 ＜p＞＜strong＞“不透明な時代”に揺らがない“確かな自己基盤”を手にするために。
＜br /＞ ベストセラー『働き方の哲学』著者 最新刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆ゆれ動く新時代に、健やかに働き続けるために＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人を樹木にたとえると、＜br /＞ “自分の表現”という花を咲かせ“豊かな成果”に結実させるには＜br /＞ “太く堅い幹”や“広く深い根”が必要です。
＜/p＞ ＜p＞さまざまなビジネス書や、仕事で学ぶ実務スキルの多くは“枝や葉”です。
＜br /＞ スキルアップに励んでも「自分らしさが見つからない」「いまひとつ成果が実感できない」＜br /＞ という感覚があるなら、それは“幹や根”が十分育っていないからかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、人の能力の根幹にある“マインド・観”に目を向けることで、＜br /＞ 一人一人が秘めるすばらしい能力・可能性を発見し、発揮するための1冊です。
＜br /＞ あなたの可能性を発見する旅のガイドとして、役立ててください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆自分らしく強い仕事をする44の能力＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では3部構成で、人の能力の“幹や根”となる「44の能力」を考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part1 20の中核能力＜/strong＞＜br /＞ (1)しる力 (2)みる力 (3)読む力 (4)きく力 (5)感じる力 (6)数える力 (7)はかる力＜br /＞ (8)考える力 (9)学ぶ力 (10)ためる力 (11)合わせる力 (12)想う力 (13)決める力＜br /＞ (14)かく力 (15)言う力 (16)つくる力 (17)起こす力 (18)伝える力＜br /＞ (19)つながる力 (20)導く力＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part2 14の発展能力＜/strong＞＜br /＞ (1)課題発見力 (2)プロジェクト構想力 (3)アイデア発想力 (4)マネジメント＜br /＞ (5)リーダーシップ (6)クリティカル・シンキング (7)デザイン・シンキング＜br /＞ (8)コンセプチュアル・シンキング (9)編集力 (10)言葉力 (11)図解力／図観力＜br /＞ (12)ファシリテーション (13)機会創出力 (14)メタ能力＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part3 10の意識・観＜/strong＞＜br /＞ (1)自立／自律／自導 (2)自信 (3)自制心 (4)仕事の「自分ごと化」＜br /＞ (5)オープンマインド (6)習慣 (7)価値基盤・理念軸 (8)夢・志＜br /＞ (9)観 (10)こころ・精神性＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆こんな方のための本です！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞すべてのビジネスパーソンに＜/strong＞＜br /＞ 「仕事を通じて学んでいるが、社外で通用する力がついている気がしない」＜br /＞ 「自分らしく働きつづけるために、どう能力を磨けば良いのか自信が持てない」＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞人事担当者、キャリアコンサルタントの方に＜/strong＞＜br /＞ 「人事論や概論の説明はできるが、ひとつひとつの「ビジネス能力」を解説できない」＜br /＞ 「人材育成と能力はどう考えたら良いのだろう？」＜br /＞ 「意識・マインド・観とは、能力とどう関連するのだろう？」＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞管理職・経営者の方に＜/strong＞＜br /＞ 「部下や社員の能力開発を進めたいが、何をどう学ぶべきか伝えられない＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞就職・転職に＜/strong＞＜br /＞ 「スキルや技術より大事なことってなんだろう？」＜br /＞ 「どこでも通用する力とはなんだろう？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●本書「はじめに」より＜br /＞ 残念ながら、「ジョブ型」についての誤解が多いことを実感する。
例えば、「ジョブ型は成果主義のことだ」「ジョブ型はリストラのためにおこなわれるものだ」といった誤解である。
それは、日本において「ジョブ型」を体系的に学ぶための機会が圧倒的に不足していることによるからだ。
＜/p＞ ＜p＞「ジョブ型」は確かに日本の人事慣行と相容れない部分のある難しい仕組みである。
＜br /＞ しかし、日本以外のグローバルではほとんどが「ジョブ型」を採用しており、日本でも「ブーム」となって何度となく上陸するのは、「ジョブ型」の持つ普遍性ゆえであろう。
＜br /＞ その普遍性とは「処遇は職務の価値によって与えられるものであり、年齢・性別・人種などによって変えられるべきものではない」ということである。
＜/p＞ ＜p＞日本においては、「年功序列」がやり玉にあがることが多いが、「年齢が高い者が高い処遇を得るのではなく、職務価値が高い者が高い処遇を得る」ということを志向しているとも捉えられる。
誤った理解に基づき、このような本質を見誤るのは望ましいことではない。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「ジョブ型」の持つ良い点も悪い点も含めて、体系的に整理し、まさにこれから導入する日本企業の「教科書」として役立つことを期待している。
