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著者：経営書院出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879139386ISBN-13：9784879139382■こちらの商品もオススメです ● さくら/CD/VICL-60300 / サザンオールスターズ / ビクターエンタテインメント [CD] ● 終わらない夏に/CD/SRCL-2914 / TUBE / ソニー・ミュージックレコーズ [CD] ● 南風/CD/VICL-60856 / 夏川りみ / ビクターエンタテインメント [CD] ● /HDCA-10051 / 小柳ゆき / ワーナーミュージック・ジャパン [CD] ● good　day　sunshine/CD/AICL-1391 / TUBE / ソニー・ミュージックアソシエイテッドレコーズ [CD] ● Smile/CD/SRCL-2368 / TUBE / ソニー・ミュージックレコーズ [CD] ● SDGs（国連　世界の未来を変えるための17の目標） 2030年までのゴール / みくに出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 琉球的哀華/CD/MHCL-105 / オムニバス, THE BOOM, 上々颱風, りんけんバンド, 矢野顕子, ネーネーズ, 伍代夏子, 加藤登紀子, 松坂慶子, 山本潤子, 細野晴臣&イエロー・マジック・バンド / ソニー・ミュージックハウス [CD] ● 社内規程・社是社訓実例集 / 日本実業出版社 / 日本実業出版社 [単行本] ● 就業規則と社内規程集 最新実務を徹底優先！ 改訂版 / 松澤 信之 / 日本法令 [単行本] ● 最新／モデル就業規則と社内規程 各条文の意義がわかる / 橋本 卓也 / 日本法令 [単行本] ● 就業規則と人事・労務の社内規程集 モデル規程を参考に自社の規程をラクラク作成 改訂版 / 岡田 良則 / 自由国民社 [単行本] ● 就業規則と社内規程集 逐条解説付 3訂版 / 松澤 信之 / 日本法令 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞**あとでやろう　まだ時間はある　明日でもいいか……＜br /＞ 不安と罪悪感が達成感に変わる！＜/p＞ ＜p＞まずカエルを食べる 誰かと約束をする 選択肢をひとつに限定する……etc.＜br /＞ 「先延ばし」を克服した著者が教える＜br /＞ 本当に効果のある21のシンプルなコツ**＜/p＞ ＜p＞「今日もできなかった…」＜br /＞ わかっていてもやってしまう「先延ばし」。
＜br /＞ 本書は、28か国語で翻訳される世界的ブロガーが、＜br /＞ 「先延ばしの達人」だった人生を変えることができた＜br /＞ 実践的なノウハウをまとめたもの。
＜br /＞ すぐに実践でき、「できた！」「あれもこれも完了！」が実感できるものばかり。
＜/p＞ ＜p＞本書を読み、一歩踏み出すことで＜br /＞ 時間を使いこなし、生産性がグンと高くなり＜br /＞ 本当にやりたいこと、やるべきことができるようになります。
＜br /＞ ＜strong＞「先延ばし」をすこしでも改善したいと思う＜br /＞ あなたのための一冊です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コンパクトにまとまっていて、すぐに読める。
何度も読める＜/p＞ ＜p＞先延ばしをしてしまう理由と対策がわかる＜/p＞ ＜p＞誰でもすぐに実践できる21の方法をわかりやすく紹介＜/p＞ ＜p＞ブログ読者からの質問へのアドバイス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書で紹介する実践的ノウハウ＜/strong＞＜br /＞ まずカエルを食べる／とりあえず10分間だけやってみる／自分に褒美を与える＜br /＞ 一日の予定表を埋める／課題の優先順位をつける／日々のToDoリストは7項目までにする＜br /＞ 取り組む時間を制限する／誰かに締め切りを設定してもらう＜br /＞ 一日の中でエネルギーのレベルがピークに達する時間帯を活用する／ 誰かと約束をする＜br /＞ 大きな課題を細分化する／できれば退屈な作業を避ける／集中を乱す環境要因を取り除く＜br /＞ インターネットへのアクセスを制限する／作業時間を細切れに分割する／不要な課題をできるかぎり排除する＜br /＞ ひとつの課題にフォーカスする／ネガティブなセルフトークを排除する＜br /＞ 選択肢をひとつに限定する／先延ばしの理由を見きわめる／毎週、目標を見直す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 躍進する企業経営者の思考と手法に理論を融合し、「組織マネジメント」を効果的に実践するノウハウを実務的に、そして、わかりやすく体系化した一書！＜/p＞ ＜p＞多様な経営課題を抱えながらも、会社を成長させたい経営者は多数いるはず。
＜br /＞ 本書は、長年にわたる経営現場でのコンサルを通じて筆者が見出した、経営者が持つべき考えとすべき手法を同時に学べる組織マネジメントの必読書である。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　なぜ、会社が成長しないのか？＜br /＞ 第2章　「4つの経営機能」で業績向上へ＜br /＞ 第3章　実行力を高める「組織構造」と「人事評価」＜br /＞ 第4章　未来につながる、「賃金制度」を構築＜br /＞ 第5章　組織パワーで、「実力企業」へ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
