著者：大崎 鋭侍出版社：日本経営協会総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4818612073ISBN-13：9784818612075■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞1983年株式会社アートデザインセンター創業。
起業当初の採用、会社組織の構築、阪神淡路大震災、そして新事業展開……、簡単にはいかないことも多かったが、ただひたむきに一心に仕事に取り組んでいると、いつも人と出会い、乗り越えることができた。
クライアントの課題を解決するため、商品の企画提案から企業ブランディングまで請け負ってきた歴史を経営理念とともに振り返る。
夢をもって、情熱をそそぐ経営者として、人生を賭けた戦いの先には多くの感動があった。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞MBAなどのマネジメント手法はかっこいいだけで実際には使えないものばかり。
そう嘆息する方に「使える一冊」。
名物コンサルタントならではの折り紙付きの知恵と方法論を大公開。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1部　マネジメントとは何か＜br /＞ 　第1章　会社とマネジメントにまつわる誤解について＜/p＞ ＜p＞第2部　組織と人に関する問題＜br /＞ 　第2章　すでに私たちはマネジャーには何が必要なのか知っている＜br /＞ 　第3章　自己中心性が問題を引き起こしている＜br /＞ 　第4章　この複雑なる人間とどう向き合うか＜br /＞ 　第5章　部下の「やる気」と「能力」を高めるために知っておくべきこと＜br /＞ 　第6章　優しさだけでは人を引っ張っていけない＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略思考について＜br /＞ 　第7章　戦略思考にまつわる誤解について＜br /＞ 　第8章　戦略論の本質＜br /＞ 　第9章　戦略論への新しい考え方の提案＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞6カ年で膨大なデータを集積！＜br /＞ 分析の結果わかった、「良い会社」への変わり方。
＜/p＞ ＜p＞会社経営の最大・最高の目的・使命は、その組織に関係する人々の幸せの追求と実現。
＜br /＞ 法政大学・坂本光司研究室とパソナキャリア「良い会社プロジェクト」が実施した＜br /＞ 50，000人への共同調査でわかった、「人にやさしい ＆ 好業績」企業をつくる7つのキーワード。
＜/p＞ ＜p＞多くの経営者は最初から良い組織をつくることなどできません。
＜br /＞ 業績に対する不安感や経験不足からくる自信のなさで、＜br /＞ 社員を翻弄してしまいます。
私は今でも大した人間ではありませんが、＜br /＞ 当時の自分を思い出すと、社員への申し訳なさで胸がいっぱいになります。
＜/p＞ ＜p＞坂本先生とお会いして感じたのは、＜br /＞ 先生が世の中を良くするために働いている「無私の人」であるということです。
＜br /＞ 物すごいペースで企業調査へ行かれ、そこで得た知見をベースに大学院で指導や＜br /＞ 講演・執筆活動などを行っており、その活動ぶりは驚くばかりです。
＜br /＞ 働き方改革が叫ばれるずっと前から坂本先生は人を大切にする経営を訴えてこられました。
＜br /＞ はじめから抜粋＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞PART1　「良い会社」はどうすればつくれるのか＜br /＞ 　　　　ものさしとしての「良い会社」サーベイ＜br /＞ 　　　　人不足時代に求められること＜br /＞ 　　　　素朴な疑問、「良い会社」とは何か？＜br /＞ 　　　　発足した「良い会社」プロジェクト＜br /＞ 　　　　法政大学・坂本研究室とのコラボレーション＜/p＞ ＜p＞PART2　「良い会社」をつくるための7つのキーワード＜br /＞ 　　　　7つのことに徹底すれば「理想の会社」に変わることができる＜br /＞ 　　　　第1のキーワード　社員の幸せが大切にされている＜br /＞ 　　　　第2のキーワード　経営理念が実践されている＜br /＞ 　　　　第3のキーワード　協力企業やお客様を大切にしている＜br /＞ 　　　　第4のキーワード　理念採用をし、人財育成に力を入れている＜br /＞ 　　　　第5のキーワード　話し合う風土がある＜br /＞ 　　　　第6のキーワード　社内に一体感がある＜br /＞ 　　　　第7のキーワード　納得性の高い人事評価がなされている＜/p＞ ＜p＞PART3　「理想の会社」はすべての人を幸せにする＜br /＞ 　　　　1冊の本から生まれた「大賞」と「学会」＜br /＞ 　　　　40年間、全国に8000社を訪ね歩いてわかったこと＜br /＞ 　　　　「良い会社」を診るチェックポイント＜br /＞ 　　　　パソナキャリアとの共同研究＜br /＞ 　　　　「良い会社」が世界標準になる日＜/p＞ ＜p＞[付録]「良い会社サーベイ」（簡易診断）＜/p＞ ＜p＞■著者　坂本光司＜br /＞ ■著者　渡辺尚＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■総務は「誰にでもできる」仕事なのか？＜/p＞ ＜p＞総務の仕事が、「切れた蛍光灯の交換」や＜br /＞ 「トイレットペーパーの補充」だと思っていたら、大間違い！＜/p＞ ＜p＞総務が管理するモノは、＜br /＞ 「ボールペン1本」から、「会社の土地・建物」まで！＜/p＞ ＜p＞誰にでもできると思われがちな総務の仕事ですが、＜br /＞ その守備範囲は膨大なのです。
