著者：河野 順一出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426220068ISBN-13：9784426220068■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞※全章に渡って加筆・修正をほどこし、新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」が加わった新版を、2024年2月23日に発売いたしました。
＜br /＞ 『第3版 はじめての課長の教科書』(ISBN:978-4799330166)＜/p＞ ＜p＞新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進&評価基準作成に…。
＜br /＞ 勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル!＜/p＞ ＜p＞・多くの読者からご要望いただいた「実践編」が、シンプルな30のチェクリストとして追加。
＜br /＞ ・反響の大きかった3章を中心に、全章に渡って加筆・修正、新規図版を追加。
＜br /＞ ・全体で30%以上の内容増。
＜/p＞ ＜p＞◎日本発"新世界標準"のミドルマネジメント＜/p＞ ＜p＞2008年2月刊行以来、新任の課長さんをはじめ、これからマネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、＜br /＞ さらにビジネスパーソン以外の学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。
＜/p＞ ＜p＞日本国内に加えて、韓国・台湾・中国などアジア圏でも読まれています。
＜br /＞ さらに現在、英語版の翻訳作業も進んでいます。
＜/p＞ ＜p＞◎新任管理職のバイブル＜/p＞ ＜p＞本書は「世界初の中間管理職の入門書」です。
＜br /＞ 本書の旧版への大反響をきっかけに、全国の企業様で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり＜br /＞ 書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
＜br /＞ 類書がたくさんある現在でも、本書は「新任管理職のバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。
＜/p＞ ＜p＞◎ミドルマネジメントは欧米からは学べない!＜/p＞ ＜p＞欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
＜br /＞ しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
＜br /＞ 中間管理職は日本企業独自の「強み」です。
＜/p＞ ＜p＞「課長」には欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。
＜br /＞ 今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、はじめて1冊の入門書としてまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞◎課長は組織のキーパーソン＜/p＞ ＜p＞中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
＜br /＞ 「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
＜br /＞ 「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
＜/p＞ ＜p＞現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、＜br /＞ いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
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 著者：佐々木 力出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539714465ISBN-13：9784539714461■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティは、人間の能力や創造性の一環として、未知の状況や矛盾した感情、曖昧さ、不確実性に直面し、それらを受け入れる能力を指す。
これは、固定された思考パターンや既存の概念やルールにとらわれることなく、新たなアイデアや洞察を生み出すために必要な能力である。
＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティを持つ人は、矛盾や不確実性に対して耐えることができ、それを創造的な可能性として捉えることができる。
彼らは自分の意識を開放し、複数の視点や相反する考えを同時に受け入れることができるため、より深い洞察や理解に至ることができる。
＜br /＞ 対人支援の現場にはいくつもの曖昧さや葛藤がある。
代表的なものをあげると、＜br /＞ ・相談者、クライエント、患者など支援を受ける側の人（以下、相談者）を取り巻く、時に相談者と利益相反する関係者の存在＜br /＞ ・相談者（の可能性）に対する信頼と懐疑＜br /＞ ・相談者の固有性と類型化による見（診）立て＜br /＞ そして、もっとも悩ましいのが、支援者の万能感（いつでも相談者の役に立てる存在でありたい）の保持と、無力感（役に立てないことがある自分）の受容である。
言うまでもなく、1人の相談者であっても、すべての側面で長期にわたり（極端に言えば亡くなるまで）支援することはムリである。
対人支援には物理的な限定性があるし、1人ですべてを担うのは難しい。
にもかかわらず、それをしようとするのは、相談者に対して不誠実である。
支援者は自分の支援の限界を受け入れながらも、できるだけ役に立とうと努力し続けるのである。
＜br /＞ しかし、そもそも人はすぐに感じていること、考えていることをありのままに表現することは少ない。
見方には、いくつものバイアスがかかっている。
鵜呑みにすることは、漏れなく何らかの色のついたメガネをかけているのである。
＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティとは、「どうにも答えの出ない、どうにも対処しようのない事態に耐える能力」「性急に証明や理由を求めずに、不確実さや不思議さ、懐疑の中に留まり続けることができる能力」である。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 さまざまな分野でのネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第2章 ネガティブ・ケイパビリティが必要になっている時代背景＜br /＞ 第3章 対人支援とネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第4章 対人支援場面におけるネガティブ・ケイパビリティの発揮＜br /＞ 第5章 対人支援職エキスパート10人のインタビューから見えるネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第6章 対人支援職の中のネガティブ・ケイパビリティ（第5章のインタビューのまとめとして）＜br /＞ 第7章 ネガティブ・ケイパビリティを身につけるための研修とその結果（キャリアコンサルタント対象）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたの脳はまだまだ伸びる!＜br /＞ 1万人以上の脳MRI画像を見てきた脳科学者が、脳の仕組みを活用して仕事力を伸ばし、同時に脳を発達させる方法を伝授!＜/p＞ ＜p＞● 「直線脳」で仕事をスピードアップ＜br /＞ ● 「二重らせん思考」で複数の仕事の能率を上げる＜br /＞ ● 「脳番地シフト」で疲れた脳番地を休ませる＜br /＞ ● 「迂回脳」を使って深く思考する＜br /＞ etc.＜br /＞ 最新の脳科学から導かれた手法で、仕事も脳もパワーアップさせましょう。
