＜p＞多様化する消費者のニーズに応え、これからもフードサービス業界で生き残るために考えなくてはならないのが経営戦略。
その要となるのが「メニュー戦略」です。
＜/p＞ ＜p＞この1冊でメニューが変わる！売れる！儲かる！＜br /＞ 業態開発と商品コンセプトから価格戦略と荒利益管理。
売れるメニューブック制作まで全てを網羅。
メニューブック実例集&自店のメニュー診断採点表掲載。
＜br /＞ メニューに関わる店長、料理長、マネージャーから、商品開発担当者、中小店のオーナーまで誰にでもわかりやすく、すぐに使える実践本です。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章◆業態コンセプトと商品コンセプト＜br /＞ 第2章◆攻めの商品開発発想法＜br /＞ 第3章◆攻めのメニュープランニング＜br /＞ 第4章◆攻めのメニュー戦略と急所の押え方＜br /＞ 第5章◆攻めのメニューブックのつくり方＜br /＞ 第6章◆攻めのメニューと販売促進＜br /＞ 第7章◆攻めのメニュー改訂＜br /＞ 付録 ◆自店のメニュー診断採点表＜/p＞ ＜p＞（※本書は2007年11月1日に発売し、2021年7月9日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この本に書かれているのは小手先の手法ではありません。
＜/p＞ ＜p＞今、売上が悪くて困っている店長さんや、本部から早急に対策を求められていて答えを探している方々には、ちょっと用が足りないかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「本当の商売とは何か」「リーダーとして求められていることは何なのか」「自分は何のために仕事をしているのか」に気づいたと、一人でも多くの人に言ってもらえたら、この本を書いた甲斐がありますし、非常にうれしいかぎりです。
＜/p＞ ＜p＞販売の現場を預かっている店長（リーダー）は、与えられる立場（黙っていても本社や上司から指示がきて、それを実行するというスタンス）から、与える立場（自ら問題を発見し、自ら動いて、方向性を決めてメンバーを引っ張っていくというスタンス）へいかに早く自らが転換できるかが、お店を元気にするための出発点ではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞この気持ちの転換が出来れば、日々悩んでいたことが、いかにチャチなことだったかがわかって、もっと大切なリーダーとしての使命が見えてくると思います。
＜/p＞ ＜p＞さあ、さっそく自分たちのお店のビジョンをつくり、それをお店のメンバーと共有して、今日からでもすぐにできることからスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞そのために大切なことは、「急がばまわれ」の気持ちです。
売上は、人を育てれば、必ず自然についてくると信じています。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2005年6月1日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**なぜ、ある商品が急に話題になるのか？＜br /＞ なぜ、歓迎される情報と拒絶される情報の「差」が生まれるのか？＜br /＞ なぜ、「リバイバルブーム」は起こるのか？＜br /＞ どうすれば、人の行動は変わるのか？＜/p＞ ＜p＞「商品力」や「宣伝力」だけでは、もはや人は動かない。
＜/p＞ ＜p＞戦略PRの第一人者であり、現在も最前線で活躍する著者が、＜br /＞ 国内外の最新事例を交えながら、そのフレームワークを解き明かす。
**＜/p＞ ＜p＞PRとは「世の中を舞台にした情報戦略」です。
＜/p＞ ＜p＞一方で、近年時代の移り変わりが早くなり、＜br /＞ トレンドや社会文脈は目まぐるしく変わっています。
＜/p＞ ＜p＞また価値観も多様化するなかで、＜br /＞ 企業としての存在意義（パーパス）が問われる時代にもなっています。
＜/p＞ ＜p＞このような「不確実性の高い時代」においては、＜br /＞ 社会と企業をつなぐPRが重要な役割を担います。
＜/p＞ ＜p＞本書ではPRの6つの法則として、＜br /＞ 1社会性を担保する「おおやけ」＜br /＞ 2偶然性を演出する「ばったり」＜br /＞ 3信頼性を確保する「おすみつき」＜br /＞ 4普遍性の視座である「そもそも」＜br /＞ 5当事者性を醸成する「しみじみ」＜br /＞ 6機知性を発揮する「かけてとく」を解説。
＜/p＞ ＜p＞複雑で変化の早い時代においても、＜br /＞ 企業が社会と正しくコミュニケーションをとり、＜br /＞ 世の中を動かすためのPRの法則について解き明かします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●社会常識に挑み、「買う理由」をつくる6つの法則＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1 おおやけ→「社会性」の担保＜/strong＞＜br /＞ 社会課題解決をめざす「ソーシャルグッド」の潮流＜br /＞ ＜strong＞2 ばったり→「偶然性」の演出＜/strong＞＜br /＞ コンテンツが演出する偶発的な「セレンディピティ」＜br /＞ ＜strong＞3 おすみつき→「信頼性」の確保＜/strong＞＜br /＞ 多様化する「インフルエンサー」の影響力＜br /＞ ＜strong＞4 そもそも→「普遍性」の視座＜/strong＞＜br /＞ 「よくぞ言ってくれた」を引き出す本質的な価値転換＜br /＞ ＜strong＞5 しみじみ→「当事者性」の醸成＜/strong＞＜br /＞ 「自分ゴト化」させ感情に訴えるストーリーテリング＜br /＞ ＜strong＞6 かけてとく→「機知性」の発揮＜/strong＞＜br /＞ PRクリエイティビティの真髄は「とんち」にある＜/p＞ ＜p＞※本書はロングセラー『戦略PR　世の中を動かす新しい6つの法則』の改訂版です。
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＜p＞「今、書き記しておかなければならないという思いがありました。
それは、時代が明らかに変化しているということです。
まず工業経済社会から情報経済社会に変わりました。
マスマーケティングからワンツーマーケティングに変わりました。
モノの時代から心の時代に変わりました。
会社中心の時代からお客様中心の時代に変わりました。
百人一色の時代から一人十色の時代に変わりました。
そして、技術革新、高齢化、自然環境破壊が、現実問題として今の企業経営に問われています。
＜/p＞ ＜p＞このような環境のなかで、私たちがいかに取り組んでいるかをこの本につづりました。
この本は、時代の変化に対応するための私からのメッセージです。
