＜p＞AIの台頭、残業時間の縮小、年功序列・終身雇用の崩壊、テレワークの推進、オンラインコミュニケーションの活用、定年の延長、プロジェクトマネジャーの増加、ダイバーシティの推進、SDGs等々、ビジネス環境が凄まじいスピードで変化するなか、組織のリーダーに求められる役割も大きく変化しています。
＜br /＞ 　管理職になりたての人はもちろんのこと、経験を十分積んだリーダーであっても戸惑いを覚えていることでしょう。
＜br /＞ 　こうした新しい時代に組織を活性化し成果を出すためには、リーダーは何を考え、どう行動し、いかにしてチームのメンバーを引っ張っていくべきなのか。
また、変化の激しい時代には、リーダーは何を求められ、どう対処すべきなのか、ベストセラー作家・中谷彰宏氏が徹底指南します。
＜/p＞ ＜p＞【この本は、以下の3人のために書きました。
】＜br /＞ 1お手本のない時代に、リーダーになって困っている人。
＜br /＞ 2今でのやり方が通用しなくなって、困っているリーダー。
＜br /＞ 3これからリーダーになりたい人。
＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ● 1対多から、1対1の関係に。
勤務時間の長さで評価できない時代に。
＜br /＞ ●「同じ釜の飯」型から、ジャム・セッション型に。
＜br /＞ ●リーダーは、地位ではなく、役割分担。
全員がリーダーのチームは強い。
＜br /＞ ●「するか、しないか」は、部下がイキイキするかどうかで、決める。
＜br /＞ ●多様化とは、面白さがわからないものを認めることだ。
＜br /＞ ●みんなが見捨てても、自分は見捨てない。
＜br /＞ ●「君のため」が、部下には、めんどくさい。
＜br /＞ ●部下に「とんがりすぎ」と注意される存在になる。
＜br /＞ ●変化の時代には、自分の中にリーダーを持つ人が強い。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　あなたは、チームに「ワクワク」を与えていますか？＜br /＞ 第2章　あなたは、チームを「イキイキ」させていますか？＜br /＞ 第3章　あなたは、チームから「リスペクト」されていますか？＜br /＞ 第4章　あなたは、チームに「弱み」を見せていますか？＜br /＞ 第5章　あなたは、誰よりも「とんがって」いますか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞1万人の脳を見てわかった＜br /＞ 「やる気」「自信」「幸福感」のすごい高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞何があっても大丈夫! 私は私! と思える＜br /＞ 脳のすごいしくみとは?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞大人から子どもまで、脳に効く!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分の価値を認め、存在を肯定する感覚を「自己肯定感」と呼びます。
＜br /＞ この自己肯定感が低いばかりに、本来ならもっと前向きに生きることができるはずなのに、つまらないところで躓き、落ち込んでしまう人が少なくありません。
＜br /＞ とくに日本では、自己肯定感はなかなか育ちにくいと言われます。
それどころか、自己肯定感をどんどん社会や他人から引き下ろされてしまう人がとても多い……。
＜br /＞ 否定されることで、本来持っていた自己肯定感がどんどん削られていくのです。
＜/p＞ ＜p＞では、あなたの大切な自己肯定感を、他人に削られないためにはどうすればいいのか??＜br /＞ ポイントになるのが、「脳」です。
＜br /＞ 人に否定されることで、「自分はダメだ」「人よりも能力が低い」という“脳の癖"=回路ができ上がってしまっているのです。
その癖に気づき、意識的に考え方と行動を変えることが一番の解決策になります。
＜br /＞ もしも皆さんが自己肯定感の低さで悩んでいるとしたら、それは本来の脳の働きを抑え込んでいる「何ものか」があるということ。
それをどう外すか? 本書でじっくり確認してみてください。
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＜p＞▼「ノウハウ・マネジャー」とは何者か＜br /＞ インテル社元CEOの故アンドリュー・S・グローブ氏が新たなミドルマネジメントとして注目していたのが「ノウハウ・マネジャー」。
＜br /＞ 専門性を持って働く人たちは、現場で仕事の知識やスキル、働き方を周囲に示していく立場です。
＜br /＞ だからこそ、上司-部下という関係にかかわらず、周囲に影響を与える重要な存在。
＜br /＞ 上司を動かして仕事をかたちにしていくことが求められます。
＜/p＞ ＜p＞▼現場リーダーのノウハウが「会社の空気」を変える!＜br /＞ 仕事の“ノウハウ"は会社の大切な知的資産。
＜br /＞ これを現場が吸収・共有できるかどうかで、仕事や会社のクオリティは決まります。
＜br /＞ しかし、ドキュメントやデータに文字化した時点でノウハウは死んでしまいます。
＜br /＞ ノウハウは、経験知として人に蓄積されるもの。
＜br /＞ 人から人へと伝達されることでコミュニケーションは生まれ、生産性を高める組織文化は育まれるのです。
＜/p＞ ＜p＞▼仕事の“本質"を知れば会社に依存せず働ける＜br /＞ 社内のみにしか通用しないノウハウで働いていませんか？＜br /＞ 会社に依存した働き方では、仕事はスケールせず、やりがいも未来も見いだせません。
＜br /＞ 仕事の進め方にも様々なノウハウがあり、効率性も先の仕事も大きく変わります。
＜/p＞ ＜p＞▼リーダーシップ、マネジメント、フォロワーシップ。
使い分けられますか?＜br /＞ マネジメント一辺倒では、人はついてきません。
＜br /＞ リーダーシップばかりでは、運営の進行を管理できません。
＜br /＞ フォロワーシップがなければ、人を動かすことはできません。
