＜p＞「人生で何がしたいのか？」「これからどうするのか？」と人に聞かれたとき、答えがはっきり出ず、悩み、困ってしまうことがあります。
将来の展望が見えない今の日本で、このような状況では到底生き残っていけないでしょう。
とくに30代になると、仕事・お金・人間関係が複雑になり、人生をどう生きていけばいいのか、わからない人が多いのではないでしょうか。
しかし、図で考えると、あっという間に「人生で大切な事が一目でわかる！」「適職・キャリアデザインが見える！」「進むべき道がはっきりわかる！」のです。
本書では、将来の目標を必ず実現する「人生鳥瞰図」を徹底紹介。
価値観の発掘から仕事選び、ライフデザインの構築まで、［久恒式］図解思考であなたの人生を「視覚化」します。
これでぼんやりしていた将来像がくっきりしていくでしょう。
「自分探し」はもうやめて、「自分づくり」をはじめよう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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戦略シナリオ 思考と技術 (Best solution)思考のモラルハザードを打破し、自ら戦略シナリオを創造するための初の本格的実践テキスト。
プロフェッショナル・ビジネスマンになるための最新・最強ツール。
【目次】第1部 【思考編】 戦略思考の本質:戦略思考を身につける第1章 思考のモラルハザードが始まっている第2章 思考のモラルハザードを打開する戦略思考第3章 【戦略思考】トレーニング第2部 【技術編】 戦略シナリオ構想のコア:戦略エンジンを創る第4章 戦略構想の基本的考え方第5章 コア1:「3C+3S」によって戦略の構造を洞察し、具体的方向性を出す第6章 コア2:戦略にとって最も重要な「コア・バリュー」を創造する第7章 コア3:収益基準と価値基準によってリスクを伴う判断・評価を行う

畔柳修【著】販売会社/発売会社：金子書房発売年月日：2012/04/25JAN：9784760826384

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＜p＞ベトナム戦争以降、軍隊のマネジメントは、中央集権型の「コマンド&コントロール」から、権限委譲型の「ミッションコマンド」に移行した。
その理由は、対テロリスト戦という不確実な敵と、多国籍軍という不確実な味方とともに戦わなければならないという、戦争が2つの意味で変わったことに対応した結果である。
ミッションコマンドは、現在、NATO軍に加盟する先進国の軍隊、つまり最強の組織で運用されているマネジメント手法。
それを、元英国海兵隊の将校であるダミアン・マッキニーが、ビジネスに応用したマネジメント手法として構築したのが「ミッションリーダーシップ」。
ミッションリーダーシップは、企業の目標であるビジョンの実現に向け、実現のためのステップであるミッションを一つひとつ達成するために、全メンバーがリーダーシップを発揮しながら個人やチーム、組織のパフォーマンスを格段に向上させるマネジメント手法。
本書は、このマネジメント手法の紹介と導入、定着の方法を、軍隊のエピソードとともに解説していく。
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労務行政研究所(編者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2016/02/01JAN：9784845262618

＜p＞最近広く知られるようになってきた「連続起業家」という生き方。
本書は、企業経営者が連続起業家を目指すためのヒントを、さまざまな実例を挙げて紹介。
前職から現在に至るまで、数えきれないほどのM&Aに関する相談を受けてきた経験から、イグジットのポイントを完全網羅。
連続起業家として成功するためのプロセスを解説していく。
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著者：板垣綬出版社：公職研サイズ：単行本ISBN-10：4875260318ISBN-13：9784875260318■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■1冊から送料無料です。
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・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
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・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の傷みがある場合があります。
基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

＜p＞賃金や1人当たり国内総生産（GDP）で見て、日本は先進国の最低レベルとなった。
この状況に対して、賃金を上げ、成長するためには成長戦略や構造改革をすればよい、という議論が多い。
だが、その中身は空っぽである。
成長率を高める方法は、実はノーベル経済学賞学者にも分からない。
賃金が上がらないのは、企業が利益をため込んで労働者に還元しないからだという人もいるかもしれない。
しかし、すべての賃金とすべての利潤を合計したものであるGDPで見ても、日本の1人当たり実質GDPは他の国と比べてやはり伸びていない。
では、どうすれば日本人の給料は上がるのか。
生産性、為替、財政、あらゆる角度からエコノミストが難問に挑む。
　〈目次より〉第1章 日本の賃金はなぜ上がらないのか　第2章 成長戦略は可能か　第3章 人手不足でなければ経済は効率化しない　第4章 財政赤字と経済成長 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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村尾隆介，森川綵【著】販売会社/発売会社：朝日新聞出版発売年月日：2011/11/04JAN：9784023309685

◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 小山博章、町田悠生子 出版社名 労働開発研究会 発売日 2018年2月20日 ISBN 9784903613208

＜p＞＜strong＞みんなでやる方が幸福度が高まる。
みんなでやる方がすべて解決していく。
みんなでやる方が続いていく。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞すべては「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる」ために。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ティール組織、アメーバ経営、フロー理論、長老型マネジメント、民主主義と日本文化、チームビルディングなどを研究・実践・失敗・改善を繰り返してきた株式会社ワンピース。
＜br /＞ 7年の歳月をかけてできあがったのは、約200名もの社員が自分で考え、決め、自主採算で自ら行動する独自の経営手法だった。
＜br /＞ 本書では、この新しい経営手法の考え方と確立までのストーリーを通して、次世代型の組織と経営を提案しつつ、その哲学を紐解く。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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外井浩志【著】販売会社/発売会社：中央経済社発売年月日：2012/07/26JAN：9784502058400

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞企業が抱えている課題を解決し、その生産性や価値向上を目指す「本業支援」。
本書は、地域金融機関が取り組める、アイデア勝負・費用がかからない本業支援を徹底解説しています。
掲載しているのは全17話。
いずれも、地域金融機関と一緒に企業の経営支援を行う著者が、実際に提案して成果を上げた支援ですから、皆さんにとってもすぐに役立つ・現場で実践できるはず。
本書を参考に、一味違う企業支援に踏み出してください。
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＜p＞技術一つで、企画書・レポートがわかりやすくシンプルで、かなり差がつくプレゼンテーションの武器に生まれ変わる。
お手本図解・事例・ノウハウ満載の、今日から使える図解表現の手引き書。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章　よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章　図解で理解する＜br /＞ 第4章　図解で企画する＜br /＞ 第5章　図解で伝達する＜br /＞ 第6章　よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章　図解の表現スキルを鍛える＜br /＞ 第8章　図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜br /＞ （※本書は1997/3/1に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞未来のSEは、SEにあらず＜br /＞ 6つのスキルで変身！＜/p＞ ＜p＞　日本のIT化を推進してきた「SE」にも、いつかは“冬の時代”がやって来る。
現在の環境を冷静に分析すれば、それは遠い未来ではないかもしれない。
ITが廃れるわけではない。
「SE」というスタイルが廃れるということだ。
＜/p＞ ＜p＞　本書の筆者は元ITエンジニアであり、今は戦略コンサルタントを務める。
その筆者が現在のSE（ITエンジニア）に警鐘を鳴らすとともに、「SE（ITエンジニア）のスキルは応用が利く」とエールを送る。
＜/p＞ ＜p＞　筆者が本書で訴えていることは、未来が求める「人材」への変身だ。
そうした人材を筆者は「戦略型ITマネジャー」と呼んでいる。
企業の経営層ときちんとビジネスの話ができ、それを実行に移すことができる人材である。
現在のビジネスはITと切り離すことはできない。
そういう点でも、SEにはアドバンテージがある。
＜/p＞ ＜p＞　もちろん、戦略型ITマネジャーになれるのはSEだけではない。
今ではビジネスパーソンにもプログラミングスキルが重要と叫ばれているが、本当に役立つのは「ソフトウエアエンジニアリング」である。
これを見つければ、未来が求める人材に一歩近づく。
＜/p＞ ＜p＞　本書は、未来が求める「戦略型ITマネジャー」になるには、どんなスキルが必要で、そのスキルを身につけるにはどうすればいいかを解説している。
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＜p＞多国籍企業のエグゼクティブと言えば、超多忙な毎日。
＜br /＞ 分刻みのスケジュールで会議や出張を次々こなし、飛行機で世界中を飛び回っています。
＜br /＞ そのようなギリギリのスケジュールの中でも、日本と比較して家族との休暇や自分の健康管理・フィットネスなどに使うために使う時間も確保し、同時に仕事でも成果を上げている彼らは、いったいどのような工夫をしながら働いているのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞その秘密は、「人生全般における優先順位のつけ方」にあります。
＜br /＞ そしてさらにそれは、彼らの「時間の使い方」にすべて凝縮されて表れているのです。
＜br /＞ 逆に言えば、できる人の時間の使い方を見れば、仕事での成果を上げて（＝年収を上げ）、充実した人生を送ることができる、ということが言えるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、20年以上にわたって、英国、米国、ベルギー、台湾など、7か国以上の外国人トップエグゼクティブの担当秘書として活躍してきました。
＜br /＞ 役員たちの時間の使い方を誰よりも間近で見てきた著者が、生産性が上がる行動パターンを「時間の使い方」という視点から分析。
＜br /＞ 本書ではその要素を、大きく5つの要素に分け、事例を挙げながらわかりやすく解説しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：高橋 洸出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783435ISBN-13：9784481783430■通常24時間以内に出荷可能です。
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※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
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＜p＞シンプルで「超」実践的。
一流コンサルタントが教える、一生使える武器「わかる文章」と「わからない文章」はどう違うのか？　高品質の文書を書くためにはどのようにしたらよいのか。
経営コンサルタントである著者は、ビジネス文書を書くことは知的格闘技であり、その心技体を高めることが必要であると考える。
ビジネス文書を書く「技」、つまり技術については「読めること」と「考えること」がKSF（成功の鍵）であり、ビジネス文書を書くためには、あるレベル以上の読む力が必要になる。
「体」では、文書の形式、すなわちビジネス文書の構造的側面について扱う。
