薩長同盟、船中八策、そして暗殺……。
龍馬の生涯をたどりつつ、「その時、龍馬は何を考え、どう動いたのか？」を、図解を交えながらわかりやすく解説する。
本書は坂本龍馬の入門書として役立つとともに、龍馬の江戸留学の本当の理由や、暗殺犯の検証など、龍馬通にも楽しめる一冊となっている。
読めば、龍馬の壮大な思考法がわかるとともに、日々の悩みがちっぽけなものに思えてくる一冊だ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●世界の経営大学院は何を教えているのか【ハーバード】エリートが泣く、リーダーシップ論【スタンフォード】修羅場の人間関係を学ぶロールプレイ演習【ウォートン】ゴールドマン・サックス出身者に起業を決意させたマーケティングの授業【ケロッグ】言い訳をしない人生の始め方ーー既成概念を打ち破る授業【コロンビア】マーケティングの公式は現場で学べ【MIT】路上生活者からも学びを得るーー思い込み打ち破る方法【シカゴ】看板教授が教える実践的起業力【ミシガン】欧米流が常に正解ではないーーグローバル人材の条件【ダートマス】リバース・イノベーションの権威から学ぶーー新興国から先進国へ逆流する革新【デューク】声とジェスチャーが9割ーーアップルCEOも受けたプレゼンの授業【UCバークレー】オープン・イノベーションーー特許・技術を囲い込まずに「顧客の声」を聞く【LBS】ヨーロッパ人の徹底した“歴史と伝統の売り方”【INSEAD】失敗から立ち直る秘訣「早く失敗して早く修復せよ」【ハーバード】自分を赤裸々に語って自分を知る「真のリーダーシップ開発」【スタンフォード】リーダーは組織の鏡であり象徴である欧米の有名ビジネススクールで学んだ日本人留学生たちから聞いた「最も印象に残った授業」を紹介。
経営学の知識を詰め込むだけではなく、キャリア・世界観を変えるほどのインパクトのあったものばかりだ。
さらに、こうした授業を受けた留学生たちが、最終的にどのような選択をしたのかも紹介している。
読めば、ビジネススクールがいかに「自分を変えるものか」が実感できる。
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＜p＞＜strong＞コンサルティングの世界の常識を覆した「プロセス・コンサルテーション」＜br /＞ 、世界中の人々の職業観に多大な影響を与え続けている「キャリア・アンカー」＜br /＞ に続く新コンセプト。
組織心理学、組織開発の第一人者エドガー・シャイン最新刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■自分ではなく、 相手が答えを見出す「問い方と聴き方」＜/strong＞＜br /＞ 押しつけではない、本当に人の役に立つ「支援学」の極意（『人を助けるとはどういうことか』）と＜br /＞ 自分ばかり喋るのではなく、「謙虚に問いかける」コミュニケーションの技法（『問いかける技術』）を＜br /＞ コンサルティングや支援の現場で活かす、という視点で書かれた実践的な本です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ、「謙虚なコンサルティング」が必要なのか？＜/strong＞＜br /＞ 今日の組織は、解決に必要な知識や技術が自明でない問題に直面し、＜br /＞ 「答えを提供する」から、「答えを見出せるよう支援する」へとコンサルタントの役割も変化。
＜br /＞ クライアントが自ら真の問題に気づき、いま最もやるべきことを見出す「本当の支援」を実現するには、＜br /＞ 自分では答えを出せないことを自覚し、謙虚な姿勢を選び、謙虚に問いかけることが不可欠なのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■25の事例から学ぶ、成功するコンサルティングと失敗するコンサルティングの違い＜/strong＞＜br /＞ 大失敗に終わった著者のコンサル第1号案件、たった一言でCEOを開眼させた「最高の支援」ほか＜br /＞ 著者50年にわたるコンサルティング事例が満載。
GE、P&Gなど実際の企業や組織の事例も多数。
＜br /＞ 「事例（背景、当事者の発言）」と「学び（失敗のワケ、成功要因）」を通して、実践のコツがつかめます。
＜/p＞ ＜p＞「コンサルティングに関する書籍のなかで、シャインの著書ほど専門家の役に立つものを、私は読んだことがない。
＜br /＞ コンサルティング業界は今また、本書によって、ふたたび変化をもたらされるだろう。
まさしく必読の書である」＜br /＞ ＜strong＞オットー・シャーマー　『U理論』（英治出版）著者、マサチューセッツ工科大学上級講師＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原題 Humble Consulting: How to Provide Real Help Faster＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞組織で輝く一流の人ほど、丁寧なのに仕事が速い！＜br /＞ 新人もベテランも一生使える、丁寧仕事術の極意＜/p＞ ＜p＞利益2倍！　特殊輸送業界No.1に成長させたピアノ運送業者が教える、＜br /＞ ビジネスの絶対法則とは？＜/p＞ ＜p＞・「成功イメージ」で事前確認を3回＜br /＞ ・「整理」と「整頓」の違いを理解する＜br /＞ ・「心・技・体」を鍛える＜br /＞ ・トイレ掃除を業務の一環にする　etc...＜/p＞ ＜p＞仕事のミスが多い新人から、働き方をアップデートしたいベテランまで必読！＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに役立つ「丁寧仕事術」を大公開。