＜/p＞ ＜p＞■総務は会社にとって、なくてはならない存在！＜/p＞ ＜p＞総務の仕事を簡単に説明すれば、＜br /＞ 「他部署がしない・できない仕事」をすべてやること。
＜br /＞ 言い換えれば、総務がちゃんと機能していないと、＜br /＞ 会社（お店）も、ドタバタと小さなトラブルばかり……＜br /＞ ということになるのです。
＜/p＞ ＜p＞大きな会社、上場企業などでは、「取締役総務部長」などと、＜br /＞ 会社のすべてを知っていて、ときには社長より権力を持っていることだってあるんです！＜/p＞ ＜p＞■膨大な総務の仕事がすっきりわかる！＜/p＞ ＜p＞総務の仕事は幅が広いので、＜br /＞ なかなか具体的な仕事のイメージがつかめないかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞そこでこの本では、＜br /＞ 総務の仕事の全体像をつかむこと、＜br /＞ 必要な仕事を漏れなくチェックできることに重点をおき、＜br /＞ 以下のように構成されています。
＜/p＞ ＜p＞また、総務の仕事の内容を知ることで、＜br /＞ 「会社」というものがわかるようなっています。
＜/p＞ ＜p＞・総務という仕事、役割、会社内での位置って？＜br /＞ ・「電話対応」から「挨拶状」まで、毎日の庶務業務には何がある？＜br /＞ ・「契約書」や「議事録」などの文書管理のキホン＜br /＞ ・会社の備品や設備管理のポイントとは？＜br /＞ ・社員の働く環境を整え、会社の成長を促す！＜br /＞ ・給与・賞与の計算から年末調整まで賃金関係のプロになる！＜br /＞ ・社員の採用から退職まで滞りなく手続きするには？＜br /＞ ・法律が複雑な保険関係もわかりやすく解説！＜/p＞ ＜p＞煩雑な総務の仕事ですが、＜br /＞ 本書では豊富なイラストや図解でわかりやすく解説、＜br /＞ 「総務」の仕事がこれ1冊ですっきりわかります！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本が大好きで日本でぜひ働きたい──。
そんな外国人が増えている。
日本で学ぶ外国人留学生は今や約30万人に達した。
その中には、東京大学をはじめとする有名大学や大学院で学ぶエリート人材も目立っている。
＜/p＞ ＜p＞だが、彼らが日本でいざ働こうとすると、さまざまな壁が立ちはだかる。
日本独特の新卒一括採用のシステム、日本語以外の言語での情報発信の少なさ、自分の意見を言いづらい日本的な「空気を読む」カルチャー……。
＜/p＞ ＜p＞せっかく日本に強い関心を持ち、就職を希望する"金の卵"を活かすために、日本企業は何をすればいいのか？　知られざる外国人留学生の本音、日本企業が抱える様々な課題と、それらを解決するために何が必要なのかを提示する。
＜/p＞ ＜p＞本書は、東京大学公共政策大学院の外国人留学生向け講義「日本産業論」を通じて、エリート留学生が日本の企業について何を学び、働く際に何を期待し、何が課題だと思っているのかに迫る。
＜/p＞ ＜p＞実は日本企業の人材育成システムや日本の技術力に魅力を感じている外国人留学生は多い。
日本の魅力も日本人が思っているよりも高く、外国人材を獲得することは企業のイノベーション力を高め、競争力の向上にもつながる。
＜/p＞ ＜p＞しかし、日本全体で30万人を超える留学生がいて、卒業生の6割以上が就職を希望するが、現実にはその半分しか就職できない。
運よく就職できたとしても、完璧な日本語や日本人社員化を求められ、＜br /＞ 「日本が好きなのにね…」と言って、日本企業を辞めたり日本を離れたりする多くの優秀な外国人材が目立つ。
このような課題を乗り越えるためには必要な処方箋とは。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【本気で合格を実現する、合格テキスト!!】＜br /＞ 「合格テキスト」は、科目別に全11冊で構成しており、条文、通達などを豊富に盛り込んだ、本格学習用のテキストです。
＜br /＞ 全体像を意識しながら、条文ごとに、しっかり理解を深めていけるようなレイアウトで、試験合格に必要な知識をインプットしていくことができ、社労士試験の完全合格に欠かせないテキストです。
＜br /＞ 最新の本試験傾向や法改正事項にもしっかり対応しています。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ 1．条文ベースのテキストでスッキリ体系的に学べる！＜br /＞ 社労士の試験範囲である膨大な量の条文・通達・判例を、つながりが理解しやすいように順番にこだわって掲載。
