 ＜p＞★吉野家・河村泰貴社長推薦!(株式会社吉野家ホールディングス)＜br /＞ 「ダサカッコイイは褒め言葉です」＜br /＞ ★かつや・臼井健一郎社長推薦！(アークランドサービスホールディングス株式会社)＜br /＞ 「飲食店以外の方にも使える一冊です」＜/p＞ ＜p＞コロナ禍で黒字を出す店の理由は? なんとなく入りたくなる店の秘密は? 行列ができる店の「ダサカッコイイ」法則とは? 牛丼屋の看板はなぜオレンジ色なのか?ーーその答えが本書にあります!＜/p＞ ＜p＞チェーン店デザイン数日本一の著者が、店舗設計の膨大な実証データに基づき、集客率・回転率・競争力・収益性を上げて繁盛店に導くデザインの秘密がこの一冊に。
＜br /＞ 「ダサカッコイイ」デザインとは、単に見た目のカッコよさだけでなく、マーケティングや機能性、コストパフォーマンスまで考慮した多角的なデザインのこと。
＜br /＞ アフターコロナの時代は、クールでカッコイイだけの店が生き残ることは困難。
＜/p＞ ＜p＞●お持ち帰りを1秒でアピる3つのアイテム●「居心地がいい」店を作るなら「居心地が悪い」店に行こう●お客さまの「会話」によって空間デザインは変わる●なぜ「すき家」の入り口に時計台があるのか?●オンがオフに切り替わる「脱力の瞬間」をつかむ●非常識を常識に変えた中国「ローソン」の快進撃●「かつや」はカッコイイを追求しなかったから成功した●「チラ見せ」萌え効果の活用術●美味しい店に欠かせない色彩の法則……etc.＜/p＞ ＜p＞飲食店やサービス業以外にも、幅広い業態のビジネスパーソンにとってヒントになるノウハウが満載!＜/p＞ ＜p＞「これまで私に店舗デザインをご依頼いただいた多くの飲食店チェーン関係者ならびに個人事業主の皆さま、本当にお世話になりました。
感謝の念に堪えません。
＜br /＞ コロナ禍で店舗経営が混迷を極めるいま、今度は私自身が皆さまのお役に立てればと、膨大な経験で培ったノウハウとアイデアを一冊にまとめました。
＜br /＞ 飲食店以外にもさまざまな業態でビジネスをされている皆さまに、少しでも参考になれば幸いです」（大西良典）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※電子版特典として掲載写真がカラー化されております。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞市場が飽和し淘汰が進む介護業界で、＜br /＞ 創業以来右肩上がりの成長を続ける会社社長の著書。
＜br /＞ 業界内外問わず、視察も多い。
＜/p＞ ＜p＞・経営理念はまねしてつくる＜/p＞ ＜p＞・3年ごとに事業の柱を1本つくる＜/p＞ ＜p＞・決断は適当でいい。
早いことが価値＜/p＞ ＜p＞・飲みの会多さが会社の強さ＜/p＞ ＜p＞無駄をそぎ落としたシンプルかつわかりやすい会社経営のノウハウを公開する。
＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦。
＜/p＞ ＜p＞財務諸表で見るのは1カ所だけ。
＜br /＞ 社員教育は“ザル”でいい。
＜br /＞ 経営計画はマネしてつくる…これだけ押さえる36のポイント。
＜br /＞ とにかくシンプルで結果が出る画期的な経営入門書。
＜/p＞ ＜p＞この本は、これから会社を創業する、＜br /＞ あるいは創業してから日がまだ浅い社長さん向けに書かれた経営書です。
＜br /＞ ベテランの経営者の方や大企業の社長さんにとっては、＜br /＞ 絵本のような内容かもしれません。
＜br /＞ レベル的には、足し算、引き算、掛け算程度でしょう。
＜br /＞ でも、最初はそのくらいで丁度いいのです。
＜br /＞ 膨大な社長の仕事の中で、これだけは押さえておきたいというものと、＜br /＞ 実際に体験したことに絞らせていただきました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 「ヒト」の章＜br /＞ 採用は社長の勘と妥協。
入社したらあきらめて教育する＜br /＞ 新卒は来ない。
ポスティングで中途採用＜br /＞ 社員教育は“ザル”でいい＜br /＞ 幹部は「早いもの順」で登用する。
「いる」ことが大事＜br /＞ 社員教育をすると社長の時間ができる＜br /＞ 誰でもできて会社が強くなる教育「環境整備」＜br /＞ PDCAサイクルを回す超簡単な取組み＜br /＞ 仕事で使う言葉の意味をそそろえよう＜br /＞ 離職防止に効果大！ コミュニケーションは質より量＜br /＞ 社長の肝臓の強さが会社の強み＜br /＞ ミスばかりする人は来世できるようになると信じる＜br /＞ 社員を叱るのは尊敬されるようになってから＜br /＞ いい会社、いい職場なんてない＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞2 「おカネ」の章＜br /＞ 会社を起こしたら、すぐ借り入れ＜br /＞ 借りたお金は「もらったもの」＜br /＞ 借りられるなら借りられるだけ借りる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞3 「社長」の章＜br /＞ マネでもいい。
経営計画書は今すぐ作る＜br /＞ これは失敗！！経営理念をマネてしまった＜br /＞ 創業当初の社長は「何でも係」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 小井土まさひこ（コイドマサヒコ）＜br /＞ 株式会社こもれび代表取締役。
株式会社K・サポート代表。
群馬県甘楽郡出身。
＜br /＞ 同志社大学卒業後、外資系製薬会社に13年間勤務。
＜br /＞ 医療法人の立ち上げにかかわり、2009年、株式会社こもれびを創業。
＜br /＞ 弓道四段、EGIJ認定アソシエイト＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞内閣全員、英雄ーー。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞コロナを収束させ、信頼を取り戻せ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2020年。
＜br /＞ 新型コロナの初期対応を誤った日本の首相官邸でクラスターが発生。
＜br /＞ あろうことか総理が感染し、死亡する。
＜br /＞ 国民は政府を何も信頼しなくなり、日本はかつてないほどの混乱の極みに陥った。
＜br /＞ そこで政府はかねてから画策していた＜strong＞AIとホログラムにより偉人たちを復活させ最強内閣をつくる＜/strong＞計画を実行する。
＜/p＞ ＜p＞AIにより総理大臣に選ばれたのは、江戸幕府の創始者である徳川家康。
＜br /＞ 経済産業大臣には織田信長、財務大臣に豊臣秀吉、厚生労働大臣に徳川綱吉、法務大臣に北条政子、外務大臣に足利義満など錚々そうそうたるメンバーの中で、＜br /＞ 皮肉にも総理大臣の補佐役である＜strong＞官房長官に選ばれたのは、江戸幕府を終わらせた男・坂本龍馬＜/strong＞だった。
＜/p＞ ＜p＞そんな歴史に名を刻む面々で組閣された最強内閣は、迅速な意思決定で、＜br /＞ ＜strong＞東京ロックダウン、50万円給付金、リモート国会、令和版楽市楽座、リモート万博＜/strong＞など、大胆な政策を次々と実行していく。
＜br /＞ 最初は「過去の人間に政治ができるのか」と半信半疑だった国民も、偉人たちの＜strong＞えげつない決断力＜/strong＞と実行力に次第に歓喜し、酔いしれていくが……。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞時代を超えたオールスターは未曾有の危機にどう立ち向かうのか！？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そして、ミッションを果たした先に待ち受けていたものとは……！？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ビジネス、歴史、政治、ミステリー、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞あらゆるジャンルと時代の垣根を超えた教養溢れる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞新感覚エンターテインメント！！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1部 最強内閣、始動。