」(本文より)＜/p＞ ＜p＞人口28万人の函館で15店舗、年間来客数150万人、ご当地バーガー全国No.1の超繁盛店「ラッキーピエロ」。
全国チェーンに負けない地域ナンバーワンブランドの成功の秘訣とは。
＜/p＞ ＜p＞目次から＜/p＞ ＜p＞第1章 全国チェーンに勝つ商品力とマーケティング＜/p＞ ＜p＞第2章 「ラッキーピエロ」が誕生するまで＜/p＞ ＜p＞第3章 ゴミの削減から社会貢献活動に取り組む＜/p＞ ＜p＞第4章 技術革新に乗りブランディングを展開＜/p＞ ＜p＞第5章 「顧客満足経営」により掛け替えのない存在へ＜/p＞ ＜p＞第6章 スタッフ全員と共に育む「スタッフ満足経営」＜/p＞ ＜p＞第7章 プラスへ導く「Positive mental attitude」(肯定的精神姿勢)＜/p＞ ＜p＞第8章 「総本店」オープンとラッキーピエロの未来＜br /＞ （※本書は2012年6月19日に発売し、2021年7月9日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これからのブルーオーシャンは、＜br /＞ 「探す」のではなく、「創る」もの！＜/p＞ ＜p＞「美魔女ブーム」を巻き起こし、＜br /＞ 新マーケットの開拓に成功した著者＜br /＞ （雑誌『STORY』、『美ST』の元編集長）＜br /＞ が教える、新しいマーケティングの秘策とは！？＜/p＞ ＜p＞アラフォー女性市場は、今や1兆円市場！＜br /＞ これは「美魔女」がブームになり、＜br /＞ アンチエイジングをはじめとした＜br /＞ アラフォー女性の新市場（ブルーオーシャン）が＜br /＞ 新たに創り出されたことによるもの。
＜/p＞ ＜p＞もはやレッドオーシャンだらけの中、＜br /＞ ブルーオーシャンを見つけることは困難です。
＜br /＞ これからの時代、ブルーオーシャンは「自分で創る」。
＜br /＞ 本書はそのための方法を、＜br /＞ 「美魔女」ブームの仕掛け成功例から学ぶ、＜br /＞ マーケティングの本です。
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＜p＞視点を変えると、新しい売り方が見えてくる＜/p＞ ＜p＞■お刺身なのにバイキングで売る魚屋＜br /＞ ■ガンダムのザクの形をした豆腐＜br /＞ ■ダジャレでシェアを伸ばしたチョコレート＜br /＞ ■視力の良い人にかけてもらうメガネ＜/p＞ ＜p＞その手があったか！＜br /＞ モノがあふれる時代に“つい買いたくなる”目からウロコの事例を多数紹介＜/p＞ ＜p＞市場が成熟し、普通のやり方では売れなくなった時代だからこそ、あなたの会社やお店、商品を際立たせる、ユニークな「売り方」が必要です。
＜/p＞ ＜p＞「何を売るか」「誰に売るか」「自分たちは何者で、これからどうなりたいのか」＜/p＞ ＜p＞キーワードは、“ウリモノ、ウリサキ、ジシャジテン（自社・自店）”。
この三位一体が、商売の根本をつくります。
＜/p＞ ＜p＞「今さら、そんなこと知ってるよ」とおっしゃる方もいるかもしれません。
しかしそう言わずに、本書に出てくる事例を見ながら、あなたの会社やお店の今までのやり方を検証してみてください。
ひとつでも見直すことができれば、これまで盲点だった「新しい売り方」が見えてくるはずです。
＜/p＞ ＜p＞PR会社でヒット商品やブームづくりに20年以上かかわってきた著者が、さまざまな事例を交えながら、従来の売り方を見直し、新しい売り方を考えるヒントを教えます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**本書は、ある架空の街のレストランをめぐる寓話を通じて、＜br /＞ “無名の小さな店”が、“有名で大きな店”に＜br /＞ 「戦わずに勝つ」ための戦略を教える本です。
＜/p＞ ＜p＞『物を売るバカ』『1行バカ売れ』10万部突破の川上徹也・最新刊！**＜/p＞ ＜p＞この戦略が有効なのは、レストランやお店だけではありません。
大手企業を相手にたたかう中小企業の営業マンや広報・PR、商品開発担当者、あるいは、無名の個人の「パーソナルブランディング」にもかならず役立つ考え方です。
つまり、ビジネスパーソンすべてが身につけるべき戦略なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は2012年に刊行され話題となった寓話『星ヶ岡のチンパンジー』に、「ある大学のカフェテリアで」「彼女からの手紙とびっしり書かれたワークシート」を新たに加筆。
また、「『星ヶ岡のチンパンジー』とストーリーブランディングについてのちょっと長い解説」と「ワークシート」についても大幅に加筆修正したものです。
＜br /＞ 「地方」「中小」「零細」「無名」「個人」すべてのビジネス弱者に、「戦わずに勝つ」ためのブランド戦略、教えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞小さなお店の経営から、大きな会社の販売、営業、商品開発、広報、プレゼン、あなた自身のパーソナルブランディングまで＜br /＞ ストーリーと解説、ワークシートで＜br /＞ 世界一“やさしい”マーケティングの教科書＜/p＞ ＜p＞ある国の街のはずれ。
丘の上にキエと呼ばれる男が住んでいました。
＜br /＞ キエは、丘の上で小さな食堂を経営していました。
＜br /＞ かれが出す料理は「ヤサボノ」。
ヤサボノとは、肉と野菜を煮込んだその国の代表的な家庭料理です。
シンプルだけど、煮込み方や具の違いから、家庭によって微妙に味が違います。
キエはその料理をとても誇りに思っており、お店も大繁盛していました。
＜br /＞ そんなある日、街に大きなレストランができて、たくさんのお客さんが訪れているというではありませんか！＜br /＞ そこでキエがとった行動とは……？＜/p＞ ＜p＞本書は、星ヶ岡のレストランが生まれるまでのお話と、その解説としてのマーケティングとブランディング、ストーリーブランディングのレクチャー、ならびに、あなた自身のストーリーブランディングのためのワークシートの3つのパートから成る、無名の小さなお店が有名な大きなお店に勝つ「たったひとつの戦略」を教える本です。
＜br /＞ けれども、この戦略が有効なのは、「お店」に限りません。
大きな会社に立ち向う、小さな会社にも有効です。
競合で価格競争が厳しい市場でも有効です。
＜br /＞ 販売、営業、商品開発、広報、プレゼンなどのさまざまなビジネスシーンにおける、あなた自身の私的な「パーソナルブランディング」にも活用できます。
＜br /＞ つまり、ビジネスパーソンすべてが身につけるべき戦略なのです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞校舎はWEB、＜br /＞ 講師は現役で活躍されているビジネスパーソン。
＜br /＞ 入学試験も、年齢制限も、卒業もありません。