読み進めていくことで、体系的な知識が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞2．問われやすい箇所が一目瞭然、メリハリのあるレイアウト！＜br /＞ 条文等の囲みの直下に、理解が深まる「概要」「趣旨」「沿革」や、本試験での問われかたをズバリ指摘した「Check Point」を豊富に盛り込み、本試験での「問われ方」を常に意識しながら勉強できるレイアウトが特徴です。
＜br /＞ まとめ表も豊富に盛り込み、複雑な内容もスッキリと整理しやすくなっています。
＜br /＞ 項目ごとに「重要度」や、改正点には「改正」アイコンを付しており、学習上のメリハリもつけやすくなっています。
＜br /＞ また、発展的な内容は、巻末の資料編にとして掲載することで、必要な情報量はキープしながらも、学習優先順位をつけやすい構成としています。
＜/p＞ ＜p＞3．得点力を強化！　「問題チェック」で実力アップ！＜br /＞ 過去の本試験問題や予想問題を「問題チェック」として多数掲載。
＜br /＞ 知識のインプットと同時並行で本試験の出題パターンも確実に学習できるスタイルを取り入れ、柔軟な問題対応力を身につけていくことができます。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、赤シートにて、文章内の特定の文字を隠す機能はありません。
また、赤シートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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＜p＞最近は、「嫌われたくないから怒れない」という上司が増えているということもあってか、感情的に怒るよりも、部下を諭すように叱ることが必要だと言われています。
'やさしさ'というのをはき違えて、言いたいことも言わず飲み込んで、自らで苦労を背負い込んでいるという方もいるでしょう。
でも、果たしてそれは本当に部下のためでしょうか？ 部下も自分が成長することを望んでいるはずです。
部下の失敗やミスに何も言わないことで部下は成長する機会を失っているのです。
この本では、部下を成長させる怒り方・叱り方、怒りやすい環境のつくり方など、上司として部下を成長させるための方法を述べています。
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＜p＞第1回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。
著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。
相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。
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＜p＞■アイデアの百科事典＜br /＞ 企画営業・マーケター・クリエーター・商品開発・起業家……＜br /＞ 一生使える必携の書。
＜br /＞ 煮詰まった／ネタ切れ／思いつかない／パクりたい／＜br /＞ 変えられない／才能に自信がない／どうしたらいいかわからない……＜/p＞ ＜p＞◎数々のアイデア法をツールとして読者自身が試せるように、＜br /＞ 　具体的な手順を思考のレシピとして解説、具体例（サンプル）も明示し、実用性を追求。
＜br /＞ ◎一方で、その底にある心理プロセスや、方法が生まれてきた＜br /＞ 　歴史あるいは思想的背景にまで踏み込み、知の営みの縱横のつながりを理解する。
＜/p＞ ＜p＞単なるマニュアルには留まらない、眠ってしまった創造力と知的探求心を挑発し、＜br /＞ 呼び起こす、アイデアの百科事典。
＜/p＞ ＜p＞■解説する技法一覧＜br /＞ 発想法や創造性開発の分野だけでなく、本書では類書が扱う範囲を超え、＜br /＞ 科学技術、芸術、文学、哲学、心理療法、宗教、呪術など多くの分野を渉猟し、＜br /＞ 新しい考えを生み出す42の技法をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞01 バグリスト／02 フォーカシング／03 TAEのマイセンテンスシート／＜br /＞ 04 エジソン・ノート／05 ノンストップ・ライティング ／06 ランダム刺激／＜br /＞ 07 エクスカーション／08 セレンディピティ・カード／09 フィンケの曖昧な部品／＜br /＞ 10 ケプナー・トリゴーの状況把握／11 空間と時間のグリッド／12 事例ーコード・マトリクス／＜br /＞ 13 P.K.ディックの質問／14 なぜなぜ分析／15 キプリング・メソッド／＜br /＞ 16 コンセプト・ファン／17 ケプナー・トリゴーの問題分析／18 仮定破壊／＜br /＞ 19 問題逆転／20 ルビッチならどうする？