出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　不正リスクのガバナンス/ 第2章　不正リスク評価/ 第3章　不正統制活動/ 第4章　不正調査および是正措置/ 第5章　不正リスク管理モニタリング活動/ 付録（用語集/ 不正リスク管理　役割と責任/ 中小規模の事業体に関する不正リスク管理の検討/ 参照文献/ データ解析と不正リスク管理　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : PROLOGUE　経理をカンタンにさばく方法、あります/ 1　さあ、経理を始めましょう/ 2　帳簿、伝票、領収書のカンタンなさばき方/ 3　「現金出納帳」に入力しましょう/ 4　「預金出納帳」の入力と領収書などの整理/ 5　年に一度、「決算」をしましょう/ 6　始める前にこれだけはしておくこと/ EPILOGUE　「確定申告」をしましょう

出荷目安の詳細はこちら内容詳細数々のイノベーションで広く知らける3Mにおいて、著者である大久保孝俊氏が体得したイノベーション創出のためのマネジメント手法を具体的に紹介します。
同氏は、自身で幾つものイノベーションを実現しただけでなく、多くの部下のイノベーションをマネジャーとして成功に導きました。
その“秘伝”をお教えします！目次 : 第1部　イノベーション・マネジメントの基本（失敗を恐れず挑戦を続けるチームをつくる/ イノベーションとは何か　ほか）/ 第2部　イノベーションを創出させるマネジメント?イノベーションの設計図　組織の設計編1（「心を動かす」マネジメントを飛躍させる脳科学/ 背伸びした目標を達成可能な目標に転換　ほか）/ 第3部　イノベーションを育む企業（組織）文化を構築する仕組み?イノベーションの設計図　組織の設計編2（「創造性に富む組織」の根底には何があるか/ 組織の創造力に磨きをかける一〇の仕掛け　ほか）/ 第4部　変わらないトップマネジメントの姿勢?イノベーションの設計図　組織の設計編3（トップは自らを律せよ/ トップは社員の自由を確保せよ　ほか）/ 第5部　イノベーションに強い人材の育成?イノベーションの設計図　個の設計編（人を動かすために必要な四つの資質/ 大人の脳の潜在能力を最大限引き出す　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　キャリア・マネジメント/ 第2章　キャリア・マネジメントの課題と展望/ 第3章　女性のキャリア・マネジメント?国際比較の視点から/ 第4章　ANAのキャリア・マネジメント?ダイバーシティの視点から/ 第5章　サイボウズのキャリア・マネジメント?ワークスタイル変革の視点から/ 第6章　ギャップジャパンのキャリア・マネジメント?バウンダリレス・キャリアの視点から/ 第7章　障がい者のキャリア・マネジメント?インクルージョンの視点から

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1部　2017年度モデル賃金・年間賃金の実態?調査結果の概要と集計表一覧（モデル賃金調査結果/ モデル年間賃金調査結果/ 管理職・非管理職別モデル賃金／役職者賃金の実態/ 付帯調査　通勤手当の支給方法と非課税限度額引上げへの対応/ モデル賃金・年間賃金企業別実態一覧（160社））/ 第2部　関連資料（賃金センサスを自社賃金の検討に活かす/ 2017年度決定初任給/ 新規学卒者初任給情報（2017年春季卒業者））

