＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞時代は平成から令和に移りもう3年になります。
日本の新たなステージ であり、日本経済は長らく続いた低迷期を脱し、着実な成長に向かわねばなりません。
そのためにも、「働き方改革」は必須の取組みで、コロナ禍をむしろチャンスとして官民あげて働き方改革を力強く推進する必要があることは論を待ちません。
＜br /＞ ただ、働き方改革の各種施策や取組み方を見てみると、どうしても日本の政治施策にありがちなネガティブな側面が見えてきます。
＜br /＞ また、新型コロナ対応のなかで、日本企業も働き方を変えていくチャンスであるにも関わらず、その取組みに本腰が入っているとはいえない状況です。
＜br /＞ 働き方改革で必要なのは、「改革」レベルではなく、新たな価値を生み出し、我々が新しいステージに移行すること、すなわち「変革」であり「進化」です。
この概念を確りと念頭に置かねば、同じ轍を踏むことになるでしょう。
＜br /＞ いまだに出口が見えないコロナ禍のなかでは、既存の考え方ややり方では打開を図ることが難しいことは、こ の1年半を通じて強く認識される事実です。
＜br /＞ とくに、 働き方改革を実際に実現するのは企業であることを考えると、おのおのの企業が本腰を入れないと、働き方を変えていくことはできません。
＜br /＞ 本書では、この問題意識をベースに、あえて「働き方変革」という言葉 を使い、「新しい就業モデル」「新しい勤務モデル」「新しい人材マネジメ ントモデル」の3つのテーマで処方箋を提示します。
＜br /＞ （※本書は2021/11/8に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞40言語で出版される世界的ベストセラー「Simplify」シリーズの著者が明かす＜br /＞ シンプルな時間の使い方の秘訣＜/p＞ ＜p＞「今、この瞬間」を楽しみ、ゆったりと満ち足りた気持ちで毎日を過ごすには？ 同時に、短時間で多くのことをやり遂げて、自由な時間を増やすには？＜/p＞ ＜p＞多くのタイムマネジメント術で説かれる「時間管理」「時間の効率化」の考え方では“幸福な時間”を手に入れることはできません。
＜/p＞ ＜p＞「何もしない時間をつくる」「机の上を片付ける」…など、シンプルで充実した毎日を過ごすための秘訣がコンパクトにまとめられた1冊。
＜/p＞ ＜p＞「Less is more（少ないことは、豊かなこと）」の言葉とともにミニマリズムの潮流を生み出した建築家ミース・ファン・デルローエの生誕の国ドイツ初の世界的ベストセラーシリーズ。
日本でも、2006年発売以来10年売れ続けた定番ロングセラーを新装版でお届けします。
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 ＜p＞シリーズ累計96万部突破。
＜br /＞ あのベスト＆ロングセラーに図解版登場。
＜/p＞ ＜p＞あたらしくリーダーになる人も、＜br /＞ 経験の長いベテラン管理職も。
＜br /＞ 部下や後輩から信頼されて、最高のチームをつくる46のエッセンス＜/p＞ ＜p＞こんなふうに思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ リーダーだからといって、偉ぶる必要も、＜br /＞ 余計なプレッシャーを感じる必要もないのです。
＜/p＞ ＜p＞たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ リーダーになることは、それほど難しいことではないのです。
＜/p＞ ＜p＞会社のプロジェクトリーダー、管理職から＜br /＞ 店舗、教育現場、サークルや＜br /＞ 部活のリーダーにも役立つ一冊。
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1,320 円
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 ＜p＞＜strong＞戦略×組織人事のコンサルティングファームが実践する、究極のフレームワーク＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人事とは何か？＜br /＞ その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。
＜br /＞ 身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、＜br /＞ フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。
＜/p＞ ＜p＞本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、＜br /＞ 経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。
＜br /＞ 5＋1STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための＜br /＞ 具体的な方法を紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、＜br /＞ 言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。
＜/p＞ ＜p＞「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、＜br /＞ 「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、＜br /＞ きっと役立つ情報が満載の一冊です。
【目次】＜br /＞ STEP ZERO はじめに＜/p＞ ＜p＞STEP 1 (現状分析・改定の方向性)＜br /＞ 人材マネジメントのあるべき姿と現状のギャップをつかむ＜/p＞ ＜p＞STEP2(人材ビジョン・人事制度改定コンセプト)＜br /＞ 人事制度改定の判断軸をつくる＜/p＞ ＜p＞STEP3(等級制度)＜br /＞ 社員の成長と役割・職責を見える化する＜/p＞ ＜p＞STEP4(評価制度)＜br /＞ 社員の成長・行動をマネジメントする＜/p＞ ＜p＞STEP5(報酬制度)＜br /＞ 社員の貢献に報いる仕組みをつくる＜/p＞ ＜p＞LAST STEP(導入・運用)＜br /＞ 人事制度が活用される運用基盤をつくる＜/p＞ ＜p＞人事制度改定の論点ヌケモレ確認表＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 円
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 ＜p＞日常のビジネス現場のリアルな30題を通じて、「図で考える技術」=「図解」を実践的にトレーニングできる!仕事で役立つ図解スキルが身につく。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 図解の基本を学ぼう(図解が役に立つワケ、コミュニケーションや問題解決のツール ほか)＜br /＞ 第2章 入門問題(「数字の変化」を説明する、やりたい仕事とやるべき仕事の「重なり」を整理する ほか)＜br /＞ 第3章 基本問題(客に「生産フロー」を説明する、「委託販売のシステム」をわかりやすく伝える ほか)＜br /＞ 第4章 実践問題(「1日の仕事の優先順位」を決める、「経理システムのトラブル」を解決する ほか)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本当の企業の価値は、財務諸表だけでは見えてこない。
4500社へのアンケート調査が明らかにした、“高業績の中小企業が共通して大切にしていること”＜br /＞ 今こそ注目したい12の「人を幸せにする会社」＜/p＞ ＜p＞・雇用創出を社会使命に躍進を続けるIT企業「アイエスエフネット」＜br /＞ ・こだわりの商品を提供し名店を陰で支える、地域に愛されるせんべい屋「スギ製菓」＜br /＞ ・全国から人が集まる不思議な自動車教習所「コガワ計画（Mランド益田校）」＜br /＞ ・人と人、人と自然、企業と社会をつなぐ、日本の食文化を支えるトップ企業「エフピコ」＜br /＞ ・障がい者も健常者も共に働き、共に生きていく社会を実現するカフェ・ベーカリー「スワン」＜br /＞ ・ものづくりを通して日本の古き良き生活文化を伝えるブランド「石見銀山生活文化研究所」＜br /＞ ・捨てられる運命にある魚を流通させ、漁業従事者に夢と希望を提供する流通企業「旬材」＜br /＞ ・先史時代からの勾玉の伝統を守るアクセサリー会社「めのや」＜br /＞ ・ハーブ、アロマテラピーを通じて自然・健康・楽しさを提供する企業「生活の木」＜br /＞ ・経営理念の力で“憧れて入社したくなる清掃会社”に生まれ変わったビルメンテナンス企業「四国管財」＜br /＞ ・障がい者支援と商品開発・生産・販売を結びつけ、“ともにしあわせになるしあわせ”を共創する通販会社「フェリシモ」＜br /＞ ・いじめや差別のない明るい社会をつくる人財教育企業「アチーブメント」＜/p＞ ＜p＞ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』以来、一貫して「経営の目的は人を幸せにすること。
