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【毎日発送】 商品状態 著者名 田口佳史 出版社名 PHP研究所 発売日 2017年11月29日 ISBN 9784569836935

    リーダーの仮面 単行本 の詳細 出版社: ダイヤモンド社 レーベル: 作者: 安藤広大 カナ: リーダーノカメン / アンドウコウダイ サイズ: 単行本 ISBN: 4478110515 発売日: 2020/11/01 関連商品リンク : 安藤広大 ダイヤモンド社

    なぜ人と組織は変われないのか 単行本 の詳細 出版社: 英治出版 レーベル: 作者: KeganRobert カナ: ナゼヒトトソシキワカワレナイノカ / ロバートキーガン サイズ: 単行本 ISBN: 4862761545 発売日: 2013/10/01 関連商品リンク : KeganRobert 英治出版

＜p＞松陰が教える本物の『孫子』。
松下村塾での幻の授業がよみがえる。
吉田松陰は長州藩の兵学師範であり、『孫子』は座右の書であった。
その松陰が最晩年に松下村塾で講義し、遺したのが『孫子評註』である。
この書は、松陰が、江戸期の『孫子』研究を集大成しつつ、欧米列強が迫る時勢もふまえて読み解いたものであり、まさに、生涯を賭けて到達した「本当の主著」といえる。
高杉晋作、久坂玄瑞ら松下村塾の教え子たちの維新戦略の淵源も、この『孫子評註』にあった。
実は、『孫子』の思想の意味するところは、具体例に当てはめて考えなければ腑に落ちないことも多い。
だが、事例の選択を誤れば、まったく見当違いの話にもなりかねない。
その点、吉田松陰が真摯に取り組んだ解釈を一つの手がかりとすることで、『孫子』を一段深く理解することができるようになるのである。
日本周辺の安全保障の危機がかつてないほどに高まる今、改めて手に取り、学びたい、日本人のための『孫子』研究の決定版。
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＜p＞今注目の人材育成法「フィードバック」を図やイラスト、会話例やフレーズで世界一わかりやすく徹底解説！　現代のマネジャーは、かつてないほど部下育成が困難な環境にある。
　●若手社員や年上の部下に、何を言っていいかわからない　●パワハラが怖くて、思ったことをストレートに言えない　●何より、部下を指導している時間がない……そんな職場コミュニケーションに悩む全マネジャーを救う人材育成法、その名は「フィードバック」＝「耳の痛いことを伝えて、部下と職場を立て直す技術」　本書では、そんなフィードバックについて人材開発の第一人者である著者が、「はじめてマネジャーになる」という人でも実践できるように、図やイラストで丁寧に解説し、すぐに役立つ会話例・フレーズを多数収録！　その他にも、実際の部下指導の際に使える「フィードバックシート」や、若手マネジャー3名にインタビューした「フィードバック事例」を掲載！　これからマネジャーになる人はもちろん、経験豊富なベテラン管理職まで役立つ言いにくいことを上手に伝えて、職場とチームの生産性を上げる技術！　【本書の項目】●第1章 フィードバックの理論と部下育成の基礎知識　●第2章 フィードバックの基本モデル　5ステップで実践するフィードバック　●第3章 フレーズとセリフで学ぶフィードバックのポイント　●第4章 会話例で学ぶ　部下のタイプ別フィードバック　●第5章 フィードバックを続けるための事前準備＆テクニック　●＋特別コラム　若手マネジャーが語る「フィードバック」経験談 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞幸福度高い従業員は生産性が3割アップする。
＜/p＞ ＜p＞　「働き方改革」という言葉があちこちで使われるようになったが、実際に職場で何か改善されているという実感が持てない、という声も聞こえてくる。
＜br /＞ 　アメリカの研究では、「幸福度の高い従業員の創造性は3倍、生産性は31％、売上げは37％高い」というデータもあり、世界で「幸福度」は科学的に分析され、ビジネスに取り入れられている。
＜/p＞ ＜p＞　それを考えればこれからの時代、トップダウン式の組織は生き残れず、リーダーは調和型で、可能な限り部下に権限譲渡し、働き方は個人の裁量に任せるような仕組みにしなければ業績は上がらない。
＜/p＞ ＜p＞　日本企業は「社員の幸せ」について、何を取り違え、何に躓いているのか。
＜br /＞ 　また、社員が幸せになるとどう成果や業績に変化が現れるのか。
＜br /＞ 　「幸福学」の日本の第一人者・前野隆司慶大大学院教授が、取材を重ねて得たデータを公開、ヤフー、ユニリーバほか、「幸福学」をベースにした職場の変革で業績アップした実例を現場の声と共に紹介する。
＜br /＞ 　職場の改革レッスンも掲載しているので、今日からすぐ実践できる。
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＜p＞戦後日本を代表するベンチャー企業ソニー。
その創業者である井深大は、しかし不思議なことに経営を正面から語った書籍を残していない。
そのためもあり、井深の思想、哲学、イノベーションの核心は、いまだ十分に理解されているとは言いがたい。
終戦後の1946年5月、生涯のパートナーとなる盛田昭夫と東京通信工業を設立し、ソニーへの第一歩をスタートさせた。
日本初のテープレコーダーやトランジスタラジオを商品化。
その後もトリニトロン・カラーテレビなど世界初のイノベーションを数々成功させ、ウォークマンは多大な文化的ショックを世界に与えた。
あえて困難に挑戦し、みずから道を切り拓き、新しい価値を創造するというソニーの企業姿勢を築いた井深大の核心とは何か。