＜br /＞ 1 東京をロックダウンせよ！ 最初にやるべきこと＜br /＞ 2 龍馬と秀吉の記者会見 将(リーダー)たるもの＜br /＞ 3 国民に50万円を10日で配る方法 秀吉と三成の最強のPDCA＜br /＞ 4 独裁者、信長の交渉 国の借金、どうする？＜br /＞ 5 この国が罹っているほんとうの病 どれだけ優れた仕組みも必ず綻ぶ＜br /＞ 6 リモート国会と歌舞伎町再編計画 人を動かすということ＜br /＞ 7 リモート万博開催 ウイルスより怖いもの＜br /＞ 8 北条政子の演説と解散総選挙 言葉は刀である＜/p＞ ＜p＞第2部 この国のリーダーに相応しいのは誰だ。
＜br /＞ 9 失踪＜br /＞ 10 経済か命か＜br /＞ 11 令和版“楽市楽座”＜br /＞ 12 獏を探せ＜br /＞ 13 対立＜br /＞ 14 信長の野望＜br /＞ 15 綱吉と吉宗＜br /＞ 16 戦いを訴える＜br /＞ 17 論争巻き起こる＜br /＞ 18 暗殺＜br /＞ 19 攘夷＜br /＞ 20 敵はスペード＜br /＞ 21 天下分け目の対決＜br /＞ 22 日米首脳会談＜br /＞ 23 賢者の意思＜br /＞ 24 別れ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まった!＜br /＞ 弁護士、医者、大企業CEO、アスリートなど＜br /＞ 現場で活躍する人が学んでいる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「脳の中で何が起こっているのか（WHAT）」を解き明かし＜br /＞ 「なぜそうなるのか（WHY）」について知識を深めれば、＜br /＞ 「パフォーマンスを高める方法（HOW）」を自ら創り出せる。
＜/p＞ ＜p＞人の神経系はブラックボックスとして扱われ、なかなか研究が進まなかった。
＜br /＞ しかしながら、近年の科学技術の発展により、そのブラックボックスが開かれ始めている。
＜br /＞ 人類が新たに獲得しつつある叡智が、難解な科学論文の中だけに埋もれているのは非常にもったいない。
そしてその叡智が、単なる事実確認のためだけに使われることも、人類にとっては大きな損失になる。
＜br /＞ 本書の役割は、神経科学が新たに示してくれる叡智を、哲学や心理学でこれまで育まれてきた叡智と照らし合わせることである。
＜br /＞ そして、ビジネスを含めた我々の生活と照らし合わせることにある。
＜br /＞ その結果として、人間理解にどのように応用できるのか、実際の生活にどのように応用できるのかを探求する「応用神経科学」としての役割を担いたいと考えている。
＜/p＞ ＜p＞世界では、神経科学の企業研修への応用、教育への応用が少しずつ始まっている。
ここ日本でも、その流れが動き始めている。
企業や教育現場において、脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まったということだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、特にビジネスパーソンからの要望が多く、課題を感じているという「モチベーション」「ストレス」「クリエイティビティ」という三つのテーマについてお話ししていきたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ CHAPTER1 モチベーション＜br /＞ CHAPTER2 ストレス＜br /＞ CHAPTER3 クリエイティビティ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞PMO (プロジェクトマネジメントオフィス）がシステム開発の鍵＜br /＞ 現場では、常識ではあり得ないことがまかり通っている！＜/p＞ ＜p＞□会議に遅れてくる人が後を絶たない＜br /＞ □ドキュメントがどこにあるか分からない＜br /＞ □後任への引継ぎがうまくいかない＜br /＞ □過去の失敗を生かせずに、繰り返す＜br /＞ こんな現場を救う100のヒントを収録！＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 第1章 PMOプロフェッショナルから見るマネジメントの本質＜br /＞ 第2章 プロジェクトを成功させる4つのフレームワークとPMO＜br /＞ 第3 章 場面別プロジェクトマネジメントの具体策＜br /＞ 最後に＜br /＞ （※本書は2013/5/16に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞自らは43年連続黒字、＜br /＞ 指導企業750社超で5社に1社が過去最高益を実現する、＜br /＞ ランチェスター戦略実践法を初公開！＜/p＞ ＜p＞26社の実践事例大公開!＜br /＞ 「ここまで公開してしまうのか! 」と早くも大反響！＜br /＞ 古くて新しい科学的な戦略のすべてを解説しました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 弱者には弱者の戦い方がある＜br /＞ ・ランチェスター戦略の神髄は「一点集中」＜br /＞ ・勝つための第一歩は「捨てる」こと＜br /＞ ・狭い範囲に集中させると売上が伸びる＜br /＞ ・弱者がとるべきは「差別化戦略」＜br /＞ ・強者になったらミート戦略に切り替える＜br /＞ ・強者にのみ許される禁断の戦い方＜br /＞ ・シェアナンバーワンになったら他エリアに進出＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第2章 自社が戦うべき「戦場」を決める＜br /＞ ・戦力を集中させるのは、成果が出るテリトリー＜br /＞ ・商圏を区切り、見える化せよ＜br /＞ ・「セグメント」も絞り込む＜br /＞ ・「ニーズ」に注目すれば宝の山が見つかる＜br /＞ ・攻めるべき顧客は「ABC分析」で丸わかり＜br /＞ ・粗利益を見て顧客を入れ替える＜br /＞ ・お客様とライバルの情報をどう収集するか＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第3章 その「武器」でライバルに勝てますか＜br /＞ ・高いマットが売れるのは、競合にない「武器」があるから＜br /＞ ・社名でも競合に差をつけられる!?＜br /＞ ・差別化のヒントになる「手軽」「商品」「密着」軸＜br /＞ ・自社の強みは、お客様が知っている＜br /＞ ・客先ではライバルを褒め殺しする＜br /＞ ・強者の差別化戦略をパクッて足下の敵を叩く＜br /＞ ・現場見学会は、最高の差別化ツール＜br /＞ ・値下げは差別化戦略として正しいか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第4章 強い営業組織をつくる＜br /＞ ・実行計画表で、営業活動を具体化する＜br /＞ ・社員の訪問回数を増やす方法＜br /＞ ・営業力がアップするITツールの使い方＜br /＞ ・営業トークは台本通りに。
不自然でも準備したほうが強い＜br /＞ ・計画の実行は「対話」で確認する＜br /＞ ・営業組織は「見つける」「捕まえる」「逃がさない」に分ける＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第5章 ランチェスター戦略で「強者」に変身した元「弱者」たち＜br /＞ ・ケース1 ライバルが顧客に！ 寄せ集めメンバーが「科学的営業」で大きな成果！＜br /＞ ・ケース2 究極の穴熊社長が変身！ 玉砕続きのスタートにめげず大手から受注するまでに＜br /＞ ・ケース3 しゃべりすぎる営業から、聴く営業に。
売上以上に粗利益が増えた！＜/p＞ ＜p＞■著者 小山昇＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・親孝行休暇(帰省やお墓参りの費用を会社が負担)＜br /＞ ・ランチと夜食にお弁当の支給＜br /＞ ・9連休取得を推奨＜br /＞ ・社員同士の旅行に補助金の支給＜br /＞ ・毎日20分の昼寝制度＜br /＞ ・社内に瞑想ルーム etc.＜/p＞ ＜p＞ユニークな社内制度を設けている会社は数あるが、株式会社Enjinのこうした制度は、＜br /＞ 「社員の幸せ」のためだ、と著者である代表取締役社長の本田幸大氏は言い切る。