＜/p＞ ＜p＞【主な目次】＜br /＞ 第1章 なぜジョブ型人事制度が求められるのか＜br /＞ 第3次ジョブ型人事制度の到来＜br /＞ いま、ジョブ型制度が求められる背景＜/p＞ ＜p＞第2章 ジョブ型制度の普及拡大の実態＜br /＞ 普及が大きく進むジョブ型制度＜br /＞ 日本企業がジョブ型制度を導入する狙い＜br /＞ 非管理職へも広がりつつあるジョブ型制度＜br /＞ 全面的なジョブ型制度への移行増加＜/p＞ ＜p＞第3章 日本の労働慣行とのギャップ＜br /＞ 日本と海外の労働慣行の違い＜br /＞ ジョブ型制度における異動の捉え方＜br /＞ 新卒一括採用、ゼネラリスト育成との兼ね合い＜br /＞ 日本企業にマッチするジョブ型制度の構築・運用ポイント＜/p＞ ＜p＞第4章 ジョブ型制度における等級制度＜br /＞ ジョブ型制度の根幹をなす職務等級＜br /＞ 職務評価とは＜br /＞ 職務評価の実際のプロセス＜br /＞ 職務評価の留意点＜br /＞ 職務評価を踏まえた等級体系の構築＜br /＞ 職務記述書とは＜br /＞ 職務記述書を整備する意味合い＜br /＞ 職務記述書と職務評価の運用＜/p＞ ＜p＞第5章 ジョブ型制度における評価制度＜br /＞ ジョブ型制度における評価制度の位置づけ＜br /＞ 職務に基づく業績評価（目標管理制度）＜br /＞ 業績評価を巡る昨今の論点＜br /＞ 職務遂行に求められる行動特性の評価（コンピテンシー評価）＜br /＞ 評価運用を上手く進めるための3つの要点＜/p＞ ＜p＞第6章 ジョブ型制度における報酬制度＜br /＞ ジョブ型制度における報酬制度の位置づけ＜br /＞ 全社共通の報酬制度vs職種別の報酬制度＜br /＞ 報酬設計上の4つのポイント＜br /＞ ジョブ型制度における昇降給＜br /＞ 手当の考え方＜br /＞ 賞与の考え方＜/p＞ ＜p＞第7章 導入コミュニケーション＜br /＞ 導入コミュニケーションの重要性＜br /＞ 全体と個別に対するコミュニケーションの使い分け＜br /＞ 実際のコミュニケーションの進め方＜br /＞ 社員への人事制度の開示レベル＜/p＞ ＜p＞第8章 ジョブ型制度における運用体制・プロセス＜br /＞ ジョブ型制度の運用体制・プロセス上のポイント＜br /＞ 人事部の役割・機能の変化＜br /＞ 人事部のジョブ型制度ノウハウの蓄積・継承＜br /＞ ジョブ型人事制度を支えるシステム＜/p＞ ＜p＞第9章 ジョブ型制度の導入事例＜br /＞ ［CASE1］管理職と報酬の適正化に対応した事例 大手通信業A社＜br /＞ ［CASE2］グローバル化に対応した事例 大手制御装置メーカーB社＜br /＞ ［CASE3］生産性向上に対応した事例 中堅精密機器メーカーC社＜br /＞ ［CASE4］ダイバーシティに対応した事例 大手消費財メーカーD社＜/p＞ ＜p＞第10章 ジョブ型制度の導入における課題＜br /＞ ジョブ型制度の導入と運用を阻むもの＜br /＞ 日本企業に染み付いているメンバーシップ型雇用の発想＜br /＞ 運用主体である人事部門の改革＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【GeneXus16対応!!】＜/p＞ ＜p＞GeneXusは、南米ウルグアイのGeneXus社が開発した高速開発ツールです。
＜br /＞ 弊社は、生産性向上、保守性向上、レガシー化防止、属人化防止を目的とした次世代の開発手法を研究する中でGeneXusに出会いました。
＜br /＞ 検討の結果、これら全てに効果があると判断しました。
＜br /＞ 採用して以来、素晴らしい効果を発揮し続けています。
＜br /＞ 本書は、弊社で実施している無償ハンズオンセミナの内容に加えて、業務システムに必要と考える各種機能の作り方をまとめています。
＜br /＞ GeneXusをこれから検討される方には、どんなツールなのか、その一端をご確認いただけると思います。
＜br /＞ GeneXusを利用される方には、GeneXus技術者への第一歩を踏み出すお供としてご活用いただけますと幸いです。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 “生涯現役”の業務システムを具現化するGeneXusの真価＜br /＞ 第2章 はじめの一歩＜br /＞ 2-1 GeneXus の起動＜br /＞ 2-2 ナレッジベースの作成＜br /＞ 2-3 トランザクションオブジェクトの登録＜br /＞ 2-4 データベース変更を伴う項目追加＜br /＞ 2-5 業務要件の追加・変更＜br /＞ 2-6 テーブルダイアグラムの作成＜br /＞ 2-7 Work With の利用＜br /＞ 2-8 アプリケーションに商品出荷機能を追加＜br /＞ 第3章 GeneXus ドリル＜br /＞ 3-1 開発準備編＜br /＞ 3-1-1 ログイン、セッション編＜br /＞ 3-1-2 リンク型メニュー編＜br /＞ 3-1-3 ツリー型メニュー編＜br /＞ 3-1-4 排他制御編＜br /＞ 3-2 Web システム開発編＜br /＞ 3-2-1 既存DB 活用編＜br /＞ 3-2-2 CSV インポート編＜br /＞ 3-2-3 CSV エクスポート編＜br /＞ 3-2-4 Excel インポート編＜br /＞ 3-2-5 Excel エクスポート編＜br /＞ 3-2-6 添付ファイル編＜br /＞ 3-2-7 バッチ開発と呼び出し方編＜br /＞ 3-2-8 複数DB 接続編＜br /＞ 3-2-9 自己参照編＜br /＞ 3-3 iPhone（スマートデバイス）編＜br /＞ 3-3-1 バーコード、QR コード、写真編＜br /＞ 3-3-2 GPS、マップ活用編＜br /＞ 3-4 運用・デバッグ編＜br /＞ 3-4-1 簡易デバッグ編＜br /＞ 3-4-2 出力SQL 確認編＜br /＞ 3-4-3 テキスト書き出し編＜br /＞ 3-4-4 デプロイ（WAR 作成、Tomcat）編＜br /＞ あとがき 〜システム開発上流工程の重要性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。
＜br /＞ その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。
＜br /＞ 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。
＜br /＞ 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。
＜br /＞ 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。
＜br /＞ 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。
＜br /＞ 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。
＜br /＞ 退屈な研修が実践的な学びに変わる!＜br /＞ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 企業情報システムをはじめ、あらゆる分野でソフトウエアの存在感が増す中、品質確保の“最後の砦“であるソフトウエアテストの重要性はますます高まっています。
＜/p＞ ＜p＞ 一方で、ソフトウエアの高機能化、複雑化が進み、テストにかかる負荷は増大するばかり。
やみくもなテストを実施すれば、コストや手間をいくらかけてもきりがありません。