出荷目安の詳細はこちら内容詳細課税スキームをどう見直し、再構築するか？迫りくる課税強化網に備える！国際課税の基本から財産・所有形態別の税務マネジメントの要点、失敗事例まで徹底解説。
目次 : 第1章　富裕層課税のリスクとタックスヘイブン（富裕層を取り巻く環境の変化/ 日本における国外財産に対する課税強化　ほか）/ 第2章　国外財産を動かす際の基礎知識（タックスプランニングの視点と国際課税調査の視点/ 各税制の基本解説）/ 第3章　国外財産の動かし方と課税関係（概要説明（全体概念図）/ 個人による国外財産（金融資産・不動産）投資と課税　ほか）/ 第4章　失敗事例紹介（相続に係る失敗事例/ 当局の課税強化　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細徹底取材によって浮かび上がってきた、常識を超える企業論理。
無競争志向がもたらす前川製作所の価値創造。
目次 : 1　前川からMAYEKAWAへ（町工場のDNAを持ち続ける/ 「脱皮」によって成長する）/ 2　ものづくり（プロダクトアウトの限界に打ち勝つ?ニュートン/ 顧客の取引先と結びつく?トリダス/ 失敗を成長材料に変える?11事例の分析を通じて）/ 3　ヒトづくり（共同体発想で個を活躍させる/ 知識を身体化させる/ 「動」と「静」の人材を活用する）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細RPAのソフトウエアロボットによる業務の自動化。
RPAの革新力に気づいた先進企業8社の事例を収録。
目次 : 第1章　RPAの本質?なぜRPAが求められているのか？（人間とロボットが共に生きる時代に/ 働き方改革の大本命/ 採用企業は急増し数百社に　ほか）/ 第2章　進め方と成功のポイント?RPAを導入する際の注意点と対応策は？（考えるより触れ/ 業務部門とIT部門がタッグを組め/ 運用ルール・体制を考え抜け　ほか）/ 第3章　先進8社の取り組み?各社の導入の狙いとその効果は？（大和ハウス工業?急成長を裏で支える働き方改革、グループ各社への「ロボット派遣」も視野に/ 農林中央金庫?業務部門主導でロボットを開発・導入、有価証券の時価登録業務に適用/ ブリヂストン中国?凄まじいスピード感の競争に勝ち残るため、人海戦術を脱しロボットとの共同作業へ　ほか）/ 第4章　RPAの将来像?ロボットはどのように進化していくのか？そして人間は…

出荷目安の詳細はこちら内容詳細今から百年前、日本経済に大きな波乱を捲き起こした巨大商社・鈴木商店。
ベールに覆われた経営実態と破綻に至る経緯について、銀行資料を手掛かりに迫る。
目次 : 第1章　冒険的拡大/ 第2章　金融難の発覚/ 第3章　整理着手への逡巡/ 第4章　不良債権回収案の決定/ 第5章　整理実行/ 第6章　経営破綻と回収

出荷目安の詳細はこちら内容詳細個人経営のカフェは廃業率が高い。
しかし、茨城・勝田にあるサザコーヒーは個人店ながら大繁盛。
着実に店舗を増やしている。
この名店に「成功のヒント」を探る。
目次 : 第1章　「個人店」は、なぜ“3年寿命”と言われるのか？（カフェは「人気業種」だが、「多産多死」と理解する/ 個人店主が学ぶべき「スタバ」「コメダ」集客の秘密　ほか）/ 第2章　なぜ「個人店」が、スタバやコメダに勝てたのか？（なぜ、カフェを「50年」続けることができたのか？/ なぜ、喫茶代支出が少ない水戸市で「サザ」は愛されるのか？　ほか）/ 第3章　「値段が高くても」顧客を増やすメニューの秘密（なぜ、ワインより高い「1杯3000円のコーヒー」が売れるのか？/ なぜ、「うちカフェ」にはない、味と雰囲気が大切なのか？　ほか）/ 第4章　「茨城・勝田」で成功できた、仰天！ストーリー戦略（なぜ、物販コーナーで「笠間焼の器」を売るのか？/ なぜ、「1日に3000杯」無料コーヒーを振る舞うのか？　ほか）/ 特別付録　本気で店を開きたい、あなたへ「開業前・開業後」のワンポイントレッスン

出荷目安の詳細はこちら内容詳細簿記・会計の初歩の知識があれば、「税効果会計」の“しくみ”や“計算方法”は理解できる！図表や仕訳例を豊富に駆使して、なぜの疑問に答えた超入門書。
目次 : 会社の税金/ 財務報告と課税所得計算/ 永久差異の税効果/ 一時差異等の税効果/ 税効果会計の意義/ 法人税等/ 資産の期末評価/ 固定資産等の償却/ 引当金・準備金等/ 連結財務諸表/ 税効果会計の表示