＜/p＞ ＜p＞気候変動や災害、コロナ禍により、物質的な豊かさが「幸せ」だという価値観は崩壊しつつある。
SDGs時代の「幸せ」とは果たしてどういうことだろうか?＜br /＞ プラットフォームを活用して中小ベンチャー企業などの成長支援サービスを行う株式会社Enjinを経営する著者は、幸せとは以下のような状態だと定義する。
＜/p＞ ＜p＞幸せ=個人が経済面、健康面、人間関係面のすべてにおいて満たされた“ウェルビーイング"(幸福)の状態であること。
そして社会性を持ち、他者と共存していること。
＜/p＞ ＜p＞著者氏が、「社員の幸せ」を中心にすえた「ウェルビーイング経営」に舵取りをしたところ、悩みであった離職率は劇的に改善し、業績も右肩上がりを続けている。
＜br /＞ 「人は、そもそも誰かに何かをして差し上げたとき、何かを与えることができたときに幸せを感じるようにできています」と著者は言う。
＜br /＞ 人の役に立てる人材を輩出することを社の理念として掲げ、経済、健康、人間関係を豊かにするために、さまざまな制度で社がバックアップしている。
＜/p＞ ＜p＞経済成長は行き詰まりを見せ、今までのセオリーが通用しない時代を迎えた今、「幸せ」とは何かをもう一度考え直し、「幸せ」を軸にした生活、経営こそが必要になる。
＜br /＞ 経営者、管理職のビジネスパーソンはもちろん、漠然とした不安を抱えるすべての人に読んでほしい1冊。
＜/p＞ ＜p＞目次より＜br /＞ 1章 なぜ今「ウェルビーイング(幸福)経営」なのか?＜br /＞ 2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る＜br /＞ 3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み＜br /＞ 4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度＜br /＞ 5章 人間関係を豊かにするユニークな制度＜br /＞ 6章 離職率25%の「人が居着かない会社」だった＜br /＞ 7章 企業理念の制定をきかっけに、右肩上がりに＜br /＞ 8章 「幸せになりたい」ではなく「不幸にならない」という考え方＜br /＞ 9章 幸せを増幅して、幸福感溢れる世界へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**すべての経験が糧になる、リーダーの新・必須スキル!＜br /＞ 【意見】【経験】【感情】【価値観】で自分を知り、未来に活かす!＜/p＞ ＜p＞■本書はこんな人におすすめです**＜br /＞ ・自身もチームメンバーも、能力を生かしきれていない気がする＜br /＞ ・チームメンバーのことがよくわからず、コミュニケーションに悩む＜br /＞ ・プロジェクトの振り返りをしても、次に生かされない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■自分を変えるために、自分と向き合う＜/strong＞＜br /＞ リフレクション(Reflection)とは、自分の内面を客観的、批判的に振り返る行為です。
＜br /＞ 「振り返り」「内省」という言葉には、どのようなイメージを持っているでしょうか?＜br /＞ うまくいかなかったことを反省したり、責任を追求されたり、どこかネガティブなイメージを抱いてはいませんか?＜br /＞ しかし、リフレクションの目的は、＜strong＞あらゆる経験から学び、未来に活かすことです。
＜/strong＞＜br /＞ このスキルを応用していくことで、自分自身だけでなく、＜br /＞ 他者への理解を深めて成長を促進したり、組織をまとめるリーダーシップを育んだりすることができます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、独自のフレームワーク【認知の4点セット】をもとに、＜br /＞ リフレクションを自分とチームに活かす方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【特典付き】オリジナルフレームワーク＜/strong＞＜br /＞ リフレクションを日々実践できる8つのフレームワーク＜/p＞ ＜p＞・モチベーションを高めたいときに「取り組んでいるテーマのリフレクション 」＜br /＞ ・仕事の振り返りをしたいときに「経験から学ぶリフレクション 」＜br /＞ ・今までうまくいっていたことが通用しなくなってきたときに「アンラーンのためのリフレクション」＜br /＞ ・自分らしいリーダーシップを発揮したいときに「ぶれない軸を持つリフレクション 」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章リフレクション基本の5メソッド＜/strong＞＜br /＞ メタ認知力を高めて自分を知る＜br /＞ 自分を知る＜br /＞ ビジョンを形成する＜br /＞ 経験から学ぶ＜br /＞ 多様な世界から学ぶ＜br /＞ アンラーンする＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章リーダーシップ編 オーセンティックなリーダーになる＜/strong＞＜br /＞ メンバーの主体性を引き出すチーム型リーダー＜br /＞ ぶれない軸を持つ＜br /＞ 自分自身でモチベーションを高める＜br /＞ 心を扱う＜br /＞ リフレクションで思考の柔軟性を高める＜br /＞ 対話力・傾聴力を高める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章育成編自立型学習者を育てる＜/strong＞＜br /＞ 自走できる部下を育てる＜br /＞ 主体性を育む＜br /＞ 自分の頭で考える力を育む＜br /＞ 期待値で合意する＜br /＞ 経験・感情・価値観を聴き取り、信頼関係を構築する＜br /＞ 相手の強みを引き出し、褒める＜br /＞ 成長を支援する＜br /＞ 自分の育成力を高め続ける＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 チーム編 コラボレーションする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞パーパス・ビジョン・バリュー＜br /＞ ビジョンを浸透させる＜br /＞ 多様性を価値に変える＜br /＞ 未来を創る力・課題解決力を磨く＜br /＞ 「学習する組織」をつくる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞男女の違い、上司・部下といった立場の違いから生まれる怒りは様々。
アンガーマネジメントで自分と相手の「怒りの感情」をコントロールしてよりよい人間関係を構築し、仕事の生産性を向上させよう！＜br /＞ (本書は2017/11/18に総合科学出版より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 感情的にならない気持ちの整理術」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞◎不機嫌でいるとソンをする！＜br /＞ 「ついつい怒ってしまう」＜br /＞ 「気持ちが落ち込みがち」＜br /＞ 「イライラすることが多い」……＜br /＞ 最近、感情をコントロールできず、不機嫌になる人が増えている気がしませんか？＜/p＞ ＜p＞感情に振り回されると、仕事も、人間関係も、うまくいきません。
医学的に見てもマイナスです。
免疫機能が低下して、病気になりやすいからです。
＜br /＞ 仕事も、人間関係も、健康も、努力して「自分磨き」するより、まず感情をコントロールして、ごきげんな時間を増やすのが早道。
＜br /＞ 頭がよくて優秀な人より、いつもごきげんな人がうまくいくのです。
＜/p＞ ＜p＞◎イヤな気分を引きずらないで、毎日ごきげんでいる方法＜br /＞ 本書は「実は自分も感情的になりやすい」と語る精神科医・和田秀樹さんが、自分自身でも実践して効果があった考え方をまとめたものです。
＜br /＞ 「感情的になってしまう理由」から「感情整理のコツ」「感情的になった時の対処法」「毎日ごきげんに過ごす方法」まで、著者の「心のコントロール術」のすべてがわかります。
＜/p＞ ＜p＞手軽に実践できる「気持ちの整理術」もたくさん紹介されているので、自分に合ったものから、今日すぐ実践できます。
＜br /＞ まずは読み始めてください。