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＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞本誌は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版に掲載した個別情報を基に、企業のCSR・ESG・サステナビリティに関する評価・ランキング・集計表を掲載している。
＜/p＞ ＜p＞CSR・ESG・サステナビリティ情報の判断基準は絶対的ではなく、立場によって異なるため、数値情報に基づいた客観的な情報が求められる。
本誌に掲載している情報は、主に『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版に掲載している定量的な情報に基づいているため、株式投資や就職活動などにおける企業選びに役立つだろう。
また、集計表は業種別に整理しているため、業種間の比較にも活用できる。
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評価・ランキング・集計表等を掘り下げて研究する際には、こちらも併せてご覧いただきたい。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ＜strong＞CSR・ESG・サステナビリティ関連の企業評価・ランキング・集計データ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1.総合ランキング・格付け＜/strong＞＜br /＞ CSR企業ランキング ESG企業ランキング SDGs企業ランキング 財務力ランキング CSR・財務格付け 他＜br /＞ ＜strong＞2.個別ランキング＜/strong＞＜br /＞ 内部通報件数 社会貢献活動支出額 新卒3年後定着率 女性管理職比率 障害者雇用率 温室効果ガス排出量 再生可能エネルギー利用率 他＜br /＞ ＜strong＞3.集計表（制度・方針・体制等）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞4.集計表（数値項目）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞既存のフレームワークや最新ツール、バズワードにダマされるな。
どんなに時代が変化してもずっと変わらない「モノが売れる原理」とは──？　1万人以上を指導した戦略のプロが教える「全ビジネスに共通する根本原則」がわかる本。
すべての「考えるマーケター」のための新しい教科書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞GMOインターネットグループ代表取締役　熊谷正寿氏 推薦！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞夢・目標があれば『上司ガチャにハズレ無し』。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ハズレ上司を変えたければ、まず自らが変われ。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞上司ガチャの勝率は自分で高められる！＜/strong＞＜br /＞ 「上司と相性が悪くて、仕事が憂鬱」＜br /＞ 「同期のあの人みたいに、もっと優秀な上司に指導してもらいたかった」＜br /＞ 「上司に叱られてばかりでつらい、早く配置換えしてほしい」＜br /＞ 「上司が無関心で、ほぼ放置。
こんな調子じゃなければ、もっと成長できるのに……」＜br /＞ このように、自分と合わない上司や無能な上司に悩んでいる人は、きっと少なくないでしょう。
＜br /＞ 新卒であれ、中途採用であれ、入社先あるいは異動先でそんな上司に出会ったのなら、どんなにやる気に燃えていたところで、それが実を結ぶわけがありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、上司ガチャは運だけが左右するものでは決してないのです。
＜br /＞ 実は、自分の意志や姿勢次第で、いくらでも自力でガチャを回すことができるものです。
＜br /＞ だからこそ私たちは、自力で「理想の上司＝自分を成長させてくれる最強の上司」に出会うことができると断言します。
＜br /＞ そして、「最速で成長したいなら、最強の上司に出会う必要がある」ということを理解する必要があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、どうしても前向きな気持ちになれない、あるいは、うまくいかずにくすぶっている人へ向けて、上司ガチャを攻略するための考え方とアクションを具体的に解説した書籍であり、かつては何者でもなかった著者から悩めるあなたに贈る、1冊のエールです。