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出版社オピニオン発売日2011年04月ISBN9784900504417キーワードビジネス書 げつかんじんざいびじねす297 ゲツカンジンザイビジネス2979784900504417

＜p＞「どうやったら目標を達成できるのか分からない」「お客様とうまく会話ができない」「新規開拓が苦手」など、渉外活動について悩みを抱える担当者は多いでしょう。
本書は、成績最下位からトップになったという経験を持つ著者が、渉外活動の極意を余すことなく伝授します。
自分のファンを増やす、営業が楽しくなる。
そんな渉外活動を実現できるようになる1冊です。
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＜p＞3,000人の採用に携わった人事のプロが、具体的なエピソードを基に採用時のミスマッチの発見から職場配置時や日常管理において留意すべきポイント、問題社員が顕在化してしまった場合の対応策を伝授する。
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＜p＞【第一人者が書いた、シリーズ10万部突破の『ザ・ファシリテーター』待望の入門編】内気で控えめな新任係長・南里マリコは、売上の低迷した小売店をどう再生するのか？　会議やワークショップで劇的な成果を上げるファシリテーションの基本スキルがこの一冊で身につく！　大前研一氏（BBT大学学長）推薦！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「自分のことが好きですか？」「何があっても、決して悲しみを味わうことのない魔法の薬があるとしたら、それを飲みますか？」などなど、読者を悩ます100の質問集。
質問に答えることで、意外な自分に気づきます。
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＜p＞インターネットに代表されるTCP/IPのネットワークでデータがどのように相手に伝わるかきちんと説明できますか？　VPNがどうして安全なのか理解していますか？＜/p＞ ＜p＞IT分野のエンジニアでも意外とネットワークのことはしっかりと分かっていないもの。
「苦手」とか「難しい」といった意識を持っている人も多くいます。
ネットの活用はしていても技術としては理解していない人が多いのは残念なことです。
＜/p＞ ＜p＞本書は日経NETWORKの人気連載「インター博士とネット君のスッキリわかる！ネットワーク技術解説」をまとめたもの。
ていねいな図解で基礎から分かりやすく、しかもしっかり理解できるように説明しています。
＜/p＞ ＜p＞TCP/IPの基礎から、UDPやマルチキャスト、QoSといった技術、ファイアウオールやアクセスコントロールなどのセキュリティの技術、HTTPSやVPN、IPsecといった暗号化の技術、Webやメールなどの様々なサービス、さらにはネット障害への対処法といった広範囲の内容を含んでいます。
教養としてネットワークの技術を知りたい人にも、企業のネットワーク担当になって勉強が必要な人にも役に立つ内容となっています。
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＜p＞戦略、マーケティング、組織設計、コスト・・・・・・＜br /＞ その悩みは「図」を描けば解決できる！＜/p＞ ＜p＞数字（Excel）と文字（資料）だけで＜br /＞ 経営を考えることは無理です！＜br /＞ 本質を見極め、未来を構想するための＜br /＞ 図を描くこと（＝抽象化思考）のノウハウを解説！＜/p＞ ＜p＞頭と手を動かして考える新感覚の経営書、ついに登場！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞　Chapter0　なぜ今、経営を「図」で考えるべきなのか？＜br /＞ 　＜br /＞ Part1　【戦略編】＜br /＞ 　Chapter1　図で考える事業戦略＜br /＞ 　Chapter2　図で考える全社戦略＜br /＞ 　Chapter3　図で考えるマーケティング＜/p＞ ＜p＞Part2　【イノベーション編】＜br /＞ 　Chapter4　図で考えるR＆D戦略＜br /＞ 　Chapter5　図で考えるイノベーション＜/p＞ ＜p＞Part3　【組織編】＜br /＞ 　Chapter6　図で考える組織マネジメント＜br /＞ 　Chapter7　図で考えるコスト削減＜br /＞ 　Chapter8　図で考えるリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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「で、どう整える？」ストレスだらけ、モヤモヤばかり 関屋裕希 技術評論社カンジョウ ノ モンダイ チズ セキヤ,ユキ 発行年月：2018年07月 予約締切日：2018年05月30日 ページ数：173p サイズ：単行本 ISBN：9784774197890 関屋裕希（セキヤユキ） 臨床心理士。