気持ちが上向きになっていくことが感じられるはずです。
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 ＜p＞なぜ、表面的なスキルだけではもう通用しないのか？＜br /＞ なぜ、ビートたけしの話し方は人を惹きつけるのか？＜br /＞ なぜ、デキる営業マンほどお願いをしないのか？＜/p＞ ＜p＞日本を代表する経営者やリーダーたちから絶大な支持！＜br /＞ コミュニケーションのプロフェッショナルが教える、＜br /＞ これからの時代の「新しいコミュ力」の鍛え方＜/p＞ ＜p＞・現代はコミュ力の有無が格差を生む社会＜br /＞ ・コミュ力が求められない仕事は、将来消えてしまう＜br /＞ ・多様な価値観を安易に認めるとコミュニケーションが断絶する＜br /＞ ・口下手でも相手を動かす「コミュ力2．0」＜br /＞ ・コミュ二ケーション・トレーニングは逆からはじめろ！＜br /＞ ・不要なものを捨てるとあなたの価値が洗練される＜br /＞ ・相手の意見からズレる前に信頼関係を築く方法＜br /＞ ・本音を話すとき「嫌われる勇気」より大切なこと＜br /＞ ・頭を下げるとポジションがなくなる＜br /＞ ・「変なこと言ってるかも？」が武器になる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞累計10万部のベストセラー、図解ハンディ版になって登場！＜/p＞ ＜p＞日本のGDP、国債発行残高、日経平均株価、完全失業率、10年国債の金利……＜/p＞ ＜p＞社会人として最低限知っておきたい、けれどなかなか人には聞きにくい数字と用語を36項目に絞り、ポイントだけをシンプルな図解で解説しました。
＜/p＞ ＜p＞本書で、経済数字の基本をざっくりと身につけると、＜br /＞ →「日経新聞がすらすらと読めるようになる」＜br /＞ →「世の中の流れをつかみ、仕事に活かせるようになる」＜br /＞ →「職場で一目置かれる存在に！」＜br /＞ と、よいことがどんどんスパイラルで起きるはずです。
＜/p＞ ＜p＞フレッシュパーソン、就活生、新聞の経済面が苦手な人に、特におすすめの1冊です。
＜/p＞ ＜p＞本書の3つの特徴＜/p＞ ＜p＞・1 社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。
一冊目に読む入門書としても、転職や異動など新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞・2 図解を見るだけでも、要点が理解できる！＜br /＞ 全項目、「本文＋図解」の4ページ構成。
大事なポイントだけをシンプルな図解にしていますので、直感的に「見て学ぶ」ことができます。
＜/p＞ ＜p＞・3 CHAPTERごとの「ドリル」で、自分の理解度を確認できる！＜br /＞ 各CHAPTERの最後に、それぞれの項目をどこまで理解できたかを問うチェックテストをつけました。
答えられなかったところはもう一度読んで、理解を深めましょう。
＜/p＞ ＜p＞＊本書は、『社会人1年目からの とりあえず日経新聞が読める本』（小社刊）を図解化したコンビニ版ムックを、内容加筆・アップデートのうえ、四六判に再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞《『社会人1年目からの とりあえず日経新聞が読める本』読者のみなさまの声（Amazonカスタマーレビューより）》＜/p＞ ＜p＞・“就活生にまず勧めたい。
これ一冊で日本経済・世界経済の基本がわかる。
名著です。
”＜br /＞ ・“とにかくわかりやすい。
世界のニュースを見聞きする上で必要となるトピックスが、テンポよくまとめられている。
”＜br /＞ ・“大変読みやすく、私は2度読みました。
2度読んだおかげか、内容が自然と頭に残り、新聞の経済面が以前より理解して読めるようになった気がします。
”＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2018年2月まで24年間、社長を務めていました近藤宣之です。
＜br /＞ 日本レーザーは社員約60名、年商40億前後。
＜br /＞ 日本で最も古い、レーザー機器を専門に輸入する商社で、創業50年を超える会社です。
＜br /＞ 輸入専門商社ですから為替や景気の波に思い切りふり回される脆弱な中小企業といっていいでしょう。
＜br /＞ そんな小さな会社が「日本でいちばん大切にしたい会社」中小企業庁長官賞を＜br /＞ はじめ、「勇気ある経営大賞」(東京商工会議所)、「キャリア支援企業」厚生労働大臣賞、「ホワイト企業大賞」など、＜br /＞ 数々の賞をいただいているのです。
＜/p＞ ＜p＞なぜこんな小さな会社が？ と不思議に思われる方もいるでしょう。
＜br /＞ 当社が注目を集めているのは、＜br /＞ ありえないくらい社員を大切にしている会社だからです。
＜br /＞ そして社員を徹底的に大切にしていたら、＜br /＞ 25年間連続して黒字を維持することができたからです。
＜br /＞ ありえない！ ということで、たくさんの賞をいただいたのですが、＜br /＞ 人を徹底的に大切にしたら、本当に利益が出る会社になるのでしょうか。
＜br /＞ そして日本レーザーのようなやり方をすれば、本当に人を大切にして、＜br /＞ 利益がでる会社になれるのでしょうか。
＜br /＞ これがこの本のテーマになります。
＜/p＞ ＜p＞この本では今まで私が講演会やセミナーで語りきれなかったこと、＜br /＞ とくに「では、実際にどうすればいいのか」という＜br /＞ 実践的なノウハウを紹介しています。
＜br /＞ いわば経営の教科書として、今すぐ、今日から使っていただけるよう、＜br /＞ すべてのノウハウを公開したつもりです。
＜/p＞ ＜p＞この本が中小企業に勤める方とその経営者、＜br /＞ さらには大企業に勤める方の未来の姿＜br /＞ として、多くのみなさんに読んでいただけたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ リスクを正しく見極めチャンスにする＜/p＞ ＜p＞第1章「人を大切にして利益を出す」ために必要なこと＜/p＞ ＜p＞第2章 伸びる社員を見つけ、育てる「具体的なしくみ」＜br /＞ 1 採用制度 応募者の価値観を見極め多様な人材を受け入れる＜br /＞ 2 教育制度社員全員に当事意識と危機意識をもたせる＜/p＞ ＜p＞第3章 社員を甘やかさずに黒字にする「具体的なしくみ」＜br /＞ 3 人事制度「透明性」があるしくみを「納得性」をもって運用する＜br /＞ 4 賃金制度実力主義にもとづき社員の人間的成長を促す＜/p＞ ＜p＞第4章 社員の努力がもれなく「見える化」できる「具体的なしくみ」＜br /＞ 5 総合評価制度不足しているところを本人に気づかせる＜/p＞ ＜p＞第5章 「自分が大切にされている」実感を社員が得ているか＜br /＞ エピローグ 運命は自らが招く＜/p＞ ＜p＞■著者 近藤宣之＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、日本中の街角で見かけるリラクゼーションのお店『りらくる』を創業、たった7年で直営600店舗を超える大成功を収めた竹之内教博氏の初の著書である。
＜br /＞ 『りらくる』成功の裏側はもちろん、現在も展開する様々なビジネスを次々と成功させる「商売の考え方」を余すことなく書き綴った。
＜br /＞ 美容師として活躍した20代、『りらくる』を成功させた30代、10以上のビジネスをパラレルに次々成功させているビジネスプロデューサーの40代。
それぞれの時代でつかんだ成功ノウハウをこれから起業したい若い世代や組織の中で成長したいビジネスパーソンに向け、とことんわかりやすく具体例をあげて紹介した。
＜br /＞ 現在、公式YouTube「竹之内社長の非常識な成功法則」の登録者が開設1か月で1万人を突破した他、セミナーや講演の依頼が絶えない注目の経営者である。
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 ＜p＞多くの人に響く! 大ヒットする!＜br /＞ そんな企画を生み出すのに特別な才能はいりません。
＜br /＞ 必要なのはメモの技術です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、∞プチプチなどの大ヒット商品を数々生み出してきた著者が、＜br /＞ 企画をどんどん生み出せるようになるメモ術を初公開したものです。