＜br /＞ いちばん大切にしなければならない人とは、株主でも顧客でもなく、社員とその家族、地域社会に暮らす弱き人々」と世に伝え続けている著者の最新刊。
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1,650 円
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 ＜p＞日本全国6000社を訪問した筆者による渾身の結論は、「人を大切にする会社は モチベーションが高まり業績も高まる」という事実でした。
本書にてその要因を解き明かします。
＜br /＞ 第1章では、「モチベーションが高い会社は業績も高い」と題し、全国各地の企業へのアンケート調査の結果から、社員のモチベーションの実態を分析。
＜br /＞ 第2章では、「この会社の社員はなぜモチベーションが高いのか?」を主題に、行列ができる地域一番のパン店や患者が自ら手術を希望する病院、活気を失った職場からよみがえった工場など15社の実際の事例から、社員が自らモチベーションを高めるような、人財を活かす仕組み、風土づくりの秘密に徹底的に迫ります。
＜br /＞ 第3章の「社員のモチベーションを高めるために」では、第1章の分析と第2章のケーススタディから、モチベーションの高い会社に変わるために企業が取り組みべき具体的な施策を提案。
＜br /＞ 「会社を良くしたい」と願い、行動する全ての人に手にとっていただきたい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/9/17に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,572 円
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 ＜p＞他者を圧倒する強烈な「ミーハー力」をブランドに、仕事で成功する方法とは！？＜br /＞ あなたはミーハーですか？＜/p＞ ＜p＞【ミーハー度チェック】＜br /＞ □芸能ゴシップが大好き＜br /＞ □ちゃらちゃらしていると言われたことがある＜br /＞ □AKB総選挙の結果は一応チェックしている＜br /＞ □行列が気になる＜br /＞ □熱しやすく冷めやすいタイプ＜br /＞ □ランキング1〜3位の映画は必ず観る＜br /＞ □今年はそろそろサーフィンデビューしようと思っている＜br /＞ □ハワイが大好き＜/p＞ ＜p＞チェックが多い人、それ、仕事に生かせます！＜/p＞ ＜p＞スペシャリストのように何かのプロではないけれど、何でも薄く広く知っているスーパーミーハージェネラリストであるならば（スーパーミーハージェネラリストになることができるなら）、それを仕事に生かして人とは違う、誰より大きな仕事ができる！＜/p＞ ＜p＞【スーパーミーハージェネラリスト 中村貞裕の仕事の一部】＜br /＞ ・世界一の朝食でいま最も話題の「bills」＜br /＞ ・歌もヘタ、楽器も弾けない、レコード会社も持ってない、でも宣伝費ゼロで45万枚売れたCD「エッセンス・オブ・ライフ」＜br /＞ ・グッチ カフェ／キャス・カフェ／ジルスチュアート カフェ、メルセデス・ベンツ コネクション…などのブランドカフェ＜br /＞ ・デザインホテルの先駆け、ホテル「CLASKA」「堂島ホテル」＜br /＞ ・シェアオフィス THE SHARE＜br /＞ その他「スカイツリー」「ヒカリエ」「東急プラザ表参道原宿」……など、話題スポット関連施設等。
＜br /＞ 本書は、中途半端なミーハーではなく、スーパーミーハージェネラリストになるための方法と、それを使って仕事をする方法（コンセプト、コンテンツの作り方、メンバーの選び方、チームの動かし方、巻き込み方）、さらにはプロジェクトを成功させ、ブームにし、ブームをスタイルに変える方法を教えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞あなたの魅力がもっと輝く!＜br /＞ 働く女性から絶賛の声続々!＜br /＞ ファッション誌が教えてくれない究極のルール72＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・仕事ではスカートスーツとパンツスーツ、どちらがよい ?＜br /＞ ・ビジネスシーンで許されるスーツの色は、どんな色?＜br /＞ ・黒のストッキングやタイツは履いてもOK?＜/p＞ ＜p＞**もっと早く知っておきたかった! 働く女性から絶賛の声続々＜br /＞ 「おしゃれ」「かわいい」服装ではプロフェッショナルに見られないことがわかった。
(30代・金融)＜br /＞ 責任ある役職になり、ビジネスで尊敬され、落ち着きと高級感を表現するにはどうすればいいかという悩みが解決しました! (40代・公務員)＜br /＞ つい流行を追いかけてしまいがちだったけれど、この本のとおりにしたら上司からきちんと評価されるようになりました。
(20代・メーカー)＜/p＞ ＜p＞本書は、2013年に刊行された『ビジネスファッションルール 武器としての服装術』に一部修正を加えた新装・改訂版です。
**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞変化の時代に求められるのは、＜br /＞ 権威と協調を自在に使い分けるリーダーである。
＜br /＞ 業績達成と部下育成を両立させる＜br /＞ 世界的コーチによる新時代のリーダーの教科書。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞市況の変化。
世代間のギャップ。
文化の違い。
＜br /＞ これまでと同じやり方が通用しなくなった今、リーダーに求められる資質とは何か。
＜br /＞ それは「FLEX能力」ーー権威（アルファ型）と協調（ベータ型）を自在に使い分け、状況に応じて柔軟に役割を変える能力である。
＜/p＞ ＜p＞本書は、最新の科学と数十年に及ぶコーチングの実績をもとに、＜br /＞ 「FLEX能力」の重要性と、＜br /＞ その能力を効果的に伸ばすための6つの資質＜br /＞ 「柔軟性」「意志力」「感情的知性」「真正性（自分らしさ）」「協調性」「積極的関与」＜br /＞ の知識と身につけるための具体的な方法をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞本書が、成功を願うすべてのリーダーの最良の「コーチ」となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎世界的コーチによる最新のリーダーシップ論＜/strong＞＜br /＞ ジェフリー・ハル Ph.Dは、ニューヨークを拠点とする経営コンサルティング会社Leadershift Inc.のCEO。
ハーバード・メディカル・スクールで心理学臨床講師、ニューヨーク大学でリーダーシップの非常勤講師を務め、ハイパフォーマンス・リーダーシップ、チェンジマネジメント、組織戦略、組織構造、企業文化などのテーマに関し、20年以上にわたって企業経営者と提携してきた。
＜br /＞ 本書は、そのコーチングの経験や実際の事例、リーダーシップの科学をもとに、現在のリーダーに必要な資質と伸ばし方についてまとめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎リーダーシップスタイルがわかるチェックシート＜/strong＞＜br /＞ リーダーシップを身につけていくためには「自己認識力」が不可欠である。
＜br /＞ 卓越したリーダーは、自分自身を知り、他者からどのように見られているのかを知るための、内的フィードバックと外的フィードバックの両方を習慣化している。
＜br /＞ 困難やチャンスに典型的な反応を理解していれば、柔軟に対応することができる。
＜br /＞ 本書では、自分自身のリーダーシップのスタイルを理解するためのチェックシートを掲載している。
＜br /＞ 自分を知ることはもちろん、他者からもシートによってフィードバックをしてもらうことによって、リーダーとして成長する新たな可能性を見つけよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書があなたの成長を支える「コーチ」となる＜/strong＞＜br /＞ 本書には、さまざまなリーダーが登場する。
＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞圧倒的成長をけん引してきたリーダーに訪れたメンバーからの反発＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞聞き上手な「協調型」リーダーの失敗＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞人を惹きつけられない「権威型」のリーダー ……etc.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞資質の理解やストーリーを通じて、あなた自身が、何を課題とし伸ばしたいのか、どのようなリーダーになりたいのか、いま何を変えるべきなのかを知る手掛かりにしてほしい。
＜br /＞ 本書が、あなたの変革を支えるコーチとなるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章 準備作業 自分を知る旅＜/strong＞＜br /＞ 第1部 思考態度から見るリーダーシップ＜br /＞ 第2章 熟達したリーダーになるためのマインドセット＜br /＞ 第3章 柔軟性を身につける アルファとベータを自在に切り替える＜br /＞ 第4章 目的意識を持つ アインシュタインの宇宙からゴッホの空へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部 感情面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第5章 主導権を握っているのは「部屋の中にいる象」＜br /＞ 第6章 感情に意識を向ける IQからEQへ、そしてその先へ＜br /＞ 第7章 本来の自分になれ 感情を抑え込まず、ときには弱さを認める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3部 身体面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第8章 体もあなたの大切な一部＜br /＞ 第9章 コラボレーション権力者から協力者へ＜br /＞ 第10章 エンゲージメント全身全霊を傾ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まった!＜br /＞ 弁護士、医者、大企業CEO、アスリートなど＜br /＞ 現場で活躍する人が学んでいる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「脳の中で何が起こっているのか（WHAT）」を解き明かし＜br /＞ 「なぜそうなるのか（WHY）」について知識を深めれば、＜br /＞ 「パフォーマンスを高める方法（HOW）」を自ら創り出せる。
＜/p＞ ＜p＞人の神経系はブラックボックスとして扱われ、なかなか研究が進まなかった。
＜br /＞ しかしながら、近年の科学技術の発展により、そのブラックボックスが開かれ始めている。
＜br /＞ 人類が新たに獲得しつつある叡智が、難解な科学論文の中だけに埋もれているのは非常にもったいない。
そしてその叡智が、単なる事実確認のためだけに使われることも、人類にとっては大きな損失になる。
＜br /＞ 本書の役割は、神経科学が新たに示してくれる叡智を、哲学や心理学でこれまで育まれてきた叡智と照らし合わせることである。
＜br /＞ そして、ビジネスを含めた我々の生活と照らし合わせることにある。
＜br /＞ その結果として、人間理解にどのように応用できるのか、実際の生活にどのように応用できるのかを探求する「応用神経科学」としての役割を担いたいと考えている。
＜/p＞ ＜p＞世界では、神経科学の企業研修への応用、教育への応用が少しずつ始まっている。
ここ日本でも、その流れが動き始めている。
企業や教育現場において、脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まったということだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、特にビジネスパーソンからの要望が多く、課題を感じているという「モチベーション」「ストレス」「クリエイティビティ」という三つのテーマについてお話ししていきたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ CHAPTER1 モチベーション＜br /＞ CHAPTER2 ストレス＜br /＞ CHAPTER3 クリエイティビティ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞年間300件の無料相談を受ける起業コンサルタント(R)の成功ノウハウを凝縮してコンパクトにまとめました。
起業からビジネスを軌道に乗せるまでを67のLESSONでわかりやすい図解をまじえて解説しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●本書はこんな内容です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞起業したい！と思い至ったときに、何をどうすればよいかまったくわからないということは多々あります。
本書は、そういう人の道しるべとなるように、次のように時系列でポイントを解説しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・起業の心構え＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・事業計画書のつくり方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・個人事業or会社の選び方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・オフィスの決め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・資金確保のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・集客のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・パートナーの探し方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・会計のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・節税のしかた＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・リスク回避術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●本書にはこんな工夫がしてあります。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・見開き2ページ完結＆図解で解説＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →起業のポイントがささっと理解できます。
忙しい起業家の時間を無駄にしません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・起業した後もしっかりサポート＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →本当に難しいのは起業後に事業を軌道に乗せること。
本書は集客や節税、リスク回避術までしっかり説明しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・起業ワンポイントアドバイス＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →起業コンサルタント(R)ならではのキメ細かなアドバイスが随所に入れてあるので、気をつけるポイントがわかります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・設立手続きが具体的にわかる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ →登記手続き、届出書類の種類や提出先が巻末に一覧で掲載してあります。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2015年5月14日に発売し、2021年7月26日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜勝間式・問題解決アタマの作り方、教えます！＞＜br /＞ ビジネスは問題解決の連続です。