＜/p＞ ＜p＞この3つの役割をきちんと使い分けられてこそ、＜br /＞ 現場はまとまり、仕事はかたちになり、未来を創ることができます。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスの科学を学べば、成果は必然に、仕事は生きがいに変わります。
＜br /＞ 本書は、そんな働き方の新しい指針を示す教科書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞多くの日本企業がグローバル化を加速している。
＜br /＞ しかしグローバル化に向けた取り組みは、いまだ「人材のグローバル化」に留まっている企業が多い。
＜br /＞ 人材育成を超えた「組織のグローバル化」を実現できなければ、せっかく育成したグローバル人材を生かすことはできない。
＜br /＞ それどころか、グローバル化しきれない組織に愛想をつかして出て行かれてしまう。
＜br /＞ 本書では、真のグローバルな組織とは「優れたリーダーシップにより統率され、効果的なチームワークにより支えられ、多様なメンバーが価値観を共有しながら一体となって、変革を推進し、継続的に成功するグローバルな組織」と定義。
＜br /＞ 「リーダー」「チーム」「ダイバーシティ」「チェンジ」「バリューズ」の5つの視点すべての分野において、グローバルな文脈と観点から組織作りが必要であることを提唱する。
＜br /＞ さらに、グローバルな取り組みの難しさ、複雑性をCSP（C＝Cultural：文化的な複雑性　S＝Structural：制度的な複雑性　P=Physical：物理的な複雑性）の3つの観点から整理し、事例とともに、グローバル組織開発の考え方、進め方、スキルやノウハウを伝授する。
＜/p＞ ＜p＞○日本企業はチームワークが得意というのは誤解＜br /＞ ○ダイバーシティがうまくいかないのは同化を求めるから＜br /＞ ○海外拠点での優秀人材確保には「マイノリティ」活用戦略を＜br /＞ ○日本企業は、「日本」「日本人」ではなく「我が社」を主語にすべき＜br /＞ ○プロジェクト策定から多様性のあるメンバーを参画させ、各層・各拠点の事情に対応＜br /＞ ○真のグローバルリーダーに必要な知識やスキルの8割は日本でも学べる＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーーなぜいま「グローバル組織開発ハンドブック」を書いたのか？＜br /＞ 組織開発とは何か（「組織開発ハンドブック」から再掲）＜/p＞ ＜p＞序　章　日本企業に必要なグローバル組織開発＜br /＞ 第1章　グローバル組織開発とは＜br /＞ 第2章　グローバル「チーム」をつくり運営する＜br /＞ 第3章　「ダイバーシティ」をグローバルに活かす＜br /＞ 第4章　グローバルに「バリューズ」を浸透させる＜br /＞ 第5章　グローバル「チェンジ」を推進する＜br /＞ 第6章　グローバル「リーダー」になる／「リーダー」を育てる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞私たちの顔がひとりひとり違うように、体もひとりひとり違うってこと、知っていますか？　体質など、ボディタイプによって、ダイエット法も変わってきます。
だから、友達が成功したダイエットに挑戦しても自分は全然ヤセられない、ということが起きたりするのです。
ボディタイプは、私たちの体内で作られる「酵素」と呼ばれるたんぱく質の働きが個人個人で違うことから生じます。
本書では、Aタイプ、Lタイプ、Pタイプ、LAタイプ、4つのボディタイプでエクササイズや食事法など項目別に、酵素を効率的に活性させ、脂肪をみるみる落とす具体的なダイエット法を図解でわかりやすく解説します。
このダイエット法なら各タイプが抱える体質の弱点がカバーされるので、ヤセてキレイになった体をずっとキープでき、リバウンドの心配もありません。
ダイエット指導のスペシャリストが「憧れの脂肪スッキリ！スリムボディを手に入れる」全ノウハウを伝授します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この一冊で、あなたの会社のミーティングが変わる！＜/p＞ ＜p＞チームで成果を出すために必要なのは、＜br /＞ リーダーシップでもなければ、コミュニケーション力でもない。
＜br /＞ PDCAの各場面にあわせて、適切にミーティングを設計すること。
＜/p＞ ＜p＞マネジャー、リーダー必携！＜br /＞ 気鋭の戦略コンサルタントが初めて明らかにする、＜br /＞ あらゆるプロジェクトを前にすすめる「戦略的ミーティングのすすめ」＜/p＞ ＜p＞社内ミーティングときくと、皆さんはどんなイメージを持ちますか？＜br /＞ 参加者がそれぞれ、所属部署や当人の立場、利害を主張して対立し、何も決定されないまま議論が次回のミーティングに持ち越されるーー確かに、重要なことを決めなくてはならないときであるほど、そんな状況は、実際に多く起こっているようです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、日々の仕事でミーティングに参加する機会が多く、また時にミーティングをリードしなくてはならない立場にある中堅管理職の方々を主な対象に、成果を挙げるミーティングを行うための考え方と手法について解説する本です。
＜/p＞ ＜p＞本書が目指しているのは、ビジネスを進めるための「社内ミーティングの変革」です。
＜br /＞ では、どうすればあなたの会社のミーティングを、成果をあげるミーティングに変えることができるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ミーティングを5つのタイプに分類し、ビジネスで重要なPDCAサイクルの各フェーズに合わせて、適切なミーティング・タイプを選択する方法についてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞Plan（計画）＜br /＞ ーー合意形成型ミーティング／セレモニー型ミーティング＜br /＞ D0（実行）＜br /＞ ーー進捗確認型ミーティング＜br /＞ Check（評価）＜br /＞ ーーリソース調整型ミーティング＜br /＞ Act（改善）＜br /＞ ーーアイデアソン型ミーティング＜/p＞ ＜p＞　このように、日々行われる社内ミーティングをPDCAというビジネスプロセス管理の中に位置づけ、場面・目的に応じて適切に設計・デザインすれば、ムダな議論に時間を費やすリスクを減らし、目的に沿った議論を行うことを参加者に促すことが可能となります。