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＜p＞＜strong＞新しいアイデアの発想に悩む人に＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞宇宙開発から生まれた画期的な発想ツール!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◇きっかけは「宇宙服研究」のつまずきから＜br /＞ 「日本で初めての宇宙服」の開発を目指した著者は、＜br /＞ アイデアを具体化させ、＜br /＞ チームに共有する難しさを痛感することに。
＜/p＞ ＜p＞まだ存在しないものを形にする＜br /＞ 「宇宙開発の考え方」としてノウハウを培い、＜br /＞ 共著者である立命館大学MOT大学院の湊宣明教授によって、＜br /＞ アイデア発想ツール**「リ・デザイン思考法」**が生まれました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞革新的なアイデアが生み出せない、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なかなか形にならない……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞アイデア発想に共通する悩みを解決する「リ・デザイン思考法」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リ・デザイン思考法は、＜br /＞ 作りたいもののイメージがなくても、＜br /＞ 既存の製品や未知のサービスから＜br /＞ ＜strong＞3ステップでアイデアの発想＜/strong＞を行うことができる、＜br /＞ 画期的なアイデア発想ツールです。
＜br /＞ リ・デザイン思考法に欠かせない**「階層図」**＜br /＞ とともに解説しています。
＜/p＞ ＜p＞「リ・デザイン思考法」を適用し、＜br /＞ 商品開発へと役立てたシヤチハタ社や中北製作所、＜br /＞ 日本を代表する総合電機メーカーの実例も紹介。
＜/p＞ ＜p＞本書は、革新的なアイデアの発想や具体化の悩みはもちろん、＜br /＞ 商品開発の際のチームでの意見交換や製品分析にも有効な、＜br /＞ “ひらめくための究極の書”となるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞◆目次＜br /＞ プロローグ＜br /＞ CHAPTER1 新しいモノを作るときの基本 〜何が求められているかの整理から〜＜br /＞ CHAPTER2 要素分解の仕組みとシステム思考＜br /＞ CHAPTER3 革新的なアイデアを生み出す 「リ・デザイン思考法」＜br /＞ CHAPTER4 リ・デザイン思考法を活用した イノベーション事例＜br /＞ リ・デザイン思考法のトレーニング＜br /＞ コラム1 効果的に要素分解するための思考法＜br /＞ コラム2 リ・デザイン思考法が生まれた背景＜br /＞ コラム3 ひとりでリ・デザイン思考法を行うには?(ひとりブレスト法)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞近年変化の大きい自動車業界。
日本企業各社がEV化に苦労する一方、ドイツのフォルクスワーゲンはEV化に大きく舵を切っている。
歴史ある自動車メーカーの新たな経営戦略を学ぶ。
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＜p＞＜strong＞人事が変われば会社が変わる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社にとって最も重要な資産となるのが人であり、その人を扱うのが「人事の仕事」です。
＜br /＞ 先の見えない時代を勝ち抜いていく必要があるからこそ、採用も育成も場当たり的なものではなく、戦略的なものでなければいけません。
＜/p＞ ＜p＞本書では京都市内の珈琲製造卸売り会社で30年以上に亘り人事部を牽引してきた『人』のスペシャリストである原田英美子氏が人事の仕事のいろはを解説するものです。
＜/p＞ ＜p＞採用や育成のベースとなる会社のパーパスや経営理念の策定や、採用計画、人材開発、組織開発、人事評価制度、ダイバーシティの考え方まで、この1冊でゼロから人事の仕事のすべてを学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞人事が変われば会社が変わります。
＜br /＞ ぜひ本書の内容を理解して、より良い人事を行い、より素晴らしい会社を作ってください。
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＜/p＞ ＜p＞原田　英美子（はらだえみこ）＜br /＞ ひとひらく株式会社代表取締役社長。
一般社団法人京都経営者協会副会長。
京都市内にある小川珈琲（株）に1990年に途中入社。
入社当時は人事部が無い中で創業以来初の新卒採用や人事制度改革、女性活躍等に取り組んできた。
人事部長、社長室長を経て、2021年に＜br /＞ 広く社会の人材育成に取り組むことを決意をし、ひとひらく株式会社を設立。
＜br /＞ 現在は上場企業をはじめ、中小企業の様々な業種のアドバイザーとして、人事、経営のサポートを行っている。
2022年7月からは人事、経営者養成のために、スクールを立ち上げた。
＜br /＞ 現場で培ったノウハウと基本を軸とした理論、他のスクールでは学べない講義内容で人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