現実に、テストの生産性が低い、なかなかソフトウエアの品質が上がらない、といった悩みを抱える開発現場は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は、システム開発を手掛けるエンジニアやマネジャーに向けて、ソフトウエアテストの生産性を上げ、ソフトウエア品質を効率良く高めるために必要な知識やノウハウを解説します。
＜/p＞ ＜p＞ 第1章「これだけは押さえるテストの基本」では、ソフトウエアテストの土台ともいえるソフトウエア品質の考え方やテストエンジニアの役割、「テスト計画」「テスト設計」「テスト実行」「テスト管理」というソフトウエアテストの各工程におけるノウハウを、多くの事例を用いながら体系的に説明しました。
＜/p＞ ＜p＞ 続く第2章「駄目パターンに学ぶテストの鉄則」では、現場における様々な“駄目”なシーンに対して、そこで抱える課題への回避策や対処策を解説しています。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は、ソフトウエアテストの専門家である筆者陣が、現場での豊富な経験を基に、実践的なノウハウを分かりやすく解説しています。
高品質なソフトウエアを効率良く開発するには、質の高いソフトウエアテストが欠かせません。
ぜひ本書をお役立てください。
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 ＜p＞本書の著者であるアメリカの思想家ケン・ウィルバーが提唱した「インテグラル理論」は、人・組織・社会・世界の全体像をより正確につかむフレームワーク。
「インテグラル(統合的)」であるとは、差異の中にある共通性を大切にすること、多様性の中にある統一性を尊重することを意味します。
多様化、複雑化した世界を読み解き、人・組織・社会というあらゆるセクターで存在している課題に向き合うにあたり、大きなヒントを与えてくれるものです。
現実的に、私たちが生きている社会は、複雑化の一途をたどっています。
昨今目覚しい発展を遂げているAIやブロックチェーン技術の台頭は、新たな恩恵をもたらす一方で、新たな課題を生み出しているのもまた事実です。
こうした現実に直面した私たちに対して、「インテグラル理論」が与えてくれる示唆のひとつは、「個人の内面、そして社会・文化の発達度合い」という視点です。
哲学、心理学、人類学、社会学、宗教、生物学、システム科学など多様なテーマ、ジャンルを統合的に捉えることを通して、「人・組織・社会の健全な発達のモデル」を示しました。
人材開発、組織開発、事業構想、社会課題の解決・・・・・・本書が示す成長モデルは、VUCA時代のリーダーに大きな示唆を与えてくれます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**一橋ビジネススクールの「エグゼクティブMBAコース」で教える＜br /＞ 問題解決の定石から新時代での応用までが、この1冊で学べる＜/p＞ ＜p＞21世紀のバリューを創っていくのは、問題解決のプロではなく、＜br /＞ 何が価値なのかを、真善美の「善」に基づき判断できる人だ。
**＜/p＞ ＜p＞IQ重視のマッキンゼーとEQに勝るボスコン、世界の二大コンサルの問題解決の基本技とその限界を、＜br /＞ マッキンゼーのディレクター、ボスコンのシニアアドバーザーを務める双方を知る数少ない存在である著者が、＜br /＞ それらを超える価値創造の技術とビジネスの最新潮流と共に語る。
＜/p＞ ＜p＞すでに語られ尽くされた感のある問題解決の定石の新たな活用法が豊富な事例とともに示される本書は、＜br /＞ 新時代の問題解決の教科書としてビジネスパーソン必携の一冊である。
＜/p＞ ＜p＞第一部 コンサルの基本技＜br /＞ 1章 問題解決力＜br /＞ 2章 課題設定力「論点思考」＜br /＞ 3章 仮説構築力「仮説思考」＜br /＞ 4章 インパクト力「インパクト思考」＜br /＞ 5章 フレーミング力?MECEとロジックツリー＜br /＞ 6章 フレーミング力?定番フレームワーク＜br /＞ 7章 分析の切れ味＜br /＞ 8章 ストーリーとしての戦略＜/p＞ ＜p＞第二部 一流コンサルのスゴ技＜br /＞ 9章 大前研一の「ワープする脳」＜br /＞ 10章 IQ・EQ・JQと「真善美」＜br /＞ 11章 システム思考＜br /＞ 12章 非線形思考＜/p＞ ＜p＞第三部 コンサルを目指す、コンサルを超える＜br /＞ 13章 コンサルを目指すあなたへ＜br /＞ 14章 コンサルを超えたいあなたへ＜br /＞ 15章 社会課題を解決したいあなたへ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞たった一つのKPIが組織を変える！ KPIは、単なる経営目標管理のための指標ではありません。
明確な戦略と、それを実現するストーリーに裏打ちされた、実効果を測定することができる方法がKPIマネジメントです。
本書は、KPIは事業戦略そのものであり、戦略に基づき、人や組織を動かすエンジンであるという理解に至ることを目的としています。
KPIマネジメントに興味を持つ経営者・事業責任者・ブランドマネジャー・ラインマネジャーなど、今現在、事業活動の中核を担っているリーダー。
そして、これから企業の中核を担っていくであろう、次世代のリーダー候補たちに向けた、理論と実例による、より効果的な実務のための一冊です。
本書を通して伝えたいことは、以下の5点です。
1. KPIとKPIマネジメントについての基本的な概念2. 顧客や組織を動かすためにKPIが非常に強力なツールになる理由3. KPIという概念は導入されているものの、うまく活用できない企業が多い背景4. 具体的にどのような手順でKPIを策定するか、その方法論5. 策定したKPIを検証、効果測定する上でのポイント本書を手に取って下さったことをきっかけに、ぜひとも、事業戦略とKPIを効果的に融合させた、実効性のあるマネジメントを推進していただきたいと考えています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,265 円
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 ＜p＞オフィスで働くホワイトカラー、管理部門に向けた業務改善の基本書。
＜br /＞ 近年ニーズの多い「働き方の改革(ワークライフバランス)」についても触れて、企業で進める改革の2つのタイプである部門単位の改善推進と全社横断の改善推進の両面について、ステップに沿って必要なポイントを整理してわかりやすく解説します。
＜br /＞ 改善の各プロセスで推進担当者がすぐに使えるフォーマットやツールも豊富に紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞≪こんな悩みはありませんか?≫＜br /＞ □研修で、一生懸命話しているのに反応が薄い＜br /＞ □研修参加者のレベルにバラつきがあって誰に合わせればいいかわからない＜br /＞ □研修で学んだ内容が現場で活かされていない＜br /＞ □ワークを取り入れてはいるが、いまいち盛り上がらない＜br /＞ 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。