＜br /＞ schoo WEB-campusは、オンライン上に誕生した新しい学校のカタチ。
＜br /＞ この本は、150以上の授業から「アイデアの発想と実践」を軸にエッセンスを抽出した＜br /＞ schoo WEB-campus編「サバイバル・マニュアル」です。
＜br /＞ 厳しいと言われる時代を生き抜くための「装着できる学び」をお届けしていきます。
＜/p＞ ＜p＞任天堂Wii 玉樹真一郎、バンダイ 高橋晋平、連続起業家 家入一真、アートディレクター ウジトモコ、グロービス経営大学院　田久保善彦……＜br /＞ schoo WEB-campusに登壇された先生たちの「発想」「実践」「継続」のコツを1冊にまとめました。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞なぜ、99.9％の人は未来を見誤るのか？＜br /＞ 0.1%の「未来に先回り」できる人になるための思考法、初公開！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「実際に空を飛ぶ機械が、数学者と機械工の協力と不断の努力によって発明されるまでには、百万年から一万年かかるだろう」＜br /＞ ニューヨークタイムズにこのような社説が載ったのは、ライト兄弟が人類で初めて空を飛ぶわずか数週間前のことでした。
＜br /＞ 今に生きる私たちも、この話を笑うことはできないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞iPhoneが発売されたとき＜br /＞ 「赤外線がないなんて流行らない」「おサイフケータイが使えないなんて不便」＜br /＞ と多くの人が言っていたことを、＜br /＞ Facebookが日本に進出したとき、＜br /＞ 「実名性のSNSは日本人の気質には合わないので普及しない」＜br /＞ と多くの「知識人」が言っていたことを、私たちは都合よく忘れています。
＜/p＞ ＜p＞人間は本来、未来を見誤るものなのです。
＜br /＞ しかし、そんな中でもごくわずかな人は驚くほどの先見性を発揮して大きな成果を上げています。
その違いは人々の「思考法」にあります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、株式会社メタップス代表取締役社長の佐藤航陽が自身の体験から培った「どんな状況にあっても未来を見通せる汎用的な思考体系」を、読者のみなさまにお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 元Google米国本社 副社長 兼 日本法人 代表取締役社長 村上憲郎氏＜br /＞ 元Apple米国本社 副社長 兼 日本法人 代表取締役 前刀禎明氏　　　推薦！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞お客様本位、品質本位、従業員本位。
＜br /＞ この一冊に、スターバックスのエッセンスが詰まっています。
＜br /＞ ーー元スターバックスコーヒージャパンCEO　岩田松雄氏推薦！＜/p＞ ＜p＞日本だけでも1000店舗突破、2014年春には約800人の契約社員を正社員化するなど、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも常に時代を先取りして話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。
本書は、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。
＜/p＞ ＜p＞・なぜ、スターバックスは成功したのか？＜br /＞ ・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか？＜br /＞ ・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか？＜br /＞ ・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか？＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2007年に刊行され好評を博した『スターバックスに学べ！』を改題、再編集した増補改訂版です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スーパーマーケットの新常識2は、日本のスーパーマーケットで働くみなさんに向けて、「3.11後」の「考え方」を詰め込んだ一冊です。
＜br /＞ 発売前に、事前に原稿を主婦の方に読んでもらいました。
その読者の声を1つご紹介します。
＜br /＞ 読んで頂ければ、いかに主婦が現状のスーパーマーケットの売場に不満を抱えているかがわかります。
しかし、それは彼女たちがスーパーマーケットに物凄く期待していることの裏返しでもあるのです。
＜br /＞ もっと言えば、日本の主婦の方の観察眼、理解力、文章力、知的レベルの高さもよくわかります。
＜/p＞ ＜p＞今のスーパーマーケットのお客様はこういうレベルにまで来ているのです。
＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーー＜br /＞ うちの駅前スーパーの店長に是非とも読んで頂きたい本です!＜br /＞ もし、この本に書かれている内容を取り入れているお店があったら、少し遠くてもそのスーパーに毎日楽しみに通ってしまうだろうと思います。
＜br /＞ 特に、「スイーツ企画を取り入れる」という例は、心の中で大拍手でした。
＜br /＞ 私は、いつも仕事帰りに駅前のスーパーに寄って帰るのですが、売っているスイーツは、毎日全く一緒。
298円のロールケーキ、ワッフル、そして、ショートケーキだけ(涙)。
それぞれ美味しいのですが、毎日見ているとやっぱり飽きてきます。
＜br /＞ だから、仕事が上手くいって、「今日は自分に対するご褒美スイーツを食べたい」という、まさに【家リッチ】の気分の時は、スーパーで夕飯の具材を買ってから、わざわざ他のコンビニまでスイーツだけ買いに行ったりしています。
スーパーに素敵なスイーツが売っていたら、多少高くても、そのまま買って帰りたいのに…。
＜br /＞ 私たち、消費者の心をとらえるための、たくさんの秘訣が詰まったこの一冊。
是非隅々まで読んで、実践してくださるスーパーを心待ちにしています!（30代・主婦）＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーー＜/p＞ ＜p＞「本当にスーパーマーケットが好きで経営をされている経営者の方」でしたら、この本から多くの気づきを得て頂けると思います。