／21 ディズニーの3つの部屋／＜br /＞ 22 ヴァーチャル賢人会議／23 オズボーン・チェックリスト／24 関係アルゴリズム／＜br /＞ 25 デペイズマン／26 さくらんぼ分割法／27 属性列挙法／＜br /＞ 28 形態分析法／29 モールスのライバル学習／30 弁証法的発想法／＜br /＞ 31 対立解消図（蒸発する雲）／32 バイオニクス法／33 ゴードンの4つの類比（アナロジー）／＜br /＞ 34 等価変換法／35 NM法T型／36 源内の呪術的コピーライティング／＜br /＞ 37 カイヨワの〈対角線の科学〉／38 シソーラス・パラフレーズ／39 タルムードの弁証法／＜br /＞ 40 赤毛の猟犬／41 ポアンカレのインキュベーション／42 夢見＜/p＞ ＜p＞古代の弁論家、ルネサンスのユマニストらが論じたように、＜br /＞ 発想法は我々の知的営為の最初に来るもの、それゆえに最も肝要なものである。
＜br /＞ 正しく論を組み立てることも、構想を広げ、また現実化することも、＜br /＞ まず〈考え〉を始めることなくしては、成り立たない。
＜br /＞ まだ誰も見たことのない何かに向けて考え始めよう。
＜br /＞ ここに集めた技法は、そのための道具（ツール）である。
＜br /＞ ーー著者「まえがき」より＜br /＞ ■目次＜br /＞ まえがき 発想法は人間の知的営為の原点＜/p＞ ＜p＞第1部 0から1へ＜br /＞ 第1章 自分に尋ねる＜br /＞ 第2章 偶然を読む＜br /＞ 第3章 問題を察知する＜br /＞ 第4章 問題を分析する＜br /＞ 第5章 仮定を疑う＜/p＞ ＜p＞第2部 1から複数へ＜br /＞ 第6章 視点を変える＜br /＞ 第7章 組み合わせる＜br /＞ 第8章 矛盾から考える＜br /＞ 第9章 アナロジーで考える＜br /＞ 第10章 パラフレーズする＜br /＞ 第11章 待ち受ける＜br /＞ アイデア史年表＜br /＞ 索引＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「行動科学が法律を理解する際になくてはならないことを気づかせてくれる、見事な書だ」ロバート・チャルディーニ（アリゾナ州立大学名誉教授｜『影響力の武器』）「才気あふれ、根源的で、しかも書きぶりは美しく、人の心をつかんで離さないこの本は、ずっと前から必要だった運動のきっかけになるだろう…現状のシステムはあまりに不公正だ。
本書はシステムをもっと公正にする明確な道筋を示している」ローレンス・レッシグ（ハーヴァード大学ロースクール教授｜『CODE』）死刑の効果から、税務コンプライアンスまでを科学する。
「なぜ法律は、人間の行動を改善できないのだろうか。
…紙のうえの法律がどのように行動を形作るのか理解するためには、視点を変えなければならない。
…細かいルールをいちいち目で確認するのではなく、人々がルールにどのような反応を示すかという点に注目しなければならない。
そうすると、まったく異なるコードが見えてくる。
それは行動のメカニズムに関するコード、すなわち行動コードだ。
…私たちの法律を改善して効率を高めるためには、この行動コードを理解しなければならない。
ここでは社会科学が大いに役立つ。
この分野での数十年にわたる研究の結果、法的ルールに対する人間の反応を形作る行動メカニズムが、いまでは明らかになった。
目に見えない行動コードも、科学のおかげで見えるようになった。
…人間の行動を理解してこそ、法律は機能を十分に発揮して私たちの安全が守られるのだ」（本文）従来の法学を超えた視点から、新たな規範と道徳の可能性を示した、行動法学へのいざない。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：葛田 一雄出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806108545ISBN-13：9784806108542■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞平成七年一月十七日午前五時四十六分頃、兵庫県の神戸市、阪神間および淡路島を中心に世界中を震撼させた震度七（激震）の大震災が発生した。
国際都市神戸は一瞬にして瓦礫の街と化した。
多くの尊い命が奪われ、突然のビルや家屋の倒壊、押し寄せる火災などに対して人々は無力だった。
本書の舞台は、神戸市東灘区の海上にある未来都市「六甲アイランド」。
交通とライフラインが寸断された人工島で、人々はどう動いたか。
元六甲アイランド災害対策本部長が、復興の日々を語る。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 最大の差別化は、「人への投資」である＜br /＞ 「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、＜br /＞ 「企業内ビジネススクール」！＜/p＞ ＜p＞企業における人材育成の新しいステージが始まった。
人材が競争優位性の決め手となる「人的資本経営」の時代では、従来のOJTやOff-JT、あるいは社内研修、ビジネススクールへの派遣などの手法では、差別化された人材を育てることに限界が生じている。
