著者深澤哲洋(著)出版社幻冬舎メディアコンサルティング発売日2023年10月ISBN9784344945821ページ数177Pキーワードビジネス書 しんじだいのりーだーにひつようなじゆうに シンジダイノリーダーニヒツヨウナジユウニ ふかさわ てつひろ フカサワ テツヒロ9784344945821内容紹介部下ができたらまずこれを読め！ダイノジ 大谷ノブ彦推薦！「僕は以前リスナーに「ボスと呼べ」と言って笑われた。
これを読んでからにすれば良かったと思ったよ。
この本はまさに、未来のボスの参考書だ」「27歳までバンドマン、28歳で初めて入った会社の社長に30代で就任」という異例の経歴を持つ著者が、現代社会で求められるリーダーの資質を分かりやすく解説。
「こんな上司がほしかった！」と思わず膝を打つリーダー本の決定版。
第1のチカラ キャラ系◯◯力 〜人を惹きつけるリーダーの魅力〜いじられ力頼まれ力平和力主役力第2のチカラ スキル系◯◯力 〜リーダーは人を納得させる〜ハッタリ力采配力言語化力第3のチカラ トライ系◯◯力 〜努力でリーダーになれる〜やめない力お任せ力感謝力傾聴力寄添い力※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1のチカラ キャラ系○○力?人を惹きつけるリーダーの魅力（いじられ力/頼まれ力/平和力/主役力）/第2のチカラ スキル系○○力?リーダーは人を納得させる（ハッタリ力/采配力/言語化力）/第3のチカラ トライ系○○力?努力でリーダーになれる（やめない力/お任せ力/感謝力/傾聴力/寄添い力）

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書ではキャッシュ・フロー計算書を簡単に作ることができる本格的なExcelフォームの使い方とキャッシュ・フロー計算書の見方や仕組みについて解説しています。
本書で解説しているExcelフォームは次の2種類があります。
＜/p＞ ＜p＞・仕訳データから作るキャッシュ・フロー計算書(月単位、10日単位)＜br /＞ ・利益計画書から作るキャッシュ・フロー計算書＜/p＞ ＜p＞作成されるキャッシュ・フロー計算書は10日単位と月単位での集計が可能なので、日々の会計データがあれば、資金繰りに即役立つ資料として使うことができます。
＜/p＞ ＜p＞融資を申し込む際の資金繰りの資料としても使うことが可能ですし、利益計画が資金面で破綻しないかどうかについても確認することができます。
＜/p＞ ＜p＞急ぎ、資金繰り表やキャッシュ・フロー表を作りたい方に最適です!＜/p＞ ＜p＞また、本書ではキャッシュ・フロー計算書の読み方や仕組みについても詳しく解説されいているので、本格的なキャッシュ・フロー計算に関する知識、より深い使い方についても習得することができます。
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著者小田玄紀(著)出版社幻冬舎メディアコンサルティング発売日2021年05月ISBN9784344932555ページ数198Pキーワードビジネス書 さいせいぎやつきようからのすたーととふしようじ サイセイギヤツキヨウカラノスタートトフシヨウジ おだ げんき オダ ゲンキ9784344932555内容紹介6年間で時価総額4億円から1000億円を達成！その後、仮想通貨不正流出事件によって信用失墜。
天国と地獄を経験し、今なお「逃げない経営」を続ける著者の事業再生にかける思いを描く！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 逆境からのスタート?目標に掲げたのは時価総額1000億円（社員4人、時価総額4億円の上場企業/「崖っぷち企業」こそ事業再生にうってつけ！？ ほか）/第2章 たった6年で目標達成！?事業を再生させたのは日本一社長っぽくない社長だった（学生起業家として500人以上の経営・運営相談に乗る/起業家支援時代の浮き沈み ほか）/第3章 人生最大の不祥事、仮想通貨流出事件が勃発?冷静に対処しながらも苦悩と葛藤は続く（2019年7月11日21時11分、アラート検知/流出額30億円以上の不祥事 ほか）/第4章 選んだ道を正解にしろ?再生に必要なのは「型」にとらわれない経営（すべては「自分事化」から始まる/エネルギー関連事業の一環としてスタートした電力小売事業 ほか）/第5章 いかなる逆境・変革の嵐でも?逃げずに挑戦することでしか見えない世界がある（天国と地獄を経験して見えてきたもの/頑張っている人が、より報われる世界にしたい ほか）