社内ミーティングの成果が、ビジネスの成果に直結するのです。
＜/p＞ ＜p＞ミーティングの設計をきちんと行っておけば、コミュニケーション能力やリーダーシップに頼らなくても、コンスタントにミーティングで成果を挙げることが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞本書ではそのような観点から、皆さんがビジネスの現場で場面・目的に応じた適切なミーティングを簡単に設計し、確実に成果を挙げることができるようになるために、PDCAの各場面に即した適切なミーティングタイプの選択と、ミーティングの事前準備から進め方、事後対応までを網羅するコツを紹介していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞どう考えても「社外秘」レベル！ 大ヒット商品はいかにして生まれるのか？ その秘密を ホンモノの企画書と 担当者の肉声から 徹底的に読み解く本！ 商品やサービスだけでなく、 事業戦略から販促まで 広範な企画書を掲載。
【本書にナマ企画書を掲載したヒット商品】 Jagabee［じゃがビー］（カルビー） 消臭力（エステー） プラス糀（マルコメ） ポメラ（キングジム） ウィメンズパーク（ベネッセ） ∞プチプチ（バンダイ） サンシャイン水族館（サンシャインエンタプライズ） フィットカット カーブ（プラス） ぶっかけ！おかずラー油（エスビー） ルクエ（コラムジャパン） ピグチャンネル（サイバーエージェント） etc．etc....... ★★厳選20商品の企画書170枚を一挙掲載！★★ 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 「当然ながら企業秘密ともいえる企画書を見せてくださる会社など滅多にありません。
依頼を受けてもらえる打率は1割にも満たないでしょう。
たとえ取材OKとなっても、機密書類を見せるのはやはり無理だと後から断られることも少なくありません。
さらに、順調に取材が進んだとしても安心は禁物。
どうしても公開できない部分に関するギリギリの交渉が待っています。
筆者は拝見した企画書はすべて掲載したいと考えます。
当然そこには、社外秘や原価表など普通なら絶対に出せない情報も含まれます。
あとは無理を承知で「なんとかお願いします！」と懇願していくわけです。
こうしたプロセスを経て、ようやく20本の企画書掲載が実現しました。
いずれも独特の魅力に満ちたものです。
是非とも選りすぐりのナマ企画書をじっくりご覧いただき、 企画担当者の話をお読み下さい。
必ずや皆様の企画立案に役立つことをお約束します。
」 （「はじめに」より） 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞試験というものは、それ自体が目的ではなく、より高度の目的のための手段にすぎない。
たとえば、大学入試は、大学で教授する内容を理解できる基礎学力があるかどうかを試すものである。
司法試験や公認会計士試験もしかり。
合格後こそ、本来的に全力を傾注すべき時期である。
その試験突破に、貴重な青春を費やしすぎないためには、やり方に工夫が必要になる。
本書では、弁護士、通訳、公認会計士の資格三冠王として知られる著者が、仕事などと並行して学ぶ中で考え出して利用してきた具体的な方法を、キーワードの形で見開き完結でまとめたものである。
たとえば、「80対20の法則」＝「本当に必要となる知識は、試験範囲の2割程度」、「ブラックボックス思考」＝「理解できないことは無理に解決する必要のないことが多い」などという具合である。
採用試験から資格試験まで、難関の壁を破る、試験の神様の合格バイブル！　　　　　　　　　　　　　　＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞内定後に、優秀な学生が他社に入社してしまったことはないだろうか？＜br /＞ 採用において、一番重要な面接を徹底解説。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者がリクルート、オープンハウス、ライフネット生命保険で2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、面接の仕方やテクニック、内定辞退されないための方法に関して伝えていく。
＜/p＞ ＜p＞経験則だけでなく、心理学の知識も活用した面接方法は＜br /＞ きっと多くの企業の参考になるはずだ。
＜/p＞ ＜p＞面接で苦い思いをしたことのある、採用責任者必見の書！＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 面接で、学生を口説けていますか？＜br /＞ 「戦闘力」とは口説きの力＜br /＞ 見つける勇気と口説く勇気＜br /＞ 用達成のカギは愛着＜br /＞ 相手のことを深く理解する＜br /＞ 理論を身につける＜/p＞ ＜p＞第2章 優秀層を見抜く採用選考＜br /＞ 各選考段階の目的の設定＜br /＞ 面接合格率についての留意点＜br /＞ 優秀層を見抜く面接の進め方＜br /＞ わかりにくい人」をどうするか？＜br /＞ 優秀な順から採用するためのジャッジ方法＜/p＞ ＜p＞第3章 優秀層を口説く極意＜br /＞ 採用ブランド以上の人材を獲得する方法＜br /＞ 自己開示がもっとも大事＜br /＞ フラットな姿勢も忘れずに＜br /＞ 口説きのポイント1「フォロートーク」＜br /＞ 口説きのポイント2「意思決定サポート」＜br /＞ 相手の関心に合わせて、必要な情報を提供する＜/p＞ ＜p＞第4章 採用の成否をわける、内定の出し方＜br /＞ 上手な内定出しの方法＜br /＞ その他の例外的対応について＜br /＞ 誰もが陥る内定ブルーへの対処法＜br /＞ 内定者に持って欲しい心構えについて＜br /＞ 採用と同じ情熱で、配属も行う＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞伸び盛りの数々のベンチャー企業の顧問として活躍する著者が高校新卒社員の働きぶりを調べたところ、めきめき成長し離職率も低く、大卒社員と変わらず活躍する社員が目立ちました。
