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 著者：大橋 武夫出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534011334ISBN-13：9784534011336■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞株式投資から企業IR、M&A、事業再生、「会社は誰のものか？」「金融資本主義の功罪」の議論までーー。
M&A、ファイナンスの最前線で活躍する実務家から絶大な評価を受ける著者による最新作。
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ファイナンスは積み上げ型で学ぶより俯瞰して理解せよというスタンスの下、基本から最先端の理論までを網羅した新しいテキスト。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 企業価値算定（バリュエーション）の基本構造＜br /＞ 第1章 企業価値は財務諸表にどう表れるのか＜br /＞ 第2章 基本公式から一歩深掘りする＜br /＞ 第3章 DCF評価と倍率評価は、実は同じ＜/p＞ ＜p＞第2部 基本構造から読み解くM＆Aの世界と資本主義社会の課題＜br /＞ 第4章 日本の株式市場は「サヤ取り天国」なのか＜br /＞ 第5章 事業や業界を再編するM＆A活動＜br /＞ 第6章 日本市場に押し寄せる資本の論理とその課題・限界＜/p＞ ＜p＞第3部 実務応用編：理論と実務の橋渡しの試み＜br /＞ 第7章 リスクを数字にする方法＜br /＞ 第8章 経営支配権を売り買いするM＆Aの世界＜br /＞ 第9章 リスクマネジメントをオプションで捉える＜br /＞ 第10章 株式のオプション価値と事業再生＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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「チェンジ・リーダー」の視点を持ち、それぞれの持ち場での仕事を有意義にするための考え方を伝えていきます。
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 ＜p＞「あなたは自分の人生を自分らしく歩んでいますか？」＜/p＞ ＜p＞現代は、答えのない時代です。
＜br /＞ だから、あなたが何かに悩んでいても急いで答えを決める必要もありません。
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＜/p＞ ＜p＞つまりあなたが"ウェルビーイング"であることはもちろん、"ウェルビーイングな考え方"が大切です。
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 ＜p＞成功している人は、なぜ占いに行くのか？誰も教えてくれなかった「運勢」の変え方・活かし方とは？一般的な傾向として、女性には占いを肯定的に受け止める人が多く、男性は逆に否定的に見ている人が多いといわれています。
しかし最近は、男女を問わず、最前線で働くビジネスパーソンの相談者が増えているようです。
著者によると、東大などの一流大学を卒業した大手商社マンやメガバンクの銀行マン、大学教授、医師など、エリートと呼ばれる人たちも積極的に占いを活用しているとか。
彼ら彼女らに共通しているのは、占いを「判断材料」の一つと考えていることです。
占いを「当たるも八卦、当たらぬも八卦」（当たることもあれば、当たらないこともある）と捉えるのではなく、「自分の考え方は合っているのか？」と答え合わせの参考にしたり、「自分の考えが及ばない意見を知りたい」というアングルで占いと向き合い、それをビジネスや自分の生き方に活かしているというのです。
占いによる鑑定を「予言」と受け取るのではなく、客観的な「助言」と考える冷静な視点は、ビジネスパーソンに限らず、多くの人に知ってほしい発想です。
古代ギリシャの哲学者ソクラテスの座右の銘「汝自身を知れ」ではありませんが、占いによって自分自身を知ることが、人が生きやすくなるための一助になります。
自分でも気がつかなかった潜在的な才能や、忘れかけていた長所に気づいて、それを伸ばしていくことが、人が幸せに生きるための「コツ」であるのです。
これが「教養としての占い」の本質です。
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 ＜p＞優れたリーダーとは「気くばりができる人」です。
これまで、ビジネスは上意下達。
上司が決めたことを部下が実行していれば成果は出ていました。
ところが、今は顧客ニーズが複雑化した影響で、顧客の接点に近い、現場のメンバーが細かいニーズを吸い上げなければ成果が出なくなったのです。
つまり、リーダーは、現場のメンバーが最高の環境で働くことができるように「気くばり」するのが仕事なのです。
さらに本書では、家族、部下、上司、顧客、自分と、あらゆる人への気くばりのコツを紹介。
「俺について来い！」と仕事一徹だった昭和のリーダーから脱却し、家族や自分を大切にしながら職場でも慕われる令和のリーダーを目指します。
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 ＜p＞ジム・コリンズ氏『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ著者 絶賛！＜br /＞ 「シェーン・パリッシュは正しい問いを発するという稀有な才能で、クリア・シンキングの達人たちからその秘訣を聞き出した。