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「社歌」とは、自分たちと自分たちの属する組織のある種のセルフアイデンティティー（自画像）を体現させたものである。
本書にもう1つの副題をつけるとすれば、「社歌の経営社会学」となるだろう。
（本書「はしがき」より）目次 : 序論　社歌の時代/ 第1章　軍歌と社歌/ 第2章　社歌と規格/ 第3章　社歌と産業/ 第4章　社歌と企業/ 第5章　社歌と組織/ 終章　社歌の終焉

出荷目安の詳細はこちら内容詳細後継者がきちんと育つ、真っ当なバトンタッチの話。
目次 : 第1章　個人保証に苦しんだ私の経営者人生/ 第2章　誰も知らない個人保証のこと/ 第3章　私の事業承継：引き受け編/ 第4章　私の事業承継：引き渡し編/ 第5章　危機的状況の後継者確保/ 第6章　誰も助けてくれない個人保証の引き継ぎ/ 第7章　それでも個人保証はこんなに役に立つ/ 第8章　金融機関との長い付き合い

出荷目安の詳細はこちら内容詳細華々しい投資成績の裏には、数多くの失敗があった。
失敗を糧に、大きくしゃがんでは劇的に飛躍していったウォーレン・バフェットの資産の真実。
そして、バークシャー・ハサウェイの株主総会に4回足を運んだ著者が、知られざるバフェット投資の真髄に迫る?目次 : 序章　世界中の投資家が注目する株主総会/ 第1章　驚異の投資会社バークシャー・ハサウェイと、投資の神様ウォーレン・バフェット/ 第2章　ウォーレン・バフェットの投資とは/ 第3章　バフェットの投資哲学の成り立ちとその変化/ 第4章　事例で見るバフェットの投資哲学/ 第5章　我々はバフェットになれるのか/ 第6章　投資を超えたバフェットの哲学

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　HEPTAとは何か/ 第2章　HEPTA具体例（平均点・傾向等）/ 第3章　5Sで儲かる工場づくり/ 第4章　見える化でミス、ムダ、モレをなくす/ 第5章　流れ化でムダなく、スムーズな現場を作る/ 第6章　現場で活かせる情報化のすすめ方/ 第7章　品質を上げるための現場のしくみ/ 第8章　QCDをレベルアップする資材購売/ 第9章　現場活性化の進め方/ 第10章　HEPTAの応用・未来

出荷目安の詳細はこちら内容詳細広大地評価廃止→新通達により適用要件が明確化！新通達で評価があがる土地・さがる土地とは？改正前後の実務の要点を土地評価のプロが解説！目次 : 第1編　社会経済情勢と広大な土地の評価の変遷（広大な土地の評価の変遷）/ 第2編　改正前の広大地評価（改正前の広大地評価/ 広大地評価にみる財産評価と不動産鑑定評価/ 広大地評価の適用基準）/ 第3編　地積規模の大きな宅地の評価（新通達の概要/ 新通達の適用要件/ 通達改正の影響/ 新通達によって評価減となる事例/ 新通達と併用可能な減価補正）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「小さい会社」の時代が到来。
正社員はいらない！「大きくしない」「小さくする」が正解！すでに独立している人も、これから起業する人も必読。
目次 : 第1章　これからの日本経済と会社について考えよう（日本経済は小さくなっていく/ 会社の成長を追い求めることは正しいのか　ほか）/ 第2章　会社を大きくしてはいけない（会社を大きくする弊害/ これからの時代に合うのは「1人経営」　ほか）/ 第3章　1人会社の「お金」について考える（資金繰りを考えなくてもいいようにするのが経営の極意/ 「逆算式経営計画」でお金の不安が解消する　ほか）/ 第4章　1人会社の時間の使い方（1人社長の「労働時間」をゼロに近づける/ 仕事は終わらない。
ならば時間を区切ってしまう　ほか）/ 第5章　1人会社をずっと継続させていくには（まとめ）（1人会社を永遠につぶさない方法/ 1人会社でやってはいけないこと　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細国と民間企業の契約に基づく原価の見積方法について、防衛装備品のケースを中心に両者にとってウィン・ウィンになるよりよい方法をロジカルに探究した著者渾身の野心作！目次 : 第1部　防衛装備品の調達に関する「訓令」の特徴と課題（防衛産業と防衛装備品調達の特徴と課題/ 防衛省の「訓令」における利益算定の現状と課題/ 加工費率を活用した製造間接費配賦の是非　ほか）/ 第2部　国防省における契約価格、原価、利益の算定（CASBによるCASの意義/ FARが契約原価算定に果たす役割/ 米国政府による防衛装備品調達の方式　ほか）/ 第3部　政府調達のためのEVMSの有効性（日本企業のためのEVM簡易版の提唱/ EVM導入の現状と課題、課題解決の提案）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　現代企業のイノベーション課題：企業家精神、機敏性、そして効率的な生産者/ 第2章　現代企業のイノベーションと新たな理論展開：Schumpeter体系からの解放/ 第3章　現代企業における企業家精神の所在：「内部非効率性」を相殺する何か/ 第4章　現代企業の戦略理論と内部非効率性：「競争戦略論」における2つの誤謬/ 第5章　現代企業の組織変革と内部非効率性：GE　Healthcareの事例を中心に/ 第6章　総括と今後の課題：イノベーションと内部非効率性