成長企業には高卒社員積極採用しているところが多く、業務のほとんどを高卒社員が支えている企業、実力次第で学歴に関係なく同様の業務を担当させている企業、若いうちから就業させることで風土になじませたいと考える企業など様々。
学歴構成だけでなく、業種や人事戦略により、高卒社員の活躍する姿は多彩であることがわかったのです。
本書は、そんな高校新卒社員の採用・活用の一部始終を、豊富な事例と共にまとめました。
サッポロライオン、西武鉄道、イーストボーイ、菓匠三全、東京鋪装工業、北日本石油、敷島製パン、ヤマト運輸など、成長企業21社の高校新卒者の採用実態、さらにそれぞれの企業で働く高卒社員に直接インタビュー、彼らの仕事に対する誇りや希望も収録しています。
大卒採用と高卒採用は、その方法、取り組み方も違います。
高卒就職者の現状、高卒採用・就職の最前線、高卒就活の専門家のアドバイスを通して、真の企業成長のための人材戦略を指南します。
企業経営者、人事・採用担当者の方だけでなく、学校の進路指導担当者、就職を考えている高校生、保護者の方にもおすすめの1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界標準の「スピーチの教科書」登場！＜br /＞ 約3万人がエントリーするトーストマスターズ国際スピーチコンテストの歴代優勝者＜br /＞ 11人のスピーチを徹底分析。
聞き手の「心を動かす極意」を解き明かしました。
＜/p＞ ＜p＞「話題の選び方」「構成方法」から「話し方」「資料の作り方」「不安の克服法」まで、＜br /＞ あらゆるプレゼンやスピーチに使える大切な「話し方の原則」を学べる1冊です。
＜br /＞ さらに、付章として「チャンプが教える優勝の極意」全31を公開。
＜/p＞ ＜p＞著者はベストセラー『TEDトーク　世界最高のプレゼン術』著者のジェレミー・ドノバン。
＜br /＞ そして、トーストマスターズ国際スピーチコンテスト史上最年少優勝者のライアン・エイヴァリー。
＜/p＞ ＜p＞■トーストマスターズとは…＜br /＞ 世界122ヶ国で29万人の会員が「話し方」「パブリックスピーキング」「リーダーシップ」を学ぶ国際的非営利団体。
90年の活動の歴史があります。
日本には約180のクラブがあり、4000名が活動を続けています。
＜/p＞ ＜p＞■「91のチェックポイント」から＜br /＞ スピーチ世界チャンピオンが教える＜br /＞ あらゆるプレゼンやスピーチで使えるチェックポイント91＜/p＞ ＜p＞　2　コア・メッセージを絞り込んだか？＜br /＞ 19　結論で行動を誘発しているか？＜br /＞ 27　メンターを登場させているか？＜br /＞ 36　早い段階で笑いを取っているか？＜br /＞ 52　スピーチ原稿を容赦なく削っているか？＜br /＞ 58　声の高さに変化をつけているか？＜br /＞ 65　基本姿勢を決めているか？＜br /＞ 75　小道具に意味を持たせているか？＜br /＞ 88　話す速度を落としたか？……e.t.c.＜/p＞ ＜p＞■「付章：チャンプが教える優勝の極意」から＜br /＞ 極意6　ストーリー1つ、要点1つに絞る＜br /＞ 極意9　質問で聞き手の意識をノックする＜br /＞ 極意14 好かれようと思うな。
世界を変えようと思え＜br /＞ 極意21　原稿通りに話さなくてもいい＜br /＞ 極意24　聞き手に不意打ちを食らわせてはいけない＜br /＞ 極意29　聞き手が考えていそうなことからスピーチをはじめる……e.t.c.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リンク法、音読記憶法、貼り紙記憶法、チャンキング法、睡眠利用法、3ステップ記憶法、連想記憶法、ナンバーシェイプシステム、メモリールーム記憶法、漢字記憶法、地図記憶法、英単語スペル記憶法etc……＜/p＞ ＜p＞あなたに合った記憶法はどれ？ 自分にあった記憶の仕方を見つけよう！＜/p＞ ＜p＞実践！「記憶力トレーニング」付き＜/p＞ ＜p＞受験勉強をしている学生の方はもちろん、社会人になっても、記憶すべきことは案外たくさんあるもの。
人の名前、暗証番号、英単語、漢字・年号、地名……。
最新の脳科学の知見を活かして、合理的に物を覚える方法を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞リンク法、音読記憶法、貼り紙記憶法、チャンキング法、睡眠利用法、3ステップ記憶法、連想記憶法、ナンバーシェイプシステム、メモリールーム記憶法、漢字記憶法、地図記憶法、英単語スペル記憶法などなど、古今東西のさまざまな記憶法を紹介。
自分にあった記憶の仕方を見つけることができます。
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＜p＞経験を積めば、同じ仕事を早くできるようになります。
しかし、毎日その仕事を繰り返しているだけでは、「できる職員」にはなりません。
技能を身につけることと、心構えが必要です。
＜/p＞ ＜p＞仕事を続けていくと、難しい仕事にも出会います。
良い成果を出すためには、正しい判断をしなければなりません。
そのために、知識と考える力を養いましょう。
解決案ができたら、上司や関係者に説明しなければなりません。
考えたことを他人に伝えることは、意外と難しいのです。
＜/p＞ ＜p＞さて、できる公務員になるためには、仕事ができるだけではダメです。
「あの人は仕事はできるけど、人間としてはなあ」と言われるようでは、良い公務員ではありません。
良き社会人であり、良き家庭人であり、良き地域住民でなければなりません。
＜br /＞ (「はじめに」より一部を引用。
)＜/p＞ ＜p＞【本書内容より】＜br /＞ ● 仕事には「能率」と「質」がある。
＜br /＞ ● 職場の技能を磨くのは「仕事術=ハウツー」と「自己啓発=心構え」。
＜br /＞ ● 考える力、判断力、決断力は日々の仕事を通じて養われる。
＜br /＞ ● 住民に「あなたの税金でこの仕事をしています」と説明できるかどうかが判断の分かれ目。