一流の意思決定ができる人たちの思考を読み解き、統合し、優れた枠組みとして提示したのが本書だ。
切れ味鋭く、実践的。
生き生きとした事例が満載で、抜群におもしろい」＜/p＞ ＜p＞◆人生の分かれ道、あなたはどう決断しますか？＜br /＞ ウォール街、シリコンバレーで大人気のサイト「ファーナム・ストリート」を主宰する著者が、「クリア・シンキング」（明晰な思考）をするための方法を教えます！＜br /＞ 転職・投資・マネジメント・M&A・資金調達・ダイエット・結婚など、ここが決め時と気づいて、正しく判断できるようにするための鋭すぎる思考法。
＜/p＞ ＜p＞◆クリアに考え、幸せになる16原則＜br /＞ ・根本原因の原則 問題の根本原因を特定する＜br /＞ ・悪い結果の原則 どんな悪いことが起こりうるか、どう克服するかを想像する＜br /＞ ・「3＋」の原則 一つの課題に、少なくとも3つの解決策を模索する＜br /＞ ・標的の原則 情報をふるい分ける前に、自分が何を求めているのかをはっきりさせる＜br /＞ ・ASAPの法則 なかったことにできるコストが低ければ、なるべく早く決断＜br /＞ ・ALAPの法則 なかったことにできるコストが高ければ、なるべく遅く決断＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「管理職になった」＜br /＞ 「管理職だけれど自信が持てない」＜br /＞ 「管理職の仕事に興味がある」……＜br /＞ そんな皆さんに贈る1冊。
＜/p＞ ＜p＞管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！＜/p＞ ＜p＞管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。
＜/p＞ ＜p＞管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。
＜/p＞ ＜p＞「自分で何をすべきか考えなさい」＜br /＞ 「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」＜br /＞ 「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。
＜/p＞ ＜p＞でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？＜/p＞ ＜p＞この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。
＜/p＞ ＜p＞もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。
＜/p＞ ＜p＞そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。
チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。
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 ＜p＞本書では、リーダーシップとは何か、どうすれば得られるのかを読者と考えていく。
＜br /＞ リーダーとは何かについて議論されるとき、「こうあらねばならない」という「べき論」で語られることが多い。
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＜p＞技術の進展は目覚ましく、次々と新製品や新サービスが生まれ、古いものは淘汰されていく。
また人々のライフスタイルや志向性は、多様化が著しい。
かつてのように画一的な商品やサービスではまともに勝負することができないし、社内の組織構築や人材マネジメントの手法さえ、過去のスタイルでは通用しない。
＜/p＞ ＜p＞そんな今の時代、リーダーに求められているのが、「多動×巻き込み力」です。
＜/p＞ ＜p＞著者の及川氏が、その重要性に気づいたのはクリニックの危機の時。
順風満帆な医院経営を続けていた矢先、スタッフとの亀裂が発生。
自分自身も燃え尽き症候群となり、クリニックは崩壊の危機を迎えます。
そこから「多動×巻き込み力」を武器に、さまざまな手法を学び、採用・マネジメント・評価システムなど抜本的な改革を遂行。
さらには、コロナ渦の逆風の中、分院の立ち上げにも成功させ、さらなる拡大を見据えています。
本書は、3年間で売上規模4倍にさせたノウハウをリアルなエピソードと共に紹介していきます。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2022年実施の第18回で1702社（上場1640社、未上場62社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2023年版（B5サイズ1724ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2023年版（B5サイズ2436ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、社員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しております。
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2,200 円
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2022年実施の第18回で1702社（上場1640社、未上場62社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