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「業務標準化委員会」は2007年に発足した社内組織。
「あいさつ」「定時退社」「デッドライン」「清掃」「整理整頓」といった業務の基本中の基本の重要性を社員に丁寧に呼びかけ、思想と風土を根付かせてきた。
その目的は、同じ会社といえども誰もが同じに働くのではなく、個々が自発的・自主的に自分の働く場所や仕事を考え、変えられる環境を整えることにある。
2015年に始まった大規模なオフィスリノベーション。
目次 : 第1章　働く人がオフィスを変える（リノベーションで、働く意義と意味を再構築/ きっかけは、小さなこと/ 自分たちで考えて、自分たちで変えていく/ 「自分ごと」のスイッチをオンに/ ものづくりと同じように、オフィスをつくる/ 働く場の永遠の課題、収納/ 段階を経て、蓄積させていく/ オフィスに井戸端という考え方/ 完成させないから進化が続く/ 進化の過程、オフィスのいま/ リノベーションから生まれる商品/ リノベーションから生まれるビジネス）/ 第2章　働く人が仕事を変える（働く時間も「感じ良いくらし」に/ 標準化が活性を生む/ ローカルとつながる、世界が広がる/ 一人ひとりが、いきいきと/ 働く人が会社を変える）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細無名の銀行マンだった小林一三が、「私鉄経営の祖」「再建王」と冠されるようになった。
その一歩先を読む想像力、不退転の行動力はどこからきたのか？目次 : 大衆を相手にした事業でなくては成功しない！/ 失敗の体験を活かし、大きな飛躍を！/ 女性のための女性の商品化“華麗な宝塚歌劇”/ つねに自分を変化させるべきである/ 勝負すべきときは、敢然と勝負せよ！/ 迷走と逡巡を断つ！/ “阪急王国”の強さは組織力にある！/ 準備がととのったら即、猛進せよ！“一、三の哲学”/ 独創的な夢を実現させろ！“発想の原点”/ 巨利をつかむ“過去の情報”〔ほか〕

出荷目安の詳細はこちら内容詳細あなたの眠れる思考回路を起動させる45のレッスン。
ベストセラー『地頭力を鍛える』の著者が、AI時代を生き抜くためのスキルを解説。
目次 : 第1章　「考える」と、何かいいことがあるの？/ 第2章　「気づき」＝無知の知で勝負が決まる/ 第3章　知識重視の価値観から脱却する/ 第4章　「考える力」を起動させるための工夫/ 第5章　考えるとは「見えないものをつなげる」こと/ 第6章　考えるとは「まとめて扱う」こと/ 第7章　「考える」ことの使用上の注意