＜/p＞ ＜p＞そして、彼女たちが喜ぶようなスーパーマーケットがどんどん日本に生まれ、日本の閉塞感を打ち破ってくれればと思います。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2012/12/27に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**★読売テレビ「そこまで言って委員会NP」で紹介！（2021/11/14）＜br /＞ ★中田敦彦さんYouTube大学で紹介!＜/p＞ ＜p＞★ひろゆきさん推薦!＜/p＞ ＜p＞「海外で生まれた新たな仕事がいろいろ書かれてるので、ビジネス視点だけでなく、日本と世界の文化の違いも読み取れますよ」＜/p＞ ＜p＞働き方とライフスタイルが劇的に変わる中、＜/p＞ ＜p＞世界ではアイデア溢れる新しいビジネスが生まれていた!**＜/p＞ ＜p＞新出会い系サービス/スマートミラージム/バーチャル内見/アバタースポーツ観戦/自作発酵食品/臨機応変レストラン/マイクロツーリズム/サブスク野菜/社会貢献型店舗...etc＜/p＞ ＜p＞デンマーク、中国、タイ、インドネシア、アメリカ、イギリス他＜/p＞ ＜p＞調査対象15カ国、およそ200事例以上のリサーチから厳選されたビジネスアイデア多数収録!＜/p＞ ＜p＞突破口は「海外」×「若者」?! ニューノーマルを勝ち抜くヒントが見つかる一冊＜/p＞ ＜p＞ニューノーマルを勝ち抜くヒントはここにある。
世界中でリサーチした具体的な事例。
全部乗せ!＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスという敵に直面し、コロナ禍に苦しみながらも、＜/p＞ ＜p＞私たちは厳しい状況に適応しようとする中で、＜/p＞ ＜p＞ビジネスを新しいステージへと進化させてきた。
＜/p＞ ＜p＞日本でもZoomを活用してテレワークを導入したり、＜/p＞ ＜p＞ウーバーイーツで人気料理店のメニューを宅配したり＜/p＞ ＜p＞といった風景も見られるようになっている。
＜/p＞ ＜p＞しかし一方で、変わることが苦手な日本人は、＜/p＞ ＜p＞「早く収束してコロナ前の世界に戻ってほしい」と願うばかりで、＜/p＞ ＜p＞アフターコロナやニューノーマルといった次の時代に向けての動きは、＜/p＞ ＜p＞残念ながら、まだまだ限定的だ。
＜/p＞ ＜p＞そんな中、世界では、日本以上に厳しい感染状況となり、＜/p＞ ＜p＞ロックダウンも行われた都市も少なくないにもかかわらず、＜/p＞ ＜p＞コロナ禍に対応し、アフターコロナも見据えたアイデア溢れるビジネスが、＜/p＞ ＜p＞世界各国で続々と産声を上げている。
＜/p＞ ＜p＞本書は、調査対象15カ国およそ200事例以上という規模で＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の世界の動向をリサーチした結果をもとに、＜/p＞ ＜p＞新たなビジネスの動きが見られる事例を紹介すると共に、＜/p＞ ＜p＞日本のビジネスに落とし込むとしたらどうすればいいかという提案まで掲載。
＜/p＞ ＜p＞自分のビジネスや生活が関係するジャンルから読んでもいいし、＜/p＞ ＜p＞興味のある事例だけを読むスタイルでも問題ない。
＜/p＞ ＜p＞コロナというピンチをチャンスに変え、＜/p＞ ＜p＞未来の希望につながるビジネスを生み出すための＜/p＞ ＜p＞ヒントが満載の一冊だ。
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＜p＞＜strong＞世界MBAランキングで国内1位にランクインしている人気校、＜br /＞ 名古屋商科大学ビジネススクールで行われているディスカッション授業を誌面で完全再現。
＜br /＞ これから学ぼうとしているMBA入門者から経営者や起業家の実践ニーズにまで応える一冊。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長 佐藤信雄氏推薦！＜br /＞ 「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、類書にない内容である。
＜br /＞ MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」＜/p＞ ＜p＞本書の内容のベースは、＜br /＞ ビジネススクールで行われている人気講義**「Aligning Strategy and Sales」＜strong＞だ。
＜br /＞ これを日本語に直訳すると「戦略と営業の調和」、＜br /＞ 著者なりに意訳するなら＜/strong＞「経営戦略とマーケティングのマリアージュ」**である。
＜br /＞ マリアージュとは、フランス語で結婚という意味だが、＜br /＞ ワインと料理の場合、お互いを高めあい、良さを引き出しあい、幸せな食事の時間を提供すること。
＜br /＞ 経営戦略といっても事業戦略、差別化戦略などさまざまなレイヤーがあり、＜br /＞ それぞれが「整合」「融合」「調和」されていないと、＜br /＞ 「戦略」が実際にうまく機能せず、絵に描いた餅に終わることになる。
＜br /＞ 事業戦略とマーケティングをどう整合、融合させればよいのか。
それが本書のテーマだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略の基本的な理論をおさらいしたうえで、＜br /＞ 実際のMBAの授業の中で行われているディスカッション授業の一部を、実況中継の形で紙上に再現していく。
＜br /＞ 議論において題材とするのは、IBM、マクドナルド、LVMH、ユニ・チャームという4つのケース。
＜br /＞ これらをもとに行われるディスカッションにより、＜br /＞ 受講生とともに経営戦略とマーケティングの現実に迫り、＜br /＞ 「自分ならどうするか」?と徹底的に考える訓練を展開していく。
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＜p＞＜strong＞ビジネススクールで行われているディスカッション授業を紙上で完全再現!＜br /＞ ファイナンシャル・タイムズ、英QS社など、世界MBAランキングで国内1位にランクイン!＜br /＞ 人気ビジネススクールの講義録を書籍化。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞理論だけでなく実践が伴わなければ意味がない「リーダーシップ」をいかに教えるか。
＜br /＞ 名古屋商科大学ビジネススクールの高木晴夫教授は、＜br /＞ 人と組織に関する行動科学研究をベースとした理論を解説しつつ、＜br /＞ 7つのケースを扱ったディスカッションにより、受講生とともにリーダーシップの現実に迫り、＜br /＞ 「自分ならどうするか」?と徹底的に考える訓練を展開していく。