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＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献活動支出額、社会貢献事業担当部署、地域社会参加や国際交流、新型コロナで生じた社会課題解決への貢献といった各種事業・事例など幅広い情報を掲載しております。
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 ＜p＞カリスマ経営者、初出版！ 10代で起業、イベント事業、不動産事業、ロボティクス事業など様々な分野で活躍。
現在は投資家として活動する、実業家・投資家の嶋村吉洋が語る「リーダーの極意」。
チームとは、自分を育て、己を磨く。
自身をコントロールできる集団が高みを目指して行ける。
リーダーとは、そのような人材が高みを目指せる「場」を作ることが最大の役割となる。
チームを一丸とする方法は？ チームの成長を加速させる方法とは？ チームビルディング・コラボレートを通じて様々な事業の立ち上げ、サポートに携わってきた嶋村氏の新しい時代のビジネス理論を1冊に凝縮。
〈目次〉はじめにーーここからの時代、うまくいくリーダーの条件 第1章 信頼し合える組織のつくり方 第2章 力を引き出すコミュニケーション 第3章 チームを盛り上げる言葉の力 第4章 成果を上げる仕事量と時間の法則 第5章 個性を活かす組織マネジメント 第6章 プレッシャーを力に変える目標達成の極意 第7章 やってはいけないリーダーシップの常識 第8章 強いチームをつくるリーダーの基本 第9章 チームを壊さない人間関係のコツ おわりにーーゼロから1を起ち上げる力 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞連合赤軍「あさま山荘事件」の解決に当たった著者が説く、究極のリーダー論！ 本書は、危機の予測、防止、対処、再発防止に至る四段階のノウハウから、組織管理に必要な交渉力、統率力、情報分析まで網羅した、異色のリーダーシップ論である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「黒い空気」を知らない人は合理的行動で失敗する。
佐藤優氏（作家・元外務省主任分析官）推薦！ 人と組織は合理的に失敗する。
とくに日本の組織において表面化するこの「不条理」のメカニズムの解明に長年挑んできた著者。
その積年の研究を発展させ、経営学者、組織論の研究者としての「不条理」研究の集大成として書き下ろしたのが本書である。
失敗する組織内では、指導者たちの合理的な判断によって、「やましき沈黙」が生じる。
そして、どこかに潜んでいた「黒い空気」が、いつのまにか組織全体を覆ってしまうと著者はいう。
日本の「空気」の研究においては、これまで故・山本七平氏の論が多くの読者に支持を得てきたが、グローバル化にのみこまれ、変質し続ける日本社会において、その論を超える社会・組織の分析が必要とされているなか、著者は自らの幅広い学問知識を援用してこの難題に挑戦した。
日本近代の戦史から現代の企業経営史まで、絶えることのない「不条理」現象に着眼し、最新経済学やダイナミック・ケイパビリティ論などの経営学、さらにはカント哲学を援用して、組織を汚染し、破滅に至らせる病への処方箋を、現代を生きるリーダーに向けて提示する。
悲劇の戦史からの学びを、自らの仕事・経営に生かすことを願うリーダーたちに贈る著者渾身の書き下ろし！ 【本書の構成】●序章 日本の戦史にみる失敗の真因ーー指導者は不条理な「黒い空気」に覆われて失敗する ●第1章 「不条理」への経済学的挑戦ーー戦史にみる「黒い空気」発生のメカニズムと最新経済学 ●第2章 「不条理」への経営学的挑戦ーーダイナミック・ケイパビリティ論とドラッカー経営論の援用 ●第3章 「不条理」への哲学的挑戦ーー哲学者カントの「理論理性」と「実践理性」の援用 ●結章 不条理な「黒い空気」に支配されないための処方箋ーー「理論理性」と「実践理性」の重層的なマネジメントが鍵となる 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2022年実施の第18回で1702社（上場1640社、未上場62社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2023年版（B5サイズ1724ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2023年版（B5サイズ2436ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
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テーマ別にそれぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の障害者雇用の取り組みをまとめたデータブックです。
障害者雇用率、障害者雇用実人数、障害者雇用率の目標、特例子会社、障害者雇用の取り組みなど幅広い情報を掲載しております。
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 ＜p＞商学部・経営学部の学生の多くが「経営学を勉強することにどんな意味があるのだろうか？」という疑問を抱いていることでしょう。
「経営学は儲かる方法を教える学問なのか？それにしては、名経営者といわれる人たちがみな経営学を学んだわけでもないし、そもそも『儲かる方法』なんて学問の対象になるのか？」というもやもやした思いを持ったまま卒業していく学生も少なくありません。