出荷目安の詳細はこちら内容詳細米国大リーグ野球、英国プレミアリーグを中心に、熾烈な競争ビジネスの姿を正面から捉えたスポーツ経営・ファイナンスの教科書。
FIFA汚職をめぐる法的問題、ラグビーワールドカップ2019日本大会、ファンの経営参加…最新動向をキャッチアップした改訂版。
目次 : 第1部　基礎編（スポーツマネジメントとは何か/ スポーツを取り巻く外部環境の変化/ サービス・マーケティングの重要性/ 経営学的分析のためのツール/ プロ野球とプロサッカーの経営学　ほか）/ 第2部　応用編（プロチームスポーツとガバナンス?英国プロサッカーリーグを例に/ 米国におけるベンチャー起業支援施策の動向?マンチェスター・ユナイテッドIPOとJobs　Act/ クラブ株式上場によるサッカークラブのガバナンス?マンチェスター・ユナイテッド/ ファンがスタジアムを所有しトップクラブに貸し出す：CPO（Chelsea　Pitch　Owners　Plc）/ スタジアム拡大競争の背景にあるもの?英国プロサッカーの二極分化）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細現代の東アジアは、世界経済の成長センターとなっている。
本書は、国別の視点と職能別の視点というマトリックス的な視座から、経済発展を支える各国企業の実態を的確に捉え、理解を深める一冊。
各国の体制や経営学の基本を踏まえつつ、用語解説やコラム、推薦図書等も豊富に掲載。
種々の共通点を持ちつつ、多様な形で展開するビジネスモデルを分析し、東アジア経済の今後を考察する。
目次 : 東アジアにおけるビジネスモデル/ 第1部　国・地域別編（韓国：現代における財閥の存在意義/ 台湾：IT企業群の黒子への専念、そしてそこからの脱皮/ 中国：新たな重層構造を読み解く/ タイ：「足るを知る経済」と日系企業の役割/ ミャンマー：衣類輸出を担う国内企業）/ 第2部　職能・企業形態編（コーポレート・ガバナンス：会社機関構造における日韓中の比較/ 人事・労務：共通の土台と相違点/ 生産システム：東アジア自動車企業における展開/ マーケティング：東アジア企業のマーケティング戦略/ CIO：中国における展開と課題　ほか）/ 東アジアにおける企業経営の展望

出荷目安の詳細はこちら内容詳細全起業家必見！衆議院予算委（国会）最年少公述人、地方創生最先端のパイオニア、大学教員、投資活動等、マルチプルに活躍する伝説のカリスマ起業家が語る、待望の起業論。
絶望の国で生きる若者に向けたラストバイブル！真理を直視し、覚醒せよ！目次 : 1　ゲームのルールを知る必要があるから日本の社会システムをよく理解せよ（日本の財政状況を知らないと話にならない/ 会社についての基礎知識　ほか）/ 2　常に遭遇する強敵と対等に渡り合えるよう財務・会計はしっかり身につけよ（お金の基礎知識…多くの貧しい人達と成功者との比較/ 財務・会計基礎知識　ほか）/ 3　創業時も、危機の時も、大きくする時も金融の知識は最重要（金融の基本）/ 4　全身に血液を送る企業の心臓　セールス・マーケティングを極めよ（セールスとは何か/ 顧客獲得単価（CPA）　ほか）/ 5　人を導き、人を動かし、世界を変えるために人間学は何より大切（成功・成長の四条件/ 過去オール善　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細売上を伸ばしたければ、女性客の心をつかみなさい！マニュアルトークだと思われるNGフレーズ。
雑談から購入につなげるコツ。
今日から使えるセリフ満載。
目次 : Prologue　男性客と女性客への売り方を変えて売れる営業マンになろう/ 1　基本トーク　女性客への営業でとても大切なこと/ 2　NGトーク　女性客にマニュアルは響かない　営業が頻繁に使っている落とし穴/ 3　最初が肝心トーク　初対面で女性客に好印象を持ってもらえるセリフ/ 4　共感のオーバートーク　共通点を見つけて伝えて、女性客の心をグッとつかむ/ 5　本音引き出しトーク　質問してとことん話してもらう/ 6　共感のリアクショントーク　女性客が共感して話してくれるのは営業マン次第/ 7　あなただけトーク　女性客に最も重要！オンリーワンを感じると心が動く/ 8　実は私はトーク　営業マンが自己開示することで「この人から買いたい」が加速する/ 9　ズバリ言います！でも優しくトーク　女性客はクロージングで背中を押されたい/ Epilogue　「売り手も買い手もハッピー」を目指して感謝される営業マンになろう