「自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」、その言葉に秘められた願い、思想、哲学を知識創造理論の俊英が読み解く。
PHP研究所創設70周年記念出版シリーズ「日本の企業家」第8巻。
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＜p＞この本は、「なぜ部下は、あなたの言うことを聞かないのか？」という問いに、「求心力」をキーワードにして、ビジネスや人間関係について述べたものだ。
求心力があれば、人は向こうから近寄ってくるし、頼まなくても、積極的にその人のために協力するようにもなる。
したがって、求心力が大きくなれば、仕事の成果も5倍10倍と大きくなっていく。
どうしたら求心力がつくか、求心力をどのように活用するかについて述べた100項目の一つひとつを会得したり、実践したりすることで、いつのまにか、後輩や部下たちから、「あの人に信頼されたい」「あの人について行こう」と思われるようなリーダーになれるのだ。
そうなれば、「何でもっと積極的にこっちの言うことを聞かないのか」とか、「こちらが言っていることの意味を考えて仕事をすべきだ」というような、後輩や部下への不満や苛立ちもなくなっていくだろう。
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＜p＞「現場の社員の士気が上がらず、社内で営業職を辞めたい人が増えている」「一所懸命やっているが業績は下降するばかりで、突破口が見出せない」「やることが増え、仕事がどんどんやりづらくなっている」……。
日本企業全体がこのような共通の問題意識を抱えている、と経営学者の野中郁次郎氏は指摘する。
では、どうすれば日本企業が抱える病を払拭できるか。
そのヒントは、筆者自身の経験に基づいて書かれた『キリンビール高知支店の奇跡』にあった。
筆者は、野中氏の提唱する「知識創造理論」はキリンビール高知支店における取り組みと共通する点が多く、このイノベーション理論こそ、企業が本来の強さを取り戻すために必要だ、と考える。
そこで、本書は、『キリンビール高知支店の奇跡』の実践例を「知識創造理論」と照らしながら解説。
さらに、誰もが実践可能な方法論を提示する。
現場で悪戦苦闘する経営者やミドル・リーダー必読の「組織改革の教科書」。
　【本書の主な内容】●まえがき 『キリンビール高知支店の奇跡』とは　●第I部 100戦100勝の「戦う集団」に変える方法　●序章 弱体化する現場の原因は「本社」にあるーーブレイクスルーできるのは自立する「現場」　●第1章 理念があるから飯が食えるーー「指示の奴隷」からいかに脱するか　●第2章 戦略は顧客視点で考えるーー考え抜くリーダーになるためにデータに囚われるな　●第3章 部下の行動スタイルを変え、現場力を高めるーー「やる気」を引き出す環境整備　●第4章 本社を味方につけ、活用するーー上司と「うまくやっていく」ための秘訣　●終章 根本が確立されるとうまくいくーーひたすら本質へ向かえ！　※各章末に勝見明氏による解説「知識創造理論による読み解き」を収録　●第II部 対談　野中郁次郎氏×田村潤　●おわりに 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「何のために働くのか」と問われて、「自分や家族が生活していくため」と答えるのがかつては一般的だった。
しかし一人ひとりが豊かになった今は、「人に貢献したい」「自分が成長したい」等、ワークモチベーションが多様化している。
さらに最近は、性別・価値観・働き方などが異なる人材を広く集める、ダイバーシティを推進する企業が増えている。
そうした時代に、多様化する人材をどう束ねていけばよいのか。
そのヒントは松下幸之助にあると著者は語る。
「幸之助さんにまつわるエピソードのなかには、時代の変化にまったく影響を受けない普遍的な人材マネジメント術が散りばめられています」。
本書はアンフリーズ（解凍）、チェンジ（変化）、リフリーズ（定着）の三つのステップに基づいて、松下幸之助のエピソードを参照しながら、部下を束ね、成長させる五つのマジックの手法を解説。
部下育成に迷うマネジャーやリーダーのために、人を輝かせるヒントが詰まった一冊である。
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＜p＞コロナ禍でビジネス環境は一変し、問題が顕在化した。
問題が顕在化したことで、やるべきことが明確になったとも言える。
これはチャンスだ。
企業も、組織も、マネジメントも変わらざるを得ない。
これからのリーダーに求められる資質とは何か。
大切なのは、「脱スペック向上思考」「ハードからソフトへの転換」「情実から成果へ」「ファクトベース」「コミュニケーション」「責任感」。
大きく変化するビジネス環境で生き抜くための6つのヒント。
この本を武器に、みずから活躍するためのフロンティアを見出そう。
ビジネスパーソン・リーダー層のあらたなバイブルとなる一冊。
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著者：吉田 由美出版社：宝島社サイズ：文庫ISBN-10：4796632077ISBN-13：9784796632072■通常24時間以内に出荷可能です。
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基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

著者：市川 登出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820116037ISBN-13：9784820116035■通常24時間以内に出荷可能です。
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