＜br /＞ その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。
＜br /＞ 効果的な学びを生み出すには、参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。
＜br /＞ 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界30万人が学んだ「参加者主体の研修手法」をベースに、学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせない「インストラクショナルデザイン」の理論と実践をまとめます。
＜br /＞ 知識のない方でも、8つのステップに沿って考えるだけで、効果的な研修をデザインできるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【今日から使える研修設計用ワークシート付】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**◎人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト＜br /＞ ◎ Q&Aと図解ですぐに読める! 現場で使える知識が満載＜br /＞ ◎ 組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録＜br /＞ ◎ 「トヨタ・リクルート・サイボウズ・アカツキ」の実例も紹介＜/p＞ ＜p＞当書は 10章×10のツボと 4 社の実例により、＜br /＞ 人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。
**＜/p＞ ＜p＞気になるツボだけを「つまみ食い」することもできますし、＜br /＞ 通して読めば構造的に人材マネジメントを把握することができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 1. 人材マネジメント＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメント全体の目的、歴史、構造、日本の特徴、効果的に 行う方法などの概論です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. 人事評価＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの判断情報となる「人事評価」。
＜br /＞ その目的、対象と主な方法、 これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. 賃金・退職金(外的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 働くことによって得られる「報酬」のうち、外的報酬と呼ば れる「賃金・退職金」。
＜br /＞ その内訳と決定方法、重要な納得感の醸成について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 働きがい(内的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 報酬のうち、内的報酬と呼ばれる「働きがい」。
＜br /＞ 日本の現状や、向上させる方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 等級＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの方針を具現化した骨格である「等級」。
＜br /＞ その歴史と種類、自社に適した等級について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 採用＜/strong＞＜br /＞ 人材の流れである「リソースフロー」の入り口「採用」。
＜br /＞ 人員計画、人材要件、選考の手法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 異動・代謝＜/strong＞＜br /＞ リソースフローの中心であり適材適所の重要な手法である「異動」、そしてリソースフローの出口である「代謝」。
＜br /＞ その方法と日本の特徴について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 人材開発＜/strong＞＜br /＞ 企業が投資して人を育成する「人材開発」。
＜br /＞ 対象となる能力、方法、これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 組織開発＜/strong＞＜br /＞ 組織の効果を高める計画的な取り組みである「組織開発」。
＜br /＞ その定義、対象、方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. 働く人＜/strong＞＜br /＞ 働く人の視点で、キャリアと専門職プロフェッショナルについて考えます。
＜/p＞ ＜p＞また、各章末には「4社の事例」として実際の企業がどのように人材マネジメントを実践しているのか、＜br /＞ 企業規模と育成雇用のスタンスから4タイプの実例を挙げています。
＜/p＞ ＜p＞さらに人事担当者、管理職、経営者、人材業界のそれぞれも方に向けた著者からのメッセージを「まとめ」も各章ごとに掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「人材マネジメント」に関する＜br /＞ 基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜br /＞ ◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜br /＞ ◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞**【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜br /＞ 【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜br /＞ 【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/p＞ ＜p＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ**＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■なぜ3年で辞めるのか？＜/p＞ ＜p＞「最近の若い人は大企業に入っても3年以内で3割が辞めてしまう。
