 ＜p＞全米ベストセラー、満を持して日本上陸。
ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkなどを次々再生したハーバード・ビジネススクール教授による、古今東西の叡智を結集した「最高のリーダーシップ」。
リーダーシップは簡単ではない。
あきらめない強い心、勇気、ビジョンをはじめ、さまざまな資質が必要だ。
厳しい状況でそれらの資質を発揮するのは難しい。
リーダーや、リーダーを目指す人がアドバイスを求めると、たいてい「もっとがんばれ」、「もっと深堀りしろ」という答えが返ってくる。
鏡に映る自分を見て、生まれながらの強みを生かし、そして足りない部分を補えばいい、と。
フランシス・フライとアン・モリスは違う世界観を提供する。
2人の主張によると、こういった一般的なリーダーシップ論では、リーダーにとってもっとも大切な仕事が隠されてしまうという。
その仕事とは、他者（メンバー）を育てることだ。
リーダーシップの主役はあなたではない。
メンバーをどれだけ効果的にエンパワーできるかがリーダーシップの本質だーーそして、その影響力を、あなたがその場にいなくなってからも永続させなければならない。
フライとモリスは、古代ローマから現代のシリコンバレーまで、古今東西の刺激的な物語を提示する。
そこから見えてくるのは、偉大なリーダーシップの源泉だ。
逆説的に聞こえるかもしれないが、偉大なリーダーシップに、リーダー自身の地位や出世は関係ない。
大切なのは、メンバーの潜在能力に徹底的にフォーカスする姿勢だ。
『Unleashed』は、現代のリーダーシップの実践に役立つ画期的なアドバイスを提供する。
もっとも大胆で、もっとも効果的なリーダーに共通するのは、信頼、愛、帰属という特別な組み合わせを活用し、メンバーが最高の能力を発揮できる環境を整えていることだ。
フライとモリスが伝授するツールは、すでに現場で試されて効果が証明されている。
ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkといった企業と働いた経験から生まれたツールだ。
そこに当事者へのインタビューや、著者たちの個人的な経験談も加わり、アイデアがより説得力を持って読者に迫ってくる。
他者の中に眠る偉大さを解き放ちたいのなら、この本が欠かせないガイドになるだろう。
そして究極的に、あなた自身の中に眠る偉大さも解き放たれることになる。
（原著紹介文より） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞読めば、経営人材への道が近づく。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、いち社員としてではなく、プロの「経営人材」として組織の中で活躍し、自律的なキャリアを描いていきたい方へ向けたものです。
＜/p＞ ＜p＞かつての転職市場では「転職35歳限界説」と言われ、一定の年齢をすぎた途端に転職先がなくなってしまいましたが、それも今では昔の話。
＜/p＞ ＜p＞ただし、例えば大企業に入社し、一度も転職をせず、30代半ばを過ぎるまで在籍し続けていると、その後に転職をしたくても募集先が少なくなってしまう。
＜br /＞ このような実情は意外と知られていないものです。
＜/p＞ ＜p＞逆に、ヘッドハンターから声をかけられて転職し、年収アップも実現できた。
＜br /＞ そう浮かれるばかりで、経験を積み上げずに何回も転職を続けると、いつの間にか声がかからない人材になってしまう。
＜br /＞ こんなケースも実はたくさんあるのです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、＜strong＞どのタイミングで、どのような経験を積むことが、自分の市場価値を高めていくのかを考えながらキャリアを積むことが非常に大事なのです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、20年以上もの間ハイクラス・エグゼクティブ人材のヘッドハンターを行ってきた荒井裕之氏と、NECやマッキンゼー、Apple等を経て独立し、人事のプロとして活躍する小杉俊哉氏の共著による、優れた経営人材になるための絶対法則をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、本書ではすでにプロ経営者・CxOとして活躍する方々や、日米大手PEファンドへインタビューを行い、より解像度高く、経営人材に求められる思考と行動について解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞経営人材が不足する時代、本書を通してそのキャリアをこれから歩もうとする人の参考になれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞第1章：日本は今、プロ経営者・CxOを求めている！＜br /＞ 第2章：近年のプロ経営者・CxO像＜br /＞ 第3章：プロ経営者・CxOの絶対法則＜br /＞ 第4章：プロ経営者・CxOインタビュー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞心を「認識の王座」から引きずり下ろす！＜br /＞ 問い抜く力が身に付く一冊＜/p＞ ＜p＞「正解がない」といわれるVUCAの時代に力を発揮するのは「答えがない問いを考え抜く」禅的な思考法。
