著者：亀沖 正典出版社：清文社サイズ：単行本ISBN-10：4796024867ISBN-13：9784796024860■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：矢萩 大輔出版社：九天社サイズ：単行本ISBN-10：4861670055ISBN-13：9784861670053■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：矢萩 大輔出版社：九天社サイズ：単行本ISBN-10：4861670055ISBN-13：9784861670053■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：本多 壮一出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496014505ISBN-13：9784496014505■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：本多 壮一出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496014505ISBN-13：9784496014505■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「年齢を重ねて記憶力が落ちてきた」＜br /＞ 「勉強したいのに忙しくて時間がない」＜br /＞ 「勉強の習慣や集中力が続かない」＜/p＞ ＜p＞現代は社会人になってからも勉強をするのが当たり前になっています。
ただ、学生時代のようになかなかうまくいかず、このような悩みを抱えている人も多いのではないでしょうか？ ＜br /＞ そして、もしかしたらその悩みの原因は、あなたの能力や意志の問題ではなく、次のような勉強に対する「勘違い」が原因かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞・年齢を重ねると記憶力や集中力が落ちる＜br /＞ ・コツコツ努力できるかどうかは生まれつきの性格の問題＜br /＞ ・学生時代と同じ勉強法が一番自分に合っている＜br /＞ ・要点がまとまった参考書の方が頭に入りやすい＜br /＞ ・勉強はまず参考書を読んで、大事な部分に線を引きながら知識をインプットするのが先＜/p＞ ＜p＞ひとつでも「えっ、そうじゃないの？」と思ったものがあれば、要注意です。
あなたのせっかくの勉強が結果につながらない可能性があります。
＜/p＞ ＜p＞本書はそんな「勉強の勘違い」について、漫画『ドラゴン桜』（三田紀房著、講談社）のシーンを交えながら解説し、大人が効率よく学ぶための方法を紹介するものです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、序章で「勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？」と題し、大人がやりがちな効率の悪い勉強法を5つ説明します。
以降の章では、その効率の悪い勉強法の改善策を一つ一つ詳しく紹介していきます。
＜br /＞ 第1章はインプットとアウトプットの効率的なやり方とバランスの取り方、第2章は効果的な記憶の仕方とノート術、第3章は過去問をフル活用した勉強法、第4章は時代と年齢に合った勉強法、第5章は才能によらない勉強の習慣化と効率化のシステム構築法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章＜br /＞ 勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？＜/p＞ ＜p＞第1章＜br /＞ 「勉強している感」だけで終わらない！ 結果を出す人になるためのインプット術＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ 結果を出す人はここが違う！ タイパを劇的に上げるアウトプット勉強術＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 最短距離の勉強のためには、過去問をフル活用する＜/p＞ ＜p＞第4章 ＜br /＞ 年齢と脳の変化に合わせた勉強をする＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ 「コツコツ努力できない」の悩みは、タイパ最強のアプリで解決する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞話すことに「受け身」な人が、しゃべりで損している状況から抜け出せるようになる！ 聴覚心理の専門家内だけでとどまっていた話が、 ”誰でも活かせるテクニック”として本にまとまりました！ 20代男女ビジネスパーソンに聞いた職場での人間関係の悩み第1位は 「みんながしている会話に入れなかった（26％）」というもの。
そんな人におすすめなのが「言葉の立ち上がり」に気をつけて、「オトマトペ」をマスターすること！ その他、相手・状況別具体的テクニック満載！ 「自分の話が相手にどう聞こえるか」を知れば、少ない言葉で効果的なやりとりができる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 困難を乗り越えるたびに＜br /＞ どこまでもチームは強くなる！＜/p＞ ＜p＞不確実性と困難がストレスを生み、逃避行動を起こす。
＜/p＞ ＜p＞耐える、逃げる、責任転嫁する…＜/p＞ ＜p＞自分を守るためのこうした独りよがりのレジリエンスが＜br /＞ チームや組織に負のスパイラルを招いていく。