＜/p＞ ＜p＞そのケースも小さなチームから大企業まで幅広く、＜br /＞ あらゆる形態の組織におけるリーダー(経営者)の立場に立って、＜br /＞ どのように組織を「変革」していくかを学べるように構成されている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長佐藤信雄氏推薦!＜/strong＞＜br /＞ 「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、＜br /＞ 類書にない内容である。
MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞ものづくりにおいて、AIで何ができるのか？＜br /＞ 現場は、どう変わるのか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞経営視点だけでなく、AI専門家でもある著者ならではの視点、経験に基づいた事例が満載。
＜br /＞ 日本の製造業のAIによる組織変革と長年続くゼロサムゲームからの脱却への提言。
＜/p＞ ＜p＞国際的な調査報道や統計データから日本の著しい衰退が浮かび上がる今日。
資源の乏しい我が国の再浮上を担うのは、何よりも製造業である。
＜br /＞ 本書は、第一線のAI研究者であり、現場の経験も豊富な著者が提言する、日本の製造業が長期にわたる凋落から脱却するためのAIを利用した方法論である。
と同時に、日本の製造業が生まれ変わるために欠かせない組織変革と人材育成、ビジネス戦略についての解説書でもある。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第52回 日本産業技術大賞＜br /＞ 「プラント自律制御AI FKDPP」が内閣総理大臣賞を受賞＜/strong＞＜br /＞ その開発者による、＜br /＞ 日本の製造業が再び世界の第一線で輝くための提言！＜br /＞ 日本の次世代に明るい未来を示すためのヒントがここに！＜br /＞ 経営と現場、そして未来を担う若者、必読！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章　AIの知能の本質と日本の製造業＜br /＞ 第2章　どのAIがどのように日本の製造業に貢献するか＜br /＞ 第3章　製造業AIによるシンギュラリティ＜br /＞ 第4章　スクラム製造による日本の国際競争力＜br /＞ 第5章　経営と現場のプラスサムゲーム＜br /＞ 第6章　ビジネス提案の品質管理と成功確度＜br /＞ 第7章　高速なビジネス提案・事業化・出口戦略＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞単身世帯率4割、＜br /＞ 5人に1人の男性が、生涯未婚で終わる時代に。
＜br /＞ 「結婚できない」のではなく、「結婚しない」彼らの日常が明らかに！＜/p＞ ＜p＞男性の生涯未婚率は近年増え続け、いつの間にか、独身男性はもはや少数派では片づけられないボリュームにまで成長した。
＜br /＞ 人数ボリュームが拡大するということは、そこに消費のポテンシャルも生まれてくる。
にもかかわらず、「消費は女性が動かす」と言われて相手にされなかった彼ら独身男性。
＜/p＞ ＜p＞今までベールに包まれていた、そんな「結婚しない」独身一人暮らし男性（「ソロ活動系男子」、略して「ソロ男」[そろだん]）に着目した。
＜br /＞ 本書は、彼らの生活意識や価値観・性格・消費行動などの定量・定性調査をふまえ、新たなマーケティング活動のヒントが得られないか、をまとめたものである。
＜/p＞ ＜p＞《「ソロ男」はこういう価値観を持っている》＜br /＞ ・「結婚できない」ではなく「結婚しない」＜br /＞ ・「一人で自由に過ごす時間」が大切＜br /＞ ・自分のためにお金を使いたい＜br /＞ ・平均年収は300万円台が最多＜br /＞ ・他人をほめないくせに、自分はほめられたい＜br /＞ ・誰かと遊びたがるくせに、一人になりたがる＜br /＞ ・毎日買い物。
お店が冷蔵庫＜br /＞ ・値引き・限定商品に弱い＜br /＞ ・ドケチな浪費家＜br /＞ ・「モテたい」より、「負けたくない」＜/p＞ ＜p＞《スペシャルインタビュー掲載》＜br /＞ ▼1 男性学の視点から「『男とはこうあるべき』というイメージ支配からの解放が必要」武蔵大学・田中俊之さん＜br /＞ ▼2 男性誌の視点から「男の買い物は、本質的なモノを吟味する時代。
心を豊かにする消費へ。
大切なのは物語」宝島社『MonoMax』・柚木昌久編集長＜br /＞ ▼3 ソロ男の視点から「僕、ガチ・ソロ男です（笑）」株式会社せーの代表・石川涼さん＜br /＞ ▼4 マーケッターの視点から「ソロ男の人たちは、真面目でナイーブ」インフィニティ代表取締役・牛窪恵さん＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞インターネットの本格普及から20年。
＜br /＞ ドクター・キリコ事件、サイトをめぐる集団自殺事件、ウィニーによる情報漏洩と開発者の逮捕、秋葉原無差別大量殺人、尖閣諸島沖衝突事件映像流出、サイバー攻撃とアノニマス、米国政府によるインターネット諜報活動暴露などなど。
＜br /＞ ITが進化したからこそ、引き起こされたさまざまな事件事故、その真相を追う！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事はつまらないものだと思っている人へ。
＜br /＞ 　カネなし、コネなし、経験なし。
＜br /＞ 　一度、勝負に出ると決めた俺たちは、根拠のない自信で走り続けることで、自分の仕事をつくっている。
＜br /＞ 　この本は、厳しいと言われる時代を“やんちゃ”に生き抜くための、エニグモの「サバイバル・マニュアル」だ。
＜/p＞ ＜p＞「エニグモ」という会社をつくり、上場させた“やんちゃ”な二人が“仕事をとことん面白くする働き方”を見せます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人脈、お金、経験ゼロでも、＜br /＞ 誰でも確実に人を集められる3つのルールとは？＜/p＞ ＜p＞セミナー、展示会、販売会、開店イベント、周年記念行事、＜br /＞ 地域の行事、コンサート、異業種交流会、会員組織立ち上げetc…＜/p＞ ＜p＞イベントを成功させ、ビジネスの可能性を広げるための超実践ノウハウ＜/p＞ ＜p＞今すぐ使える「成功へのイベントプランニングシート」＜br /＞ 「切羽つまっている人のための集客必勝チェックリスト」付き＜/p＞ ＜p＞　＊　＊　＊＜/p＞ ＜p＞セミナーをやることになったが、参加者が予定より集まらずに途方に暮れている人、＜br /＞ 「新製品販売イベントやるから、集客は任せた」と突然上司に言われ、困っている人、＜br /＞ 週末に友達と街おこしのイベントに出ることになり、みんなに来てほしいと思っている人、＜br /＞ …本書は、そんなあなたのために書かれました。