「答えは1つしかない」という正解主義から距離を置き、忘我の境地に達するまで問い抜くメソッドを、僧侶・伊藤東凌さんが提案します。
このメソッドの元になっているのは、コロナ禍に計100回開催し、47カ国以上の人が参加したオンライン坐禅会「雲是（うんぜ）」。
回を重ねるごとに磨き上げ、4ステップからなる「EXPメソッド」へと昇華させました。
＜br /＞ 禅は人生を前向きに生ききる駆動力を励ます、智慧の泉です。
そのエッセンスが詰まった問い抜く力を、本書を通して解説します。
＜/p＞ ＜p＞【本著のポイント】＜br /＞ ■「自我」を肯定しようとして「自己否定感」に苦しんでいる私たち＜br /＞ ■問い抜く力を鍛えれば、人生の自由度も高まる＜br /＞ ■「心」中心主義から脱却する＜br /＞ ■正解主義から距離を置くー「正解VS不正解」の二元論が心を損なう＜br /＞ ■伊藤氏が考案したEXPメソッドで柔らかな自分を取り戻す＜br /＞ 【EXPメソッドとは？】問いを起点に自己をほぐし、耕す4ステップからなるメソッド＜br /＞ ⇒問い抜く力が身に付き、柔らかな自己を取り戻すことができる＜br /＞ 1探索Exploration→2表現Expression→3実験Experiment→4展開Expansion＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,870 円
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 ＜p＞20年間資生堂の第一線でCSRに取り組んできた現場のプロが「ビジネスで勝つためのCSR」の秘訣を明かした1冊。
学者やコンサルタントには書けない、現場で使えるビジネスCSR本。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 経営力を高めるCSR＜br /＞ 第1章 CSRとは何か＜br /＞ 第2章 元気が出るコンプライアンスをめざす＜br /＞ 第3章 ライバルに打ち勝つCSR＜br /＞ 第4章 「夢がある未来」をめざすCSR＜br /＞ 終章 CSRを育む企業文化＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 円
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 ＜p＞コーチング体験はこれ1冊でOK！レジェンド・コーチの世界的ベストセラーが待望の文庫化。
＜br /＞ 人間関係を劇的に好転させる「20の悪い癖」の発見・改善テクニック！＜/p＞ ＜p＞2007年に刊行された世界的ベストセラーの文庫化。
著者マーシャル・ゴールドスミスは、GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たち向けに、1回25万ドル超とも言われた全米指折りのトップ・エグゼクティブコーチ。
＜/p＞ ＜p＞米アマゾンによれば、マーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様』と『トリガー』は、「リーダーシップ本と成功本のトップ100リスト」（古典から現代までの経営本、自己啓発本で構成）に入っており、著者は、そのトップ100リストに2冊もランク入りしている、唯一の存命の作家である。
＜/p＞ ＜p＞そんな本書はCEO専門のコーチとして活躍している著者が、いかに自らの悪癖を乗り越え、部下を育て、さらに自分の能力を発揮していくかをステップごとに解説した作品。
コーチング体験から得られるステップごとに示され、非常に読みやすく、読みながら自分の悪癖を把握できる。
＜/p＞ ＜p＞豊富な事例から、部下を持つ人なら自分ごとに感じられる一方、上司に不満を感じている人にもまた共感を呼ぶ内容となる。
ビジネスコーチングにかかわる層から一般ビジネスパーソンまで幅広い読者層が対象となる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,210 円
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版（B5サイズ1596ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版（B5サイズ2228ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1500社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、男女間賃金格差の有無、LGBTへの対応・取り組み、従業員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しております。
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2,200 円
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
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テーマ別にそれぞれ1500社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加や国際交流、新型コロナで生じた社会課題解決への貢献といった各種事業・事例など幅広い情報を掲載しております。
＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版（B5サイズ1596ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版（B5サイズ2228ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1500社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加や国際交流、新型コロナで生じた社会課題解決への貢献といった各種事業・事例など幅広い情報を掲載しております。
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 ＜p＞変化し続ける企業だけが高収益を実現できる！＜/p＞ ＜p＞「潜在的な収益価値」を獲得する「賢明なピボット」＝方向転換の方法とは？＜/p＞ ＜p＞アクセンチュア、コムキャスト、ウォルマート、ペプシコ、フィリップス、ユニクロ・・・・・・＜br /＞ 100社以上の企業はどのようにして「過去・現在・未来」の価値を発見し、成長につなげているのか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、創造的破壊の荒波の中で、その流れの力を利用し、生き残るために、＜br /＞ アクセンチュア自身が実行した戦略、現実を紹介している。
＜/p＞ ＜p＞アクセンチュアはこの体験をサービスに変え、教訓を多くのクライアントに提供している。
＜br /＞ 本書では、その物語を、100を超えるケーススタディを通じて紹介している。
＜br /＞ それは「賢明なピボット」がアクセンチュアにとってだけでなく、＜br /＞ 業界や地域を問わず多くの企業に勝利をもたらす戦略であると証明するものといえる。
＜/p＞ ＜p＞これまで誰も手を付けていない新しい収益源、市場の非効率性が原因で＜br /＞ 「封印された」状態になっている「潜在的収益価値」を他社より先に手に入れて、＜br /＞ 将来の成長を確実なものにするための戦略が「賢明なピボット」である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版への序文＜br /＞ まえがき＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞イントロダクション 「再構築」を再構築する＜/p＞ ＜p＞PART1 潜在的収益価値を解放する＜/p＞ ＜p＞第1章 潜在的収益価値のギャップー創造的破壊をチャンスに変える＜br /＞ 価値はどうやって封印されるのか＜br /＞ ビッグバン型創造的破壊と圧縮型創造的破壊＜br /＞ 潜在的収益価値が眠る4つの場所＜/p＞ ＜p＞第2章 7つの過ちー潜在的収益価値の解放を妨げるもの＜br /＞ 潜在的収益価値がもたらす危機＜br /＞ 7つの過ち＜/p＞ ＜p＞第3章 7つの勝利戦略ー潜在的収益価値を解放するカギ＜br /＞ テクノロジー主導＜br /＞ 絶え間ない関係構築＜br /＞ インテリジェントな資産管理＜br /＞ 包括的なアプローチ＜br /＞ 新たな人材管理の導入＜br /＞ エコシステムの活用＜/p＞ ＜p＞PART2 賢明なピボット＜br /＞ 第4章 賢明なピボットー過去・現在・未来の事業における価値の発見と成長＜br /＞ アクセンチュアのピボットの開始＜br /＞ 過去の事業・現在の事業・未来の事業＜br /＞ アクセンチュアのピボットの実行＜br /＞ 未来へのピボット＜/p＞ ＜p＞第5章 過去・現在・未来ー成長を再開し、利益を加速させ、規模を拡大して勝利をつかむ＜br /＞ 過去の事業：未来の成長を促すためにイノベーションを行う＜br /＞ 現在の事業：「花形」事業を目指す＜br /＞ 未来の事業：成功するために規模を拡大する＜br /＞ 過去・現在・未来を統合する：ポートフォリオ型のピボット＜/p＞ ＜p＞第6章 イノベーションのピボットー集中・制御・志向＜br /＞ ヴァルハラへのピボット＜br /＞ イノベーションのピボット＜br /＞ 「集中」のレバー：イノベーションはどの程度集権化されるべきか？＜br /＞ 「制御」のレバー：イノベーターはどの程度自律性を与えられるべきか？＜br /＞ 「志向」のレバー：イノベーターはどの程度の潜在的収益価値のギャップに狙いを定めるべきか？＜/p＞ ＜p＞第7章 財務のピボットー固定資産・運転資本・人的資本＜br /＞ 財務のピボット＜br /＞ 「固定資産」のレバー：いつインフラは資産から負債に変わるのか？＜br /＞ 「運転資本」のレバー：在庫はどのくらいが適切か？＜br /＞ 「人的資本」のレバー：自社の従業員を評価できているか？＜/p＞ ＜p＞第8章 人材のピボットーリーダーシップ・労働・文化＜br /＞ 奇妙なコンビ＜br /＞ 人材のピボット＜br /＞ 「リーダーショップ」のレバー：オペレーター型から起業家型へ＜br /＞ 「労働」のレバー：人間とマシンの間のバランスを取る＜br /＞ 「文化」のレバー：ひとつの文化と「文化の中の文化」をバランスさせる＜/p＞ ＜p＞結論 自らのブロックを見つけよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞マーク・アンドリーセンとベン・ホロウィッツらが立ち上げたスタートアップ、＜br /＞ ラウドクラウド社に参画し、著名VCアンドリーセン・ホロウィッツの社員第一号として＜br /＞ 同社の事業運営の責任者を務めた著者、スコット・クポールが、＜br /＞ VCと起業家が知っておくべき、実戦で使える知識をすべて語る。