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＜p＞「CAPDサイクル」を回すことが組織成長のための近道だった！＜br /＞ ●「組織の力」で年商5億円の壁を乗り越える！＜br /＞ ・回転率が上がるから利益アップ＜/p＞ ＜p＞・失敗を恐れない組織文化が根付く＜/p＞ ＜p＞・時代の変化に即して学習と改善を試みる＜/p＞ ＜p＞中小企業のオーナー向けに経営企画の作り方から活用の仕方までを解説した本。
＜br /＞ 近年、既存事業の改善ではなく会社のあり方をがらりと変えたいと考えている経営者が増えている。
＜/p＞ ＜p＞しかし、中小企業の多くは赤字に陥っており、なかには硬直化している組織も少なくない。
＜br /＞ 時代の流れに合わせて企業が自ら成長していける組織体制はどのように作ればいいのか。
＜br /＞ これまでに数多くの中小企業の経営コンサルティングを手掛けてきた若杉拓弥氏は、＜br /＞ 企業が成長する組織に変革するためには、ボトムアップで現状認識できる風土を作ること、＜br /＞ それを共有できる組織体制を作ることが大事だと説く。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 年商数億円規模の中小企業をターゲットに、＜br /＞ 90日で組織が変わる「経営企画」の＜br /＞ (1)立て方(2)習慣化＜br /＞ さらには(3)変化するまでのノウハウを3ステップで提供する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　「年商5億円の壁」を突破するための経営とは？＜/p＞ ＜p＞●第2章　90日＆3ステップ！＜/p＞ ＜p＞　　　　　CAPDサイクルの迅速化で「組織の力」を身につける＜/p＞ ＜p＞●第3章 〜ステップ1「立ち上げ」の30日で取り組むこと〜＜br /＞ 　　　　　　全体会議で「組織の力」の土台をつくり上げる＜/p＞ ＜p＞●第4章 〜ステップ2「習慣化」の30日で取り組むこと〜＜br /＞ 　　　　　　経営幹部会議で組織の中枢を強くする＜/p＞ ＜p＞●第5章　〜ステップ3「定着」の30日で取り組むこと〜＜br /＞ 　　　　　現場で自律した従業員を育て上げる＜/p＞ ＜p＞■著者　若杉拓弥 （わかすぎ・たくや）＜br /＞ 株式会社アカウティングプロ　代表取締役／若杉公認会計士事務所　代表公認会計士・税理士・行政書士＜br /＞ 1984年生まれ。
慶應義塾大学商学部卒業。
大学3年時に当時全国最年少学年で会計士試験に合格。
＜br /＞ 実家の医院を継げなかった過去から、“会社の医者”として会計士の道を歩み始める。
＜br /＞ 日々模索するなかで、会計事務所のものづくり補助金採択支援件数において＜br /＞ 業界ナンバー1となったことをきっかけに、日本全国の中小企業の経営支援を展開。
＜br /＞ 新規事業立案・資金繰り改善・管理会計導入といった経営コンサルティング業務を数多く手掛ける。
＜br /＞ 日本全国約400事務所が加盟する勉強会「経営革新先駆会」を開催するなど、＜br /＞ 業界内で大きな存在感を示している。
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＜p＞「自分の考えって浅いなぁ……」「自分のあたまでしっかり考えた感覚がほしい」という悩みを全解決！　論理的思考力だけでなく、発想力も高まる「遅く考える」本。
思考のエラーを実感できる豊富な問題と、思考過程がわかる対話形式で誰でも思考力アップ！似非科学や陰謀論への対処法など、日常で使える思考の道具も満載。
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著者：小島 茂出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820705156ISBN-13：9784820705154■こちらの商品もオススメです ● 営業本部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 取締役 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 財務部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：小島 茂出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820705156ISBN-13：9784820705154■こちらの商品もオススメです ● 営業本部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 取締役 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 財務部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：産業労働出版協会出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132047ISBN-13：9784879132048■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：産業労働出版協会出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132047ISBN-13：9784879132048■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：産業労働出版協会出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132047ISBN-13：9784879132048■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：慶谷 