＜/p＞ ＜p＞「会社から新企画の提出を求められたが、いい案が浮かばない」＜br /＞ 「新しいビジネスを始めたいと思っているが、何をやっていいかわからない」＜br /＞ というような状況はごく普通に起こります。
＜br /＞ 本書では、3種類のメモの技術を使って、人の「欲求」にフォーカスし、＜br /＞ 次々に企画をつくりだす“仕組み”を解説します。
＜/p＞ ＜p＞「企画がまったく思いつかない! 」がなくなる一冊です。
＜/p＞ ＜p＞売れる企画をつくるのに必要なのは3つのメモだけ!＜br /＞ 【メモ1】企画づくりの材料をメモする「ネタ帳」＜br /＞ 【メモ2】アイデアを量産する「かけ合わせメモ」＜br /＞ 【メモ3】ヒット企画へと仕上げる「三角形メモ」＜/p＞ ＜p＞「もくじ」から＜br /＞ ・メモすべき情報は「欲しいと思うものごと」だけ＜br /＞ ・インターネットでのネタ探しにもコツがある＜br /＞ ・アイデアは 「考えたいお題」×「ネタ」でつくる＜br /＞ ・企画にしたいアイデアを選び出す3つのフィルター＜br /＞ ・ヒット企画になるアイデアの絶対条件＜br /＞ ・ひとつのアイデアを深掘りするには手書きが一番＜br /＞ ・三角形メモで企画のバランスを整える＜br /＞ ・企画の一番の価値=「大トンガリ」をつくれ!＜br /＞ ・大トンガリと小トンガリのバランスが絶妙な商品とは? などなど＜/p＞ ＜p＞★さらに、壁を越えて企画を実現させるためのマインドセットや、＜br /＞ 巻末付録で高橋晋平の実際のメモから選んだ100ネタも紹介しています!＜/p＞ ＜p＞●著者プロフィール＜br /＞ 高橋晋平(たかはし・しんぺい)＜br /＞ 株式会社ウサギ 代表取締役＜br /＞ 1979年秋田県北秋田市生まれ。
＜br /＞ 2004年に株式会社バンダイに入社し、＜br /＞ 大ヒット商品となった玩具「∞プチプチ」など、＜br /＞ バラエティ玩具の企画開発・マーケティングに＜br /＞ 約10年間携わる。
2013年には、TEDxTokyoに＜br /＞ 登壇し、アイデア発想に関するスピーチが＜br /＞ TED.comを通して世界中に発信された。
＜br /＞ 2014年より現職。
様々な企業の企画ブレーンや＜br /＞ チームを育成しつつ新商品を立ち上げる＜br /＞ 「企画チームビルディング」に従事するなど、＜br /＞ いろいろな形でモノコトづくりに携わっている。
＜br /＞ 著書に『∞アイデアのつくり方』(イースト・＜br /＞ プレス)、『アイデアが枯れない頭のつくり方』＜br /＞ (CCCメディアハウス)、『プレゼンをキメる30＜br /＞ 秒のつくり方』(日経BP社)などがある。
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 ＜p＞忙しい朝でも簡単に、短時間でササッとできて＜br /＞ 1日の「質」を高める25のルーティン!＜/p＞ ＜p＞●他人に振り回されない人になる＜/p＞ ＜p＞●嫌だった毎日が楽しいに変わっていく＜/p＞ ＜p＞●どんどん魅力的な自分に変わっていく＜/p＞ ＜p＞●セルフイメージを鍛え自分に磨きをかける＜/p＞ ＜p＞●1日のクオリティを上げる＜/p＞ ＜p＞朝の時間にちょっとした習慣を取り入れるだけで毎日がうまくいく、＜br /＞ 大人気心理カウンセラーのモーニングメソッドを紹介。
＜/p＞ ＜p＞心が曇ったどんよりした1日より、＜br /＞ 心晴れやかな1日をすごしたい、＜br /＞ 誰でもそんな風に思っていることでしょう。
＜br /＞ その1日の質を決めるのが『朝』だと私は思っています。
＜/p＞ ＜p＞全部で25ある「毎日がうまくいく朝のスイッチ」は、＜br /＞ どれも簡単で、かつ短時間でできるものばかりです。
＜br /＞ このスイッチを朝のルーティンとしてためしているうちに、＜br /＞ どこか重荷が取れたように心が「フッ」と軽くなっている＜br /＞ 自分がいることに気が付くでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 気持ちとパフォーマンスがアップするスイッチ＜br /＞ ・考えすぎの状態から自分を解放するスイッチ＜br /＞ ・嫌だった毎日が楽しいに変わっていくスイッチ＜br /＞ ・毎日のストレスから解放されるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●2 人間関係が楽になるスイッチ＜br /＞ ・人からの不快な言葉に左右されなくなるスイッチ＜br /＞ ・人ごみで緊張や不快を感じないようにするスイッチ＜br /＞ ・意識しすぎる自分とサヨナラし願いをかなえるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●3 もっと自分らしく生きるためのスイッチ＜br /＞ ・どんどん魅力的な自分に変わっていくスイッチ＜br /＞ ・なりたい自分に変われるスイッチ＜br /＞ ・自分を縛る常識から解放してくれるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 大嶋信頼(おおしま・のぶより)＜br /＞ 心理カウンセラー。
米国私立アズベリー大学心理学部心理学科卒。
＜br /＞ アルコール依存症専門病院、周愛利田クリニックに勤務する傍ら、東京都精神医学総合研究所の研究生として、＜br /＞ また嗜癖問題臨床研究所附属原宿相談室非常勤職員として依存症に関する対応を学ぶ。
＜br /＞ 嗜癖問題臨床研究所原宿相談室室長、株式会社アイエフエフ代表取締役を経て、＜br /＞ 現在、株式会社インサイト・カウンセリング代表取締役。
＜br /＞ 短期療法のFAP(Free from Anxiety Program)療法を開発し多くの症例を治療している。
＜br /＞ 著書に『無意識さんの力で無敵に生きる』(青山ライフ出版)、『「いつも誰かに振り回される」が一瞬で変わる方法』＜br /＞ 『「すぐ不安になってしまう」が一瞬で消える方法』(以上、すばる舎)、『「気にしすぎてうまくいかない」がなくなる本』＜br /＞ 『片づけられない自分がいますぐ変わる本』(以上、あさ出版)、『「自己肯定感」が低いあなたが、＜br /＞ すぐ変わる方法』(PHP研究所)、小説『催眠ガール』(清流出版)、＜br /＞ 『チクチク・いやみ・理不尽と感じる「ほんのひと言」に傷つかなくなる本』(大和書房)等多数。
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 ＜p＞キャリアアップよりも大事なのは、自分のストーリーを生きること。
＜br /＞ “得意を売り買い”テレビCMでおなじみ「ココナラ」創業者、待望の初著作!＜/p＞ ＜p＞《 人生100年時代、正解のない世界をどう生きるか? 》＜br /＞ ●80歳まで働ける「スキル」とは、なんだろう＜br /＞ ●人生に段取りはいらない＜br /＞ ●「これだけは身につけておくべきスキル」は存在しない＜br /＞ ●「経験を活かす」という発想を捨てよう＜br /＞ ●人はアウトプットでしか成長できない＜br /＞ ●大切な人に説明できる「自分のストーリー」を持とう＜/p＞ ＜p＞僕はこの本で、社会問題というビッグテーマについて語ろうというのではない。
＜br /＞ 「人生は100年だ」「AIに仕事を奪われる」などと騒々しいなかで、＜br /＞ どこに自分の居場所を見つけるか。
＜br /＞ どこに就職し、どう働き、どこに転職するか。
＜br /＞ 誰と結婚するか、どこに住むか。
＜br /＞ 降りかかってくるトラブル、思いがけないいざこざを、どう解決するか。
＜br /＞ 正解がなくても意思決定をし、歩く道を決め、＜br /＞ 実際に歩いていかなければ、僕たちは生きていけない。
＜/p＞ ＜p＞この本の役割は、「正解なき世界を生き延びる方法」を皆さんと一緒に考えることだ。
＜br /＞ 正解がなくても、セルフリーダーシップを発揮して意思決定をし、＜br /＞ 自分を活かし、生きて、働いて、食って、楽しんで、愛するための方法を。
＜/p＞ ＜p＞誤解なきよう付け加えておくと、自己啓発的な精神論を書こうというのではない。
＜br /＞ キャリアを考えるビジネスパーソンに役立つようトピックスを絞り、＜br /＞ また、忙しくて時間がない人にもさらっと読んでもらえるよう、シンプルにまとめていくつもりだ。
＜br /＞ 読んでくださった方々の一人ひとりが、「たったひとつの正解」なんかじゃない、＜br /＞ 「自分のストーリー」を生きていくお役に立てれば、著者としてこのうえなく幸せだ。
