出荷目安の詳細はこちら内容詳細シリーズ累計370万部！　大定番の共通テスト対策シリーズ『情報I』の参考書。
2025年共通テストから新設される情報Iの攻略法が、超人気予備校講師・藤原進之介先生のわかりやすく効率的な解説でしっかり身につく。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細インターネットは現代生活に欠かせない存在となったものの、膨大な情報の中から必要な情報を手作業で収集することはほぼ不可能となりました。
なんとか情報を収集できても、情報量がとても多く、データ分析によって全容を把握することも難しくなっています。
本書では、実在するWebサイトからのPythonによるデータ収集を事例として、Webスクレイピングに必要な知識や考え方など、具体的なスキルを身につけることができます。
Webスクレイピングにチャレンジしたものの挫折した方や、データサイエンスの初心者でも、効率よくインターネット上のデータを収集できるようになる、実践的解説書です。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細　IT技術の発展に伴いあらゆる分野で電子化・自動化が進む昨今、サイバー犯罪の脅威はますます大きくなっています。
　本書では、「SIMスワップ詐欺」などの実際に起きたサイバー犯罪の経緯や原因などを詳細に解説。
　また、近年急速に拡大している「フェイクニュースの流布」や「AIにコンピューターウィルスを作らせる」といったAIが絡む事件も取り上げています。
　世界中で広がるサイバー犯罪の現在を知り、自らの身を守りましょう。

出荷目安の詳細はこちら商品説明RDF、RDFスキーマ、OWLの仕様及びその利用方法の解説を中心に、セマンティック・ウェブの基本的な考え方と、現在までにほぼ固まった技術仕様、今後進められる技術開発の一部を紹介する。
〈神崎正英〉1960年三重県生まれ。
京都大学文学部卒業。
98年ゼノン・リミテッド・パートナーズ設立。
コロンビア大学MBA、法政大学他講師。
著書に「プロフェッショナル電子メール」ほか。

鈴木絢市郎 秀和システムハジメテノイーベイユシュツスタートガイドダイサンハン スズキジュンイチロウ 発行年月：2023年11月30日 予約締切日：2023年09月26日 ページ数：408p サイズ：単行本 ISBN：9784798071435 鈴木絢市郎（スズキジュンイチロウ） スマイリー・ジャーニー代表。
イーベイトップセラー。
1969年横浜生まれ。
学生時代から大の音楽好き。
当時のアルバイト代は、全て、レコードやライブに注ぎ込む。
卒業後は、バッグ小売、ショッピングセンター運営管理と、流通業に従事。
1999年、趣味として、ヤフオク！をスタート。
2012年、個人事業主へ。
2014年、国内取引のみならず、eBayに参入し、輸出販売を開始。
現在まで、90ヵ国のお客さまと35，000件以上の取引実績を有する。
そのノウハウを活かしたコミュニティ運営、ブログ、メルマガ、セミナー、コンサルなどの情報発信活動も行う。
長年在籍した流通業界にて養った知識を活かし、ネッ卜物販業界全体のCS（お客様満足）度を向上させることがミッション。
モットーは、「お客さまの元気と笑顔を作ること」（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 00　eBayを知ろう／01　eBay輸出を始める前の準備／02　eBay輸出を始める前に知っておきたいこと／03　eBayでお買い物体験をしよう／04　eBayに出品してみよう／05　eBayで商品が落札／購入されたら／06　eBayにおけるトラブル対応／07　eBayビジネスをさらに拡大させよう／08　eBay輸出の可能性 全世界1億8300万人の顧客を相手に個人輸出ビジネスで稼ぐ！知識ゼロでも安心。
「年収300万円」を目指せる親切解説。
本 パソコン・システム開発 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス セールス・営業 ビジネス・経済・就職 産業 商業

桑名由美 吉積情報株式会社 秀和システムグーグルワークスペースカンゼンマニュアルダイサンパン クワナユミ ヨシヅミジョウホウカブシキガイシャ 発行年月：2023年09月16日 予約締切日：2023年07月27日 ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784798066905 桑名由美（クワナユミ） 2023年8月、合同会社ワイズベストを設立。
書籍・Webメディアの執筆、書籍・Webメディアの執筆、SNS運用支援などを事業内容とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 01　グループウェアサービス「Google　Workspace」とは／02　「Gmail」で会社でも外出先でもメールをやり取り／03　「Googleカレンダー」でスケジュールを管理する／04　「Google　Meet」でビデオ会議を行う／05　「Googleチャット」でメールよりもスピーディにやり取りする／06　「Googleドライブ」でさまざまなファイルを管理・共有する／07　「スプレッドシート」で表やグラフを作成する／08　「ドキュメント」で文書を作成する／09　「スライド」を使ってプレゼンテーションを行う／10　「フォーム」で手軽にアンケートを作成する／11　「Googleサイト」で社内・社外向けのサイトを作成する／12　管理者向けの設定を行う／13　安全に使うための管理とセキュリティ強化を行う／SPECIAL　プロに聞く「Google　Workspace」で変わるビジネス カレンダー、ドライブ、ビデオ会議、初期設定からGmail、スプレッドシート管理者向け機能も詳細解説。
本 パソコン・システム開発 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