＜br /＞ ● 「できる職員」は引き継ぎ書を見れば分かる。
＜br /＞ ● あなたが苦労したことはノートなどに書き込んでおき、半年に1度くらい整理する。
＜br /＞ ● 3大無駄は、1会議、2資料作り、3パソコン。
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＜p＞「家族が経営権を巡って対立したら」「クーデターを未然に防ぐには」「取締役会で解任動議が提出されたら」…大塚家具・ロッテ・赤福・日舞花柳流など18社のお家騒動を題材に、会社経営のイロハが学べます。
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＜p＞**会社から掲載料をもらわずに作成する中立・客観的な就活会社研究本。
類書なし！＜br /＞ 会社が「求める人材」、「入社3年後離職率」、「平均年収」など5000社の最新情報がこの一冊に集約。
＜br /＞ 採用実績、残業状況、有給休暇取得状況、30歳賃金など、人事に直接聞きたくても聞けない情報が盛りだくさんです。
＜/p＞ ＜p＞エントリー・試験情報は、選考過程の異なる技術系職種についても別途調査し、理系就活にも対応。
「応募倍率」で優良企業でも入りやすいところがわかります。
**＜/p＞ ＜p＞会社ごとに、売上No.1の『会社四季報　業界地図　2014年版』での掲載ページを載せました。
「四季報」と「業界地図」で企業研究・業界研究はバッチリ！＜/p＞ ＜p＞●●目次●●＜/p＞ ＜p＞★本当に採用する会社がわかる「会社研究」1239社＜br /＞ =「注目企業」+「隠れ優良企業」を満載=＜br /＞ 採用数/3年後離職率/有休消化年平均/平均年収/エントリー受付開始・終了時期/＜br /＞ 採用プロセス/試験内容/選考ポイント/重視科目/ES通過率/応募倍率/男女・文理別採用実績/＜br /＞ 採用実績校/配属勤務地・配属部署/昇給率/特色・記者評価/初任給/ボーナス/＜br /＞ 25、30、35歳賃金/週休/夏期休暇/年末年始休暇/男女別従業員数・平均年齢・平均勤続年数/＜br /＞ 月平均残業時間と支給額/離職率と離職者数/3年後新卒定着率/今後力を入れる事業/＜br /＞ 企業理念/会社データ(本社、社長、資本金・業績など)＜/p＞ ＜p＞★地域を絞って探し出せる「地域別・採用データ」3759社＜br /＞ =全上場企業と有力未上場会社の採用数と会社概要を一覧=＜/p＞ ＜p＞★先輩たちが選んだ重要データランキング＜br /＞ 採用数ベスト100/新卒定着率ベスト100/平均勤続年数ベスト100/平均年収ベスト100/＜br /＞ 昇給率ベスト100/有給休暇ベスト100＜/p＞ ＜p＞★会社比較383社＜br /＞ 採用数、賃金、年収、離職率…気になるデータ一覧＜/p＞ ＜p＞博士・高専生を採用する会社＜br /＞ ES・GD・論作文の出題テーマ＜br /＞ 海外で働きたい人のための「海外勤務情報」＜br /＞ 企業文化を理解するための「企業理念」＜/p＞ ＜p＞昨年の人気企業も参考にしよう! 人気企業ランキングベスト300社＜/p＞ ＜p＞《特別調査》みずほFG、ヤフー、リクルート…＜br /＞ 「会社研究」に掲載できなかった注目企業の就職データ＜/p＞ ＜p＞《編集部Presents 内定者座談会》＜br /＞ 『就職四季報』で内定取れた!!ーー先輩が教える「四季報」活用術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企業の戦略ストーリーの創造は、経営者の直観やセンスに大きく依存している。
その根底には、その人を内部から突き動かす「好き嫌い」がある。
14人の経営者との「好き嫌い」についての対話を通じて、経営や戦略の淵源に迫る。
登場する経営者:石黒不二代（ネットイヤーグループ）、江幡哲也（オールアバウト）、大前研一（ビジネスブレークスルー、経営コンサルタント）、佐山展生（インテグラル）、重松理（ユナイテッドアローズ）、出口治明（ライフネット生命保険）、永守重信（日本電産）、新浪剛史（ローソン）、原田泳幸（日本マクドナルド）、藤田晋（サイバーエージェント）、星野佳路（星野リゾート）、前澤友作（スタートトゥデイ）、松本大（マネックス）、柳井正（ファーストリテイリング）。
巻末には著者自身へのインタビュー「なぜ、『好き嫌い』なのか？」を収録。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 01　永守重信　「何でも一番」が好き＜br /＞ 02　柳井正　「デカい商売」が好き＜br /＞ 03　原田泳幸　「雷と大雨とクライシス」が好き＜br /＞ 04　新浪剛史　「嫌いなやつに嫌われる」のが好き＜br /＞ 05　佐山展生　「偉そうにする」のが嫌い＜br /＞ 06　松本大　「小トルク・高回転」が好き＜br /＞ 07　藤田晋　「今に見てろよ！」が好き＜br /＞ 08　重松理　「一番好きなことを最初にやる」のが好き＜br /＞ 09　出口治明　「活字と歴史」が好き＜br /＞ 10　石黒不二代　「理系のギーク」が好き＜br /＞ 11　江幡哲也　「図面引き」が好き＜br /＞ 12　前澤友作　「自分との闘い」が好き＜br /＞ 13　星野佳路　「スキーと目標設定」が好き＜br /＞ 14　大前研一　「実質を伴わないもの」が嫌い＜br /＞ 15　楠木建　なぜ「好き嫌い」なのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「スタッフのやる気が感じられない」「アルバイトがすぐ辞める！」「部下も育てたいけど、業績も上げないと……」人材難の現代において「今いるメンバーで業績を劇的に上げる」必要性は日に日に増してきている。
そんな中「現場を知らなければ一流のコンサルタントにはなれない」と一念発起し、ラーメン屋の洗い場に転職した経験を持つ著者が語る、「今いるメンバーで業績を劇的に上げる」ためのキーワード。
それが「ほめる人材育成」、その名も「ほめ育」。