＜/p＞ ＜p＞「本当はチームで乗り越えたかった…」＜/p＞ ＜p＞環境が激変する時代だからこそ、チームの真価が求められる。
＜br /＞ その真価を引き出す方法がチームレジリエンスだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は国内外の50本を超える研究論文を下敷きに、＜br /＞ ベストセラー『問いのデザイン』の著者と新進気鋭の研究者がタッグを組んで、＜br /＞ チームレジリエンスの概要と実践可能な高め方を3ステップで解説する。
＜/p＞ ＜p＞1困難に対処し、2そこから学び、3被害を最小化する＜br /＞ シンプルなステップだからこそはまりやすい罠とそこに陥らない施策を紹介していく。
＜/p＞ ＜p＞組織の危機を救い、困難を成長の機会に変える。
＜br /＞ 変化に強いしなやかなチームは＜br /＞ 何物にも代えがたい価値がある。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 チームの困難と不確実性の科学＜br /＞ チームが乗り越えるべき「困難」とは何か＜br /＞ 不確実性の時代が生み出すわからなさの悪循環＜/p＞ ＜p＞第2章 困難を乗り越えるチームレジリエンス＜br /＞ チームレジリエンスとは何か？＜br /＞ 3つのステップでチームレジリエンスを発揮する＜/p＞ ＜p＞第3章 レジリエントなチームは課題を定めて対処する＜br /＞ チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか？＜br /＞ 困難を解決可能な課題に具体化する＜br /＞ プロジェクト化して課題解決に挑む＜br /＞ ストレスに負けないチームをつくる＜/p＞ ＜p＞第4章 レジリエントなチームは困難から学ぶ＜br /＞ 同じ轍を踏まないために「困難から学ぶ」＜br /＞ 「チームレジリエンス型」の振り返り＜br /＞ 今後に活きる教訓をつくる＜/p＞ ＜p＞第5章 レジリエントなチームは被害を最小化する＜br /＞ 取り返しのつかない事態を事前に最小化する＜br /＞ 困難を早期発見する＜br /＞ 困難に備えて事前対策する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「答えがないのに、ゴールを示すべき」＜br /＞ というジレンマを、誰もが抱えている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そのビジョンは、「現在の自分たち」を勇気づけ、＜br /＞ 主体性と創造性を解放しようとしているか？＜br /＞ 日々のプロセスを問い直すものとなっているか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自己変容×イノベーションを起こす“U理論”第一人者が＜br /＞ 人と組織における長年の実践から編み出した＜br /＞ 「不確実な未来との向き合い方」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会がますます複雑になり、予想外の状況が次々と起こるなかで、将来の見通しはますます不確実なものになっています。
＜br /＞ 一方で、多くの組織では「うちの会社はビジョンがない」「もっと魅力的なビジョンをつくるべきだ」というプレッシャーが、特にリーダーや経営層にのしかかっています。
＜br /＞ このような状況下で、私たちはどんなふうに未来と向き合えばよいでしょうか？＜/p＞ ＜p＞その問いにひとつの方向性を示すのが「ビジョンプロセシング」です。
＜br /＞ 誰かが魅力的なビジョンを設定してくれるのを待つのではなく、1人ひとりが「ほんとうに大切なもの」を問い直し、日々の仕事・生活のなかで未来と向き合う「プロセスとしてのビジョンの見つめ方・捉え方」を提案します。
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 Sanctuary books 山崎拓巳 サンクチュアリ出版ジンセイ ノ プロジェクト ヤマザキ,タクミ 発行年月：2007年11月 ページ数：191p サイズ：単行本 ISBN：9784861139130 山崎拓巳（ヤマザキタクミ） 1965年三重県生まれ。
広島大学教育学部中退。
22才で（有）たくを設立し、現在は3つの会社を運営。
ビジネスアドバイザーとして、リーダーシップ論、コミュニケーション術、メンタルマネジメント、タイムマネジメントなど多彩なテーマで年間約200回の講演、延べ100万人以上にスピーチ。
並外れた話術とカリスマ性、斬新なビジネス理論で多くの観客たちを魅了している 佐藤大吾（サトウダイゴ） 1973年大阪生まれ。
大阪大学法学部中退。
株式会社ヒューマンデザインオーソリティ代表。
大阪大学・早稲田大学客員研究員。
2003年に大阪商工会議所主催「PWA（段取り力）検定」を立ち上げ、NTTドコモ、JR、伊藤忠商事などの企業を対象に、プロジェクトマネジメントの普及活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1 目標／2 段取り／3 実行／4 検証 なぜ、きみは忙しいのか？会社で教えてくれない“やりたいこと”と“なりたいもの”を最速で実現するための方法と考え方。
世界一わかりやすいPWA（段取り力）の教科書。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理