＜/p＞ ＜p＞VCと起業家がともに幸せな付き合いをするために必要なこととは？＜br /＞ 資金調達をめぐるシリコンバレーのリアルとは？＜br /＞ 業界の裏側を知りつくしている経験豊富な男がすべてを語る！＜/p＞ ＜p＞前グーグル会長兼CEOエリック・シュミット推薦！ ＜br /＞ 『リーン・スタートアップ』著者エリック・リースによる序文＜/p＞ ＜p＞・アメリカ経済におけるVC（ベンチャーキャピタル）の役割とは？＜br /＞ ・VCの投資基準はどんなものか？＜br /＞ ・VCと銀行はどう違うのか？＜br /＞ ・VCはリスクをどう考えているのか？＜br /＞ ・起業家の見ている世界とVCの見ている世界はどう違うのか？＜br /＞ ・起業家はVCとどんなふうに付き合えばいいのか？＜br /＞ ・起業家が資金調達するとき、何を考えておくべきなのか？＜br /＞ ・VCのライフサイクルはどんなものか？＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ エリック・リースによる序文＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 バブルに生まれて＜br /＞ 第2章 ベンチャー・キャピタルって何だ？＜br /＞ 第3章 ベンチャー・キャピタルはアーリー・ステージの投資先をどのように決めるのか？＜br /＞ 第4章 リミテッド・パートナーって何だ？＜br /＞ 第5章 リミテッド・エディション＜br /＞ 第6章 スタートアップを設立する＜br /＞ 第7章 ベンチャー・キャピタルから資金を調達する＜br /＞ 第8章 VCに響くピッチの基本技術＜br /＞ 第9章 タームシートの賢明な読み方1＜br /＞ 第10章 タームシートの賢明な読み方2＜br /＞ 第11章 取引のジレンマ＜br /＞ 第12章 取締役会の力学への目配り＜br /＞ 第13章 取締役の法的義務＜br /＞ 第14章 会社がうまくいかないときにどうするか＜br /＞ 第15章 望ましいイグジットの形＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 付録 サンプル・タームシート＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,080 円
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 ＜p＞大胆な戦略を立案し＜br /＞ 成功確率を高める＜br /＞ 戦略策定のニューモデル！＜br /＞ 2393社・15年分のデータから導き出した＜br /＞ マッキンゼーの科学的アプローチを公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ INTRODUCTION 戦略策定の現場へようこそ＜br /＞ CHAPTER1 戦略策定の現場で駆け引きが生じる理由＜br /＞ CHAPTER2 戦略策定の現場を開かれたものにするためには＜br /＞ CHAPTER3 ホッケースティックという理想、ヘアリーバックという現実＜br /＞ CHAPTER4 成功確率はどれくらいか？＜br /＞ CHAPTER5 ホッケースティックを現実のものにするには＜br /＞ CHAPTER6 変化の兆しを見極めるには＜br /＞ CHAPTER7 “大胆施策”を正しく実行に移すには＜br /＞ CHAPTER8 戦略ポテンシャルを発揮するための8つのシフトチェンジ＜br /＞ EPILOGUE 戦略策定の現場の新しいあり方＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 補遺＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,860 円
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 ＜p＞あらゆる破滅に通じるヒューマンエラーと＜br /＞ その解決策を導き出す＜br /＞ 企業存続のバイブルが誕生！＜/p＞ ＜p＞フィナンシャル・タイムズとマッキンゼーが選び、35歳以下の俊英に贈る＜br /＞ 「ブラッケン・バウアー賞」受賞作、待望の邦訳。
＜/p＞ ＜p＞＜本書でとりあげた「メルトダウン（組織の壊滅的失敗）」事例＞＜/p＞ ＜p＞・ハッシュタグで炎上したスターバックス＜br /＞ ・フォルクスワーゲンのディーゼル排出量偽装＜br /＞ ・スティーブ・ジョブズの「なにがなんでも着きたい病」＜br /＞ ・福島第一原発防波堤の高さ設定判断方法＜br /＞ ・アカデミー賞のクレイジーな誤発表＜br /＞ ・勝手に止まるジープチェロキー＜br /＞ ・逸脱が標準化したチャレンジャーとコロンビア …etc.＜/p＞ ＜p＞＜内容紹介＞＜br /＞ ●21世紀を生きるためには、電力網から浄水場、交通システム、通信ネットワーク、医療制度、法律まで、私たちの暮らしに重大な影響をおよぼす無数のシステムに頼るしかない。