」＜br /＞ そんな話を聞いたことがある方は少なくないかと思います。
＜br /＞ しかし、実は最近になって若い人が3年で3割辞めるようになったわけではありません。
＜br /＞ 30年前から多少の上下動はあっても基本的に大学新卒者の3割は3年で辞めていたのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は「早期離職」をテーマにした白書です。
＜br /＞ 前半で、早期離職に関する統計情報/インタビュー調査を整理・解説したうえで、＜br /＞ 後半では早期離職者25名への個別インタビューの内容を詳細に掲載しており、＜br /＞ 分析データだけでは見えない、早期離職に関する個別ケースを知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞3年で辞める退職理由については様々な理由が言われています。
＜br /＞ 人間関係が原因、給料が安いのが原因など。
＜br /＞ 転職サイトが実施した大規模な調査もありますが、データ上の数字だけを見てもリアリティを感じられないという人も少なくないのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞3年以内で辞めた人それぞれに入社してから辞めるまでのストーリーがあります。
＜br /＞ 早期離職白書では、一人ひとりのストーリーに迫り、なぜ辞めたのか？＜br /＞ どうすれば辞めなかったのか？＜br /＞ 辞めたことを後悔していないのか？などを聞いています。
＜/p＞ ＜p＞大卒の3年以内の離職について「最近の若い人は根性がない」「時代が変わった」「コミュニケーション力の低下が問題」など、自分なりの考えを持つ方にこそ読んでいただきたい内容です。
＜/p＞ ＜p＞（本書は2016年にクラウドファンディングを通じて「早期離職白書2016」としてまとめた内容を、一部改訂のうえで書籍版として発行したものです）＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 早期離職の現状＜br /＞ 1．データで見る早期離職＜br /＞ （1）早期離職者の推移＜br /＞ （2）産業別の早期離職率＜br /＞ （3）事業規模別の早期離職率＜br /＞ （4）早期離職者数の実数と推移＜/p＞ ＜p＞第2章 早期離職者実態調査・インタビュー調査結果＜br /＞ 調査概要＜br /＞ 1．調査結果＜br /＞ （1）退職理由＜br /＞ （2）退職企業に対する満足度（中分類比較）＜br /＞ （3）退職企業に対する満足度（詳細設問比較）＜br /＞ （4）現在の職業＜br /＞ 早期離職者 インタビューファイル ＃1〜＃25＜br /＞ 企業インタビューレポート＜/p＞ ＜p＞第3章 カイラボが考える早期離職＜br /＞ 1．重要なのは「ネガティブ退職」を減らすこと＜br /＞ 早期離職者の7割が「ネガティブ退職」という事実＜br /＞ ネガティブ退職者のうつ病などの精神疾患の発症率は高い＜br /＞ 2．会社を辞める「きっかけ」と「決め手」は違う＜br /＞ 3．早期離職の三大要因と「成長予感」不足の増加＜br /＞ 成長予感不足の離職が増加傾向＜br /＞ 4．若手社員が持つ3つの志向性＜br /＞ 最終的には「個別対応」が求められる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界を驚かす企業を、どうやったら日本は生み出せるだろう？ 21世紀のすべての企業には“ヴェンチャー精神”が必要だ。
本書は、コンサル界の風雲児・並木裕太と、未来を拓くイノヴェイションメディア「WIRED」のコラボで贈る、次世代ビジネスマン・起業家必携の「スタートアップの教科書」である。
＜br /＞ オープン化、ネットワーク化が進む現在、イノヴェイションは私たち一人ひとり、誰もが起こしうる。
日本の停滞を打ち破るために、いまこそヴェンチャームーヴメントが必要なのだ。
＜br /＞ ヴェンチャー育成の土壌があるシリコンヴァレーからの報告、再生のためにヴェンチャーと協業しようとする日本航空社長へのインタビュー、9人の若きヴェンチャーへのインタビューなど具体的な事例を豊富に紹介しながら、日本でどのようにヴェンチャーを勃興させていけるかを熱く論じる。
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10秒で新人を伸ばす質問術新人や若手社員を、指導する時間を最小限にして、最速で一人前に育てるにはどうすればいいか。
ソフトバンクで2万人の社員教育に関わった「新人育成の超プロ」が10年間考え抜き、試行錯誤して辿り着いた最短の指導で最速の成長を促すメソッドを初公開!だれでもすぐに使える「64の時短質問」付き
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 ＜p＞世界初！ 〈21世紀の成長企業トップ100〉が決定！＜br /＞ 成熟国で成長を続ける“世界の勝ち組”の共通項を描き出し、＜br /＞ 日本企業が針路を提言する、新時代の経営書。
＜/p＞ ＜p＞-----------------------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞★トップ経営者、推薦！＜/p＞ ＜p＞「これまでの経営論の限界を突破した新経営モデルの提案。
」＜br /＞ ーー泉谷直木氏（アサヒグループホールディングス株式会社 社長）＜/p＞ ＜p＞「古今東西の企業戦略論、企業実例から抽出された新しい経営指南書。
」＜br /＞ ーー加藤宣明氏（株式会社デンソー 会長）＜/p＞ ＜p＞-----------------------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞★本書の読みどころ＜/p＞ ＜p＞◎ 世界初！ 〈21世紀の成長企業トップ100〉が決定＜/p＞ ＜p＞BCG協力のもと、21世紀に入って成長を遂げている企業100社を洗い出し、＜br /＞ “世界初の21世紀の成長企業ランキング”を発表。
＜br /＞ アップル、グーグル、アリババ、テバといった世界に名だたるグローバル企業が上位に名を連ねるほか、＜br /＞ 日本企業からもファーストリテイリング、ダイキン、コマツといった企業がランクイン。
＜br /＞ まさに、「21世紀を担う成長企業」の顔ぶれが集結したリストとなっている。
＜/p＞ ＜p＞◎世界の最先端の経営モデルのエッセンスを凝縮。
＜/p＞ ＜p＞本書では、世界の最先端の経営モデルを参照しながら＜br /＞ トップ100社の強さの源泉を解き明かしていく。