＜br /＞ ですから、ビジネス思考力の基礎体力をつけ、問題解決の基本を学べば、何があっても効率的に対応し、安定した実績を出せるようになります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「勝間さんにビジネス思考の基礎を学びたい！」という声にお応えして開催されたセミナーを元にした1冊。
＜br /＞ 勝間さんを家庭教師になったかのように、問題解決のためのロジカルシンキングを学ぶことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で学べる主な内容＞＜br /＞ ○ 的確な意思決定をするための、仮説の立て方。
正しい問題設定の方法。
＜br /＞ ○ ロジカルシンキングの基礎となるMECE、ロジックツリーの作り方。
＜br /＞ ○ メディアにのっていない事実の探し方。
＜br /＞ ○ 集めたデータの効果的な分析の方法。
＜br /＞ ○ ピラミッドストラクチャーによる効果的なプレゼンの作り方・・・e.t.c.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞正確なアナウンスと血の通った言葉で＜br /＞ 人々に寄り添い、励まし、希望と安心を与える＜br /＞ 日本テレビ系「news every.」の藤井貴彦アナ、初の著書がついに登場！＜br /＞ いまの時代だから大切にしたい、「相手に伝わる言葉の選び方」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞丁寧に視聴者を思いやる言葉が＜br /＞ 「心に染みる」「上司にしたい」と人気の藤井アナ。
＜br /＞ その裏にはストイックな努力と、＜br /＞ 入社以来27年間続けてきた「5行日記」の習慣がありました。
＜/p＞ ＜p＞何を書き留め、どのように言葉と向き合い、自分の土台を作り上げたのか、＜br /＞ を藤井アナ自身の言葉で綴った一冊。
＜br /＞ まるで本人の声が聞こえてくるような文章を、ぜひお読みください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★伝えたいことがある人に、おすすめです＜/strong＞＜br /＞ ・自分の考えがうまくまとまらない＜br /＞ ・部下にもっと効果的な声かけをしたい＜br /＞ ・日記やメモをつけているが、ただ書いているだけでうまく活かせていない＜br /＞ ・言葉の力で、自分を変えたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★発した言葉が、自分をつくる＜/strong＞＜br /＞ 「ほんのわずかな伝える準備で、自分の周りのみなさんの表情が変わっていきます。
＜br /＞ その表情に囲まれたあなた自身も、さらにいい変化を見せ始めるでしょう。
＜br /＞ 悪循環を好循環に変えるのは、あなたの『伝える準備』です。
」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞圧倒的な勝ち組になるためのポイントは、＜br /＞ 状況に合わせて対応するフレキシブルさと、＜br /＞ 最も力を注ぐべきものを見極めるドライさを＜br /＞ 兼ね備えることです。
＜br /＞ ＜br /＞ いま、「勝ち負けにこだわらない」「失敗しなければ大丈夫」「フツーに生きてれば満足」という声をよく聞きます。
＜/p＞ ＜p＞でも、そんなのは所詮キレイごと。
＜/p＞ ＜p＞結果を出した人はきちんと評価され、大きな見返りを得ることができます。
＜br /＞ 一方、大した成果を挙げられない人は、＜br /＞ 本人が「これが普通」と思っていても、＜br /＞ 結局は良い実績をつくった人と比べられてしまうので、相対的に低く見られてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞望むと望まないに関わらず、現実には勝ち負けがあります。
＜/strong＞＜br /＞ ＜br /＞ そして、どうせ勝負をしなければいけないのなら、勝ちたい。
＜br /＞ もっと思い切って言うと、「勝つなら圧倒的に勝ちたい！」私はそう思っています。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、勝負で勝つには努力するしかありません。
＜/p＞ ＜p＞今の私たちには、結果を出し、勝負に勝つための努力が必要です。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、やみくもに頑張るのは時間の無駄。
勝つための戦略を立てて、効率よく行動しなければなりません。
＜br /＞ そして何より、「勝負するからには勝つ！」という強いモチベーションをもって、仕事や自分の人生に向き合う気概が大切になると思います。
＜/p＞ ＜p＞だからこそ、私は『圧倒的な勝ち組になる効率のいい考え方と仕事の仕方』というタイトルをこの本につけました。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞150社以上の「集客2倍、売上1.5倍」を実現した元コンサルタントが語る、＜br /＞ 「転職しても独立しても、自分の力で食べていく」ために今すぐはじめたい44のこと＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「いつかは転職もしたいけれど、自分のスキルが社外で通用するかどうか不安……」と思っている人必読！＜/p＞ ＜p＞史上最年少で船井総研の執行役員になり、＜br /＞ 150社以上の「集客2倍、売上1.5倍」を実現、＜br /＞ いつでもどこでも誰にでも、即実践できる仕事の好転スキルを伝授してきた＜br /＞ 元コンサルタントが、＜br /＞ 「部署が変わっても、会社が変わっても、業界が変わっても、自分の看板で食べていくために必須の力」＜br /＞ をまとめました。
＜/p＞ ＜p＞一言でいうと、「肩書き『オレ』で生きていく」＜br /＞ ーーつまり、「会社に頼らず、自分という看板で食べていく」力を、キャリア3年目までに身につける、ということです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、次の7つの力です。
＜/p＞ ＜p＞1 スタンスチェンジ力（まずは、意識を変えろ！）＜br /＞ 2 行動力（とにかく、行動に移せ！）＜br /＞ 3 自頭力（自分の頭で考えろ！）＜br /＞ 4 セルフブランディング力（自分をコンテンツ化しろ！）＜br /＞ 5 関係構築力（コミュニケーションの達人になれ！）＜br /＞ 6 メモ力（あらゆる体験を自分の血肉にしろ！）＜br /＞ 7 成長力（自分をアップデートさせろ！）＜/p＞ ＜p＞どれも、いつまでも会社だけには頼れないこれからの時代、必須のスキルばかり。
＜/p＞ ＜p＞今からでも遅くはありません！＜br /＞ 「いつでもどこでも、自分の力で稼げる」ようになるために、今のうちから準備しておきたい方におすすめの1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞店長の経験が浅いうちは、売り上げも利益も伸びません。
＜br /＞ 原因は、＜strong＞店長に必要な「オペレーション技術」とオペレーションを支える「マネジメント」の方法が確立されていない＜/strong＞からです。
それにより、店長の育成・成長は遅れてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞なぜオペレーションとマネジメントが必要なのでしょうか。
＜br /＞ それは、一般に＜strong＞売上高は立地・商品・店長のオペレーション技術で決定する＜/strong＞と言われているからです。
そして、＜strong＞質の高いオペレーションを維持するために＜/strong＞、人と商品を適切に準備する＜strong＞マネジメント能力が不可欠になる＜/strong＞からです。
＜/p＞ ＜p＞この本は、現場のオペレーションをよくするために、店長に必要な知識とは何かを詳細にわかりやすく教えています。