博士（心理学）。
東京大学大学院医学系研究科精神保健学分野客員研究員。
早稲田大学第一文学部心理学専修卒業、筑波大学大学院人間総合科学研究科発達臨床心理学分野博士課程修了後、2012年より現所属にて特任研究員として勤務。
2015年より現プロフィール。
専門は産業精神保健（職場のメンタルヘルス）であり、おもに認知行動アプローチを活用した、従業員や管理監督者向けのストレスマネジメントプログラムの開発に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　「感情的にならない」「感情をなかったことにする」そんな感情との付き合い方は、もったいない！／1丁目　怒り／2丁目　悲しみ／3丁目　落ち込み／4丁目　不安／おわりに　感情とうまく付き合うための4つのコツ 「怒りをコントロールする」「悲しみをなかったことにする」そんな感情との付き合い方は、もったいない！怒り、悲しみ、落ち込み、不安とうまくつきあうには？ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

著者：中村寿伸出版社：総合法令出版サイズ：単行本ISBN-10：4893460978ISBN-13：9784893460974■通常24時間以内に出荷可能です。
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■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
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＜p＞人を大切にする経営学会会長＜br /＞ 坂本 光司 氏 推薦＜/p＞ ＜p＞これからは社員が主体性を発揮できる会社しか生き残れない！＜/p＞ ＜p＞(著者からのメッセージ)＜br /＞ 社員が主役の会社づくり……。
＜/p＞ ＜p＞社員自ら会社を生まれ変わらせることができれば＜br /＞ こんな強い会社はない、これに勝る会社はない。
＜/p＞ ＜p＞本書の根底に流れているテーマは、＜br /＞ 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」＜br /＞ という唯一無二の想い。
＜/p＞ ＜p＞社員の意欲が上がれば、組織力も上がります。
＜br /＞ 組織力が上がれば業績も上がり、まったく違った会社に生まれ変わる。
＜/p＞ ＜p＞何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。
＜br /＞ 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでほしい。
＜/p＞ ＜p＞この本では、「社員が主役の会社」をつくるための＜br /＞ 具体的な方法を書いています。
＜/p＞ ＜p＞「社員が主役の会社づくり」とは、＜br /＞ 社員や、会社のためだけでなく、経営者のためでもある組織改革の方法です。
＜br /＞ 会社の持っている経営資源には限りがあります。
＜br /＞ 現状の人的資源、すなわち今いる社員で、今まで以上の結果を求める最短の道は、＜br /＞ 社員を主役にすることです。
＜/p＞ ＜p＞自立的な成長軌道にたどり着く前の会社は、＜br /＞ 独りの経営者が隅々まで管理し、経営者の力で＜br /＞ 会社を伸ばしていくと言っても過言ではありません。
＜br /＞ しかし、会社が成長するに従い、経営者のやることは現場から遠のき、＜br /＞ 社員や組織の存在感が増してきます。
＜/p＞ ＜p＞会社の方向性は経営戦略によって既定されますが、＜br /＞ 次の成長軌道に乗ることができるかどうかは、＜br /＞ 社員の意欲や組織の質によって決定づけられることになります。
＜br /＞ 人や組織が変わるには時間がかかります。
＜br /＞ あきらめずに働きかけ続ければ必ず人は応えてくれます。
＜br /＞ 人や組織に「主体性」という変化の兆しが現れはじめると、＜br /＞ それを火種にして加速度的に会社改革への好循環が生まれます。
＜/p＞ ＜p＞「社員の意識改革」「主体性の発揮」「組織改革」といった文言は、＜br /＞ どうしても抽象的イメージで捉えられがちです。
＜br /＞ 百聞は一見に如かず、百見は一行に如かずといいます。
＜br /＞ 百の理屈より一つの実例、本書では可能な限り実例を示しています。
＜br /＞ 社員が何に気づき、どのように意識改革や行動革新に至ったのか、＜br /＞ 何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。
＜br /＞ 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでいただくために、＜br /＞ 本書全体に実例を数多く紹介しています。