著者ダイヤモンド経営者倶楽部(編)出版社ダイヤモンド社発売日2017年10月ISBN9784478104156ページ数205Pキーワードビジネス書 れがしーかんぱにー3 レガシーカンパニー3 だいやもんど／けいえいしや／く ダイヤモンド／ケイエイシヤ／ク9784478104156内容紹介時代の先を読み「Legacy＝受け継ぐべきもの」を体現する、日本有数の永続企業たち！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次巻頭インタビュー 雅楽師 東儀秀樹?誰よりも雅楽に誇りを持ち、いい古典を演奏する自信がある だから新しいチャレンジに胸を張って挑めるのです/山野楽器 創業125年 代表取締役社長 山野政彦?地価日本一、銀座の一等地で事業を続けることで音楽の文化的価値の高さを自ら立証していく/駒形どぜう 創業216年 会長／六代目越後屋助七 渡辺孝之?200余年にわたり江戸庶民の味を守り変わらずに提供し続ける浅草駒形の老舗中の老舗/山一ハガネ 創業90年 代表取締役社長 寺西基治?誰もが誇りとやりがいを持てる仕事のために惜しみない設備投資で強固な優位性を確立/南部美人 創業115年 五代目蔵元代表取締役社長 久慈浩介?“日本酒世界一”の原点は先人の努力と地域への感謝 笑顔あふれる美味しさを岩手の二戸から広く世界へ/ヤスマ 創業70年 代表取締役社長 安間百合子?カリスマが築いた優位性を個々の専門性の高さで継承 最先端を追い求め続けるスパイス業界のパイオニア/シミズオクト 創業85年 代表取締役社長 清水太郎?華やかな舞台は“裏方がいるからこそ実現できる”「裏方ひとすじ」のプライドが感動を支え続ける/横井醸造工業 創業80年 代表取締役社長 横井太郎?江戸前の寿司文化を継承することだわりの酢で笑顔と幸せが集まる場面をつくっていきたい/アカオアルミ 創業70年 代表取締役会長 赤尾由美?都内に工場がある唯一のアルミ圧延メーカーとして幾度もの危機を乗り越え高品質のアルミ製品を提供/トミヤコーポレーション 創業85年 代表取締役社長 古市聖一郎?上質な楽しさ“デザート・オブ・ライフ”を提案 一流の商品とおもてなしの心で地域の発展を担う〔ほか〕

著者ケン・ブランチャード(著) パトリシア・ジガーミ(著) ドリア・ジガーミ(著)出版社ダイヤモンド社発売日2015年05月ISBN9784478029282ページ数153Pキーワードビジネス書 しんいつぷんかんりーだーしつぷどんなぶかにもつうよ シンイツプンカンリーダーシツプドンナブカニモツウヨ ぶらんちや−ど けにす BLA ブランチヤ−ド ケニス BLA9784478029282内容紹介ひとりで仕事を背負込んでしまう働きすぎの起業家が、部下を自立させ仕事を任せられるようになるため、4つのリーダーシップスタイルを学んでいく。
物語を通して「状況対応型リーダーシップ?部下の成長度と状況によって対応を変える」が理解でき、実践できるようになる。
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目次第1章 起業家の来訪/第2章 部下は1分間マネジャーをどう見ているか/第3章 リーダーの3つのスキル?目標設定/第4章 人々をたえず成長させるために?診断スキルとマッチング/第5章 同じ人にも状況によって違うやり方を/第6章 今やっていることを分かち合う/第7章 学んだことを実行する

著者加藤守和(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2023年09月ISBN9784800591432ページ数319Pキーワードビジネス書 りーだーになつたらしつておきたいじゆうにの リーダーニナツタラシツテオキタイジユウニノ かとう もりかず カトウ モリカズ9784800591432内容紹介［本文より］ リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。
プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。
仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。
?メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
?メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
?メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
?メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。
これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。
メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。
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＜p＞「思い描かれなければ実現しない。
Dream can do, Reality can do!」北海道の大地で宇宙開発の夢を追う 植松電機・植松努氏の言葉など、規模も業種もさまざまな二七人の経営者へのインタビュー集。
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著者江口克彦(著)出版社フォレスト出版発売日2021年04月ISBN9784866801247ページ数349Pキーワードビジネス書 さいごのでしがまつしたこうのすけから サイゴノデシガマツシタコウノスケカラ えぐち かつひこ エグチ カツヒコ9784866801247内容紹介経営の神様・松下幸之助が存命なら、今の状況をどう思う？23年間、Panasonicの秘書として師を仰ぎ、その後PHP研究所で黒字経営を続けた著者が、松下師から学んだ「不変の経営」を語る永久保存版！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 困難にあっても経営理念は揺るがず（「こけたら、立ちなはれ！」/人間としての責任を全うする ほか）/第2章 経営者は哲学がなければならない（松下幸之助の考えは空疎な哲学か/経営者に必要な三つの素質 ほか）/第3章 言葉ではなく心を読み取る（「会社が300人の頃が、いっとう、楽しかったな」/何事も基本を疎かにするべからず ほか）/第4章 松下幸之助の「経営知」を知る（「きみは、経営者として失格や」/「生きた経営」こそ真の経営 ほか）/第5章 良き指導者は己れを律するを知る（指導者に求められる「徳」とはなにか/台湾で伝えた松下経営のDNA ほか）