店長としての役割と知識を深めるために最適な一冊です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2004/12/1に発売し、2021/07/16に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ツイッターって何?」＜br /＞ 「ミクシィや2ちゃんねるとどこがちがう?」＜br /＞ 「皆どうして夢中になるの?」＜/p＞ ＜p＞ネット上を震撼させた凸凹コンビが、そんな疑問に全てお答えします!＜/p＞ ＜p＞話題のtwitter最強の入門書＜/p＞ ＜p＞特別収録:ビズ・ストーン(twitter共同創業者)×勝間和代スペシャル対談&本社訪問記＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞管理職・マネジャー、必読！＜br /＞ 組織・チームのためのリスキリングがこれ1冊ですべてわかる！＜br /＞ 組織をアップデートし続ける DX人材育成のすべて＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リスキリングの最も大きな課題は、組織でどのように実行するかだ。
＜br /＞ 本書ではその解決策がリアルな視点で書かれている。
経営者必読。
＜br /＞ ＜strong＞一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事 後藤宗明氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リスキリングが「実践できる」に変わる一冊。
＜br /＞ 本書の事例は、どれも自社に転換できるものばかり。
＜br /＞ リスキリングの実践が明確になるマネジメント必読の一冊。
＜br /＞ ーー ＜strong＞Sansan株式会社 取締役執行役員CHRO 大間 祐太氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、大手自動車メーカーや商社グループなど、多くの企業のリスキリングを支援してきた法人向けリスキリング支援サービス「Reskilling Camp（リスキリングキャンプ）」のメソッドをまとめた一冊。
＜br /＞ 「リスキリングといっても何をどうすればいいか分からない」＜br /＞ 「DX人材を育てたいが、メンバーの変化を促すことが難しい」＜br /＞ 「eラーニングを導入したが、学習が継続しない」＜br /＞ 「通常業務で手がいっぱいで、デジタル活用へ時間を割けない」＜br /＞ そういった組織のリスキリングの課題を解決し、成果を最大化するためのリスキリングのメソッドを公開しています。
＜/p＞ ＜p＞■リスキリング成功のカギは現場のリーダー＜br /＞ 「個人が自主的に行う学び直し」として捉えられがちなリスキリングですが、＜br /＞ いま、求められているリスキリングとは、＜strong＞組織を変革するリスキリングです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞組織のリスキリングにおいては、企業の戦略、組織構造、組織の階層、部署、メンバー構成など、デジタル化を推進していくうえで、さまざまな課題があります。
＜br /＞ そのため、リスキリングはeラーニングの導入や資格取得の支援、研修だけでは、うまくいきません。
個人の学び直しを促すだけでは成功しません。
＜/p＞ ＜p＞事業の理解も深く、メンバーの強みも理解している。
組織の目的を理解し、部署間の価値観やスキルの違いを乗り越えられる。
＜br /＞ そのような＜strong＞現場をマネジメントするリーダー＜/strong＞こそが、チームのリスキリングを成功に導き、組織を変える原動力となるのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■「組織を変革する」リスキリングを成功に導く4つのステップ＜/strong＞＜br /＞ 本書は「Reskilling Camp」を立ち上げ、「Reskilling Camp Company」の代表でもある著者が、サービスを提供していく中で研究・考案したメソッドを、リーダーに必要なエッセンスを中心にまとめたものです。
＜br /＞ 実際にこのメソッドは、学習継続率は99％と優れた結果を出しています。
＜br /＞ （学習継続率：企業ではたらくビジネスパーソン約1500名を対象にした3か月以上の継続学習における学習継続率）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ステップ1 ゴールを定める（企画）＜/strong＞＜br /＞ 目的の設定＜br /＞ 業務目標の設定＜br /＞ スキルの設定＜br /＞ ＜strong＞ステップ2 道筋を描く（カリキュラム設計）＜/strong＞＜br /＞ 学習ゴールの設定＜br /＞ 学習計画の作成＜br /＞ 学習教材の決定＜br /＞ ＜strong＞ステップ3 導く（学習伴走）＜/strong＞＜br /＞ 個別面談(キックオフ)の実施＜br /＞ 専門家伴走の実施＜br /＞ 学習成果の共有＜/p＞ ＜p＞個別面談(総括)の実施＜br /＞ 業務アサインとの連動＜br /＞ リスキリングの総括＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■リスキリングのスタートから成功までが実感できる事例を豊富に掲載＜/strong＞＜br /＞ 本書では、実際の事例はもちろん、リスキリングのスタートから成功までを実感できるように、＜br /＞ 実際の多くの企業で起こりうる状況や、立ちはだかる課題、日々の取り組み方をリアルに描写し、ストーリーとともに学べる構成となっています。
＜br /＞ 本書で紹介するチームリーダーの苦悩、日々の行動、成功を追体験しながら、組織を変えていく「リスキリング」を学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 なぜ、リスキリングはうまくいかないのか＜br /＞ 第2章 リスキリング・リーダーシップ＜br /＞ 第3章 ステップ1 ゴールを定める（企画）＜br /＞ 第4章 ステップ2 道筋を描く（カリキュラム設計）＜br /＞ 第5章 ステップ3 導く（学習伴走）＜br /＞ 第6章 ステップ4 達成する（実務伴走）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞プロジェクトを成功させてこそ一人前のリーダー!!!＜/p＞ ＜p＞「納期を守れ！」＜br /＞ 「メンバーの強みを引き出せ！」＜br /＞ 「利害関係を調整しろ！」＜br /＞ 「目標を必ず達成せよ！」＜br /＞ ←こんな無理難題も解決する“チームリーダー虎の巻”＜/p＞ ＜p＞仕事にそのまま使えるワークシート8種テンプレート付！＜/p＞ ＜p＞各章のマンガでさらによくわかる！＜/p＞ ＜p＞プロジェクトとは、簡単にいってしまえば、「期限までに目的を達成する取り組み」です。
私達の仕事のほとんどは「期限」が設けられていますし、「目的」のない仕事もないでしょう。
また仕事にかぎらず、身近な例でいえば、資格試験や旅行などもプロジェクトといえます。
つまり、私たちはみな「プロジェクト」に関わっているのです。
＜/p＞ ＜p＞この本の目的は、初めてチームを任された人や、いずれリーダーの立場になる人に、与えられたプロジェクトを成功させるために役立つスキルとマインドをお伝えすることです。
そして本書の最大の特徴は、人と協力して成果を生みだす体系的な方法論である「プロジェクトマネジメント」の考えをベースにしている点です。
プロジェクトマネジャー、またプロジェクトコンサルタントでもある筆者の経験と知見を織り交ぜて、難解とされるプロジェクトマネジメントのスキルを、マンガと図解と平易な言葉で紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞人がリーダーになるのは、ある日突然です。
これを読んでいるあなたも、もしかしたら、リーダーに任命されて困っているところかもしれません。
そんな人にこそ、本書を読んで、「デキるかも！」と思っていただきたい。
あとは実践あるのみ。
実践しながら、繰り返しこの本を読み返してみると、さらに新しい発見があるはずです。
みなさんがチームリーダーとして、プロジェクトを次々に成功させていくことを祈ってやみません。
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 ＜p＞・部下に成果を出してほしい。
＜br /＞ ・後輩が前向きに仕事に取り組んでくれたら…。
＜br /＞ ・子どもにもっと勉強してほしい。
＜br /＞ ・自分は、もっと評価されてもいいはずなのに。
＜br /＞ ・自分自身、もっと成長できると思っていたけど……。
＜/p＞ ＜p＞……あなたの期待、かなっていますか？＜br /＞ 誰もが日々、他者や自分に多くの期待をかけています。
＜br /＞ 無意識のうちに抱いているこの「期待」、実はものすごい威力があるのです。
＜/p＞ ＜p＞正しい期待をかければ、人も自分も必ず成長します。
＜br /＞ 間違った期待をかければ、人も自分もつぶれます。