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 ＜p＞＜strong＞正確なアナウンスと血の通った言葉で＜br /＞ 人々に寄り添い、励まし、希望と安心を与える＜br /＞ 日本テレビ系「news every.」の藤井貴彦アナ、初の著書がついに登場！＜br /＞ いまの時代だから大切にしたい、「相手に伝わる言葉の選び方」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞丁寧に視聴者を思いやる言葉が＜br /＞ 「心に染みる」「上司にしたい」と人気の藤井アナ。
＜br /＞ その裏にはストイックな努力と、＜br /＞ 入社以来27年間続けてきた「5行日記」の習慣がありました。
＜/p＞ ＜p＞何を書き留め、どのように言葉と向き合い、自分の土台を作り上げたのか、＜br /＞ を藤井アナ自身の言葉で綴った一冊。
＜br /＞ まるで本人の声が聞こえてくるような文章を、ぜひお読みください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★伝えたいことがある人に、おすすめです＜/strong＞＜br /＞ ・自分の考えがうまくまとまらない＜br /＞ ・部下にもっと効果的な声かけをしたい＜br /＞ ・日記やメモをつけているが、ただ書いているだけでうまく活かせていない＜br /＞ ・言葉の力で、自分を変えたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★発した言葉が、自分をつくる＜/strong＞＜br /＞ 「ほんのわずかな伝える準備で、自分の周りのみなさんの表情が変わっていきます。
＜br /＞ その表情に囲まれたあなた自身も、さらにいい変化を見せ始めるでしょう。
＜br /＞ 悪循環を好循環に変えるのは、あなたの『伝える準備』です。
」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■■特例子会社の経営課題を分析・可視化。
障害者雇用を成功に導く■■＜br /＞ 民間企業の法定雇用率が段階的に引き上げられるなか、改めて特例子会社に注目が集まっています。
＜br /＞ 特例子会社というと通常とは異なる会社、障害者のための会社など、いろいろなイメージをお持ちかと思います。
既に特例子会社に関わり「良くも悪くも思っていた通りにはいかないものだ」と感じている方もいらっしゃるかもしれません。
＜br /＞ 「特例子会社の仕事がない」「いい人材を確保できない」「黒字化できない」ーー。
このような運営サイドから寄せられる悩みの多くは、特例子会社を障害者雇用の場としてのみ捉え、事業会社の課題（事業経営や組織の成長）とする意識の希薄さに問題の根があるのです。
＜br /＞ 『障害者雇用は経営課題だった！』シリーズ3冊目となる今回は、この課題認識から「特例子会社の経営」をテーマにしました。
特例子会社の運営に関する書籍は豊富にありますが、経営に関する書籍はなく、ネット上でも見つけることは困難です。
＜br /＞ まず、特例子会社の経営の基本、さらに自社の現状把握・施策策定の一助になる「アセスメント・マトリクスチャート」、事例解説を用意しました。
通読していただけたら、特例子会社の新規設立時に検討すべきこと、また既存の特例子会社の場合は自社の現状分析と課題の可視化、自分たちがすべきことが見えてくるはずです。
特例子会社の新規設立を検討中の経営者の方、既存の特例子会社において課題を抱えている経営者の方のお役に立てば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■主な内容＜br /＞ 第一章 障害者雇用における特例子会社の役割が見直されている＜br /＞ 第二章 特例子会社設立で経営者が留意すべき三か条＜br /＞ 第三章 特例子会社の「経営」課題とその実際＜br /＞ 第四章 特例子会社の「運営」課題とその実際＜br /＞ 第五章 「アセスメント・マトリクスチャート」を用いた現状分析・目標策定＜/p＞ ＜p＞■著者紹介＜br /＞ 障害者雇用に取り組むすべての企業に向けて有益な情報を「知識」として新たに提供するため、障害者専門の人材サービス会社であるパーソルチャレンジ株式会社内に発足。
クライアントである企業や官公庁・自治体・独立行政法人などの顧客、パーソルグループの雇用の設計に携わった知見を体系化し、広く一般化することを目的とするプロジェクトである。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ハーバード/スタンフォード/ケンブリッジが効果実証 !＜/p＞ ＜p＞すべてのメソッドが最先端 !!＜/p＞ ＜p＞本書は、世の中に山ほどある「ストレス解消法」のなかから、本当に効く100のメソッドを厳選してまとめたものです。
＜br /＞ いずれのテクニックも、ハーバードやスタンフォードといった一流の研究機関が実証したものばかり。
＜br /＞ 欧米の企業や学校などがストレス対策に取り入れ、実際に高い成果を上げている最先端の技法だけをピックアップしました。
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＜/p＞ ＜p＞さらに最終章では、誰にでも取り組めるトレーニングとして体系化しました。
＜br /＞ 最終章まで実践していただければ、あなたなりのストレスに対応した、あなただけの対策が取れるようになるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞この本の最終ゴールは、心がどんなダメージを受けても、すぐに立ち直れる無敵のメンタルを手に入れることです。
＜br /＞ 生きている限り私たちはストレスから逃げられませんが、心の負担が慢性化する前に処理できるようになれば、もはや必要以上のイライラや不安に苦しめられることはなくなります。