    プロダクトマネジメントのすべて 単行本 の詳細 出版社: 翔泳社 レーベル: 作者: 及川卓也 カナ: プロダクトマネジメントノスベテ / オイカワタクヤ サイズ: 単行本 ISBN: 4798166391 発売日: 2021/03/01 関連商品リンク : 及川卓也 翔泳社

    プロダクト・レッド・グロース 単行本 の詳細 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン レーベル: 作者: BushWes カナ: プロダクトレッドグロース / ウェスブッシュ サイズ: 単行本 ISBN: 4799327845 発売日: 2021/10/01 関連商品リンク : BushWes ディスカヴァー・トゥエンティワン

＜p＞思わぬ出会いが困難な状況を打破する力となることがある。
経営も出会いの連続だ。
偶然の出会いがきっかけで誕生し、その後も出会いの偶有性を糧に成長を続ける格安携帯会社エックスモバイルの企業ストーリー。
エックスモバイルの誕生と成長の軌跡にはスタートアップ企業のブランディングに必要な要素がすべてあったとする、あたらしい時代の企業マネジメントに関する理論も詳しく解説。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は日本地域社会研究所が発行し、ディスカヴァー・トゥエンティワンが電子書籍版を発行しています）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞時代の変化に追いつけるものだけが生き残る＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞これからの店舗経営を有利にする＜br /＞ 「プラットフォーム・ビジネス」を徹底解説!＜br /＞ 集客の減少、山積の在庫、連鎖する閉店＜br /＞ サービス業にとって過酷な世界を乗り切るための羅針盤＜/p＞ ＜p＞＜strong＞新型コロナウイルス蔓延のために、集客の減少・山積の在庫・連鎖する閉店、といった苦境に立たされて来る美容業界。
＜br /＞ このままではいけない、なんとかしなければならないという切迫した状況なのだが、ではいったい「何を、どうすればいいのか」がわからない。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、これからの店舗経営を有利にする「プラットフォーム・ビジネス」を徹底解説!＜br /＞ サロンオーナー、サロンスタッフ、サロンに商品を卸すメーカーなど、美容サービスにかかわるすべての人に、＜br /＞ これからの時代に必須となる「美容業界のデジタルトランスフォーメーション」について紹介します。
＜br /＞ 美容業界にたずさわる人は「優れた技術と良いサービスを提供し続ければ、お客さまは来てくださる」と考えます。
＜br /＞ それはもちろん、大切なことです。
しかし、コロナ禍の現在、それだけでは生き残っていけないのです。
＜br /＞ 「でも、自分にはデジタルトランスフォーメーションなんて難しいことは無理だ」と思うかもしれませんが、じつはスマホがあれば簡単に実現が可能です。
＜br /＞ 美容業界のデジタル化が進むことは、お店とお客さまとのつながりを強化します。
＜br /＞ そればかりか、美容業界の活性化によって、人と人とが利益を分け合う文化が生まれ、地域のコミュニティを創生することも可能なのです。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 美容業界は今、恐竜絶滅の時代にいる＜br /＞ 第2章 プラットフォームビジネスとは何か?＜br /＞ 第3章 あなたにもできるプラットフォーム!＜br /＞ 第4章 進化することで未来は変わる＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞【★宣伝会議10月号に紹介されました】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞営業とマーケティングの対立構造は、なぜ生まれてしまうのか？＜br /＞ 部門間のコミュニケーションの壁を突き崩し、組織に変革をもたらすBtoBマーケティングの10個の「型」＜br /＞ いますぐスタートできる超入門にして決定版！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「BtoBマーケティングがうまくまわらない」「営業とマーケティングの連携ができない」「顧客の購買行動がつかめない」＜br /＞ そんな悩みをかかえるBtoB企業のビジネスパーソンが“初歩から”マーケティングを学べる、超入門にして決定版！＜/p＞ ＜p＞・営業が「経験と勘」で動いてしまっている現状を変えたい。
＜br /＞ ・社内のマーケティング部署の地位が低く、営業のサポート役になってしまっている。
＜br /＞ ・営業の成果は数値化できるが、マーケティングの成果はいまいち見えてこない。
＜br /＞ ・じつは、自分もまわりもマーケティングの重要性をよくわかっていない。
＜br /＞ ・BtoBマーケティングをやりたいが、そもそも始め方がわからない。
＜/p＞ ＜p＞BtoBマーケティングの現場におけるこれらの課題は、営業とマーケティングがそれぞれ互いの立場を理解できていないことに起因しています。
BtoBマーケティングが機能していない現場からは、こんな苛立ちの声が聞こえてきます。
＜br /＞ 営業「マーケティングはリアルな顧客事情をなにもわかってない！」＜br /＞ マーケ「営業は顧客を抱え込んでしまって必要な情報を共有しない！」＜/p＞ ＜p＞著者は営業職から出発して、知識ゼロの状態から、BtoBマーケティングの手法を確立してきました。