＜/p＞ ＜p＞人を伸ばす期待、つぶす期待とは？＜br /＞ 大学選手権2連覇に導いた、元早稲田大学ラグビー部監督にしてTBS「情熱大陸」やNHKなどメディアから取材が殺到する智将・中竹竜二氏が豊富な実例、わかりやすい図解をまじえて徹底解説。
最高の成果を引き出す、「V（ヴィジョン）・S（ストーリー）・S（シナリオ）マネジメント」、意外な潜在能力を花開かせる、「スキルよりスタイル理論」、＜br /＞ 逆境もプレッシャーもはねのける「期待のコントロール法」、未知なる可能性を見いだす、「期待の哲学」を初公開！＜br /＞ 「期待のかけ方」次第で、部下も子どもも、そして自分も必ず伸びる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「1on1（ワンオンワン）面談」の原点がここにある！＜br /＞ リクルートの元人事課長・情報誌編集長が明かす「部下をやる気にさせる面談」の極意。
＜br /＞ 「チームで結果を出したいリーダー」のための話し方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞課長の成果は部下との会話で9割決まる!＜br /＞ 本書は、「どう話すか」よりも「何を話すか」を重視した、＜br /＞ かつてないコミュニケーション本です。
＜/p＞ ＜p＞・最初の面談で入社動機を聞く理由＜br /＞ ・ほめるときはプロセスよりも結果を重視＜br /＞ ・低めの目標を申告する部下への対処法＜/p＞ ＜p＞など、「部下のやる気を引き出し、成長させながら、＜br /＞ チームの目標を達成する」ための会話術を、＜br /＞ リクルートなどで活躍した「課長のプロ」が初公開します!＜/p＞ ＜p＞【本書の構成(一部抜粋)】＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 できる課長は部下と何を話しているのか?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞できる課長が、部下との面談で必ず話していること＜br /＞ 「3つの領域」のバランスの偏りで、指導のポイントは変わる＜br /＞ 最初の1か月のコミュニケーションの質と量が、1年間の成果を決める＜br /＞ 部下にとっての会社とは、直属の上司のことである ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 新しい部下を持って最初の1か月にすべき会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下のことを丸ごと知らなくては、強いチーム作りなどできない＜br /＞ 部下の個人目標の設定は、押しつけられたと思われないよう注意する＜br /＞ 問題がありそうな部署は、あえて「周辺」からヒアリングする＜br /＞ どんな問題も、最後には「会話」でしか解決しない ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 部下のやる気を引き出す会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下の「動機」を知らずして、部下の「やる気」を引き出す資格なし＜br /＞ 部下の「やる気」のツボは、4つのタイプに分けられる＜br /＞ 上司の「ひと言」が、部下を殺しもするし、生き返らせもする＜br /＞ 「キミ」や「あなた」という名前の部下は、存在しない ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 部下の成長を加速させる会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞迷っている部下には、「仕事はRPG」だとアドバイスする＜br /＞ 「足踏み」している部下には、トップを走る社員の真似を勧めよう＜br /＞ 部下を叱るときに大事にしたい、「未来、愛情、勇気、成長」のキーワード＜br /＞ 部下の仕事を奪うことは、部下の成長の機会を奪うことに等しい ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 チームの目標を絶対に達成する会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞課長が「本気で目標を達成したい」と思わなければ、部下も絶対そう思わない＜br /＞ 目標を部下と握るときは、「時間軸」と「空間軸」の水準を揃える＜br /＞ 低めの目標を申告する部下を、その気にさせる方法＜br /＞ 部下個人の目標を積み上げても、部署の全体目標に届かないときにすべきこと ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 言葉だけに頼らない会話術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞部下にとって話をしやすい環境は、上司の「聞く姿勢」から生まれる＜br /＞ 部下との会話を弾ませる、「ハ行感嘆法」と「イエス反応」＜br /＞ 課長は、空気を読むのではなく、空気を作る人＜br /＞ 部下は、あなたの「本音と本気」を見ている ほか＜br /＞ （※本書は2013/9/28に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞田中 和彦(たなか かずひこ）＜/p＞ ＜p＞株式会社プラネットファイブ 代表取締役＜br /＞ 人材コンサルタント／コンテンツプロデューサー＜/p＞ ＜p＞1958年、大分県生まれ。
一橋大学社会学部卒業後、リクルートに入社。
人事課長、広報室課長、転職情報誌『週刊ビーイング』『就職ジャーナル』など4誌の編集長を歴任。
その後、映画配給会社ギャガで映画プロデューサー、キネマ旬報社／代表取締役を経て、現在は、「企業の人材採用・教育研修・組織活性」などをテーマにコンサルティングを展開する株式会社プラネットファイブ／代表取締役。
＜br /＞ 新入社員研修、キャリアデザイン研修、管理職研修などの講師や講演は、年間100回以上。
“今までに2万人以上の面接を行ってきた”人材コンサルタント兼コンテンツプロデューサーとして活躍中。
プロデュース映画『受験のシンデレラ』（和田秀樹監督）は、2007年モナコ国際映画祭でグランプリ受賞。
朝日新聞Reライフ.netで『映画に学ぶ「残された時間の歩き方」を毎週連載。
＜br /＞ 連絡先：info@planet-5.com＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞図解を描くことで、どう自分のアイデアを広げ、深めていくか。
どうすれば相手が理解しやすい図解を描けるか。
「図解塾」での添削・指導を「実況」する形式でスキルとテクニックを解説する図解表現と図解思考の教科書。
＜/p＞ ＜p＞第1部 図で考えるための図解表現-図解の基本スキルを学ぶ(箇条書きを捨てて図解コミュニケーションの世界へ-図解で思考力と発想力を鍛えよう＜br /＞ マルと矢印だけで、すべて図解できる-「構造と関係」を表現する＜br /＞ 図解の基本は「大胆に、そして細心に」-鳥の視点で全体の構造から描く ほか)＜br /＞ 第2部 図で考えると思考が深まる-図解の「深さ」を味わう(図解することの最終的な目的-トレーニングを始める前に＜br /＞ 人間とコンピュータの能力について図解する-ビジネス戦略に応用して議論したケース＜br /＞ 「IQテストと人間の能力」について図解する-図解を完成させず、別の形で議論を深めたケース ほか)＜br /＞ 第3部 図解は個性が出る表現法-図解の「広さ」を味わう(論文「米国経済を問う」を図解する-密度の濃い論文をどうまとめるか＜br /＞ 集団から個人へ、社会の変化を図解する-違いを浮き立たせるにはどうするか＜br /＞ 新聞の社説を図解する-論理的な文章でも表現方法はさまざま ほか)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**あとでやろう まだ時間はある 明日でもいいか……＜br /＞ 不安と罪悪感が達成感に変わる！＜/p＞ ＜p＞まずカエルを食べる 誰かと約束をする 選択肢をひとつに限定する……etc.＜br /＞ 「先延ばし」を克服した著者が教える＜br /＞ 本当に効果のある21のシンプルなコツ**＜/p＞ ＜p＞「今日もできなかった…」＜br /＞ わかっていてもやってしまう「先延ばし」。
＜br /＞ 本書は、28か国語で翻訳される世界的ブロガーが、＜br /＞ 「先延ばしの達人」だった人生を変えることができた＜br /＞ 実践的なノウハウをまとめたもの。
＜br /＞ すぐに実践でき、「できた！」「あれもこれも完了！」が実感できるものばかり。
＜/p＞ ＜p＞本書を読み、一歩踏み出すことで＜br /＞ 時間を使いこなし、生産性がグンと高くなり＜br /＞ 本当にやりたいこと、やるべきことができるようになります。