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 ＜p＞新しく生まれた夜の時間をどう過ごすか＜/p＞ ＜p＞結果を出している人は、＜br /＞ 夜の時間でストレスや悩みを軽減し、集中力をアップさせている。
＜/p＞ ＜p＞その過ごし方のコツを、＜br /＞ ・仕事＜br /＞ ・アイデア力アップ＜br /＞ ・人間関係＜br /＞ ・将来の夢＜br /＞ ・セルフマネジメント＜br /＞ などに分けて紹介。
＜/p＞ ＜p＞近年、働き方改革によるワークバランスの変化や＜br /＞ 新型コロナウイル感染拡大防止対策による在宅ワークの増加により＜br /＞ 夜の過ごし方、時間の使い方が大きく変わってきています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「結果を出す夜活トレーナー」である著者が、＜br /＞ 一流の人が行っている人生が変わる最高の夜の過ごし方をご紹介します。
＜br /＞ 1〜5分ほどでできてしまうものも多いので、＜br /＞ 読んですぐに取り組むことが可能です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜/p＞ ＜p＞・第1章 最高の自分に生まれ変わる夜のワーク＜/p＞ ＜p＞・第2章 仕事で効率よく結果を出す夜のワーク＜/p＞ ＜p＞・第3章 アイデアが高まる夜のワーク＜/p＞ ＜p＞・第4章 人との関係が劇的によくなる夜のワーク＜/p＞ ＜p＞・第5章 将来の夢を実現する夜のワーク＜/p＞ ＜p＞・第6章 心を元気にする夜のワーク＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 後藤勇人（ごとう・はやと）＜br /＞ 結果を出す夜活トレーナー。
朝の成功習慣トレーナー。
ブランディングプロデューサー、＜br /＞ 一般社団法人「日本女性ビジネスブランディング協会」代表理事、＜br /＞ 有限会社BK プロジェクト代表取締役社長・BKグループCEO。
＜br /＞ 専門学校卒業後、24歳で起業し、ヘアサロン・日焼けサロン・ショットバーなど、＜br /＞ 32歳までにグループ4店舗を展開、1億円の自社ビルを建て、年収2000万円を達成。
＜br /＞ 現在は、リアル店舗の経営をしながら、プロデューサーとしても活躍。
＜br /＞ クライアントには、グレコで有名な世界一のギター会社「フジゲン」創業者横内祐一郎氏や＜br /＞ ミスコンテスト日本代表など多岐に渡り、世界中にクライアントがいる人気コンサルタントでもある。
＜br /＞ 著書に『結果を出し続ける人が朝やること』『人生を変える 朝1 分の習慣』（ともに、あさ出版）、＜br /＞ 『夢実現とお金の不思議な29の関係』（同友館）など多数。
＜/p＞ ＜p＞■関連書籍＜br /＞ ・結果を出し続けている人が朝やること 著者後藤勇人＜br /＞ 朝のうちに、心、頭、身体、環境、部下を整え、味方にすれば、毎日、思い通りの結果がついてくる。
＜br /＞ やらないこと・やめることを決める。
リフレーミングで想いを共有する。
＜br /＞ 大事なアポイントメントほど朝にする。
＜br /＞ 「おめざメモ」で可能性のタマゴをムダにしない。
＜br /＞ 怒りの感情を手放してしまう。
＜br /＞ キーマンと会うときは後ろに予定をつくらない。
＜br /＞ 決断は1分だけ本気で考えるなど、朝を利用して、＜br /＞ 結果を出し続けるスキルとマインドを手に入れ、＜br /＞ 人生を思い通りにコントロールする方法50。
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 ＜p＞読売新聞、ライフハッカー日本版、Yahoo!ニュースにて紹介されました！＜/p＞ ＜p＞・仕事がうまくいかない＜br /＞ ・将来、どうすればいいか分からない＜br /＞ ・転職できない＜br /＞ ・彼氏ができない＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞あなたには何か悩みがありますか？＜br /＞ その悩みは、自分ですぐに解決できる悩みですか？＜/p＞ ＜p＞悩みをどうやって解決したらいいか分からない＜br /＞ 「どうしたらいいの？」とすぐ人に聞いてしまう＜br /＞ そんなあなたにオススメの方法があります！＜/p＞ ＜p＞それは、“因数分解”！！＜br /＞ えっ？ “因数分解って何？”って？＜br /＞ 大丈夫！＜/p＞ ＜p＞悩みを細かく分解して、＜br /＞ どこをどうすれば解決するのかを具体的にする考え方のことだよ！＜br /＞ 兄・和也に痛いところを指摘された美咲が、＜br /＞ パンダのレイレイと出会い自分で悩みを解決できるようになるまでの奇妙なお話ー。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Prologue 自分の悩みを他人に考えさせてはいけない＜/p＞ ＜p＞●第1章 “悩みを解決できない”という悩みを解決する対話＜br /＞ ・コーヒーからはじまる対話＜br /＞ ・「そもそも悩みとは何か？」を考えたことがありますか？＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 因数分解思考とは何か＜br /＞ ・因数分解思考とは何をすることか＜br /＞ ・「要素」と「関連づけ」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 あなたの悩みは数式で表現できる＜br /＞ ・理解するのではなく、身体で覚える＜br /＞ ・「パンダ」を因数分解してください＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 あなたの悩みは数値化できる＜br /＞ ・“あの人はいい人材だ”をどう説明する？＜br /＞ ・その悩みは数値化すると「46」である＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 「因数分解」した人だけが手にするもの＜br /＞ ・現実の世界に残った記憶＜br /＞ ・「仕事が充実していない」を解決する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 深沢真太郎（フカサワシンタロウ）＜br /＞ 深沢真太郎＝数学×教える専門家×10年以上の会社員経験。
＜br /＞ ビジネス数学教育家／理学修士（数学）／BMコンサルティング株式会社代表取締役／一般社団法人日本ビジネス数学協会代表理事。
＜br /＞ 1975年神奈川県生まれ。
日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。
＜br /＞ 数学を用いた論理的思考力をビジネスに活かす「ビジネス数学」教育の第一人者。
＜br /＞ 指導者数は、延べ1万人以上にのぼる。
国内初の「ビジネス数学検定」最高ランクの1級AAA認定者であり、＜br /＞ 国内唯一のビジネス数学エグゼクティブインストラクターでもある。
＜br /＞ 予備校講師から外資系企業の管理職などを経て、ビジネス研修講師として独立。
＜br /＞ SMBCコンサルティング株式会社や三菱UFJ、みずほ総合研究所などの大手企業から、＜br /＞ 早稲田大学や産業能率大学などの教育機関における研修・講座に登壇、プロ野球球団やトップアスリートの教育研修も手がける。
＜br /＞ 2018年に「ビジネス数学インストラクター制度」を立ち上げ、指導者育成にも従事している。
＜br /＞ 著作は国内累計25万部超。
テレビ番組の監修やラジオ番組のニュースコメンテーターなども務める＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞二〇世紀最大の発明と言われる「テレビ」。
＜br /＞ 第二次世界大戦の敗戦で灰燼に帰した日本の復興にもテレビは大きく貢献し、日本人に自信を取り戻させた。
＜br /＞ テレビの歴史の中心にいたのが、地上波テレビである。
全国に散らばる各地域や各県の放送局の誕生に尽力した人物たちを紹介していく!＜/p＞ ＜p＞地上波テレビの特色は都道府県など、既存の地域制度を前提にしていることである。
それは県域を放送圏としていることに象徴される。
＜br /＞ テレビのなかった県は県当局や県民挙げてテレビ局の誘致に努めたし、中央のメディア資本も地方テレビ局の創設に全力を挙げた。
