＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ものづくり優良企業の人材育成を支える企業内訓練校．訓練校が生産現場と連携して展開する訓練生・指導員双方を成長させる共育（ともいく）のメカニズムを解明．＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞○習慣を変えればミス撲滅ができる！○＜/strong＞＜br /＞ 少し忙しくなると、余裕をもつことができず、仕事を回しきれないという人は少なくない。
＜/p＞ ＜p＞その一方で、忙しくても、余裕をもちながら、仕事を進められ、なおかつミスがない人もいる。
＜/p＞ ＜p＞はたして、ミスがない人はどういう習慣を持っているのか仕事を進めるうえで大切な、考え方、メモのとり方、コミュニケーションのとり方、＜/p＞ ＜p＞段取り、整理のしかた、ミス撲滅の工夫なども合わせて紹介していく。
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＜p＞＜strong＞「良い関係」だけでは足りない。
顧客を徹底的に「支援（advocate）」せよ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞企業と顧客の力関係は、インターネットの登場によって完全に逆転したーーそれが今日のビジネス環境変化の本質だ。
誇大広告、キャンペーン、ポイント・プログラム、・・・こうした従来のマーケティングは、もはや破綻している。
それどころか、逆効果を生みさえしている。
＜/p＞ ＜p＞現代の消費者は気まぐれだ。
一度は目を向けても、他に良いものがあればすぐに去っていく。
押し付けがましいプロモーションには嫌悪や反感を抱く。
企業の評判も悪評も即座に広めて、企業の命運に強い影響を与える。
＜/p＞ ＜p＞そこで提唱され始めた新たなコンセプトが「アドボカシー（支援）」である。
たとえ一時的には自社の利益に反することでも、顧客にとっての最善を徹底的に追求することで、長期的な信頼を得ようとする考え方だ。
一見、常識に反するような試みを、事実、幾つもの企業が導入し始めた。
まさにマーケティング のパラダイムが大きく変化しつつあるのだ。
＜/p＞ ＜p＞「信頼」を基礎とする「アドボカシー・マーケティング」。
そのコンセプトは、日本の企業文化に取り入れ、競争優位の構築につなげていけるものに違いない。
マーケティング関係者や経営者はもちろん、企業活動に関わるすべての人にとって必読の一冊。
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労務行政研究所【編】販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2011/10/01JAN：9784845213429

＜p＞わかっているのに、なぜか失敗する。
それが「ピットフォール」。
日本人がここ一番で勝てない理由はここにあったーー。
ピットフォールを克服するためには、まず、脳の仕組みを知ること。
そうすれば、勝ちつづけるチームが実現できる。
競泳、女子サッカー、女子バレー、フィギュアスケート、柔道など、さまざまなスポーツの日本代表監督、選手を脳科学的指導でメダル獲得に導いてきた脳外科医が説く、日本人の弱みを克服するリーダー・組織論。
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＜p＞思考力、読解力、話し方、コミュニケーション能力、本物の人脈……。
＜br /＞ これらの能力と書き言葉は一見関係がないように思えるけれど、＜br /＞ 雑談力やロジカルな話し方を身に付けたいと思ったら、実は書くことが一番の近道なのである。
＜/p＞ ＜p＞著者は長年、官僚として働き、埼玉県副知事や総領事を歴任。
現在は昭和女子大学学長を務める坂東眞理子氏。
＜br /＞ その輝かしいキャリアのなかにも、「書く力」が求められてきたと彼女は言う。
＜/p＞ ＜p＞本書では、官僚時代から現在に至るまでの豊富なエピソードを交えながら、＜br /＞ 書くことがもたらす効果や、大人になってからの効果的な身に付け方などを紹介。
＜br /＞ 仕事と人生を切り開くエッセンスが満載の一冊。
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＜p＞□部下のやる気が引き出せない＜br /＞ □部下とのコミュニケーションがうまくいかない＜br /＞ □チームがぎくしゃくしていてまとまらない＜br /＞ □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする＜br /＞ □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる＜br /＞ こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。
＜br /＞ 学習する組織とはMITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチです。
＜br /＞ 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。
＜br /＞ ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。
＜br /＞ 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。
＜br /＞ 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。