それもただ「ほめる」だけの人材育成だと思ったら大間違い！　・「ロジックツリー」で、スタッフをほめる「基準」を明確にする！　・「ほめシート」で、部下を自然にほめる「環境」を作る！　・「アピールシート」で、スタッフの長所が「お金」に換わる！　著者がその現場経験から生み出した「ほめ育」マネジメントは世界150社で導入され、その多くで業績アップを果たしている。
「現場」にこだわりきった著者の「ほめ育」マネジメントで、人も企業も輝くこと間違いなし！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞YouTube動画再生数1600万超！　学生から起業まで、広く絶大な支持を得ているカリスマ講師、渋谷文武による、どこでも通用する自分になる方法をお伝えします！　いまから3か月、あなたの時間をください。
限界を感じているあなたが、大きくジャンプアップできる鍵が「3か月」なのです。
3か月は、限界を突破し、新しいステージへと生まれ変わるのに最適な時間です。
ーー「はじめに」より　仕事を辞めるなら、ただ転職するだけなんて、もったいない！　働き方だけでなく、人生まで劇的に変える、辞めるまでの3か月の過ごし方。
　●人生を変える3か月へ、ようこそ　●あなたの命を数値化してみた　●「もう限界！」と思ったら、「ラスト3か月」と決めよう！　●3か月もあれば、底辺からだって這い上がれる！　●あなたの人生を変える「刑務所の法則」　●失敗が怖くて動けない人へ　●あなただけの「超」専門性が必ずある！　●世界でたったひとつのプラチナ人脈　●「ワープの法則」で、一気にレベルを上げろ　●3か月でブランド人になろう　●あなたが強化すべきポイントを把握する方法　●YouTubeを使って、いまの会社とあなたをブランド化する具体的な方法……etc. 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞絶対参照を知らずに仕事でExcelを使ってはいけません！＜br /＞ スキルの有無で業務効率・正確性に圧倒的な差が出るのがExcel。
経理・営業・経営企画など数字を扱う業務で必須の基本技を丁寧に解説します。
＜br /＞ ◆本書は、著者が公認会計士としての立場で関わったExcelファイルのチェック・改善経験と、直近3年間で1000人を超えるセミナー受講者の声をもとにした実務直結型の教科書です。
実務でExcelが必要なビジネスパーソンなら必ず身につけて欲しいスキルに絞り込んで体系化しています。
外資系金融など特定業種に偏らず、多くの業種・部門で共通して必要となる事柄をまとめた正統派のテキストです。
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＜p＞＜strong＞手柄の奪い合い、理不尽な人事、嫉妬とプライド…。
人間は、必ず人の足を引っ張る。
＜br /＞ 対人・社会心理学を専門とする著者が、社会で起こる「人間の足の引っ張り合い」や「いじめ」にユニークでわかりやすい視点で切り込む。
＜br /＞ 巻頭には、ベストセラー『社内政治の教科書』著者の高城幸司氏との特別対談を収録！！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆人はなぜ、足を引っ張り合うのか？　高城幸司VS.齊藤勇＜br /＞ ◆第一部　人間関係学　理論編＜br /＞ 1　あなた一人だけ、みんなと違った意見を言えますか？＜br /＞ 2　「みんなが君を批判しているよ」の「みんな」って何人のこと？＜br /＞ 3　「出る杭は打たれる」というが、「出る杭」の影響力を検証する＜br /＞ 4　会議はすればするほど、人の意見を偏らせる＜br /＞ 5　「組織のため」という大義名分は人間を残酷にさせる＜br /＞ 6　地位は人をつくり、人をワンマンにもさせる＜br /＞ 7　「出世しやすい」ポジションは本当に存在するのか＜br /＞ 8　「いじめ」はどんなリーダーシップのときに起きるのか＜br /＞ 9　人はなぜ、他人を信用できずに足を引っ張るのか＜br /＞ 10　ライバルが「同じ権限」を持つとき、最悪の悲劇は起きる＜br /＞ 11　関係者が増えると、人はなぜ、火中の栗を拾わなくなるのか＜br /＞ 12　人はどのようなときに手を握り、どのようなときに争うのか＜br /＞ 13　出世すると、友人が減るタイプの人間がいる＜br /＞ ◆第二部　人間関係学　応用編＜br /＞ 1　人事考課はなぜ、「先入観」に左右されるのか＜br /＞ 2　「理不尽な人事」を人はどう受け入れるのか＜br /＞ 3　人間は自分の都合のいいように他人を解釈する＜br /＞ 4　執着心の炎はどのようなときに燃え上がるのか＜br /＞ 5　協調的と個性的……日本社会ではどちらが有利か＜br /＞ 6　業績評価にはなぜ、上司のバイアスがかかるのか＜br /＞ 7　「御中元・御歳暮」の心理的コストと心理的利益を分析する＜br /＞ 8　権力という魔性にとりつかれると、人は「乱用の罠」にはまる＜br /＞ 9　自分が嫌うと相手も嫌う……人間関係の悪循環は断ち切れるか＜br /＞ 10　年俸制時代の「手柄の奪い合い」は防げるか＜br /＞ 11　「日本型」業績給与社会は茶坊主を増やすだけである＜br /＞ 12　「自尊心」の刃はなぜ、同僚や友人に向くのか＜/p＞ ＜p＞※本書は、1998年小社刊『人はなぜ、足を引っ張り合うのか』を大幅に改訂、再編したものです。
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＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2016年実施の第12回で1408社（上場1364社、未上場44社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
この情報は『CSR企業総覧』雇用・人材活用編2017年版（B5サイズ1176ページ、定価20,520円）、『CSR企業総覧』ESG編2017年版（B5サイズ1864ページ、定価23,760円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
本電子書籍は日本企業の障害者雇用の取り組みをまとめたデータブックです。