＜br /＞ ＜strong＞「先延ばし」をすこしでも改善したいと思う＜br /＞ あなたのための一冊です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コンパクトにまとまっていて、すぐに読める。
何度も読める＜/p＞ ＜p＞先延ばしをしてしまう理由と対策がわかる＜/p＞ ＜p＞誰でもすぐに実践できる21の方法をわかりやすく紹介＜/p＞ ＜p＞ブログ読者からの質問へのアドバイス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書で紹介する実践的ノウハウ＜/strong＞＜br /＞ まずカエルを食べる／とりあえず10分間だけやってみる／自分に褒美を与える＜br /＞ 一日の予定表を埋める／課題の優先順位をつける／日々のToDoリストは7項目までにする＜br /＞ 取り組む時間を制限する／誰かに締め切りを設定してもらう＜br /＞ 一日の中でエネルギーのレベルがピークに達する時間帯を活用する／ 誰かと約束をする＜br /＞ 大きな課題を細分化する／できれば退屈な作業を避ける／集中を乱す環境要因を取り除く＜br /＞ インターネットへのアクセスを制限する／作業時間を細切れに分割する／不要な課題をできるかぎり排除する＜br /＞ ひとつの課題にフォーカスする／ネガティブなセルフトークを排除する＜br /＞ 選択肢をひとつに限定する／先延ばしの理由を見きわめる／毎週、目標を見直す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ ビジネスモデル超入門（コンビニ用）」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は「儲かる仕組み」を知っている!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ 旬の企業の仕組みがわかる！＜br /＞ アイデアがむくむく湧いてくる！＜br /＞ 新規ビジネスがつくれる！＜/p＞ ＜p＞「来週までに新規事業を考えてきて」。
社長に突然そう命じられた「ゆるビジ子ちゃん」。
＜br /＞ どうせ考えるなら、流行りのビジネスがいいな。
ちゃっかり者のゆるビジ子は、 「プラットフォーム戦略」の提唱者で大学教授でもある「カール教授」から今話題のビジネスモデルをサクッと教えてもらう事にしました。
＜/p＞ ＜p＞「ソーシャルゲーム会社ってなんで球団を持つほど儲かってるの?」＜br /＞ 「facebookって、どうやって稼いでるの?」＜br /＞ 「プラットフォーム企業って、どこで収益をあげているの？」＜br /＞ 「ブルー・オーシャンって、どうやって見つければいいの？」＜/p＞ ＜p＞本書では、さまざまな会社のケースを取り上げ、ビジネスモデルを解説します。
＜br /＞ 新規ビジネスについてのヒントになるのはもちろん、テレビや新聞で取り上げられるあの企業について、知ったかぶりができる一冊です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞大坂なおみが初めて日本でプレーを披露したのは、2013年に東京で行われた東レ・パン・パシフィック・オープンテニスでのこと。
そのスケールの大きなテニスは多くのテニスファンの注目を集め、将来のトッププレーヤーとして期待される。
＜br /＞ 2016年には世界ランクを40位にまで伸ばし、WTAの最優秀新人賞を受賞。
翌年はランクの更新はならなかったが、2018年に入って大坂なおみは大躍進を遂げる。
＜br /＞ コーチにセリーナ・ウイリアムズのヒッティングパートナーだったサーシャ・バインを迎え、フィットネスコーチとしてアブドゥル・シラーが、アスレチックトレーナーとして茂木奈津子が加わって、チームの陣営は整った。
＜br /＞ このチームで大坂選手は連続してグランドスラムのタイトルを獲得し、世界ランクもNo.1にまで上りつめる。
＜br /＞ この偉業にチームの存在は不可欠だが、大坂選手自身の成長こそが最も大きな要因である。
チームのサポートと大坂選手の進化がまさにピタリとシンクロしたのだ。
＜br /＞ なぜ大坂選手がこれだけの短期間で成長できたのか、その秘密を彼女自身の言葉とそのチームの発言を、スポーツ心理学によって分析しようと試みたのが本書である。
＜br /＞ トップアスリートの言葉には真実のきらめきがある。
どのような思考法がこれだけ劇的な進化をもたらしたのか、そこには私たちアスリートではない一般の人間にも教訓になる要素が満ちている。
本書は必ずや読者にとって、ひらめきや成長にきっかけになるはずである。
＜/p＞ ＜p＞主な項目＜br /＞ ・10秒間の集中力が勝負を分ける＜br /＞ ・インナーピースの効用＜br /＞ ・データ分析の重要性＜br /＞ ・「書き換えスキル」が楽観性をもたらす＜br /＞ ・指導者は選手に考えさせることで成長を促す＜br /＞ ・物事はできるだけシンプルに考える＜br /＞ ・ルーティンの重要性を理解しよう＜br /＞ ・うまくいかないことに飛躍のヒントが潜んでいる＜br /＞ ・「メタ認知」がメンタル強化の決め手＜br /＞ ・「ポジティブ心理学」があなたに大きな成果をもたらす＜br /＞ ・潜在脳機能のプロセス＜br /＞ ・怒りをコントロールする3つの特性を理解しよう＜br /＞ ・執着力というメンタルスキルを洗練させよう＜br /＞ ・「持論系やる気」が夢を叶える＜br /＞ ・ミラーニューロンの効果＜br /＞ ・常識を超えたところに新しい真実が生まれる＜br /＞ ・意志力に目標経路力が加われば夢は実現できる＜br /＞ ・新しい挑戦のためには、リスクを恐れてはならない＜br /＞ （※本書は2019/4/24に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今、多くの業種で人手不足が大きな問題となっています。
特に、労働集約型の産業に属する企業での人手不足の状況は深刻で、採用しても数カ月で退職、早ければ数日もたないというケースも少なくありません。
厚生労働省のデータによると高卒の39.6%、大卒の23%が3年以内に離職、従業員数が29人未満の小規模、零細企業では、高卒の30%、大卒の23%が1年で離職しています。
パートアルバイトであれば状況はさらに厳しいものになります。
＜/p＞ ＜p＞人材の定着率の低さについては、求人難の時代になる以前から現場では悩みの種となっていました。
ただ、新規人材の採用で、ある程度カバーできていたため、その問題が表面化せずに放置されていたというのが実際のところです。
今後、労働人口が減少していくなか、現場における人材不足は、経営の根幹を揺るがす大問題となって、経営者や現場マネージャーに重くのしかかってくることになります。
そこで、本企画ではどんな時代でも通用する『優秀な人材』の揃え方、育て方、マネジメントを行うための具体策についてご紹介していきます。
そのなかでお伝えするノウハウは、筆者自身がかつて経営していた店舗の現場で、従業員の定着率が地区平均の4倍超えを実現するに至った手法であり、且つ、人材育成コンサルタントとして、述べ200社以上、40を超える業種に対して12年以上に渡り提供し続け、ブラッシュアップさせてきた実践ノウハウです。
現在では、筆者のクライアント企業の8割以上がその手法を活用し『人が辞めない職場づくり』に成功しています。
＜/p＞ ＜p＞本企画は人事・採用・教育を専門に担う部署がなく、経営者が営業と人材に関する業務を兼務しているような小さな店舗、会社の経営者に役立つ実用書としてご提案させて頂きます。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018年1月25日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞誰でもできる成功の法則とは?大人気メルマガの著者である精神科医・ゆうきゆうがちょっとお疲れのあなた、何となくモヤモヤした思いを抱えるあなたに伝えるシンプルな習慣術!＜br /＞ （※本書は2015/8/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞あの「パステルなめらかプリン」の生みの親が＜br /＞ 30年間一つの道をひたむきに歩み続けてたどり着いた＜br /＞ 「仕事と人生で、本当に大切なこと」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞最大年間販売数2,700万個の大ヒット商品「パステルなめらかプリン」の生みの親、所浩史氏。
＜br /＞ 現在は岐阜市に住み、全国30か所以上の「ご当地プリン」の開発を指南している。
＜/p＞ ＜p＞まさに、プリンに賭けた所氏の半生。