だがときにシステムは期待を裏切ることがある。
これらの失敗や、メキシコ湾原油流出事故、福島の原子力災害、世界金融危機などの大規模なメルトダウン（組織の壊滅的失敗）でさえ、まったく違う問題に端を発したように見えて、じつはその根本原因は驚くほどよく似ている。
＜/p＞ ＜p＞●複雑で結合されたシステムを運営するには、直感や自信を称え、よい知らせを聞きたがり、自分と見た目や考え方の似た人たちと過ごすことを好むといった「人間の本能や直感」に“逆らう”ことが、有効な対策を導き、問題解決のアイデアをもたらすことを示す。
＜/p＞ ＜p＞●『LIFE SHIFT』のリンダ・グラットンも審査員を務めた、フィナンシャル・タイムズとマッキンゼーが選ぶ、35歳以下の俊英に贈られる「ブラッケン・バウアー賞」受賞作。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ いつもどこかで「メルトダウン」＜/p＞ ＜p＞【第1部 失敗はどこにでもある】＜br /＞ 第1章 デンジャーゾーンを生み出す複雑系と密結合＜br /＞ 第2章 残酷な「複雑性の罠」が支配するシステム＜br /＞ 第3章 ハッキング、詐欺、フェイクニュース＜/p＞ ＜p＞【第2部 複雑性を克服する】＜br /＞ 第4章 デンジャーゾーンの脱出口＜br /＞ 第5章 複雑系には単純なツール＜br /＞ 第6章 災いの前兆を見抜く＜br /＞ 第7章 少数意見を解剖する＜br /＞ 第8章 多様性という「減速帯」＜br /＞ 第9章 リスクを引き下げる「悪魔の代弁者」＜br /＞ 第10章 サプライズも仕事の一環＜/p＞ ＜p＞エピローグ メルトダウンの黄金時代＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本気で変えたい覚悟のある経営者に捧ぐ。
＜br /＞ 企業変革（チェンジ・マネジメント）は、経営者に求められる根本的な仕事であり、このために経営者が存在するといってもよい。
著者は、マッキンゼー出身で20年にわたり、多様な業界で次世代成長戦略、全社構造改革のプロジェクトにかかわってきた。
現在は、ビジネススクールで教鞭ととりつつ、ファーストリテイリングや日本電産をはじめ、日本を代表する各企業のアドバイザーや、30を超える企業での次世代経営者育成にかかわっている。
本書では、著者による数多くの変革の経験を踏まえ、内外企業の事例を挙げながら、変革の方法を説いた、著者の仕事の集大成ともいえる一冊。
今、なぜ変革なのか（Why）、という意識作りに始まり、企業変革の代表的モデルの解説（What）、変革へのアプローチ（How）、そして、変革者（チェンジリリーダー）になるための条件（Who）を説いていく。
V字回復やカリスマ依存ではない、企業の体質改善と、持続的な成長エンジンを組み込むことが最終目標である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章 なぜ今、成長なのか？（Why）＜/p＞ ＜p＞第1部 変革の4モデル（What）＜br /＞ 第1章 シュリンク・トゥ・グロー（V字回復）モデル＜br /＞ 第2章 セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル＜br /＞ 第3章 ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル＜br /＞ 第4章 メビウス（永久反転）運動モデル＜br /＞ 第5章 どのモデルを選ぶべきか？＜/p＞ ＜p＞第2部 変革のプロセス（How）＜br /＞ 第6章 変革を仕掛ける＜br /＞ 第7章 変革の青写真を描く＜br /＞ 第8章 変革を実践する＜br /＞ 第9章 変革を継承する＜/p＞ ＜p＞第3部 変革者（チェンジリーダー）の条件（Who）＜br /＞ 第10章 経営の変革者＜br /＞ 第11章 変革リーダーをめざせ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞儲かるモノづくりの実現には、「競争力のある製品」「利益力のある製品」を生み出す力が必要である。
「設計・開発段階でコストの80％が決まる」というキーワードが示すように、上流でのコストマネジメントが重要となる。
品質とコストの二律背反をいかに解くかという命題は、企業（主に製造業）にとって永遠のテーマである。
＜br /＞ 環境変化が激しく、収益構造も大きく変わっている今日、業務プロセスよりデータが重要になり、それを支えるテクノロジーに価値が出てくる。
「PLM」と「原価企画」というキーワードを中心に、様々な視点の融合から、新しい課題解決の切り口を提言する！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 事業を正しく評価する“真の”利益とは＜br /＞ 第2章 競争力ある製品を生み出す仕組みづくり＜br /＞ 第3章 利益力ある製品を生み出す仕組みづくり＜br /＞ 第4章 PLMで獲得するコスト競争力＜br /＞ 第5章 設計・製造・会計連携による製品事業力強化＜br /＞ 第6章 プロセス・イノベーションを実現させる改革アプローチ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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"ナチュラル・リーダーシップの教科書 " の詳細 出版社: あさ出版 レーベル: 作者: 小日向素子 カナ: ナチュラルリーダーシップノキョウカショ / コビナタモトコ サイズ: 単行本 関連商品リンク : 小日向素子 あさ出版