営業がマーケに対して反発する気持ちも、マーケが営業のやり方に不満をいだくのも、十分に理解したうえで「マーケティングの基本」を解説したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞マーケティング担当者だけではなく、BtoB企業営業担当も必読！＜br /＞ マーケティングの目的・役割・効果がわかる！＜br /＞ 社内に「マーケティングと営業が協力しあう」理想の構造をつくることができる！＜/p＞ ＜p＞はじめに BtoBマーケティングによって世の中は変わる＜br /＞ 1章 BtoBビジネスの現在地を知る＜br /＞ 2章 BtoBマーケティングの基本中の基本＜br /＞ 3章 顧客の購買行動を知る＜br /＞ 4章 顧客の購買行動に合わせた「売り方」を考える＜br /＞ 5章 「売り方」を再構築する＜br /＞ 6章 ターゲティング、フィット、顧客のセグメント＜br /＞ 7章 営業の風土改革と専任化、分業化＜br /＞ 8章 マーケティングの目的、役割、効果＜br /＞ 9章 分業体制を確立するために＜br /＞ 10章 「成果」とはなにかを定義する＜br /＞ おわりに 変わるものと変わらないもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞SaaS時代にプロダクトをどう売るか？＜br /＞ 成功のカギは、PLG（プロダクト・レッド・グロース／製品主導型成長戦略）にある！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞PLGとは＜br /＞ プロダクトをいち早くエンドユーザーに届け、その価値をできるだけ早く感じてもらうことで、＜br /＞ **「プロダクトでプロダクトを売る状態」**を目指す戦略のことです。
＜/p＞ ＜p＞Zoom、Slack、Dropboxなどのサービスを利用したことがある方なら、PLGを体験したことがあるでしょう。
＜br /＞ あなたは、延々と綴られた営業資料に目を通してから、サービスを使い始めたでしょうか？＜br /＞ そうではなく、知人から紹介されたサービスを触って、実際にどのように使うことができるか試したのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞サブスクやアプリに慣れてしまった私たちにとって、＜br /＞ 「いかに早く、プロダクトの価値を感じることができるか？」があたりまえとなりました。
＜/p＞ ＜p＞セールスがプロダクトを売る時代は終わり、＜br /＞ プロダクトでプロダクトを売る時代へと一気にパラダイムシフトが起きているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、PLGという成長戦略について、＜br /＞ そのメリット・デメリット、自社プロダクトへの適性判断から実践方法までを、＜br /＞ 様々なフレームワークを駆使しながら解説しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■こんな方に＜/strong＞＜br /＞ ・プロダクトを作っているマネージャー、パートナー、経営者＜br /＞ ・成長企業が行っている戦略と実践方法を知りたい経営者、投資家＜br /＞ ・実際に企業戦略の検討・実施を行っているマネージャー＜br /＞ ・これからSaaSについて知識を増やしていきたい、ビジネストレンドをつかみたいビジネスパーソン＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ Part I　戦略をデザインしよう＜br /＞ 第1章 PLGの重要性が急速に増しているのはなぜ？＜br /＞ 第2章 武器を選ぼうーフリートライアル、フリーミアム、デモ、どれが最適？＜br /＞ 第3章 海（オーシャン）のコンディションを調べる＜br /＞ 第4章 オーディエンスー販売戦略はトップダウン型とボトムアップ型のどちらか？＜br /＞ 第5章 タイム・トゥ・バリューーいかに早く価値を示すことができるか？＜br /＞ 第6章 MOATフレームワークでPLGモデルを選ぶ＜/p＞ ＜p＞Part II　自社ビジネスの基盤を築こう＜br /＞ 第7章 プロダクト主導型ビジネスの基盤を築く＜br /＞ 第8章 プロダクトの価値を理解する＜br /＞ 第9章 プロダクトの価値を伝える＜br /＞ 第10章 価値を提供する＜br /＞ 第11章 プロダクト主導型ビジネスにおける最もよくある過ち＜/p＞ ＜p＞Part III　成長エンジンに火をつけよう＜br /＞ 第12章 最適化プロセスを開発する＜br /＞ 第13章 ボウリングレーン・フレームワーク＜br /＞ 第14章 ユーザーごとの平均収益（ARPU）を上げる＜br /＞ 第15章 チャーンビーストをやっつける＜br /＞ 第16章 真に成功している企業はなぜプロダクト主導型なのか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■推薦の声＜/strong＞＜br /＞ ずっと営業0人だった小さなSaaS会社が、33万社を越える導入社数を実現し上場を果たすことができたのは、＜br /＞ プロダクトそのものが顧客獲得を推進するプロダクト・レッド・グロース戦略によるものでした。
＜br /＞ 本書はその戦略が向いている事業かの判断方法および進め方、＜br /＞ 具体的な実践方法が体系的にまとめられている日本初の書籍であり、＜br /＞ 次世代のSaaSビジネスにおける新たな標準を学ぶのに最適な本だと思います。
＜br /＞ ＜strong＞（Chatwork株式会社 代表取締役CEO 山本正喜氏）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「どう頑張っても売れない店」が、半年で「お客さまが続々と集まる店」に変わることはできるのか?これは、不振店の店長ユーコと謎の販売指導のセンセイ兼子が「愛される店づくり」に奮闘する物語。
全国1500店舗を臨店指導した筆者の実話を基にした、お店とチームを再生するストーリーです。
＜br /＞ （※本書は2008年7月31日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞価値を生み出し繁盛するワクワク系商人の道ーそれは、どんな時代にあっても、思ったとおりに売上げをつくり、楽しんで儲ける方法であり、お客さまに「ありがとう」と言われる商いである。