これらの「技編」と「体編」がビジネス文書におけるハードなスキルを扱っているのに対して、「心編」では相手に対する心遣いといったソフトなスキルを扱う。
最後の実践編で本書が主張するアプローチにもとづいて実際にビジネス情報を読み、かつ、書いた見本を示している。
上司や顧客に提出する報告書の品質を向上させたい、ビジネスのプロになるための質の高い文書を書く技術を身に付けたい、上司として不満に思っている部下のレポートについて指導をしなければならない……などの方々に適したガイドブック。
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＜p＞飲食を共にすることで親交が深まるの万国共通ですが、その場で日本酒を活用すれば、日本への関心と好感度を高める上で効果的であり、日本酒をきっかけに話題をさまざまな方向に発展させることができます。
ビジネストークの素材としてたいへん効果的で、国際ビジネスの武器になります。
しかし、日本人だからといって日本酒をしっかり説明できるわけではありません。
外国人に説明をするためには、相手の国の飲酒文化を知り、日本酒に対してどのような知識や先入観をもっているかを把握しておく必要があります。
＜/p＞ ＜p＞日本語教師を務めるためには、日本語が話せるだけではダメで、教え方のノウハウが必要です。
同様に外国人に日本酒を説明するためには、一定の知識・実践ノウハウが必要です。
そこで、海外で活躍するビジネスマンと、国内で外国人と交流する日本人のために、必要な日本酒の知識と、日本酒を介した外国人との交流術を、現役外交官が指南します。
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＜p＞ベストセラーになった『リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間』に続く、著者渾身の書き下ろし! お客様、社員、家族などみんなが喜ぶために、縁を深めて絆にまでするにはどういう舞台づくりが必要なのかを説く。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞好評を博した旧版を最新の情報に合わせて全面改訂。
＜/p＞ ＜p＞経理・会計のしくみを大胆に図解化し、直感でその構造を理解させる旧版の構成を活かしつつ、キャッシュフロー計算書、IFRSなどの最新情報を盛り込んでいる。
＜/p＞ ＜p＞各業界トップクラス企業で研修や社内プログラムに採用実績多数。
＜/p＞ ＜p＞経理のしくみを「構造」から学ぶ革命的学習法。
直観で全体像を捉えられるので、瞬時に経理の要諦がつかめます。
＜/p＞ ＜p＞非経理部門の方向けに、経理の流れを図解で解説。
＜/p＞ ＜p＞右脳に訴える独自の「図解」でイメージから理解できます。
決算書を読み取る力が速効で養えます。
また現場のマネージャーレベルに要求される読解力が身に付きます。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章　パチオリ図で経理を学ぶ＜br /＞ 第2章　経理の業務＜br /＞ 第3章　経営改善のための分析＜br /＞ 第4章　企業価値を高める＜br /＞ 第5章　ビジネス別　利益を生み出すバリュープロセス＜br /＞ 第6章　価値創造の戦略的経営計画＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リンパの流れを良くすることで、老廃物を体外に排出し、自己免疫力を高めていくーー「新リンパ療法」は高齢化社会を迎え、ストレス社会を生きる現代人にとって、ますます注目される代替療法。
本書に登場する15名の新リンパ療法施術者。
「大病を患った」「家族を楽にしてあげたい」「手に職をつけたい」など、新リンパ療法に出合い、学び始めたきっかけは人それぞれだが、みな実に活き活きと毎日を暮らしている。
その秘訣は一体何なのだろうか。
　●藁にもすがる思いで来るお客さま　●親のために施術を習いたい　●やりたいことがあるという幸せ　●生きる勇気を与えてくれた　●生きがいを探していた　●ネット検索の出合いが縁で職業になる etc.それぞれの生き方、夢や目標を体験とともに紹介。
あなたも第二の扉を開けてみませんか。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**【ロングセラー! 8刷出来】＜br /＞ 5000の事業を支援し、自らも起業したリクルートの元新規事業開発室長が明かす、膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」!＜/p＞ ＜p＞「これぞ本当にガチの実践論！　新規事業に悩む大手中堅企業にマジで薦めまくってます」＜br /＞ （経営学者 入山章栄氏）＜/p＞ ＜p＞◎不確実性の高い新規事業の成功確率をいかに高めるか? この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」**＜br /＞ ・初期のチーム人数は 2人が最強。
4人以上は避けろ＜br /＞ ・サービスのリリース直後にマーケティングはするな＜br /＞ ・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ＜br /＞ ・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ＜br /＞ ・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな＜br /＞ ・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ＜br /＞ ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。
気にするな＜br /＞ ・ 顧客のところへ「300回」行け＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略でもある理由＜/strong＞＜br /＞ ・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない＜br /＞ ・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する＜br /＞ ・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない＜br /＞ ・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ＜br /＞ ・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる＜br /＞ ・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由＜br /＞ 第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方＜br /＞ 第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」＜br /＞ 第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」＜br /＞ 第5章 新規事業のつくり方(Entry期〜MVP期)＜br /＞ 第6章 新規事業のつくり方(SEED期)＜br /＞ 第7章 「社内会議という魔物」を攻略する＜br /＞ 第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと＜br /＞ 最終章 「社内起業家」として生きるということ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞カオスな新規事業の現場で必ず役立つ! 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化!＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞知っておきたい知識や間違いやすいポイントがすぐわかる！　手続きの流れが一目で確認できるフローチャート、初めてでも迷わない書式サンプル、ミス防止の一言コメントなど、総務1年生でも安心な1冊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この1冊で、現場で問題解決する次世代型組織・人材に生まれ変わります！＜/p＞ ＜p＞本書では、米軍の意思決定スキルとして開発され、いまビジネスでも注目されるOODAループを、PDCAサイクルとの比較、導入している企業の成功事例、失敗事例などを紹介しながら、現場で意思決定して成果をあげるための仕組み化を解説します。
＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、DX（デジタル・トランスレーション）など、変化の激しい経営環境に対応できる組織を育てたいと思っている経営者やリーダー、現場で即断即決するスキルを持ちたいと思っているビジネスパーソンに必読の書です。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞加護野忠男・神戸大学名誉教授　推薦！＜/p＞ ＜p＞日本企業が新たにイノベーションを起こせずに苦戦しているが、それはよりよい製品をつくろうという製品イノベーションにこだわり過ぎているからではないだろうか。
いま日本企業に求められているイノベーションは、現場の新しい洞察から、仕組みのイノベーションを起こすことである。
＜/p＞ ＜p＞そのために、参考になるのが本書で解説しているOODAの枠組みである。
OODAは、刻々と状況が変わる戦場での現場レベルの意思決定のために考案されたものだが、変化の激しい状況に即応するという点では、ビジネス・モデルのレベルにも適用できる。
＜/p＞ ＜p＞しかも、本書では、著者の原田勉氏が、現場で働くビジネスパーソンが非連続なイノベーションを起こすための仕組みづくりの方法を、ビジネスケースにOODAの枠組みを当てはめて論じている。
OODAが、これまでビジネス・モデルの世界であまり注目されてこなかった点を踏まえると、大きな前進である。
＜/p＞ ＜p＞本書が日本の未来を担うミドル層に読まれて、随所で飛躍的なイノベーションが起こることを期待したい。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 推薦のことば＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　「観察」は最強の武器になる＜br /＞ 　スピードによる不確実性への対応＜br /＞ 　組織で高速OODAループを回す＜br /＞ 　機動戦略は「観察」から始まる　＜br /＞ 　「人は出世すればするほど愚かになる」＜/p＞ ＜p＞第2章　OODAマネジメント＜br /＞ 　勝負は闘う前に決まる＜br /＞ 　仕組みとしてのマネジメント＜br /＞ 　不確実性の4つのタイプ＜br /＞ 　OODAマネジメントの仕組み化と運用＜br /＞ 　管理者のPDCAで現場のOODAを支援＜/p＞ ＜p＞第3章　「観察から始める」を仕組み化する＜br /＞ 　スクリーニング化──顧客のシグナリング行動の誘発＜br /＞ 　焦点化──観察対象の選択と領域の限定＜br /＞ 　起承完結化──業務プロセスを時間軸に沿って分業＜br /＞ 　ヴァーチャル化──コンテクストの制約の緩和＜/p＞ ＜p＞第4章　「直観で判断する」を仕組み化する＜br /＞ 　現場を混乱させるPDCAの呪縛＜br /＞ 　直観的判断能力を向上させる思考法＜br /＞ 　直観的判断に優れた人の行動特性＜br /＞ 　探索ターゲットとモードの選択＜br /＞ 　探索モードの事例研究＜/p＞ ＜p＞第5章　「適応問題を解決する」を仕組み化する＜br /＞ 　観察、情勢判断、行動を同時に実施する＜br /＞ 　ポジティブ・デビアンス・アプローチ＜br /＞ 　体験を通じた納得が習慣となる＜br /＞ 　最優先課題を明らかにして遵守する＜/p＞ ＜p＞第6章　OODAマネジメントの事例研究＜br /＞ 　失敗事例1　A社の矛盾したミッション＜br /＞ 　失敗事例2　B社のトップダウン経営＜br /＞ 　成功事例1　C社のマイルストーン経営＜br /＞ 　成功事例2　アイリスオーヤマの新商品開発会議＜br /＞ 　成功事例3　東レ・ユニクロの戦略的パートナーシップ　＜br /＞ 　成功事例4　クロスエフェクトの心臓シミュレーター事業＜br /＞ 　事例から学ぶ5つの教訓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。
＜/p＞ ＜p＞134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。
＜/p＞ ＜p＞そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、＜br /＞ わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。
＜/p＞ ＜p＞それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。
＜/p＞ ＜p＞いったいどうやったらそんなことができるのか。
＜/p＞ ＜p＞マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。
＜/p＞ ＜p＞軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。
＜/p＞ ＜p＞「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、＜br /＞ あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。
＜/p＞ ＜p＞本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。
＜/p＞ ＜p＞海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、＜br /＞ 部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する＜br /＞ マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。
＜/p＞ ＜p＞優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。
21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 1部　命じるリーダーシップとの決別＜br /＞ 2部　委ねるリーダーシップを導入する＜br /＞ 3部　委ねるために、技能を高める＜br /＞ 4部　目標を正しく共有する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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堀田陽平(著者),亀田康次(著者),宇賀神崇(著者)販売会社/発売会社：商事法務発売年月日：2023/02/15JAN：9784785730123