＜br /＞ (本書は2006/12/30に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大企業の下請けに安住していたために、国内産業空洞化と不況により一時は倒産の危機にまで追い詰められた長野県のコイル製造会社社長が、＜br /＞ 「決してノーと言わない」営業活動で技術を磨き、他の中小企業とのコラボや独自の広報・宣伝により下請け体質を脱却!＜br /＞ 自らの体験から、同じ立場の中小零細企業に向けて具体的なサバイバル方法を伝授するとともに、＜br /＞ これからの日本がモノ造り国家として再生すべきこと、そのためには中小零細企業の技術が不可欠であることを説く。
＜/p＞ ＜p＞中小零細企業のみならず、日本全体に力強いエールを送る一冊。
＜br /＞ (本書は2009/7/7に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 同調圧力／減点主義／厳しく指摘する／上下関係／つぶし合う／皆で仲良く苦しむ（ゆえに深夜残業に付き合わされるといったことも）／新人や初心者に冷たい……。
＜/p＞ ＜p＞こうした考え方・働き方を引きずっている人がいまだにいて、無意識に、良かれと思って行われる言動によって、メンバー（部下）は自尊心を奪い、チームの一体感を奪っているケースが多々あります。
さらには、組織の変革の足を引っ張るだけでなく、組織にリスクをもたらすこともあります。
＜br /＞ このような状況を打開するには、認め合い、期待し合う、そのような相互リスペクトのある環境を生み出すことができる方法「リスペクティング行動」が求められます。
本書は、そのリスペクティング行動について、具体例を交えながら紹介する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 リスペクトがなければ、チームはもう回らない＜br /＞ 第2章 仕事のコミュニケーションでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策＜br /＞ 第3章 組織のマネジメントでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策＜br /＞ 第4章 認め合う・期待し合うリスペクティング行動＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞“100年に一度の危機”の今「将来が不安」「仕事がツラい」「人間関係が重い」……、そんな悶々とした人が増えています。
＜br /＞ しかし、その一方で「未来に期待!」「仕事が面白い!」「人間関係も軽やか!」…と快活な人もたくさんいます。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代でも、元気に楽しく働くには、何が必要なのでしょうか?＜br /＞ どうすれば、もりもりと意欲を高め、仕事にチャレンジできるのでしょうか?＜/p＞ ＜p＞そのヒントは「仕事観」にあります。
＜br /＞ 仕事が楽しい人は、強い「仕事観」を持っています。
＜br /＞ 自分の言葉で「働く意味」を語れるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では「仕事選び・働き方」「自分の成長のさせ方」「人間関係のつくりかた」「仕事の幸福のつかみ方」などについて36のQ&Aで収録しました。
＜/p＞ ＜p＞・ 目標達成に疲れを感じます。
どうすれば気力が湧くのでしょうか?＜br /＞ ・ 入社10年「このままでいいのかな?」と不安なのですが……?＜br /＞ ・異動希望が通らないので、転職を考えているのですが……。
＜br /＞ ・自分が本当に何をやりたいのか「自分探し」をしてみたいのですが……。
＜br /＞ ・上司に恵まれません。
いつも苦労ばかりしているのですが……。
＜/p＞ ＜p＞なんだか仕事が楽しくない、未来が開けていく感じがしない、そんな時に読んでみてください。
＜br /＞ きっと「働く意味」を見出す一歩を踏み出せるはずです。
そうすればワクワクとエネルギーが湧いてきて、仕事がどんどん楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「プロフェッショナルとは何か?」をテーマに多くの企業研修を手がけ、ビジネス誌『Think!』でも連載中の気鋭のキャリアコンサルタントによる仕事論。
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 ＜p＞真実、公正、目的に満ちた世界を目指して日々奮闘するすべての人々へ。
＜br /＞ あなたの脚光を浴びない英雄的行動、＜br /＞ 誰にも知られることのない苦しみや犠牲、＜br /＞ 人をインスパイアする模範的行動。
＜br /＞ この本は、あなたのストーリーをたたえるために捧げる。
＜br /＞ あなたの物語は、小さな形であれ、＜br /＞ ほかの人々にとっての手本となるだろう。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＜br /＞ 組織行動学と3200件超の企業調査から導かれた、これからの時代に最も必要な組織の在り方＜br /＞ ・ある企業は持続可能性への参加を促すキャンペーンを推進する際に、適切な専門家の知見を取り入れずに行ったことで、結果的に約400億円の売上減少となった。
＜br /＞ ・1986年のチャレンジャー号爆発事件はNASA内ですでに認識・提起されていた問題を無視したことによって起きた。
＜br /＞ ・部門間に敵対意識のない関係性が築かれている場合、従業員が公正に振る舞い、自チームの利益より全体の利益を優先する傾向が6倍高くなった。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、組織が存続、成長するために最も重要な戦略は「誠実さ」なのだ。
＜br /＞ 「誠実な組織」とは、＜br /＞ ● 目的ーよりよい善を為す＜br /＞ ● 公正ー正しく公平な行いをする＜br /＞ ● 真実ー相手を尊重しつつ、妥協せず率直に真実を伝える＜br /＞ この3つを兼ね備えている組織である。
＜/p＞ ＜p＞著者のロン・カルッチは、戦略的組織改革とエグゼクティブ・リーダーシップに関するコンサルティング会社・ナバレントを経営し、＜br /＞ 15年の研究と3200件以上の企業インタビューを行ってきた。
＜/p＞ ＜p＞そこから企業やリーダーが「誠実さ」を取り入れるべき、4つのテーマが導かれた。
＜br /＞ 1言葉と行動を一致させる＜br /＞ 2尊厳を第一に考える＜br /＞ 3誠実な対話を通じて、信頼できる意思決定を行う＜br /＞ 4全員を一つの大きな物語へ導く＜/p＞ ＜p＞本書では、この4つのテーマについて以下を交えながら、＜br /＞ 「どうすれば誠実さを行動に取り入れられるか」が示されている。
＜br /＞ ・ケーススタディや歴史的事例＜br /＞ ・経営陣やソートリーダー、一般社員を対象に行った数多くのインタビュー＜br /＞ ・組織の実例＜/p＞ ＜p＞また組織全体だけではなく、個人・リーダーとしての誠実さについても述べられた、具体的なアイデアに満ちた実践の書である。