wiwiw(著者)販売会社/発売会社：経団連出版発売年月日：2024/01/29JAN：9784818519527

＜p＞コスト削減や業務効率化の影響で急増しているプレイングマネジャー。
彼らの多くは、個人の業績目標とマネジメント業務の間で疲弊しきっている。
特に、優秀な人材ほど自分で仕事を抱え込み、結果としてマネジメントの時間がなくなってしまう。
まさに、悪循環だろう。
本書では、そんなプレイングマネジャーのために、部下が自発的に成長していくために不可欠な72のポイントをシーン別にまとめた。
部下を持つすべてのビジネスパーソンにこそ読んでほしい一冊だ。
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＜p＞改革を効果的に進めるには「論理」と「感性」を兼ね備えたリーダーシップが不可欠だ。
人は論理と感性で納得しなければ動かない。
人は論理と感性で納得しなければ動かない。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 渡辺一雄（作家） 出版社名 東急エ?ジェンシ? 発売日 1990年8月1日 ISBN 9784924664807

著者藤田浩之(著)出版社ウェッジ発売日2021年08月ISBN9784863102392ページ数191Pキーワードビジネス書 ふえいるふあすとはやいしつぱいがみらいお フエイルフアストハヤイシツパイガミライオ ふじた ひろゆき フジタ ヒロユキ9784863102392内容紹介★カプコン会長CEO 辻本憲三氏絶賛！ 「米国の製造業で成功した稀有な存在だ」★在米30年！2人の大統領が認めた実業家による Wedge誌大反響連載を書籍化！オバマ大統領の一般教書演説に招待され、トランプ大統領からも表彰され、バイデン大統領から会合への出席を要請された在米30年の実業家・藤田浩之。
「米国の強みは実行力にある。
早く失敗して、そのことから学び、成功につなげることが大事だ」と強調する。
学生時代は外交官を志すも挫折し、米国に留学をしたことで人生は一変する。
米国で博士号を取得後、GE、スタートアップ企業を経て、MRIの基幹システムを製造するクオリティー・エレクトロダイナミクス（QED）社を2006に創設。
起業家・実業家として会社を大きく成長させ、医療機器業界の常識を覆し、モノづくりを通して米国社会の発展に大きく貢献する。
現在はキヤノンのグループに入り、キヤノンメディカルの最高技術責任者（CTO）に就任し、コロナ禍での厳しい状況下でも辣腕を振るう。
コロナ禍のいま、実行力が欠如する日本を米国から憂い、在米30年の経営者としての経験を交えながら、先を見通せない新時代を勝ち抜くための発想を伝える。
??「プロローグ」より私は米国に住んで30年を超すが、この国の強みは「実行する力」であり、本書のタイトルでもある"Fail Fast!"にあると考える。
早く失敗して（ダラダラ失敗しないで）、そのことから学びを得ることで、失敗は失敗でなくなる??成功の元になるのだ。
誰でも未知の事柄に遭遇すれば、開拓精神さながらに、自ら道を切り開いていく。
そのようにして、人種、文化的な背景がバラバラな人々が共にマーチ（行進）していくのだ。
米国は多民族・多人種国家で民主主義を掲げているが、世界中の国家が開かれ民主化される過程で将来起こり得る問題を、ある意味で先に提示しているのだ。
逆に言うと、米国が失敗するとき、人類にあまり希望はないということなのだ。
だから人類のために米国に失敗は許されない。
（中略）この一丸となった国策が、現在に好影響を生み出す結果につながっていることは間違いない。
リーダーから「今しないといけないことは何か？」が示されれば、それぞれの担当者が「自分の頭で考えて行動する」ということが徹底されているのだ。
私は2月の終わり、もう10年目を迎え、毎年恒例になっている立命館守山高校（滋賀県）の生徒の皆さんに、次のようなメッセージを送った。
「自分たちの頭でよく考えよ。
わからないことには、どうしてと疑問をもち、自分たちで考えることが大切だ」実際、会社を起業するにしても、教科書や手順書、ルールがあるわけではない。
人生と同じく、道なき道を自ら切り拓いていくしかないのだ。
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目次第1章 失敗に学び共有するリーダーシップ（コロナ後のリーダーは未来を描く中長期的ビジョンを持て/「速く失敗して教訓を共有する」この文化でイノベーションを育め ほか）/第2章 強い生きた組織をつくるマネジメント（勝利体験を共有できるチームが不確実な未来で結果を出しやすい/「任せて任さず」のバランスこそ次世代リーダーを生む早道 ほか）/第3章 グローバル競争に勝つ脱日本型経営（希薄になった起業精神を取り戻し自分たちの未来を自ら創れ/優秀な学生の青田買いは何が悪い 横並びの悪弊を打破せよ ほか）/第4章 世界で貢献できるリーダーの真髄（社会貢献が期待される米国で求められる「顔の見えるアジア人」/仕事だけが人生の「罠」！休暇で思考を巡らすことの効用 ほか）/第5章 コロナ後の未来を担うモノづくりの原点（コスト削減型モデルの再構築で自国でのモノづくりにこだわれ/「規制のための規制」は無意味！トップは本質を見極めよ ほか）