1,316 円
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＜p＞なぜ、あの会社は案件を勝ち取れるのか？BtoB企業の産業財（ビジネス財・生産財）・サービスのマーケティング（つまり、法人営業）は、消費財（BtoC）のマーケティングの方法論に比べては手薄であった。
しかし現実では、BtoB取引がBtoC取引を上回る状況下で、新たな方法論が求められている。
本書では、売り方を設計するためには、買い方を知らなければならない、という視点から、売り手としての成功企業だけではなく、顧客企業への調査（合計で300社）をベースに、法人営業の成功法則を求めたものである。
個人に依存しない営業活動を組織的なマーケティング力に変え、顧客に選ばれ続ける仕組みをつくるための方法論を紹介する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 日本のBtoB企業についての現状認識第2章 BtoBにおける組織的マーケティングの取組み第3章 買い手企業の購買プロセスと商材特性による違い第4章 組織的マーケティングの成功事例第5章 企業の課題に応じた組織的マーケティングの設計と運用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企業は総コストの内、6〜7割程度を外部から調達しており、調達活動は企業のコスト競争力、収益創出力を考える上で極めて重要な意味を持つ。
にもかかわらず売上確保のための営業活動と比べ、調達活動を戦略的に位置づけている日本企業は少ない。
一方で海外のグローバル企業はいちはやく調達の重要性に気付き、調達部門に戦略的な責任と権限を与えつつある。
＜br /＞ 本書では、「調達戦略のチェスボード」などA．T．カーニーの調達戦略の基本的な枠組みや具体的アプローチを紹介し、グローバル調達への道筋を示すとともに、短期間で大きなインパクトを与える間接材コストに対するアプローチを紹介する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 なぜ今、調達戦略なのか？＜br /＞ 第2章 調達戦略の基本的な考え方と先進企業の趨勢 ＜br /＞ 第3章 「調達戦略のチェスボード」基本編＜br /＞ 第4章 「調達戦略のチェスボード」活用編＜br /＞ 第5章 グローバル調達の高度化に向けて＜br /＞ 第6章 間接材コストへの取組み＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞激動する経営環境の中、企業に不可欠なMOC（ビジネスモデル・オペレーション・キャパシティ）の視点からの業務改革モデルを公開！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 経営環境・マクロトレンドからみた業務改革の必要性／第2章 業務改革フレームワーク・考え方／第3章 ビジネスモデル事例／第4章 ［オペレーション改革］本社間接業務改革／第5章 ［オペレーション改革］調達業務改革／第6章 ［オペレーション改革］生産業務改革／第7章 ［オペレーション改革］ロジスティクス業務改革／第8章 ［オペレーション改革］サービスオペレーション業務改革／第9章 ［オペレーション改革］BtoB営業業務改革／第10章 ［オペレーション改革］製品開発とマーケティング業務改革／第11章 ［オペレーション改革］R＆D業務改革／付 録 業務運営・組織機能の自己診断チェックシート＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 経営環境・マクロトレンドからみた業務改革の必要性＜br /＞ 第2章 業務改革フレームワーク・考え方＜br /＞ 第3章 ビジネスモデル事例＜br /＞ 第4章 ［オペレーション改革］本社間接業務改革＜br /＞ 第5章 ［オペレーション改革］調達業務改革＜br /＞ 第6章 ［オペレーション改革］生産業務改革＜br /＞ 第7章 ［オペレーション改革］ロジスティクス業務改革＜br /＞ 第8章 ［オペレーション改革］サービスオペレーション業務改革＜br /＞ 第9章 ［オペレーション改革］BtoB営業業務改革 など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞権力メカニズムの機能不全が＜br /＞ 企業の「稼ぐ力」を奪う！＜/p＞ ＜p＞カネボウやJALを再生させた日本のガバナンス経営の第一人者が、＜br /＞ 古い日本的経営でも米国式株主主権主義でもない新しい経営のあり方を＜br /＞ ストーリー形式で解説する、ガバナンス指南書の決定版！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに あなたはガバナンスを「経営」できますか？＜/p＞ ＜p＞第1部 ガバナンス経営のWhy？ What？ How？＜br /＞ 第1章 Why？ ーなぜガバナンス経営が叫ばれているのか？＜br /＞ 第2章 What？ー日本の目指すコーポレートガバナンスとは何か？＜br /＞ 第3章 How？ ーどうやってガバナンス経営を実践するのか？＜/p＞ ＜p＞第2部 ストーリーで学ぶリアルガバナンス経営 ＜br /＞ 第4章 社外取締役選任まで＜br /＞ 第5章 内部ガバナンス＜br /＞ 第6章 外部ガバナンス＜br /＞ 第7章 グループ子会社のガバナンス＜br /＞ 最終章 終わりのない改革に向けて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 円