その実践会を主宰する著者が、10年間4000社の集大成として価値創造成果事例を整理し提言します。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに ワクワク系で商売が変わった！＜br /＞ 第一章 お客さんの心を満たす商いとは＜br /＞ 第二章 ワクワク系マーケティング実践術＜br /＞ 1儲からないのはなぜか＜br /＞ 2まめに「接触」すれば、あなたは忘れられない＜br /＞ 3お客さんとの絆を育てるには＜br /＞ 4お客さんの「買いたい！」を生む方法＜br /＞ 5お客さんが毎日来たい店になるには＜br /＞ 6何より「実践」＜br /＞ 第三章 ワクワク系商人“開花”の物語＜br /＞ 第四章 ワクワク系商人が自然に育つヒミツの方法＜br /＞ 第五章 企業や多店舗、地域で取り組むには＜br /＞ 終章 あなたもお客さんの「師」（マスター）になれる＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010年6月9日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞多様化する消費者のニーズに応え、これからもフードサービス業界で生き残るために考えなくてはならないのが経営戦略。
その要となるのが「メニュー戦略」です。
＜/p＞ ＜p＞この1冊でメニューが変わる！売れる！儲かる！＜br /＞ 業態開発と商品コンセプトから価格戦略と荒利益管理。
売れるメニューブック制作まで全てを網羅。
メニューブック実例集&自店のメニュー診断採点表掲載。
＜br /＞ メニューに関わる店長、料理長、マネージャーから、商品開発担当者、中小店のオーナーまで誰にでもわかりやすく、すぐに使える実践本です。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章◆業態コンセプトと商品コンセプト＜br /＞ 第2章◆攻めの商品開発発想法＜br /＞ 第3章◆攻めのメニュープランニング＜br /＞ 第4章◆攻めのメニュー戦略と急所の押え方＜br /＞ 第5章◆攻めのメニューブックのつくり方＜br /＞ 第6章◆攻めのメニューと販売促進＜br /＞ 第7章◆攻めのメニュー改訂＜br /＞ 付録 ◆自店のメニュー診断採点表＜/p＞ ＜p＞（※本書は2007年11月1日に発売し、2021年7月9日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この本に書かれているのは小手先の手法ではありません。
＜/p＞ ＜p＞今、売上が悪くて困っている店長さんや、本部から早急に対策を求められていて答えを探している方々には、ちょっと用が足りないかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「本当の商売とは何か」「リーダーとして求められていることは何なのか」「自分は何のために仕事をしているのか」に気づいたと、一人でも多くの人に言ってもらえたら、この本を書いた甲斐がありますし、非常にうれしいかぎりです。
＜/p＞ ＜p＞販売の現場を預かっている店長（リーダー）は、与えられる立場（黙っていても本社や上司から指示がきて、それを実行するというスタンス）から、与える立場（自ら問題を発見し、自ら動いて、方向性を決めてメンバーを引っ張っていくというスタンス）へいかに早く自らが転換できるかが、お店を元気にするための出発点ではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞この気持ちの転換が出来れば、日々悩んでいたことが、いかにチャチなことだったかがわかって、もっと大切なリーダーとしての使命が見えてくると思います。
＜/p＞ ＜p＞さあ、さっそく自分たちのお店のビジョンをつくり、それをお店のメンバーと共有して、今日からでもすぐにできることからスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞そのために大切なことは、「急がばまわれ」の気持ちです。
売上は、人を育てれば、必ず自然についてくると信じています。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2005年6月1日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**なぜ、ある商品が急に話題になるのか？＜br /＞ なぜ、歓迎される情報と拒絶される情報の「差」が生まれるのか？＜br /＞ なぜ、「リバイバルブーム」は起こるのか？＜br /＞ どうすれば、人の行動は変わるのか？＜/p＞ ＜p＞「商品力」や「宣伝力」だけでは、もはや人は動かない。
＜/p＞ ＜p＞戦略PRの第一人者であり、現在も最前線で活躍する著者が、＜br /＞ 国内外の最新事例を交えながら、そのフレームワークを解き明かす。
**＜/p＞ ＜p＞PRとは「世の中を舞台にした情報戦略」です。
＜/p＞ ＜p＞一方で、近年時代の移り変わりが早くなり、＜br /＞ トレンドや社会文脈は目まぐるしく変わっています。
＜/p＞ ＜p＞また価値観も多様化するなかで、＜br /＞ 企業としての存在意義（パーパス）が問われる時代にもなっています。
＜/p＞ ＜p＞このような「不確実性の高い時代」においては、＜br /＞ 社会と企業をつなぐPRが重要な役割を担います。
＜/p＞ ＜p＞本書ではPRの6つの法則として、＜br /＞ 1社会性を担保する「おおやけ」＜br /＞ 2偶然性を演出する「ばったり」＜br /＞ 3信頼性を確保する「おすみつき」＜br /＞ 4普遍性の視座である「そもそも」＜br /＞ 5当事者性を醸成する「しみじみ」＜br /＞ 6機知性を発揮する「かけてとく」を解説。