淑夫出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496019566ISBN-13：9784496019562■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、これから短期大学や専修学校に入学し、秘書のことを学ぼうとする学生諸君や、秘書についての知識や技能をもたないまま秘書課や秘書室で勤務することになった方々を対象とした秘書学の入門書である。
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＜p＞スポーツ経営はすでに一つの体系的学問である。
アマチュアから「プロ」まではじめての本格的な入門書。
斯界の第一人者が、豊富な実例とともに体系的な知識として提示。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 序章スポーツビジネスの世界＜br /＞ 第1部 欧米のスポーツビジネス＜br /＞ 第1章欧米のスポーツリーグ＜br /＞ 第2章欧米のリーグ構造と特徴＜br /＞ 第3章欧米のプロスポーツクラブ＜/p＞ ＜p＞第2部 日本のプロスポーツの経営＜br /＞ 第4章プロ野球＜br /＞ 第5章Jリーグ＜br /＞ 第6章バスケットボール＜/p＞ ＜p＞第3部 スポーツビジネスのトリプルミッション＜br /＞ 第8章トリプルミッション＜br /＞ 第9章逆台形モデル＜/p＞ ＜p＞第4部 メディアとスポーツ＜br /＞ 第10章TVとスポーツ＜br /＞ 第11章スポーツとインターネット＜br /＞ 第12章スポーツとスポンサーシップ＜/p＞ ＜p＞第5部 スポーツ産業＜br /＞ 第13章スポーツ用品メーカー＜br /＞ 第14章スタジアム＜br /＞ 第15章日本人のスポーツライフ＜br /＞ 終章国とスポーツ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞*本書は2015年に小社より刊行された『すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である』を改題し、新書判に再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞**フラットな世界で伸ばすことのできる最初の、＜br /＞ そして最も重要な能力は「学ぶ方法を学ぶ」という能力だ。
＜br /＞ ーートーマス・フリードマン『フラット化する世界』（日本経済新聞出版社）より＜/p＞ ＜p＞◎信州大学大学院で7年連続「最も印象に残る講義」に選出＜br /＞ ◎青山学院大学MBA講義、学生の満足度評価 4.93/5.00＜br /＞ ◎IBMでは4期連続最優秀インストラクター、600人以上のコンサルタントを育成＜/p＞ ＜p＞プロフェッショナルが教える、どんな分野でも結果が出せる基本の「型」とは？**＜/p＞ ＜p＞仕事でも勉強でもスポーツでも、成果を出す秘訣は「教わり方」にあった！＜br /＞ 「教わる力」を身につければ、「もったいない人」から、「成果と結果を出せる人」になれる。
＜br /＞ どんな分野にも共通する“最強スキル”の磨き方。
＜/p＞ ＜p＞人は優秀な先生に師事するだけで、成果を得るわけではありません。
＜br /＞ その際は、私たちも「教わる力」を発揮する必要があるからです。
＜/p＞ ＜p＞著者は信州大学大学院での講義が「最も印象に残る講義」に選出され、青山学院大学MBA講義が学生満足度評価で高得点を獲得し、＜br /＞ IBMで最優秀インストラクターに選出された等、様々な現場で活躍する「教えるスペシャリスト」です。
＜/p＞ ＜p＞「教わる力」とは自己の判断軸を確立し、物事を取捨選択できる能力のことです。
＜br /＞ 本書では、自分の判断軸を完成させ信じる道を貫いていく方法を明らかにしています。
＜/p＞ ＜p＞新しい仕事やスキルを学ぼうとしている若いビジネスパーソンをはじめ、受験生、アスリートなど、自己成長を目指しているすべての人たちに役立つ一冊です。
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＜p＞新日本プロレスリング株式会社社長兼CEO。
＜br /＞ 日本語と英語とオランダ語など6ヶ国語を自在にあやつり、＜br /＞ 海外でのビジネス経験も豊富なプロ経営者、ハロルド・ジョージ・メイ。
＜br /＞ 外国人でありながら日本人の感覚も持ち合わせる国際人メイが、＜br /＞ キャリアを築くベースになったマーケティングのこと、経営や組織のこと、＜br /＞ 英語学習のことやグローバル社会のこと、社長としての思いやプロレス愛などについて綴った初の著書。
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＜p＞■現役医師が開発。