＜br /＞ また、社会人のリスキリングやリカレント教育の必要性が叫ばれる今、人材育成に熱心な企業には優秀な人材が集まり、定着率も高まることが予想されるため、企業は改めて人材育成に取り組む必要が急務となっている。
＜br /＞ 本書は、日本初の100％オンライン大学であるBBT大学・大学院（学長：大前研一）を運営し、年間1000社の上場企業への研修提供も行うAoba-BBTの代表である著者が、企業における新たな人材育成のソリューションとして、社内に次世代経営人材を育成する「企業内ビジネススクール」の設置を提唱するものである。
＜br /＞ 本文の途中および巻末には、有識者や人材育成に定評のある企業の代表者や担当者との対談を挿入し、人的資本経営や次世代リーダーの育成について多面的な見方を提供する。
＜br /＞ 企業の経営者、人材育成担当者、人事部担当者はもちろん、次世代リーダーをめざすビジネスパーソンまで、広範な層に読んでいただきたい内容である。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■はじめに｜企業における人材育成の新しいステージが始まった＜/p＞ ＜p＞■第1章｜「人的資本経営」の時代に、次世代人材育成が急がれる理由＜br /＞ 1：「人的資本」の観点で俯瞰する経営環境の変化＜br /＞ 2：「次世代人材の育成」は経営者がコミットすべき時代＜br /＞ ◎対談：岩谷直幸（マッキンゼー・アンド・カンパニー／シニアパートナー・日本代表）＜br /＞ 今、「人的資本経営」が求められる理由＜/p＞ ＜p＞■第2章｜次世代人材育成のソリューションとしての「企業内ビジネススクール」＜br /＞ 1：なぜ「企業内ビジネススクール」を設置する必要があるのか＜br /＞ 2：「誰と学ぶか」「どのように学ぶか」が学習効果を大きく左右する＜br /＞ 3：生涯学び続けなくてはならない時代の人材育成のポイント＜br /＞ ◎対談：大嶋淳俊（国立大学法人 宇都宮大学 データサイエンス経営学部／教授）＜br /＞ 近年のコーポレートユニバーシティ隆盛の背景と現状＜/p＞ ＜p＞■第3章｜Aoba-BBTが提案する「企業内ビジネススクール」の設計＜br /＞ 1：企業内ビジネススクールのつくり方＜br /＞ 2：企業内ビジネススクール設立のロードマップ＜br /＞ 3：AobaーBBTが提案した企業内ビジネススクールの事例＜br /＞ AobaーBBTの事例／事例1サービス業（経営管理サービス）／事例2製造業（化学品）＜/p＞ ＜p＞■第4章｜次世代人材育成のフロントランナーとの議論＜br /＞ ◎対談：後藤真一（マース ジャパン リミテッド／社長）＜br /＞ 一人ひとりの成長を会社の成長に直結させる仕組みづくり＜br /＞ ◎対談：伊藤羊一（LINEヤフーアカデミア／学長）＜br /＞ トップリーダーを育てるには、「教える」ではなく「対話する」＜br /＞ ◎対談：杖村修司（株式会社北國フィナンシャルホールディングス／代表取締役社長）＜br /＞ 社員の意識を変えるには、まず経営陣が変わらなければならない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※このコンテンツはカラーのページを含みます。
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＜/p＞ ＜p＞TPP交渉や2020年の東京五輪開催など、日本企業をとりまく環境はグローバルレベルで大きな局面を迎えつつある。
グローバル経営の最前線に立つ経営者やコンサルタントが、今後のメガトレンドを見据え、日本企業が取るべき戦略を語る。
＜/p＞ ＜p＞●●目次●●＜/p＞ ＜p＞刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞巻頭言 グローバルを錯覚するな＜br /＞ 入山 章栄　早稲田大学ビジネススクール　准教授＜/p＞ ＜p＞巻頭対談 日本の産業の実力と競争力復活のカギ＜br /＞ 伊藤 洋一　経済評論家＜br /＞ 近藤 聡　デロイト トーマツ コンサルティング　代表取締役社長 パートナー＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION ［特別対談］未来起点の思考と行動に向けて＜br /＞ 北川 智子　歴史学者＜br /＞ 日置 圭介　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜br /＞ すでにある正解を求めるのではなく、ダイアローグから答えを導き出す＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【Section1・未来潮流を正しく捉える】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「不確実性の世界」を生き抜く上での、ビジネス・インテリジェンスの重要性＜br /＞ 邉見 伸弘　デロイト トーマツ コンサルティング　国際ビジネス インテリジェンス