＜/p＞ ＜p＞複雑で変化の早い時代においても、＜br /＞ 企業が社会と正しくコミュニケーションをとり、＜br /＞ 世の中を動かすためのPRの法則について解き明かします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●社会常識に挑み、「買う理由」をつくる6つの法則＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1 おおやけ→「社会性」の担保＜/strong＞＜br /＞ 社会課題解決をめざす「ソーシャルグッド」の潮流＜br /＞ ＜strong＞2 ばったり→「偶然性」の演出＜/strong＞＜br /＞ コンテンツが演出する偶発的な「セレンディピティ」＜br /＞ ＜strong＞3 おすみつき→「信頼性」の確保＜/strong＞＜br /＞ 多様化する「インフルエンサー」の影響力＜br /＞ ＜strong＞4 そもそも→「普遍性」の視座＜/strong＞＜br /＞ 「よくぞ言ってくれた」を引き出す本質的な価値転換＜br /＞ ＜strong＞5 しみじみ→「当事者性」の醸成＜/strong＞＜br /＞ 「自分ゴト化」させ感情に訴えるストーリーテリング＜br /＞ ＜strong＞6 かけてとく→「機知性」の発揮＜/strong＞＜br /＞ PRクリエイティビティの真髄は「とんち」にある＜/p＞ ＜p＞※本書はロングセラー『戦略PR　世の中を動かす新しい6つの法則』の改訂版です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「今、書き記しておかなければならないという思いがありました。
それは、時代が明らかに変化しているということです。
まず工業経済社会から情報経済社会に変わりました。
マスマーケティングからワンツーマーケティングに変わりました。
モノの時代から心の時代に変わりました。
会社中心の時代からお客様中心の時代に変わりました。
百人一色の時代から一人十色の時代に変わりました。
そして、技術革新、高齢化、自然環境破壊が、現実問題として今の企業経営に問われています。
＜/p＞ ＜p＞このような環境のなかで、私たちがいかに取り組んでいるかをこの本につづりました。
この本は、時代の変化に対応するための私からのメッセージです。
」(本文より)＜/p＞ ＜p＞人口28万人の函館で15店舗、年間来客数150万人、ご当地バーガー全国No.1の超繁盛店「ラッキーピエロ」。
全国チェーンに負けない地域ナンバーワンブランドの成功の秘訣とは。
＜/p＞ ＜p＞目次から＜/p＞ ＜p＞第1章 全国チェーンに勝つ商品力とマーケティング＜/p＞ ＜p＞第2章 「ラッキーピエロ」が誕生するまで＜/p＞ ＜p＞第3章 ゴミの削減から社会貢献活動に取り組む＜/p＞ ＜p＞第4章 技術革新に乗りブランディングを展開＜/p＞ ＜p＞第5章 「顧客満足経営」により掛け替えのない存在へ＜/p＞ ＜p＞第6章 スタッフ全員と共に育む「スタッフ満足経営」＜/p＞ ＜p＞第7章 プラスへ導く「Positive mental attitude」(肯定的精神姿勢)＜/p＞ ＜p＞第8章 「総本店」オープンとラッキーピエロの未来＜br /＞ （※本書は2012年6月19日に発売し、2021年7月9日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これからのブルーオーシャンは、＜br /＞ 「探す」のではなく、「創る」もの！＜/p＞ ＜p＞「美魔女ブーム」を巻き起こし、＜br /＞ 新マーケットの開拓に成功した著者＜br /＞ （雑誌『STORY』、『美ST』の元編集長）＜br /＞ が教える、新しいマーケティングの秘策とは！？＜/p＞ ＜p＞アラフォー女性市場は、今や1兆円市場！＜br /＞ これは「美魔女」がブームになり、＜br /＞ アンチエイジングをはじめとした＜br /＞ アラフォー女性の新市場（ブルーオーシャン）が＜br /＞ 新たに創り出されたことによるもの。
＜/p＞ ＜p＞もはやレッドオーシャンだらけの中、＜br /＞ ブルーオーシャンを見つけることは困難です。
＜br /＞ これからの時代、ブルーオーシャンは「自分で創る」。
＜br /＞ 本書はそのための方法を、＜br /＞ 「美魔女」ブームの仕掛け成功例から学ぶ、＜br /＞ マーケティングの本です。
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＜p＞視点を変えると、新しい売り方が見えてくる＜/p＞ ＜p＞■お刺身なのにバイキングで売る魚屋＜br /＞ ■ガンダムのザクの形をした豆腐＜br /＞ ■ダジャレでシェアを伸ばしたチョコレート＜br /＞ ■視力の良い人にかけてもらうメガネ＜/p＞ ＜p＞その手があったか！＜br /＞ モノがあふれる時代に“つい買いたくなる”目からウロコの事例を多数紹介＜/p＞ ＜p＞市場が成熟し、普通のやり方では売れなくなった時代だからこそ、あなたの会社やお店、商品を際立たせる、ユニークな「売り方」が必要です。
＜/p＞ ＜p＞「何を売るか」「誰に売るか」「自分たちは何者で、これからどうなりたいのか」＜/p＞ ＜p＞キーワードは、“ウリモノ、ウリサキ、ジシャジテン（自社・自店）”。
この三位一体が、商売の根本をつくります。
＜/p＞ ＜p＞「今さら、そんなこと知ってるよ」とおっしゃる方もいるかもしれません。
しかしそう言わずに、本書に出てくる事例を見ながら、あなたの会社やお店の今までのやり方を検証してみてください。
ひとつでも見直すことができれば、これまで盲点だった「新しい売り方」が見えてくるはずです。
＜/p＞ ＜p＞PR会社でヒット商品やブームづくりに20年以上かかわってきた著者が、さまざまな事例を交えながら、従来の売り方を見直し、新しい売り方を考えるヒントを教えます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**本書は、ある架空の街のレストランをめぐる寓話を通じて、＜br /＞ “無名の小さな店”が、“有名で大きな店”に＜br /＞ 「戦わずに勝つ」ための戦略を教える本です。