＜br /＞ マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。
＜br /＞ 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。
＜br /＞ 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。
＜br /＞ そんな時、「学習する組織」と出会う────。
＜br /＞ 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」＜br /＞ 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」＜br /＞ これらを相乗的に実現する「学習する組織」。
＜br /＞ 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。
＜br /＞ 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞創業からIPOまでステージ別に労務のポイントを解説。
また、自由な働き方ができる制度やモチベーションを上げる制度など、ユニークな人事制度をインタビュー事例として掲載。
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著者：荻原 勝出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：448178394XISBN-13：9784481783942■通常24時間以内に出荷可能です。
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最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
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その場合はご容赦ください。
また、商品に目立つダメージがある場合も商品に記載いたしますが、古本ですので経年並みの劣化・使用感、変色、軽微なキズやオレはご容赦ください。
コンディション「難あり」の商品はそれなりに劣化・問題点ありますので状態不問でお願いします。
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＜p＞ウィズコロナ・アフターコロナは、中小企業にとって「コア人材」や「優秀な若手人材」を採用できる絶好のチャンスです。
＜br /＞ 本書は、採用定着支援の専門家である採用定着士?が、このタイミングだからこそ「未来志向の中小企業の経営者」に向けて、採用と定着の圧倒的ノウハウとメッセージを共同執筆しています。
＜br /＞ 経営者の方だけでなく、社労士や行政書士、税理士などの先生業の方もぜひお読みいただきたい一冊です。
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著者：滝口 修一, 田倉 初男出版社：ダイエックス出版サイズ：単行本ISBN-10：4886825168ISBN-13：9784886825162■通常24時間以内に出荷可能です。
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出版社オピニオン発売日2011年04月ISBN9784900504417キーワードビジネス書 げつかんじんざいびじねす297 ゲツカンジンザイビジネス2979784900504417

菊谷寛之(著者)販売会社/発売会社：労働調査会発売年月日：2019/11/14JAN：9784863196568

著者：宮本 昇出版社：ぎょうせいサイズ：単行本ISBN-10：4324000859ISBN-13：9784324000854■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞会社における「協働する力」とは、ほかの社員と力を合わせて働く能力だと言うことができます。
個人の優れた専門スキルだけでは成果はあがりません。
専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人が集まる組織は、互いの力を引き出し合い、結果的に大きな成果を上げます。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞エクセルを普段から使うユーザーは、「入力をもっと速くしたい」、「素早く表を編集したい」、「関数を使って作業を早く終わりたい」と誰もが思います。
一方で、請求書を作成したり、売上管理表を作ってビジネス現場で活かしたいなどと思っても、煩雑な作業が待っています。
それらの作業は、実はエクセルの機能を使っていけば解決できるものが多いのも事実です。
＜br /＞ エクセルは便利で多機能なため、日々の作業に使います。
そんなエクセルの作業を効率化できたら、時短につながり生産性が上がります。
エクセルは面倒、苦手という人も本書の練習ファイルを使いながら読み進めてみましょう。
本書の121の便利なテクニックを学んでいけば、きっとエクセルの役立つスキルを身に付けることができます。
何より苦手意識がなくなります。
＜br /＞ テレワーク中にエクセルのスキルアップを目指したい人にも最適です。
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産労総合研究所(編者)販売会社/発売会社：経営書院発売年月日：2003/01/20JAN：9784879138316