障害者雇用率、障害者雇用実人数、障害者雇用率の目標、特例子会社、障害者雇用の取り組みなど幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞神田・勝間両氏がこれだけは読んで欲しいビジネス書を100冊選び、エピソードを交えながら読みどころを解説。
フォトリーディングの実践法、勝間式読書投資法から、巻末には両氏の「年齢別」読書遍歴とカリスマ書店員9名の選書付き！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。
重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。
適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。
本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。
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＜p＞毎晩、寝る前にノートに思考や感情を書く(15~20分程度)だけで、目標達成・自己実現を果たすことができる「ねるまえ」ノートのメソッドを解説。
7週間(49日)、著者が開発したオリジナルのワークを実践することで、「思考を現実化できる人」になることができる。
大反響を呼んだ前著『思考は文字化すると現実化する』を具体化した待望の実践編、ついに登場! 本書をノートにして、記入欄にどんどん書きこめば、あなたの人生は劇的に変わる! -＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞著書累計80万部突破!＜br /＞ 大学教授にして弁護士の著者が＜br /＞ インプット&アウトプットの実践的スキルをQ&Aで大公開!＜/strong＞＜br /＞ 「ちゃんと文章読んだ? 」＜br /＞ 「前にも説明したと思うんだけど…」＜br /＞ 「時事問題に疎いなぁ。
新聞読んでる? 」＜br /＞ 「人の気持ちに鈍感だよね」＜br /＞ 「段取りが悪いよ、考えばわかるでしょ」…etc.＜/p＞ ＜p＞上司・先輩のダメ出しに「どうすればいいの」? と悩む新社会人48の質問にお答えします!＜/p＞ ＜p＞社会人の課題に「正解」はありません。
＜br /＞ 「これさえやれば、問題ない」という唯一無二の方法もありません。
＜br /＞ しかし、実践していけば仕事によい影響を与える「考え方」「取り組み方」はあります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、著者の大学の教え子たちが、社会人になってから相談してきた実際の悩みや質問をもとに、＜br /＞ 社会人の基礎体力である、読む・書く・考える・伝えるための技術について、お伝えしています。
＜br /＞ 必要な情報を収集し、膨大な資料を読み、分類・整理し、ロジカルに考え、＜br /＞ わかりやすく伝えるという弁護士としての技術も惜しみなく記載しました。
＜/p＞ ＜p＞いままでと違った環境のなかで、もがき、悩み、なんとか克服しようとしている若手ビジネスパーソンが、＜br /＞ 明日からやってみようと思えるヒントが詰まった一冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです!＜/strong＞＜br /＞ □ 先輩・上司からのダメ出しに凹んでいる＜br /＞ □ このままじゃダメなのはわかるが、どうしていいかわからない＜br /＞ □「なぜ自分ばかり注意されるのか」と不満を感じることがある＜br /＞ □「こんなはずじゃなかったのに」とギャップを感じる＜br /＞ □ 精神論ではなく、具体的なスキルが知りたい＜br /＞ □ まだ学生だが、社会人になったときのスキルを勉強したい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんなことが学べます＜/strong＞＜br /＞ ・効率よく文章を読む技術＜br /＞ ・SNSで有益な情報を得る技術＜br /＞ ・議論を視覚化し整理する技術＜br /＞ ・抽象思考と具体思考を行き来する技術＜br /＞ ・プレゼンで緊張しない技術＜br /＞ ・メールの文章をすっきり端的にする技術＜br /＞ ・指摘や反論を次のプレゼンに活かす習慣＜br /＞ ・気分や感情に流されない習慣＜br /＞ ・他者との比較や評価を気にせず自己肯定感を得る習慣＜br /＞ (全48項目より一部抜粋)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「従業員の離職が増加している……」＜br /＞ 「経営層や管理職に対する、従業員の信頼が低下している……」＜br /＞ 「数値主体のマネジメントにより、従業員のモチベーションが低下している……」＜/p＞ ＜p＞こうした話を、一度は聞いたり、感じたりしたことが＜br /＞ あるのではないでしょうか？　＜/p＞ ＜p＞社会の変化に伴い、旧来の「管理型」のマネジメントスタイルは＜br /＞ 明からかに機能不全に陥りつつあり、＜br /＞ あるべき姿にシフトしていくことが求められています。
＜br /＞ そしてそのカギは、新しいマネジメントの概念、＜br /＞ 「ピープルマネジメント」にあると著者は提唱します。
＜/p＞ ＜p＞ピープルマネジメントは、上司が部下の仕事の進捗やタスクを管理する＜br /＞ かつてのマネジメントとは異なり、＜br /＞ 「人（従業員）」に向き合うマネジメントを意味します。
＜br /＞ 「自律型」の組織を形成し、人の意欲と能力を＜br /＞ 100％引き出すマネジメントスタイルです。
＜/p＞ ＜p＞ピープルマネジメントは、すでに海外企業では一般的な概念であり、＜br /＞ グーグル、GE、SAP、アドビ、スターバックスなど多くの企業が導入し、＜br /＞ 目覚ましい成果を上げています。
＜br /＞ また海外企業に限らず、クックパッド、ラクスル、ユーザベースなどの＜br /＞ 先進的な日本企業も人に向き合うマネジメントを実践しているのです。
＜/p＞ ＜p＞著者はピープルマネジメントを形成する3つのイベント＜br /＞ 「目標設定・管理」、「1on1ミーティング」、「フィードバック」について、＜br /＞ 企業向けセミナーへの登壇、コンサルティングを行っています。