出荷目安の詳細はこちら※こちらの商品について「在庫あり」の場合でも土日祝日のご注文は2-3日後の出荷となります。
また、年末年始、ゴールデンウィーク及びお盆期間は、出荷までに10日間程度を要する場合がございますので予めご了承ください。
なお、出荷の際はメールにてご連絡させて頂きます。
内容詳細目次 : 第1章　人体を構成する要素と代表的な病気（人体を構成する要素/ 器官系の役割　ほか）/ 第2章　診断と検査（診断の方法/ 検査の種類と分類　ほか）/ 第3章　治療の実際（自然治癒力/ 薬物療法　ほか）/ 第4章　外来・入院からリハビリ、医師の仕事まで（外来でできること、入院が必要な場合/ リハビリテーションとは　ほか）/ 巻末資料?院内の各種委員会とそこで用いられる医療用語（経営会議/ 保険委員会　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細小売り・流通に変革をもたらしてきたECの巨人・アマゾン。
近年は、リアル店舗への進出にとどまらず、クラウド、宇宙事業、AI、ビッグデータなどの分野へも展開、米国ではアマゾンに顧客と利益を奪われることを意味する「アマゾンされる」という言葉が生まれるほどに、その勢いを増している。
本書は、大学教授、上場企業の取締役、コンサルタントという3つの顔を持つ著者が、膨大な資料と独自のメソッドで、「アマゾンの大戦略」を読み解く一冊。
目次 : 序章　なぜ今、アマゾンに注目が集まっているのか?日本・米国・世界で起きていること/ 第1章　アマゾンの大戦略を5ファクターメソッドで読み解く/ 第2章　なぜ、アマゾンは「現実世界」に参入するのか/ 第3章　アマゾンの収益源はもはや「小売り」ではない?ビッグデータ時代の覇者・ベゾスの野望/ 第4章　ジェフ・ベゾスの宇宙戦略/ 第5章　アマゾン、驚異のリーダーシップ＆マネジメント/ 第6章　アジアの王者「アリババの大戦略」と比較する/ 第7章　ベゾスは真の顧客第一主義者か、それとも利己主義者か?アマゾンの攻略法を考える/ おわりに?これから日本、米国、そして世界で起きること

出荷目安の詳細はこちら内容詳細帳簿のつけ方から決算まで、簿記の流れがマンガと図解で一気にわかる！目次 : 1　知識ゼロから始める！簿記の基本（簿記ってなにすること？/ 「1年」で区切って決算を行う　ほか）/ 2　実例で理解！よくある仕訳の基本（仕訳のルール1　仕訳を始める前におさらい/ 仕訳のルール2　現金取引の仕訳の考え方　ほか）/ 3　簿記の実際！帳簿のつけ方（主要簿と補助簿/ 主要簿：仕訳帳の書き方　ほか）/ 4　1年をまとめる！決算手続きのやり方（決算手続きの流れ/ 決算整理1　売上原価の計算　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　レビュー（実践と同時並行の経営ノート/ 二〇一一年＝執念！　ほか）/ 第2章　資産は守るだけでなく、増やすこと！（お金持ちの定義が変わった！/ 長期的にはインフレ！　ほか）/ 第3章　二〇一八年のビジネスのキーワード（三つのキーワード/ スマホワールドとは？　ほか）/ 第4章　ビジネスマン（経営者）も「スマホワールド」へ片足を突っ込む！（着眼小局着手小局/ AIは作業しか奪わない　ほか）/ 第5章　さて、二〇一八年の私の課題（軽い経営/ 3Kの時代　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　レビュー（実践と同時並行の経営ノート/ 二〇一一年＝執念！　ほか）/ 第2章　資産は守るだけでなく、増やすこと！（お金持ちの定義が変わった！/ 長期的にはインフレ！　ほか）/ 第3章　二〇一八年のビジネスのキーワード（三つのキーワード/ スマホワールドとは？　ほか）/ 第4章　ビジネスマン（経営者）も「スマホワールド」へ片足を突っ込む！（着眼小局着手小局/ AIは作業しか奪わない　ほか）/ 第5章　さて、二〇一八年の私の課題（軽い経営/ 3Kの時代　ほか）