著者デボラ・グルーンフェルド(著) 御立英史(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2021年07月ISBN9784478065891ページ数380，3Pキーワードビジネス書 すたんふおーどのけんりよくのれつすん スタンフオードノケンリヨクノレツスン ぐる−んふえるど でぼら H． グル−ンフエルド デボラ H．9784478065891内容紹介権力とは何か？ どうすればつかめるのか？ どうふるまえばパワーを生み出せるのか？ スタンフォードで人気沸騰の権力教室。
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目次INTRODUCTION 「権力のレッスン」へようこそ/1 権力とは何か？?その正体を正確に知る（権力の真実と神話?だれもが権力を誤解している）/2 権力を戦略的に使う?ハードパワーとソフトパワー（自分を強く見せる戦略?パワーアップとプレイ・ハイ/相手を優位に置く戦略?パワーダウンとプレイ・ロー）/3 権力を感じさせる?パワフルに行動する方法（権力を「演じる」?権力はプロットで決まる/「助手席」で力を発揮する?脇役として力をつかむ/権力の「プレッシャー」に勝つ?力には責任がともなう）/4 権力の手綱をさばく?権力への対抗策（権力は人を「暴走」させる?こうして権力者はダメになる/権力に「対抗」する?権力に屈する心理と解決策/権力者から「力」を奪う?立場が弱くても逆転できる方法/権力の正しい使い方?力は他者のためにある）

著者安井匠(著)出版社みらいパブリッシング発売日2022年07月ISBN9784434306563ページ数207Pキーワードビジネス書 めんばーおせんりよくかするこころのこうしき メンバーオセンリヨクカスルココロノコウシキ やすい たくみ ヤスイ タクミ9784434306563内容紹介やっているのに成果が出ない、やる気を口にするのに結果につながらない。
そんなメンバーを戦力化するために、リーダーがやるべきことがあります。
それは、心の領域へのアプローチです。
本心で納得していない行動では、成果に結びつかないのは当然です。
本書は、簡単な「心の公式」に当てはめた質問型コミュニケーションを提唱。
著者が代表理事を務める質問型コミュニケーション協会は、法務省検察事務官や大阪府職員の研修、また企業の管理職研修を行うなどの実績があります。
本書は、リーダーが実践的に現場で再現できるテキストとしても活用できるよう、構成されています。
行動の指示やアドバイス、目標設定のフォローなどはするが、心で思っていることには踏み込めない、聞いてもその後の流れをどう行動に結び付けたらいいのか?と悩めるリーダーに。
心と行動の矛盾を解消し、成果につながる行動へと変化させるノウハウがわかる本です。
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目次第1章 なぜ頑張っているのに、思うような成果をあげられないのか？/第2章 「心の公式」に当てはめれば面白いように謎は解けていく/第3章 頑張るリーダーこそ陥りやすい「心」と「頭」の矛盾とは？?よくあるとり組みから見るケーススタディ/第4章 セルフコミュニケーションによる「かくれマイナス」の気付き方/第5章 相手も自然に動き出す！「質問型コミュニケーション」で人を育てる実践法/第6章 「心の質問リーダーシップ」で、自分もチームも満足のいく成果をあげる！