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本、web 、メール、新聞、雑誌、ビジネス文書など、身の回りにある膨大な文書から情報をすばやく取り込み、＜br /＞ 着実にものにする「読書&学習技術」の入門書決定版です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞数多くの速読術や学習法の原点ともなった、＜br /＞ 「脳と学習の世界的権威」トニー・ブザンの読書術が1冊にまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞本書で「目と脳の使い方」についての間違った思い込みを知り、＜br /＞ 簡単なトレーニングをするだけで、＜strong＞あなたの読書速度は4倍以上速くすることができます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書の成果は読書速度にとどまりません。
マインドマップの発展的な使い方により、＜br /＞ ＜strong＞読書や学習へのモチベーションを高め、効果的に吸収し、知識を活用する方法＜/strong＞が学べます。
＜/p＞ ＜p＞さらにトニー・ブザンが8段階の学習法として統合した＜br /＞ 「究極の学習法」MMOST(マインドマップ有機的学習法)を学べます(トニー・ブザン氏の許可により日本語版限定で掲載されています)。
＜/p＞ ＜p＞また、公認インストラクターによる日本語のサンプルマインドマップが豊富に入っているので読書術を学びながらマインドマップを描く力もさらに高まるでしょう＜br /＞ (本書をご購入いただいた方は、本書に掲載されたマインドマップをダウンロードしてご活用いただけます。
)＜/p＞ ＜p＞あなたの目と脳の能力を最大限に活かし、本から学ぶ速度と効率、成果に大きな変化をもたらすテクニックが96ページの中にコンパクトにおさめられた1冊です。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 山下陽子（社会保険労務） 出版社名 新日本法規出版 発売日 1999年05月 ISBN 9784788201255

＜p＞世界最強企業amazonの＜br /＞ 採用・育成・目標管理が＜br /＞ これ一冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞アマゾニアンの行動・思考の規範「OLP」＜br /＞ 採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」＜br /＞ 毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」　＜br /＞ 週単位で軌道修正を実現する「One on One」＜br /＞ 能力に応じて適正に配置する「9ブロック」　・・・・・・他＜/p＞ ＜p＞社員と組織が＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮し＜br /＞ 持続的に成長し続ける＜br /＞ ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに──毎年20％成長を続ける世界最強企業の秘密＜br /＞ Chapter1　アマゾンの人事は何がすごいのか？──基本的な考え方と概要＜br /＞ Chapter2　アマゾンのすべての基盤「OLP」──14箇条の秘密＜br /＞ Chapter3　アマゾンの人事がより理解できる5つのキーワード──アマゾニアンたちの口癖＜br /＞ Chapter4　アマゾンの採用──最高の人材を獲得する制度と戦略＜br /＞ Chapter5　アマゾンの育成──アマゾニアンに求められるスキルと思考＜br /＞ Chapter6　アマゾンの目標設定＆評価──人と組織の成長を確実なものとする仕組み＜br /＞ Chapter7　アマゾンのリーダー研修──最強企業の幹部の育て方＜br /＞ おわりに──Cultivate　Culture（アマゾンは文化の創造に貪欲）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　日常の仕事の上では常に多くの解決すべき問題・課題があります。
「カイゼン・カイゼン」と叫ばれ、多くの組織で取り組みがなされ、多くの時間を問題解決や改善活動に費やしています。
しかしながら、そのほとんどのケースで活動に失敗しています。
その結果、多くの人々がカイゼン=無駄な仕事・余計な仕事と捉え、なるべく関わりたくない、と感じているのではないでしょうか。
なぜこんなに時間も手間もかけているのに失敗してしまうのでしょうか?＜br /＞ 　実は今まで問題解決に失敗してきた理由は、われわれ人間が自然に持っている行動心理が影響していたのです。
この行動心理が、無意識のうちに活動の優先順位を入れ替えて本来の目的とは異なる結果を生んでいたのです。
この仕組みが分かった後に改めて過去の結果を見てみると、まさにその通り。
びっくりするほどつじつまが合います。
問題解決が失敗する理由がわかったのです。
＜br /＞ 　そんな気づきをなんとか多くの人に共有できないかと考え作り出したのが、本書で紹介する「CITAプログラム」です。
自分自身で経験してきた失敗事例と成功事例を比べながら、失敗プロセスから成功プロセスへと変化させる体験型教育プログラムの形にしました。