＜/p＞ ＜p＞●コンテンツ(抜粋)＜/p＞ ＜p＞★当たり前なのに誰もやらないストレス対策の超基本＜br /＞ なぜか誰もやらないのが不思議な、超基本のストレス対策とは ?＜/p＞ ＜p＞★どうしてもあなたのストレスが減らない3つの根本原因＜br /＞ ストレスの3つの根本原因を押さえて不安とイライラを根こそぎ解決 !＜br /＞ 根本原因1 思考のアンバランス＜br /＞ 根本原因2 栄養のアンバランス＜br /＞ 根本原因3 受容のアンバランス＜/p＞ ＜p＞★すぐに効いて長く効く ! ストレス対策の三種の神器＜br /＞ 三種の神器1 呼吸法トレーニング＜br /＞ 三種の神器2 エクササイズ＜br /＞ 三種の神器3 バイオフィリア＜/p＞ ＜p＞★最速でイライラが激減! 18の超時短メンタルトリック＜/p＞ ＜p＞★無敵のメンタルを手に入れる ! ストレス解消「ゲーム化」ガイド＜/p＞ ＜p＞■著者 鈴木 祐(Yu Suzuki)＜br /＞ サイエンスライター。
1976年生まれ。
＜br /＞ 慶應義塾大学SFC卒。
＜br /＞ 年に5,000本の科学論文を読み続け、雑誌やウェブで最新の健康科学の執筆を手がけている。
＜br /＞ 近年では自身のブログ「パレオな男」で健康、科学、心理に関する最新の知見を紹介し続け3年で月間100万PVを達成。
＜br /＞ 著書に「一生リバウンドしないパレオダイエットの教科書」(扶桑社)/「服用危険 飲むと寿命が縮む薬・サプリ」(鉄人社)などベストセラー多数＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：武藤 泰明出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806105481ISBN-13：9784806105480■通常24時間以内に出荷可能です。
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「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践【内容紹介】マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー(グループリーダーやチームリーダー、課長、部長)によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。
プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換(トランスフォーメーション)的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。
マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。
しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
最近は、ワーク・エンゲージメント(仕事に対するポジティブで充実した心理状態)が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。
本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。
本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。
人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。
ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
「よい理論ほど実践的だ」 (クルト・レヴィン)本書では、I章とII章が基礎編、III〜V章が実践編、という構成になっています。
基礎編では、I章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、II章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。
III章以降の実践編では、III章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、IV章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、V章でマネジャーの自己成長について紹介しています。
また実践編では、基礎編で解説した基本知識を入れながら、実践のポイントを紹介しています。
ぜひ、基礎編をお読みいただいてから、実践編を読んでください。
基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。
基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。
また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。
各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。