著者室井俊男(著)出版社明日香出版社発売日2013年02月ISBN9784756916082ページ数237Pキーワードビジネス書 できるじようしとだめじようしのしゆうかん デキルジヨウシトダメジヨウシノシユウカン むろい としお ムロイ トシオ9784756916082内容紹介部下がなかなか育たない、目標がなかなか達成できない、チームに覇気がない…。
そんな悩みを抱えているなら、あなたの習慣を少しだけ変えてみましょう。
ただそれだけで、解決できるのです。
部下が育ち、チームがまとまり、業績がグングン伸びる50の習慣。
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目次第1章 スタンス・姿勢編/第2章 仕事のやり方編/第3章 目標達成編/第4章 チームマネジメント編/第5章 コミュニケーション編/第6章 部下育成編/第7章 部下のモチベーションコントロール編

＜p＞株式投資から企業IR、M&A、事業再生、「会社は誰のものか？」「金融資本主義の功罪」の議論までーー。
M&A、ファイナンスの最前線で活躍する実務家から絶大な評価を受ける著者による最新作。
難解な金融・ファイナンスの世界を「実務現場感覚」でシンプルに説き明かす。
ファイナンスは積み上げ型で学ぶより俯瞰して理解せよというスタンスの下、基本から最先端の理論までを網羅した新しいテキスト。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　企業価値算定（バリュエーション）の基本構造＜br /＞ 第1章　企業価値は財務諸表にどう表れるのか＜br /＞ 第2章　基本公式から一歩深掘りする＜br /＞ 第3章　DCF評価と倍率評価は、実は同じ＜/p＞ ＜p＞第2部　基本構造から読み解くM＆Aの世界と資本主義社会の課題＜br /＞ 第4章　日本の株式市場は「サヤ取り天国」なのか＜br /＞ 第5章　事業や業界を再編するM＆A活動＜br /＞ 第6章　日本市場に押し寄せる資本の論理とその課題・限界＜/p＞ ＜p＞第3部　実務応用編：理論と実務の橋渡しの試み＜br /＞ 第7章　リスクを数字にする方法＜br /＞ 第8章　経営支配権を売り買いするM＆Aの世界＜br /＞ 第9章　リスクマネジメントをオプションで捉える＜br /＞ 第10章　株式のオプション価値と事業再生＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人間の器量は、土壇場でこそ発揮されるーー。
ホンモノのリーダーとは、肩書きや年齢ではなく、本来の使命、すなわち「本義」に忠実に生きる人たちだ。
登場するのは、2011年東日本大震災による原発事故で事態収拾に奔走した吉田昌郎・福島第一原発所長、終戦時、邦人の帰国に力を尽くし、 戦後は「台湾」を救った根本博・陸軍中将、光市母子殺害事件で裁判を闘った遺族「本村洋さん」を支えた会社の上司や検事、イラン・イラク戦争で多くの邦人を救った商社マンらだ。
ひたすら自らの「本義」に従ったリーダーたちがとった「行動」とそのときの「心理」を克明に描き、リーダーの本来あるべき姿を描いた。
著者初のビジネス書。
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著者：下村 彰義出版社：こう書房サイズ：単行本ISBN-10：4769603126ISBN-13：9784769603122■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者立花陽三(著)出版社ダイヤモンド社発売日2024年02月ISBN9784478116319ページ数350Pキーワードビジネス書 りーだーわえらくない リーダーワエラクナイ たちばな ようぞう タチバナ ヨウゾウ9784478116319内容紹介「自分は偉い」と思った瞬間、リーダーは終わる。
楽天球団の経営を躍進させた気鋭の経営者が初めて明かす「超実践的リーダー論」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ 「むちゃくちゃ」なリーダーシップ/第1章 リーダーは「格好」つけなくていい（決断 「理屈」よりも「実感」が大切である?リーダーが腹の座った「決断」をする方法/モチベーション 「社員のやる気」こそ最大の資産?働くのが楽しい「職場」をつくる ほか）/第2章 部下に「頑張れ」と言ってはならない（能力 誰もが「結果」を出せる?「2：6：2の法則」を正しく理解する/コーチング 「引き出し」をたくさんもつ?メンバーの「やる気」のスイッチを入れる方法 ほか）/第3章 「雑巾掛け」こそがリーダーの仕事（敬意 社内の「壁」を壊す?“Respect each other”という言葉に込めた思い/味方 “雑巾がけ”こそが重要業務である?「権力」を正しく使うために忘れてはならないこと ほか）/第4章 リーダーは“お利口”になるな（行動力 「行動」するから思考が深まる?画期的な「アイデア」を生み出すために大切なこと/可能性 リーダーは“お利口”になるな?「怖いもの知らず」という武器を活かす ほか）/第5章 自分の「弱点」を受け入れる（営業力 思い切って「ギリギリ」を攻める?相手との「距離」を近づけるとっておきの方法/トレーニング 「体力」がすべての根源である?リーダーが体を鍛えるべき理由 ほか）