＜/p＞ ＜p＞一人ひとりが自律的に働き、仕事を楽しんで最高のパフォーマンスを上げる。
＜br /＞ どのような変化が起きても、成長の歩みは止まらない。
＜br /＞ そのような強い組織が、ピープルマネジメントによって誕生すると説きます。
＜/p＞ ＜p＞経営者、役員、マネージャークラスの方々に＜br /＞ ピープルマネジメントの「取扱い説明書」となる本書を参考にして、＜br /＞ 理解を深めていただき、導入の手引きにしていただければ幸いです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞マッキンゼー名誉会長絶賛、グーグル元CEO激賞！　マッキンゼーで長らく実践されてきた伝説の社内資料「完全無欠の問題解決のための7つの簡単なステップ」がついに書籍化。
不確実性が高い問題や利害関係者が多すぎて解決困難な「厄介な問題」にも完全対応。
大学生から経営者まで誰もが学ぶべきビジネススキルがここに！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞買い手が見つからないM＆A事業者を救う＜br /＞ 業界初の買い手のプラットフォームとは＜/p＞ ＜p＞仲介会社、売り手、買い手＜br /＞ すべてにメリットをもたらす「買いFA」を徹底解説！＜br /＞ ------------------------------------------------------＜br /＞ 近年、空前のM＆Aブームが訪れています。
背景には、中堅・中小企業の後継者不在問題があり、M＆Aによってその問題を解消しようという動きが活発化しているのです。
＜br /＞ しかし、その裏には深刻な問題が潜んでいると著者は言います。
＜br /＞ 後継者不在による事業承継ニーズは年々高まっていますから、M＆A事業者にとって、売り手候補は見つけやすくなってきました。
一方、その売り手にマッチする買い手を見つけることがなかなかできず、案件をいくつも抱え込んでしまっているM＆A事業者が増えているのです。
売り手候補が多数あるものの、その企業がもつ潜在的な価値がすぐに分かる会社ばかりではないため、売り手にふさわしい買い手を見つけるのは困難を極めます。
実は、一見すると価値が分かりにくい会社であっても、買い手の経営戦略や事業戦略によっては価値を見いだせるケースもあるのですが、買い手に対しての理解を深め、事業成長の可能性を提案できるM＆A事業者は多くないというのです。
＜br /＞ これはM＆A事業者にとって不幸であるのはもちろんですが、売り手企業にとっても、実際は価値があるにもかかわらず買い手が見つからないのであれば不幸なことです。
また買い手企業にとっても、実は事業を成長させるチャンスになるマッチングがいくつも存在するはずなのに、それを見過ごしてしまっていることになります。
＜br /＞ この不幸を解消するために著者が推し進めているのが「買いFA」の活用です。
＜/p＞ ＜p＞FA（ファイナンシャル・アドバイザー）とは、従来は大手企業のM＆Aディールでのみ用いられていたもので、売り手・買い手のどちらか一方とアドバイザリー契約を結んで、依頼者の利益を最大化するために助言や代理交渉を行うアドバイザーです。
一方、中堅・中小企業M＆Aにおいては「仲介会社」が売り手・買い手の両者と契約を結び、その間に立って売買をとりまとめる方法が一般的でした。
しかし、売り手を多く抱えているM＆A事業者が増えている現状においては、買い手との交渉を専門に行うFAを活用することがアンバランスを解消するカギになるというのが著者の考えです。
＜/p＞ ＜p＞著者は2014年に業界最大手のM＆A仲介会社に入社後、一貫して買い手部門で買い手候補企業との交渉にあたってきました。
入社から2年半後には全社トップの営業成績を上げMVP表彰を受けています。
6年目からは買い手部門の部長となり、部門全体として年間100件程度の成約、売上にして30億円を達成していました。
＜br /＞ そんななか、それまでに培った買い手との交渉ノウハウを活かし、従来は大手を対象としていたFA方式を中堅・中小企業M＆Aのディール向けに最適化して応用することを考え起業しました。
そして中堅・中小企業M＆A専門の「買いFA」として、進展しないディールに悩むM＆A仲介会社やM＆Aアドバイザー、さらには買い手企業を支援する事業をスタートさせたのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者自身が受けた案件の実例をもとに“買いFAのリアル”を紹介します。
M＆Aに関わる人たちにとって、買いFAへの理解を広げ、悩み解消の一助となる一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞働く環境は変化すれども，他者と「つながり」，「コミュニケーション」をとり，「支援」を受けて学ぶことの根幹は変わらない．これまで見過ごされ，印象論でしか語られてこなかった職場の学習プロセスに寄与する要因を解明する著者デビュー作新装版刊行．＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞カドを立てずにマルくおさめる＜br /＞ 仕事や家庭の9割のトラブルは簡単になくせます!＜br /＞ 各種メディア出演のマルチ弁護士が教えるコミュニケーションの技術＜/p＞ ＜p＞・「お願い」を聞きすぎる人にはならない＜br /＞ ・相手の「消火スイッチ」を探す＜br /＞ ・会話は「カウンター型」を意識する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞カドを立てずにマルくおさめる＜br /＞ 仕事や家庭の9割のトラブルは簡単になくせます!＜br /＞ 各種メディア出演のマルチ弁護士が教えるコミュニケーションの技術＜/p＞ ＜p＞・「お願い」を聞きすぎる人にはならない＜br /＞ ・相手の「消火スイッチ」を探す＜br /＞ ・会話は「カウンター型」を意識する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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