＜br /＞ 本書は、そういった経営学部生の「もやもや」を解消し、経営学を学ぶ意義をわかりやすく説き、戦略論、組織論、会計学、マーケティングといった経営学の各学問分野が、どのように相互につながっているのかを解説します。
商学部・経営学部1年生だけではなく、社会人の学び直しにも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞PART1 経営学とは＜br /＞ 1 なぜ経営学を学ぶのか＜br /＞ 2 学問としての経営学＜br /＞ 3 経営学の全体像＜br /＞ PART2 経済価値の追求＜br /＞ 4 生産性にかかわる経営学＜br /＞ 5 顧客価値の創造にかかわる経営学＜br /＞ 6 経済価値の配分にかかわる経営学＜br /＞ 7 価値の測定にかかわる経営学＜br /＞ PART3 不確実性と社会性への対応＜br /＞ 8 イノベーションI＜br /＞ 9 イノベーションII＜br /＞ 10 社会との調和＜br /＞ CONCLUSION 企業の存在価値と経営者の役割＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞忙しい中で必死に今を生きているあなたへ＜br /＞ 心にゆとりをつくるマインドフルネス実践本＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞忙しい日々に追われてあれもこれもと頭が「〜しなきゃ」といっぱいになり、ついタスクにばかり目が行ってしまう。
＜/p＞ ＜p＞さっきのあのプレゼンではもっとああした方が良かったのではないか、さっきの場面はもっと気を利かせてああ立ち回ったらよかったのではないか、ちょっとご機嫌斜めな方がいると自分が何か失礼なことをしてしまったのではないか、とぐるぐる悩んでは、結局答えが出ずに一人気疲れしてしまう。
＜/p＞ ＜p＞こんな自分じゃいけないと思い、ポジティブ思考になれる本を読んだり、寝て忘れよう！ ＜br /＞ そして朝にはリセットして、今日もがんばるぞ！ と自分に言い聞かせる……。
＜/p＞ ＜p＞そんなことはありませんか？ ＜/p＞ ＜p＞また、「自分のしたいことがわかりません」「好きなことが見つかりません」という方をよくお見受けします。
自分が今本当にしたいことに向き合えているのか。
それを知るためには深いところで自分と繋がらなければなりません。
＜br /＞ しかし、考えることに慣れ過ぎた現代人は情報やノウハウばかりを手に入れ、それにより戦略をたてたり、うまくいくことを目指してしまい、本当に自分が何をしたいのか、ということに耳を澄ませるのが苦手になってしまっているのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そんな人生に迷走する方におすすめの方法があります。
＜br /＞ それが「そっと座る」という方法。
＜br /＞ 自分のためにたった「5分」座るだけ。
＜br /＞ 何の特別なこともない、ただ静かにそっと座るだけです。
それだけで人生の時間はずっと豊かでシンプルになります。
見える景色と時間の質が全く変わります。
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 ＜p＞ズバリ、こんな人に効果がありますーー！ □常に忙しすぎる現状から抜け出したい □組織の全員が同じ方向を向いて進める理念をつくりたい □ムリせずに実践できる集客の方法を知りたい □どんなときも信じて任せられる「優秀な右腕」がほしい □売上や業績をもっと伸ばしたい □メンバーが自ら動き出す組織にしたい □自分・メンバー・組織・家族のすべてを幸せにしたい 序章 「究極の自動化」で、組織の結束力と業績が驚くほどアップ！ 第1章 仕組みさえわかれば、だれもが「究極の自動化」を実現できます！ 第2章 まずは、メンバーが自ら動き出す“理念”を浸透させましょう 第3章 “マニュアル化”と“ブランディング”で効率をアップさせましょう 第4章 あなたが心から信頼できる“優秀な右腕”を育成しましょう 第5章 うまくいかないときこそメンバーの“心のケア”に努めましょう 終章 「包容力」と「威厳」のあるオンリーワンのリーダーになりましょう 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞ズバリ、こんな人に効果がありますーー！ □常に忙しすぎる現状から抜け出したい □組織の全員が同じ方向を向いて進める理念をつくりたい □ムリせずに実践できる集客の方法を知りたい □どんなときも信じて任せられる「優秀な右腕」がほしい □売上や業績をもっと伸ばしたい □メンバーが自ら動き出す組織にしたい □自分・メンバー・組織・家族のすべてを幸せにしたい 序章 「究極の自動化」で、組織の結束力と業績が驚くほどアップ！ 第1章 仕組みさえわかれば、だれもが「究極の自動化」を実現できます！ 第2章 まずは、メンバーが自ら動き出す“理念”を浸透させましょう 第3章 “マニュアル化”と“ブランディング”で効率をアップさせましょう 第4章 あなたが心から信頼できる“優秀な右腕”を育成しましょう 第5章 うまくいかないときこそメンバーの“心のケア”に努めましょう 終章 「包容力」と「威厳」のあるオンリーワンのリーダーになりましょう 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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