＜p＞「町工場の星」と呼ばれ、メディアでも注目を集める女性社長の奮戦記第2弾。
　創業者である父の急逝を受け、主婦から社長になった町工場の2代目。
リーマンショック後、業績低迷が続く会社を突然継ぐことになった彼女は、どのようにして社業を復活させたのか。
生い立ちから会社再生までの道のりを綴った前作『町工場の娘』に続き、この本では、「職人の技を受け継ぐ人材の育成」にスポットを当てて、10年余りの苦闘を振り返ります。
　お金もなく、知名度もなく、一時は身売りの危機にさえ陥った町工場が、若者の笑顔が絶えない活気あふれる「ものづくりの現場」に変身したーー。
その背景には、“素人”からスタートした2代目が知恵と情熱を余すところなく注ぎ込んだ人材育成戦略があります。
自らの役割を「相撲部屋のおかみさん」に例える筆者は、若手、中堅、ベテランとどう接し、それぞれのやる気を引き出して、「若者が集まる町工場」をつくり上げたのか。
その奮闘ぶりは多くの経営者の共感を呼ぶとともに、リーダーシップ論、コミュニケーション論の“生きた教科書”として、すべてのビジネスパーソンの参考になるはずです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者本田宗一郎(著)出版社三笠書房発売日2000年10月ISBN9784837918547ページ数274Pキーワードビジネス書 えてにほあげてほんだそういちろうの エテニホアゲテホンダソウイチロウノ ほんだ そういちろう ホンダ ソウイチロウ9784837918547内容紹介人生・仕事に自分の「指定席」をつくれ！神は決して苦しみだけをよこさない。
苦しみには楽しみを必ずつけてよこす。
逆に楽しみには苦しみを必ずつけてよこす。
苦しみが大きいほど、巡りくる楽しみも大きいものだ。
悲しみも喜びも、感動も、落胆も、つねに率直に味わうことが大事だ。
そこに、次の行動への足がかりもできれば、エネルギッシュな意欲も生まれるからである。
体験することの中から自身で学びとり、力強く生きていこうではないか。
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目次プロローグ 本田宗一郎、文句のつけようがない、オレの生き方！?常識を破れ、アイデアだけが勝つ！（人生の高度一万メートルを飛ぶ男のバイタリティ/前へ進むことしか知らない技術の行きつく先は？ ほか）/第1部 本田宗一郎の人生「年中無休」だから熱くなれ、面白くやれ！（「若さ」という人生の“点火プラグ”に火をつけろ！/過去は人生の“排気ガス”だ！ ほか）/第2部 ホンダイズム?たった一度の生涯を「不作」にしてたまるか！（他人の背中におぶさるな?「自力独行」人間がもつ馬力ある生き方/個性という楽器がかなでる人生の「名交響曲」 ほか）/第3部 本田宗一郎のこれだけはいわせてもらう！（“凡人”本田宗一郎のわが足跡?不可能への挑戦こそ、無上の喜び/パイオニア精神?なぜ涸れた井戸の底に水がないと決めつけるのか？ ほか）/第4部 本田宗一郎『語録』?わが思想の断片「得手に帆あげて」

著者高嶋成豪(著)出版社税務経理協会発売日2012年04月ISBN9784419058227ページ数212Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとおかそくするにんげんかんけいじゆつここ プロジエクトオカソクスルニンゲンカンケイジユツココ たかしま なるひで タカシマ ナルヒデ9784419058227内容紹介プロジェクトマネジメントにヒューマンスキル（人間関係術）は不可欠である。
本書には、「影響力の法則」のシンプルなモデルによって、人間関係術を誰でも簡単に向上させられる方法が、事例とともに示されている。
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目次第1章 カレンシーの交換とは何か/第2章 カレンシーでチームメンバーを動かす方法/第3章 カレンシーでビジネスパートナーを動かす方法/第4章 カレンシーで関係部門を動かす方法/第5章 カレンシーで顧客を動かす方法/第6章 カレンシーでスポンサーを動かす方法/第7章 思わぬ落とし穴に落ちないために/第8章 終結