＜br /＞ それほど県域テレビ局の魅力は大きかった。
（本文より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「百聞は一見にしかず」。
＜br /＞ 1分で描ける絵が、あなたの仕事に革命を起こす！（かもしれない）＜br /＞ 会議やプレゼンの場で絵(イラスト)を使えば仕事が圧倒的に捗る、という仕事術の本です。
＜br /＞ 本書では、絵がビジネスシーンでどれだけ武器になるかを伝えるとともに、どんなに不器用な人でも仕事で役立つ絵が描けるように描き方を懇切丁寧に指南します。
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＜p＞「上司が苦手で、仕事が楽しくない……」と悩んでいる方必見！＜br /＞ 理不尽が当たり前の世界(会社)で口下手でも、媚びなくても、「信頼」を獲得できる67の戦略を、〈働く人〉の悩み解決率94.7%を誇る臨床心理士が伝授！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 自由に働きたければ会社の「理不尽」を受け入れよう＜br /＞ 第2章 「印象」さえよければ上司は認めたくなる＜br /＞ 第3章 上司が思わず評価してしまう印象術＜&; lt; HOW TO編＞&; gt;＜br /＞ 第4章 話し方ひとつで上司は評価を「最大級」にする＜br /＞ 第5章 上司のトラブルシューティング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞職場のリーダーとして、部下や上司など、人を動かし、結果を出すスキルをわかりやすく図解しました。
仕事のさまざまな困ったことを即解決し、スキルアップするノウハウが満載です。
メンバーのやる気の引き出し方から、部下の育て方、業績アップの方法、勉強時間のつくり方まで、デキる人になる最強の法則が身に付きます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「ミーティングとは話し合いでなにかを決めること。
評論家はいらないんだ」。
＜br /＞ 東京ディズニーランドのアルバイトを通して、ヤンキー少年が社会人として成長し、＜br /＞ さらに企業の現場教育をするまでになった体験をまとめた一冊。
＜/p＞ ＜p＞・いちばん大切なことは何か＜br /＞ ・サービスは掛け算＜br /＞ ・一人ひとりにそれぞれストーリーがある＜br /＞ など＜br /＞ 20万部のベストセラー★＜br /＞ 愛され続けるサービスを支える『ディズニースピリッツ』＜/p＞ ＜p＞彼女にミッキーマウスと一緒の写真を撮ってあげたい？＜br /＞ そんな軽い気持ちでアルバイトを始めた高校生男子(ヤンキー)がディズニーランドの文化、＜br /＞ キャストの先輩たちの姿勢、ウォルト・ディズニーの教えから学んだ働くこと、＜br /＞ 教えること、本当のサービスとはー。
＜/p＞ ＜p＞ディズニーランドで働いていた頃の私は、＜br /＞ 自分からこうしたい、こうなりたいと思って始めたことが波乗り以外なかった。
＜br /＞ すべて周りの人から言われたことをやっていただけでした。
＜br /＞ そんな自分が誰かの役に立てていることが素直にうれしく感じた。
＜/p＞ ＜p＞もし、タイムマシーンがあったら、あの時の自分に＜br /＞ 「今は叱られてムカつくかもしれないけど、未来で変わるから腐らずにいこうぜ」＜br /＞ って声をかけてあげたいです（笑）＜/p＞ ＜p＞仕事の根底にある本質のところは時代が変わっても変わらず生き続けているはず。
＜br /＞ その本質『働くこと・教えること・本当のサービス』を感じていただけたら最幸です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 迷ったらなにで判断するのか＜/p＞ ＜p＞第1章 「働く」って、こういうことなんだ＜br /＞ ディズニーランドで働き始めたのはほんの軽い気持ちから＜br /＞ 「怒る」のではなく「叱る」ということ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 「教える」って、どういうことなんだろう＜br /＞ 最初に受けた感動は絶対忘れないんだよ＜br /＞ 教えないことが逆にトレーニングになることもあるんだ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 「本当のサービス」って、なんだろう＜br /＞ “ひと握りの勇気”も大切なサービスなんだ＜br /＞ 本当にお客さまを大切に思うなら＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 テーマパークはいろいろなことを教えてくれる＜br /＞ 自分の言っていた「サービス」って＜br /＞ 本当の自分と直面させられる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 香取貴信＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★日本アンガーマネジメント協会・推薦図書＜br /＞ ★コンビニ限定発売でたちまち5万部突破した図解ムックに大幅加筆。
＜br /＞ ★これ1冊ですべてがわかる！ 第一人者による集大成＆入門書決定版！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎アンガーマネジメントとは？＜/strong＞＜br /＞ 1970年代にアメリカで生まれた怒りの感情と上手に付き合うための“心のトレーニング”。
＜br /＞ 「史上最高のテニスプレーヤー」と呼ばれるロジャー・フェデラー選手が取り入れて、大幅に成績を伸ばしたことでも知られています。
＜br /＞ 日本では2011年にアンガーマネジメント協会が設立。
これまでに述べ60万人が受講しました。
2017年には年間22万人が学び、注目が一気に集まっています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎怒りをコントロールすれば、人生のあらゆる場面で好循環が生まれる！＜/strong＞＜br /＞ アンガーマネジメントを学ぶことは、コンピューターならOSをバージョンアップすること。
営業や交渉などのスキルはいわばアプリケーション。
OSの性能が上がればすべての能力がさらに発揮できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞・スポーツや仕事で最高のパフォーマンスを発揮するために＜br /＞ ・人間関係でストレスを抱えないために＜br /＞ ・ささいな出来事でイライラしないために＜br /＞ ・子育てで上手にしかるために＜br /＞ ・夫婦円満の秘訣として＜br /＞ ・部下の信頼を失わないために＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第一人者の集大成となるアンガーマネジメントの“ベスト盤”＜/strong＞＜br /＞ 著者はアメリカでアンガーマネジメントを学び、日本に導入した第一人者。
本書は、これまでの20冊を超える著書を集大成した“ベスト盤”。
最も幅広く、一番わかりやすいテキストとなりました。
＜br /＞ 初めて学ぶ方の1冊目に、また、これまでアンガーマネジメントを学んだ人は振り返りに、自信を持っておすすめします。
2019年春にはアンガーマネジメント協会公認ファシリテーター養成講座の課題図書に選定される予定です。
＜/p＞ ＜p＞◎アンガーマネジメントが今日すぐ使えるようになる！＜br /＞ 本書は豊富な図解とマンガ、振り返りチェックリストなどで、初めての方でもスッキリ理解できると同時に、実践までつなげる工夫がされています。
＜/p＞ ＜p＞・図解:アンガーマネジメントの重要ポイントをビジュアルに整理。
＜br /＞ 要点が頭に残ります。
＜br /＞ ・マンガ：冒頭で、誰でもやりがちな“失敗あるある”をマンガにしました。
＜br /＞ なぜ、どんな時にアンガーマネジメントが使えるのかが、スッと理解できます。
＜br /＞ ・チェックリスト：章の頭と最後にチェックリストで要点を確認。