＜br /＞ ＃マイケル・ポーターの「CSV（共通価値の創造）」＜br /＞ ＃フィリップ・コトラーの「マーケティング3.0」＜br /＞ ＃パンカジュ・ゲマワット教授による「トリプルA」＜br /＞ ＃石倉洋子による「戦略シフト」＜br /＞ ＃野中郁次郎による「クリエイティブ・ルーティン」＜br /＞ といった、一流企業の経営で参照されている最先端の経営モデルの＜br /＞ エッセンスを、本書から一挙に学び取ることができる。
＜/p＞ ＜p＞◎トップコンサルタントによる、トップ企業の詳細な経営分析を収録。
＜/p＞ ＜p＞著者の名和高司氏は、マッキンゼーにて19年間、戦略コンサルティングに従事し、＜br /＞ 大前研一氏らとともに企業の経営改革に取り組んできたほか、＜br /＞ 現在ではファーストリテイリングやデンソーなどの社外取締役や、＜br /＞ ダイキン、日立、リコーなどのシニアアドバイザーを兼任する、＜br /＞ 国内でも指折りのトップコンサルタント。
＜br /＞ 各企業の実際の経営戦略策定に携わる名和氏の、＜br /＞ 実際の経営分析の一端を、本書で垣間見ることができる。
＜/p＞ ＜p＞◎日本企業の今後の成長のカギを握る経営のイノベーションモデルを提示。
＜/p＞ ＜p＞本書では、トップ100社に共通する特徴から、成熟経済においても＜br /＞ 力強く成長を続けるための条件を、フレームワーク〈LEAP〉として提示。
＜br /＞ ・〈L〉はビジネスモデルについての要件を、＜br /＞ ・〈E〉はコア・コンピタンスについての要件を、＜br /＞ ・〈A〉は「企業DNA」についての要件を、＜br /＞ ・〈P〉は「志」についての要件を、＜br /＞ それぞれ示している。
＜br /＞ この「LEAP」こそは、日本企業が今後グローバル成長を遂げるための＜br /＞ 針路を指し示す、「経営のイノベーションモデル」である。
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「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践【内容紹介】マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー(グループリーダーやチームリーダー、課長、部長)によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。
プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換(トランスフォーメーション)的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。
マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。
しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
最近は、ワーク・エンゲージメント(仕事に対するポジティブで充実した心理状態)が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。
本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。
本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。
人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。
ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
「よい理論ほど実践的だ」 (クルト・レヴィン)本書では、I章とII章が基礎編、III〜V章が実践編、という構成になっています。
基礎編では、I章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、II章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。
III章以降の実践編では、III章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、IV章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、V章でマネジャーの自己成長について紹介しています。
また実践編では、基礎編で解説した基本知識を入れながら、実践のポイントを紹介しています。
ぜひ、基礎編をお読みいただいてから、実践編を読んでください。
基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。
基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。
また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。
各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。
【目次】第I章 マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいるI-1 マネジメントは管理じゃないI-2 時代によって求められるマネジャー像が変化しているI-3 今の時代のマネジャーは大変I-4 自分事の範囲が狭まっているI-5 マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題I-6 これからのマネジャーに期待されているのは?第II章 職場づくりのための基礎知識II-1 人と人とが関わる際の2つの側面:コンテントとプロセスII-2 フィードバックは鏡(ジョハリの窓)II-3 関係性の構築は仲良しをめざすのではないII-4 職場づくりは関係性の発達の促進II-5 やりとりの4つのレベル第III章 部下との1対1の関わりIII-1 伝えること≠コミュニケーション?III-2 質問による関わりIII-3 対話的に伝える関わりIII-4 フィードバックによる関わりIII-5 マネジャーと部下による1on1ミーティング第IV章 チームや職場レベルの関わりIV-1 話し合いや会議での職場づくりIV-2 職場づくりの3ステップIV-3 強みに焦点づけた対話と未来づくり第V章 マネジャーの自己成長V-1 リフレクティブ・マネジャーになるV-2 うまくいっていることに目を向けるV-3 自職場以外の場で学ぶV-4 テレワークをマネジメントする力を高める
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 著者：自由国民社出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426216044ISBN-13：9784426216047■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞本書は、世の様々なお仕事に従事した潜入体験ルポルタージュである。