＜br /＞ 常に根底に流れているテーマは、＜br /＞ 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」という＜br /＞ 唯一無二の想いです。
＜br /＞ 「社員が主役の会社づくり」その幹の部分を、＜br /＞ 多面的な角度からとらえていただき、皆さんの会社の改善の在り方を＜br /＞ 具体的にイメージしていただけたら幸いです。
＜br /＞ (はじめに より)＜/p＞ ＜p＞■著者　志水克行＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞共感を呼ぶ情報発信力が顧客を創造する。
＜br /＞ 分っているようで分ってない“お客様が決める”の本質を解き明かす！＜br /＞ 停滞する経済環境化で、差別化できない競争に悩む経営者やビジネスパーソンに贈るビジョンと価値観、組織風土を変えるための実践書。
＜br /＞ デミング賞、日本経営品質賞から環境に関する賞まで、わが国の内外で多くの顕彰を受け、進化し続け株式会社リコーで、CS推進に16年間取り組んだ田村均氏が「これからの企業組織に必要なこと」「今振り返って残しておきたいこと」を熱く語る。
現代の企業組織におけるCS経営実践の手引き。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 何かが変わったーー“ベリーロール”ではもう跳べない＜br /＞ 第2章 「賢明な組織」の限界は「健全な組織」が決める＜br /＞ 第3章 「健全な組織」に必要なこと＜br /＞ 第4章 「お客様を探す販売」から「お客様に集まっていただくあり方」に＜br /＞ 第5章 「健全な組織」のレベルを上げるために必要なこと＜br /＞ 第6章 求められる人たちの「考え方」と「技能要件」＜br /＞ 第7章 いま振り返って残しておきたいことーー学んだこと、気がついたこと＜br /＞ 第8章 魅力的な人になるためにーー体験を通じて思ったこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本のビルメンテナンス業で重要な清掃業務の実用マニュアルとして1971年に大系的に詳細に著された基本書。
その内容は半世紀経過した現在でもほとんどそのまま対応できる実用的レベルにあり、本書は、初版をほぼそのまま復刻し、一部用語等を現代向けに微修正した新訂版。
初版当時の写真や図版、図表等を再現し、ビル清掃の基本はもとより、詳細な実用的教科書としての内容は貴重。
著者、田中定二氏（1906-1990）は、日本のビルメンテナンス業の草分けであり、ビル清掃の理論家として業界で知られた存在。
日本ビルサービス株式会社、新日本ビルサービス株式会社等の役員として活躍し、平成2（1990）年に逝去。
復刻に際しては、田中氏の業績とその精神を伝えるため岡田玉規が編集人として内容の詳細を確認し、注釈を担当した全国ビルメンテナンス協会講師の鈴木悟氏の協力を得て、現在のビル清掃業務の実用書としてそのまま使えるレベルに新訂。
なお、本書の著作権は、復刊に伴いNPO法人快適な街づくり協会に帰属。
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＜p＞「アイデアメモ」で大変身！　こうすれば誰でも驚くほど成長する。
マッキンゼーで14年間活躍した、『ゼロ秒思考』の著者最新作！　成長するためには、誰でもできる方法論とステップがあります。
適切な目標設定をし、自信を持つためのあらゆる工夫をし、意識して小さな成功体験を積み上げ、ポジティブな人と付き合い、コンディショニングをし、仲間を作って一緒にやっていくと確実に変わります。
本書は誰でもすぐに実践できる成長のためのアクションとノウハウを紹介します。
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◆◆◆カバーに破れがあります。
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迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 産業労働調査所 出版社名 産業労働出版協会 発売日 1988年11月01日 ISBN 9784879132222

出版社オーピーエヌ発売日2024年01月ISBN9784909504739キーワードビジネス書 げつかんじんざいびじねす450 ゲツカンジンザイビジネス4509784909504739

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一般にシンクタンク、コンサルティング、調査会社の仕事はあいまいに理解されている。
本書はさまざまな場面で誤解されているこれらの仕事内容について懇切ていねいに紹介する。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一般にシンクタンク、コンサルティング、調査会社の仕事はあいまいに理解されている。
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