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 ＜p＞世界有数の戦略コンサルティングファームであるA．T．カーニーの、営業をドライブする理論と実践手法を解説。
法人営業を中心にチャネル営業もカバー。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 営業の競争力強化のフレームワーク＜br /＞ 第2章 【営業力強化のステップ1】戦略・ターゲッティングの明確化＜br /＞ 第3章 【営業力強化のステップ2】戦略と個別活動とのリンク＜br /＞ 第4章 【営業力強化のステップ3】営業の役割定義と活動の標準化＜br /＞ 第5章 【営業力強化のステップ4】営業活動の効率化＜br /＞ 第6章 【営業力強化のステップ5】営業体制の構築＜br /＞ 第7章 【営業力強化のステップ6】営業活動のPDCAの仕組みの確立＜br /＞ 第8章 チャネル営業について＜br /＞ 第9章 実際にプロジェクトを仕立てる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞株式投資から企業IR、M&A、事業再生、「会社は誰のものか？」「金融資本主義の功罪」の議論までーー。
M&A、ファイナンスの最前線で活躍する実務家から絶大な評価を受ける著者による最新作。
難解な金融・ファイナンスの世界を「実務現場感覚」でシンプルに説き明かす。
ファイナンスは積み上げ型で学ぶより俯瞰して理解せよというスタンスの下、基本から最先端の理論までを網羅した新しいテキスト。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 企業価値算定（バリュエーション）の基本構造＜br /＞ 第1章 企業価値は財務諸表にどう表れるのか＜br /＞ 第2章 基本公式から一歩深掘りする＜br /＞ 第3章 DCF評価と倍率評価は、実は同じ＜/p＞ ＜p＞第2部 基本構造から読み解くM＆Aの世界と資本主義社会の課題＜br /＞ 第4章 日本の株式市場は「サヤ取り天国」なのか＜br /＞ 第5章 事業や業界を再編するM＆A活動＜br /＞ 第6章 日本市場に押し寄せる資本の論理とその課題・限界＜/p＞ ＜p＞第3部 実務応用編：理論と実務の橋渡しの試み＜br /＞ 第7章 リスクを数字にする方法＜br /＞ 第8章 経営支配権を売り買いするM＆Aの世界＜br /＞ 第9章 リスクマネジメントをオプションで捉える＜br /＞ 第10章 株式のオプション価値と事業再生＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ、同じような業界・経営環境でありながら、繁栄する企業と破綻する企業に分かれてしまうのか？＜br /＞ なぜ、衰退を認識していながら、破綻に至るまでそこから脱却できなかったのか？＜/p＞ ＜p＞破綻する日本企業には「衰退のメカニズム」が存在する。
通常は大きな問題を引き起こすことはないし、見過ごしてしまうことが大半である。
しかし、ひとたび事業環境が変化をすると、突然牙をむき始めて、ズルズルと業績を下げ、企業を破綻に追いやってしまう、いわば「サイレントキラー」である。
具体的には、ミドルによる社内調整、出世条件と経営陣登用、経営陣の資質と意思決定……、といったことが、企業の業績の成否を分けている。
御社にはこのサイレントキラーが眠っていないだろうか。
また、サイレントキラーの駆動を避けるには、何をすべきだろうか。
企業再生の最前線で活躍してきた著者が膨大な現場の生の声と、経営学・心理学の知見から紡ぎ出した経営組織論のフロンティア。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序章 破綻企業に共通する「衰退の法則」をあぶり出す＜br /＞ 第1章 破綻企業の内側＜br /＞ 第2章 日本企業への文化の影響＜br /＞ 第3章 優良企業の内側＜br /＞ 第4章 オーナー系企業の内側＜br /＞ 終章 日本企業への警鐘＜br /＞ 補論＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞戦略コンサルティングA．T．カーニーが初めて明かす、世界数百社で実証された、短期間で企業の収益改善に大きなインパクトをもたらす「間接材コスト」の削減手法と経営論。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」＜br /＞ 第2章 間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦＜br /＞ 第3章 【費用項目別アプローチ（1）】印刷費＜br /＞ 第4章 【費用項目別アプローチ（2）】諸費＜br /＞ 第5章 【費用項目別アプローチ（3）】物流費＜br /＞ 第6章 【費用項目別アプローチ（4）】施設管理費＜br /＞ 第7章 【費用項目別アプローチ（5）】IT費用＜br /＞ 第8章 【費用項目別アプローチ（6）】メディア広告費＜br /＞ 第9章 コスト削減プロセスにおいて求められるリーダーシップとプロジェクト運営＜br /＞ その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたの会社で次のような症状はないでしょうか。