＜br /＞ 経営者やリーダーだけではなく、全従業員必読の理想的な1冊。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 誠実さはきれいごとか？＜br /＞ 第1部 アイデンティティにおける誠実さ＜br /＞ 第2章 言葉と行動を一致させる＜br /＞ 第3章 個のパーパスと組織のパーパスをつなぐ＜br /＞ 第2部 アカウンタビリティにおける公正＜br /＞ 第4章 アカウンタビリティにおける尊厳を養う＜br /＞ 第5章 日常の中の公正さ＜br /＞ 第3部 ガバナンスにおける透明性＜br /＞ 第6章 信頼感ある意思決定＜br /＞ 第7章 「活気ある声」と「ウェルカムマインド」を育てる＜br /＞ 第4部 グループ間の一体感＜br /＞ 第8章 シームレスな組織をつくる＜br /＞ 第9章 「彼ら」を「私たち」へ変える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ リスキリングとは「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くこと」であり、重要性が叫ばれつつあったが、岸田総理の所信表明演説以降、国や自治体、企業などで具体的なリスキリングの流れや取り組みが始まっている。
＜br /＞ こうした背景のなかで注目されているのが「個人のリスキリング」だ。
リスキリングは、本来は企業などが従業員（個人）に対して提供するものであるが、現実的にこれに対応できる企業は少ない一方で、労働移動はまったなしの状況になっている。
＜br /＞ 本書は、現在注目されている「リスキリング」が実践できるようになる一冊。
これからリスキリングを実践しようとしている人だけでなく、リスキリングの意味やこれからのビジネストレンドを知りたい人にも役立つ一冊です。
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＜p＞女性には、男にわからない苦労もあれば、華もある。
＜br /＞ ビジネスメールの新常識は? 年上の部下にどう注意するか? パーティで覚えてもらうには? スタッフのモチベーションを高めるには? お酒やゴルフのつきあいは必要なの? 女性リーダーたちが実経験から得た、コミュニケーションのノウハウを一挙公開!＜/p＞ ＜p＞(本書は2006/04/27に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「オンリーワン」を目指していないか？ 会計・財務が会社の基本と思っていないか？ 「正しい努力」とコツさえつかめば、だれでも一人前の経営者になれる。
お客さまと社員を幸せにする会社の教科書。
＜br /＞ (本書は2006/11/1に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ・イノベーション、企業統合、組織改革、プロセス改革、DXなど変革を必要とする活動は年々増える傾向にあり、それらの変革活動のほとんどはプログラム・プロジェクトによって行われている。
これらの変革活動は通常業務の延長線上にはない新価値を追求する活動であり、不確実性は高く、予想できないさまざまな問題に直面することが想定され、その成功の確率も低い。
これらの変革活動が失敗する原因が、単にビジネス的な要因や技術的な要因以上に、これらの変革活動にかかわる多くのステイクホルダーに起因することを理解している人は思いのほか少ない。
この変革活動に関わるステイクホルダーへの対応こそが変革を成功に導くためのカギであり、本書で説明する「チェンジマネジメント」の要諦である。
＜br /＞ ・変革活動をプログラムととらえ、プログラムのライフサイクルを通してどのようにステイクホルダーをマネージしていけばよいのかをプログラムのステージごとに示した。
プログラムのライフサイクルは、日本プロジェクトマネジメント協会で策定された『プログラム＆プロジェクトマネジメント(P2M)標準ガイドブック』の定義に準拠し、構想・検証、実行、定着のステージに合わせて価値創造までの実践的な手順を示した。
さらに、読者が実際の変革プログラムにおいて実践しやすいように、これまでさまざまな変革活動で活用された実践ツールの使い方を含めて準備した。
＜br /＞ ・ステイクホルダーの母体となる変革プログラムを所有する組織についても、チェンジマネジメントの視点から掘り下げた。
組織そのものが変化に対して硬直である場合、その影響は大きい。
変革プログラムは人の行動変容を求めるものであるが、組織そのものが行動変容への受容度が低い場合、変革プログラムの難易度は大きく跳ね上がる。
変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。
本書では、これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計した。
そのモデルを理解することで、組織の現状レベルを認識し、変化に強い組織を創り上げあるための処方箋を示した。
さらに、チェンジアジリティの成熟度モデルは30社以上の協力を得てベンチマーキングを行い、その傾向も示した。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 変革の時代＜br /＞ 1 変革の環境変化の理解＜br /＞ 2 変革の意味＜br /＞ 3 変革に向けて＜br /＞ 4 変革とプロジェクト＜br /＞ 5 組織チェンジアジリティ＜/p＞ ＜p＞第2章 チェンジマネジメント概論＜br /＞ 1 チェンジマネジメント概論＜br /＞ 2 チェンジマネジメントの価値＜br /＞ 3 変革活動成否への影響因子＜br /＞ 4 プログラムベースのチェンジマネジメント＜br /＞ 5 チェンジアジリティ向上への取組み＜/p＞ ＜p＞第3章 チェンジマネジメントの実践＜br /＞ 1 チェンジマネジメントの枠組み＜br /＞ 2 構想・検証フェーズにおけるチェンジマネジメント＜br /＞ 3 実行フェーズにおけるチェンジマネジメント＜br /＞ 4 運用定着フェーズでのチェンジマネジメント＜/p＞ ＜p＞第4章 チェンジマネジメントと組織論＜br /＞ 1 チェンジマネジメントとは組織カルチャーをマネジメントすること＜br /＞ 2 心理的安全な組織をつくる＜br /＞ 3 行動／やり遂げる組織をつくる＜br /＞ 4 学習する組織をつくる＜br /＞ 5 チェンジアジリティ成熟度調査＜br /＞ 付録：チェンジアジリティ成熟度モデル＜/p＞ ＜p＞第5章 チェンジマネジメント実践事例＜br /＞ 1 旭酒造 リーダーのコミットメントと社員のエンゲージメント＜br /＞ 2 パナソニック コネクト 組織カルチャーの変容へのチャレンジ＜br /＞ 3 星野リゾート 学習する組織への転換＜br /＞ 4 みずほ銀行 変革プロジェクトでの呪縛＜br /＞ 5 レノボ 変革プロジェクトの成功要因＜/p＞ ＜p＞Column＜br /＞ 変革の功罪＜br /＞ ハードパワーとソフトパワー＜br /＞ キャラバンによる説明行脚の旅＜br /＞ チームの生産性の実態調査＜br /＞ ドラムカフェのチームビルディング＜br /＞ 心理的安全性が低い組織の実態＜br /＞ ビジネスアーキテクトというワクワクする仕事＜br /＞ 学習する組織への道程＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、まず、そもそもどんな理由でホウ・レン・ソウが必要なのかについて、8つの理由を挙げて説明します。
＜br /＞ MISSION2〜4では、「報告」「連絡」「相談」のそれぞれについてのポイントを挙げていますので、いまの自分ができているかどうかチェックしてみてください。
＜br /＞ そして最後の章では、メールでホウ・レン・ソウを行う際に気をつけるべきことをまとめています。
＜br /＞ (本書は2008/05/02に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。
待望の翻訳。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。
＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。
これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。
いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。
＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。
そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。
マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。
数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。
＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。
＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。
＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。
＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。
＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。
＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。
＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。
＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。
＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。
＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。
＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。
＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。
＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。
＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。
＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。
＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。
（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。
＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。
＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。
＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。
（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。
＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。
＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。
＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。
（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。
＜br /＞ 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。
＜br /＞ さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。
＜br /＞ 「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。
＜/p＞ ＜p＞リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。
＜br /＞ 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。
新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。
＜br /＞ さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。
また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン＜br /＞ Chapter1 成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する＜br /＞ Chapter2 仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する＜br /＞ Chapter3 初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする＜br /＞ Chapter4 文化を発展させるー多様性を活かす＜br /＞ Chapter5 コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性＜br /＞ Chapter6 戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する＜br /＞ Chapter7 オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる＜br /＞ Chapter8 6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する＜br /＞ Chapter9 ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う＜br /＞ Chapter10 100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる＜/p＞ ＜p＞第2部 特別な状況＜br /＞ Chapter11 新しい取締役会の管理＜br /＞ Chapter12 M&Aでリードする＜br /＞ Chapter13 事業再生を導く＜br /＞ Chapter14 危機を切り抜けるー100日間アクションプラン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,376 円
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 ＜p＞たった1%の上司だけが実践する 部下をうつにさせない技術! それはすごく「かんたん」なことでした。
人間関係は「心」の問題ではなく「行動の結果」だ。
あらゆる職場の問題を「行動」のキーワードで分析し、現実と今に意識を戻すのが「行動科学マネジメント」。
悩みの乗り越え方、社内の人間関係対処法を、行動科学という新視点でわかりやすく解決!＜br /＞ （※本書は2013/11/28に株式会社セブン＆アイ出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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《新装版》第9巻 新・社長の姿勢 (一倉定の社長学)●社長としての正しいあり方と本当の役割をズバリ説く 企業の盛衰は、社長の姿勢そのもので決まる──── わが社の繁栄の根源となる社長の事業に対する正しい取りくみ方と、 最も重要な基本姿勢とは何か…徹底した「顧客第一主義」と事業活動の 原点「環境整備」をその大きな柱に、キレイ事を一切排し、社長の本当の 役割を全精魂込めて説き明かす。
【まえがき】 事業経営の最高責任者である社長は、まず何をおいても・正しい姿勢・をもたなければ ならない。
その姿勢とはどんなことであり、何が社長の役割であるかについて最も基本的 な事柄をのべてみたのが本書である。
一つは最高責任者としてのあり方であり、もう一つはお客様に対する態度である。