＜/p＞ ＜p＞『物を売るバカ』『1行バカ売れ』10万部突破の川上徹也・最新刊！**＜/p＞ ＜p＞この戦略が有効なのは、レストランやお店だけではありません。
大手企業を相手にたたかう中小企業の営業マンや広報・PR、商品開発担当者、あるいは、無名の個人の「パーソナルブランディング」にもかならず役立つ考え方です。
つまり、ビジネスパーソンすべてが身につけるべき戦略なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は2012年に刊行され話題となった寓話『星ヶ岡のチンパンジー』に、「ある大学のカフェテリアで」「彼女からの手紙とびっしり書かれたワークシート」を新たに加筆。
また、「『星ヶ岡のチンパンジー』とストーリーブランディングについてのちょっと長い解説」と「ワークシート」についても大幅に加筆修正したものです。
＜br /＞ 「地方」「中小」「零細」「無名」「個人」すべてのビジネス弱者に、「戦わずに勝つ」ためのブランド戦略、教えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞小さなお店の経営から、大きな会社の販売、営業、商品開発、広報、プレゼン、あなた自身のパーソナルブランディングまで＜br /＞ ストーリーと解説、ワークシートで＜br /＞ 世界一“やさしい”マーケティングの教科書＜/p＞ ＜p＞ある国の街のはずれ。
丘の上にキエと呼ばれる男が住んでいました。
＜br /＞ キエは、丘の上で小さな食堂を経営していました。
＜br /＞ かれが出す料理は「ヤサボノ」。
ヤサボノとは、肉と野菜を煮込んだその国の代表的な家庭料理です。
シンプルだけど、煮込み方や具の違いから、家庭によって微妙に味が違います。
キエはその料理をとても誇りに思っており、お店も大繁盛していました。
＜br /＞ そんなある日、街に大きなレストランができて、たくさんのお客さんが訪れているというではありませんか！＜br /＞ そこでキエがとった行動とは……？＜/p＞ ＜p＞本書は、星ヶ岡のレストランが生まれるまでのお話と、その解説としてのマーケティングとブランディング、ストーリーブランディングのレクチャー、ならびに、あなた自身のストーリーブランディングのためのワークシートの3つのパートから成る、無名の小さなお店が有名な大きなお店に勝つ「たったひとつの戦略」を教える本です。
＜br /＞ けれども、この戦略が有効なのは、「お店」に限りません。
大きな会社に立ち向う、小さな会社にも有効です。
競合で価格競争が厳しい市場でも有効です。
＜br /＞ 販売、営業、商品開発、広報、プレゼンなどのさまざまなビジネスシーンにおける、あなた自身の私的な「パーソナルブランディング」にも活用できます。
＜br /＞ つまり、ビジネスパーソンすべてが身につけるべき戦略なのです。
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＜p＞校舎はWEB、＜br /＞ 講師は現役で活躍されているビジネスパーソン。
＜br /＞ 入学試験も、年齢制限も、卒業もありません。
＜br /＞ schoo WEB-campusは、オンライン上に誕生した新しい学校のカタチ。
＜br /＞ この本は、150以上の授業から「アイデアの発想と実践」を軸にエッセンスを抽出した＜br /＞ schoo WEB-campus編「サバイバル・マニュアル」です。
＜br /＞ 厳しいと言われる時代を生き抜くための「装着できる学び」をお届けしていきます。
＜/p＞ ＜p＞任天堂Wii 玉樹真一郎、バンダイ 高橋晋平、連続起業家 家入一真、アートディレクター ウジトモコ、グロービス経営大学院　田久保善彦……＜br /＞ schoo WEB-campusに登壇された先生たちの「発想」「実践」「継続」のコツを1冊にまとめました。
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＜p＞＜strong＞なぜ、99.9％の人は未来を見誤るのか？＜br /＞ 0.1%の「未来に先回り」できる人になるための思考法、初公開！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「実際に空を飛ぶ機械が、数学者と機械工の協力と不断の努力によって発明されるまでには、百万年から一万年かかるだろう」＜br /＞ ニューヨークタイムズにこのような社説が載ったのは、ライト兄弟が人類で初めて空を飛ぶわずか数週間前のことでした。
＜br /＞ 今に生きる私たちも、この話を笑うことはできないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞iPhoneが発売されたとき＜br /＞ 「赤外線がないなんて流行らない」「おサイフケータイが使えないなんて不便」＜br /＞ と多くの人が言っていたことを、＜br /＞ Facebookが日本に進出したとき、＜br /＞ 「実名性のSNSは日本人の気質には合わないので普及しない」＜br /＞ と多くの「知識人」が言っていたことを、私たちは都合よく忘れています。
＜/p＞ ＜p＞人間は本来、未来を見誤るものなのです。
＜br /＞ しかし、そんな中でもごくわずかな人は驚くほどの先見性を発揮して大きな成果を上げています。
その違いは人々の「思考法」にあります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、株式会社メタップス代表取締役社長の佐藤航陽が自身の体験から培った「どんな状況にあっても未来を見通せる汎用的な思考体系」を、読者のみなさまにお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 元Google米国本社 副社長 兼 日本法人 代表取締役社長 村上憲郎氏＜br /＞ 元Apple米国本社 副社長 兼 日本法人 代表取締役 前刀禎明氏　　　推薦！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞お客様本位、品質本位、従業員本位。