中塚敏明(著者)販売会社/発売会社：クロスメディア・パブリッシング/インプレス発売年月日：2023/02/01JAN：9784295407942

著者横山信弘(著)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492558331ページ数220Pキーワードビジネス書 わかものにやめられるとこまるのでつよく ワカモノニヤメラレルトコマルノデツヨク よこやま のぶひろ ヨコヤマ ノブヒロ9784492558331内容紹介「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメどう関わるのが正解？部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる「ちょうどいい」マネジメントを解説！◆以下のようなことに悩むことはありませんか？・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています「優しさ」と「厳しさ」のバランス×ルーティンワークを遂行する部下を褒める〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える「スピード」と「完成度」のバランス×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す「チームワーク」と「競争意識」のバランス×ストレスを与えないようにチームワークを優先〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス×日々のやりとりは対面かメール〇関係が浅いとき以外はチャットでOK◆本書の内容第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？第2章 「強制」と「主体性」のバランスは？第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは？第4章 「教育」と「経験」のバランスは？第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？第6章 「励ます」と「スルーする」のバランスは？第7章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？第8章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？第9章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？第10章 「お金」と「やりがい」のバランスは？第11章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？?「褒める」と「叱る」の基準とルール/第2章 「強制」と「主体性」のバランスは？?主体性に欠ける人への強制の使いどころ/第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは？?量をとるか、質をとるか、で悩んだときの考え方/第4章 「教育」と「経験」のバランスは？?2種類の「気づき」が人を大きく成長させる！/第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？?無理をさせるときと、させないときの見極め方/第6章 「励ます」と「スルーする」のバランスは？?部下が落ち込んでいるときに、どんな声をかけるべきか/第7章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？?「責任」「権利」「義務」の知っておくべき関係性/第8章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？?本領発揮させる重要な2つのポイント/第9章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？?チームの形態とストレスマネジメントを意識しよう！/第10章 「お金」と「やりがい」のバランスは？?何のために仕事をやるのか、と聞かれたら/第11章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？?流行もいいけれど、忘れてはいけないこと

著者森岡毅(著)出版社日経BP発売日2020年12月ISBN9784296108008ページ数299Pキーワードビジネス書 だれもがひとおうごかせるあなたの ダレモガヒトオウゴカセルアナタノ もりおか つよし モリオカ ツヨシ9784296108008内容紹介誰でもリーダーシップは身につけられる！「最強スキル」の獲得法はこれだ。
日本を代表するマーケター・森岡毅氏による、待望の最新刊のテーマは「リーダーシップ論」！コロナ禍を生き抜く出口戦略も提言 コロナ禍の今こそ必要なのは、自分の意志と選択で未来を変えるための「リーダーシップ」。
自分も人も活かせる存在になるために何をすればいいのか、最強スキルを獲得するためのノウハウを詰め込みました。
リーダーシップは、意図的に経験を貯めることで、身についていく後天的なスキルである??。
一度しかない人生を、自分自身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。
著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。
苦しみながら、どのように「人を活かす」「人を本気にさせる」スキルを身につけていったのか。
自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。
本書終盤では、コロナ災厄時代のリーダー論を展開しています。
「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。
なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」（本文より）。
著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「出口戦略」も。
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目次第1章 リーダーシップは“特別な人”の能力ではない/第2章 「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である/第3章 欲が足りない人はどうすればよいのか？/第4章 日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか？/第5章 リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ！/第6章 仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか？/第7章 私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ/第8章 危機時のリーダーシップ?コロナ災厄から脱するために

著者森川亮(著)出版社祥伝社発売日2016年12月ISBN9784396615888ページ数268Pキーワードビジネス書 だんとつにすごいひとになるにほん ダントツニスゴイヒトニナルニホン もりかわ あきら モリカワ アキラ9784396615888内容紹介成功を捨てられるか否か。
それが、超一流と一流の分かれ道。
LINEとC CHANNELを生んだ経営者が語る「すごい人」の条件。
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目次第1章 日本が生き残るために必要な人材とは/対談1 石川善樹氏（予防医学研究者）?AIの時代に必要とされるのは「問い」の力/第2章 「ダントツにすごい人」になれ/対談2 林要氏（GROOVE X株式会社代表）?大企業の中でもゼロからイチは生み出せる/第3章 リーダーは人材をどう育てるか/対談3 安宅和人氏（ヤフー株式会社CSO）?1日1％の成長をすれば、1年で40倍になる