「お客様 の要求を、満たす」ことこそ、事業経営の根底をなす会社のあり方であり、最高責任者である 社長の基本姿勢でなければならない。
本書では、この点に焦点を合わせ、筆者がぶつかった実例を紹介しながら、社長が知らず 知らずのうちに陥っている誤りを指摘して・他山の石・としていただくとともに、社長の正しい 態度とはどんなことなのかを、さまざまな角度から掘り下げてみたのである。
会社の業績が振るわない根本原因は、必ず社長がお客様の要求を無視しているからであり、 お客様の要求を無視している限り、何をどのようにやっても会社の業績は絶対によくならない ことを、本書から学んでいただきたいのである。
そして、一人でも多くの社長が、「お客様あっての会社」であるという正しい認識をもって もらいたいのである。
社長が、この正しい認識をもつと、その瞬間から会社の業績が向上しだ すのを、私はこの目でシッカリと見届けているのである。
筆者の悲願は、一人でも多くの社長が、お客様第一の姿勢をとり、会社を繁栄に導いてくれる ところにある。
会社の永久的繁栄こそ社長としての社会的責任の最大のものだからである。
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 ＜p＞「美人は、生まれつきの造形で決まる」そう思ってはいませんか？＜br /＞ じつは、美しさを決定づけるのは、その人の持つ「雰囲気」です。
＜br /＞ ですから、生まれつきの造形だけで、美人かそうでないかが決まるわけではありません。
＜br /＞ では、「何か雰囲気を感じさせる人」になるには、どうしたらいいのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞「美人の雰囲気」は、メイクやヘアスタイルに気を配るよりも、まず日常の「しぐさ」を変えることによってつくり出すことができます。
＜br /＞ 本書では、5000人以上の女優、モデル、タレントを志望する女性に、美しく見える振る舞いやしぐさを教えてきた著者が、独自の研究をもとにつくりだした「美人な『しぐさ』の法則」をお教えします。
＜br /＞ 日常のしぐさからビジネスでの振る舞い、恋愛シーンにおける有効なしぐさ、歩き方、写真の撮られ方まで、あらゆる角度から「美人」に見える方法を、豊富なイラストと写真とともにひも解いていきます。
手の置き方、首の角度、からだの重ね方など、少し動きを変えるだけで、驚くほど印象が変わることを、実感していただけることでしょう。
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 ＜p＞**東大・MBA・コンサルで通用する思考技術は＜br /＞ 小学校の国語で学んだーー＜/p＞ ＜p＞“「論理的思考力」と「他者への理解・共感力」が同時に鍛えられる。
めっちゃおすすめです。
”＜br /＞ ーーベストセラー『LISTEN』監訳者 篠田真貴子さん推薦！**＜/p＞ ＜p＞「構造の読み解き」は、「構造学習論」をベースにした、ビジネスパーソンのための文章読解術です。
＜/p＞ ＜p＞著者は小学校のとき、一風変わった国語の授業を受けます。
＜br /＞ その授業は、＜strong＞文章を読んで、その構造から筆者の言いたいことを理解させ、さらにそれを解釈、再構成させる＜/strong＞ものでした。
＜br /＞ そして自分が文章を書くときには、その逆で、先に構造を考えてから文章化するのです。
＜/p＞ ＜p＞文章を段落ごとにチャート図に分解したり、段落の「重さ（重要度）」をてんびん図で比べたりします。
＜br /＞ それは、＜strong＞60年以上続く「構造学習論」に基づいた文章読解の授業だった＜/strong＞のです。
＜/p＞ ＜p＞著者は、受験やコンサルタントの仕事、MBA取得において、この授業で培った力に大いに助けられていると考え、＜br /＞ この学習について研究し、＜strong＞ビジネスパーソンにも使える読解技術＜/strong＞として、「構造を読み解く力」を提唱することにしました。
＜/p＞ ＜p＞「構造の読み解き」は次の三つの構成で成り立っています。
＜br /＞ ＜strong＞1 論説的文章を読んで、論理を読み解く＜br /＞ 2 物語、情緒的文章を読んで、人の心情を読み解く＜br /＞ 3 思考を組み立てて、解釈する／アウトプットする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞論説文の読解で＜strong＞論理的思考力＜/strong＞を鍛え、物語文の読解で＜strong＞人物の心を読む思考力＜/strong＞を鍛え、＜br /＞ 自分がアウトプットするときは、それらを総合して＜strong＞文章やプレゼンを組み立てる＜/strong＞ことが、＜br /＞ 「構造を読み解く」ということなのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです＜/strong＞＜br /＞ 複雑な文章や物事を理解するのに時間がかかる＜br /＞ わかりやすく説明したり伝えたりするのが苦手＜br /＞ 自分の思考やアウトプットにキレがないと感じる＜br /＞ ビジネスのフレームワークを学んだけれど、うまく使いこなせない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんなことができるようになります＜/strong＞＜br /＞ メールや文書の要点抽出の仕方がわかり、素早く理解できる＜br /＞ 会議参加者や会話相手の発言意図を考える癖がつく＜br /＞ わかりやすいメモや報告書が書ける＜br /＞ ロジカルでストーリーのあるプレゼンが組み立てられる＜br /＞ ミーティングや面接で聞かれたことに的確に答えられる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 「構造を読み解く力」とは何か？＜br /＞ 1 読解力は国語を超えて＜br /＞ 2 私が受けた教育ーー構造学習＜br /＞ 3 大学で教育を学び直し、たどりついた「構造を読み解く力」＜/p＞ ＜p＞第2章 論理を読み解く＜br /＞ 1．論理は言語以上の言語＜br /＞ 2．見通しを立てる＜br /＞ 3．文章の構造を読みとる＜br /＞ 4．構造を把握するためのパターン認識＜br /＞ 5．日ごろの「読む」行為を思考の訓練に＜/p＞ ＜p＞第3章 人物の心情を読み解く＜br /＞ 1．物語を読み解くことの効用＜br /＞ 2．人物になりきる＜br /＞ 3．主人公以外の人物になる＜br /＞ 4．“人読み力”を鍛える方法＜/p＞ ＜p＞第4章 思考を組み立てる＜br /＞ 1．的確に読み取れずして、的確な応答はできない＜br /＞ 2．思考とは構造化すること＜br /＞ 3．思考したことを伝える＜br /＞ 4．実務での実践と訓練＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**ビジネスパーソン1万8000人を＜br /＞ 定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した＜br /＞ 働き方の結論。
＜/p＞ ＜p＞効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!**＜/p＞ ＜p＞「働き方改革」がはじまり、＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・仕事が終わらない＜br /＞ ・休みたいけど、休める状況ではない＜br /＞ ……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そんなビジネスパーソンに、＜br /＞ 「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者の越川氏は、IT企業、日本マイクロソフトの業務執行役員などを経て、＜br /＞ 現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。