＜br /＞ ・経営者から次々と新たな事業やサービスの指示が下りてくるが、現場がついてこない＜br /＞ ・社員が退職すると、その人の仕事を分かる人が他におらず、現場が混乱する＜br /＞ ・社内でトラブルがあっても仕事の全体像を分かる人がおらず、原因究明に時間がかかる＜br /＞ ・業務をアウトソーシングしているが、効果が出ているのか分からない＜br /＞ ・システム開発プロジェクトがトラブルばかりで、コストがかさむ＜br /＞ これらの症状は一見異なるものに見えますが、たどっていくと共通の原因にたどり着きます。
それはビジネスプロセスマネジメントが上手くいっていないということです。
＜br /＞ 「教科書」という名前の通り、ビジネスプロセス研究の先駆者たちの成果をもとに、ビジネスプロセス、そしてビジネスプロセスマネジメントの全体像を俯瞰し、理解することを目的に書きました。
＜br /＞ まず昔からある価値ある考え方をしっかり理解して、当たり前のことを当たり前にできるようになりましょう。
＜br /＞ そして、経営者から現場の社員まで皆が一体となって、ビジネスプロセスの変革を進められるようになってほしいと思います。
（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 ビジネスプロセスはお客様の期待から始まる＜br /＞ 第2章 ビジネスプロセスマネジメントの三つのポイント＜br /＞ 第3章 ビジネスプロセスの全体像を俯瞰する＜br /＞ 第4章 ビジネスプロセスの目線と実績を管理する＜br /＞ 第5章 新たなビジネスプロセスを設計する＜br /＞ 第6章 業務マニュアルがビジネスプロセスの能力を引き出す＜br /＞ 第7章 外部の力ビジネスプロセスを強化する＜br /＞ 第8章 誰がビジネスプロセスマネジメントを担うのか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞CSV（共通価値の創造）とは、戦略論の泰斗マイケル・ポーター（ハーバード大学教授）が、2011年に提唱した新しい経営モデル。
企業は、抜本的な社会課題を解決することで、経済価値を同時に増大できる。
これは慈善や非営利の事業ではなく、本業としての経営戦略に組み込むことで初めて実現できる。
CSVは、従来の戦略論を根本から見直す試みであり、世界的にも大きな影響を与え始めている。
本書では、日本企業がCSVをいかに自社の経営戦略に取り込み、飛躍を遂げていくべきか。
ポーター教授の下で学び、現在ビジネススクールで教鞭をとりながら、ファーストリテイリング、BCGをはじめとする企業のアドバイザーを務める著者が、ポーター教授の理論やCSRとの違い、豊富な内外の企業事例、そして、実践に至るまでを具体的に提案するものである。
著者とポーター教授、グラミングループ総裁のムハマド・ユヌス博士との各対談も収録。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 21世紀型経営モデルの出現＜br /＞ 第2章 CSVで世界をリードする欧米企業＜br /＞ 第3章 新興国発CSVの台頭＜br /＞ 第4章 日本のCSVフロントランナー＜br /＞ 第5章 ファーストリテイリングのCSV経営＜br /＞ 第6章 CSV経営を実践する＜br /＞ 第7章 CSV2．0への道＜br /＞ 第8章 JーCSVが実現するグローバル成長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞300年以上の長寿企業は605社！＜/p＞ ＜p＞日本は、世界の長寿企業の4割を占めているという。
＜br /＞ 創業300年企業は605社あり、室町・戦国時代に創業された500年以上の企業は39社。
＜br /＞ 創業1000年を超える超長寿企業は7社あり、世界最古の企業も日本に存在する。
＜br /＞ まさに「長寿企業大国ニッポン」と言えるのである。
＜/p＞ ＜p＞本書では概ね10代以上の経営トップが受け継ぎ300年以上の歴史があり、＜br /＞ 50億円以上の売り上げがある企業を「日本型サスティナブル企業」と定義し、様々な角度から検討を加えた。
＜br /＞ 月桂冠、岡谷鋼機、ヤマトインテック等々、多くの長寿企業を取材し、変化が速く大きいこの時代に、これらの企業から学ぶべきことを提示するものである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第一章 三〇〇年長寿企業ーー武士の時代から続く日本企業 ＜br /＞ 第二章 顧客価値を提供し続ける ＜br /＞ 第三章 身の丈経営を実践する＜br /＞ 第四章 価値観をつなぐ＜br /＞ 第五章 日本型サスティナブル企業の経営を下支えする三つの要素＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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