「読む」「書く」より「聞く」が最速！＜/p＞ ＜p＞本書では、あなたの資格試験・国家試験・TOEIC・大学受験・期末試験……の結果を＜br /＞ 劇的に変えるオリジナルメソッドが解説されています。
＜/p＞ ＜p＞それが「速聴勉強法」です。
＜br /＞ これまで、読んで覚える、書いて覚えるという勉強法がたくさんありましたが、＜br /＞ 聴覚をメインに使った勉強法は、睡眠学習や外国語のリスニング以外ではほとんど注目されませんでした。
＜br /＞ ところが、この聴覚にこそ、記憶効率を劇的に上げ、＜br /＞ 普段の勉強とその結果を大きく変えるカギがあるのです。
＜/p＞ ＜p＞■【速聴勉強法のメリット】＜br /＞ ◎記憶のメカニズムである「記銘（情報を覚えること）」「保持」「想起」のサイクルが、聴覚で促進される。
＜br /＞ ◎視覚より聴覚のほうが情報処理能力に優れている。
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＜br /＞ ◎通勤・通学中や休憩中など、時間や場所を選ばずに勉強できる。
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…etc.＜/p＞ ＜p＞■スマホ1台でOK。
覚えたいことを録音して、3倍速で聞く！＜br /＞ 本書のメソッドをざっくりいうと、覚えたい要素をノートにまとめ、＜br /＞ その内容をレコーディングし、繰り返し聞くだけというもの。
＜br /＞ それぞれのステップにおいて大切なコツが存在するものの、＜br /＞ 用意するのはノートとペン、そしてスマホ1台あればOK。
＜/p＞ ＜p＞誰もが試せるものです。
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＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 記憶のメカニズムを聴覚で促進する画期的な勉強法ーー監修者＜br /＞ まえがき　実害ゼロの治験にのぞむつもりで＜br /＞ Chapter 1　記憶効率を爆上げ！速聴勉強法の4ステップ＜br /＞ Chapter 2　リスニング中心の勉強が最強である理由＜br /＞ Chapter 3　脳にインプットするための情報整理術＜br /＞ Chapter 4　記憶を定着させるための言葉の選び方と遊び方＜br /＞ Chapter 5　誰でもできるレコーディングの技術＜br /＞ Chapter 6　速聴でエグいほど情報をインプットする技術＜br /＞ あとがき　どんな試験も怖くない！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世の中の多くの会社が「人を大切にしている」と謳っています。
＜br /＞ しかし、以下のような不幸な事例が多いのもまた事実です。
＜/p＞ ＜p＞・超優秀な人材が入社！しかし大きな成果をあげられず、すぐに退職してしまった。
＜/p＞ ＜p＞・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。
＜/p＞ ＜p＞・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。
改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。
＜/p＞ ＜p＞その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。
そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。
＜br /＞ 言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない（少ない）会社」こそ「いい会社」と言えるのです。
＜/p＞ ＜p＞では、「いい会社」であるためには何が重要なのか。
＜br /＞ その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。
＜br /＞ 業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書ではカルチャーを言語化し、可視化し、それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らすために、＜br /＞ 「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。
＜/p＞ ＜p＞それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。
＜/p＞ ＜p＞そして社員が会社に満足し、ロイヤルティ（忠誠心）高く働きつづけてくれることが、企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。
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＜p＞もう年金には頼れない。
＜br /＞ では、どうやって暮らしていくか。
＜/p＞ ＜p＞現行の年金制度が危機に瀕している日本が目指すべき道は、定年という障壁をなくし、あらたな日本型雇用を創出することだ。
さらには、個々人の働くことへの意識改革が求められる。
“生涯現役”は日本を救うかもしれない。
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