＜/p＞ ＜p＞その仕事の中で、クライアントの困りごとである＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・人を増やせない＜br /＞ ・でも仕事量は変わらない＜br /＞ という3大課題を解決するために、確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。
＜/p＞ ＜p＞トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、＜br /＞ 「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
＜br /＞ そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。
＜/p＞ ＜p＞・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人＜br /＞ ・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人＜br /＞ 必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞トップ5%社員の五原則＜/strong＞＜br /＞ 1 「目的」のことだけを考える＜br /＞ 2 「弱み」を見せる＜br /＞ 3 「挑戦」を「実践」だと捉える＜br /＞ 4 「意識変革」はしない＜br /＞ 5 常に「ギャップ」から考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞経営者の仕事は究極的には「決断」することである。
しかし、その決断が間違っていれば、会社と共に経営者自らの人生も狂ってしまうことになる。
＜br /＞ 目先の利益か長期的な戦略か？リストラするのか社員を守るのか？さまざまな葛藤の中で揺れ動く、人の心情と感情。
＜br /＞ しかし、実は「会社も経営者自らの人生も」成功するための「決断」の方法が存在した。
＜/p＞ ＜p＞金持ちの家に生まれた訳でもなく、コネがあった訳でもなく著者は、たった一人で会社をはじめた。
＜br /＞ 会社設立後の8年目1988年、上場審査の厳しかった当時に史上最短・最年少で上場を果たし、＜br /＞ 20年以上たった今もなお、誰一人リストラすることなく、1100人の愛する社員と家族に囲まれて暮らしている。
＜br /＞ そんな著者が教える、決断で人生を変えていく、たったひとつの方法とは…。
＜br /＞ 著者自らの「成功の決断」と「失敗の決断」の実例も執筆。
＜br /＞ また、大物経営者があまり明かさない自らの「結婚の決断」「息子を家から追い出す決断」など、一人の人間としての決断までもが書かれた、魂心の一冊。
＜br /＞ 本書は、「正しい決断」が出来るようになり、人生の違った局面を味わえる一冊でもあります。
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 ＜p＞〜人の「本質的な成長」を実現する〜＜/p＞ ＜p＞「成人発達理論」×「インテグラル理論」が示す能力開発・人材育成の新たな可能性＜/p＞ ＜p＞〜プロフェッショナルとしての新たな次元を切り開く〜＜/p＞ ＜p＞ケン・ウィルバー、ロバート・キーガン、カート・フィッシャー、＜br /＞ スザンヌ・クック・グロイター、ザッカリー・スタイン……＜br /＞ 「発達研究」の最前線を対人支援に活かす。
＜/p＞ ＜p＞○このような方にお勧めです＜br /＞ □スキル開発に留まらない“Being”の成長を実現したい＜br /＞ □「成人発達理論」「インテグラル理論」を実務において活用したい＜br /＞ □身体・頭／心・精神性・影を視野に入れた統合的なアプローチを模索している＜br /＞ □対人支援のプロフェッショナルとして、さらなる成長を目指したい＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞VUCAと呼ばれ、複雑さ、混迷さが増すこの時代、私たちは、どのような能力開発に取り組む必要なあるのでしょうか。
＜br /＞ コーチ、コンサルタント、セラピスト等、クライアントへのサポートに従事するプロフェッショナルとしてどのような支援を提供することが、クライアントの本質的な成長へとつながるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞こうした問いに対して本書が提供するのは＜br /＞ 「発達志向型能力開発」＜br /＞ というアプローチです。
＜/p＞ ＜p＞○「発達志向型能力開発」とは？＜/p＞ ＜p＞「成人発達理論」や「インテグラル理論」によって解き明かされた「人の発達の可能性」に着目し、「知識」「技術（スキル）」を習得し、統合し、活用している主体である「自己そのもの」を深化させることーー＜/p＞ ＜p＞新たに「何か」ができるようになるという「Doing」の領域の成長だけではなく、行動の主体である個人の「Being」そのものを変化・変容させることを目指す能力開発・人材開発のアプローチ。
＜/p＞ ＜p＞近年、ロバート・キーガンの書籍（『なぜ人と組織は変われないのか』）や『ティール組織』によって世に知られるようになった「成人発達理論」「インテグラル理論」は、人・組織・社会のさらなる可能性を提示してくれる「希望の理論」と言えます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そうした人の能力・可能性をひらく「希望の理論」をベースにしながら、対人支援・能力開発を実践していくための「考え方」と「方法論」を示していきます。
＜br /＞ 混迷を極める時代における「能力開発の羅針盤」、そして、クライアントの本質的な成長を実現する「処方箋」として、能力開発・対人支援の新たな次元を切り開く1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一部 発達志向型能力開発ーーインテグラル・アプローチの概要＜br /＞ 序章 今、能力開発支援者に求められるもの＜br /＞ 第1章 インテグラル・アプローチとは＜br /＞ 第2章 発達志向型能力開発の要諦＜br /＞ 第3章 人は、なぜ成長するのか 〜発達のメカニズム〜＜br /＞ 第4章 発達段階を概観する＜/p＞ ＜p＞第二部 発達志向型能力開発を実践する＜br /＞ 第5章 発達段階間の移行（トランジション）＜br /＞ 第6章 前期合理性段階ーーアンバー／オレンジへの支援＜br /＞ 第7章 後期合理性段階ーーオレンジへの支援＜br /＞ 第8章 前期〜中期ヴィジョン・ロジック段階ーーグリーン〜ティールへの支援＜br /＞ 第9章 後期ヴィジョン・ロジック段階ーーターコイズへの支援＜br /＞ 第10章 スーパー・インテグラル段階ーーインディゴへの支援＜br /＞ 第11章 発達志向型能力開発における支援者の責任＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ーー見えない未来は、描き出せ！ーー＜/p＞ ＜p＞組織・チームに「戦略的対話」を促す＜/p＞ ＜p＞SDGs・Dx・新事業開発・地域活性・組織変革・社会課題……＜/p＞ ＜p＞〜あらゆる組織の「パーパス」「戦略」が動き出す〜＜/p＞ ＜p＞○「シナリオ・プランニング」とは？＜/p＞ ＜p＞将来における「不確実な可能性」を考える手法。
そうして考えた結果をインプットとして、不確実な未来の可能性に備える対応策を検討していく。
＜br /＞ このステップをくり返すことで、未来の捉え方をアップデートし続けていく。
＜/p＞ ＜p＞○「シナリオ・プランニング」に取り組むメリット＜/p＞ ＜p＞・先の見えない時代においても、さまざまな視野・視点で自組織の取り組みを検討できるようになる＜br /＞ ・「変化の可能性」を先取りして動くことができるようになる＜br /＞ ・組織やチーム内に「戦略的対話」を行う土壌が生まれる＜/p＞ ＜p＞「VUCA」と呼ばれる時代において、組織活動を続けていくことが、ますます難しくなってきています。