＜p＞ここでやらねば、いつやるのだ！＜br /＞ これからの人生に大きく差のつくこのテクニック＜/p＞ ＜p＞▼「貧乏くじ世代」＝「30代」に贈る！＜br /＞ 社会や会社で中心となるべき30代が、いま、不遇だ。
なぜなら、＜br /＞ ・就職氷河期で、希望の会社に入れなかった。
＜br /＞ ・入社後は成果主義の導入で短期的な成果で競わされた。
＜br /＞ ・社内のOJTが機能せず、育成がおざなりで、ほったらかし。
＜br /＞ ・実力を発揮するポストが不足。
＜br /＞ ・リーマンショックで転職市場も冷え込んだ。
＜br /＞ 以上のような環境のためか、30代は「あきらめ感」が漂い、「貧乏くじ世代」と揶揄されている。
しかし30代からあきらめていていいのだろうか。
これでは社会も職場もよくなるわけがない。
自分を奮い立たせ、仕事や会社で、そして社会で影響力をもつ人となるための方法はないのだろうか。
カリスマ心理学者が、心理術の面から、だれでも簡単にすぐに使え、効果が出る方法を説き明かす。
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出版社ミスター・パートナー発売日2022年11月ISBN9784434312397ページ数387Pキーワードビジネス書 しんじだいのひつとのよかん2023 シンジダイノヒツトノヨカン20239784434312397内容紹介専門家からグッズやアイテムまで400件紹介※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次旬の食と2023年に行きたい話題のスポット/キレイと健康を手に入れるスポット＆アイテム/最前線医療現場と頼れる専門ドクター/生活を支え地域を活性させるサービス＆ビジネス/暮らしに役立つ注目のアイテム/頼れる専門家を見つけよう

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