＜/p＞ ＜p＞著者の関根典子さんは大学卒業後、全国チェーンの婦人靴専門店に入社し、販売会や開店セールなど、数日間で1000人以上集客するプロジェクトをいくつも成功。
＜br /＞ コンサルタントとして独立後、500社以上の中小企業や商店などに集客術を伝授しながら、会員制事業の立ち上げに参加したり、農業応援NPOを立ち上げて、＜br /＞ 美しい田んぼの見える野外ステージでジャズコンサートを行うイベントを成功・継続させたりしています。
＜br /＞ そんな関根さんがさまざまな集客体験から導きだした「集客が確実に成功するためのルール」を紹介していくのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞「もしも、あなたやあなたの会社が人をたくさん集めることができたら、ビジネスも、プライベートも、さまざまな可能性が広がります。
＜br /＞ 人とのつながりが生まれ、それを継続発展させる仕掛けをつくることもできます」（まえがきより）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ソーシャルメディアとは、マスメディアの対極に位置する、ボトムアップの情報展開のことをさします。
＜br /＞ その代表例としては、ツイッター、フェイスブック、YouTube、ブログ、ウィキペディアなどがあり、「草の根メディア」と呼ばれることもあります。
＜/p＞ ＜p＞ソーシャルメディア先進国のアメリカでは、ソーシャルの波がいま、インターネットを通じて既存のマスメディアを呑み込む勢いだといわれています。
＜br /＞ ではこの、マスメディアをも凌駕するような影響力を持とうとしているソーシャルメディアとはいったい、何なのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞これまでのオンライン・マーケティング手法やインターネット広告、そして、そもそも既存のマスメディアとは、何がどう違うのでしょうか？＜br /＞ そして、もっと重要なことは、それはどこに向かっており、どういう形で日本にも浸透していくと予想されるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、ソーシャルメディアの今について、北米在住、気鋭のソーシャルメディア・ブロガーが目のあたりにした現実をレポートするものです。
＜br /＞ ツイッター、フェイスブック、ブログを使っている方はもちろん、企業などでマーケティングにかかわっている方は、日本のマーケティングの今後を占ううえで、必読の1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞人が集まる、仕事が集まる。
＜br /＞ 中小企業の生存戦略＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞公式アカウントTikTokフォロワー170万人越え(本書執筆時)を誇る＜br /＞ 大京警備保障株式会社の事例から学ぶ＜br /＞ 中小企業の生存戦略において、もはや必須となったSNSの活用術とは!＜/p＞ ＜p＞経営者が本気になれば、企業SNSであらゆる課題を解決できる。
＜br /＞ 社員数50名以下でありながら、SNSフォロワーは170万人以上!＜br /＞ なぜ、資金も人もない中小警備会社が国内屈指のインフルエンサーにまで成長したのか。
＜br /＞ SNSで「バズる」と企業経営にどのような影響があるのか。
＜/p＞ ＜p＞「わからない……」＜br /＞ 「イメージが……」＜br /＞ 「人手も時間もないから……」＜br /＞ などと、言っている場合ですか?＜br /＞ 人手不足や企業PRに課題を感じている99%の企業経営者が今すぐ読むべき＜br /＞ 中小企業のSNS生き残り戦略。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞実践で編み出した佐藤勝人流「一点集中」作戦であなたの店も必ず飛躍する。
どん底から「一点集中」作戦の生み出し、多店化するまでの実録物語から、マル秘ノウハウまでを一冊で。
＜/p＞ ＜p＞県内シェアNo.1が実証した中小企業の戦うノウハウ!＜br /＞ ・「一点集中」すべき商品を探し出そう＜br /＞ ・「集客一番商品」と「主力一番商品」で売り上げを伸ばす＜br /＞ ・地方型「一点集中」作戦の極意は「ピンからキリまで品ぞろえ」＜br /＞ ・得意なカテゴリーを広げて、客層を広げる＜/p＞ ＜p＞（※本書は2005/12/19に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞SNS総フォロワー数575万人超の美容メディア「MimiTV」が徹底分析して導き出したPOSの動かし方を大公開！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞運任せに見えるバズコスメの裏には、緻密でロジカルなマーケティング戦略がある＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「自社の商品をバズらせたい！」＜/p＞ ＜p＞マーケターであれば誰もが願うことではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、SNS施策が重要であることは認識していても、＜br /＞ 「いざやってみると期待していたような効果が得られない」＜br /＞ 「社内にノウハウを持つ人材がいない」というように、＜br /＞ SNSマーケティングにおいて課題を抱えている企業も少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞いわゆる「SNS売れ」は簡単ではありません。
＜br /＞ POSを動かすためにはまず「SNS売れ」の仕組みを正しく理解する必要があります。
＜br /＞ 理解しないままでいると「バズれば当たり、バズらなければハズレ」の運任せのプランニングに陥ってしまったり、＜br /＞ あてずっぽうな予算配分となって結果“無風”で終わってしまったりすることになります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、300を超えるバズコスメ分析から見えてきたことや、＜br /＞ 分析結果にもとづき私たちがおこなったプロモーション設計の事例を公開し、＜br /＞ SNSマーケティング戦略を立てるために必要な情報、行動を紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1：美容×SNSマーケティングの現在地＜/p＞ ＜p＞Chapter2：SNS時代のユーザー分析＜/p＞ ＜p＞Chapter3：バズコスメ分析から紐解く「SNS売れ」の仕組み＜/p＞ ＜p＞Chapter4：分析にもとづいたSNSマーケティング戦略＜/p＞ ＜p＞Q＆A〜よくいただくご質問〜＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞景気、雇用、選挙、環境…社会の「本当」が見えてくる。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2009/12/10にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです。