＜br /＞ 「わかったつもり」がなくなり、生活の中で使えるようになります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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 ＜p＞＜strong＞やる気がなくても、いつの間にか脱ズボラ！＜/strong＞＜br /＞ ベストセラー著者が科学的根拠をもとに教える、＜br /＞ 脳の仕組みを生かしてパフォーマンスを上げる方法＜/p＞ ＜p＞≪こんな悩みはありませんか？≫＜br /＞ ・仕事を後回しにしてしまい、締め切り間近に焦る＜br /＞ ・細かいタスクが山積みになると、パニックになる＜br /＞ ・家でダラダラするのが好きで、いつも部屋が散らかっている＜br /＞ ・だらだらしながら「あれもやらなきゃ〜」と考えてしまい、イマイチ休めない＜/p＞ ＜p＞**そんな人でも大丈夫。
＜br /＞ めんどくさくて動けないのは「やる気」のせいでも「性格」のせいでもありません！ **＜br /＞ 本書では、物事がめんどうに感じてしまう理由や、＜br /＞ 解消できる簡単な7つのコツ、44の具体的な解決策を紹介しています。
＜br /＞ 脳の仕組みを生かして、仕事も家事もすっきり片付けましょう！ ＜/p＞ ＜p＞≪「めんどくさい」が消える7つのコツ≫＜br /＞ 1 夕方の体温を上げる＜br /＞ 2 その日一番やりたいことを最初にやる＜br /＞ 3 両手に違うものを持たない＜br /＞ 4 次の作業の、最初の工程だけ手をつけてやめる＜br /＞ 5 とにかく手で触る＜br /＞ 6 やったことが誰かにつながるのを見る＜br /＞ 7 「それができたらこれができる」と言う＜/p＞ ＜p＞≪目次≫＜br /＞ 序章 その命令、脳に通じてる＜br /＞ 1章 「めんどくさい」と感じるのは意思のせいではない＜br /＞ 2章 「めんどくさい」を消す7つのコツ＜br /＞ 3章 仕事上での「めんどくさい」＜br /＞ 4章 家のなかの「めんどくさい」 ＜br /＞ 5章 健康に関わる「めんどくさい」＜br /＞ 6章 人間関係の「めんどくさい」＜br /＞ 終章 また「めんどう」になってしまったときのリカバリー方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 円
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 ＜p＞真面目にやっているのに、なぜ、あなたの仕事は遅いのか?＜br /＞ 最も重要な情報以外は捨てる、「速読」のコツ、「速考」のワザ、「速書」のスキル等、高速・高価値な仕事へ必読の一冊!＜/p＞ ＜p＞【第1章 真面目にやっているのに、なぜ、あなたの仕事は遅いのか?】＜br /＞ 【第2章 「最も重要」以外は惜しげもなく捨てるが勝ち】＜br /＞ 【第3章 膨大な情報を瞬時に分別する「速読」のコツ】＜br /＞ 【第4章 決断力、判断力がみるみる上がる「速考」のワザ】＜br /＞ 【第5章 メモから企画書まで、なにごとも楽々「速書」のスキル】＜br /＞ 【第6章 「高速」だからこそ、「高価値」な成果を生む】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,155 円
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＜p＞アイデアを生むには、まず多くの情報を集めることが必要だ。
しかし、集めた情報を整理してしまってはいけない。
＜br /＞ 雑多なまま「放牧」しておくと、予想外の「交配」が起こり、すごいアイデアが生まれることになる。
＜br /＞ 多くのすぐれた広告を創ってきた気鋭のクリエイターが、情報収集からアイデア発想まで、具体的なコツと道具を詳細に語る。
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1,100 円
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 ＜p＞社長！＜br /＞ あなたは誤解をしていませんか？＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 給与が高ければ細かいルールは社員に公開しなくてもよい＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 小さな会社でも部門ごとに詳細な等級説明書を用意すべきだ＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 賃金体系はきめ細かく設計した方がよい＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 定期昇給=年功昇給であり、定期昇給はいまどき時代遅れだ＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 賃上げ率は世間相場に合わせていく必要がある＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 昇格と昇進は切り離して考え、適宜運用した方がよい＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 一定の要件をクリアしたら自動的に昇格させる＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 赤字になってしまったなら賞与は出さなくても良い＜/p＞ ＜p＞◆会社への不満で社員が退職する以上の損失はない＜/p＞ ＜p＞このところ、指導先のお客様やセミナーに参加した社長から＜br /＞ よく耳にすることが2つあります。
＜/p＞ ＜p＞・思っていたような社員が採れない。
それどころか応募すらない＜/p＞ ＜p＞・せっかく採用できたものの、定着しない＜/p＞ ＜p＞現在の労働市場は、まさに売り手市場。
＜br /＞ このような状況がこれからも続くことは、人口構成からも予測されます。
＜/p＞ ＜p＞「この会社は自分とは合わない」「やりたいことができない」など＜br /＞ 退職理由が社員側にある場合ならいざ知らず、＜br /＞ 「給与制度についての説明がなく、昇給や昇格の基準がわからない」＜br /＞ 「自分自身の将来設計が描けない」という会社側に原因があるようでは、＜br /＞ その会社の将来はおぼつきません。
＜/p＞ ＜p＞社員の賃金処遇を決める合理的なルールを確立することは、＜br /＞ 全ての経営者にとって重要な課題です。
＜/p＞ ＜p＞シンプルで合理的な給与制度は、社長を社員の賃金決定の苦悩から解放し、＜br /＞ 社員全体のやる気を高める働きをするでしょう。
＜/p＞ ＜p＞今日の労働市場に目を向けると、＜br /＞ 人手不足の問題がますます深刻になるのは必至です。
＜/p＞ ＜p＞厳しさを増す雇用環境のなかだからこそ、＜br /＞ わが社にふさわしい人材の採用・定着を着実に行い、＜br /＞ 社員がそれぞれに目的意識を持って仕事に集中できる環境づくりを＜br /＞ 急ぐ必要があります。
＜/p＞ ＜p＞その中核に位置づけられるのが、＜br /＞ 社員が安心して働き続けられる合理的な給与制度の確立なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ シンプルで合理的な給与制度を確立することの大切さを、＜br /＞ 分かりやすく伝えることを目的としています。
＜/p＞ ＜p＞経営者や人事担当の皆さんが、自社の賃金制度を整備・改善し、＜br /＞ これから末永く正しい運用を続けていくために、＜br /＞ 本当に押さえておくべき急所はどこかを会得され、＜br /＞ 企業の繁栄に繋げていただくことを心より願ってやみません。
＜/p＞ ＜p＞■著者 大槻幸雄＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2012年、ロンドンで28年ぶりに銅メダルを獲得した全日本女子バレー。
そこには、女性のやる気を起こさせる眞鍋流の策があった。
女性部下を持つ男性管理職の人は、必読の策だ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2012年、ロンドンで28年ぶりに銅メダルを獲得した全日本女子バレー。
そこには、女性のやる気を起こさせる眞鍋流の策があった。
女性部下を持つ男性管理職の人は、必読の策だ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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