＜br /＞ なぜ彼は、人生をプリンに賭けたのか?＜br /＞ それは、プリンを通じて、お客さまを、地域を、そして日本を笑顔にしたいからだったーー＜/p＞ ＜p＞プリンという「一点」に集中して、いくつかの大ヒット商品を生み出せたわけ、＜br /＞ 「なめらかプリン」の開発での苦労とその乗り越え方、＜br /＞ 自分のお店を持つやりがいと幸せ、＜br /＞ お客さまや師匠、スタッフ、かかわったすべての人たちから学んだこと。
＜/p＞ ＜p＞まさに山あり谷ありの30年間をかけて、＜br /＞ 愚直に真面目に一つの道を極めてきた著者だから語れる、＜br /＞ 「仕事と人生で本当に大事なこと」をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次(一部抜粋)＜/strong＞＜br /＞ 限りなくシンプルであること。
それが、ロングセラーの条件。
＜br /＞ マーケットインよりプロダクトアウト。
どれだけ熱い思いを持って生み出せるか＜br /＞ 誰が、どんな思いでつくるのか。
現場に行って、自分の目で見てみる。
＜br /＞ 自分以外の人はみな、お客さま。
誠意をもって丁寧につき合う。
＜br /＞ 協力を得る努力をしなければ、人は動かない。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆特にこんな方におすすめです＜/strong＞＜br /＞ ・仕事があまりうまくいっておらず、心が折れかけている。
＜br /＞ ・最近、仕事に飽きてきた。
何のために働いているか、わからない。
＜br /＞ ・「数字第一」「納期優先」な働き方に疑問を感じている。
＜br /＞ ・将来もこの仕事をずっとしているイメージがわかない。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「購入者限定特典」付き!＜/strong＞＜br /＞ 紙幅の都合で泣く泣くカットした、本書に未収録の書き下ろし原稿を＜br /＞ ダウンロードしてお読みいただけます(PDF)。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★日本アンガーマネジメント協会・推薦図書＜br /＞ ★コンビニ限定発売でたちまち5万部突破した図解ムックに大幅加筆。
＜br /＞ ★これ1冊ですべてがわかる！ 第一人者による集大成＆入門書決定版！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎アンガーマネジメントとは？＜/strong＞＜br /＞ 1970年代にアメリカで生まれた怒りの感情と上手に付き合うための“心のトレーニング”。
＜br /＞ 「史上最高のテニスプレーヤー」と呼ばれるロジャー・フェデラー選手が取り入れて、大幅に成績を伸ばしたことでも知られています。
＜br /＞ 日本では2011年にアンガーマネジメント協会が設立。
これまでに述べ60万人が受講しました。
2017年には年間22万人が学び、注目が一気に集まっています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎怒りをコントロールすれば、人生のあらゆる場面で好循環が生まれる！＜/strong＞＜br /＞ アンガーマネジメントを学ぶことは、コンピューターならOSをバージョンアップすること。
営業や交渉などのスキルはいわばアプリケーション。
OSの性能が上がればすべての能力がさらに発揮できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞・スポーツや仕事で最高のパフォーマンスを発揮するために＜br /＞ ・人間関係でストレスを抱えないために＜br /＞ ・ささいな出来事でイライラしないために＜br /＞ ・子育てで上手にしかるために＜br /＞ ・夫婦円満の秘訣として＜br /＞ ・部下の信頼を失わないために＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第一人者の集大成となるアンガーマネジメントの“ベスト盤”＜/strong＞＜br /＞ 著者はアメリカでアンガーマネジメントを学び、日本に導入した第一人者。
本書は、これまでの20冊を超える著書を集大成した“ベスト盤”。
最も幅広く、一番わかりやすいテキストとなりました。
＜br /＞ 初めて学ぶ方の1冊目に、また、これまでアンガーマネジメントを学んだ人は振り返りに、自信を持っておすすめします。
2019年春にはアンガーマネジメント協会公認ファシリテーター養成講座の課題図書に選定される予定です。
＜/p＞ ＜p＞◎アンガーマネジメントが今日すぐ使えるようになる！＜br /＞ 本書は豊富な図解とマンガ、振り返りチェックリストなどで、初めての方でもスッキリ理解できると同時に、実践までつなげる工夫がされています。
＜/p＞ ＜p＞・図解:アンガーマネジメントの重要ポイントをビジュアルに整理。
＜br /＞ 要点が頭に残ります。
＜br /＞ ・マンガ：冒頭で、誰でもやりがちな“失敗あるある”をマンガにしました。
＜br /＞ なぜ、どんな時にアンガーマネジメントが使えるのかが、スッと理解できます。
＜br /＞ ・チェックリスト：章の頭と最後にチェックリストで要点を確認。
＜br /＞ 「わかったつもり」がなくなり、生活の中で使えるようになります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★日本アンガーマネジメント協会・推薦図書＜br /＞ ★コンビニ限定発売でたちまち5万部突破した図解ムックに大幅加筆。
＜br /＞ ★これ1冊ですべてがわかる！ 第一人者による集大成＆入門書決定版！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎アンガーマネジメントとは？＜/strong＞＜br /＞ 1970年代にアメリカで生まれた怒りの感情と上手に付き合うための“心のトレーニング”。
＜br /＞ 「史上最高のテニスプレーヤー」と呼ばれるロジャー・フェデラー選手が取り入れて、大幅に成績を伸ばしたことでも知られています。
＜br /＞ 日本では2011年にアンガーマネジメント協会が設立。
これまでに述べ60万人が受講しました。
2017年には年間22万人が学び、注目が一気に集まっています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎怒りをコントロールすれば、人生のあらゆる場面で好循環が生まれる！＜/strong＞＜br /＞ アンガーマネジメントを学ぶことは、コンピューターならOSをバージョンアップすること。
営業や交渉などのスキルはいわばアプリケーション。
OSの性能が上がればすべての能力がさらに発揮できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞・スポーツや仕事で最高のパフォーマンスを発揮するために＜br /＞ ・人間関係でストレスを抱えないために＜br /＞ ・ささいな出来事でイライラしないために＜br /＞ ・子育てで上手にしかるために＜br /＞ ・夫婦円満の秘訣として＜br /＞ ・部下の信頼を失わないために＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第一人者の集大成となるアンガーマネジメントの“ベスト盤”＜/strong＞＜br /＞ 著者はアメリカでアンガーマネジメントを学び、日本に導入した第一人者。
本書は、これまでの20冊を超える著書を集大成した“ベスト盤”。
最も幅広く、一番わかりやすいテキストとなりました。
＜br /＞ 初めて学ぶ方の1冊目に、また、これまでアンガーマネジメントを学んだ人は振り返りに、自信を持っておすすめします。
2019年春にはアンガーマネジメント協会公認ファシリテーター養成講座の課題図書に選定される予定です。
＜/p＞ ＜p＞◎アンガーマネジメントが今日すぐ使えるようになる！＜br /＞ 本書は豊富な図解とマンガ、振り返りチェックリストなどで、初めての方でもスッキリ理解できると同時に、実践までつなげる工夫がされています。
＜/p＞ ＜p＞・図解:アンガーマネジメントの重要ポイントをビジュアルに整理。
＜br /＞ 要点が頭に残ります。
＜br /＞ ・マンガ：冒頭で、誰でもやりがちな“失敗あるある”をマンガにしました。
＜br /＞ なぜ、どんな時にアンガーマネジメントが使えるのかが、スッと理解できます。
＜br /＞ ・チェックリスト：章の頭と最後にチェックリストで要点を確認。
＜br /＞ 「わかったつもり」がなくなり、生活の中で使えるようになります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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