＜br /＞ だからといって、社会派な内容ではないのでご安心を。
＜/p＞ ＜p＞なにせ登場するのは、＜br /＞ ・「手配師」に付いて行く＜br /＞ ・ピンサロ従業員＜br /＞ ・ビデオボックス店員＜br /＞ ・産廃業者＜br /＞ ・新聞拡張団員＜br /＞ ・ゲイ向け男性モデル＜br /＞ ・パチスロの打ち子＜br /＞ ・バキューム作業員＜br /＞ ・浮気調査員＜/p＞ ＜p＞など、いかにも怪しげな仕事ばかりだ。
＜br /＞ 今回の取材では、経験学歴不問の職場だけを選んだ。
＜/p＞ ＜p＞コロナ渦による不況下の中、誰でも失業する危険は常にある。
＜br /＞ そんな時にいますぐ働ける職場を知っていたら、＜br /＞ こんなに心強いことはないからだ。
＜/p＞ ＜p＞経験学歴不問の職場ではいくら稼げるのか、どれだけきついのか。
＜br /＞ 実際に働きながら調べることで、＜br /＞ 読者が本当に知りたい“仕事の本質”が見えてきた。
＜br /＞ ぜひとも、経験学歴不問の職場の「汗臭い現場」の空気を味わってみてください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一部 働いてみた＜br /＞ ・いま、手配師はどんな仕事を紹介してくるのか(in高田馬場)＜/p＞ ＜p＞・何を血迷ったのかビデオボックス店員で働く＜/p＞ ＜p＞・新聞拡張員、読売を叩いて朝日の契約をとれるのか＜/p＞ ＜p＞・ピンサロのボーイになる＜/p＞ ＜p＞・ノンケ野村、ゲイ向け男性モデル＜/p＞ ＜p＞・浮気調査員 不倫カップルのセックス終了をラブホ前でひたすら待つ＜/p＞ ＜p＞・ドヤ街、寿町から派遣されるお仕事とは？＜/p＞ ＜p＞・ゴミ収集作業員はやっぱりツラかった！＜/p＞ ＜p＞・キツそうな仕事の代表バキュームカー作業員 うんこを吸う＜/p＞ ＜p＞・手元(土木・建築作業補助)って楽な仕事のはずだったんだけど！＜/p＞ ＜p＞・パチスロの打ち子 高速バスターミナル「バスタ新宿」で手配師が斡旋する＜/p＞ ＜p＞●第二部・今すぐ雇ってもらえる“稼げる仕事"＜br /＞ ・害虫／害獣駆除 ＜br /＞ 夜間業務は多いが業界の未来は明るい＜/p＞ ＜p＞・引っ越し作業員＜br /＞ バイトでいいなら60才オーバーでも可能です＜/p＞ ＜p＞・キャバクラのキッチン ＜br /＞ レンジでチンするだけで月30万円以上ももらえるなんて＜/p＞ ＜p＞・ラブホ受付＜br /＞ 小3の学力があればできるあまりに暇なフロント業務＜/p＞ ＜p＞・ラブホ清掃＜br /＞ カップルが帰るたびに黙々と掃除しまくる＜/p＞ ＜p＞・私立大学の警備員＜br /＞ 学内をブラブラして暇な時間をつぶしまくる＜/p＞ ＜p＞・病院の夜間受付＜br /＞ 漫画を読んでても寝てても大丈夫＜/p＞ ＜p＞・水道メーター検針 輸送警備＜br /＞ 夏場は汗をかきまくるが完全にたった1人で完結する仕事＜/p＞ ＜p＞・タンク作業員＜br /＞ 作業がスローペースで地方出張でものんびり＜/p＞ ＜p＞・さびれたホテルのキッチン＜br /＞ レンチン料理を出すだけだからサルでも出来る＜/p＞ ＜p＞・解体工＜br /＞ やたらと人が死ぬけど中卒でも稼げる＜/p＞ ＜p＞・住み込み居酒屋＜br /＞ 客席に泊まって稼ぎまくる激安居酒屋グループ＜/p＞ ＜p＞・食肉処理＜br /＞ 最初はショッキングだが職人としてのやりがい大＜/p＞ ＜p＞・港湾労働＜/p＞ ＜p＞・マグロ漁船＜/p＞ ＜p＞・冷凍倉庫作業＜/p＞ ＜p＞・下水道清掃＜/p＞ ＜p＞・荷揚げ＜/p＞ ＜p＞・期間工＜/p＞ ＜p＞・パン工場の夜勤＜/p＞ ＜p＞・ウーバーイーツ＜/p＞ ＜p＞・デリバリープロバイダ＜/p＞ ＜p＞■著者 野村竜二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ヤバいくらい簡単なのに、＜br /＞ ヤバいくらい成果が出るノウハウが満載！＜/p＞ ＜p＞◆改善提案が毎月3000個集まる仕組み＜br /＞ ◆社長がいなくても自走する組織の仕組み＜br /＞ ◆離職率1％の人が辞めない仕組み など＜/p＞ ＜p＞自社は、年商49億円、14期連続増収増益を実現！＜br /＞ しかも、創業カリスマ社長が新社長にバトンタッチ後も増収増益更新中！＜br /＞ さらに、1万人以上の社長・経営幹部も効果を実感！＜br /＞ 成果の出る仕組みのオンパレードです！＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞田尻望氏推薦！＜br /＞ （株式会社カクシンCEO＜br /＞ ベストセラー『付加価値のつくりかた』著者）＜/p＞ ＜p＞「そ、そこまで公開していいのか！？＜br /＞ と思うほどの成果の出る仕組みの数々」＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 最短・最速で結果を出す「仕組み化経営」とは＜/p＞ ＜p＞・第2章 成果を出す「決定サイクル」の考え方＜/p＞ ＜p＞・第3章 なぜ「日報」で成果が上がるのか？＜/p＞ ＜p＞・第4章 社長の「決定」が会社を変える＜/p＞ ＜p＞・第5章 実施できない理由をなくす＜/p＞ ＜p＞・第6章 「決められたことを実行したか」をチェックする＜/p＞ ＜p＞・第7章 「経営計画書」に方針化する＜/p＞ ＜p＞■著者 松田幸之助（まつだ・こうのすけ）＜br /＞ 株式会社プリマベーラ経営サポート事業部社長執行役、兼CCO＜br /＞ （Chief Consulting Officer：最高コンサルティング責任者）。
＜br /＞ 1989年生まれ。
家庭が貧しく、浦安南高等学校を授業料が払えず中退。
＜br /＞ その後アルバイトから、年商49億円企業のトップコンサルタントに上り詰める。
＜br /＞ 延べ10,000名以上の社長、幹部に経営指導を行い、業績アップを実現。
＜br /＞ 経営者・幹部目線でのアドバイスはわかりやすく、実践しやすいと高く評価されている。
＜br /＞ 指導先には日本経営品質賞を受賞するトップ企業も含まれる。
＜/p＞ ＜p＞■編著者 吉川充秀（よしかわ・みつひで）＜br /＞ 株式会社プリマベーラの創業者。
現取締役会長、兼CGO＜br /＞ （Chief Gomihiroi Officer：最高ゴミ拾い責任者）。
＜br /＞ 1973年、群馬県生まれ。
横浜国立大学卒業後、地元のスーパーに入社。
＜br /＞ 24歳でビデオショップを開業し、26歳で高額納税者に。
＜br /＞ 2008年、株式会社武蔵野の小山昇氏の実践経営塾に入会。
＜br /＞ 先輩社長から「スピード違反」と言われながらも、爆速で経営の仕組み化を進め、＜br /＞ 入会後1年2ヶ月という史上最速で改善事例発表企業に選出される。
＜br /＞ 以降、経営計画のチェック講師を10年間歴任し、延べ2,000人の社長の経営計画を指導。
＜br /＞ 2022年、小山昇氏が認定する、受講料176万円の実践経営塾の講師の7人のうちの一人に選ばれる。