リーダー＜/p＞ ＜p＞FTA・EPA 国際通商ルール対応戦略＜br /＞ 羽生田 慶介　デロイト トーマツ コンサルティング　レギュラトリストラテジー リーダー＜br /＞ 社会課題を成長機会に転じるルール形成戦略＜br /＞ 國分 俊史　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜/p＞ ＜p＞[Column] なぜ日本の経営者は国連の開発目標に眼を向けるべきか＜br /＞ 田瀬 和夫　デロイト トーマツ コンサルティング　ディレクター＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【Section2・グローバルに挑む企業トップインタビュー】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞3つの判断基準でTHE KAITEKI COMPANYをめざす＜br /＞ 小林 喜光　株式会社三菱ケミカルホールディングス　代表取締役社長＜br /＞ インタビュアー：宋 修永　デロイト トーマツ コンサルティング　取締役副社長 パートナー＜/p＞ ＜p＞スケーラビリティと日本らしさで成熟した海外の旅行者を呼び込む＜br /＞ 星野 佳路　星野リゾート　代表＜br /＞ インタビュアー：萩倉 亘　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜/p＞ ＜p＞「愛」という経営理念の下にグローバル戦略を展開する＜br /＞ 山下 茂　ピジョン株式会社　代表取締役社長＜br /＞ インタビュアー：キャメル・ヤマモト　デロイト トーマツ コンサルティング　ディレクター＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【Section3・変化を生み出す戦略を立て実行する】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞メタトレンドとグローバル経営戦略＜br /＞ 松尾 淳　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜/p＞ ＜p＞自動車産業の構造変化に対応した勝利のシナリオ＜br /＞ 佐瀬 真人　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜br /＞ 田中 義崇　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜/p＞ ＜p＞モノづくり進化論＜br /＞ 石黒 泰時　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜/p＞ ＜p＞技術の進化を顧客・市場の視点で捉え直す＜br /＞ 首藤 佑樹　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜/p＞ ＜p＞[Column] 情報通信技術の進化によって問われる人の価値＜br /＞ 渋谷 憲彦　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜br /＞ 水上 晃　デロイト トーマツ コンサルティング　シニアマネジャー＜/p＞ ＜p＞社会インフラ黄金時代＜br /＞ 三輪 耕司　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜/p＞ ＜p＞日本の医療・医薬業界の「進化論」＜br /＞ 長川 知太郎　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜/p＞ ＜p＞日本における電力システム改革の成功条件＜br /＞ 大倉 一郎　デロイト トーマツ コンサルティング　シニアマネジャー＜br /＞ 下田 健司　デロイト トーマツ コンサルティング　シニアマネジャー＜/p＞ ＜p＞保険業界の新しい将来像と日本の保険会社の進路＜br /＞ 青木 計憲　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜/p＞ ＜p＞ペイメントビジネスの内と外のグローバル化＜br /＞ 両角 真樹　デロイト トーマツ コンサルティング　ペイメンツ・プラクティス リード シニアマネジャー＜/p＞ ＜p＞[Special Issue] 進化するネット消費者＜br /＞ デロイト『 Global Powers of Consumer Products』レポートより＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【Section4・勝ち続けるために組織能力を高める】＜/strong＞＜br /＞ 組織イノベーション〜「脱・組織のクセ」と持続的成長の源泉〜＜br /＞ 松江 英夫　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜br /＞ 藤井 剛　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜/p＞ ＜p＞未来に向けて「しなやかな組織」を築く〜組織の創造性を高める4つのキーワード〜＜br /＞ 後藤 将史　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜br /＞ 近藤 泰彦　デロイト トーマツ コンサルティング　マネジャー＜/p＞ ＜p＞[Column] ゲーミフィケーションの組織マネジメントへの応用＜br /＞ 松永 匡史　デロイト トーマツ コンサルティング　パートナー＜br /＞ 福田 克彦　デロイト トーマツ コンサルティング　シニアマネジャー＜/p＞ ＜p＞編集後記＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：三和銀行出版社：NTTメディアスコープサイズ：新書ISBN-10：487221076XISBN-13：9784872210767■こちらの商品もオススメです ● カンペキ！女性のビジネスマナー / 西東社 / 西東社 [単行本] ● 速効ビジネスマナー 好感度アップ！ / 古谷 治子 / 日本実業出版社 [単行本（ソフトカバー）] ● ビジネスマナーの基本 社外・社内 / 現代マナー研究会 / 西東社 [単行本] ● 図解20代のうちに身につける仕事の常識入門 「働くことの心がまえ」から「ビジネスマナー」「仕事 / 日本能率協会マネジメントセンター / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● これだけは知っておきたい！ビジネスマナーBOOK / 新星出版社 / 新星出版社 [単行本] ● 小さなことで大きな差がつくビジネスマナー 成功する人ほど実行している！ / バーバラ パクター, Barbara Pachter, 浦辺 京子, 畑 佳子 / ダイヤモンド社 [単行本] ● 私を磨く！毎日が輝く！女性のビジネスマナー 会社員としてのルールから、電話応対、敬語、文書の書 / 松本 昌子 / ナツメ社 [単行本] ● ビジネスマナー基本テキスト ビジネス能力検定対応 / キャリア総研 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 知らないとヤバい！大人の常識 マンガと図でわかる / マンガでわかるビジネスマナーの会 / PHP研究所 [単行本] ● できる女性のビジネスマナー オフィスで輝くハッピーマナー講座 / 西出博子 / ナツメ社 [単行本（ソフトカバー）] ● 知識ゼロからのビジネスマナー入門 / 弘兼 憲史 / 幻冬舎 [単行本] ● クイズ20代のビジネスマナー / 浦野 啓子 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本（ソフトカバー）] ● 知らないとハズカシイおとなのビジネスマナー 保存版 / 西出 博子 / 日本実業出版社 [ムック] ● ビジネスマナー虎の巻 今さら他人に聞けない / 西出 ひろ子 / 河出書房新社 [文庫] ● いちばん使える！ビジネスマナーの基本とコツ / 西出 ひろ子 / 高橋書店 [単行本（ソフトカバー）] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞上司に苦手意識を持ったり、悩みを抱えたりしたままでは、充実した仕事も、正しい評価も、着実な成長も、いずれも望めません。
『上司』とさえうまくつきあえば、もっとストレートにいうと、『上司』さえ攻略すれば、仕事はよりいっそう楽しくなり、成果も評価も上がり、非常に充実したビジネスライフを送ることができます。
本書は、上司のウラもオモテも知り尽くした著者が、ビジネスパーソンが上司と接するときに有効な考え方や実践法を、あますことなく紹介しています。
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プロローグ　私の部下時代／第1章　上司を100％使いこなせ！／第2章　「伝え方」ひとつで人間関係はガラリと変わる／第3章　変わる会社、変わる人間関係／第4章　会社の外ではこう振る舞え！／第5章　困った上司の攻略法／エピローグ　一流のビジネスパーソンをめざせ！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞はじめて接客をしなければいけないときにつかんでおきたい基本を「心構え」「接客準備」「行動」「コミュニケーション」「信頼関係作り」「ファン作り」にわけて紹介する。
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日経連出版部(編者)販売会社/発売会社：日経連出版部発売年月日：1997/09/20JAN：9784818597044

＜p＞累計50万部超『インバスケット思考』の著者が「正しい判断」のルールを集大成。
プロセス重視ファーストチェス理論先入観と妥協パイロットのトレーニングジャムの法則カップラーメンの鉄則過度の一般化集団志向の罠…など70項目5秒で決めてミスしない。