＜br /＞ こうした不透明な時代に、私たちは、一体どうすればいいのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞予測し得ないような変化が次々に起こる中で、日々、刻々と変わる状況をつぶさに観察し、即座に対応していくのが良いのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞それとも、先が見えない時代だからこそ刻々と変わる状況を観察するよりも、楽観的な希望を抱くべきであり、それに向けて脇目も振らずに邁進していくのが良いのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書が取り扱う「シナリオ・プランニング」は、これらのどちらでもない「組織活動」を提案していきます。
＜/p＞ ＜p＞「シナリオ・プランニング」とは、組織や個人が未来を見据え、不確実性をチャンス・機会に変えていくための思考法。
＜/p＞ ＜p＞シナリオ・プランニングを活用し、自分たちの「シナリオ」を作成することで、過度に悲観的な予測に立って不安に飲み込まれることも、将来の可能性を過度に楽観視することもなく、「健全な危機感」をもって未来を捉え、将来に対する備えをしていくことができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞これまでの前提を大きく変えてしまうような出来事が起こり続ける中で、変化に翻弄されずに、自分たちのパーパス（存在意義）を実現するためには一体何をすればいいのか＜/p＞ ＜p＞ーー混迷する時代を生き抜くスキルとして＜/p＞ ＜p＞「未来を描き出す技術」＝「シナリオ・プランニング」＜br /＞ を、組織において実践するための方法を解説するのが本書の目的です。
＜/p＞ ＜p＞シナリオ・プランニングの理論的な理解はもちろんのこと、シナリオ・プランニングの「実践」をあらゆる組織で無理なく進めていくための方法論、さらには、シナリオ・プランニングの「実践」をもとに、人と組織の成長を促すヒントを解き明かします。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞〜第1部 シナリオ・プランニングを理解する〜＜br /＞ 第1章 不確実な時代の未来の創り方＜br /＞ 第2章 シナリオ・プランニングの概要＜/p＞ ＜p＞〜第2部 シナリオ・プランニングを実践する〜＜br /＞ 第3章 実践準備：シナリオを読む＜br /＞ 第4章 実践1：未来創造ダイアローグ（シナリオを読み、対話する）＜br /＞ 第5章 実践2：未来創造ダイアローグ＋＜br /＞ 第6章 実践3：シナリオ・プランニング＜/p＞ ＜p＞〜第3部 シナリオ・プランニングを活用する〜＜br /＞ 第7章 組織や個人におけるシナリオ・プランニングの活用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞20歳の女子大生彩歌が、＜br /＞ 母親の代役としてクラブのママをつとめる中で、＜br /＞ さまざまなスペシャリストからビジネス成功の秘訣を伝授される。
＜/p＞ ＜p＞名店がひしめく福岡・中洲の2100店の＜br /＞ ナンバーワンを決めるグランプリ大会に挑む彩歌の成長物語であるとともに、＜br /＞ リフレイン、ミラーリング、5カウントなど、ビジネス成功のための極意を盛り込む。
＜br /＞ 『売りたかったら、売り込むな!』(2013年・初版)の小説版。
＜/p＞ ＜p＞人の心をつかむ接客・経営の極意とは？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・Story1 真由美の入院＜/p＞ ＜p＞・Story2 初出勤＜/p＞ ＜p＞・Story3 わたしがママ代理？＜/p＞ ＜p＞・Story4 お客様は少ないのにお給料は同じ？＜/p＞ ＜p＞・Story5 常連客から500万円借りる＜/p＞ ＜p＞・Story6 困るお客ほど勉強になる＜/p＞ ＜p＞・Story7 新規客より既存客＜/p＞ ＜p＞・Story8 特別講座＜/p＞ ＜p＞・Story9 リフレインとミラーリング＜/p＞ ＜p＞・Story10 ナカワングランプリ＜/p＞ ＜p＞・Story11 『絶対3つ星 7か条』＜/p＞ ＜p＞・Story12 松田先生＜/p＞ ＜p＞・Story13 『5カウントの法則』＜/p＞ ＜p＞・Story14 決戦1週間前〜決戦前夜＜/p＞ ＜p＞・Story15 『中州 接待飲食店 名店NO.1グランプリ』開催＜/p＞ ＜p＞・Story16 風評被害と営業妨害＜/p＞ ＜p＞・Story17 ラスト8日間＜/p＞ ＜p＞・Story18 表彰式会場＜/p＞ ＜p＞・Story19 真由美の復帰＜/p＞ ＜p＞・Story20 後日談＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者 古川隆＜br /＞ 株式会社福一不動産代表取締役。
1962年9月、宮崎県延岡市生まれ。
＜br /＞ 1985年、大分工業大学建築科を卒業。
大手マンションデベロッパーに勤めるが、バブル崩壊でリストラにあう。
＜br /＞ 1995年、株式会社福一不動産に入社。
1997年9月、社長就任。
＜br /＞ 福岡市博多区祇園町、冷泉町、店屋町、上川端町、中洲2〜5丁目に特化した展開で業界の注目を集める。
＜br /＞ 店舗を紹介するインターネットサイト「e中洲ドットコム」や経営支援サービス「ユアーズ」を提供。
＜br /＞ また、全国各地で経営者を対象にした講演・セミナーを行う一方で、＜br /＞ 中洲のママさんを対象に講演会・勉強会も定期的に開催している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞西日本新聞、夕刊フジ、新刊JPニュース、mixi、ライブドア、＜br /＞ excite、biglobe、nifty、ニコニコニュース、pixivニュース、＜br /＞ マピオンニュース、ネタりか、フライヤーにて紹介された、＜br /＞ 長期的に拡散されている安定のロングセラー!＜/p＞ ＜p＞あなたの頭の中、余計なもので埋まっていませんか？＜br /＞ たった1分で、あなたの頭の中&心の中のモヤモヤがスッキリ片づく方法大公開！＜br /＞ たった1分、ちょっとしたことをするだけで、思考を整理する技術により、＜br /＞ 仕事の効率を上げ、成果を出すことができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞ロジカルシンキングなどの思考のためのツール集ではなく、＜br /＞ 日々、仕事で使う場面を想定し、難しいことを覚えなくても＜br /＞ 誰でも手軽に使えて仕事で成果を出す、即実践可能の実用書。
＜/p＞ ＜p＞情報収集をたくさん行い、知識をつけてきたけれども、＜br /＞ 結局、大事なことが何かが見えにくくなってしまった。
＜br /＞ そんな人向けに、本当に必要なことは一つか二つで済むという、＜br /＞ 著者の体験から生まれた「引き算式思考法」を使った、＜br /＞ 誰でもできる思考の整理術を、さまざま面からのアドバイスは、＜br /＞ ビジネスパーソンだけでなく、経営者、起業家、主婦、学生など、＜br /＞ どんな立場においても役立つものばかり。
＜/p＞ ＜p＞1分だけ、ちょっと試してみませんか?＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 頭の中が散らかっている人は、人生で損している!?＜br /＞ ・1 やる気はあるのに、行動できない人＜br /＞ ・2 頭の整理が行動のスイッチになる＜br /＞ ・3 情報＝宝ではない＜br /＞ ・4 話が下手な人の頭の中は散らかっている＜br /＞ ・5 人生を変える頭の整理ルール＜br /＞ ・6 魔法の整理道具を使ってより効率的に＜/p＞ ＜p＞●第2章 頭の中がスッキリする思考の整理術＜/p＞ ＜p＞●第3章 頭の中のムダを省く情報の整理術＜/p＞ ＜p＞●第4章 頭の回転を速くする会話の整理術＜/p＞ ＜p＞●第5章 頭の中のモヤモヤをとる心の整理術＜/p＞ ＜p＞■著者 鈴木 進介＜br /＞ 経営コンサルタント。