＜br /＞ 　本書では、組織運営が思ったようにいかず困っている経営者の方々、部下の方たちの人材育成に悩む管理者の皆さん、今目の前で発生している問題の現場で四苦八苦している担当者の皆さん、その全ての方々が、各々の立場に合った問題解決の実践方法を身につけることができます。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章：現場の問題は本当に解決している？＜br /＞ 2章：普段無意識にやってしまっている失敗を追体験する＜br /＞ 　セッション1：問題解決を先送りしてしまう＜br /＞ 　セッション2：自分の意見だけで全体を評価してしまう＜br /＞ 　セッション3：因果関係を見ずに結論付けてしまう＜br /＞ 　セッション4：思いついた事を他人に押し付けて従わせようとしてしまう＜br /＞ 3章：失敗の理由を知る＜br /＞ 　セッション5：自己保身スコープが問題解決の邪魔をする＜br /＞ 4章：正しい道筋をたどる＜br /＞ 　セッション6：人は常に自分に都合の良い視点を持ち出す＜br /＞ 　セッション7：人は理想を語りいい格好をしようとする＜br /＞ 5章：人に伝えようとする事で自分達の理解を深める＜br /＞ 　セッション8：人は一度決めた結論から離れられない＜br /＞ 　セッション9：人は他人の話を聞いていない＜br /＞ 6章：第三者に納得してもらう＜br /＞ 　セッション10：人は納得しないと行動しない＜br /＞ 7章：CITAに込めた思い＜br /＞ 8章：CITA卒業生からの声＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　「社長から『うちの会社でもデジタルをやれ』と言われたのだが、いったい何をすればよいのか」。
最近、大手ITベンダーの経営幹部である著者が顧客企業を訪問すると、困惑したCIO（最高情報責任者）らから、そんな質問を受けることが増えたそうです。
　最新のITを駆使して「デジタルビジネス」と称される新事業を創出したり、既存事業のデジタル化を推し進めたりすることは、今や日本企業にとっても喫緊の課題。
メディアでも連日のように「IoT」や「AI」などの言葉があふれ、記事を読んだ経営者が乗り遅れまいと焦り、CIOや他の役員に「デジタルをやれ」と指示を飛ばしているわけです。
　問題は「何をどうやるか」。
本書では、先進企業の経営者が強い意思で推進する事例などを基に、今すぐ取り組める処方箋を提示します。
日本企業の強みである現場力や顧客志向を活かしイノベーションを起こし続ける具体策とは？ 著者が『緑のトマト』に込めた思いと共に、経営者やCIO、そしてデジタルに取り組む皆さんにお伝えする1冊です。
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著者：高多 清在出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ISBN-10：4492551956ISBN-13：9784492551950■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
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＜p＞・独立してコンサルタント、専門家として活躍したい人、またはすでに独立したがうまくいかない人に向け、自分のコンテンツを最大限に売り込み、顧客を獲得するための方法論・考え方をわかりやすく説明します。
・本書ではまずプロフィール作成、ホームページ作成、企画書作成の重要性を説き、自分の強み、顧客のニーズにいかにマッチした内容を作成するかといった、重要なポイントをくわしく解説します。
・次に、自主セミナー⇒講演会⇒雑誌連載(出版を含む)⇒個別コンサル受注というステップを示し、それぞれの段階での着目点を具体的に語ります。
・大企業でも最後までは会社だけには頼れない時代。
自分を商品化する戦略と戦術を学び、サバイバルできる能力を身に着けるための超実践的な書。
読者対象 ? コンサルタント、コーチ、カウンセラー、士業、専門家として独立したが収益が上がらず困惑している方。
? 1~2年以内にコンサルタント、コーチ、カウンセラー、士業、専門家として独立起業を予定している方。
? 定年退職(早期退職)後に自分が身に付けた技術、ノウハウで人の役に立ちたいと考えている方。
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＜p＞経済もテクノロジーも個人の価値観も変わるなか、持続的成長のために必要な人材を企業はどうすれば確保し、育成し、活用することができるのか。
人材マネジメントの分野で世界的に注目される2人の著者が、これからの企業に求められる新しいHRの戦略と行動を詳細に論じた。
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＜p＞スマホはアイディア手帳と情報、コミュニケーション機能が一体化した万能アイディアツール。
これを使いこなせば、ワークスタイルが一気に創造的に変わります。
本書はプランナー、くぼたつこと久保田達也が実践しているスマホ&ネット活用法を公開。
アイディアのインプットから発想のブラッシュアップ、企画のアウトプットまで、オフィスいなくても、パソコンにしがみつかなくても、スマホとクラウドサービスを駆使してできる超身近！なモバイルネットワーク型の仕事術をまとめました。