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＜p＞＜strong＞デジタルプラットフォーム構築に立ちはだかる壁とは？＜br /＞ 日本の製造業が抱えるジレンマを乗り越え、企業が生き抜くためのヒントがここにある！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞DX時代に必要とされる新しいビジネスモデル＜/strong＞＜br /＞ PLMシステムの提供を通じて培った、ソフトウエアのオープン化戦略や、顧客とのWin-Winを実現するサブスクリプションなど、成功へ導いた秘訣を公開＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞はじめに 〜広がるPLMの可能性〜＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 製造業が抱えるジレンマ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日本の製造業が苦戦している理由＜br /＞ 現場は複雑にからみ合っている＜br /＞ 正しい情報を正しい人に伝える大切さ＜br /＞ 設計情報管理の難しさ＜br /＞ トヨタ、ホンダ、日産は同じものをつくっているけれど……＜br /＞ モノづくりの世界は「システム」を「業務」に合わせる＜br /＞ クローズドイノベーションで進められるシステム構築＜br /＞ モノづくりの重心が変わってきた＜br /＞ モノではなくサービスを売るという世界＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 デジタルプラットフォーム構築の阻害要因＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限定した範囲で利用されてきたPLMシステム＜br /＞ ベンダーロックインという沼＜br /＞ 言葉はやわらかいが、実はかたいソフトウエア＜br /＞ アプリが頻繁にアップデートされるわけ＜br /＞ なぜPLMシステムでプロダクトのライフサイクル管理ができないのか＜br /＞ データの長期保存問題＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 「オープン」であるという文化＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ソフトウエアの民主化＜br /＞ 絶対王政の君主的なIT業界における民主化革命＜br /＞ 「オープンであること」の強み＜br /＞ ローコードツールを使って何を目指すべきか？＜br /＞ システムシンキングでサービスを考える＜br /＞ ノウハウを公開することで情報は集まる＜br /＞ コネクティッドな世界に必要な根本思想＜br /＞ オープン化しても追随者は来ない？＜br /＞ オープンの力を信じる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 カスタマーサクセスがつくる新たな世界＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「満足」の持続がなくては終わるサブスクリプション＜br /＞ カスタマーサクセスとサブスクリプションモデル＜br /＞ ベンダーとの新しい付き合い方＜br /＞ サブスクリプションの会計的側面＜br /＞ スモールスタートで段階導入する＜br /＞ ソフトウエアは「やわからく」あるべき＜br /＞ カスタマー同士が「失敗談」を話しあえる場＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 持続的変革に向けて＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞集中と分散を繰り返してきたコンピュータ＜br /＞ システムシンキングで考えるバーチャルプロトタイプの実現＜br /＞ 要件定義をしないシステム開発＜br /＞ 持続的に変革できるシステムを目指して＜br /＞ 事業視点で考える＜br /＞ ITをホワイトボックスにする手の内化＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞オンライン化が進む現在、音声をネット上に公開する「ポッドキャスト」が注目されている。
人柄が伝わる声の魅力を最大限に活用し、得意分野で情報発信しようと呼びかける。
これからの時代のインターネットビジネスの教科書。
＜br /＞ （※本書は2021/1/8に発売し、2022/1/7に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**「会社は仲良しチームじゃないと、最高の成果は出ない」＜/p＞ ＜p＞家入一真氏、孫泰蔵氏推薦！**＜/p＞ ＜p＞・「仲良しクラブ」こそ最強のコミュニティ＜br /＞ ・1＋1＋1＝「想定外の1」を生みだせ＜br /＞ ・ビジネスは即興演劇（インプロビゼーション）だ＜br /＞ ・リーダーは任命しない＜br /＞ ・管理職もしんどかったらやめていい＜/p＞ ＜p＞「いいチームとは何か？」「コラボレーションが生まれるには何が必要なのか？」について考え続けて、＜br /＞ 世界中で愛用されるプロジェクト管理ツールBacklogを生みだした福岡発の異色ベンチャー「ヌーラボ」に学ぶ、＜strong＞自律した個人同士が支え合うチームのつくり方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コロナ禍を経て、リアルで、リモートで、チームづくりに課題を感じている経営者やマネージャー、組織人のための**「楽しい仕事づくり、仲間づくり」の教科書！**＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　チームはコラボレーションで強くなる　ーー想像以上の「想定外」が生まれる場づくり＜br /＞ 第2章　工夫がコミュニケーションを加速させる　ーーコミュニケーションはうまくいかなくて当たり前＜br /＞ 第3章　最強のチームは偏愛あふれる一匹狼の群れ　ーーメンバーの多様性がチームの多面性になる＜br /＞ 第4章　｢弱み｣を見せあえば、｢強み｣を出しあえる　ーー「できない」からはじまる逆説のコラボレーション＜br /＞ 【interview 1】飛行機は一人では飛ばせない＜br /＞ 株式会社スターフライヤー　経営企画本部 経営戦略部　岸上雄一郎氏＜br /＞ 【interview 2】オープンコミュニケーションはオンラインでこそ実現できる＜br /＞ 株式会社NTTドコモ　クロステック開発部 担当課長　森谷優貴氏＜br /＞ 第5章　楽しめば、楽しくなる、うまくいく　ーーだから、会社は「仲良しクラブ」でいい＜br /＞ 【interview 3】リモートワークでいかにしてアイデアを生み出すか＜br /＞ 株式会社デジタルキューブ　代表取締役社長　小賀浩通氏／Director of Client Services 恩田淳子氏＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**なぜ、あなたの会社のDXはうまくいかないのか? シリコンバレーに学ぶDX戦略の最先端＜br /＞ 自社のDXを成功させたい経営者とリーダー必読の一冊!＜/p＞ ＜p＞ハーバードMBA卒、元Google本社勤務＜br /＞ ベストセラー『いまこそ知りたいAIビジネス』著者の最新刊＜br /＞ シリコンバレーに学ぶ DX戦略の最先端**＜/p＞ ＜p＞*****＜br /＞ 現在、日本では空前のDXブームが起こっています。
＜br /＞ 皆さんの中にも、社内にDX推進部ができたとか、DXを進めるよう社長から指示があったという方は多いでしょう。
＜br /＞ とくにコロナの影響でリモートワークが急速に進んだ企業では、DX推進が最優先課題になっているという話もよく聞きます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際にDX推進に向けて動き出した企業の担当者の話を聞くと、＜br /＞ 「何から手をつけていいのか、わからない」＜br /＞ 「見積もりをとってDXプロジェクトが動き出したが、途中で頓挫した」etc…＜/p＞ ＜p＞なぜ、日本企業のDXが失敗するのか。
＜br /＞ そこには大小いくつもの理由がありますが、最大の原因は「DXとはいったい何を指すのか」について、経営者やDX担当者が共通言語を持っていないことにあるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書ではDXの定義から始まり、欧米や日本の数多くの企業の事例を紹介しながら、皆さんの会社のDXを推進するための考え方やフレームワークについてお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 そもそもDXとは何か?＜/p＞ ＜p＞第2章 DXを推進するために超えるべき壁1「何から手をつければいいかわからない」＜/p＞ ＜p＞第3章 DXを推進するために超えるべき壁2「なかなか実現フェーズに進まない」＜/p＞ ＜p＞第4章 DXを推進するために超えるべき壁3「リソースが足りない」＜/p＞ ＜p＞第5章 成功するDXのあるべき姿＜/p＞ ＜p＞おわりにーーダイバージェンスの時代を迎えるにあたって＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【推薦の声】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「日本で紹介されていない事例や理論をふんだんに用いてDX導入の考え方を教えてくれる指南書。
＜br /＞ DX責任者だけでなく、 自社の事業ポートフォリオやマーケティングを 考える経営層にもぜひ読んでほしい。
」＜br /＞ ＜strong＞（東京電力ホールディングス株式会社　常務執行役 長崎 桃子）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「DXの本質と実践がつまった1冊。
ネットフリックス、AWS、マイクロソフト等、事例企業への分析や洞察も秀逸です。
」＜br /＞ ＜strong＞（立教大学ビジネススクール教授　田中 道昭）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「永く鬱積した熱量が、新型コロナを口実にして一気に変革を推し進めているようです。
「ダイバージェンスの時代である」とは、進行中の変化を喝破する、卓越した洞察だと思います。
＜br /＞ いずれコンバージェンスが始まるまでに、デジタルの力を使ってどこまで拡散していくものか、楽しみな時代です。
」＜br /＞ ＜strong＞（クー・マーケティング・カンパニー 代表取締役　音部 大輔）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞クールジャパン機構社長が教える、日本のクールジャパン戦略とその具体策。
この1冊で、あなたの商品を海外に売り込むビジネスチャンスを掴んでください＜/p＞ ＜p＞アニメ、マンガ、ゲームなど、「コンテンツ産業」ばかりが取りざたされる「クールジャパン」。
しかし日本には「ファッション」「食」「ライフスタイル」「サービス（おもてなし）」「地域ブランド（伝統工芸品など）」「テクノロジー」「教育」「観光」「レジャー」など、他にも多くの魅力ある「クール」な商品・サービスが存在します。
＜/p＞ ＜p＞しかし日本はこれまで、必ずしもこれらを、世界での十分な市場獲得につなげてきませんでした。
世界で戦うなら、もはや「安くて」「壊れにくい」だけでは勝ち目はありません。
＜/p＞ ＜p＞あなたの商品、サービスを使って世界で稼ぐための具体策から、海外需要の獲得（アウトバウンド）、日本国内への海外需要の取り込み（インバウンド）方まで。
クールジャパンのすべてがわかる。
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＜p＞クールジャパン機構社長が教える、日本のクールジャパン戦略とその具体策。
この1冊で、あなたの商品を海外に売り込むビジネスチャンスを掴んでください＜/p＞ ＜p＞アニメ、マンガ、ゲームなど、「コンテンツ産業」ばかりが取りざたされる「クールジャパン」。
しかし日本には「ファッション」「食」「ライフスタイル」「サービス（おもてなし）」「地域ブランド（伝統工芸品など）」「テクノロジー」「教育」「観光」「レジャー」など、他にも多くの魅力ある「クール」な商品・サービスが存在します。
＜/p＞ ＜p＞しかし日本はこれまで、必ずしもこれらを、世界での十分な市場獲得につなげてきませんでした。
世界で戦うなら、もはや「安くて」「壊れにくい」だけでは勝ち目はありません。
＜/p＞ ＜p＞あなたの商品、サービスを使って世界で稼ぐための具体策から、海外需要の獲得（アウトバウンド）、日本国内への海外需要の取り込み（インバウンド）方まで。
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