＜br /＞ 2023年に代表取締役を退任し、現職。
＜br /＞ 2023年11月現在、プリマベーラは従業員数400名、4事業部17業態51店舗を展開し、年商49億円。
＜br /＞ 14期連続増収増益を更新中。
ライフワークはゴミ拾いであり「ゴミ拾い仙人」としてメディア出演、講演活動多数。
＜br /＞ 著書に『ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪』（あさ出版）。
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 ＜p＞「ものは言いよう」と昔からよく言ったもので、世の中は、言い方次第で価値観が180度反転したり、覚えづらいことを一瞬で記憶させたりすることができます。
＜/p＞ ＜p＞「あの子可愛いな。
でも、彼氏いるしデート誘えないよな」＜/p＞ ＜p＞ある飲み会で部下がそうつぶやきました。
すると上司はこう言いました。
＜br /＞ 「じゃあお前は、キーパーがいたらシュートを打たないのか」＜/p＞ ＜p＞上司のその一言に部下は心打たれ、見事行動に移し、彼女をゲットしたのです。
皆さんにお伝えしたいのは、「上司の言葉」が「部下の心」を動かした、という事実です。
そして、心を動かすばかりか「行動する勇気」まで与えました。
「言葉」が「行動」を生んだのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、【IMPACT】【FUN】【SYMPATHY】【SPEED】【ACTION】という5つの切り口から、雑多な情報の中できらりと光る、おとなのコミュニケーション術を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 0章 What to say 心動かす言葉の、大黒柱を設計する。
＜br /＞ 1章 IMPACT 思わず振り向かせる。
＜br /＞ 2章 FUN 退屈を感じさせない、ワクワクさせる言葉。
＜br /＞ 3章 SYMPATHY 同意こそ、心に浸透させる最大の武器。
＜br /＞ 4章 SPEED 相手の脳みそに秒速でリーチする。
＜br /＞ 5章 ACTION 相手の「心」と、「行動」を変える。
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 ＜p＞※全章に渡って加筆・修正をほどこし、新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」が加わった新版を、2024年2月23日に発売いたしました。
＜br /＞ 『第3版 はじめての課長の教科書』(ISBN:978-4799330166)＜/p＞ ＜p＞新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進&評価基準作成に…。
＜br /＞ 勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル!＜/p＞ ＜p＞・多くの読者からご要望いただいた「実践編」が、シンプルな30のチェクリストとして追加。
＜br /＞ ・反響の大きかった3章を中心に、全章に渡って加筆・修正、新規図版を追加。
＜br /＞ ・全体で30%以上の内容増。
＜/p＞ ＜p＞◎日本発"新世界標準"のミドルマネジメント＜/p＞ ＜p＞2008年2月刊行以来、新任の課長さんをはじめ、これからマネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、＜br /＞ さらにビジネスパーソン以外の学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。
＜/p＞ ＜p＞日本国内に加えて、韓国・台湾・中国などアジア圏でも読まれています。
＜br /＞ さらに現在、英語版の翻訳作業も進んでいます。
＜/p＞ ＜p＞◎新任管理職のバイブル＜/p＞ ＜p＞本書は「世界初の中間管理職の入門書」です。
＜br /＞ 本書の旧版への大反響をきっかけに、全国の企業様で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり＜br /＞ 書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
＜br /＞ 類書がたくさんある現在でも、本書は「新任管理職のバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。
＜/p＞ ＜p＞◎ミドルマネジメントは欧米からは学べない!＜/p＞ ＜p＞欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
＜br /＞ しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
＜br /＞ 中間管理職は日本企業独自の「強み」です。
＜/p＞ ＜p＞「課長」には欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。
＜br /＞ 今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、はじめて1冊の入門書としてまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞◎課長は組織のキーパーソン＜/p＞ ＜p＞中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
＜br /＞ 「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
＜br /＞ 「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
＜/p＞ ＜p＞現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、＜br /＞ いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
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著者：坂川 山輝夫出版社：清話会出版サイズ：ペーパーバックISBN-10：4882530163ISBN-13：9784882530169■通常24時間以内に出荷可能です。
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![]() 著者：坂川 山輝夫出版社：清話会出版サイズ：ペーパーバックISBN-10：4882530163ISBN-13：9784882530169■通常24時間以内に出荷可能です。
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