著者関谷有三(著)出版社フォレスト出版発売日2021年03月ISBN9784866801223ページ数269Pキーワードビジネス書 なぜとうさんすんぜんのすいどうやがたぴおか ナゼトウサンスンゼンノスイドウヤガタピオカ せきや ゆうぞう セキヤ ユウゾウ9784866801223内容紹介各界が注目する「令和のヒットメーカー」の初の著書！水道、飲食、アパレルとまったくの他業種をすべてブレイクさせた発想法・仕事術を公開！不可能だった「春水堂」の日本上陸を実現、コロナ禍のアパレルで「スーツに見える作業着」が売上400％！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 はじまりは倒産寸前の水道屋/第2章 飲食・アパレル業界での無謀な挑戦/第3章 やりたいことは全部やれ?マインド編/第4章 今の時代に求められる人材?スキル編/第5章 巻き込み、惹きつけろ?リーダーシップ編/第6章 逆境を乗り越えろ?コロナすらチャンスに変える

著者ヘスン・ムーン(著) 伊藤守(監修) 田村加代(訳)出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日2023年06月ISBN9784799329436ページ数295Pキーワードビジネス書 みらいおかえるこーちんぐでいすかヴあーこーちんぐせ ミライオカエルコーチングデイスカヴアーコーチングセ む−ん へすん MOON HA ム−ン ヘスン MOON HA9784799329436内容紹介言葉ひとつで、考え方は変わる。
コミュニケーション科学の専門家による過去を資産にし、望ましい未来を設計する対話によるストーリーづくりの基本※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次良い対話が優れた力を発揮する/Already?目指す先の指標ではなく、すでに積み重ねた努力に注目しよう/Becoming?本当に得たいものに意識を向け、実現に必要なものがすでに備わっていると信じよう/Care?抱えている問題ではなく、大切にしているものに関心を持とう/Difference?未来をポジティブに変えたい気持ちにスイッチを入れ、過去のポジティブな経験にもスポットライトをあてよう/Else?別の視点や身近にある貴重なリソースを、積極的に取り入れよう/First?望ましくない慣れた行動パターンから、慣れないけれど望ましい行動パターンに変換しよう/Good（Enough）?人生を価値あるものにするために、人それぞれの尺度を尊重しよう/Hope?望ましい未来を実現するイメージを描き、人生の主導権を本人に握らせよう/Instead?「望むもの」について質問し、「望まないもの」のストーリーから方向転換しよう/Just?「意外と簡単そう」という認識を持たせて、新しい行動を促そう/Know?謙虚な姿勢で対話に臨もう/Look?心の中の感想や印象を明瞭な言葉に表し、相手と行き違いが起こらないようにしよう/Might?断定はせず、常に好奇心を持って可能性を広げよう/Notice?ストーリーの伏線を見逃さないようにしよう/Opposite?望むものを、望まないものと並べて目立たせよう/Possible?可能性に富む材料を駆使して、夢のシナリオの実現に相手をいざなおう/Question?何が役立つか、何が必要かを探求し、相手が望む目的地へナビゲートしよう/Recent?本人に備わっている力や資質に気づかせ、ナラティブを新しく書き直そう/Suppose?望ましい方向への別の経路も想定し、選択肢に加えるように提案しよう/Toward?避けたい方向ではなく、進みたい方向に意識を向けよう〔ほか〕

＜p＞「今の状況を正確に、早く知っていただき（現状把握）、このまま行ったらどうなるのか（将来予測）をお知らせし、社長の考えている打ち手を引き出し、それを数値化し、こうやったらこうなるという姿を繰り返し納得するまでお見せする（経営シミュレーション）。
」税理士として30年の間、1人でも多くの社長が数字を読めるようになってほしい。
そして会社を発展させてほしいと願い、会計の力を信じ、「会計」という道具を社長自らが使えるように指導してきた著者が、実務経験を基に「経営に役立つ会計」を経営者向けにやさしく解説。
金融機関の融資スタイルの変化により中小企業の黒字経営が求められる中、会計から経営を読み解き「会計」の力をもって計画的な経営を行い、事業のさらなる発展につなげたい経営者、その経営パートナーとして業務を行っている税理士、これから税理士を目指される方等の必読書。
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」税理士として30年の間、1人でも多くの社長が数字を読めるようになってほしい。
そして会社を発展させてほしいと願い、会計の力を信じ、「会計」という道具を社長自らが使えるように指導してきた著者が、実務経験を基に「経営に役立つ会計」を経営者向けにやさしく解説。
金融機関の融資スタイルの変化により中小企業の黒字経営が求められる中、会計から経営を読み解き「会計」の力をもって計画的な経営を行い、事業のさらなる発展につなげたい経営者、その経営パートナーとして業務を行っている税理士、これから税理士を目指される方等の必読書。
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