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＜p＞人口減少問題に危機感を抱く自治体や地方議会議員に対し、子育て世代が住みたいと思うまちづくりの実現に向けた政策立案から予算獲得までを詳しく解説。
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ビジネス・経済販売会社/発売会社：労務行政研究所/労務行政発売年月日：2006/04/10JAN：9784845261611

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「老後2000万円問題」「働き方改革」「残業規制」…等々。
＜br /＞ 政府も会社も「自助努力でなんとか生きよ」と突き放す中、コロナ・ショックによる「リストラ」が、さらに追い討ちをかけています。
＜/p＞ ＜p＞一方で、自己責任の名のもとに「副業解禁」の世の中になりました。
＜br /＞ 今、副業を検討しているあなたは、正しい選択をしています。
＜/p＞ ＜p＞問題は、何をどう進めていくか？＜/p＞ ＜p＞本書では、サラリーマンであるあなたが、会社を辞めずに個人事業を立ち上げるための2つの大きな道筋をハッキリと示しています。
＜/p＞ ＜p＞私は現在、独立して9年目で、ビジネス書は本書で21冊目。
＜br /＞ フランチャイズビジネスは6店舗、その他のビジネスも含めて収入のポケットは多岐にわたりますが、すべてはサラリーマン時代に始めた「副業」を伸ばし続けているに過ぎません。
あなたには、無駄な消耗をせず、最短距離を駆け抜けていただきたい。
＜/p＞ ＜p＞これからは、サラリーマンこそチャンスです。
＜/p＞ ＜p＞そこのあなた、まだ、ギグワーク、アルバイトをやってるんですか？＜br /＞ いまこそ、「サラフク宣言」しましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　間違いだらけのサラリーマンの“副業”＜br /＞ 第2章　副業のスタイルの考える＜br /＞ 第3章　副業が売れる仕組みをつくる＜br /＞ 第4章　副業を維持・発展させる＜br /＞ 第5章　独立も視野に入れる＜br /＞ おわりに　読者無料特典＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：堀野 不二生, 日比野 明出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783745ISBN-13：9784481783744■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人気フレンチ、イタリアンの店の魚介料理技術を大公開。
マリネ、コンフィ、スモーク、グリル、蒸す、煮る、オーブン…など、調理法別に魚介の料理を紹介している。
知っておきたい食材から、覚えておきたいフレンチのクラシックソースや魅力あるフレンチ・イタリアンの魚介料理レシピまで幅広く解説。
2001年に発行した「繁盛レストランの魚介料理の調理技術」に加筆し、改定版にした書籍。
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著者：自由国民社出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426216036ISBN-13：9784426216030■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞モノやサービスの購買につながる文章の書き方が分からない……。
そんな人に「商品を売る文章」の書き方を指南します。
売れない文章と売れる文章の違いは「読み手の感情を動かせるかどうか」に尽きます。
事前準備から読み手の感情を動かす具体的な方法、興味を引くコピーの作り方、購買へと導く方法まで、売るために必要な文章の書き方を解説。
営業マン、販売員、ネット事業者などにオススメです。
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＜p＞勃興、急成長、退場。
西武二代の盛衰記！＜/p＞ ＜p＞大下英治氏が、西武グループの元トップ・堤義明氏に長時間インタビュー。
創業者・堤康次郎の子として西武グループを引継ぎ、一時は世界長者番付で一位となった堤氏が、どのように巨大組織を動かしてきたのかを明らかにする。
初出は1995年のスポーツニッポン。
＜/p＞ ＜p＞さらに、本書刊行にあたり再度、堤氏本人に直接インタビュー。
文字通り胸中の最後の告白となっている。
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＜p＞勃興、急成長、退場。
西武二代の盛衰記！＜/p＞ ＜p＞大下英治氏が、西武グループの元トップ・堤義明氏に長時間インタビュー。
創業者・堤康次郎の子として西武グループを引継ぎ、一時は世界長者番付で一位となった堤氏が、どのように巨大組織を動かしてきたのかを明らかにする。
初出は1995年のスポーツニッポン。
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