【目次】第I章 マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいるI-1 マネジメントは管理じゃないI-2 時代によって求められるマネジャー像が変化しているI-3 今の時代のマネジャーは大変I-4 自分事の範囲が狭まっているI-5 マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題I-6 これからのマネジャーに期待されているのは?第II章 職場づくりのための基礎知識II-1 人と人とが関わる際の2つの側面:コンテントとプロセスII-2 フィードバックは鏡(ジョハリの窓)II-3 関係性の構築は仲良しをめざすのではないII-4 職場づくりは関係性の発達の促進II-5 やりとりの4つのレベル第III章 部下との1対1の関わりIII-1 伝えること≠コミュニケーション?III-2 質問による関わりIII-3 対話的に伝える関わりIII-4 フィードバックによる関わりIII-5 マネジャーと部下による1on1ミーティング第IV章 チームや職場レベルの関わりIV-1 話し合いや会議での職場づくりIV-2 職場づくりの3ステップIV-3 強みに焦点づけた対話と未来づくり第V章 マネジャーの自己成長V-1 リフレクティブ・マネジャーになるV-2 うまくいっていることに目を向けるV-3 自職場以外の場で学ぶV-4 テレワークをマネジメントする力を高める
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「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践【内容紹介】マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー(グループリーダーやチームリーダー、課長、部長)によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。
プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換(トランスフォーメーション)的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。
マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。
しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
最近は、ワーク・エンゲージメント(仕事に対するポジティブで充実した心理状態)が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。
本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。
本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。
人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。
ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
「よい理論ほど実践的だ」 (クルト・レヴィン)本書では、I章とII章が基礎編、III〜V章が実践編、という構成になっています。
基礎編では、I章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、II章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。
III章以降の実践編では、III章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、IV章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、V章でマネジャーの自己成長について紹介しています。
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基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。
基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。
また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。
各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。
【目次】第I章 マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいるI-1 マネジメントは管理じゃないI-2 時代によって求められるマネジャー像が変化しているI-3 今の時代のマネジャーは大変I-4 自分事の範囲が狭まっているI-5 マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題I-6 これからのマネジャーに期待されているのは?第II章 職場づくりのための基礎知識II-1 人と人とが関わる際の2つの側面:コンテントとプロセスII-2 フィードバックは鏡(ジョハリの窓)II-3 関係性の構築は仲良しをめざすのではないII-4 職場づくりは関係性の発達の促進II-5 やりとりの4つのレベル第III章 部下との1対1の関わりIII-1 伝えること≠コミュニケーション?III-2 質問による関わりIII-3 対話的に伝える関わりIII-4 フィードバックによる関わりIII-5 マネジャーと部下による1on1ミーティング第IV章 チームや職場レベルの関わりIV-1 話し合いや会議での職場づくりIV-2 職場づくりの3ステップIV-3 強みに焦点づけた対話と未来づくり第V章 マネジャーの自己成長V-1 リフレクティブ・マネジャーになるV-2 うまくいっていることに目を向けるV-3 自職場以外の場で学ぶV-4 テレワークをマネジメントする力を高める
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