株式会社コンパス 代表取締役。
＜br /＞ 大学卒業後、大手IT系企業などを経て独立し、＜br /＞ パソコン教室やインストラクター派遣事業を展開。
＜br /＞ 縁あって経営コンサルタントに転身するも、＜br /＞ 金なし・人脈なし・ノウハウなしからスタートしたため、＜br /＞ 3年間は鳴かず飛ばずの状態に。
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 ＜p＞会議での議論、プレゼンでの質問、顧客からの問い合わせ、＜br /＞ 上司や同僚、部下からの要求、＜br /＞ しつこい勧誘、友人や恋人との会話など、＜br /＞ さまざまなシチュエーションで、歯がゆい思いをすることはありませんか?＜br /＞ いい答えがすぐに思いつかず、うまく言い返すことができなかった。
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＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、気楽に反論できるようになるはずです。
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 ＜p＞挨拶の仕方、言葉遣い、名刺交換、上司、取引先との接し方など、＜br /＞ これだけは押さえておきたいビジネスマナーの基本58。
＜br /＞ TPO別持ち物チェックリスト ＆ 新人マナー検定試験付。
＜/p＞ ＜p＞年間250回以上研修や講演活動を行う「マナー」「おもてなし」のプロである＜br /＞ 著者が教える『これさえできればOK！』のマナーは必見。
＜br /＞ 全てを覚えることは誰しもが難しい。
＜br /＞ 要点だけ覚えて周りに差をつけよう。
＜/p＞ ＜p＞マナーの神髄は＜br /＞ ・人に迷惑をかけないこと＜br /＞ ・人に不快感を与えないこと＜br /＞ ・人をおもいやり、敬意を払うこと＜br /＞ 社会人としてというより、＜br /＞ 人として当然のことといえるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞周りの人から怒られることが多くはないですか。
＜br /＞ 会話のキャッチボールがすぐにはおわっていませんか。
＜br /＞ あなたは大丈夫ですか。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスは会社と会社、人と人の信頼関係の上で成り立っています＜br /＞ あなたがお客様に接するとき、あなたは会社の代表です。
＜br /＞ あなたの印象が会社の印象となり、それが成果や業績にも反映します、＜br /＞ あなたがビジネスマナーを身につけていなければ、信頼関係だけではなく、＜br /＞ 成果を上げる事すら難しくなります。
＜/p＞ ＜p＞あなたがきちんとしたマナーを身につけ、＜br /＞ 信頼される社会人としてこれからさらに活躍されることを心よりお祈り申し上げます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 ビジネスの基本＜br /＞ 1「そんなの常識だろ」って、いったいどんなことが常識なの？＜br /＞ コラム1社会人としての常識とは何かを知っておこう＜br /＞ 2「身だしなみに気をつけろ」って言われたけど、どこがいけないの？＜br /＞ 3ナゼ、ジーンズで仕事しちゃダメなの？＜br /＞ 7「了解しました」って言ったら怒られました。
ナンデ？＜br /＞ 8敬語を使えるって、そんなに大切なことなの？＜br /＞ コラム4 敬語について学ぼう＜/p＞ ＜p＞2 挨拶＜br /＞ 3 名刺交換＜br /＞ 4 来客応対＜br /＞ 5 訪問＜br /＞ 6 電話応対＜br /＞ 7 仕事の進め方＜br /＞ 8 飲み会＜/p＞ ＜p＞■著者 山田千穂子＜br /＞ 人材育成コンサルタント。
おもてなし道大学学長。
株式会社おもてなし道代表取締役。
岡崎女子大学・短期大学非常勤講師。
＜br /＞ 損害保険会社で支店長秘書をしながら社員教育・代理店教育等を行う。
＜br /＞ 退職後、人材派遣会社の研修講師として企業の人材育成研修を企画・実施、数多くの講師育成にも携わる。
＜br /＞ 2007年3月、株式会社レインボーコミュニケーションを設立、代表取締役就任＜br /＞ (2015年8月、株式会社おもてなし道に社名変更)。
人と企業のおもてなしを高める『人財』育成を実施＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞挨拶の仕方、言葉遣い、名刺交換、上司、取引先との接し方など、＜br /＞ これだけは押さえておきたいビジネスマナーの基本58。
＜br /＞ TPO別持ち物チェックリスト ＆ 新人マナー検定試験付。
＜/p＞ ＜p＞年間250回以上研修や講演活動を行う「マナー」「おもてなし」のプロである＜br /＞ 著者が教える『これさえできればOK！』のマナーは必見。
＜br /＞ 全てを覚えることは誰しもが難しい。
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＜/p＞ ＜p＞マナーの神髄は＜br /＞ ・人に迷惑をかけないこと＜br /＞ ・人に不快感を与えないこと＜br /＞ ・人をおもいやり、敬意を払うこと＜br /＞ 社会人としてというより、＜br /＞ 人として当然のことといえるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞周りの人から怒られることが多くはないですか。
＜br /＞ 会話のキャッチボールがすぐにはおわっていませんか。
＜br /＞ あなたは大丈夫ですか。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスは会社と会社、人と人の信頼関係の上で成り立っています＜br /＞ あなたがお客様に接するとき、あなたは会社の代表です。
＜br /＞ あなたの印象が会社の印象となり、それが成果や業績にも反映します、＜br /＞ あなたがビジネスマナーを身につけていなければ、信頼関係だけではなく、＜br /＞ 成果を上げる事すら難しくなります。
＜/p＞ ＜p＞あなたがきちんとしたマナーを身につけ、＜br /＞ 信頼される社会人としてこれからさらに活躍されることを心よりお祈り申し上げます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 ビジネスの基本＜br /＞ 1「そんなの常識だろ」って、いったいどんなことが常識なの？＜br /＞ コラム1社会人としての常識とは何かを知っておこう＜br /＞ 2「身だしなみに気をつけろ」って言われたけど、どこがいけないの？＜br /＞ 3ナゼ、ジーンズで仕事しちゃダメなの？＜br /＞ 7「了解しました」って言ったら怒られました。
ナンデ？＜br /＞ 8敬語を使えるって、そんなに大切なことなの？＜br /＞ コラム4 敬語について学ぼう＜/p＞ ＜p＞2 挨拶＜br /＞ 3 名刺交換＜br /＞ 4 来客応対＜br /＞ 5 訪問＜br /＞ 6 電話応対＜br /＞ 7 仕事の進め方＜br /＞ 8 飲み会＜/p＞ ＜p＞■著者 山田千穂子＜br /＞ 人材育成コンサルタント。
おもてなし道大学学長。
株式会社おもてなし道代表取締役。
岡崎女子大学・短期大学非常勤講師。
＜br /＞ 損害保険会社で支店長秘書をしながら社員教育・代理店教育等を行う。
＜br /＞ 退職後、人材派遣会社の研修講師として企業の人材育成研修を企画・実施、数多くの講師育成にも携わる。
＜br /＞ 2007年3月、株式会社レインボーコミュニケーションを設立、代表取締役就任＜br /＞ (2015年8月、株式会社おもてなし道に社名変更)。
人と企業のおもてなしを高める『人財』育成を実施＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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