カードの絵でアイディア発想や仕事の思考法を変革する「くぼたつ式思考カード」、第3弾です。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　スマホをオフィスにするカード＜br /＞ 01　身軽でいること＜br /＞ 02　脱オフィス＜br /＞ 03　クラウド使い＜br /＞ 04　「スマホで仕事」の習慣＜/p＞ ＜p＞第2章　スマホでアイディアを出すカード＜br /＞ 05　ながらでニュース＜br /＞ 06　トーク番組＜br /＞ 07　世界標準＜br /＞ 08　落語＜br /＞ 09　世間話感覚のチャット＜br /＞ 10　アイディアの種まき＜br /＞ 11　リアルな映像＜br /＞ 12　動画で先端知識＜br /＞ 13　音楽で気分コントロール＜br /＞ 14　メッセから生電話＜br /＞ 15　つながり検索＜br /＞ 16　会話で新鮮な着眼点＜br /＞ 17　ゲームでシナリオ発想＜/p＞ ＜p＞第3章　スマホでアウトプットするカード＜br /＞ 18　音声入力でアイディアメモ＜br /＞ 19　ハートでアイディアを共有＜br /＞ 20　持論で投げかけ＜br /＞ 21　チャットでブレスト＜br /＞ 22　SNSの使い分け＜br /＞ 23　日報共有＜br /＞ 24　無料相談サイト＜br /＞ 25　専門家と1対1＜br /＞ 26　オタクと1対1＜br /＞ 27　客と1対1＜br /＞ 28　1対多＜br /＞ 29　お絵かきソフト＜br /＞ 30　グループサイト運営＜br /＞ 31　芋づる式検索＜br /＞ 32　仲間とアイディアソン＜br /＞ 33　ピンときたら写メ＜br /＞ 34　写真共有アプリ＜br /＞ 35　ビデオ電話＜br /＞ 36　未来カレンダー＜br /＞ 37　アイディア優先スケジュール＜br /＞ 38　アイディアストック＜br /＞ 39　アプリの整理＜br /＞ 40　紙情報は写メ＜br /＞ 41　インタラクティブホワイトボード＜/p＞ ＜p＞第4章　ネットで企画をまとめるカード＜br /＞ 42　プレゼンの自撮り＜br /＞ 43　ムービー＜br /＞ 44　企画書作り＜br /＞ 45　クリエイターの知的財産＜br /＞ 46　アイディアの収益化＜br /＞ 47　プロトタイプ作り＜br /＞ 48　グッズの商品化＜br /＞ 49　不動産なしの起業＜br /＞ 50　作品制作＜br /＞ 51　ネット時代のワークスタイル＜br /＞ 53　ノマドで組織化＜br /＞ 52　クラウドファンディング＜br /＞ 54　スマホのない時間＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：大西 文紀出版社：アイペックサイズ：単行本ISBN-10：4870470454ISBN-13：9784870470453■こちらの商品もオススメです ● 戦国軍師の知略 地図で読み解く！ / 中江 克己 / 青春出版社 [文庫] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞リスキリングとは、「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くこと」で、主に企業の人材戦略の一環として言われる。
今まではこうしたことは新規社員の採用で行ってきたが、近年日本でもリスキリングの重要性が叫ばれ、国や企業でもリスキリングの流れや取り組みが始まっている。
こうした背景のなかで注目されているのが「個人のリスキリング」だ。
とくに近年はDXに関するリスキリングの重要性が注目されている。
＜/p＞ ＜p＞本書は、現在注目されている「リスキリング」がわかる＆実践できる本。
これからリスキリングを実践しようとしている人だけでなく、リスキリングという言葉の意味やこれからのビジネストレンドを知りたい人、ならびにリスキリングを自社に導入したいと考えている企業担当者にも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　リスキリングの必要性と外部環境の変化＜br /＞ ・リスキリングとは？＜br /＞ ・世界におけるリスキリング＜br /＞ ・日本におけるリスキリングの課題　など＜/p＞ ＜p＞第2章　リスキリングする方法＜br /＞ ・「リスキリング」というスキル＜br /＞ ・会社員（大企業）編＜br /＞ ・会社員（中小企業）編　など＜/p＞ ＜p＞第3章　リスキリングを実践する10のプロセス＜br /＞ ・現状評価＜br /＞ ・マインドセットづくり＜br /＞ ・新しいキャリア、仕事の選択　など＜/p＞ ＜p＞第4章　リスキリングと「スキルベース採用」の時代の到来＜br /＞ ・海外企業が導入し始めている「スキルベース採用」への注目＜br /＞ ・スキルに関する最新トレンド＜br /＞ ・リスキリングに必須「類似スキル」「隣接スキル」　など＜/p＞ ＜p＞第5章　リスキリングによるキャリアアップと人材の流動化＜br /＞ ・リスキリングとキャリアアップの関係＜br /＞ ・リスキリング経験が自分の人材としての市場価値を高める＜br /＞ ・リスキリングは昇給、昇格をもたらす＜/p＞ ＜p＞第6章　AIやロボットが同僚になる新たな時代に向けて＜br /＞ ・日本におけるリスキリング浸透＜br /＞ ・AI、ロボットと人間の協働する時代＜br /＞ ・すべての人に必要なグリーン・リスキリング　など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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森・濱田松本法律事務所(著者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2019/07/04JAN：9784845293124

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