＜br /＞ この一冊に、スターバックスのエッセンスが詰まっています。
＜br /＞ ーー元スターバックスコーヒージャパンCEO　岩田松雄氏推薦！＜/p＞ ＜p＞日本だけでも1000店舗突破、2014年春には約800人の契約社員を正社員化するなど、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも常に時代を先取りして話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。
本書は、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。
＜/p＞ ＜p＞・なぜ、スターバックスは成功したのか？＜br /＞ ・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか？＜br /＞ ・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか？＜br /＞ ・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか？＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2007年に刊行され好評を博した『スターバックスに学べ！』を改題、再編集した増補改訂版です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スーパーマーケットの新常識2は、日本のスーパーマーケットで働くみなさんに向けて、「3.11後」の「考え方」を詰め込んだ一冊です。
＜br /＞ 発売前に、事前に原稿を主婦の方に読んでもらいました。
その読者の声を1つご紹介します。
＜br /＞ 読んで頂ければ、いかに主婦が現状のスーパーマーケットの売場に不満を抱えているかがわかります。
しかし、それは彼女たちがスーパーマーケットに物凄く期待していることの裏返しでもあるのです。
＜br /＞ もっと言えば、日本の主婦の方の観察眼、理解力、文章力、知的レベルの高さもよくわかります。
＜/p＞ ＜p＞今のスーパーマーケットのお客様はこういうレベルにまで来ているのです。
＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーー＜br /＞ うちの駅前スーパーの店長に是非とも読んで頂きたい本です!＜br /＞ もし、この本に書かれている内容を取り入れているお店があったら、少し遠くてもそのスーパーに毎日楽しみに通ってしまうだろうと思います。
＜br /＞ 特に、「スイーツ企画を取り入れる」という例は、心の中で大拍手でした。
＜br /＞ 私は、いつも仕事帰りに駅前のスーパーに寄って帰るのですが、売っているスイーツは、毎日全く一緒。
298円のロールケーキ、ワッフル、そして、ショートケーキだけ(涙)。
それぞれ美味しいのですが、毎日見ているとやっぱり飽きてきます。
＜br /＞ だから、仕事が上手くいって、「今日は自分に対するご褒美スイーツを食べたい」という、まさに【家リッチ】の気分の時は、スーパーで夕飯の具材を買ってから、わざわざ他のコンビニまでスイーツだけ買いに行ったりしています。
スーパーに素敵なスイーツが売っていたら、多少高くても、そのまま買って帰りたいのに…。
＜br /＞ 私たち、消費者の心をとらえるための、たくさんの秘訣が詰まったこの一冊。
是非隅々まで読んで、実践してくださるスーパーを心待ちにしています!（30代・主婦）＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーー＜/p＞ ＜p＞「本当にスーパーマーケットが好きで経営をされている経営者の方」でしたら、この本から多くの気づきを得て頂けると思います。
＜/p＞ ＜p＞そして、彼女たちが喜ぶようなスーパーマーケットがどんどん日本に生まれ、日本の閉塞感を打ち破ってくれればと思います。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2012/12/27に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**★読売テレビ「そこまで言って委員会NP」で紹介！（2021/11/14）＜br /＞ ★中田敦彦さんYouTube大学で紹介!＜/p＞ ＜p＞★ひろゆきさん推薦!＜/p＞ ＜p＞「海外で生まれた新たな仕事がいろいろ書かれてるので、ビジネス視点だけでなく、日本と世界の文化の違いも読み取れますよ」＜/p＞ ＜p＞働き方とライフスタイルが劇的に変わる中、＜/p＞ ＜p＞世界ではアイデア溢れる新しいビジネスが生まれていた!**＜/p＞ ＜p＞新出会い系サービス/スマートミラージム/バーチャル内見/アバタースポーツ観戦/自作発酵食品/臨機応変レストラン/マイクロツーリズム/サブスク野菜/社会貢献型店舗...etc＜/p＞ ＜p＞デンマーク、中国、タイ、インドネシア、アメリカ、イギリス他＜/p＞ ＜p＞調査対象15カ国、およそ200事例以上のリサーチから厳選されたビジネスアイデア多数収録!＜/p＞ ＜p＞突破口は「海外」×「若者」?! ニューノーマルを勝ち抜くヒントが見つかる一冊＜/p＞ ＜p＞ニューノーマルを勝ち抜くヒントはここにある。
世界中でリサーチした具体的な事例。
全部乗せ!＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスという敵に直面し、コロナ禍に苦しみながらも、＜/p＞ ＜p＞私たちは厳しい状況に適応しようとする中で、＜/p＞ ＜p＞ビジネスを新しいステージへと進化させてきた。
＜/p＞ ＜p＞日本でもZoomを活用してテレワークを導入したり、＜/p＞ ＜p＞ウーバーイーツで人気料理店のメニューを宅配したり＜/p＞ ＜p＞といった風景も見られるようになっている。
＜/p＞ ＜p＞しかし一方で、変わることが苦手な日本人は、＜/p＞ ＜p＞「早く収束してコロナ前の世界に戻ってほしい」と願うばかりで、＜/p＞ ＜p＞アフターコロナやニューノーマルといった次の時代に向けての動きは、＜/p＞ ＜p＞残念ながら、まだまだ限定的だ。
＜/p＞ ＜p＞そんな中、世界では、日本以上に厳しい感染状況となり、＜/p＞ ＜p＞ロックダウンも行われた都市も少なくないにもかかわらず、＜/p＞ ＜p＞コロナ禍に対応し、アフターコロナも見据えたアイデア溢れるビジネスが、＜/p＞ ＜p＞世界各国で続々と産声を上げている。
＜/p＞ ＜p＞本書は、調査対象15カ国およそ200事例以上という規模で＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の世界の動向をリサーチした結果をもとに、＜/p＞ ＜p＞新たなビジネスの動きが見られる事例を紹介すると共に、＜/p＞ ＜p＞日本のビジネスに落とし込むとしたらどうすればいいかという提案まで掲載。
＜/p＞ ＜p＞自分のビジネスや生活が関係するジャンルから読んでもいいし、＜/p＞ ＜p＞興味のある事例だけを読むスタイルでも問題ない。
＜/p＞ ＜p＞コロナというピンチをチャンスに変え、＜/p＞ ＜p＞未来の希望につながるビジネスを生み出すための＜/p＞ ＜p＞ヒントが満載の一冊だ。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞世界MBAランキングで国内1位にランクインしている人気校、＜br /＞ 名古屋商科大学ビジネススクールで行われているディスカッション授業を誌面で完全再現。
＜br /＞ これから学ぼうとしているMBA入門者から経営者や起業家の実践ニーズにまで応える一冊。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長 佐藤信雄氏推薦！＜br /＞ 「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、類書にない内容である。
＜br /＞ MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」＜/p＞ ＜p＞本書の内容のベースは、＜br /＞ ビジネススクールで行われている人気講義**「Aligning Strategy and Sales」＜strong＞だ。
＜br /＞ これを日本語に直訳すると「戦略と営業の調和」、＜br /＞ 著者なりに意訳するなら＜/strong＞「経営戦略とマーケティングのマリアージュ」**である。
＜br /＞ マリアージュとは、フランス語で結婚という意味だが、＜br /＞ ワインと料理の場合、お互いを高めあい、良さを引き出しあい、幸せな食事の時間を提供すること。
＜br /＞ 経営戦略といっても事業戦略、差別化戦略などさまざまなレイヤーがあり、＜br /＞ それぞれが「整合」「融合」「調和」されていないと、＜br /＞ 「戦略」が実際にうまく機能せず、絵に描いた餅に終わることになる。
＜br /＞ 事業戦略とマーケティングをどう整合、融合させればよいのか。
それが本書のテーマだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略の基本的な理論をおさらいしたうえで、＜br /＞ 実際のMBAの授業の中で行われているディスカッション授業の一部を、実況中継の形で紙上に再現していく。
＜br /＞ 議論において題材とするのは、IBM、マクドナルド、LVMH、ユニ・チャームという4つのケース。
＜br /＞ これらをもとに行われるディスカッションにより、＜br /＞ 受講生とともに経営戦略とマーケティングの現実に迫り、＜br /＞ 「自分ならどうするか」?と徹底的に考える訓練を展開していく。
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＜p＞＜strong＞ビジネススクールで行われているディスカッション授業を紙上で完全再現!＜br /＞ ファイナンシャル・タイムズ、英QS社など、世界MBAランキングで国内1位にランクイン!＜br /＞ 人気ビジネススクールの講義録を書籍化。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞理論だけでなく実践が伴わなければ意味がない「リーダーシップ」をいかに教えるか。
＜br /＞ 名古屋商科大学ビジネススクールの高木晴夫教授は、＜br /＞ 人と組織に関する行動科学研究をベースとした理論を解説しつつ、＜br /＞ 7つのケースを扱ったディスカッションにより、受講生とともにリーダーシップの現実に迫り、＜br /＞ 「自分ならどうするか」?と徹底的に考える訓練を展開していく。
＜/p＞ ＜p＞そのケースも小さなチームから大企業まで幅広く、＜br /＞ あらゆる形態の組織におけるリーダー(経営者)の立場に立って、＜br /＞ どのように組織を「変革」していくかを学べるように構成されている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長佐藤信雄氏推薦!＜/strong＞＜br /＞ 「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、＜br /＞ 類書にない内容である。
MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞ビジネススクールで行われているディスカッション授業を紙上で完全再現!＜br /＞ ファイナンシャル・タイムズ、英QS社など、世界MBAランキングで国内1位にランクイン!＜br /＞ 人気ビジネススクールの講義録を書籍化。
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＜/p＞ ＜p＞そのケースも小さなチームから大企業まで幅広く、＜br /＞ あらゆる形態の組織におけるリーダー(経営者)の立場に立って、＜br /＞ どのように組織を「変革」していくかを学べるように構成されている。
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